施工成本管理相关理论基础
成本管理基础与理论
成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。
本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。
成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。
它包括对成本的估计、核算和控制。
成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。
成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。
2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。
3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。
4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。
5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。
成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。
2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。
3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。
成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。
2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。
3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。
4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。
关于工程项目的施工成本管理
关于工程项目的施工成本管理1. 引言在工程项目的实施过程中，施工成本管理是一个重要的环节。
合理的施工成本管理可以帮助项目管理者对项目的开支进行控制，提高项目的效益。
本文将介绍工程项目的施工成本管理的基本概念、方法及其重要性。
2. 施工成本管理的基本概念施工成本管理是指对工程项目的施工过程中产生的各项费用进行计划、控制和分配的活动。
它包括了对材料、劳动力、机械设备和其他资源的成本进行全面管理和控制。
3. 施工成本管理的方法3.1 成本预算成本预算是施工成本管理的首要步骤。
在项目启动阶段，项目管理者应根据项目的性质和规模，制定详细的施工成本预算。
成本预算包括了各项资源的成本，如材料费、人工费、机械设备费等。
3.2 成本控制成本控制是施工成本管理的核心环节。
在施工过程中，项目管理者应不断监控项目的成本，并及时采取相应的措施，确保项目的进度和质量在成本控制的范围内。
3.3 成本分析成本分析是对项目实际成本与预算成本进行对比和分析的过程。
通过成本分析，项目管理者可以了解项目的成本差异，找出成本控制的薄弱环节，并制定相应的改进措施。
3.4 成本优化成本优化是在成本控制的基础上，通过提高资源利用率、降低成本、提高效率等手段，进一步优化项目的成本。
成本优化可以帮助项目提高经济效益，并降低项目风险。
4. 施工成本管理的重要性4.1 实现项目的经济效益通过合理的施工成本管理，项目管理者可以控制项目的成本，提高项目的经济效益。
合理的成本控制可以降低项目的投资风险，提高项目的回报率。
4.2 确保项目的进度和质量施工成本管理可以帮助项目管理者掌握项目的进度和质量情况。
通过成本控制和分析，项目管理者可以及时发现项目中的问题，采取相应的措施，保证项目的进度和质量。
4.3 提高项目管理水平施工成本管理是一个综合性的管理活动，它需要项目管理者具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。
通过施工成本管理，项目管理者可以提高自身的管理水平，为其他项目的实施提供经验和借鉴。
浅谈项目施工阶段成本管理
浅谈项目施工阶段成本管理摘要：近几年，我国经济快速增长，综合国力不断增强，国家越来越重视基础建设的资金运用。
当今工程建设资金拨那个不宽裕的情况下，如何控制工程成本成为大家共同关心的问题。
