招商银行-跨银行现金管理平台CBS复习进程
招行简介
一：引言我在招商银行大连金州支行的会计部实习，身份是一名银企对账员。
大连金州支行属于招商银行大连分行的在金州区的一个经营网点。
二：招商银行大连分行简介2.1 历史招商银行大连分行成立于1997年5月8日，前身为招商银行大连支行，2001年升格为招商银行的一级分行。
2.2 人力资源大连分行现有员工800余人，其中正式员工700余人，全行员工平均年龄35岁。
12%以上员工硕士研究生学历，79%以上员工具有本科以上学历，9%以上员工具有大专以上学历。
2.3 网点分布2.3.1 营业网点大连分行现有保税区支行、滨海支行、东港支行、分行营业部、甘井子支行、和平广场支行、华府支行、金州支行、开发区支行、人民广场支行、软件园支行、沙河口支行、五一广场支行、新开路支行、星海支行、中山支行16个营业网点。
2.3.2 自助银行大连分行现有保税区支行自助银行、福佳自主银行、甘井子支行自助银行、海源电子城自助银行、和平广场支行自助银行、虹源自助银行、华府支行自助银行自助银行、华南沃尔玛自助银行、黄河路自助银行、交通大学自助银行、解放路自助银行、金州安盛自助银行、金州光明街自助银行、金州支行自助银行、锦绣自助银行、开发区昌临自助银行、开发区支行自助银行、鲁迅路自助银行、泡崖子自助银行、青泥洼桥自助银行、人民广场支行自助银行、软件园支行自助银行、沙河口支行自助银行、胜利广场支行自助银行、万科自助银行、五一广场支行自助银行、新开路支行自助银行、星海支行自助银行、幸福E家自助银行、中山支行自助银行30家自助银行。
2.3.3 自动柜员机大连分行现有自动柜员机37部，分别是安利日用品有限公司大连分公司ATM、出口加工区ATM、大连国美电器有限公司ATM、大连市软件园国际信息服务中心（CE）ATM、东北财经大学开发区分院ATM、2台分行营业部ATM、S甘井子支行ATM、港澳证券ATM、高新园区支行ATM、2台韩国服装城ATM、华南沃尔玛ATM、金州分理处ATM、金州区金座大厦ATM、开发区乐购超市单台ATM、开发区天城购物广场单台ATM、开发区英特尔单台ATM、3处开发区支行ATM、平保大厦ATM、狄林女店ATM、泉水重工厂区单台ATM、荣盛步行街ATM、沙区软件园ATM、申银万国证券ATM、胜利百货地下一层ATM、胜利广场支行ATM、天河百盛ATM、2处星海支行ATM、友好支行ATM、中保大厦ATM、中科证券有限责任公司大连唐山姐证券营业ATM、2处中山支行ATM。
拜特与招行CBS比拟剖析[精品]
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拜特与招行CBS比拟剖析［精品］拜特资金管理软件与招行CBS竞争力对比分析（仅供参考）公司/ 产品名称招商银行深圳市拜特科技有限公司跨银行现金管理平台CBS 拜特资金管理软件V9.1比较内容（深圳）（深圳）1、软件技术平1（C/S , B/S,中间件结构1（B/S、C/S结构，产品种类丰富并可任意2（数据库为SQL、ORACL、EDB2 套装台2（采用中间件技术（支持多个品牌的产品，免费、有偿均可以）3（数据库为ORACLE SQL SYBASE DB2 2、产品用户数C/S结构有站点数量限制，B/S无用户数C/S结构无站点数量限制，B/S架构无用户量限制。
数量限制。
限制3、产品设计1. 由2003年从原拜特公司跳槽的一名1. 从集团企业到财务公司、高端客户到中员工，以原拜特公司V6.5产品为原型企业，从V6.5到V9.1版本（正在研型进行产品设计，到目前为止，产品发V10.01 版），产品线完整，支持各种功能与拜特V6.5 相比无太大变化，行业管理特点。
产品线较单一，设计思想仍停留当时 2. 凸显“以账户管理为中心，预算控制结传统的思路，缺少新意; 算，授信控制信贷”为核心的资金管控2. 从功能菜单和界面上（PB程序实现）模式，支持多级结算中心架构和多种资依然可以看出拜特公司早期V6.5的金管理模式；风格; 3. 以业务流程为主线，尤其注重业务流程3. 产品功能与使用上比较死板，存在着中间审批环节的个性化解决方案设计，一定的局限性，适合初次上资金管理在业务流程的多处节点设置了较严格系统的客户。
