零售定价方法与策略(ppt 47页)

0.33
4
800
3200
0.50
5
700
3500
0.71
6
600
3600
1.00
7
500
3500
1.40
8
400
3200
2.00
9
300
2700
3.00
10
200
2000
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分析结论
• 价格在2～6元时，苹果需求缺乏弹性。 • 价格在7元时，苹果需求呈单一弹性。 • 价格在8～10元时，苹果需求富有弹性。 • 当价格为6元，销售量为600个时，销售额最高，
六、政策与法律 七、制造商、批发商和供货商
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第三节 定价方法
一、需求导向定价法 （一）理解价值定价法
1．质量联想 2．声望性定价 （二）需求差异定价法 这种定价法是以销售对象、销售地点、时间 等条件变化所产生的需求差异作为定价基本 依据。
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二、成本导向定价法
（一）成本加成定价法 商品价格=批发价×（l十批零差率） • 可以使零售店获得预期的赢利。 • 缺乏对市场变化的适应性和供求反应的灵活性。 （二）目标利润定价法 计算公式：
商品价 固 总 格定 销成 售 单 本 量位变动 单 成位 本商品目
可以保证目标利润的实现，但需要准确地预测销量， 如果商品销量预测不准，目标利润实现不了。
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（三）边际成本定价法
边际成本定价法的理论依据：当全部固定成本与变 动成本由现有销售量收回后，再增加的商品成本 只是它的可变成本，因此，任何超过可变成本的 定价均属对利润的贡献。
动的结果的测量。需求弹性描述了价格变动比率 与销售量变动比率的关系。 价格需求弹性公式： 价格需求弹性=需求量变动比率／价格变动比率 需求量变动比率=销售量变动／原销售量 价格变动比率=价格变动／原价格
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（二）价格弹性类型
1．弹性=l • 价格的变动对销售收入的影响不大。 2．弹性＞1 • 价格富有弹性。 • 也叫“奢侈品”。如果价格高，消费者少买
或不买，反之，就多买一些。 3．弹性＜1 • 价格缺乏弹性。 • 也称为“必需品”。低价对于需求的刺激效
果不强，薄利不能多销，只会降低商场的销 售额。较高的价格会增加销售额。
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例如：某超市对某种苹果的价格制订
价格（元） 销量（个） 销售额(元） 需求弹性
2
1000
2000
0.20
3
900
2700
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四、供货商定价
供货商定价在零售企业的联营和自营的两种经 营形式中都存在。
联营：供货商定价，零售企业提出建议； 自营：商品的零售价由制造商或批发商决定。
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在制定一个价格策略之前，商家必须考 虑清楚以下问题：
1．给定的价格水平会使零售店获得传统的毛利吗？ （按成本定价） 2．假如零售店降低价格，销售额会大增吗？（按需 求定价） 3．零售店应当根据同顾客的议价、季节性等情况， 对一种商品定出不同的价格吗？（按需求定价） 4．竞争者制定的价格水平怎样？（按竞争导向定价） 5．根据零售店的声誉和形象，能制定比竞争者更高 的价格吗？（按竞争导向定价） 6．在采购、销售、送货上需要特殊费用的商品应该 制定怎样的价格水平？（按竞争导向定价）
第十章 零售价格管理
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学习目的
✓基本掌握价格的定价方法和价格需求弹性的分析方 法，能对影响价格的各种因素进行综合分析，运用 定价方法制定价格； ✓基本掌握零售企业的定价策略，能根据企业的不同 经营目标和市场状况制定价格策略。
2
第一节 总体价格决策的步骤
目标市场的挑选
零售店形象的选择
零售组合的组成
这时也是需求缺乏弹性的最末点。如果原价是 10元的苹果，促销时，价格可以订在6元。 在实践中也有例外的情况，比如高级时装、名贵 珠宝。高档电器，价格提高反而会增加销量。 某种商品的需求从一种性质变为另一种性质，具 有很重要的实际意义。
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四、成本 五、商品
（一）商品的不经久性 1．物理的不经久性。 2．时髦商品款式的不经久性。 3．季节的不经久性。 4．竞争的不经久性。 （二）商品的质量
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（二）销售目标
1．销售目标 2．市场占有率 价格对市场占有率的影响表现 把市场占有率作为主要定价目标，一适合于新商 品和发展性商品。
（三）竞争目标
零售商对竞争在价格方面的反应： 1．适应竞争 2．防止竞争 3．躲避竞争
（四）维护商店形象
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二、竞争
随市定价和控制定价。
三、消ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需求
（一）价格弹性需求 价格需求弹性：是对价格变动引起的消费者需求变
总体价格决策的抉择
基本价格决策的抉择
价格的调整
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第一节 总体价格决策的步骤
一、目标市场的挑选 二、零售店形象的选择 三、零售组合的组成
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四、总体价格决策的抉择
（一）总体价格与市场价格一致 （二）总体价格高于市场价格 （三）总体价格低于市场价格
1．业务经营费用比较低； 2．存货周转速度快； 3．为顾客提供的服务和其它的费用开支必 须保持在最低限度。
五、基本价格决策的抉择 六、价格的调整
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第二节 影响零售价格的因素
一、经营目标 零售店的定价战略必须符合并反映经营总目标。 利润额、销售目标、竞争目标、维护商店形象。 （一）利润目标 1．利润最大化 零售商都期望通过价格在一定的时期内获得最高的利
润额。 利润最大化-----与时间关系 利润最大化-----与其它渠道成员的利益关系 利润最大化------与市场竞争关系
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（一）利润目标
2．资金利润率
资金利润率是指投入的资金所获得的利润的多少。 资金利润率受到两个因素的影响：
（1）销售利润率。
销售利润率销 利售 润额 额
（2）资金周转速度。 （3）资金利润率
周转次数
商品销售额 平均资金占用
资金利润 销 利率 售 润额 额 平 商均 品资 销金 售 10占 % 额 0 用
计算公式为：商品价格=变动成本十边际贡献 实际意义：在固定成本不变，零售店总收益不减少
的前提条件下，可以通过增加商品销售量的办法 来降低商品的价格，以低价格策略增强零售店的 市场竞争力。所以一般是在市场竞争激烈时，零 售店为开拓市场采用的较为灵活的做法。
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三、竞争导向定价法
（一）低于竞争者定价 （二）等同竞争者定价 （三）高于竞争者定价：如何才能采取此方法？ ✓提供充分的服务； ✓高质量的商品； ✓有特权或专利的商品； ✓舒适的购物环境； ✓有足够的人员； ✓有较高的声望； ✓特别方便的地理位置； ✓较长的营业时间。