核心专长
企业战略联盟与核心专长的保护与培养
（ 尔滨 工程 大 学 经济 管理 学院 ，黑龙 江哈 尔滨 １０ ０ ） 哈 ５ ００
摘
要 ：本 文从 战 略 联 盟 内企 业 的 视 角 出发 ，说 明 了企 业 战 略 联 盟 与 核 心 专 长 两 者 间 的 相 互 关
系， 阐述 了企 业 战 略 联 盟 中企 业核 心 专 长 的 保 护 、开 发 和 培 养 ，提 出 了具 有 可操 作 性 的措 施 和 策 略 。
一
部 分 资 源 投 入 联 盟 ，联 盟 母 企 业 仍 坚 持 其 独 立
性 ，而 且 还 可 同时 与 其 他 企 业组 建 联 盟 ，这 样 就 形
成 了联 盟 网络 。
自２ ０世 纪 ８ Ｏ年 代 早 期 开 始 ，各 行 各 业 的 企 业 战略 联 盟 如 雨 后 春 笋般 不 断 涌 现 ，公 司 间合 作 也 随 之 迅 猛 发 展 。其 主 要 原 因 在 于 ，在 这 个 日益 全 球 化 的新 经 济 的竞 争 环 境 中 ，需 求 的 趋 同化 ，无 情 的技 术 扩 散 ，巨额 的 固定 成 本 ，使 得 很 多 全 球 性 企 业 日
渐 清楚 ：为 了竞 争 必 须 协 作 ，完 全 损 人 利 己 的竞 争
时代 已经 结 束 ；在 这 个 充 满 不 确 定 性 因 素 和 竞 争 对 手 的复 杂 世 界 中 ，最 好 不 要 单 独 行 事 ；长 期 势 均 力 敌 的争 斗 ，结 果 只 会 使 企 业 自 己 的 财 力 、 智 力 枯
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文 章 编 号 ：１０ ００—７ ９ （Ｏ ２ ３一Ｏ ２ ６５ ２ Ｏ ）０ Ｏ５—０ ２
个人核心特长 -回复
个人核心特长-回复个人核心特长指的是一个人在某一方面具有突出的优势和才能，是个人在这个领域内脱颖而出的独特能力。
每个人的个人核心特长都不尽相同，它来自于一个人的天赋、兴趣以及长期的努力与锻炼。
在整个过程中，个人专注于自己所擅长的事情，并不断提升自己的技能和知识，从而达到专业水平并取得卓越成就。
首先，发展个人核心特长需要明确自己的兴趣和激情。
每个人都有自己的兴趣和爱好，而这些兴趣和激情往往正是我们擅长的领域。
有了强烈的兴趣和激情，我们会更容易培养起持之以恒的动力，并保持对这个领域的热爱和追求。
因此，要找到并培养自己的个人核心特长，首先要认清自己的兴趣，并将兴趣作为发展的出发点和动力。
其次，针对个人核心特长的培养，需要不断地学习和提升自己的技能和知识。
无论在何种领域，要想成为最好的，只有不断地学习和提升才能不断超越自己。
这包括通过书籍、课程、培训等方式学习相关知识，同时也要不断实践和实践，掌握更高级的技能和技巧。
只有不断的学习和实践，才能够不断地提升自己的能力，并最终达到专业水平。
第三，寻求专业指导和培养是非常必要的。
无论我们在何种领域，总会有更加专业和经验丰富的人士。
他们可以帮助我们指导方向，纠正错误，并与我们分享他们的经验和技巧。
与专业人士合作学习，可以直接从他们的经验中受益，节省探索和试错的时间。
同时，能够与他们的交流和互动也能够激发我们的潜力和动力。
第四，持之以恒的练习和实践也是发展个人核心特长的关键。
没有一天两天的努力，是无法达到卓越的成就的。
个人核心特长需要我们不断地反复练习、实践和强化，通过大量的时间和精力的投入来培养和提高。
只有在实践中不断地总结经验、发现问题并加以纠正，才能够逐渐打磨出独特的技能和优势。
最后，要保持对个人核心特长的自信和乐观态度。
实现卓越成就的过程并不容易，会经历困难和挫折，但是只有对自己的核心特长保持信心和坚持下去，才能够真正取得成功。
同时，保持乐观的心态，相信自己的努力最终会取得回报，并能够不断激励自己继续前进。
企业核心专长 感想
企业核心专长感想企业核心专长是指企业在特定领域或行业中具有独特的资源、能力和优势，使其能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
这种专长可以是技术创新、供应链管理、品牌影响力、市场营销、客户关系管理等方面的优势。
企业核心专长的建立需要经过长期的积累和发展，是企业成功的重要因素之一。
