企业文化及21种行为
企业文化核心价值观优秀15篇
企业文化核心价值观优秀15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化ea
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供给商的利益。
6.管理理念：关心、鼓励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将适宜的人放在适宜的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最正确方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，适宜的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的根本准那么。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐〞：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的根本原那么。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化体现了其价值观、使命和愿景，以及对员工和社会的关怀和责任。
一、价值观：
1. 用户价值导向：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工不断创新，追求卓越，推动科技进步和社会发展。
3. 诚信正直：腾讯坚守诚信原则，以诚实、正直的态度对待用户、合作伙伴和社会。
二、使命和愿景：
腾讯的使命是通过互联网服务和技术创新，连接一切，创造智慧生活。
腾讯的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业，为用户、员工和股东创造持续价值。
三、员工关怀和发展：
1. 人才优先：腾讯致力于吸引、培养和激励全球顶尖人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2. 平等与包容：腾讯倡导平等和包容的工作环境，尊重员工的多样性和个人差异。
3. 学习与成长：腾讯提供丰富的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人和职业发展。
四、社会责任：
1. 公益慈善：腾讯积极履行社会责任，通过腾讯公益基金会等渠道，参与各种
公益慈善活动，关注教育、环境保护、扶贫等社会问题。
2. 环境保护：腾讯致力于节能减排和环境保护，推动绿色可持续发展。
3. 社区参与：腾讯鼓励员工积极参与社区公益活动，关心社区发展和居民福祉。
腾讯的企业文化不仅是公司内部的价值观和行为准则，也是腾讯与外界沟通和
合作的基础。
腾讯将继续秉持其独特的企业文化，不断创新和进步，为用户、员工和社会创造更大的价值。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业文化墙(热门13篇)
企业文化墙（热门13篇）企业文化墙第1篇1.推动安全文明建设宣传安全文化知识2.增强法制观念，确保安全生产。
3.隐患险于明火，防范胜于救灾。
4.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
5.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
6.坚持以质取胜，提高竞争实力7.追求卓越质量，创造世界名牌8.严格工艺纪律，确保工程优质!9.劳动创造财富，安全带来幸福!10.一人把关一处安，众人把关稳如山!11.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!12.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
13.学先进、找差距、抓管理、上水平。
14.超越自我，敬业创新。
15.诚实做人，精心做事。
16.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
17.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
18.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
19.以质量求生存，以信誉促发展。
20.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
企业文化墙第2篇1.不断超越，追求完美。
2. 诚信为本，创新为魂。
3. 居安思危，自强不息。
4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
7. 公司是我家，发展靠大家。
8. 我们的理念是：没有最好，只有更好9. 成功者找方法，失败者找借口。
10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
13. 以科技为动力，以质量求生存。
14. 团结一条心，石头变成金。
15. 带出一流的.队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！16. 向质量要市场，向管理要效益。
17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18. 求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面19.杜绝不良思想，发扬优质精神20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！21. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌22. 不要小看自己，人有无限可能23. 人人提案创新，成本自然降低。
完整版企业文化培训课件
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
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能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
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用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
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Team Work
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老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
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Team Work
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企业文化手册
企业文化手册第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司企业文化手册第二篇：企业文化手册内容第三篇：企业文化手册第四篇：企业文化手册第五篇：企业文化手册大纲正文第一篇：公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准则及习惯方式。
通过对公司的文化分析,将公司企业文化定义为三个层次:1. 理念层企业文化──使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观。
2. 制度层企业文化──质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3. 行为层企业文化──企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动。
一、企业精神企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉煌。
二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1．速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。
2．团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3．忠诚——光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4．执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5．创新——不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域。