的控制功能，以防范可能出现的资金风险。
4. 有完善的资金管理系统与财务核算系统、集团ERP系统的数据接口方案。
5. 在综合多个客户需求大基础上，提炼出一些非常有特色的管理功能，如“双系统管理员机制”、“离线账户管理”、“电子回单”、“短信通知”、“营收稽核”、“个人报账”等，满足不同行业客户的个性化需求。
银行集团客户资金归集业务浅谈
银行集团客户资金归集业务浅谈随着我国经济的飞速发展，企业通过重组、参股、控股、兼并等形式，逐渐由单一经营某项业务的公司，转型为具有经营多元化、生产集约化、组织机构结构复杂化等特点的集团公司。
集团公司的形成，对财务部门和银行带来了新的课题，催生了集团客户现金管理业务的出现。
花旗银行于1999年将集团客户现金管理概念引入中国，至今已有十余年，集团客户现金管理业务也越来越受到国内银行的重视，近年来发展尤为迅速，自工农中建各大银行推出自已的集团客户现金管理业务和服务平台后，招商银行、浦发银行更是推出了CBS管理系统（具有跨银行账务管理功能的集团客户现金管理系统）等，更有部分银行推出专为企业服务的财资管理系统，将商业银行的现金管理服务延伸到企业端，收到良好的市场反馈。
我行于＃＃年6月推出了集团客户网银资金归集系统，这个系统的推出，标志着我行正式的进入了资金管理业务的探索阶段。
一、我行集团客户网银资金归集系统介绍我行集团客户网银资金归集系统主要分为内管系统、现金系统、定时处理模块三部分，其中定时处理系统在资金系统、内管中都有所体现。
内管系统：主要用户处理客户开户、客户信息维护、集团客户信息维护、集团归集查询、证书管理等相关业务请求，为现金管理客户提供后台维护。
现金系统：为集团企业客户内部管理系统，核心业务功能集中在人民币资金转移定价菜单下。
在该菜单之下，客户可以通过对母子公司之间设置利率定价关系，并在资金调拨规则中按照实际的业务需要，使用系统提供的1、定额上收；2、超额上收；3定额下拨；4、补足下拨；5、逐笔清零五种计划类型，实现母子公司之间的账户资金自动归集调配，从而形成一个集团现金资金池，母公司在企业网银中可以任意使用该池中的资金资源，子公司也可以在企业网银中，实时使用自己的资金处理业务；同时，系统也会按照客户设置的利率定价关系，在每季度末对母子公司之间的委贷利率及协定利率进行计算，将对应的利息自动发放到子(母)公司账户中，从而实现客户对于结息的业务需求。
商业银行现金管理
商业银行现金管理（Cash-mangent）创新方案和趋势提纲：1.现金管理的概念和发展历史2.各大商业银行是如何运用现金管理制度3.商业银行现金管理现状4.案例分析之招商银行，兴业银行5.调研对象，塘下建行分理处6.商业银行现金管理模式未来趋势一:现金管理的概念和发展历史现金管理是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务,是帮助企业实现对现金流入、流出和留存等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和方式的总和。
从商业银行提供现金管理的产品和服务来看,现金管理包括账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理等各类产品,涵盖了传统柜台和网上银行等所有银行渠道。
有着30多年发展历史的现金管理业务,作为国际大银行核心业务之一,已逐渐成为国内各家商业银行产品创新、服务创新的重点,竞争也日趋激烈。
自花旗银行率先在我国提供现金管理服务后,我国商业银行提供的现金管理服务不再是单一的服务而是围绕企业账户提供的综合性现金管理解决方案。
现金管理服务已成为国内银行重要的中间业务,对增加银行非利息收入、沉淀低成本的企业存款、交叉销售其他金融产品、提高客户忠诚度起到重要作用。
中国的现金管理始于1950年4月7日政务院公布的《关于实行国家机关现金管理的决定》。
1977年11月28日国务院颁布《关于实行现金管理的决定》，这是中国现金管理制度的基础。