企业核心专长的发展与企业文化紧密相关，需要企业在组织架构、流程管理、人才培养等方面进行深入的思考和改进。
企业核心专长的发展过程中，需要充分发挥员工的创新创造力和团队合作精神，提高组织的整体竞争力。
企业核心专长的存在可以为企业带来一系列的好处。
首先，企业核心专长使企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和订单。
其次，企业核心专长可以为企业带来更高的利润和回报，提高企业的盈利能力和市场地位。
再次，企业核心专长可以增加企业的抗风险能力，使其能够在经济周期的波动中稳定运营。
最后，企业核心专长可以为企业培养品牌价值，提升企业形象和口碑。
然而，企业核心专长的建立并非易事，需要企业面对一系列的挑战和困难。
首先，企业需要充分了解市场需求和竞争格局，找到自己在市场中的定位和差异化优势。
其次，企业需要不断投入资源和精力，提升自身的技术能力和产品质量，为客户提供满意的解决方案。
再次，企业需要持续创新和改进，与时俱进，紧跟市场的变化和需求。
最后，企业需要注重团队的建设和人才的培养，吸引和留住优秀的人才，构建高效的组织架构和企业文化。
综上所述，企业核心专长是企业在特定领域或行业中的独特优势，是企业成功发展的重要因素之一。
企业应充分发挥自身的优势，不断提升自身的核心专长，提高自身的竞争力和市场地位。
同时，企业也应积极应对挑战和困难，不断创新和改进，提高组织的整体绩效和效益。
只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中取得长久的发展并获得成功。
个人核心特长
个人核心特长个人核心特长是指个人在某一方面具备突出的才能、技能或潜力。
它是个人在不同领域中的独特表现，能够为个人的成长和发展提供重要支持。
我的个人核心特长主要包括沟通能力、领导能力和团队合作能力。
首先，沟通能力是我个人的核心特长之一。
从很小的时候起，我就对与他人交流展示出了激情和热情。
我能够简单明了地表达自己的意见和观点，同时也能够倾听他人的想法和意见。
我善于运用恰当的语言和表达方式，能够与别人建立良好的沟通。
此外，我对非语言沟通也颇有心得，我能够通过肢体语言和面部表情准确地传递自己的情感和意图。
这种沟通能力在个人生活和工作中都非常重要，它使得我能够与他人建立良好的人际关系，并更好地理解他人的需求和想法。
其次，领导能力也是我的个人核心特长之一。
我有一种天生的领导气质，能够带领团队朝着共同的目标努力。
我善于发现并激发他人潜在的潜力，能够给予他们信心和动力。
我能够做出明智的决策，并有能力管理和指导团队成员。
我始终坚持以身作则的原则，通过良好的示范和行为影响他人。
在过去的经历中，我曾经担任过班级干部和学生会干部等职务，这些经历锻炼了我的领导能力，并有助于我更好地理解和应对各种团队管理问题。
最后，团队合作能力也是我的个人核心特长之一。
我深知团队合作的重要性，并懂得如何在团队中起到积极作用。
我能够与不同类型的人和谐相处，并在团队合作中展示出耐心和方向感。
我懂得如何分析和解决团队中的冲突，并能够推动团队朝着共同的目标努力。
我相信团队合作的力量，因为只有通过与他人共同努力，才能够实现更大的突破和进步。
我的团队合作能力在多次团队项目中得到了验证，并收获了一系列较好的成果。
综上所述，我的个人核心特长包括沟通能力、领导能力和团队合作能力。
这些特长与个人的发展密切相关，能够为我在不同领域中取得突出成绩提供有力支持。
我将继续努力提升自己的核心特长，以实现个人和团队的更大突破。
(参考资料)技术创新能力与企业核心专长
技术创新能力与企业核心专长索尼公司有句很有名的格言：再创辉煌就是要把过去的一切事情完全否定，而只保持支持这个企业过去发展的最基本的基因——创新性。
索尼公司一直是一个以创新见长的企业，创新的重点总是放在其核心技术即核心专长上，而且每一次重大的技术创新都给企业带来了一轮新的辉煌。
所谓技术创新能力是企业在技术及其相关的其他领域的各项创新能力的集合。
就其所涉及的领域来说，它全方位地覆盖了企业经营的全过程。
在市场竞争越来越激烈的今天，企业的技术创新能力，尤其是核心技术的创新能力可以说是企业发展的主要支柱。
