质量与安全管理委员会组织架构
医疗质量管理组织架构图
内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、 外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理组织架构图.doc
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
（院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量与安全管理委员会护理
质量
管理
委员
会
会
医院
感染
管理
委员
会
病
案
管
理
委
员
会
放射
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质
量
管理
委员
会
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管
理
委
员
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管理
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药
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会
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理
委
员
会
医
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委
员
会
决
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控制医教部护理部院感科设备物资部
药剂科检
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科
放
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科
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部
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科
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喉
科
眼
科
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室
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医
科
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科
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麻
醉
科
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术
室
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科
供
应
室
体
检
科
疼
痛
科
执行。
科室医疗质量与安全管理规章制度
科室医疗质量与安全管理规章制度一、目的和原则为提高我院医疗质量与安全管理水平，保障患者安全，根据《医疗质量管理办法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度遵循科学性、规范性、可操作性和持续改进的原则。
二、组织架构1. 成立医疗质量安全管理委员会，由院长担任主任，分管副院长、医务科、护理部、门诊部、住院部等部门负责人为成员。
2. 医疗质量安全管理委员会负责制定医疗质量与安全管理规章制度、工作计划和目标，监督、检查和评估医疗质量与安全管理工作。
3. 医务科、护理部、门诊部、住院部等部门按照职责分工，具体负责本科室医疗质量与安全管理工作的组织实施和落实。
三、医疗质量安全管理1. 医务人员应当严格遵守医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德。
2. 医务人员应当严格执行值班制度、岗位责任制度、查对制度、医嘱制度、交接班制度、三级查房制度、会诊制度、病例讨论制度、手术制度、死亡病例讨论制度、消毒隔离制度等相关制度。
3. 医务人员应当尊重患者的知情同意权，用患者能够理解的语言，将患者病情、医疗措施、医疗风险等如实告知患者或家属，及时解答其咨询，并避免对患者产生不利后果。
4. 医务人员应当规范书写和妥善保管病历资料，病历资料承担医疗纠纷、医疗事故技术鉴定、司法鉴定和法律诉讼举证责任。
5. 医务人员应当规范医疗技术准入和医师、护士的执业行为，执行医院有关规定。
6. 医务人员应当参加业务培训和学习，提高医疗技术水平和服务能力。
四、医疗安全管理1. 医院应当建立健全医疗安全管理制度，明确各科室、各部门的职责和权限，确保医疗安全。
2. 医院应当加强医疗风险识别、评估和控制，采取有效措施预防医疗事故的发生。
3. 医院应当建立健全医疗事故处理制度，对发生的医疗事故及时进行调查、处理和报告，认真总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
4. 医院应当加强医疗安全信息化建设，建立健全医疗安全信息收集、报告和分析制度，为医疗安全提供数据支持。
能源公司质量与安全管理组织架构图
能源公司质量与安全管理组织架构图
一、引言
能源公司致力于提供高质量的能源产品和服务，并确保安全管理措施得到有效实施。
本文档旨在介绍能源公司质量与安全管理的组织架构，以确保公司在质量和安全方面的工作有序进行。
二、组织架构图
下面是能源公司质量与安全管理的组织架构图：
1. 高级管理层
高级管理层负责制定公司的质量与安全管理策略，确保其与公司整体战略保持一致。
高级管理层还负责决策和资源分配，以支持质量与安全管理的实施。
2. 质量与安全部门
质量与安全部门是能源公司质量与安全管理的核心部门。
该部门负责制定和执行质量与安全政策、流程和标准。
他们监督质量与安全管理体系的运行，并提供培训和指导以确保员工遵守公司的质量与安全要求。
3. 监督和审核
监督和审核是质量与安全管理的重要环节。
该部门负责监测和评估公司的质量与安全绩效，并进行内部和外部审核以确保符合各项质量与安全标准和法规。
4. 风险管理
风险管理部门负责识别和评估能源公司在质量与安全方面的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们与各部门合作，确保风险控制措施得到有效实施，并应对紧急事件和事故。
5. 基层员工
所有员工都是质量与安全管理的参与者。
能源公司注重员工培训和教育，使他们充分了解公司的质量与安全要求，并积极参与质量与安全管理工作。
三、结论