可见现金管理的在我国也具有较长的历史。
二:各大商业是如何运用现金管理现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务，历经30多年的发展，现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。
目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务。
在银行业内，现金管理已经成为银行争夺高端企业和机构客户的重要竞争工具。
近几年来现金管理业务的在华迅速扩张，几乎全部的全国性商业银行都纷纷推出了自己品牌的现金管理产品。
工商银行旗下有财智账户，中信银行有财智合动力，招商银行有点金现金管理，上海浦东发展银行有浦发创富，上海交通银行有蕴通账户，华夏银行有现金新干线。
财政资金管理解决方案
各个分行财政CBS项目营销成果显著。已经成功上线的财政CBS项目共计24个，其
中公积金中心9个，海关5个，国家部委、社保局、住建局各2个，税务局等其他财 政单位4个。CBS项目覆盖的财政成员单位超过1000家，应用极为广泛。
市场应用及推广情况
典型财政客户：海关总署及各地海关、交通部、各地住房公积金中心、新疆社保局。
现税款入库自动核销功能，及时了解税款的入库情况。减少手工录入工
作量和人为操作误差。
旧核销模式
企业用户 各商业银行 代理国库（经收处） ②
“税单电子核销”
①
国库
以计算器手工累计每笔税单 的税种金额，制作报解清单
③
入库税单信息传递 仅靠纸质税单传递
④
海关财务人员手 工逐笔核销税单 海关通用财务管理系统
海关专属能介绍
“银行账户监控” “税单电子核销”
“海关三金管理”
功能篇
海关专属功能介绍
“税单电子核销”
税单核销是确保税款安全入库的重要工作。 现状：现有根据“税收缴款书”等纸质凭证传递，各机构分别核对 的方式，人力资源占用多、差错多、效率低，难以适应业务发展需要 。 归根结底就是因为海关与国库信息不共享 税单电子核销： 在保障海关各项数据安全封闭的前提下，通过CBS 在海关与国库之间建立一个安全稳定的数据交换平台，通过对海关 H2000业务部门开具税单的数据与人行实际税款入库数据进行比对。实
公共财政现金管理解决方案
Bank Financial Cash Management Solution
2014.12
随着国民经济持续快速增长，国家财政收入大幅提高。据央行最新数据显示，
截至2013年11月，政府财政存款高达4.19万亿元。如此庞大的财政资金不仅为推 动国内经济发展提供了保障，也对各级财政部门科学化、精细化的现金管理提出了 更高要求。 XX银行始终致力于为各级财政单位提供优质的金融服务，并针对各财政部门 不同的管理特点，设计研发了多种个性化的现金管理产品。最为突出的“跨银行现 金管理平台”（以下简称“CBS”），其以自身强大的技术保障、丰富的功能模块、 良好的系统延展性，为海关、公积金中心、社保局、税务局等各类财政客户提供高 质量的服务，赢得了广泛好评。 自总行2011年举办“驭财辅政，问道金融”财政资金管理专题研讨会以来，
招商银行cbs8产品说明书
招商银行cbs8产品说明书标题：招商银行CBS8产品说明书摘要：本文是对招商银行CBS8产品的详细介绍和解析。
通过深入分析CBS8产品的核心特点、优势和适用场景，为读者提供全面而深入的了解。
文中还包括对该产品的使用方法以及招商银行对其的观点和理解。
引言：招商银行一直致力于为客户提供全方位的金融服务，CBS8产品是其系列产品之一。
本文将通过对CBS8的功能、特点、应用场景等进行详细解析，为读者提供对该产品的深入了解。
第一部分：CBS8产品概述1.1 产品简介在这一部分，将介绍CBS8产品的基本概念、定义以及其所属的金融产品类别。
1.2 产品特点在这一部分，将详细阐述CBS8产品的核心特点，包括利率、期限和资金用途等。
1.3 产品优势这一部分将分析CBS8产品相对于其他同类产品的优势，如灵活性、风险控制和回报率等。
