项目管理制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
项目管理制度
项目管理制度在不绝进步的时代，许多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是人见人爱的我共享的项目管理制度【3篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
项目管理制度篇一项目管理的五大过程1、启动：批准一个项目或阶段，而且有意憧憬下进行的过程。
2、计划：订立并改进项目目标，从各种准备方案中选择最好的方案，以实现所承当项目的目标。
3、执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4、掌控：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时实行相应的矫正措施，保证项目目标的实现。
5、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个紧要的构成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。
一个企业的进展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮忙企业通过一个个实在的项目来成功实施企业的雄伟战略。
从军事管理的角度启程，运作管理的作用是平日练兵；而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战本领；对于企业来讲将来进展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐渐提升企业自身的价值。
现在在公司中我们常常谈到的两个字就是项目，譬如：今日我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目；公司如何建立一套适合自身进展的项目管理机制，对于许多公司来说从未认真而认真的思索过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理方法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺当实施的紧要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业进展的长期问题，在此，我总结了本身在工作中的一些阅历特殊提出来供大家进行参考。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
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第五条 项目基础信息管理 项目经理被委任后，项目经理必须要如实完整的记录该项目的基础信
息档案，对于项目的基础信息的要求以UFPMP中“项目信息维护“的内容 为准。 第六条 项目收入管理 项目经理要对项目的收入实现负责，保证项目按收款计划回款。为此， 项目经理应该按照项目合同制定项目的实施收款计划，并按照该计划及 时预见潜在收款风险并及时排除，确保收入的达成。对于实施收款计划 的制定和实际收款以UFPMP提供的收入管理工具做为统一的项目收入管 理标准。用友公司将以UFPMP所提供的项目收入情况数据做为考核项目 经理的主要依据之一。 第七条 项目任务计划管理
在项目实施过程中项目经理应确保项目组成员将在实施过程中
产生的项目文档及时进行整理并上传至UFPMP所提供的文档管理服务 中。项目文档将是用友考核项目实施过程规范性和专业性的重要依据， 也是考核顾问能力及认证资格评审的重要参考依据。
第三章、项目实施 第十三条 项目经理领导项目组成员必须严格按照用友项目实 施方法论要求的规范去实施项目，项目经理对项目实施过程的进度和质 量全权负责，确保项目的成功交付，同时在项目实施结束后与后续的服 务部门做好交接工作。 第十四条 用户满意度 项目经理领导项目组成员在实施项目过程中应处理好与用户的关系，态 度要积极、热情而耐心的去帮助用户回答用户所提出的问题，采取有 理、有利、有节的原则处理与用户之间存在的矛盾，确保用户满意。 第四章 项目总结 第十五条 项目实施完毕后，项目经理须组织项目组成员对项 目的实施成果和经验进行总结，并作为项目实施交付后的“项目实施产 品“提交到UFPMP平台的文档管理服务中。项目总结做为项目关 键文档须经实施经理审核。
第七章 UFPMP用友项目管理平台 第十八条 UFPMP用友项目管理平台是用友信息化的重要里 程碑，是用友实现精细化管理重要工具和实现精细化管理迈出的关键一 步。是各级咨询实施部门进行项目管理和监控的重要手段和工具。各级 咨询实施部门必须将按照系统的要求来使用系统，保证应用的完整性和 系统数据的准确性。用友公司以UFPMP系统数据将做为评价实施经理、 项目经理项目管理工作的主要依据。
第八章 顾问考核 本系统将自动根据项目经理的项目实施及管理结果，自动出具项目经理 的KPI，作为公司对项目经理的重要考核参考。
项目管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范项目实施管理，明确项目经理在项目实施过程中的责任和权 利，控制项目成本，提高项目收益，减少项目风险，提高项目实施计划 执行效率和效果，特制定了该管理制度。 第二条 该制度是结合UFPMP（用友项目管理平台）和用友实施方法论5.0编写 而成，UFPMP为实现咨询实施业务和实施项目的精细化管理提供了有效 的工具，用友实施方法论为指导和规范项目的实施过程提供了完整的科 学的工作方法和工作路线。UFPMP中涵盖了用友实施方法论的所有内 容。用友公司对项目经理的项目管理工作的考核评价将主要以UFPMP中 的系统数据为主。 第三条 各实施单位的项目经理必须及时、准确的将项目管理信息按照UFPMP系 统的要求进行维护，保证系统有关项目信息的准确性和及时性。各实施 单位的部门经理负责监督执行，并按照系统的要求对项目经理的项目管 理工作进行考评。 第四条 该项目管理制度内容主要包括：项目基础信息管理、项目收入管理、项 目任务计划管理、项目进度管理、项目风险预警管理、项目预算管理、 项目成本管理、项目文档管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为了增强项目实施进度的计划性和可控性，项目经理需要对实施过程 中每一步制定详细的任务计划，并严格的按照任务计划去执行，并如实 记录任务计划的执行情况。UFPMP提供的任务计划管理工具做为各项目 统一的行为规范，其数据将反映各项目经理的项目执行能力和进度控制 能力。 第八条 项目进度管理
在项目实施过程中，项目经理要及时的向部门经理汇报项目当
前的所处的阶段，以便部门经理能及时的掌握各项目的进展，便于安排 和协调资源。为此项目经理要及时的按照项目的进展情况来维护 UFPMP实施路线图中各项目阶段的实际开始和结束时间。 第九条 项目风险预警管理
项目经理应具备提前预见项目风险的能力，在风险到来之前将其消 除。如果对于项目经理无法消除的项目风险应及时的向实施经理进行风 险预警，实施经理接到风险预警后应及时的进行处理。实施经理无法处 理的风险可考虑向上级部门或上级归口管理单位要求进行协助。UFPMP 为项目的风险预警管理提供了一个统一的平台，如果项目没有按时收 款、按时完成实施主计划、无法交付、无法验收的，又没有在UFPMP中 进行风险预警，用友公司将视为项目经理的严重失职。项目预警风险的 处理能力，将是用友公司对实施经理能力评价的重要参考指标。 第十条 项目预算管理 为了有效控制项目成本，提高项目收益，项目经理被委任后，必须对项 目将要投入的人天成本和费用做出预算，并提交实施经理审核。经实施 经理审核后的项目预算将做为该项目进行费用和成本控制的主要依据， 不允许随便修改。UFPMP提供了完整的项目预算及控制机制，每个项目 必须具有完整的预算。在UFPMP中所反映的预算执行情况将作为项目经 理项目成本控制能力的主要依据。 第十一条 项目成本管理 项目经理应及时准确的向实施经理汇报所负责项目各个阶段的人天有效 投入和费用发生情况。实施经理要对项目的人天投入情况进行审查，并 对费用的发生情况进行核实。对于要报销的费用必须在UFPMP中进行记 录并且经过实施经理审批后才可以进行报销。项目经理在UFPMP的计划 任务审批中应及时准确的确认计划任务执行的有效人天，UFPMP将以此 来统计实际的人天投入成本。 第十二条 项目文档管理
第五章 项目结束 第十六条 实施验收报告经用户签字和项目总结经实施经理签 字，是项目实施最后结束的标志。也是该项目的项目经理工作最后完成 的标志。
第六章 项目监督 第十七条 在整个项目的实施过程中，项目经理所在单位的实 施经理是负责整个项目的管理和执行进行监督，项目管理工作的不到 位、失误，实施经理将负有不可推卸的责任。