仓库调研报告(共9篇)

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仓储调研报告(通用5篇)

仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。

仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。

2、仓库布局不够合理。

由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。

3、仓储设备和技术发展不平衡。

由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。

4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。

这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。

究其原因，那就是经营成本的大幅上升。

5、仓储方面的人才缺乏。

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。

在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。

二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。

（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。

只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。

社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。

厂房调研报告(共17篇)

厂房调研报告（共17篇）第1篇：旧厂房改造调研报告旧厂房改造调研报告2实习周调研报告课题名称：姓名：班级：学号：指导老师：调研周调研报告月目录一、概述二．南京晨光1865创意产业园2.1 园区物质环境2.2外界面改造模式2.3内部空间改造方法三、南京创意东八区3.1成功转型的有理因素3.2转型面临的问题3.3考察后的思考四、南京国创园4.1内部空间利用分析4.2立面改造分析五、创意中央科技文化园5.1园区简介5.2空间特征与功能划分5.3建筑样式5.4设计亮点5.5室内设计风格5.6空间色调5.7灯光布置六、结语调研周调研报告表1 各类建筑外界面改造方法统计改造必须全方位进行，包括了嫁接青砖、钢等建筑群中普遍存在的材质，更加明确地向公众传递建筑群的特征；打破内外区分明显的厂房界面，创造出过渡空间，吸引外部人流进入；将建筑表面新旧痕迹加以并置展现，以历史纵深作为资本，提升建筑的底蕴与品质，增加其文化内涵。

通过综合改造，重新塑造焦点建筑外界面形象，成为园区对外交流的示范与窗口。

图2-3 对厂房入口立面的改造立面更新的做法通常比较经济实惠，能通过较少的投入，让建筑焕然一新，有些虽然在细节设计上尚缺乏推敲，但对于原本设计完成度较低的普通工业建筑也有很大的实用价值。

由于典型建筑本身已不乏自身特点和细节。

它们需要的只是在整齐统一的特色下发挥各自的一点特性，把改动仅仅限制在入口范围之内的点睛一笔已经足够（图2-3）。

界面扩展在局部改造中所需成本较大，改动也较大，故在改造中所占比例较小，某些置换后的公共建筑对此存在一定的需求。

通过对南京晨光1865创意产业园的调研，不难发现其厂房结构主要以边长和高大为主，我们将通过对其建筑体量的不同从而研究其空间改造上的手法和特点。

2.3内部空间改造方法根据1865产业园各建筑空间及体量特征，将园区建筑分类为扁长空间与高大空间。

并以此为基础进行建筑内部空间改造方法的研究。

通过准确地对既有建筑进行定位，寻找出适合每一幢建筑的改造方法。

仓库调研报告

仓库调研报告仓库调研报告一、背景介绍仓库作为企业供应链管理中的重要环节，对于保证企业生产运营的顺畅和高效起着至关重要的作用。

因此，通过调研不同类型的仓库，了解其特点和运作模式，对于企业优化仓库管理、提高物流效率具有重要的指导意义。

二、调研目的本次调研的目的是了解不同类型的仓库，包括传统仓库、自动化仓库和智能仓库的特点、运作方式以及与传统仓库相比的优势和不足。

三、调研方法本次调研采取了问卷调查和实地考察相结合的方式。

首先，通过问卷调查了解企业对仓库管理的需求和现状。

然后，选择了一家具有代表性的传统仓库、自动化仓库和智能仓库进行实地考察，观察其仓储设施、设备和运作方式，并与仓库工作人员进行交流。

四、调研结果1. 传统仓库：传统仓库规模较大，一般采用人工操作的方式，存储和出库效率较低。

存在的问题包括人工操作存在误差、工作强度大、劳动力成本高等。

但传统仓库灵活性高，适用于库存品种多、订单需求变化较大的情况。

2. 自动化仓库：自动化仓库采用自动化设备进行货物存储和出库，减少了人力投入和操作时间。

具有的优势包括货物存储密度高、操作环境稳定、运作效率高、数据精确等。

但自动化仓库投资较大，对设备维护要求高，适用于大批量、高频率的货物存储和出库。

3. 智能仓库：智能仓库应用物联网技术，在自动化仓库的基础上加入了智能化的管理系统，能够实现对仓库的远程监控和指挥。

具有的优势包括实时监控、数据分析、运营灵活等。

但智能仓库对技术要求较高，投资成本也较高，适用于对数据分析和运营监控要求较高的企业。

五、结论和建议根据调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 不同类型的仓库适用于不同的企业需求，企业在选择仓库类型时需根据自身的业务特点和需求进行合理选择。

