员工试用期工作能力态度考核表.docx
试用员工考核表
试用员工考核表姓名：岗位：试用期起止日期：一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度，能否按要求准时上下班，并出勤率良好。
（分值：/10）2. 对工作认真负责，具备高度的敬业精神，能够主动承担工作任务。
（分值：/15）3.能够积极主动与同事合作，愿意提供帮助并与人相处融洽。
（分值：/10）二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识，能否胜任工作中的各项任务。
（分值：/20）2.有无创新能力，是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
（分值：/15）3.执行力是否强，能否按时高质量完成工作任务。
（分值：/15）三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动，有效地与团队成员协作完成任务。
（分值：/15）2.能否遵循上级安排，服从团队的决策，能与同事和睦相处。
（分值：/10）四、学习能力与成长潜力1.学习能力强，能否迅速掌握新知识，将其运用到工作中。
（分值：/15）2.是否具备自我学习和提升的意愿，能否主动寻求发展机会。
（分值：/10）五、综合评价根据以上考核内容，请根据实际情况打分，并给出相应评语：总评分：评语：请考核人员根据实际情况，客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现，并在考核表上填写分值。
同时，对于表现优秀的员工，给予一定的肯定和激励，进一步激发员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，提出具体建议和改进方案，帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估，才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供可靠的支持。
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明： 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日 期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名：
签 名：
签 名：
日 期：
日 期：
日 期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日 期：
新进员工试用期考核评估表
试用期考核评估结果：
被评审人意见： 日期： 上级意见： 日期： 人力资源部意见： 日期：签名： 签名： 签名：
九、监督能力 运用适当的方法
（主管及以上 有效管理下属， 岗位，普通员 促进工作目标的 C、与下属保持良好的关系，激励员工达到工作要求
工不考核）
达成
D、不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励
E、不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下或人员 流失
总计
单项维度评价等级：A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（考核评估时请说明评分原因，最终 以上级评分为准。普通员工＜15分，主管及以上岗位＜20分，则不通过试用期。）
整
D、依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺
乏预见和防范
八、监控能力 （主管及以上 岗位，普通员
工不考核）
协调任务和资源 分配，有效控制
进度及实施风 险，适时做出调
整
E、风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
A、建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力
B、创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现
二、工作效率
源约束下达成目 C、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，极少影响到整 标的及时性和有 个工作或流程的效率
效性
D、偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E、经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体 工作和流程的效率
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
四、责任感
用以衡量工作成 B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位 果或输出满足上 要求的表现 下游流程及业务 C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
试用员工能力态度考核表(技术人员)
部门岗位试用人年月日
评价得分
评价项目
释义
比重（%）
得分
1.专业技能与解决问题能力
专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有出色的表现,
1.能通过对所掌握的基本事实和相关信息进行分析，判断问题的关键症结。2.通常能够独立解决工作中出现的常规问题。
10
8.创新能力
有一定的专业技术创新意识，工作中能够结合实际提出某些创新建议或方案，经实践论证确实起到良好效果；能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法，对改进工作质量和效率均有很大的帮助。
