行为安全审核方法(正式版)
行为安全审核方法
行为安全审核方法行为安全指的是人们在工作和生活中的行为是否符合安全规定和操作要求。
行为安全审核方法是指对个体行为安全进行审查和评估的方法，包括了对行为规范和行为操作的检查、评估和改进。
行为安全审核方法主要分为以下几个方面：1.行为规范的审核：对行为安全规范的制定和执行进行审核。
通过检查企业的安全制度、政策、培训资料等，评估企业是否有完善的安全管理制度，并且这些制度得到了员工的有效遵守。
2.行为操作的审核：对工作过程中的行为操作进行审核。
通过检查工作现场的安全环境、操作规程、设备使用情况、操作流程等，评估员工在工作中是否存在违反安全规定的行为，以及是否存在安全隐患。
3.行为意识的审核：对员工的安全意识进行审核。
通过观察和访谈等方法，评估员工对工作中的安全风险是否有足够的认识，并且能够主动采取相应的安全措施。
4.行为改进的审核：根据审核结果提出相应的改进措施。
通过对审核结果进行分析，找出不符合安全规定的行为和存在的安全隐患，并制定相应的改进措施，加强员工安全意识的培养和安全行为的规范。
行为安全审核方法的具体实施步骤如下：1.制定审核计划：根据企业的具体情况和需求，制定行为安全审核的计划，明确审核的范围、内容、目标和时间。
2.收集相关信息：收集与行为安全相关的资料，包括企业的安全管理制度、安全操作规程、培训资料等。
3.进行现场检查：根据审核计划，对工作现场进行检查。
检查的内容包括安全环境、操作规程的执行情况、设备使用情况等。
4.开展访谈调查：与员工进行访谈，了解他们对安全意识和安全行为的认知情况，以及他们在工作中是否存在违反安全规定的行为。
5.分析审核结果：根据收集到的信息，对审核结果进行分析和总结，找出存在的问题和不足之处。
6.制定改进措施：根据审核结果，制定相应的改进措施。
对于存在的安全隐患，及时采取措施进行整改，对于员工的安全意识不足的问题，加强培训和宣传。
7.跟踪评估改进效果：对改进措施进行跟踪评估，看是否能够有效地解决存在的问题和提升员工的安全意识。
行为安全审核管理标准
行为安全审核管理标准1行为安全审核管理标准制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面行为安全审核管理标准为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《行为安全审核管理标准》，望本单位职工严格执行!1 目的为规范本单位的行为安全审核工作，并以此为手段，推动集团本单位反违章禁令的有效落实，促进有感领导与全员参加氛围的形成，特拟定本标准。
2 范围本标准适用于本单位及为本单位服务的承包商。
本标准适用于所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。
3 定义3、1行为安全审核对正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地进行，即为行为安全审核。
包括对员工作业行为与作业环境的观察（如，是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等）。
行为安全审核的重要作用包括：1、行为安全审核是展示“有感领导”的重要手段，可以带动全员参加安全氛围的形成；2、通过行为安全审核，可以纠正与减少违章，消除现场隐患，从而改善安全生产条件；3、向员工传递安全理念，固化好的安全习惯；4、提供良好的安全培训机会，促进领导与员工相互学习与提高安全技能；5、通过行为安全审核，可以帮助各级领导及时掌握现场安全管理状况，提升驾驭安全管理的能力；6、通过对行为安全审核数据的按期趋势分析，推进前瞻式安全管理。
3、2不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物（设备设施与环境）的状态。
3、3不安全行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。
3、4直线领导指各级部门、各级单位的领导。
4 职责4、1本单位行为安全分委员会1）承担起草、修改2与制定与解释本单位行为安全审核相关标准制度；2）审核、监管与督查本标准的落实情况，向HSE管理委员会按期通报；3）承担推进行为安全审核质量的持续改善。
4、2各单位行为安全分委员会1）对标准在本单位的落实落实提出方案，设立本单位的行为安全审核制度；2）审核、监管与督查、指导本单位的行为安全审核工作的落实情况，向同级HSE管理委员会按期通报。
直线领导行为安全审核管理规定(3篇)
直线领导行为安全审核管理规定直线领导在行为安全审核管理中应遵循以下规定：1. 确定审核标准：直线领导应与相关部门共同确定行为安全审核的标准和要求，包括安全操作规程、职业健康和安全法规等。
2. 审核指导：直线领导应指导员工正确理解和执行审核标准，提供必要的培训和指导，并解答员工在审核过程中的疑问和问题。
3. 审核计划：直线领导应制定审核计划，并根据工作场所的特点和需求进行调整。
计划应包括审核的频率、时间和地点等。
4. 审核过程：a) 前期准备：直线领导应在审核前对相关文件和记录进行仔细检查，确保审核的对象和内容准确。