工程施工阶段是成本管理的核心阶段之一，研究在施工阶段的成本管理有其重要意义。
关键词：成本控制；项目管理；工程施工；限额领料引言：随着当前建筑工程市场竞争越来越激烈，对于建筑施工企业来说，对施工阶段成本的有效控制就显得越来越重要了，本文从建筑工程项目施工阶段的各个环节着手，来对施工成本控制进行分析，以期望对建筑施工企业的成本控制带来一定益处。
一、项目成本管理理论基础1.1 项目成本管理概念项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
1.2 项目成本管理原则成本管理就是在其施工过程中对直接成本和间接成本运用必要的技术与管理手段进行严格组织和监督的一个系统过程。
施工阶段工程成本管理是在成本发生和形成的过程中对影响成本的各个方面进行监督检查。
成本管理的原则有如下几项：⑴全面控制原则。
主要包括全员成本管理和全过程成本管理。
全员成本管理并不是抽象的概念，由于工程成本是一个相对综合性的工程指标，工程成本涉及到承担施工的各专业施工单位和相关职能部门以及全体工作人员的工作成果，这就要求每一个人、每一件事、每一处都要进行工程成本管理，都要按照定额、限额和预算等各种规定进行管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，在工程进展的各个细节进行，既不能过分疏忽也不能过分加紧，这样才能有效控制工程成本。
⑵经济原则。
工程成本管理的根本目的在于降低施工阶段的成本和提高经济效益。
工程成本管理必须突出经济效益和相关社会效益，正确处理利益、工程质量和成本之间的三者关系，不能为片面追求高利益的目的而不顾工程的质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理作为建设工程项目的核心管理内容，成本管理在整个项目运作过程中显得格外重要。
合理、有效的成本管理不仅能够确保项目的质量和进度，还能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
在建设工程施工项目的成本管理中，有许多值得探讨和研究的问题。
本文将从成本管理的理论基础、成本控制的原则和方法、成本管理中的关键问题等角度对建设工程施工项目成本管理进行深入分析和探讨。
一、成本管理的理论基础1.成本管理的概念成本管理是指对项目成本进行有效管理和控制，以获取最大的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。
成本管理是管理学中的一个重要分支，它旨在通过对成本的精细管理，最大程度地降低成本，提高利润和市场竞争力。
2.成本管理的方法成本管理主要采用成本控制、成本核算和成本分析等方法。
成本控制是通过对成本的控制和限制来降低成本，提高经济效益。
成本核算是通过对项目成本的核算和统计，了解项目实际成本情况，为成本控制提供数据支持。
成本分析是通过对成本的分析和比较，找出成本高的原因和解决办法，从而降低成本，提高经济效益。
3.成本管理的原则成本管理的主要原则包括合理性、及时性、准确性、灵活性和可操作性等。
成本管理的合理性是指成本管理应当符合实际情况和技术规范，避免出现过度投入或不足投入的现象。
成本管理的及时性是指成本管理应当及时进行，及时发现和解决成本问题，防止成本过高或超支。
成本管理的准确性是指成本管理应当准确反映项目实际成本情况，避免出现成本核算不准确的情况。
成本管理的灵活性是指成本管理应当灵活变通，因地制宜，根据项目情况灵活调整成本管理措施。
成本管理的可操作性是指成本管理应当方便操作，易于实施，避免出现成本管理措施实施难度大的情况。
二、成本控制的原则和方法1.成本控制的原则成本控制的原则主要包括控制成本、合理分配成本、严格执行成本计划和及时调整成本计划等。
控制成本是成本控制的核心内容，它要求在项目的各个阶段对成本进行严格控制，避免过度投入。
工程施工项目中的成本管理
工程施工项目中的成本管理一、概述成本管理是工程施工项目管理的重要组成部分之一，是指在规定的时间内、规定的成本范围内，按照项目预算计划和管理要求，对施工项目执行的成本进行有效地控制和监督，确保工程项目按计划完成，同时保证项目实施的成本不超出预算范围。
成本管理的目标是最大程度地控制成本，实现项目成本的最低化，提高项目的经济效益和社会效益。
二、成本管理的内容1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节，也是成本管理的基础。
在项目立项之初，需要根据项目的规模、技术难度、施工工艺等因素进行成本的初步测算，确定项目的总成本和各项成本的预算。