第二部分：CBS8产品的适用场景2.1 企业融资在这一部分，将探讨CBS8产品在企业融资方面的应用场景，包括企业扩张、项目投资和资本周转等。
2.2 个人融资这一部分将介绍CBS8产品在个人融资领域的适用场景，如房屋装修、教育支出和旅行消费等。
第三部分：CBS8产品的使用方法3.1 申请流程在这一部分，将详细介绍申请CBS8产品的流程，包括材料准备、申请方式和审批流程等。
3.2 风险管理这一部分将讨论如何对CBS8产品的风险进行管理和控制，以保证客户的资金安全和良好的利益回报。
第四部分：招商银行对CBS8产品的观点和理解4.1 招商银行的立场在这一部分，将分享招商银行对于CBS8产品的观点和理解，包括对市场趋势的分析和产品前景的展望。
4.2 客户成功案例这一部分将介绍通过使用CBS8产品取得成功的客户案例，从而展示该产品的实际价值和成果。
结论：通过本文的介绍和分析，读者可以对招商银行CBS8产品有一个深入的了解。
同时，也可以了解招商银行对该产品的观点和理解。
通过适用场景和使用方法的说明，读者能够更好地了解该产品，并在实际应用中获得更好的效果与回报。
资金集中管理理论选择
浅谈资金集中管理理论的选择及运用有不少好事的经济学家对2008年金融危机中各个国家的救市效率作过评比，普遍认为效率最高的当属中国，其次是美国，最差是欧洲。
中国的救市效率竟出乎意料地拨得头筹，中国的政府集中管理在提高效率上起到了重要作用。
美国次之，而在欧洲，像欧盟这种松散的组织所做的决策最没有效率，人人自保。
归根结底，还是体制的问题。
企业管理资金的效率就像这种国家的管理一样：集中管理是一种节约成本、最大限度利用资源的有效途径。
重庆有线电视网络有限公司属大型有线广播电视城域网络运营企业，于2011年初实现全市整合工作，收并30余个区县网络公司。
下辖一级子公司3个，二级独立核算分公司30余个，资产规模及收入规模均达数十亿元。
本公司级次多、地域广的特点，资金分散在下属的不同层次的企业中，同时，整合后的区县又亟待完成网络改造和数字电视整转，需要大量资金投入。
从2008年金融危机案例以及众多成熟企业集团的管理经验不难发现，实行资金集中管控实现资源高效利用是重庆有线的必然选择。
一、资金集中管理的必要性(一)资金集中管理可有效调剂资金余缺收并的区县分公司十有八九都背负较大的银行债务，需要稳定的现金流来支持对外还本付息，加上国家对三网融合的推进加剧了网络运营商的竞争，促使公司必须启动区县大规模网络改造和数字化整转，这也需要大量的资金投入。
另一方面各收入单位稳定的现金流又导致大量现金滞压于各基本单位，出现货币资金总量和银行贷款规模、投资缺口三高的不合理现象。
如采用资金集中管理的模式则可以在集中公司内部资金的基础上，由总部统筹分配，控制资金投向，有效利用沉淀资金，用于偿还银行债务和企业投资。
(二)资金集中管理可有效控制债务风险由于公司所处行业属于以基础投入大、回报慢为特征的公益性产业，特别是基础网络建设及数字化整体转换的原始投入资金量巨大，投资回收期较长。
如果不上收投资权和筹资权进行统筹统投，任由各分公司自投自筹难免因盲目投资而陷入巨大的债务泥潭。
资金管理系统CBS介绍
三级子公司
二级子公司 三级子公司 二级子公司 三级子公司
• 资金集中，各银行账户资金统筹调拨
•
资金集中 – 各银行资金统一调拨 – 可建立跨银行自动调拨协议 – 根据资金相互划转实现内部计价
• 支付结算，实现各分支公司统一支付
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支付结算 – 对外支付、银行调拨 – 支持直联支付、网上支付、柜台票据支付多种结算方式 – 代发工资、代发代扣 – 灵活定制各账户支付交易审批流程 – 关联资金预算计划
• 内部账户，解决上存资金的计息问题
内部账户：解决上存资金的计息问题
• 集团内部资金头寸的管理平台 – 统计成员单位在集团上存的资金情况 – 按照内部银行的模式为成员单位在集团的存款计算利息 集团可为成员单位开立各类内部存款账户 – 活期 – 定期 – 通知 内部账户与外部账户关联，自动统计上存头寸 – 母子账户往来统一视为资金划拨 – 关联交易人工勾选，不计入资金头寸