2. 自动化仓库和智能仓库具有较高的运作效率和数据精确性，适用于对物流效率要求较高的企业。

但投资成本较高，需进行综合考虑。

3. 传统仓库虽然存在一些问题，但在某些情况下仍然具有一定的优势，适用于库存品种多、订单需求变化较大的企业。

仓库调研报告(共9篇)

仓库调研报告（共9篇）仓库调研报告（共9篇）第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。

以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。

顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。

删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。

程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。

界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。

尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。

在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。

解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。

入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。

基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。

单据实现业务上各种单据的对应操作。

本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。

1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。

旧仓库调研报告

旧仓库调研报告尊敬的领导：根据您的要求，我给出了我对旧仓库的调研报告。

我会从仓库的位置、建筑结构、设备设施、安全状况等方面进行详细的描述和分析。

首先，关于旧仓库的位置。

根据我的观察和调查，旧仓库位于市中心的一个交通便利、周边设施齐全的地方。

附近有多个主要的公交车站和地铁站，在物流和配送方面具有很大的优势。

此外，附近还有大型商超和餐饮场所，为仓库的运营提供了便利。

其次，关于建筑结构。

旧仓库的建筑结构比较老旧，使用的是砖混结构和钢结构。

建筑外观存在一些破损和老化的情况，需要及时维修和装饰。

仓库的面积约为2000平方米，分为多个仓位，每个仓位都有较高的天花板和宽敞的空间，方便货物的存储和管理。

但是由于建筑结构的老化，仓库的绝热性和防潮性不够理想，对存储的部分货物会有一定的影响。

再次，关于设备设施。

旧仓库的设备设施相对简陋，主要包括货物搬运设备、货架、照明设备等。

其中，货物搬运设备主要是手动托盘车和手动叉车，对于大规模的货物搬运存在一定的困难。

货架的数量有限，而且年限较长，需要及时进行检修和更换。

至于照明设备，虽然基本能满足照明需求，但部分区域的照度偏低，需要增加照明设备或者合理调整仓库的布局。

最后，关于安全状况。

旧仓库的安全状况相对较好，但仍存在一些问题。

首先是火灾隐患，由于仓库中储存了大量的易燃物品，一旦发生火灾，后果不堪设想。

因此，应该加强火灾防控措施，增加灭火器的数量和布置。

其次，仓库的防盗措施需要进一步完善，增加监控设备、提高门禁管理的严格程度等。

最后，仓库的灾害防护设施需要进一步改善，如增设防震和防洪措施，以应对自然灾害的风险。

综上所述，旧仓库的位置优势明显，但建筑结构、设备设施、安全状况等方面存在不少问题和风险。

为了确保仓库的正常运营和安全，需要进行一系列的改善和升级工作，包括提升建筑的绝热性和防潮性、更新设备设施、增强防火和防盗能力等。

只有这样，才能为公司的物流和仓储业务提供更好的支持和保障。

企业仓库管理调研报告

企业仓库管理调研报告1. 引言仓库是企业物流管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本、提供优质服务都有着重要的作用。

近年来，随着电子商务的快速发展以及消费者需求的不断增长，企业对仓库管理的要求也越来越高。

本次调研旨在了解目前企业仓库管理现状及存在的问题，为企业提供有效的改进建议。

2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、实地参观和采访等。

通过问卷调查了解了企业仓库管理的基本情况、运营模式以及存在的问题；通过实地参观观察了不同企业的仓库布局、设备及运营流程；通过采访企业管理人员和仓库工作人员，获取了更加详细的信息和看法。