b) 审核实施：直线领导应按照审核计划，对工作场所进行实地审核。
他们应注意细节，关注潜在的安全隐患，并记录下发现的问题。
c) 结果分析：直线领导应对审核结果进行分析，并确定问题的优先级和解决方案。
他们应与相关部门和员工进行沟通，确保问题得到解决。
d) 结果通报：直线领导应将审核结果及时通报给员工和相关部门，提醒他们注意问题，采取相应的措施预防类似问题的再次发生。
5. 跟踪和改进：直线领导应对审核结果进行跟踪，确保问题得到解决，并及时调整和改进审核计划和标准。
6. 激励和奖励：直线领导应根据员工在行为安全审核中的表现进行激励和奖励，提高员工对行为安全的重视和积极性。
7. 示例和榜样：直线领导应发挥示范和榜样作用，自觉遵守行为安全规定，并要求员工也遵守。
直线领导行为安全审核管理规定（2）第一章总则第一条为了加强对直线领导行为的安全审核管理，提高工作人员的安全意识和安全素质，确保工作场所的安全和稳定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有企事业单位的直线领导行为安全审核管理。
第三条直线领导行为安全审核管理是指通过对直线领导行为的审核和监督，检查和控制直线领导在工作中的安全行为，防止直线领导在工作中出现安全事故。
第四条直线领导是指企事业单位中直接管理下属员工的领导，包括部门主管、班组长等。
安全行为管理(BBS)
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场所整洁
通过观察评估标准或或程序
• 是否有标准 • 是否理解了标准 • 能否保持整洁
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8. 如何实施行为安全管理过程
制定实 施计划
进行现 状评估
制定关键 行为目录
开发观察 员培训材
料
针对管理层 的培训
信念
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行为
4. ABC 行为分析模式
第 1 步：分析不安全的行为（冒险行为） 第 2 步：分析安全的行为 第 3 步：制定行动计划
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什么是前因？
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什么是行为？
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什么是结果？
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两个概念：
R+ 正面强化
Positive reinforcement）： 其特征是想做而去做
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持续改进：
行为管理过程的程序改进 行为数据分析与改进措施 行为观察与反馈 开始实施 培训观察员 与员工沟通 确定关键行为目录 培训管理层与指导小组 评估现状与策划 树立正确的理念、行为安全管理方法介绍
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4 photos
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个人防护用品
• 提供防护屏障 • 针对所处的危害 • 思想状态的反映
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人的位置
• 危险位置/消防通道
• 触电
• 通过皮肤吸入
• 当举、拉、推、触及等 动作用力过猛时
• 被物体击中 • 被绊住、缠住 • 坠落 • 接触高温或低温
2. 行为安全的发展
安全积分考核办法范文（三篇）
安全积分考核办法范文第一章总则第一条为了加强安全工作，提高员工的安全意识和安全素质，促进企业安全文化的建设，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条公司将以安全积分的形式进行考核，每个员工在安全工作中的表现将累积相应的安全积分，安全积分将作为员工评优评奖的依据。
第四条具体的安全积分考核办法由公司安全部门负责制定，并报公司领导审批后执行。
第五条本办法自发布之日起生效。
第二章考核内容第六条安全积分考核包括以下内容：（一）遵守安全规章制度及操作规程：按照公司的安全规章制度和操作规程进行工作，严禁违反安全规定；（二）安全防护设施的使用：正确使用和维护安全防护设施，确保设施的有效性；（三）事故隐患发现和报告：及时发现事故隐患，并及时向上级报告；（四）安全培训学习：按时参加公司组织的安全培训，并取得相应的培训证书；（五）事故处理和应急处置能力：在事故发生时能够正确、快速地处理并进行应急处置；（六）个人安全保护措施：个人着装、佩戴安全防护用品、遵守安全操作规范等；（七）安全生产义务：对本职工作及周围环境的安全负有责任，并能积极参与安全检查、整改等工作。
