QCC基础知识试题
QCC基础培训考核试题
QCC基础培训考核试题单位：部门：姓名：得分：一、是非题：每题2分，共10题（20%）（1）QC小组的主要目的是为了提高企业的经济效益-------------------------------------------------------（）（2）QC小组活动与行政班组的区别之一在于他们的组织形式不同-------------------------------------（）（3）排列图是建立在“关键的少数，次要的多数”的Pareto（帕累托）原理基础上-------------------（）（4）QC小组活动中的绝大部分主要对策应该是小组成员自己能够实施的----------------------------（）（5）我国的QC小组活动是1978年从美国引进的-----------------------------------------------------------（）（6）每个QC小组成员人数越多越好，这样更能体现全员参与------------------------------------------（）（7）亲和图可以运用于原因分析---------------------------------------------------------------------------------（）（8）“要因确认”步骤中可以采用头脑风暴法来进行-------------------------------------------------------（）（9）成果发表者必须是本小组自始至终参与小组活动的成员---------------------------------------------（）（10）质量管理小组效果可以分成“有形成果”与“无形成果”两大类------------------------------------（）二、填空题：每格1分，共20格（20%）（1）分析原因可以使用图图图。
QCC测验题
QCC测验题选择题：（将正确的答案号写出来）（）1.品管小组之定义为：（A）在同一个工作场所内，以自主、自动的力量推行品质管制活动的小团体。
（B）在同一个工作场所内，以不自主的、被动的力量推行品质管制活动的小团体。
（C）不在同一个工作场所内，以不自主、被动的力量推行品质管制活动的小团体。
（D）在同一个工作场所内，以自主自动的力量推行品质活动的大团体。
（）2.QCC是：（A）全公司品质管制活动的一环。
（B）非全公司品质管制活动的一环。
（C）是经营者的事，现场人员不必过问。
（D）品质管制的整个面。
（）3.推行QCC活动时：（A）只要喊口号即可（B）应该活用品管技巧（C）不必活用品管持巧（D）以上三项皆非（）4.推动QCC可：（A）培养品质意识（B）培养品质意识，问题意义（C）培养品质意识，问题意义，改善意义（D）以上三项皆非（）5.QCC活动仅为：（A）小组长之职责，其它之人员均关系（B）经营者、管理者、品管幕僚、班组长、小组长、组员均有责任（C）仅经营者有责任（D）以上各层人员无关系（）6.QCC会议是否应该：（A）利用脑力激荡法（B）不必利用脑力激荡法（C）以个人主观意见为主（D）上级决定为主（）7.QCC活动时，组员：（A）可不必遵守操作标准（B）应该遵守操作标准（C）遵守与否没关系（D）依情绪作决定遵守与否（）8.QCC会议时，组员：（A）要求批评别人（B）要求攻击别人（C）绝不加批评或攻击（D）以上三项皆非（）9.QCC会议时，组员：（A）应该主意越多越好（B）应该沉默是金（C）只听组长报告即可（）10.QCC活动之后：（A）应该详细整理成果报告（B）不必详细整理成果报告（C）有时间就整理，否则就省略掉（D）整理报告，见机行事（）11.下列有关品管小组交流活动之叙述以何者为正确：（A）自行活动不必与他人交流（B）举办公司内交流以免泄机（C）举办本单位交流活动即可（D）除本公司交流活动外淌可与国外厂商交流互相观摩（E）根本不要交流，浪费时间（）12.品管小组评价标准何者为正确：（A）目的是利益，成果金额大者给予高评价（B）目的是活动，活动次数愈多评价愈高（C）目的是利益，过程如何不予评价（D）推行的努力度及方针的正确度为绩效显着的评价标准（）13.