成本预算应该是合理、准确、可行的，同时要考虑成本的弹性和可控性。
成本预算的制定需要充分考虑项目的特点和实际情况，避免发生过高或过低的情况。
2. 成本控制成本控制是对工程施工项目执行过程中的成本进行监督和控制，确保项目实施不超出预算范围。
成本控制主要包括对项目的费用进行核算、分析和监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以调整。
成本控制需要建立相应的指标体系，制定合理的控制措施，确保项目成本的正常执行。
3. 成本分析成本分析是对项目执行过程中的成本进行深入细致的分析，找出造成成本超支的原因和根源，并提出相应的改善建议。
成本分析可以帮助管理人员了解项目成本的构成和变化规律，有针对性地调整项目的成本结构和成本控制措施，从而实现成本的最优化。
4. 成本核算成本核算是对项目执行过程中的成本进行逐项核对和确认，确保成本数据的准确性和真实性。
成本核算需要建立科学的核算方法和体系，对项目的各项费用进行详细清单和账目的核对，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。
成本核算可以为管理人员提供真实可靠的成本信息，为项目决策提供参考依据。
5. 成本改进成本改进是通过对项目执行过程中的成本进行分析和核算，找出成本超支的原因和问题，提出相应的改进措施和建议，以实现项目成本的有效管理和控制。
工程施工项目中的成本管理
工程施工项目中的成本管理随着建筑市场的日益繁荣，工程施工项目的成本管理已经成为建筑企业项目管理的重要组成部分。
施工项目的成本管理对于建筑企业的长久发展起到了重要的作用。
本文将探讨工程施工项目中的成本管理，分析其现状及存在的问题，并提出改进策略。
一、工程施工项目成本管理的含义与成本构成施工项目成本管理是一种以确保工期和质量为前提、以降低成本费用为目的的管理活动。
它主要是对施工过程中所产生的各种费用进行管理。
一般而言，施工项目成本主要由三部分构成，即直接成本、间接成本和固定成本。
直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
间接成本是指为施工项目提供支持性服务的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
固定成本是指在施工项目周期内不随工程量变化而变化的费用，包括施工场地租赁费、设备购置费等。
二、工程施工项目成本管理的现状及存在的问题1. 成本预测不准确在工程施工项目成本管理中，成本预测是至关重要的一环。
然而，目前许多建筑企业在成本预测方面存在一定的问题。
一方面，由于工程项目的复杂性和不确定性，企业难以准确预测项目的成本。
另一方面，部分企业为了获取项目，故意压低报价，导致成本预测不准确。
2. 成本控制不力在施工过程中，成本控制是确保项目利润的关键。
然而，当前一些建筑企业在成本控制方面存在不足。
一方面，企业对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的成本控制体系。
另一方面，部分企业虽然建立了成本控制制度，但实际操作中并未严格执行，导致成本失控。
3. 成本核算不规范成本核算是施工项目成本管理的基础工作，但目前一些建筑企业在成本核算方面存在问题。
一方面，成本核算方法不规范，导致成本数据失真。
另一方面，部分企业为了逃避税收等目的，故意虚报成本。
4. 成本分析与考核不足成本分析与考核是提高施工项目成本管理水平的重要手段。
然而，当前一些建筑企业在成本分析与考核方面存在不足。
一方面，企业缺乏系统的成本分析制度，无法及时发现和解决问题。
浅议施工项目成本管理
浅议施工项目成本管理
施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行计划、控制和分析的一系列
管理活动。
它的目标是通过科学的方法来合理规划和控制项目的成本，以确保项目能够在
预算范围内按时、按质量完工。
本文将从计划、控制和分析三个方面对施工项目成本管理
进行浅议。
施工项目成本管理的第一步是进行成本计划。
成本计划是指在项目开始前，根据项目
的需求和目标，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目预算、成本目标和成本计划等。
预算是指项目的经济资源的分配，是项目成本管理的基础。
成本目标是根据项目的需求和
目标，确定项目的成本限制和要求。
成本计划是根据项目的需求和目标，制定详细的成本
