对滨州医学院附属医院管理权责清单
附属医院管理制度
附属医院管理制度第一章总则第一条为加强附属医院管理，规范医疗行为，保障医疗质量和患者安全，制定本制度。
第二条本制度适用于附属医院内的所有医疗人员和管理人员。
第三条附属医院的管理宗旨是以患者为中心，以服务为宗旨，以管理为手段，以质量为根本，不断提升医疗水平，全面提升医院服务品质。
第二章医疗人员管理第四条附属医院的医疗人员应当具备相关专业资格证书，并遵守国家法律法规和医院管理制度。
第五条医疗人员应当在医院规定的工作时间内履行职责，不得迟到早退，不得私自调动工作岗位。
第六条医疗人员应当积极参加医院组织的各项培训和学术活动，提升自身医疗技术水平。
第七条医疗人员应当保守患者的隐私和医疗信息，不得泄露患者信息。
第八条医疗人员在医疗过程中应当严格遵守医疗操作规范，不得擅自进行医疗行为。
第三章医院管理第九条附属医院应当建立健全医院管理机构，明确各职能部门的职责和权限。
第十条医院应当建立清晰的医疗质量管理体系，确保医疗质量可控和可持续改进。
第十一条医院应当按照国家要求配备必须的医疗设备和药品，并保障医院正常运转。
第十二条医院应当建立科学的医疗服务流程，提高医院的运作效率和服务质量。
第四章患者权益保障第十三条医院应当积极做好患者的宣传教育工作，提高患者对医疗知识的了解和自我保健能力。
第十四条医院应当建立健全患者投诉处理机制，及时对患者投诉进行处理和回复。
第十五条医院应当建立患者满意度调查制度，了解患者对医疗服务的满意度和意见建议。
第五章突发事件处理第十六条医院应当建立应急预案，做好突发事件的预防和处理措施。
第十七条医院应当做好各种灾害事故的防范措施，确保医院正常安全运转。
第六章法律责任第十八条医院应当按照国家相关规定参加医疗事故保险，保障患者的合法权益。
第十九条医院和医务人员应当严格按照国家法律法规和医疗规范开展医疗活动，不得违法行医。
第二十条对于违反医院管理制度的医务人员，医院应当按照规定给予相应的处罚和纠正措施。
滨州医学院附属医院首问首诊医师负责制
滨州医学院附属医院
首问首诊医师负责制
1、我院规定对所有患者均实行首问首诊负责制，首次接诊的医生即首诊医师，首诊医师对患者应认真负责，负责患者的病史采集、病历书写、常规检查及检诊。
2、如果就诊患者病情危重，首诊医师应负责组织协调就地抢救、会诊及联系他科转诊等事宜，不得推诿，刁难患者。
3、对患多种疾病的急诊患者，首次接诊医师应根据此次就诊的主要疾病进行分诊，首诊医师认为不属本科患者时，应建立病历，做好有关检查和必要的处理后再请有关科室会诊。
4、边缘或跨科疾病，同时会诊医师未做处理时，应由首诊医师处理，不得推诿患者，收住院有问题时，应及时请示科主任，出面解决。
5、转诊他科时，首诊医师要等待他科医师接诊并确认属该科疾病后，方能离去。
6、凡因首诊医师推诿、刁难患者或责任心不强而给患者造成诊断治疗延误的，应按照我院《职工奖惩规定》严肃处理，责任重大者应负刑事责任。
1。
滨州医学院烟台附属医院管理架构图
内科
心血管内科
一病区 二病区
冠心病监护病房（CCU）
呼吸内科
消化内科
肾内科 血液内科 风湿免疫科
一病区
二病区 一病区 二病区 三病区 消化内镜室
血液透析室
内分泌代谢病科
老年医学科（保健科）
临终关怀科
神经外科 胸心外科
普外科
外科
骨科
儿外科 泌尿外科
妇产科
烧伤科 整形美容科 妇科 产 科 产房
生殖医学科
一病区
儿科
神经内科 介入血管科
二病区 新生儿科（NICU） 儿童保健科 一病区 二病区
眼科
耳鼻咽喉头颈外科
口腔颌面外科
口腔科
口腔内科 口腔正畸科
皮肤性病科
口腔修复科
感染性疾病科 肿瘤科
肿瘤一科 肿瘤二科
肿瘤放疗科
临床心理科（精神科）
甲状腺乳腺外科
胃肠外科、疝与腹壁外科
肝胆外科 肛肠外科 创伤骨科 脊柱外科 骨关节外科 运动医学科
手（显微）外科、足踝外科
康复疼痛科
中医科 重症医学科
麻醉科
手术室
急诊科
滨州医学院烟台附属医院管理架构图
办公室 组织人事处（人力资源部）
纪委（监察室）
投诉管理办公室 纠风工作办公室
医患协调办公室
医务处
护理部
客户服务部