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• CBS系统的应用价值
提升企业资金管理水平和效率
集团财务现状
• • • • • • • • 跨地区、跨行业经营 规模不断扩大 成员机构差异性大 财务管理体系复杂 与多家银行建立业务往来 账户结构复杂 现金集中管理跨地区跨银行 商业银行现金管理产品及网 银系统相互独立
跨银行现金管理需求
• 集中监控与管理
• CBS操作手册 https:///CBS/FC/help.htm
•
跨银行现金管理平台
集中监控与管理 – 及时获取分散在各银行账户余额 – 集中监控与管理各银行账户交易 统一渠道收付结算 – 统一电子渠道办理收付款结算业 务 集团资金集中与共享 – 建立智能化跨银行资金划拨机制 – 借助利率管理建立集团内部资金 价格体系 资金预算管理 – 成员机构资金预算管理和资金用 途控制 资金运营分析 – 完备的账户及交易信息 – 科学合理的分析、预测、决策
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招商银行-跨银行现金管理平台C B S跨银行现金管理平台CBS现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。
集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征，需要与多家银行建立业务往来。
各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立，作为一家集团企业的资金管理者，需要管理企业大量的银行账户与资金，您是否遇到以下困难：•如何通过统一的信息化平台，对分散在各家银行账户的资金，进行集中监控与管理？•如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息，全面掌握集团资金动态和账务状况？•如何通过唯一的电子化渠道，办理各银行账户的收付款结算业务，提升日常交易处理效率？•如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持，通过资金转移计价，建立集团内资金价格体系，实现集团资金资源共享？•如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制，在集团内推行精细化资金管理模式？•如何依据完备的账户及交易数据信息，对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策？——如何迎刃而解？---- 选择招商银行CBS，突破障碍，弗远无界，我们为领袖者定义非凡！CBS--- 跨越藩篱开创历史CBS的诞生，打破了银行间的沟通壁垒，通过一体化的系统应用，将企业在多家银行的账户有机整合，以对账户交易的流程化控制为核心，强化流动性管理，关注风险管理和决策支持，并提供更多的现金管理增值服务。
CBS的优势是：·系统设计思想超前，功能完善，满足企业深层次需求；·博采众长，专业创新，融合国内外先进的财资管理经验；·系统可托管于招商银行，节省企业硬件和人力投入；·招商银行提供配套后续维护服务，降低企业运行成本。
CBS，使跨银行现金管理成为现实，企业现金管理跨越新历程。
一、产品简介招商银行“跨银行现金管理平台（CROSS－BANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT，简称CBS）”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。
该系统从企业实际需求出发，体现新一代财资管理理念，结合商业银行的资金管理模式，为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。
“跨银行现金管理平台”（CBS2.0）是招商银行针对集团企业全面资金管理、财资管理需要，融合招商银行在现金管理领域的专业优势和成熟经验，倾力打造的新一代跨银行现金管理平台。