一、技术创新能力是企业核心专长的有机组成部分在技术创新理论的发展进入战略管理阶段之后，技术创新能力开始作为企业核心专长（或竞争力）的重要组成部分，因而被看成是一种战略竞争力。
所谓核心专长是指企业所具有的能够使企业长久产生并保持的独特竞争优势的能力，它是能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。
然而并非所有的能力都具有战略价值，都能构成企业的核心专长。
只有那些在关键性领域或企业价值链关键性环节发挥杠杆作用的能力才能构成企业的核心专长。
美国学者Barney提出了核心专长的四项要求，即有价值的能力；稀有的能力；不可替代的能力；模仿与学习的成本极高。
James B.Ouinn和Freder Ghhilmer 提出了核心专长的七个基本特征：即核心专长应该是知识与机能的整合；具有应变力与可扩展性；有限的数目；在价值链上具有独特的杠杆作用；顾客认为长期重要的因素；是企业能控制或主导的领域。
虽然学术界对核心专长的理解存在着许多不同的看法，但是从表1中我们可以看到，无论对核心专长的看法有多大的分歧，企业知识技术技能始终是核心专长关注的焦点。
表1关 注 点 能力表示或维度整合观prahalad and Hamel （1990年）；Kesler等（1993年） 不同技能与技术流的整合 文字描述，是组织的标志，例如Sony的缩微化能力网络观Klein等（1998年） 技能网络 各种技能及根据其相互关系所构成的网络协调观Sanchez等（1996年）Durand（1997年）组合观Prahalad（1993年） Coombs（1996年） 科因等（1997年）各种资产与 技能的协调配置各种能力的组合卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化企业战略管理能力、企业核心制造能力、企业核心技术能力、企业核心营销能力、企业组织/郭斌（1998年） 界面管理能力 知识载体观Dorothy Leonard- Barton（1992年） 魏江（1997年） 知识载体用各种知识载体来指示；员工、技术系统、管理系统、价值与规范元件—构成观Henderson and Cockburn（1994年）能力构成 元件能力与构架能力平台观Meyer and Utterback（1993年） Meyer and Lehnerd(1997年) 对产品平台的作用用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力、组织能力技术能力观Patel and Pavitt（1997年） 用专利指示的相对技术能力专利份额与潜在技术优势（资料〖BFQ〗选自王毅等，《企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析》，载于《管理科学学报》，2000年第3卷第3期）。
中小企业第七章
第七章中小企业核心专长战略习题一、名词解释核心专长：核心专长是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。
战略性资产：战略性资产是企业所有独有的、能带来超过企业获取它时所花费的成本的收益，并构成企业长期竞争优势的充分条件的资源。
二、选择题1．下列不属于判断核心专长标准的是（ D ）A市场认可 B 给客户带来的特别利益 C 对手难以模仿 D 延展性2．企业核心竞争专长的定性评价指标不包括（C ）A产品开发能力 B 技术装备能力 C 保持领先地位能力 D 销售和服务能力3．结成知识型战略联盟的成员需要遵循的3C原则中没有以下哪项（A）A CooperationB CompatibilityC ConnectionD Consistent4．企业通过外部获得核心能力的方法有（ C ）A兼并法 B 知识战略联盟 C A、B两项 D 纵向一体化5．现在所普及的全功能家庭视听系统是结合了音响、录音机、个人电脑及电话科技，构建了一个新的系统，这被称为（A）A技术复合B 技术融合C 技术整合D 技术创新6．在许多企业内部，存在着这种情况，财务部门的专家对销售人员进行会计培训，市场部门的产品专家对人事部门的员工进行市场培训，质量部门的专家对采购部门的员工进行培训，这种现象是（B）A交叉轮岗B 交叉培训C 项目培训D 学习型组织三、问答题1、简述企业核心竞争力的主要内容。