3. 调研结果3.1 仓库管理技术应用水平不高调研结果显示，大部分企业在仓库管理中还没有充分应用信息技术，仍然采用传统的人工管理方式。

这导致了一系列问题，如信息交流不及时、流程繁琐且容易出错等。

只有少数企业开始尝试使用仓库管理系统，但还没有普及。

3.2 仓库布局不合理在实地参观中，发现一些企业的仓库布局存在问题。

仓库空间没有充分利用，造成了储存空间的浪费；而某些仓库则显得拥挤，导致货物容易损坏。

没有进行合理的货物分类和标识，增加了出错的可能性。

3.3 物流流程不畅调研中了解到，许多企业的物流流程存在瓶颈和延误的情况。

主要原因是人工操作过程繁琐，容易出错，尤其是在仓储出库环节。

仓库工作人员入库、出库的速度较慢，导致物流效率低下，未能及时满足市场需求。

4. 改进建议4.1 推进信息化建设企业应该尽快推进信息化建设，应用现代仓库管理系统。

该系统可以实现仓库信息的实时更新和共享，减少人工操作，提高管理效率和准确度。

此外，企业可以通过物联网技术，实现对仓库货物的追踪和监控，提高货物的安全性和可控性。

4.2 优化仓库布局企业可以通过对仓库空间的合理规划和布局优化，充分利用存储空间，降低运营成本。

合理的货物分类和标识也可以提高工作效率，降低错误率。

此外，企业还可以在仓库中设置智能设备，如自动化货架和机器人等，提高仓库作业效率。

关于仓库调研报告

关于仓库调研报告仓库调研报告一、调研目的和背景近年来，随着物流行业的快速发展和电商业务的普及，仓库成为了一个重要的物流环节。

为了满足市场需求和提高物流效率，本次调研旨在了解当前仓库的发展状况以及存在的问题，并针对问题提出改进措施，以提升仓库的运营效率和服务质量。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈、问卷调查等。

实地考察主要是参观了几个不同类型的仓库，包括大型物流仓库、电商仓库和冷链仓库等；访谈了仓库经理和工作人员，了解他们对仓库管理的看法和存在的问题；通过问卷调查了解用户对仓库服务的满意度和需求。

三、调研结果1. 仓库设备和技术水平较为先进，自动化程度较高，但仍存在以下问题：设备老化、维护不及时、操作人员技能不足等；2. 仓库空间利用率较低，部分仓库内部布局不合理，无法最大程度地利用空间；3. 仓库管理信息化程度不高，管理系统功能简单，无法满足复杂仓库的管理需求；4. 仓库人员管理存在问题，缺乏长期稳定的培训和人员激励机制，工作流程不规范；5. 用户对于仓库的配送效率和服务质量普遍不满意，包括物流配送时间长、货物损坏等问题。

四、改进措施根据上述调研结果，我们提出以下改进措施以提升仓库的运营效率和服务质量：1. 更新设备：及时更新老化的仓库设备，加强对设备的维护和保养，提高设备的可靠性和使用寿命；2. 优化空间布局：对仓库内部进行优化调整，合理利用空间，提高仓库的存储密度和工作效率；3. 提升管理水平：引入先进的仓库管理系统，提高仓库的信息化水平，加强对仓库流程和人员的管理，提高工作效率和质量；4. 加强员工培训和激励：定期对仓库人员进行培训，提升他们的技能水平；建立激励机制，激发员工积极性，提高工作质量和效率；5. 提高配送效率和服务质量：优化仓库配送流程，缩短物流配送时间；加强货物包装和保护，减少货物损坏率。