控制和管理计划。
施工项目成本管理的第二步是进行成本控制。
成本控制是指在施工过程中，根据成本
计划进行实际成本的控制和管理。
成本控制包括成本数据的收集、成本的核算和成本的分
析等。
成本数据的收集是通过对项目的各项成本进行实际的收集和记录，建立成本数据库。
成本的核算是根据成本数据和成本计划进行成本的核算和分析，以评估项目的成本执行情况。
成本的分析是对成本执行情况进行分析和评估，为项目的成本控制和管理提供依据。
建筑施工企业成本管理相关理论
建筑施工企业成本管理相关理论建筑施工企业在进行项目管理和运营过程中，成本管理一直是一个重要的课题。
成本管理是指通过合理的方法和手段，对建筑施工企业在完成工程项目过程中所产生的各项费用进行核算、计量和控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
成本管理实质上是一种资源配置和效益最大化的管理手段，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
首先，建筑施工企业需要对成本管理的重要性有清晰的认识。
成本是企业经营过程中不可或缺的因素，直接关系到企业的生存和发展。
建筑施工企业在进行项目施工时，需要投入大量的资金、人力和物力资源，如果成本管理不到位，就很容易导致项目超支、亏损甚至破产。
因此，建筑施工企业必须高度重视成本管理，并制定科学、规范的管理制度和方法。
其次，建筑施工企业成本管理的内容涉及到多个方面。
首先是成本的核算和计量。
建筑施工项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要是指与具体施工工程直接相关的费用，如劳动力成本、材料成本、设备成本等；间接成本则是指与施工工程没有直接关联，但又是施工活动必不可少的费用，如管理费用、财务费用等。
建筑施工企业需要对这些成本进行精确核算和计量，以便及时掌握项目的经济状况和进度。
此外，建筑施工企业成本管理还包括成本控制和成本优化两个方面。
成本控制是为了避免成本超支和浪费，通过控制各项成本的支出，确保项目在预算范围内完成。
成本优化则是在确保工程质量的前提下，尽可能减少成本，提高项目的经济效益。
建筑施工企业可以通过创新管理模式、优化资源配置、提高施工效率等途径来实现成本的优化和降低。
需要指出的是，建筑施工企业成本管理中存在一些难点和挑战。
首先是市场环境的变化和不确定性给成本管理带来了一定的压力。
随着市场需求的波动和原材料价格的变化，建筑施工企业的成本管理工作变得更加复杂和困难。
其次是建筑施工项目的特殊性和复杂性也给成本管理带来了挑战。
施工项目往往涉及到多个专业领域的合作，如土木工程、电气工程、给排水工程等，各项工程之间相互关联，需要综合考虑和管理。
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施工成本管理相关理论基础本篇论文目录导航：【题目】S送变电工程公司成本管理问题探究【第一章】电力工程企业成本控制探析绪论【第二章】施工成本管理相关理论基础【第三章】S送变电工程公司成本管理现状【第四章】S公司成本管理现存问题及其成因分析【第五章】S送变电工程公司项目成本管理改进对策【总结/参考文献】送变电工程公司项目成本优化研究总结与参考文献第2 章相关理论基础2.1 施工成本管理的含义及内容2.1.1 施工成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益[4].而施工成本管理就是企业根据工程项目的具体要求，在保证安全、工期和质量的情况下，采取相应管理措施，把进行施工项目实际发生的成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本压缩空间的管理形式和手段[5].2.1.2 施工成本管理的内容施工成本预测。
项目施工之中所产生的成本预测主要是指对施工各个环节所产生的费用进行提前的预判，这一点是工程施工的基础和前提，在项目施工之前会根据实际情况来进行成本的大体规划，通过科学量化分析的方式来进行合理的预测，从而将整个成本控制在合理的范围之内，这一点不仅是保障整个工程有效实施的关键，更是获得经济利益的前提和基础。
施工成本计划。
成本计划则是指对整个项目施工之中的信息以及相应的资料来进行具体的分析，对施工的过程和进度进行宏观的把握和了解，以此来对各个环节所产生的预算进行严格的计划和控制，这点不仅是成本管理之中的重要环节，更是有效低成本的关键途径，通过对成本的严格细化和规范保障整个项目施工的质量和效率。