答：一、企业的核心技术能力；二、核心市场营销能力；三、核心品牌形象能力；四、核心服务能力；五、核心生产能力；六、核心管理能力；七、战略决策能力；八、企业的回应能力2、试述评价中小企业核心专长的多种评价方法。
答：一、定性评价方法：（一）从以下四关键点来分析：确定企业的核心技能；确定企业的优势保持多久；评估企业核心专长可能创造出的实际价值；正确进行“要素组合”的能力（二）从国家确定的指标项目进行评估；（三）从五大竞争力指标评估；产品开发能力、技术装备能力、制造能力、企业管理能力、销售和服务能力；第六章中小企业核心专长战略习题及参考答案（四）从八大经济技术能力评估。
核心专长—企业成长的发动机
成立一个专门小组，负责在2－3年时 间内培植一种核心专长。这一方法的优 势在于，核心专长能够在一种理想的环 境中培育，一旦形成就能够创造极大的 顾客价值和竞争优势。比如西南贝尔在 蜂窝式电话营销方面开发出了一种新的 核心专长，并专注于这一产业先机，成 为市场领导者。
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一、企业自我积累——蕴育法
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企业树
最终产品与服务
核 心 产 品
核心专长
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核心专长的识别—麦肯锡咨询
技术或科学知识。它能导致一系列发明，如佳能公司 的光学知识和微型化能力。 专有数据。如花旗银行建立信用卡业务的顾客数据和 信息。 成功的产品创新能力。如迪斯尼公司的动画片设计及 创新。 卓越的分析与推理。彼特· 林奇领导的马吉兰基金由此 获得高额投资回报，而他们所用的数据和信息与其它 分析师的完全一样。 良好的CEO继任制度。通用汽车公司拥有世界上最优秀 的管理。
埃密特和舒马克(Amit&Schoemaker)的定义：
核心专长是不能被收购的，必须长时期通 过公司对人力资源的投资和信息交流，缓慢的 积累发展起来。就其本质而言，核心专长涉及 时间依赖和路径依赖的过程。
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二、核心专长的概念和内容
麦肯锡咨询公司的观点：核心专长 是指某一组织内部一系列互补的技能和 知识的结合，它具有使一项或多项业务 达到竞争领域一流水平、具有明显优势 的能力。
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企业能力理论
企业能力理论主要观点： 第一，以能力为核心来认识、理解企业，企业是一 个能力体系。 第二，积累、开发和运用能力进行产品创新和服务创 新决定了企业长期竞争优势和经营绩效。 第三，企业实际拥有的能力决定了企业发展的规模和 边界，也决定了多角化战略和跨国经营战略的广度和深度。
个人简历技能专长(大全8篇)
个人简历技能专长(大全8篇)个人简历技能专长篇一我是一个做事一丝不苟，有良好的表达能力，认真负责，胆大心细的女孩，秉承自己的一套原则，做大于说，有良好的团队意识和协助团队精神。
认真对待自己手中的工作，遇到困难，绝不会半途而废，坚持完成自己的工作，克服困难。
在朋友圈中，有很好的口碑，在以后自己的工作当中，一定好好发扬自己的长处，友好与同事相处，认真负责并且完成上级领导交予自己的任务，努力打造自己的一片天地，深信，成功永远属于有上进心的，有奋斗冲劲的人。
范例二1.善于交际；具有较强的团队合作精神。
校学生会生活部的工作锻炼了我的交际能力，让我认识到了团队的重要性。
2、责任心强；有自己的原则但能勇于承认自己的错误。
一次家教迟到半小时，为表歉意，免费辅导2个小时作为补偿。
3、协调上下级能力强；具有一定组织管理能力。
助理工作锻炼了我的组织协调能力，上传下达的能力。
4、生活态度乐观、勇于面对变化和挑战。
范例三6，擅长塑胶产品制造的管理。
丰富的经验不但使我及团队的工作得心应手，也给部门和公司的业绩带来了有效的收益。
范例四1本人能吃苦耐劳，以及对熟悉路线比较快。
2有进取心，勤奋，敬业。