下列有关品管小组活动之叙述何者为正确：（A）必须运用管循环，计划---执行---检讨---改善（B）与管理循环无关，小组员不必作管理技巧（C）与管理循环关系不大，公司吩咐什么要作什么（D）与管理循环是否有关，我们不知道（E）与管理循环有关，但管理循环是什么？（）14.品管小组活动与品质管制有何关系：（A）品管小组活动是全面品质管制中的一环（B）品管小组活动是现场作业人员之活动，品质管制是品质管理人员之活动（C）品质管制是品管小组活动之一环（D）品管小组活动是现场作业人员之工作，品质管理是管理者之工作（E）品管小组活动是品质管理人员之活动，品质管理是现场作业人员之活动（）15.品管小组活动在管理型态来说是：（A）人际关系志向型（B）业绩志向型（C）安全志向型（D）参与、问题解决志向型（）16.品管小组活动所追求的马斯洛最高需要层次是：（A）安全（B）社会（C）被尊重（D）自我实现的需要（）17.品管小组活动的改善手法是：（A）QC手法（B）IE手法（C）VE手法（D）V E、IE、QC等手法（）18.霍桑试验的结果是：（A）群体意识比物质条件重要（B）物质条件比群体意识重要（C）两者同等重要（）19.品管小组活动改善的对象是：（A）经营上的问题（B）管理上的问题（C）工作岗位上的问题（D）范围广泛的大问题（）20.品管小组活动是在提供教育训练并促进：（A）墨守成规（B）研究开发（C）高谈阔论（D）发掘问题（）21.品管小组活动要使主管与部属建立在何种基础上：（A）怀疑与埋怨（B）信赖与感谢（C）人情五妥协（D）合作与报偿（）22.现代管理哲学好以[Y理论]为基干，故强调：（A）主管目标（B）部属目标（C）共有目标（D）无一定目标（）23.不成熟的人际关系难以得到真诚的沟通，所谓不成熟是指：（A）平起平坐（B）互相协调（C）说说笑笑（D）上尊下卑（）24.品管小组活动的导入步骤是：（A）概念----实施----评估----回馈----计划（B）概念----计划----评估----回馈----实施（C）概念----计划----实施----评估----回馈-（D）回馈----评估----计划----实施----概念（）25.品管小组活动开会的目的是：（A）组员意见综合的时间（B）让组员想事情的时间（C）谈天说地穷聊的时间（D）主管训话的时间（）26.你的组员有充分的能力可以发挥，但缺乏意欲不想发挥能力，你如何辅导他：（A）不理他（B）大胆交给他重要工作（C）苦口婆心（D）处分他（）27.部属心理的成熟程度在低度的不成熟期时，应用领导方式是：（A）告诉（B）推销（C）参与（D）授权（）28. 部属心理的成熟程度在低度的成熟期时，应用领导方式是：（A）告诉（）29.品管小组会议开始，大家默默无言，主席应使用：（A）向全体发问（B）指名发问（C）接力发问（D）反问（）30.开小组会时，组员心不在焉，主席应采取何种态度：（A）责问他（B）指名请他表示一些意见（C）不理他（D）用眼睛瞪他（）31.现状分析做重点改，用：（A）系统图（B）鱼骨图（C）柏拉图（D）推移图（）32.品管小组活动的观摩会（发表发）之目的之一为：（A）互相启发（B）表演技巧（C）商业广告（D）宣扬长处（）33.品管小组活动是在：（A）制造问题（B）抱怨问题（C）以自我为中心（D）解决问题（）34.品管小组活动后另润加无稽的手法，离开活动实态不发表是：（A）有意义（B）无意义（C）表现突出（D）天衣无缝（）35.品管小组是由工作性质相同或相近[ 的工作同仁所组成，其组成人数最适当者为：（A）100人（B）200人（C）50人（D）10人以下（E）30人以上（）36.品管小组的活动，应求：（A）自我发挥（B）自私自利（C）排除异己（D）和谐气气（E）惟命是从（）37.品管小组活动推行之良是：（A）现场工作人员的责任（B）课长的责任（C）董事长的责任（D）总经理的责任（E）公司各个阶层皆有责任（）38.为寻找影响问题或特性之各个原因或解决问题之各个对策的方法，应使用：（D）散布图（E）层别法（）39.自影响问题或品质特性之各个原因（因素）中，找出最主要的原因，并期对主要原因采取对策的有用技巧为：（A）特性要因图（鱼骨图）（B）柏拉图（C）检核表（D）散布图（E）层别法（）40.