施工成本控制。
施工项目成本控制是指在生产经营过程中，对各个环节所需要的成本进行上限的控制，并在实施的过程之中严格的监控实际的费用情况进行差额的预算和控制，找出出现差异的原因所在并进行针对化的解决，从而保证整个费用和成本控制在合理的范围之内，实现经济利益最大化。
施工成本核算。
对项目施工之中的成本进行核算主要是对整个过程之中的各个对象进行成本的分配和归集，通过科学量化的分析来对总成本和不同环节的成本进行具体的划分，从而对具体的盈亏状况有清晰的把握和了解，并作为改善成本管理的基础依据。
施工成本分析。
施工项目成本分析应是一个动态的成本活动，它贯穿于施工项目过程之中的各个环节，通过对工程施工之中的具体文本资料来为依据，进行费用成本的预算和分析，并对实际的费用状况进行差别对比，以经济学的角度来对具体实施的情况与之前的预算进行差别对比，这一点不仅能有效地找出工程施工之中成本控制的有效性，还能具体掌握每一个环节所需要的具体费用，为接下来工作的有序进行打下坚实的基础。
施工成本考核。
成本考核主要包括整个项目成本运营的体系及实施情况的考察，对这一项目的考察主要依据国家相关的规章制度来进行，并对整个项目施工的实施过程进行严格的管理和实施的监控，以此为依据来进行结果的有效考核[6].通过这样的一种方式鼓励施工过程之中各个对象和不同环节之中涉及的管理人员，使每一个人都能够清晰地意识到自己的职责所在并认真地完成自己的工作，通过建立长期有效的奖惩制度来提高每一位工作人员的积极性，真正的做到赏罚分明，从而使工作人员和管理人员都能够充分发挥自己的能动性，从提高整个工作的效率和质量，保障施工过程的有效完成。
通过上文的分析可以了解到，施工过程之中不同的环节都需要进行成本的管理和控制，这些环节都是环环相扣，相互影响和作用的，并在整个成本管理之中发挥着一定的作用。
2.2 施工成本费用构成各项工程项目施工都离不开成本管理，其中基建工程主要是指整个工程的承包方以基建工程项目成本构成内容作为研究对象，以其成本构成内容作为核算对象，并将实际施工过程之中各个环节所产生的具体费用和成本的资料进行搜集，具体的分析该项目的经济价值和工人所创造的劳动价值，并通过合理科学的量化分析来进行。
我国电网建设工程中的建筑安装工程费，是指建设单位支付给从事建筑安装工程施工单位的全部生产费用。
建筑安装工程费包括建筑工程费和安装工程费，由直接费、间接费、利润和税金组成[7,8].对成本费用的分析。
在施工之中，直接费主要包括直接工程费和措施费，这两个环节的费用都是直接在项目施工的过程之中产生的，直接工程费主要包括整个工程所需要的人工、材料、机械等的消耗，措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
措施费包含了冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊地区施工增加费、临时设施费、施工机构迁移费、安全文明施工费等为保证基建工程项目顺利施工的费用。
间接费是指在建筑安装工程的施工的环节之中，为了保证整个工程的质量和服务水平，需要对工程所产生的管理费用和施工企业配合调试费。
其中规费包括社会保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费。
其他应列而未列入的规费，按实际发生计取。
我国社会保障体系的主要内容包括五险一金（养老、失业、医疗、工伤、生育及住房公积金）；其中管理费用主要是指在整个项目施工之中所产生的人员管理及经营费用，其中包括工人的工资以及交通费，工人补贴费和各种保险费用，劳动安全卫生检测费，财务费，税金（企业按规定缴纳的房产税、土地使用税、印花税等）以及其他类型的费用，在施工过程之中的调试费主要是指在施工之前所产生的预测费用，相应的施工单位会根据实地的调查来预测该工程的可行性并进行宏观的调试，这个过程所产生的费用就叫调试费。
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利（本文研究施工企业成本，该费用不需另行计列）。
税金是指按照国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加及地方教育费附加[9].2.3 成本管理方法2.3.1 全面成本控制法因为在项目施工的各个环节之中都会产生不同的成本费用，因此需要站在宏观的角度来进行全面的成本控制[10].在企业的生产经营中，进行全企业、全员和全过程的管理。