能源公司质量与安全管理组织架构图展示了各个部门之间的关系和职责。
通过明确的组织架构，能源公司能够有效管理质量和安
全，确保为客户提供高质量的产品和服务，同时保障员工的安全和健康。
医院质量与安全管理组织架构图
财
保
医
务
理
控
染
剂
案
血
息
装
诊
政
保
务
务
卫
保
科
部
办
办
科室科科备部办科
科
科
科
办
科
普 外 科
骨 科
神 经 外 科
心
科
血 管
外
颈 胸 科
肝 胆 外 科
泌 尿 外 科
妇 产 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
口 腔 科
麻重
术醉 室科
科
症 医
手学
呼 吸 内 科
消 化 内 科
神 经 内 科
心
管
血 管
内
肾 内 科
血内 肿 肿 感
室
淮南朝阳医院质量与安全管理委员会组织架构图
院长
医院质量与安全管理委员会
医疗 质量 与安 全管 理委 员会
护理 质量 管理 委员
会
药事 管理 与药 物治 疗学 委员
会
医院 感染 管理 委员
会
病案 管理 委员
会
输血 质量 管理 委员
会
伦理 委员
会
后勤 保障 质量 管理 委员
会
医
医
护
质
感
药
病
输
信
学
门
行
防
总
液 透
分 泌
科
瘤 血
科
瘤 放
科
染 疾
析科 液 疗 病
老 年 科
儿 科
急 诊 科
伽介
心
玛 刀
室
入 导
中管
安委会组织架构与职责模板（6篇）
安委会组织架构与职责模板安委会，即安全生产委员会，是一个在国家、地方以及企事业单位内设立的安全生产管理机构。
其主要职责是负责协调、组织、指导和监督本单位的安全生产工作，确保单位安全生产工作的正常进行，保护员工的生命财产安全。
安全生产事关人民群众生命财产安全，因此，安委会的组织架构与职责模板应该具备以下内容：一、组织架构1. 主任（或秘书长）主任负责整个安委会的日常管理和决策工作，负责召集安委会会议，组织制定安全生产工作计划和目标，并督促各部门落实。
同时，主任还负责与上级安委会和政府相关部门的沟通与协调。
2. 副主任（或副秘书长）副主任协助主任工作，协调各部门安全生产工作的开展，对各个方面的工作进行指导和监督。
副主任还负责组织安全演练和事故应急预案的制定，并定期开展安全教育和培训。
3. 组织部组织部负责制定安全生产工作的计划，并协调各个部门的工作，确保各项工作的有序进行。
组织部还负责编制安全生产工作的规章制度，监督和检查各单位的安全生产情况。
4. 安全管理部安全管理部负责制定安全生产管理制度和标准，并对各单位进行安全生产管理的指导和监督。
安全管理部还负责对危险化学品的储存和使用进行监督，组织开展安全检查和隐患排查，并督促各单位整改。
5. 安全技术部安全技术部负责制定安全生产技术规范和操作规程，并进行有关安全技术的培训和指导。
安全技术部还负责组织安全设施的维护和保养，对各种安全设施进行检验和评估。
6. 预警监测部预警监测部负责安全生产信息的收集、分析和预警，及时发现和预防安全风险。
预警监测部还负责组织安全信息的发布和宣传，提高员工的安全意识和应急能力。
7. 安全培训部安全培训部负责组织安全培训活动和考核，培养员工的安全意识和安全技能。
安全培训部还负责协调和组织各种安全专业人员的培训和交流。
8. 安全督查部安全督查部负责对各单位的安全生产情况进行督查和检查，并给予指导和建议。
安全督查部还负责处理安全事故的调查和处理，依法处理违法行为。
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会是医疗质量管理的核心组织，由院长担任主任，为第一责任人。
该委员会下设多个子委员会，包括护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、放射诊疗质量管理委员会、输血管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、决策伦理委员会、医学装备委员会等。
各科室也是医疗质量管理的重要组成部分，包括医教部、护理部、院感科、设备物资部、药剂科、检验科、放射科、病理科、特检科、CT室、放疗科、营养科、内科、外科、肿瘤科、妇产科、儿科、门诊部、急诊科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、血透室、中医科、康复科、ICU、麻醉科、手术室、感染科、供应室、体检科、疼痛科等。
为了保障医疗质量和安全，各科室必须积极参与医疗质量管理工作，每个科室都应设立自己的质量管理小组，负责本科
室的质量管理工作。
同时，各科室还应定期开展内部质量检查和自查工作，及时发现和解决存在的问题。
除了各科室的质量管理工作，医院还应加强对医务人员的培训和教育，提高他们的医疗质量和安全意识。
此外，医院还应建立健全的医疗质量管理制度，制定科学合理的质量管理标准和指标，定期开展对医院的质量管理工作进行评估和监测，确保医院的医疗质量和安全水平不断提高。
总之，医疗质量管理是医院管理工作的重要组成部分，需要医院各级领导、各科室和医务人员共同努力，才能够保障医疗质量和安全，为患者提供更好的医疗服务。
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
（院长担当主任，为第一责任人）
医疗质量护理质量医院感染
放射诊断药事管理
病案管理质量输血管理与药物伦理医学装备
与安全管管理委员管理委员
委员会管理委员委员会治疗学委委员会委员会理委员会会会会
会员会
医教部护理部院感科设施物质部
决议控制
药检放病特C 剂验射理检T 科科科科科室放营外肿妇门急
耳
口血中康
I麻手感供体疼
内儿鼻眼C染
疗养瘤产诊诊腔透医复醉术应检痛
科科喉科U科
科科科科科部科科室科科科室室科科
科
履行。
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附件1
妇幼保健院
质量与安全管理委员会组织架构
妇幼保健院
管理体系委员会组织架构
关于调整医院管理组织及各专业委员会成员的
通知
各科室：
为加强医院质量管理，认真贯彻执行各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，经研究决定调整我院质量管理组织及各专业委员会成员。
质量管理组织各专业委员会组成及职责如下：
1.医疗保健质量与安全管理委员会
2.辖区妇幼保健质量管理委员会
3.医院安全管理委员会
4.医院感染管理委员会
5.护理质量管理委员会
6.临床用血质量管理委员会
7.病案管理委员会
8.医学伦理委员会
9.药事管理与药物治疗学委员会
10.诊疗技术资格许可授权管理委员会
11.院务管理委员会
12.医疗器械设备管理委员会
13.预算物价经济管理委员会
14.健康教育委员会
15.继续教育委员会
16.学术管理委员会
17.妇科专业委员会
18.产科专业委员会
19.儿科专业委员会
20.综合考核委员会
21.物资管理委员会
22.爱国卫生委员会
23.招标采购委员会24审计管理委员会
25.院务监督委员会
26.信息管理委员会。