为探讨问题目的徵结所在，按不同机器，不同操作者，不同时间，不同原料等分别观察，所使用的技巧为：（A）特性要因图（鱼骨图）（B）柏拉图（C）检核表（D）散布图（E）层别法（）41.自成品列举各主要管制项目，并加检查以判明制程中缺失所在，或列举检查项目以查看操作上或安全上有无遗漏现象的表式或象形为：（A）特性要因图（鱼骨图）（B）柏拉图（C）检核表（D）散布图（E）层别法（）42.为表示各个不良项目占全部不良的百分比而绘制的图形为：（A）扇形图（B）历史线图（C）工程能力图（D）进度图（E）长条图（）43.为表示不良率在时间上的变化或表示工作效率在时间上的变化时，宜选择的图形为：（A）扇形图（B）历史线图（C）工程能力图（D）进度图（E）长条图（）44.品管小组活坮所需订明活动过程中各项活动占有的时间，俾于实际执行时，避免有落后情事，宜采用：（A）扇形图（B）历史线图（C）工程能力图（D）进度图（E）长条图（）45.品管小组活动之集会地点：（A）限于工厂内（B）限于工厂外（C）工厂内与工厂外均可（D）限于工作地点（E）限于会议室（A）限于上班时间内（B）限于下班后（C）限于工作空档（D）上班时间之工作空档及下班后均可（E）限于加班时间（）47.为明了两个品质特性间或原因影响结果的相关程度或相关的技巧为：（A）特性要因图（鱼骨图）（B）柏拉图（C）检核表（D）散布图（E）层别法（）48.以横轴表示时间，从轴表示品质特性，点绘品质特性值于图上，并绘以二规格界限，以观察品质变化是否呈某种趋势或周期变动等所绘制的图形为：（A）扇形图（B）历史线图（C）工程能力图（D）进度图（E）长条图（）49.以长条的高低表示不良现象或工期作量的高下的图形为：（A）扇形图（B）历史线图（C）工程能力图（D）进度图（E）长条图（）50.常用来表示制程能力，并与规格界限比较，以发现制程能否在规格界限内的有用图形为：（A）直方图（B）特性要因图（C）柏拉图（D）散布图（E）检核表（）51.为测知次数分配是否成为常态公配，并据以求得平均数及标准差时，宜选用：（A）柏拉图（B）特性要因图（鱼骨图）（C）层别法（D）常态机率纸（E）散布图（）52.为明了方法改变前及改变后之工作效率是否有显著不同时，宜采用：（A）常态机率纸（B）符号检定法（C）散布图（D）特性要因图（鱼骨图）（E）检核表（）53.将次数分配表之各组及累积百分数点绘于常态机率纸上的所有点子，成为下列之那一型态时为常态分配：（A）直线（B）二次曲线（C）三次曲线（D）向上凸后向下凹（E）向下凹后向上凸（A）改变前工作效率优于改变后（B）改变后工作效率优于改变前（C）改变前后之工作效率不同（D）改变前后之工作效率不能为不同（E）以上皆非（）55.品管小组最主要的功能是下列何项：（A）使品质意识全体化（B）处罚了不注重品质的员工（C）尊重人性并使大家升官（D）剥削劳力（E）造成一片高潮（）56.推行品管小组活动需要不需要开会：（A）不需要开会先干就行（B）开会都是聊天，必无结果（C）需要开会沟通意见了解进度及今后方针（D）需要开会让大家诉苦解脱工作上之不悦（E）用开会来表达活动是在推行，并做为取得上司信任之用段（）57.品管小组活动中对自我诊断之看法为何：（A）不需要自我诊断有做就好（B）自我诊断是啥话，那是上司的事（C）自我诊断虽是必要的，可自我反省、检讨、修正缺点（D）自我诊断虽是必要的，但由于立场的问题，效果会不佳（E）自我诊断太好了，可以把缺点改为优点（）58.品管小组活动是一种什么样的活动：（A）让现场人员停下工作坐下来休息聊天（B）提高品质与提高成本的活动（C）提高品质的活动（D）提高成本的活动（E）演讲发表而已（）59.你对品管小组活动的看法：（A）无成果须加以责备，才有激励之效（B）要指示题目，目标才有成效，因人都是被动的（C）无效时显然是浪费（D）上司须挂以严肃态度指挥，否则效果难期（E）要自动自发，否则效果难期（）60.推行品管小组运动以达到品质改善，降低成本的目标所采行的一项制度是：（A）计划评核术（B）提案制度（C）批评制度（D）计件工资制度（E）计时工资制度（）61新QC7种物法之运用着重在：（A）计划（B）实施（C）检讨（D）对策之管理阶段（）62.KJ法是属于：（A）领域系（B）网图系（D）座标系的图形语言系（）63.特性要因图是属于：（A）领域系（B）网图系（C）行列系（D）座标系的图形语言系（）64.