门诊部
病案室 质量管理办公室
临床技能培训中心 期刊部
教育处
中心实验室 科技与研究生处
感染管理办公室 公共卫生科 财务处
审计处Biblioteka 医疗保险处 国有资产管理处
招投标办公室 总务处
基建处 保卫处 南院区综合管理办公室 特检科
医院医疗服务主体责任清单(十八项)
医院医疗服务主体责任清单(十八项)
1. 保障患者生命安全，提供高质量的医疗服务。
2. 制定并执行医院医疗质量管理制度，确保医疗质量得到科学有效控制。
3. 保护患者隐私和个人信息安全，建立健全相关制度机制。
4. 确保医疗设备、药品和医疗材料的有效管理和使用。
5. 建立健全医疗服务信息管理制度，实现医疗信息互通共享。
6. 提供公平、公正的医疗服务，不歧视任何患者。
7. 尊重患者知情权和自主选择权，提供全面、准确的医疗知识和信息。
8. 建立健全医患沟通渠道，促进医患关系和谐。
9. 在医疗纠纷处理中秉持公正、公平的原则，保障患者合法权益。
10. 开展医疗事故报告和调查工作，及时采取措施避免再次发生。
11. 建立健全医疗安全风险管理制度，提高医疗安全水平。
12. 推动医生和医务人员的继续教育，提升专业水平和技术能力。
13. 建立健全护理人员培训与管理制度，提高护理服务质量。
14. 制定并落实医院感染控制制度，预防和控制医疗相关感染。
15. 建立健全药事管理制度，确保药物合理用药。
16. 加强医院内部管理，提高组织效率和服务质量。
17. 积极参与医疗卫生行业的技术创新和科学研究。
18. 合理分配医疗资源，提高医疗服务效能。
以上是医院医疗服务主体责任的十八项清单。
医院应全面履行
这些责任，以保障患者的合法权益和提供优质的医疗服务。
滨州医学院附属医院三无患者收治管理规定
七、在医务人员对“三无”患者积极实行救治的同时，医务处会同保卫处调查了解病员的基本信息，如身份、通讯联系、家庭住址、肇事车主及交通事故处理单位、基本病情等，并将基本信息向有关部门报告，寻求公安部门、民政部门等有关部门的法律、经济援助及善后处理。
八、“三无”患者救治无效后死亡的，暂时存放太平间，由办公室、保卫处联系派出所等有关部门进行后续处理。
九、达到出院标准的“三无”住院患者，凡由公安部门、交警或民政部门送入的患者，需通知相关部门，并联系商议“三无”患者的医疗费用及遣送事宜。
滨州附大男科医院药品质量管理各岗位职责1
滨州附大男科医院质量管理各岗位职责一、药品质量管理负责人1.负责贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和医院药品质量管理制度，遵守职业道德，忠于职守。
在医院主要负责人直接领导下，具体负责医院药品质量管理工作，对违规行为或决定提出劝告，制止和使用否决权。
2.负责起草医院药品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。
定期检查制度执行情况，及时修订或增补，并建立原始记录。
3.负责首次供货企业合法资质和首次使用药品品种的的质量的审核，并建立首次供货企业资质审批和首次进货品种质量审批的档案。
4.负责建立医院所采购药品（质量标准等内容）的质量档案。
5.负责药品验收的管理。
6.负责指导和监督药品采购、储存和养护的质量工作。
每月检查药品质量和效期管理工作。
7.负责对不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。
8.负责药品的质量查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理和报告。
9.负责收集、汇总和分析、反馈药品质量信息。
按规定上报药品不良反应。
10.负责（或协助）开展职工质量管理和专业知识方面的培训，建立相关人员继续教育档案。
11.及时掌握最新医药信息，接受继续教育，不断更新知识，提高专业水平。
二、采购员1.掌握有关药品购进管理的法律、法规和制度，按药品集中招标、区集中公开招标及网上采购三种方式进行采购。
了解药品市场信息，药品采购坚持以质量为前提。
2.严格按进货质量管理程序购进质量合格、价格合理的药品，严禁违规进货。