10
9.组织协调能力
1.完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效。
2.保持同各方面融洽的关系，能够成功解决实施过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，能够解决超出自己控制范围的问题。
3.建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
10
10.纪律性与执行力
严格遵守公司与部门纪律，对于本职工作和上级交办的工作按时按质完成，不找借口。
5
合计
总分：
备注：
注：部门可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。
3.对非常规问题，有时需要借助他人的力量的来解决。
15
2.分析判断
能力
1.灵活地应用多种技巧（如演绎、推断、类比等）分析复杂的涉及多方面关系的问题。
2.在方案的判断和选择时会考虑其给公司造成的短期与长期影响和风险。
3.在分析问题中能够发现别人没有发现的关键点，或对问题的分析完全突破了传统束缚。
员工能力与态度考核表
指倾听他人的阐述并迅速理解其要点，谈话的技巧性和很好的表达能力
创新能力
指在工作中不断提出新的想法和举措，并能不断学习新的知识和技能的能力
解决问题的能力
指理解复杂的事物并把握其本质核心，发现关键问题并找到解决办法的能力
专业能力
对于岗位所需要的专业知识的掌握程度，对周边知识的了解程度，以及在工作中运用知识的能力
工作态度
组织性
指顾全大局，服从上级安排，不以各种借口推脱，不敷衍了事的意愿和态度
纪律性
指能遵守公司的各项规章制度和工作流程的意愿和态度
进取心
指对工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己的意愿和态度
积极性
指把工作看作是对能力的挑战、保持旺盛的工作热情的意愿和态度
主动性
指在没有任何监督或指令的情况下主动发现问题并承担任务的意愿和态度
员工能力与态度考核表
文件编号： 版本/修订：
被考核人：
考核人：
考核时间：
项目
指标
解释和关注点
评价标准
说明（可应用具体事例来支持评价）
1分
2分
3分
4分
5分
不合格
较差
合格
良好
优秀
工作能力
团队合作能力
指与他人合作，相互支持并充分发挥自己的优势，主动维护团队士气并保持良好的团队合作氛围的能力
执行能力
指执行工作计划，提高工作效率、高质量地完成工作目标的能力
合作性
指与同事协调配合，考核得分＝Σ（指标得分）/12
***能力与态度考核计分采用5分制，考核者对被考核者的能力与态度各项指标打分后，通过换算公式转换为百分制计入考核表
员工试用期工作能力态度考核表
适应性
能快速理解并适应公司企业文化氛围，融入集体
5%
工作能力
岗位基本专业知识
掌握岗位基本知识技能并能指导他人，能高效率、高质量的开展工作
10%
指令理解与操作能力能力
能够准确理解上级的指令和领会上级的意图并坚决执行，作业技能熟练，从不遗忘上级的指示，处理突发事件的能力强，效果良好，事后及时主动向上级汇报
10%
工作质量
工作不出错，一丝不苟、精益求精，能达到预期效果，能主动寻找提高效果的方法
10%
合计得分
评语
签名：
被考核人： 考核人：
员工试用期工作能力态度考核表
填表日期： 年 月 日
被考核人
所属公司
部门
岗位
试用期间
年 月 日—年 月 日
考核项目
考核指标
考核要素
权重
评分(0-100)
基本素质
纪律性与原则性
组织纪律性和原则性强，严格遵守公司各项管理规章制度，能揭发并阻止他人做违反公司管理规章制度的事情
1பைடு நூலகம்%
认真性与责任心
工作积极主动认真；具有很强的责任心，勇于承担各项工作责任，主动寻找解决困难的方法，坚持一切从实际出发，有错误主动及时修正，做事客观
10%
沟通协调能力
积极主动与他人沟通，能准确表达自己的思想和看法并让他人明白，同时能够准确的了解和吸收他人的思想和看法，具备很强的协调工作关系的能力
10%
团队协作能力
积极与他人合作并能寻求办法达成工作目标，与他人关系和谐融洽
5%
工作业绩
任务达成
能完成规定工作任务，达到期望目标
20%
工作效率
能快速高效完成上级交办工作任务
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员工试用期工作能力态度考核表
填表日期：年月日被考核人所属公司部门岗位
试用期间年月日—年月日
考核项目考核指标考核要素权重
评分(0-100)
纪律性与组织纪律性和原则性强，严格遵守公司各项管理规章
制度，能揭发并阻止他人做违反公司管理规章制度的10%
原则性
事情
基本素质认真性与工作积极主动认真；具有很强的责任心，勇于承担各
项工作责任，主动寻找解决困难的方法，坚持一切从10%
责任心
实际出发，有错误主动及时修正，做事客观
适应性能快速理解并适应公司企业文化氛围，融入集体5%
岗位基本掌握岗位基本知识技能并能指导他人，能高效率、高
10%专业知识质量的开展工作
指令理解能够准确理解上级的指令和领会上级的意图并坚决
执行，作业技能熟练，从不遗忘上级的指示，处理突
与操作能10%
发事件的能力强，效果良好，事后及时主动向上级汇
力能力
工作能力报
沟通协调积极主动与他人沟通，能准确表达自己的思想和看法
并让他人明白，同时能够准确的了解和吸收他人的思10%
能力
想和看法，具备很强的协调工作关系的能力
团队协作积极与他人合作并能寻求办法达成工作目标，与他人
5%能力关系和谐融洽
任务达成能完成规定工作任务，达到期望目标20%工作业绩工作效率能快速高效完成上级交办工作任务10%
工作质量工作不出错，一丝不苟、精益求精，能达到预期效果，
10%能主动寻找提高效果的方法
合计得分
评语
签名：被考核人：考核人：。