自混沌状态中，改集语言资料，依互相的亲和性结合，使要解决的问题有明确化的方法是：（A）系统图（B）关连图（C）KJ法（D）特性要因图（）65.KJ法及关连图上有箭头记号〖〗是表示：（A）相同关系（B）对立关系（C）干涉关系（D）因果关系（）66.经由多元性的思考，明确指出问题点（构想）的方法：（A）系统图（B）关连图（C）KJ法（D）矩阵图（）67.从复杂要因，错乱緾绕的问题，去明确整理其因果关系，找出适妥解决对策的有效方法是：（A）系统图（B）矩阵图（C）KJ法（D）关连图法（）68.在事态的进展中，将会有各种想像结果的问题，但可使其过程达成期望（结果）的决定方法，是：（A）箭线图（B）系统图（C）关连图（D）PDPC法（）69.擬定最适当的日程计划，作有效管理的进度的方法是：（A）系统图（B）矩阵图（C）箭线图（D）PDPC法（）70.排列矩阵图的众多数据，经过分析简洁整理的方法是：（A）柏拉图（B）直方图（C）矩阵数据解析法（D）散布图答案。
QCC基础知识试题
QCC基础知识测试题Ⅱ部门：姓名：工号：得分：一、填空题（共32分，每题2分）1)Quality Control Circles品质控制圈，也可以叫圈。
2)QCC起源于年代，并得到东南亚国家的广泛采用。
3)QCC活动可分为：选择课题、圈会活动、。
4)QCC活动的效用分为、和。
5)QCC活动中的P、D、C、A是指、、和标准化。
6)QCC活动近年来得到多个国家及企业的广泛采用，主要用于、提高工作效率、、节约能源等各方面。
7)QCC课题选择需考虑、、、及公司赏识五种因素。
二、选择题（共20分，题4分）（1）以下选项中不属于QCC效用中的中层效用的选项是（）A 提高士气B 加强上下沟通C 提高效率D 提高质量意识（2）（2）以下不属于QCC活动的本质的选项是（）A 尊重人性，建立轻松愉快的工作现场C 改善企业体制，繁荣企业文化D 提高质量意识及竞争力（3）以下不属于QCC圈会任务的选项是（）A 由圈长决定活动进行的方向B 由圈员全员决定QCC活动的方向C 透过圈会达成圈员互相的意见调整、思想疏通D 透过圈会发挥圈员的能力（4）以下对QCC概念正确描述的选项是（）A强制性要求员工参加并要求达到一定人数B 基层员工的一种活动C 一种基本的品控手法D由圈员主动提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题；（5）以下属于QCC活动的精神的选项是（）A 一股干劲B 三个皮匠C 五只手指D 七件工具三、简答题（共三题，每题16分）（1） QCC圈是由促导员、圈长、圈员组成请阐述他们各自的职责？二、广州厂自03年12月份开展QCC活动以来，现已成立了几多少个圈组？请写出圈组所属工序。
（4）简述在接受此次培训后的收获，并对今后QCC活动的开展有什么意见？man。
(完整)QCC初级考试题
QCC（初级）培训考核试题
姓名：工号：职位：部门：
一、填空题：（25*3）
1、QCC小组的特点明显的自主性广泛的群众性高度的民主性严密的科学性
2、QCC小组的分类现场型服务型攻关型管理型
3、QCC小组活动的基本特征就是质量改进和质量创新
4、QCC小组解决问题涉及两方面的技术专业技术、管理技术
5、QCC 小组是围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.
6、QC七大手法指的是排列图：因果图、调查表、分层法、直方图、控制图、散布图
二、简答题：（1*10/2*15）
1、QCC活动的宗旨和精神是什么？
答：尊重人性，营造愉快的工作环境
发挥员工的脑力，开发无限脑力资源。
改善企业体质、繁荣企业
2、请利用PDCA原则概括出QC小组活动程序流程（四段十步流程图）？（请将答案写反面）
否
QCC（初级）培训考核试题
姓名：工号：职位：部门：
一、填空题：（25*3）
1、QCC小组的特点
2、QCC小组的分类
3、QCC小组活动的基本特征就是和
4、QCC小组解决问题涉及两方面的技术、
5、QCC 小组是围绕企业的, 和的问题,以, , 和为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.