具有良好的团队合作。
互助精神。
3有工作期间受到公司领导好评。
发展方向：一直以来，都是从事客户服务性质的工作，所以希望能在同等工作性质的岗位上发挥自己的一技之长，在3到5年的时间里，能够有更好的发展。
个人简历技能专长篇二技能专长1、会计：系统学习并较全面地掌握了会计及相关专业理论知识和相关专业技能，熟练学校手工会计模拟实习、会计电算化模拟实习和岗位技能训练，熟悉财务政策、法规等会计相关业务。
3、普通话：表达清晰流利，善于沟通。
个人简历技能专长篇三技能特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。
所以要求填写你的技能的时候，尽量详细的写，有很多人认为自己没什么技能专长，没什么好写的，其实这是一种错误观念，只要深入挖掘自己，肯定能找出自己的某些技能专长的，比如说走路，也是技能，谁都会，但是一小时能走十公司，就不是谁都能办到的，这就是专长。
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核心专长
第一节什么是核心专长
1．这能够为用户提供特定好处的技能和技术
如：索尼的微型化视听技术
快递公司的后勤管理（邮件的追踪——条形码）
2．促使公司不断完善能给用户提供特定好处的技术
3．主要依靠知识的积累，而非靠发明导致的巨变
如：麦当劳市场开拓前首先是确定原料供应，如土豆、鸡必须按麦当劳的要求去培植。
酒店
4．是公司与公司之间的竞争，而不是单纯的业务部门、单纯的产品之间的竞争，也不是某一服务项目的竞争。
部门某些业务负责人往往看到了某种产品、服务对公司的长远利益的影响，但鉴于个人（部门）无法接受新业务失败所带来的冲击，而放弃创新。
5．核心专长可增强产品、服务的竞争力。
山姆后勤管理是其核心专长，其统配系统得科学协调，创造了其低成本的核心专长。
（2000年，山姆的销售额是中国全部销售额的三倍）
定义：是一种技能和技术的总和，对各技术学习心得的总和和各组织知识的总和。
一个优秀的公司大概可以找出5—15种核心专长。
PM行业3—5年将向什么方向发展，客户将产生哪些需求——顾客感受是决定核心专长的最终裁判——PM行业中能降低费用支出的专业技能是核心专长。
核心专长的特征：
①用户价值（能创造），如丰田发动机
公司应制定“价值明细表”，哪些让用户满意，用户为什么付钱，为哪些服务付钱，付多少钱。
②独特性——PM行业的节能降耗只是必备条件，核心专长应具备难以模仿性。
③延展性——可延伸到服务中去
第二节什么又是核心专长
1．会计角度
1）公司资产表上的东西不是核心专长，甚至也不是优势
2）成功因素不是核心专长。
判断核心专长的另一标准：能否给组织带来竞争优势
核心专长肯定可以带来竞争优势，但很多的竞争优势并非核心专长。
2．区别专长的目的：
1）不满足组织基础现状——否则投入不够多
2）把企业既成的基础条件和未来发展需要的技能区别开来
3）核心专长并不要求自己全部完成一切生产
4）无法给自己的组织带来利润
组织应该控制对用户起最大作用的专长
第三节核心专长的四层次
1．开发“构成”专长的技能、技术之争
能否培养、引进人才创造专长
2．整合核心专长之争
能否整合企业资源
3．核心产品（服务）市场份额之争
4．扩大最终产品（服务的份额）
竞争三阶段：
产业远见和智力领先
能否演变为企业行为
能否缩短发展路径
是否可以成功获得
市场份额和地位
第四节核心专长被忽视的危险
1．贻误商机(运10飞机)
2．各业务部门容易产生本位主义
3．（扁平架构）容易割裂核心专长（同一组织内）
4．依赖外来核心产品（彩电、电脑等产品）
5．只关注目前的最终产品和服务，对专长投入不够（中国传统纺织业）
6．对本行业及外行业的竞争措手不及，缺乏敏感（日本的模拟技术与美国的数字技术）
第五节建立核心专业
1．辨别现有专长——定义是否明确
制定核心专长一览表
误区：
1）不能只由技术或业务部门做
2）资产不是专长
3）不能只从最终服务和最终产品看
4）不能形成一致看法
5）应该以顾客看中什么来辨别
6）摆脱短视行为
2．制定获取专长的计划
需求
已知未知现有新的
顾客市场3．培养新的核心专长——持之以恒（领导的稳定）
4．部署核心专长
发挥专长= 人员转换到新商机的速度
5．保护并保持核心专长的领先地位。