CBS2.0全面提升了平台的处理性能和存储性能，完善了直联平台的稳定性。
并在功能上强加了交易结算、账户管理、流动性管理、内部资金转移计价、资金预算管理、资金数据报表定制等业务模块，并将全面开放内部信贷管理、内部账户管理、票据管理、投资管理等成熟的标准化模块，有效帮助企业实现专业化集团财资管理，强化风险控制能力，全面提升集团资金管理水平，提高资金使用效益。
二、功能简介CBS2.0的系统设计更注重从企业实际资金管理需求出发，在CBS1.0的成功经验基础上，结合全新财资管理理念，围绕提升企业资金精细化管理能力和快速决策能力，全面实施系统结构和流程整合，实现真正意义上的跨银行集团现金集中管理，支持更专业的财资管理，以及更为强大的资金信息化管理。
CBS2.0主要功能包括全面升级改造后的账户管理、直联平台、支付结算、内部计价、资金预算、报表管理等。
以及预留的内部账户管理、票据管理、信贷管理、投资理财等功能。
可根据企业个性化需求，开发相应的扩展性功能。
新一代系统直联平台CBS搭建的统一的系统直联平台，通过标准数据接口，对外，与各商业银行的网上银行或核心业务系统在线对接，实时获取分散在各银行系统中的账户数据信息并进行有机整合，并通过系统直联渠道，向银行传递账户交易指令和接收反馈信息；对内，与企业财务系统或ERP系统直联对接，实现企业一体化系统运作和数据交互。
同时，在银企协定和系统设置的前提下，CBS可自动进行集团内部同行或跨行资金归集和下拨的操作，企业可事先自定义集团内资金划拨模式（如划款时点、金额、间隔、方式等），系统按所设定模式自动执行，集团资金集中管理更加高效和智能化。
CBS系统的直联构架新一代直联平台，充分契合各银行直联接口不同的特点，完善了接口处理逻辑和类型。
确保了各行接口的稳定性和安全性。
同时大幅提高了交易指令的处理效率。
增加了业务智能逻辑判断和状态唯一性设定，全面消除了指令重发的可能性。
跨银行账户管理企业使用CBS系统账户管理模块，登记和维护需要管理的集团及各成员机构银行账户信息，将集团管理架构体系“复制”到系统中，准确体现集团内多层级账户管理及授权关系。
企业可以为不同类型的账户定义其性质，如收入户、支出户、基本户、综合户、税收户等，并进行不同方式的监管。
通过账户管理功能，集团可随时查询和掌握各成员机构的账户资金变动和交易状况，及时获取所需的账户交易数据和要素信息。
内部资金转移计价&内部账户体系集团资金集中化管理的一大挑战是如何平衡各成员机构间的利益。
CBS系统自动统计成员机构向集团上存和从集团下借资金所产生的积数，并根据事先设定的利率计算相应利息，在固定结息日结算。
内部资金转移计价，使得集团可以借助利率杠杆效应，有效调控内部资金往来，合理配置现金资源。
集团与各成员机构间的资金转移价格，完全由集团自主设置，并可随时调整，支持分段计息，灵活适用。
同时借助内部账户体系的建立，构建内部资金头寸的管理平台。
满足内部活期、定期、协定、通知存款等内部账户的开立、使用和管理。
内部信贷管理随着内部计价体系的建立，更多的企业集团提出了内部信贷的功能，希望模仿银行建立信贷管理系统。
实现内部征信体系、内部信用评级体系的建立，为集团整体资金的使用建立科学安全的管理系统，实现内部贷款资金的贷前、贷中、贷后管理信息化。
在CBS2.0的平台上，率先将商业银行先进的授信管理、信贷管理功能引入，充分整合了银行信贷管理信息系统的强大业务处理功能。
为集团内部信贷管理提供强大的系统支持。
★票据管理功能全新增设的票据管理的功能，不仅融合了电子票据的快捷、灵活，还支持集团整体“票据池”的建立和票据资源流动性管理。
随着人行电子票据系统的上线运行，CBS2.0预留的ECDS接口将使得企业集团能够第一时间体验各类银票、商票的资源综合利用以及票据信息化管理。
通过票据管理的功能能够快速整合企业分散的票据信息，加快票据周转速度，提高资金使用效率。
在CBS2.0平台上集中处理票据业务操作，集中票据托管，能够有效降低票据管理及交易成本，提升支付能力，增强议价能力，从而提高集团公司票据资源的整体收益率。