五、总结本次调研对仓库的现状进行了全面的了解，并提出了相应的改进措施。

仓储调研报告范文

仓储调研报告范文一、引言仓储是物流供应链的重要环节之一，对于提高物流效率和降低物流成本具有重要意义。

本调研报告旨在对仓储行业进行调研，了解行业现状、发展趋势和存在的问题，为仓储企业的进一步发展提供参考和建议。

二、行业现状1. 仓储行业规模根据国家统计数据，近年来我国仓储行业规模不断扩大。

截至2020年底，我国仓储企业总数达到10万家，仓储面积超过10亿平方米。

仓储业务收入连续多年保持两位数的增长，行业市场规模逐渐扩大。

2. 仓储行业结构仓储行业按照经营模式可以分为自营仓储和第三方仓储。

自营仓储主要由物流企业自己拥有和运营，第三方仓储则是专门提供仓储服务的企业。

随着物流市场的发展，第三方仓储逐渐崛起，成为行业的主要力量。

3. 仓储技术应用随着信息技术的发展，仓储行业也在不断应用新技术。

自动化仓库、智能仓储设备、仓储管理系统等技术的应用，提高了仓储效率和管理水平。

同时，物联网技术的发展也为仓储行业提供了更多的机遇。

三、发展趋势1. 仓储服务升级随着电子商务的快速发展，消费者对于物流服务的要求也越来越高。

未来，仓储企业需要加强与电商企业的合作，提供更加快速、准确、可追溯的仓储服务，满足消费者的个性化需求。

2. 绿色仓储环境保护已经成为全球关注的焦点，仓储企业也需要积极参与绿色发展。

采用清洁能源、推行低碳物流、减少包装废弃物等措施，是未来仓储行业发展的重要方向。

3. 数据驱动大数据时代的到来，仓储企业需要善于利用数据来优化仓储流程和提升管理水平。

通过数据分析，可以实现仓储资源的优化配置、库存的精准控制以及预测需求的准确性。

四、存在问题1. 仓储设施不足目前我国仓储设施总体规模较大，但在一些地区和特定行业中仍然存在仓储设施不足的问题。

特别是在发达地区和大城市，仓储土地成本高企，制约了仓储行业的发展。

2. 仓储服务质量参差不齐由于行业准入门槛相对较低，导致市场上存在一些服务质量较差的仓储企业。

这些企业的存在不仅给消费者带来困扰，也损害了整个行业的形象。

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以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。

顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。

删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。

程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。

界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。

尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。

在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。

解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。

入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。

基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。

单据实现业务上各种单据的对应操作。

本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。

1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。

入库管理进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询，供应商往来帐务，供应商付款。

出库管理销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款。

库存管理包括库存之间货品调拔,库存报损.报溢，库存盘点功能。

拆分组装整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。

统计报表完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。

权限管理可添加删除系统操作员帐号，强大的权限控制，可以设置某用户对某窗口某个按钮的权限。

打印设计可对系统内每个单据进行打印的格式设计，可以导出，导入，每个操作员可设计自己的打印格式。

界面设计系统窗口界面名称可以自定义设计，表格的显示顺序，宽度，是否显示等，每个操作员可以设计自己的界面。

系统设置可以灵活设置系统小数位数，可选0-6位，让帐务更精确，可对以往数据进行选择性的清除，以便系统初始化。

3.数据识别3.1人员基本情况数据说明3.1.1系统管理员数据说明使用者系统管理员来源系统管理员在本系统中注册去向保存在数据库中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他3.1.2仓库管理员数据说明使用者仓库管理员来源仓库管理员职工档案去向保存在数据库的仓库管理员表中中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.固定电话.移动电话.其他。

3.1.3验收员数据说明使用者验收员来源采购员职工档案去向保存在数据库的验收员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.所属小组编号.固定电话.移动电话.其他。

3.1.4经理数据说明使用者经理来源经理职工档案去向保存在数据库的经理表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他3.1.5 领料员数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料员职工档案去向保存在数据库的领料员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他3.2商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源仓库管理员输入去向保存在数据库中数据属性商品编号.名称.价格.储存位置.数量.其他3.3 基本业务数据说明3.3.1 验收商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源采购计划.数据库中仓库管理员表.商品表和经理表去向入库单或直拨单.保存在数据库的验收商品表和商品表中数据属性商品编号.仓库管理员编号.经理编号3.3.2 商品入库数据说明使用者仓库管理员.经理来源运货单.检验合格单去向收料单.保存在数据库的商品入库表中数据属性商品编号.仓库管理员.经理编号.是否合格3.3.3 保管商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源商品保管表去向保存在数据库中的保管商品表中数据属性商品编号.仓库管理员编号.堆放是否整齐.堆放是否美观.是否按类堆放.进货日期3.3.4 商品出库数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料单去向发货单.保存在数据库的商品出库表中数据属性商品编号.仓库管理员.领料员编号.出库日期附录由于我们只是网上搜索调查的形式，所以没有统计初详细的数据，该报告只是反映了调查中出现的显著问题，故不能作为有力的论据。