第七条以上考核内容的权重由公司安全部门根据实际情况进行调整。
第三章考核方法第八条安全积分的考核方法采用定期、不定期的方式相结合。
（一）定期考核：每年定期进行一次安全积分考核，具体时间由公司安全部门确定。
定期考核主要评估员工在整个考核周期内的安全表现。
（二）不定期考核：不定期地进行安全积分的抽查和考核，对员工在日常工作中的安全表现进行评估。
第九条定期考核的主要程序如下：（一）准备阶段：公司安全部门提前通知员工考核时间、考核内容和考核标准；（二）考核阶段：员工按照考核内容和考核标准进行工作，并做好相关记录；（三）评分阶段：公司安全部门对员工的考核结果进行评分，给予相应的安全积分；（四）发布阶段：公司安全部门将安全积分结果公示，并向员工告知考核结果。
RBA审核准则释义指引(2018年6.0版)-中英文对照
工报告；归类和记录工伤和职业病案行；提供必要的治疗；调查案行并执行纠正措施以杜 绝类似情况；协助员工返回工作岗位。
4） 工业卫生 应当根据管控层级识别、评估并控制因接触制化学、生物以及物理作用剂给员工带来的
5） 人道的待遇 避免苛刻和非人地道对待员工，包括任何形式的性骚扰、性侵犯、体罚、精神或身体压逼或
是口头辱骂；也行得威胁进行任何此类行为。有关的纪行政策及程序必须有清晰的定义，并向 员工清楚地传达。
Private & Confidential
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RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
A. 劳工
1） 职业安全 应透过适当的设计、工程和行政管制、防护保养和安全操作程序（包括上锁挂牌程序）
和持续性的安全知识培训来识别和评估以及控制工作场的安全隐患（如化学、电力和其他 能源、火灾、运载工具和跌倒危险或事故），以免危及职工。行无法透过上述方法有效控 制危险源，应为员工提供适当的、保养良好的个人防护装备以及有关这些危险事故和相关 风险的教材。亦必须采取合理的措施，从而让怀孕的妇女／哺乳期女性远离存在高度危险 的工作环境、消除或减少怀孕的妇女和哺乳期女性所承受的任何职业健康和安全风险（包 括与其工作分派相关的），以及为哺乳其女性提供合理的场所。
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RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
A. 劳工
4） 工资与福利 支付给劳工的工资应当符合所有相关的薪酬法律，包括有关最低工资、超时加班和法定福
利的法律。根据当地法行的规例，劳工的加班工资应高于常规时薪水平。禁止以扣除工资作为 纪行处分的手段。在每个支薪周期，应及时为劳工提供简明的工资单据，内含充足的数据证实 支付给劳工的薪酬准确无误。必须按照当地法律聘用临时工、派遣员和外判工人。
行为安全审核方法模版
行为安全审核方法模版1. 引言在现代社会中，行为安全成为了一个重要的话题。
行为安全指的是人们在日常生活和工作中遵守安全规定和注意事项，以减少事故和伤害的发生。
为了确保行为安全得到有效执行，需要对行为安全进行审核和评估。
本文将介绍一种行为安全审核方法模板，以帮助组织和个人进行行为安全审核。
2. 行为安全审核方法模板2.1 审核目标- 确保员工遵守安全规定和程序；- 评估员工的行为安全意识和行为习惯；- 发现潜在的行为安全问题和风险。
2.2 审核范围- 工作场所；- 工作任务；- 工作设备和工具；- 行为安全培训和宣传。
2.3 审核步骤2.3.1 准备阶段- 确定审核的时间和地点；- 确定审核的对象和参与人员；- 准备相关的审核工具和文件。
2.3.2 审核计划- 制定详细的审核计划，包括审核的内容、方法和时间安排；- 确定所需的资源和人员。
2.3.3 审核实施- 进行现场观察和检查，确保员工遵守安全规定和程序；- 进行面谈和访谈，了解员工的行为安全意识和行为习惯；- 检查工作设备和工具的安全性能和维护情况；- 审核行为安全培训和宣传的效果和执行情况。
2.3.4 数据收集和分析- 收集相关的审核数据和信息；- 对数据和信息进行分析，确定存在的行为安全问题和风险。
2.3.5 结果报告- 撰写审核报告，包括审核的目的、范围、步骤、结果和建议；- 将报告提交给相关部门和人员。
2.4 审核周期- 审核周期应根据实际情况来确定，一般建议每年进行一次全面的审核，并根据需要进行定期或不定期的抽查和检查。
3. 示例案例以下是一个示例案例，以帮助理解和应用行为安全审核方法模板。
3.1 审核目标：评估一家制造公司员工的行为安全意识和行为习惯。
3.2 审核范围：工作场所、工作任务、工作设备和工具、行为安全培训和宣传。
3.3 审核步骤：- 准备阶段：确定审核的时间和地点，确定审核的对象和参与人员，准备相关的审核工具和文件。
- 审核计划：制定详细的审核计划，包括审核的内容、方法和时间安排，确定所需的资源和人员。
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息安全检查管理办法(试行)》的通知
