班组建设记录(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
班组建设经验(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)第一篇：202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。
近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。
班组建设优秀案例(精选多篇)
班组建设优秀案例(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：____年集团部班组建设优秀案例第二篇：优秀班组建设之我见第三篇：优秀班组建设第四篇：优秀班组建设范文第五篇：优秀班组建设细则正文第一篇：____年集团部班组建设优秀案例____年滨海分公司集团部班组建设优秀案例一、案例介绍根据____年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。
年初，集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。
为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于____年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。
此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为：（1）个人奖励：包含营销能手奖和营销冠军奖；（2）集体奖励：设定了通报制度和营销金牌团队奖；应用多方面、多角度、科学的评比方法，为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。
四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。
第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19个，开通专线9条，商务宝63部。
四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元，约7%。
截止至第三季度末，滨海分公司重点业务收入达528万元，已完成全年重点业务收入指标的84%，超进度9%，重点业务收入占信息化收入比例达45%。
按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15%。
通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。
规范化班组建设(精选多篇)
规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。
具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。
各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。
二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。
三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。
（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。
班组建设优秀案例(精选多篇)
班组建设优秀案例(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。
作为我矿的安全管理部门，安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。
因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。
结合我矿实际，我们应该注意以下方面：一、强化班组长的排头兵作用作为一个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。
作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能带领班组搞好安全生产，为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。
二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。
同时应细化班组成员工作职责，使每名职工对自己的工作更尽心尽力，为班组营造和谐美好的工作氛围。
三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的安全管理细则，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，使管理更高效。
例如：每周组织一次安全管理总结会，对查处“三违”人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结，并对接下来的工作统一规划，使班组各项工作有条不紊地开展。
班组建设开展情况(精选多篇).doc
班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。
对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
培训是班组建设的基础。
班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。
要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
班组建设活动内容精选多篇
班组建设活动内容精选多篇前言随着社会的发展，企业越来越关注班组建设，认识到班组在企业管理中的重要性。
如何组织好班组建设活动，提升班组凝聚力、协作力、创新能力和执行力，成为了每个企业管理者需要认真思考的问题。
下面将为大家分享一些班组建设活动的内容，希望对大家有所帮助。
活动1：团队拼图这个活动可以锻炼班组成员的时间管理、沟通协作、问题解决、创新能力等多方面的素质。
活动准备好一个已经打乱的拼图，然后分发给每个班组成员一部分拼图，让他们通过商量和交流完成拼图。
过程中可以限制时间或给定任务要求提高难度，最后完成拼图的团队获胜。
活动2：编织人生这个活动旨在让班组成员自主发掘团队中的潜力和优势，让大家更好地了解彼此，提高凝聚力。
在活动中，每个人拿一根长绳子，编织成一个以自己为中心的网状结构，再将自己的优势与团队中的其他成员进行连接，搭建一个更大的团队网。
活动3：穿越沙漠这个活动可以锻炼班组成员的团队协作、沟通和解决问题的能力，模拟团队在极限情况下的合作。
在活动中，班组成员需要跨越一片装满“陷阱”的沙漠，通过联想、商量和协作才能找到正确的步数和安全的路线，保证全队平安通过。
活动4：完美倒立这个活动可以锻炼班组成员的身体协调性和默契度。
在活动中，班组成员两人一组，其中一人倒立，并且将双脚互相勾住，另一人则负责扶住并帮助倒立的同伴维持平衡。
两人的协作默契程度越高，完成的时间越短，最终得分也越高。
活动5：班组足球这个活动可以加强班组成员之间的沟通和密切程度，建立起班组之间的协作默契。
在活动中，班组成员以足球比赛的形式进行比赛，比赛规则可以根据实际情况进行调整，例如限制时间、增加犯规次数等等。
活动6：急救模拟这个活动可以提高班组成员在危机时刻的应急能力，并且让每位成员了解急救基本知识，以便在实际情况下能够给予帮助。
在活动中，班组成员需要模拟各种紧急情况，例如突然心脏骤停、意外骨折等等，进行急救模拟。
活动7：班组讲故事这个活动可以提高班组成员的表达能力，增强班组成员之间的交流和沟通。
最新-班组建设会议记录(精选多篇) 精品
班组建设会议记录(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：班组安全会议记录第二篇：班组建设记录填写规范第三篇：班组建设记录填写规范第四篇：班组建设会议通知第五篇：关于班组建设专题会议的会议纪要正文第一篇：班组安全会议记录班组安全会议记录本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。
2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。
3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。
4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。
5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。
6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时：1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和2s含量应控制在2%以下。
同时，含氧量不低于18%。
如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。
2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将2s 的含量控制在10pp以下。
操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。
7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。
10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。
11、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。
、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。
13、机房内不得存放易燃、易爆物品。
14、操作人员应熟悉触电的急救方你收藏，请便下次：)法。
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班组建设记录填写规范 一.班组月考核记录1.每月一次2.职工奖金分配情况3.当月工作总结及下个月工作计划 二．当班工作点评、安排1.每日一次2.工作点评3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责 三．五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由谁提出 五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.成员家庭成员信息 六．培训学习记录1.每月至少3次2.学习内容 七．换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工 八．班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结 队整体记录 一．班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长讲话内容 二．班组月考核表 三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录 班组建设记录填写规范 一.班组月考核记录1.班组要推行精细化考核管理，要完善到个人2.当月工作总结及下个月工作计划 二．班组日志1.每日一次2.包含生产任务、三确认、沟通等 三．五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果 五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.班组和职工安全愿景3.劳动组织资料4.班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细6.职工大专以上学历人员统计明细 六．培训学习记录1.学习内容2.要有学习人员名单 七．换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工4.要有发言人名字 八．班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结 九.班组活动记录1.班组每月必须开展一次谈心会2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育 班组长要知道的内容：1.白国周班组管理法内容2.班组安全三大流程内容3.三确认制度内容4.班组安全员、群监员是谁5.班组成员基本情况 队部记录 一．班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长讲话内容 二．班组月考核表 三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录 建设工程班组安全管理检查记录表 施工单位：班组：班组人数：班组长：安全协管员： 填表人：填表日期：年月日 填表说明：1、此表为班组实际工作日，每天填写记录的内容，保持记录的完整性。2、表式中的“□”处，已做到的用“√”填入，未打“√”视为没有做到。表式中的空格，须填写相应内容。3、班组管理活动，需要文字说明的，可表式中“其他”栏填写。4、凡涉及到填写数字的，不应进行涂改，真实反映班组运行情况，不得作假造假。 班组记录管理规定1.目的 为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。2.范围 车间各生产班组、机电班组。3.职责1车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。。4主要记录类型及内容 一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。2、主要记录内容1、班前会记录：当天班前、班后会内容。2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。。4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的 一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。 二、班组各项记录要求1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。2、记录内容原则按时间顺序记录。3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。4、所有记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。不得有涂改，并要保证记录本的整洁干净。。5、各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于12个月。 三、检查与考核1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。2、班组记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部 门负责人检查发现的，由部门对班组考核；被车间考核部门检查发现的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。3、车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查，每月进行一次统计，各部门负责人要不定时对记录进行检查，对发现问题目要及时要求整改。车间领导每月对各项记录进行抽查。4、各项记录考核要与绩效工资挂钩，记录考核分要占到不少于绩效工资的30%考核额度。 贵州织金双龙煤炭开发有限责任公司 班组质量验收记录 部门： 年度： 班组质量验收记录