如此不仅能够实现整个工程的利益最大化，同时也是整个企业自身运营的出发点和落脚点，要想实现这一经济目标必须根据自己的实际问题来进行特殊考虑，通过资料的搜集来完成相应的信息管理系统，并以此为依据来进行管理制度的制定和结构的完善，从而在宏观的角度来对整个项目施工各个环节中的成本进行整体的把握，对整个企业所有的参与人员以及与项目施工的整个过程进行高效的管理，只有这样才能够保障整个工程的有序进行，施工成本全面处于可控在控状态。
2.3.2 成本管理责任制为了对施工的成本进行控制，需要对不同岗位人员的权利和责任进行明确的划分和界定。
因为整个工程项目涉及的人员较多，只有每一个相关的人员都有自己需担负的责任和可以使用规范后的权力，才能保证保障施工成本管理每个环节的有序进行，形成完整的成本控制网络。
不同的参与人员充分发挥自己的权力积极地承担自己的责任，对自己管理的环节来进行成本的有效控制，从而有效地发挥自己的职能并对整个环节进行有效的成本管控。
另外为了提高各环节管理人员的工作质量和工作效率，需要采取业绩考察的方式来提高每一位管理人员的工作积极性，可以直接将业绩和工资挂钩，通过奖惩制度的建立来保证规章制度的实行。
只有将每一个人的责任、权力和利益进行有效的区分和控制，才能使个人和企业的利益紧密的联系在一起，保证工程的成本控制在合理的范围之内[11].2.3.3 目标成本法在项目施工之前需要企业制定成本目标，这不仅是项目施工之前所需的准备工作，同时也是保障整个项目经济利益最大化的有效途径。
要达到该目的，需要企业对整个项目的各具体环节进行把握和宏观的管理，将每个环节进行明确的区分，对不同环节所需要的材料和管理费用进行科学合理的分配和管理，并通过资料的搜集来进行目标成本的制定[12].这样不仅能够真正的做到具体化和规范化，还能够对不同的环节进行针对性的管理，从而使成本管理细化，既可以有效地控制整个项目支出的成本和费用，还能够从根本上提高整个工程的质量和效率，最终实现企业的经营目标。
另外，企业除了需要对不同环节之中所产生的成本进行针对性的管理和控制之外，自身还需要制定整体的目标，将整个成本控制在满足自身盈利的合理范围之内，对工程的完全成本和利润进行宏观的调控并设定合理的收益目标，并下达到项目部。
这点不仅是工程有序进行的依据，同时也是企业盈利的关键所在，除此之外还需要在不同环节进行成本控制的同时制定出相关的保证措施，保证实际成本低于计划成本[13].高效地对整个项目施工进行目标的宏观管理和控制，首先需要对整个目标进行层次分解，并将这些目标划分到每一个具体的环节之中，对具体的工作单位和组织进行有效的落实，其次还需要对目标的实施状况进行有效的评价，并根据实际的情况来进行相应的修正，以此来达成最后的管理目标，另外，在整个目标实现的过程之中，还需要采取动态分析的方式来进行，首先计划目标，然后进行目标的实施，最后进行目标的检查和修正，以此使每一个环节得到有效的落实和管理。
2.3.4 挣值法挣值法是通过测量和计算已完工作的预算成本与已完工作的实际成本和计划工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目执行状况的一种方法[14-16].通过对不同环节所产生的费用进行整体分析来进行综合的把握，另外通过这种量化分析的方式还能够迅速有效地找出超出计划部分的具体项目子目和具体数额，对相关措施的改进具有指导意义。
（1）挣得值所涉及的要素a.预定值BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）BCWS 是指计划工作预算费用。
预定值主要是指在项目施工之前来对整个项目进行提前的把握，并对项目的实施进行具体的计划，预定值主要要素为计划工作量和预定的单价。
b.实际值ACWP（Actual Cost for Work Performed）ACWP 是指已完工作实际费用。
是指整个项目完成之后，实际所花费的成本和费用，主要要素为已经实施的工程和实际产生的费用。
c.挣得值BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）挣得值则是指之前的成本预算和实际所花的费用之间的差距，主要要素为已经完成的工作量和之前的预订单价。
（2）挣值法评价指标a.成本差额CV（Cost Variance）CV=BCWP-ACWP.当成本差额为正数时，则表示将整个成本控制在了合理的范围之内，实际所用的成本少于预算的成本，反则表示整个工程实际效果没有控制在预算的合理范围之内，超出了之前的预期。
b.进度差值SV（Schedule Variance）SV=BCWP-BSWS.如果进度差值为正数则表示提前完工，反则表示进度拖后。