组员冉明轩，万朋鑫，陈强，周梦秋，王冰，江志华第2篇海关监管仓库调研报告海关监管仓库调研报告摘要随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快，如进口原料.配件进行加工，装配后复出口.补偿贸易.转口贸易.期货贸易等灵活贸易方式的货物。

需要海关监管仓库来保存货物，实行保税仓库制度就是解决这个问题的一把银匙。

关键词海关监管仓库，制度，，保存货物，监督1，海关监管仓库的定义海关监管仓库是指在海关批准范围内，接受海关查验的进出口.过境.转运.通关货物，以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物。

其实也是保税储存的一种类型，与外国的保税区域的功能有类似之处，主要存放货物以及行李物品进境而所有人未来提取，或者无证到货.单证不齐.手续不完备以及违反海关章程，海关不予放行，需要暂存海关监管仓库听候海关处理的货物。

这种仓库有的由海关自行管理，但随着进出口业务的增大，海关作为行政管理机关，自营诸多不便，现在基本上交由专营的仓储企业经营管理，海关行使行政监管职能。

存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过14天，海关要征收迟纳金；超过三个月仍不提取的，便视为放弃货物，按照中华人民共和国海关法的规定变卖，款项交归国库。

海关监管仓库- 海关监管仓库的检查1.2海关根据监管要求对各监管仓库进行定期或不定期的检查，检查范围包括（一）仓库管理制度执行情况；（二）有关单证.注册；（三）货物出入库情况（四）超期未报货物清理情况；（五）其他情况。

海关监管仓库- 海关监管仓库的监管条件（1）海关监管仓库应与国内货库隔离；进口.出口监管仓库必须分开。

严禁国际.国内货物及进口.出口货物混装混放。

（2）为保证各种特殊物品的存放条件，海关监管仓库中应设立冷库.危险品库和贵重物品库。

（3）海关监管仓库应具有拆.装.卸货物的各种设备和工具。

（4）应具备完善的消防和安全设施。

（5）能为海关提供必要的办公场所.查验场所和扣留物品仓库；提供必要的办公及通讯设备.查验工具。

（六）海关监管仓库须指定专职保管员负责，保管员情况应交海关备案。

2.海关监管仓库的特点保税仓库与一般仓库最不同的特点是，保税仓库及所有的货物受海关的监督管理,非经海关批准,货物不得入库和出库。

保税仓库的经营者既要向货主负责，又要向海关负责。

海关监管有哪些要求呢仓库职能改善依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量将iqc验收好的物料按指定位置予以存放存放场所的整理.整顿.清扫.清洁.素养符合5s 要求，防止品质发生变异；依据领料相关单据配备和发放物料；1）.2）.根据本公司物料的特性.用途.使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材） .宜家仓.五金仓.成品仓。

3）.建立不良品.报废品.呆滞品仓库并进行数据管理。

3.库存物料整理库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装.标识；改变找货难.找不到货的问题。

每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐库容整齐.堆放整齐仓库管理三清数量.质量.规格仓库管理三洁货架.物件.地面仓库管理三相符帐.卡.物仓库管理四定位区.架.层.位物料入库管理库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。

但以下几方面的问题对其影响是最严重的部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。

库存管理信息不流通。

在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测.库存状况.生产计划等都是库存管理的重要数据。

这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。

在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力.供货能力以及交货的准时性等。

这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。

而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。

这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升及浪费。

不确定因素对库存的影响。

系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。

要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。

只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。

建立和完善仓库管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。

建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购.品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

8.建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货.入库.领发料.生产退补料.供应商退补货.成品出库.呆废料处理到账务处理.盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。

篇三仓库整改方案五金仓库整改要求一.目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。