3.负责对首营企业的选择及其首次使用药品品种质量审核资料的收集和初审。
未经质量审批程序不得自行采购进货。
4.负责按需采购，保证供应，避免积压。
5.负责建立药品购进记录，做到票、帐、货相符。
6.负责及时向供货企业反映药品质量等方面的意见和建议，按购货合同规定办理退调手续。
7.负责及时更新和补充供货企业和使用药品品种的有关资料。
对当年供货企业作年度药品质量进行评估。
8.对特殊管理药品的购入，应严格按照国家有关法律、法规及有关管理规定进行。
医院管理安全生产主体责任清单
医院管理安全生产主体责任清单
1. 背景
为确保医院的安全生产，保障患者、员工和访客的安全，制定本文档以明确医院管理安全生产的主体责任清单。
2. 医院管理安全生产主体责任清单
2.1 医院行政部门
- 确保医院安全生产政策的制定和实施；
- 负责编制与医院安全生产相关的制度、规程和操作规范；
- 组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力；
- 定期检查医院设备、设施的安全状况，并进行维护和更新；
- 汇报和协调医院各部门的安全生产工作。
2.2 医院临床部门
- 遵守医院安全生产制度和规定；
- 进行医疗设备的日常维护和保养；
- 确保患者的用药安全，防止医疗事故发生；
- 做好手术室和抢救室的管理和维护工作；
- 及时报告医疗事故和不安全因素，并采取相应措施解决。
2.3 医院后勤部门
- 维护医院内外部的环境卫生；
- 管理医院用电、用水和用火设备，确保使用安全；
- 开展消防安全培训和演练；
- 管理医院的危险品和废弃物；
- 组织设备和设施的检修和维护。
2.4 医院安全员
- 监督医院安全生产工作的落实情况；
- 搜集医院安全隐患信息，分析并提出改进意见；
- 组织开展应急演练和事故调查；
- 负责医院安全文化建设；
- 及时向医院行政部门和安全监督部门报告安全情况。
3. 结论
本医院管理安全生产主体责任清单明确了各部门在医院安全生
产中的责任和任务，有助于确保医院的安全运营和患者的安全就医。
医院权力清单的实施方案
医院权力清单的实施方案为了规范医院内部管理，明确各部门的职责和权限，提高医院管理效率和服务质量，制定医院权力清单实施方案如下：一、制定权力清单的必要性。
医院作为一个复杂的组织机构，各部门之间存在着繁杂的权责关系，如果不明确各部门的权力范围，就会导致职责不清、权责不分、责任不落实的情况发生。
因此，制定医院权力清单是非常必要的，可以明确各部门的职责和权限，提高工作效率，减少管理漏洞。
二、权力清单的制定原则。
1. 合法合规原则，权力清单的制定必须符合国家法律法规和医院相关制度规定，不得违法违规。
2. 公开透明原则，权力清单必须向全体员工公开，并且做到透明化，让每个员工都清楚自己的职责和权限范围。
3. 权责统一原则，权力清单要求权责统一，即责任与权限相匹配，责任明确，权限清晰。
4. 适度集中原则，权力清单要求权力适度集中，既要保证各部门有一定的自主权，又要保证医院整体管理的统一性和协调性。
三、权力清单的内容要点。
1. 行政管理类，包括人事管理、财务管理、物资管理、后勤保障等。
2. 医疗服务类，包括临床医疗、护理服务、医技服务等。
3. 管理服务类，包括综合管理、信息管理、安全保卫等。
四、权力清单的实施步骤。
1. 制定权力清单的工作方案，由医院领导班子成员牵头，成立权力清单制定工作小组，明确工作目标、任务分工和工作时间表。
2. 调研分析，对医院现有权力分配情况进行调研，了解各部门的实际运行情况，分析存在的问题和矛盾。
3. 制定权力清单，根据调研结果，制定医院权力清单，明确各部门的职责和权限范围，确保权责统一。
4. 公示和征求意见，将制定的权力清单公示，征求全体员工的意见和建议，对可能存在的问题进行修改和完善。
5. 审批和正式实施，经过医院领导班子审批，确定最终的权力清单内容，并正式实施。
五、权力清单的监督和评估。
1. 建立健全权力清单的监督机制，明确监督责任部门和监督程序。
2. 定期对权力清单进行评估，发现问题及时调整和完善。