三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本。
有了人才，企业才有希望。
有了人才，企业才会发展。
有了人才，企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取，为公司的发展进一步贡献力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1．发展战略。
第一阶段：抓两头、建网络、稳队伍、练内功。
完善客户关系管理，拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势。
企业文化(人力资源部)
• 流程型文化：其核心是面向客户，业务流程以客 流程型文化：其核心是面向客户，
户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。 户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。
• 网络性文化：其核心是敢冒风险，捕捉机会，它 网络性文化：其核心是敢冒风险，捕捉机会，
所关注的是市场的开拓与渗透。 所关注的是市场的开拓与渗透。
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• 使命：企业存在的理由和目的，反映企 业的业务范围、目标市场、主要顾客、 经营原则、社会责任等定位生存的目的。 • 愿景：企业期望达到的一种状态或对于 目前的一般看法，来自企业内心的真正 的愿望、期盼、是企业未来的一种图像 式和展望式的描述。 • 核心价值观：企业如何走向使命和愿景 所定位价值原则体系。
• • • • • • • •
对组织进行自我评估--环境发生了那些变化？ 重审组织的使命--为什么要这样做？ 取消等级制度--充分利用团队的智慧。 对陈规进行挑战--有计划的扬弃。 沟通与交流--与客户。 分配领导力--高度的参与。 身先士卒--领导作出表率。 改变组织--衡量组织目标的实现的程度
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成功的企业变革与企业文化
• • • • • • • • 创造危机意识 组织坚强的变革团队 构建愿景 广泛的沟通愿景 授权员工为愿景而努力 创造近期战果奖励有关人员 巩固战果并再接再厉 将新的行为模式深植于企业文化
Dr.John.Kotter<<企业成功转型八步骤>>
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11.企业文化的价值
• 在知识经济时代，人们创造财富和致富 的方式发生了根本的变化。 • 在产业经济时代，人们主要依靠体力创 造财富，所以企业经营管理的重点是如 何管好员工的体力,即“手脚管理”。 • 在知识经济时代，财富的源泉转变为员 工所拥有的知识，企业经营管理的重点 转变为“头脑管理”，即文化管理。
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一、公司企业文化
●公司使命
为了地球的永恒和人类的幸福而奋斗终生
●公司愿景
成为永久为地球和人类做贡献的联合舰队
●发展战略
形成“一个中心、四个基本区、十条产业发展带”的发展战略
一个中心：以国家产业政策为指导，以市场需求为导向、以经济效益和社会效益为企业发展中心；
四个基本区：黄河总部经济合作区、拉美欧亚经贸合作区、
建筑科技节能产业区、丝绸之路文化旅游区；
十条产业发展带：房地产、总部经济、建筑科技与节能、国际贸易、特色产业园、养生养老、特色餐饮连锁、商贸物流、文化旅游、高科技农业循环经济示范区。
●经营理念：军队+学校+家庭
●价值观：敬业、忠诚、正直、负责、奉献、自律、诚信、进取
●作风：是，保证完成任务；一切为学习让路；你的事就是我的事。
●精神：危机即商机；善败即不败。
●用人文化：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲奉献；
讲道德更讲风格。
●诚信文化：今天的诚信，明天的市场，后天的利润。
●信任文化：信任，是成长的基石；信任，是成熟的阶梯；信任，是成功的泰山。
●成长文化：在赏识中成长，在谴责中成熟。
●成功文化：小成功靠磨难，大成功靠灾难；小成功靠朋友，大成功靠敌人；小成功
靠个人，大成功靠团队
●员工文化：
可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；
可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；
可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；
可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。
●心胸文化：
心态决定状态状态决定成败
胸怀决定格局格局决定结局
●工程文化：
定标准，一丝不苟
树品牌，十全十美
做项目，百璧无瑕
抢进度，千方百计
保安全，万无一失
二、最受欢迎的21种行为
●要按时完成任务。
如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板
●如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/
老板要资源
●要尽量满足你的岗位职责要求。
如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老
板谈，而不是忍耐
●上司/老板经常要求你做很多事情。
不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇
迹。
同时要告诉上司/老板你不能做到什么
●不要同时想抓两只兔子。
如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，
先抓到一只，再抓第二只。
同时抓两只兔子，你的老板也做不到
●不光要提出问题，要给出自己的答案。
上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给
出答案的人
●上司/老板问到的事情一定要第一时间回复
●上司/老板不再问的也要追踪到结束。
上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想
到的你也做了
●给自己找个身边的榜样。
通常你的上司/老板就是最好的榜样
●养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。
这个世界最重要的资源是人脉，帮助别
人是建立人脉最好的办法
●多和同事分享，分享不吃亏。
上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干
好的人
●花时间培养你的下属。
这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更
多晋升的机会
●管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。
要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会
激励，学会启发
●不光会管人，还要会理事。
理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理●培养自己的归零心态。
有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控
制你。
对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你
●培养自己的感恩心态。
只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助●不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。
老板喜欢能和他对话的人，不喜
欢唯唯诺诺的人
●不在背后说别人/上司/公司的坏话。
有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你
的
●如果你觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板
可能有他们的难处
●不要争薪酬，要争培训。
薪酬不是争来的，薪酬是挣来的。
培训能提高你的能力，
能力永远是你自己的
●如果你觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他。
如果不能改变，你可以炒他
的鱿鱼。
但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。