6、QC七大手法指的是排列图：、、、、
、、。
二、简答题：（1*10/2*15）
1、QCC活动的宗旨和精神是什么？
2、请利用PDCA原则概括出QC小组活动程序流程（四段十步流程图）？（请将答案写反面）。
QCC知识竞赛题库
QCC知识竞赛题库一、团队必答(单项选择题，30题，每题10分)1、人员管理包含哪方面内容( )。
答案:A A、自我管理与管理者对员工管理B、自我管理与自我约束C、被上级领导管理D、以上皆是2、质量管理体系八项原则中,( )是组织永恒目标。
答案:DA、全员参与B、预防错误C、零次废率D、持续改进3、员工培训按入职时间分哪几类?( )。
答案:B A、入职培训、岗前培训B、入职培训、在职培训C、入职培训、技能培训D、入职培训、转岗培训4、本公司目前推行的质量管理体系国际标准是( )。
答案:DA、ISO 9001:2000B、ISO 9001:2005C、ISO 9000:2008D、ISO 9001:20085、科沃公司的品质政策是什么?( )。
答案:D A、高品质、高效率、高回报B、第一次就把工作做对C、客户满意度100%D、用具有竞争力的价格,准时提供高品质的产品6、培训目的是什么?( )。
答案:A A、改善个人行为与企业行为B、增长知识C、增强专业技术D、以上皆是7、在家里把各种厨房用具进行清理分类存放，属于5S中的( )答案:BA、整理B、整顿C、清扫D、素养8、团队的要素是什么?( )。
答案:D A、共同的目标/指标B、互补的技能C、共同的工作方法和相互信任D、以上皆是9、什么叫团队精神?( )。
答案:A A、团队利益与目标而相互信任、相互协作和尽心尽力的意愿与作风B、团结协作,共创佳绩C、团队核心竞争力D、组织沟通协调能力10、以下哪个是一个人能否成功的决定性因素:( )。
答案:CA、机会B、人际关系C、自我心态D、技能与知识11、质量的涵义是什么( )。
答案:B A、满足客户的要求的程度B、一组固有特性满足要求的程度C、满足顾客要求的法律法规D、达到客户期望目标12、5S活动中清洁关键是什么?( )答案:A A、目视管理与5S标准化B、持之以恒C、清洁有效D、提升效率13、不良品处理有几个环节( )。
QCC活动基础知识问答
QCC活动基础知识问答1、什么叫QCC？QCC 即：品管圈(Quality Control Circle)同一工作现场旳人员自动自发旳进行质量管理活动所构成旳小组2、QCC有那些特性？1) 明显旳自主性；2) 明确旳目旳性；3) 严密旳科学性；4) 广泛旳群众性；5) 高度旳民主性；6) 运作旳灵活性。
3、QCC旳组建原则是什么？QCC旳组建应从实际出发，遵循“自愿参与、上下结合、实事求是，灵活多样＂旳原则。
4、QCC小组分哪几种类型？现场型攻关型管理型服务型5、QCC旳宗旨体目前哪些方面？1) 提高员工素质、激发全员发明性和积极性；2) 改善品质、减少消耗、提高经济效益；3) 建立文明旳，心情舒畅旳生产、服务、工作现场。
6、什么样旳人可以参与品管圈？组织内不管职位高下旳各级人员。
7、成为QCC圈员有什么好处？1) 发挥才智、激发创意；2) 提高工作乐趣；3) 获得训练，提高解决问题，总结、归纳及体现能力；4) 提高人际协作及沟通能力。
8、QCC活动旳基本条件是什么？1) 领导对QCC活动思想上注重，行动上支持；2) 员工对QCC活动有结识，有规定；3) 培养一批QCC活动骨干；4) 建立健全QCC活动规章制度。
9、脑力激荡法旳原则是什么？1. 不批评2. 欢迎自由奔放旳意见3. 意见越多越好4. 搭便车10、什么是PDCA ？PDCA循环旳特点是什么？P (plan)——计划；D (do)——实行；C (check)——检查；A (action)——解决。
1) 大环套小环，互相增进；2) 不断循环，不断上升；3) 推动PDCA循环，核心在解决阶段；4) 每通过一次循环，应解决一批问题。
11、QIT与QCC旳区别是什么？QIT（质量改善小组）活动是一种以任务编组旳项目改善活动，有别于QCC (品管圈)活动自主选定自己工作场合旳题目；QIT活动题目常常是来自方针管理及平常业务管理活动，有关跨部门旳共同课题、较困难解决、或工程面旳改善等问题，经主管批示召集有关专业人员构成特殊任务编组，以QIT形式进行解决问题，因此QIT旳改善主题一般是属于难度较高，或者为跨部门横向联系旳改善题目。