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序号权责类别
滨州医学院
滨州医学院附属医院
履行管党治党责任，加强和改进医院党的建设。
强化对医院政治、思想和组织领导，认真履行党章和有关规定，落实管党治党依法办院主体责任，全面加强医院思想、组织、作风、制度建设；坚持党委政治核心作用，把党委研究讨论作为医院决策重大问题的前置程序，凡涉及医院改革发展的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，均需经过具体研究决定。
领导医院党的纪律检查工作，加强党风廉政建设。
负责落实医院党委党风廉政建设主体责任和医院纪委的监督责任。
坚持党管干部、党管人才原则，选优配强医院党组织领导班子，加强监督管理
按照“双向进入、交叉任职”的配备方式，组建理事会和管理层。
医院党组织对内部选人用人发挥领导和把关作用。
坚持党管人才，推进人才队伍建设
做好统一战线和港澳台侨工作。
负责医院内部民主党派建设管理工作，做好医院内部民主党派和无党派人士的培养、教育及成长平台搭建等工作，协助完成港澳台侨工作和民族宗教等工作。
组建首届理事会,指导理事会换届工作；委派执行理事、从外部理事库中向所属事业单位选聘外部理事；审定职工监事人选并报同级事业单位监督管理机构备案；对医院理事会聘任的管理层进行备案；审核医院章程，报事业单位监督管理机构备案。
1.负责组织理事会换届工作；
2.组织选举产生职工理事并报学校备案，推荐职工监事；
3.拟定、修订符合法人治理结构运行的章程，报主管部门审核、备案后组织实施；
4.按照理事会章程聘任（解聘）院长与医院管理层人员，确定医院内设机构及管理岗位方案，并组织实施。
履行滨州医学院附属医院人事管理监督第一责任人的职责；指导医院人力资源发展规划和高层次人才建设工作，审核岗位设置方案。
1.拟定人力资源发展规划并组织实施；
2.制定医院业务科室及岗位设置方案、人员配置标准；
3.按照上级有关规范拟定工作人员招聘、劳动用工工作方案并负责实施；
4.负责拟定岗位设置方案，按规定组织专业技术人员评价和岗位聘用工作；
5.负责医院薪酬福利待遇、人员考核、奖惩等工作；
6.负责业务科室管理干部培养、选拔、自主聘用等工作。
组织人事管理
附件1
对滨州医学院附属医院管理权责清单
填报单位（盖章）：滨州医学院 填表日期：2018年5月22日党的建设
12
3财务资产管理财务资产按照省级二级预算管理单位管理，执行二级单
位相关规定。
1.编制医院财务预算和决算，经批准后组织实施；
2.编制医院重大投资计划,经批准后组织实施；
3.制定医院重大发展项目筹资计划,经批准后组织实施；
4.编制上报医院固定资产报表，对固定资产进行清查和处置；
5.按照年度财政预算，编制医院设备、后勤等项目招标采购计划，批准后
组织实施；
6.负责医院房产产权、租赁、档案及职工公积金等管理工作。
审核医院事业发展规划。
1.按照国家、省卫计委等业务主管部门要求，建立医院内部质量管理体系
和各质量管理委员会，完善质量管理机制，做好日常医疗、护理、院感、
药事、预防保健等管理工作；
2.根据《中华人民共和国突发事件应对法》及上级卫生行政部门有关要
求，组织做好重大突发公共卫生事件的应急救治工作，提高防范和应对各
类突发事件的能力；
3.按照规定做好医疗技术准入管理，负责高新医疗技术的评估、引进与管
理，为患者提供品质优良、技术领先、安全高效的医疗技术服务；
4.按照上级规定做好依法执业管理工作；
5.完成重大医疗救治、优化服务流程等其他医疗工作。
制定医学教学的规范和制度要求，下达教学任务，并按
照要求督导检查。
1.承担学校各类教学任务、临床带教，并组织督导检查；
2.做好临床实践教学基地建设与管理工作；
3.接收各级医院进修任务等教学相关任务；
4.按照要求做好规范化培训基地的管理工作。
指导医院制定科学研究与学科建设发展规划。
1.负责制定医院科研总体发展规划并组织实施；
2.做好医院整体学科建设发展规划的制定和实施；
3.负责医院科学研究的项目、成果、奖励及知识产权工作并组织实施。
业务管理4。