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息安全检查管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2010.02.14•【文号】银办发[2010]33号•【施行日期】2010.02.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息安全检查管理办法(试行)》的通知（2010年2月14日银办发[2010]33号）人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会(首府)城市中心支行，各副省级城市中心支行，人民银行各直属企事业单位：现将《中国人民银行信息安全检查管理办法(试行)》印发给你们，请遵照执行。
执行中发现的问题，请及时向总行反馈。
附件：中国人民银行信息安全检查管理办法(试行)附件中国人民银行信息安全检查管理办法(试行)第一章总则第一条为加强人民银行信息安全检查(以下简称检查)管理，实现检查工作的规范化、常态化，根据《政府信息系统安全检查办法》(国办发[2009]28号文印发)和《中国人民银行信息安全管理规定》(银发[2005]211号文印发)，结合人民银行实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于人民银行各级机构(以下简称各级机构)内部信息安全检查。
本办法中所指各级机构包括人民银行总行，上海总部，各分行、营业管理部，省会(首府)城市中心支行，副省级城市中心支行，地市级中心支行和县级支行，各直属企事业单位。
第三条检查由各级机构科技部门发起，其他部门有义务参与或配合检查工作。
第四条检查实行分级管理，检查情况逐级上报。
总行掌握各级分支机构检查情况；上海总部、副省级城市中心支行以上分支行掌握本单位及辖内机构检查情况，各直属企事业单位掌握本单位检查情况，并负责向总行报告。
第五条检查内容由检查发起部门组织制定，涵盖管理与技术，主要包括：(一)信息安全管理与技术防护情况；(二)计算机终端设备安全情况；(三)网络、信息系统和机房环境安全情况；(四)数据管理和应急管理安全情况；(五)信息安全专项保障任务落实情况；(六)其他需要检查的内容。
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文件编号：TP-AR-L8947
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
行为安全审核方法(正式
版)
行为安全审核方法(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、行为安全审核定义：
对施工过程中人员反映、个人防护用品使用、位
置和姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行安
全的审核。
二、行为安全审核的意义：
1、展现“有感领导”的手段，让员工“看到”
对安全工作极端重视，从而带动全员参与氛围形成
2、改善现场的安全生产状况，落实六大禁令，
如纠正和减少违章,消除隐患，改善安全生产条件
3、向员工传递安全理念，激励固化好的安全习
惯
4、提供良好的培训机会，领导与员工相互学习共同提高
5、使各级领导能够及时掌握现场安全管理的状况，提升驾驭安全管理的能力
6、通过审核数据进行趋势分析，推进前瞻性管理
三、行为安全审核分类：
A类:人们的反应
B类: 个人防护装备
C类: 人员的位置和姿势
D类: 工具和设备
E类: 作业程序
F类: 工作环境
四、行为安全审核的技巧
1、观察确认您所看到的，善于发现现场的痕迹
2、亲切互动式接触，首先肯定安全的行为--注意自身情绪的控制
3、表达您所见的不安全状况及顾虑--真心诚意，不要训斥，查找真实的原因
4、讨论更安全的做法--诱导，借鉴法
5、取得员工今后安全工作的承诺
6、感谢
7、跟踪落实问题的整改
8、审核技巧不是问题，参与的态度才是关键
五、安全观察和沟通的方法---六步法
1、观察→
2、表扬→
3、讨论→
4、启发、沟通、咨询→
5、取得承诺
6、→感谢
六、改进行为安全审核的方法
1、加强安全标准的学习，多实践，培养敏感性
2、观察、沟通的更深入一些
3、有所准备地去审核
4、学会表扬，创造沟通氛围，增强审核效果
5、注意对问题的跟踪，养成对安全认真的习惯
6、对下级的辅导，推进全员审核，如陪同审核、讲评审核质量，员工间的审核更注重安全提示
七、为什么要进行安全管理现状审核
1、督促安全管理制度、标准的落实
2、检查对安全的理解和制度执行情况
3、确定安全管理体系的哪些部分运作良好，哪些是薄弱环节
4关注安全标准的执行效果和常态化，让安全文化见到成效，不仅5、是定级
6、既发现缺陷更关注优势，固化成果形成文化氛围
7、审核也是辅导和提升的过程、加大辅导力度
8、推动持续改进：更多地采取现场查看、与员工沟通、实际演练、问卷调查、追溯取证的方式，重点不在资料，审核工作也需持续改进。
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