qcc品管圈试卷
Q C C品管圈试卷-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1一.填空題（13×2分=26分）1.QC七大手法基本作用是__ _,_ _,_ , , , , _.2.數據的種類,可分為: 型數據 (舉一個例子:_ ) 和型數據 (舉一個例子:_ _).3.QCC的全稱(中英文皆可):_ _, 其參與人員中現場人員必須占__ _%以上.4.查檢表種類,可分為: 查檢表和查檢表, 試舉一個工作中查檢表的例子_ 、 _.5.腦力激蕩四大原則是:_ _,_ __,_ _,_ _.6.柏拉圖的原理是_ , _.7.QCC圈長由至少全程參加過__ __期(含)QCC活動,且年資__ __年以上擔任.8.管制圖中CL,UCL,LCL分別代表 , , .9.管制圖從數據之性質分類,分為: 管制圖(如:_ _管制圖) 和管制圖(如:_ _管制圖).10.三廢指: , , .11.RoHS規定之六種環境管理物質指: , , , , , .12.環保三不原則指: , , .13解決問題九大步驟是指: , , , , , , , , .二.單選題（10×2分=20分）1. ( ) 以下屬于I SO9000 八大理念的是A. 客戶導向B. 全員參與C. 系統管理D. 以上都是2. ( ) 以下何者不是品管工作職掌A.來料檢驗B.成品檢驗C.品質報告分析及調查追蹤問題D.公司品質策略方針3.( ) 以下何者不是製程控制之主要文件.A. PMPB. SOPC. SIPD. VDCS4.( ) 以下元素屬于鹵素的是A. 氟B. 氯C. 溴D. 以上都是5.( ) 以下說法屬客戶導向觀念的是A.生產第一,品質不重要B.產品大概可以就好了,客戶裝配不需要客戶自己煩惱C.生產出來的成品,一定要讓客戶易安裝且不出問題D.產品不合格應由客戶自行解決6.( ) 裝配作業規範SOP屬何種系統文件?A. 一階B..二階C..三階D.四階E.其他7.( ) 以下屬于公司環境管理物質的是A. 鎘B. 汞C. 鉛D. 以上都是8.( ) 發生製程異常, 應首先A.通知零件部門B.嫌疑品隔離並標示C.追查並分析原因D.確定改善對策9.( ) 以下何者不屬于品質保證機能A.追求卓越的產品品質B.追求卓越的品質管理系統C.規劃適當的生產能力D.達成最佳的客戶滿意10.( ) 487PPM相當於百分之多少?A.0.00487%B.0.0487%C.0.487%D.4.87%三. 連線題 ( 9分)齒輪油A類輔助材料鍍鹽油墨模劑B類輔助材料液壓油機台用油C類輔助材料去漬油紅丹（合模液）塗料四.簡述題(25分):1. 簡述QC080000定義 (6分)2. 請寫出公司的品質政策（8分）3. 假如你在巡線時發現產品尺寸超差, 但這個時候已有成品入庫, 此時你該如何處理(7分)4. 根據目前你的工作狀態,談談你對工作中需補強之處的感想.(4分)五.實作題(20分)1.為什麼食堂的飯菜不好吃.請根據實際作魚骨圖分析(10分).2. 某BU裝配品管統計上月裝配某線的制程狀況, 共計生產50000Pcs, 其中不良1542Pcs, 不良模式統計如下表格, 現在為提高該裝配線的直通率組成QCC小組, 若你是圈員之一, 請你通過圖形分析指出該QCC小組需重點改善的項目10分)。
QC及QCC质量知识竞赛题库
一、简略 QC 七大手法1.甘特图能够用来排工作计划。
（√ ）2.宏观流程图的五个构成部分包含（）？A．供给商B．流程C．客户D．交期3.简略七大手法中5W2H 方法包含（）A．人员 Who B．地址 Where C．时间 When D．为何 Why4.雷达图主要用于以下哪些阶段（）A．选定课题B．成效确认C．总结D．对策拟订5.柱状图可用于不一样类型之间的比较。
（√）6.防错法能够经过以下三方面设计（）A．防备缺点原由发生B．辨别缺点原由C．自动辨别缺点品D．返修缺点品7.判断：五问法能够针对一个问题点得出多个根根源因。