资金预算管理实行资金预算管理是企业加强财务控制、实行资金精细化管理的前提。
CBS系统帮助在集团内建立全面的资金预算管理体系，主要功能包括：成员机构编制预算和报批、集团对成员机构的预算审核、预算调整、预算控制等。
CBS2.0进一步丰富了预算管理的类型。
满足各类企业集团预算科目的灵活定制，多层级预算体系的构建。
强化了预算控制功能，系统根据账户交易情况，自动检查预算执行情况，在账户对外支付时进行系统控制，对超预算的支付自动拒绝或提交有权审批人审核。
资金预算管理帮助企业有效控制流动性风险，并准确做出现金流预测。
★投资理财管理资金的保值增值，是企业集团财资管理的重要职能。
全新的CBS2.0能够为集团闲置资金提供更多投资渠道、更丰富的投资品种、全面管理、快捷高效。
企业集团通过CBS可以对招商银行点金公司理财产品、招商现金增值基金、招商银行债券结算代理业务、开放式基金代销等理财产品，进行在线的认购、申购、赎回、转托管、非交易过户等操作。
可以全面管理各类理财资金，定期、本外币通知存款、协定存款、委托贷款等。
提供整体理财资产到期提醒、预期收益分析、市场投资咨询报告等增值服务。
支付交易与管理CBS2.0提供更为强大交易结算管理功能，全方位、便捷的支付结算与管理功能。
令企业可以根据自身财务授权与管理需要，在系统中设置各账户支付交易的授权审批流程，同时结合资金预算进行有效控制，系统支持直联支付、网上支付、柜台票据支付等多种结算方式。
支持多家银行批量代发、代扣功能，支持用户批量导入、导出支付文件。
支持ERP系统支付数据自动导入和交易结果数据自动导出等功能。
数据统计与分析报表CBS报表服务器，为企业提供强大的报表管理功能。
系统利用先进的数据仓库技术，制定专门的统计、分析、预测报表，为企业现金管理提供决策支持。
CBS系统配置近百种数据统计报表，比如：银行资金流量表、日资金流量分析表、收入资金流量分析表、月度净流量分析表、企业存款分析表、银行存款分析表、上划下拨款对比分析表等。
企业还可以在此基础上，自定义集团所需的其他报表。
系统安全托管服务系统安全托管服务是指招商银行借助自身在信息系统软硬件方面的优势以及专业过硬的金融信息系统管理团队，为CBS客户提供的资金管理系统数据库、应用服务器托管于招商银行的托管服务。
客户可以享受金融级别的安全托管服务，免除设备采购以及专业管理队伍建设的成本。
在托管方式下，招行能够以最快运维响应速度，为系统高效的技术支持和故障诊断处理。
同时，强大的托管系统配置能够满足大型、超大型企业集团的资金管理应用需要。
独有的异地灾备支持，使得CBS系统运行环境能够达到金融级别的安全性。
（注：★部分功能即将闪亮登场，敬请期待）三、CBS2.0产品优势1. 在前期版本解决跨银行资金管理的基础上，CBS2.0进一步加强了资金数据的全面性和统一性、强化了平台整体的资金数据的处理能力。
使CBS2.0平台管控的各银行资金资源更充分。
使企业集团对分散的资金管控方式更灵活多样；2. 在CBS2.0的平台中，全面升级了直联平台的数据处理引擎。
使CBS2.0平台处理各银行账户的收付款结算业务、及时获取各银行账户的资金余额及交易信息，更为高效及时。
与各类财务管理软件、ERP系统对接更为标准快捷。
3. 加强各业务模块风险控制、决策分析的支持应用。
使得各层级的管理用户都能在相应权限内掌握集团资金动态，控制资金风险。
可依据完备的账户及交易数据信息，对企业的现金管理作出科学合理的动态分析。
4. 整合了众多企业集团内部资金管理应用的特点。
可借助全新的内部账户体系，建立集团内部资金计价体系，助力企业集团构建内部信贷管理体系。
实现集团资金资源共享。
5. 预留票据管理、投资理财等全新财资管理模块，使得新一代CBS2.0平台能够第一时间与人行ECDS系统实现对接，真正意义上实现“票据”视同“现金”管理。
同时能够使闲置资金的增值渠道更丰富、更安全、更快捷。
6. CBS2.0进一步增强了预算管理种类和科目设置，加强预算管理和报表管理等模块的个性化支持，企业集团可根据自身资金管理特点、预算管理特点、行业特点等内容设置和定义适合的管理方式。