（√）8.以下不属于简略QC七大手法的是（）A．流程图B．甘特图C．直方图D．柱状图9.柱状图往常与以下哪一种方法联合使用（）A．流程图B．层别法C．直方图D．分布图10. 雷达图往常有三个齐心圆，中间圆的半径表示：（）A．理想水平B．均匀水平C．不理想水平D．实质水平11. 以下哪一种案例使用了防错法中的和缓原理：（）A．工地上带安全帽B．电脑开机慢C．药水溅入眼睛后用清水洗12. 以下使用了防错法的有：（）A．指纹打卡机B．红外感觉自动门C．红外感觉冲水马桶D．自动铅笔13. 时间序列图的横坐标轴表示：（）A．时间B．类型C．频率D．累计百分比14. 时间序列图的作用包含（）A．察看颠簸B．察看趋向C．展望将来D．排定计划15. 判断：宏观流程图（SIPOC）中的流程不可以有决策步骤。
（√ ）16. 流程图的种类包含：（）A．简单流程图B．宏观流程图C．详尽流程图D．泳道流程图17. 时间序列图的纵坐标轴表示：（）A．时间B．类型C．频率D．累计百分比18. 甘特图往常用于以下阶段（）A．课题选定B．原由剖析C．对策实行D．成效确认19. 五问法的原则是：（）A．问五次为何B．起码问五次为何C．最多问五次为何D．问到根根源由于止20. 楼道声控开关能够防备人员忘掉关灯造成用电浪费，其使用的防错原理是（）A．保险原理B．自动原理C．次序原理D．警示原理21. 简答：绘制流程图时，以下内容分别使用什么符号？（决策：菱形、活动：矩形、开始/ 结束：椭圆形或圆角矩形）22.简答： 5W2H 分别指什么？（ What 、 When 、 Who、 Where 、 Why、How、 How much ）23.要观察合片车间近一个月的成品率趋向，能够使用以下哪一种图形（）A．饼图B．分布图C．时间序列图D．直方图24.简答：经过投影仪检查光学亮斑能否是防错装置，为何？（不是，由于不可以自动辨别亮斑，需要人员判读。
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QCC基础知识测试题Ⅱ
部门：姓名：工号：得分：
一、填空题（共32分，每题2分）
1)Quality Control Circles品质控制圈，也可以叫圈。
2)QCC起源于年代，并得到东南亚国家的广泛采用。
3)QCC活动可分为：选择课题、圈会活动、。
4)QCC活动的效用分为、和。
5)QCC活动中的P、D、C、A是指、、和标准化。
6)QCC活动近年来得到多个国家及企业的广泛采用，主要用于、提高工作效
率、、节约能源等各方面。
7)QCC课题选择需考虑、、、及公司
赏识五种因素。
二、选择题（共20分，题4分）
（1）以下选项中不属于QCC效用中的中层效用的选项是（）
A 提高士气
B 加强上下沟通
C 提高效率
D 提高质量意识
（2）（2）以下不属于QCC活动的本质的选项是（）
A 尊重人性，建立轻松愉快的工作现场
C 改善企业体制，繁荣企业文化
D 提高质量意识及竞争力
（3）以下不属于QCC圈会任务的选项是（）
A 由圈长决定活动进行的方向
B 由圈员全员决定QCC活动的方向
C 透过圈会达成圈员互相的意见调整、思想疏通
D 透过圈会发挥圈员的能力
（4）以下对QCC概念正确描述的选项是（）
A强制性要求员工参加并要求达到一定人数
B 基层员工的一种活动
C 一种基本的品控手法
D由圈员主动提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题；（5）以下属于QCC活动的精神的选项是（）
A 一股干劲
B 三个皮匠
C 五只手指
D 七件工具
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三、简答题（共三题，每题16分）
（1）QCC圈是由促导员、圈长、圈员组成请阐述他们各自的职责？
二、广州厂自03年12月份开展QCC活动以来，现已成立了几多少个圈组？请写出圈组所
属工序。
（4）简述在接受此次培训后的收获，并对今后QCC活动的开展有什么意见？
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