让运动产品人人买得起,迪卡侬这个公司和宜家真的很像
劳动防护夹克品牌排名前十
劳动防护夹克品牌排名前十1. 杜卡迪(Ducati)杜卡迪是一家享誉全球的摩托车制造商，也是劳动防护夹克的顶级品牌之一。
他们的夹克具有出色的质量和耐用性，同时也非常时尚。
2. 卡特哈(Kathmandu)卡特哈是一家以户外和登山装备闻名的品牌，他们的劳动防护夹克在质量和性能方面表现出色。
他们的产品设计合理，提供了优秀的防风和防水功能。
3. 宜家(Ikea)宜家是一家全球知名的家具和家居用品品牌，他们的劳动防护夹克以其舒适性和实用性著称。
他们的夹克采用高质量的材料制成，具有良好的透气性和保暖性能。
4. 卡特(Carter’s)卡特是一家专门生产婴儿和儿童服装的品牌，他们的劳动防护夹克以其可爱和时尚的设计而受到欢迎。
他们的夹克采用柔软舒适的面料制成，适合婴儿和幼儿佩戴。
5. 包皮羽绒鸭坊(Columbia)包皮羽绒鸭坊是一家专门生产户外服装和装备的品牌，他们的劳动防护夹克在品质和性能方面表现出色。
他们的夹克采用先进的技术和材料制成，具有优秀的保暖和防风功能。
6. 耐克(Nike)耐克是全球著名的运动品牌，他们的劳动防护夹克以其时尚和高性能而受到广泛赞誉。
他们的夹克采用创新的材料和设计，具有出色的透气性和耐用性。
7. 阿迪达斯(Adidas)阿迪达斯是一家享有盛誉的运动品牌，其劳动防护夹克以其高品质和舒适度著称。
他们的夹克具有时尚的外观和出色的透气性，适用于各种户外活动。
8. 皮尔卡丹(Polo Ralph Lauren)皮尔卡丹是一家着名的时尚品牌，他们的劳动防护夹克以其时尚和高质量而受到喜爱。
他们的夹克设计精美，采用优质的材料制成，具有出色的保暖和耐用性。
9. 哥伦比亚(US Polo Assn.)哥伦比亚是一家知名的运动品牌，他们的劳动防护夹克以其耐用性和高性能而闻名。
他们的夹克采用先进的材料和技术制成，具有优秀的防水和防风功能。
10. 包皮(Decathlon)包皮是一家全球运动品牌，他们的劳动防护夹克以其出色的性价比和多样的款式而受到欢迎。
迪卡侬热衷于打造全产业链 中国开店速度加快
圈子集散地——豆瓣网上，“拥趸”张木木为迪卡侬（decathlon）建立了一个名为“迪卡侬之友”的小组，这个热衷旅行和休闲运动的年轻人为小组写下了这样的介绍：“宜家，星巴克都有小组了，迪卡侬也该有。
”这其实是一家体育用品连锁店。
对于那些熟悉迪卡侬的消费者而言，这个产品种类繁多且价格低廉、购物完全自助、店面布局宽敞且提供丰富的运动体验项目和场地的卖场，某种程度上更像是另一个“宜家”。
在上海浦东的花木店，这家迪卡侬店拥有4000平方米的体验空间，一楼宽敞的货架让客户自助购物，二楼有些喧闹——因为这里免费提供诸如乒乓球这样的运动项目场地和设备，在附近上班的白领三三两两来这里打发他们的午休时间。
而在周末或者假期，迪卡侬的店面则会更为热闹。
拥趸们将迪卡侬和宜家相提并论，在中欧国际工商学院营销学教授王高看来，并非没道理。
和宜家家居一样，作为体育用品连锁卖场的迪卡侬的角色也同样囊括了从研发、设计、生产到零售的整条产业链；而与缔造宜家帝国的英格瓦·坎普拉德一样，迪卡侬的母公司Oxylane集团创始人米歇尔·雷勒克（Michel Leclercq）同样也是全球供应链的热衷者。
不外包的供应链“迪卡侬几乎囊括了体育用品产业链的全部环节，从设计、原材料采购、生产、物流，到品牌营销，以及最终的零售。
”迪卡侬大中华区总裁孟东说，在迪卡侬中国的店面里，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品，90%左右的产品来自Oxylane旗下自有的运动品牌。
在孟东看来，迪卡侬的核心优势便在于产业链一体化的模式。
一方面，可以对产业链进行优化，抓住高附加值的环节，如设计、零售，并且依靠终端的销售规模在原材料采购方面取得优势；另一方面，对于低附加值的环节如生产，则通过“全球布局”思维，根据不同地域劳动力成本、汇率、安全状况等对产品在全世界范围内的生产做出调整。
而在迪卡侬内部，每个环节以及不同品牌之间各自独立核算，并不会牵一发而动全身。
迪卡侬的故事
迪卡侬的故事
迪卡侬是一家源自法国的运动品牌，成立于1976年。
创始人米歇尔·勒克莱尔在那个时代开始，人们渴望寻求健康的生活方式，但运动装备价格昂贵。
因此，迪卡侬的理念就是要让运动变得更加贴近人民，让更多人能够享受到运动的乐趣和健康的生活。
在初期的时候，迪卡侬的产品线比较简单，只有几种运动装备。
随着时间推移，迪卡侬开始不断扩大产品线，不仅有跑步、健身等运动服装，还有各式各样的户外登山、露营、骑行等相关产品。
迪卡侬商品舒适耐穿、物美价廉、在欧洲深受大家喜爱，成为了一个知名的品牌。
随着网络的发展，迪卡侬在全球范围内开设了不少实体店，同时也开展了在线销售。
不仅如此，迪卡侬从产品设计、生产、物流到销售都要做到可持续发展，营造一个更加可持续、友好的运动文化，已成为迪卡侬的核心价值和使命。
如今，迪卡侬已经在全球拥有超过1500家店面，成为世界最大的运动装备销售商之一。
迪卡侬的产品线也日益多样化，不断追求技术创新和可持续发展。
它所承载的理念，也越来越符合当代人们对生活方式的追求。
看迪卡侬如何应对电商
在电商无比狂热的中国市场，有哪家实体零售商可以拍着胸脯说我们不怕电商？其实真的有。
想一下周末哪家商场人最多？一个是宜家，另一个就是迪卡侬。
同样的蓝色标志，同样的全开架陈列，宜家是每个人的客厅和卧室，迪卡侬就是每个孩子的游乐场。
他们踩着自行车和滑板车满场飞奔，上了蹦床就不下来，好容易解脱的父母赶紧到跑步机上跑两步，或是扎进服装区挑选换季的衣服，这是周末一家三口最典型的迪卡侬半日游。
很多人认为，迪卡侬就是运动品牌的“宜家”，他们对抗电商的核心法宝是体验经济。
迪卡侬让顾客如鱼得水，导购只有你招呼时才会出现，试5件衣服一件不买也没人给你脸色。
不只是孩子，迪卡侬鼓励所有人来试试他们的产品，轮滑、自行车和健身器械。
轮滑区中央的大块空地作为试滑区，四周立着栏杆方便初学者，除了轮滑鞋，头盔和全套护具都可以穿戴上身。
由此带来的损耗率让传统卖场肉疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。
迪卡侬就是运动品牌的宜家，用独特的设计、压缩供应链成本和体验式卖场对抗电商。
除了体验区，每间迪卡侬商场外都有运动场，篮球场、羽毛球和五人足球场，周末经常举办比赛和各种活动，还有专业教练指导。
大批实体店被电商挤得生意大跌甚至关门大吉，迪卡侬却从来不缺顾客，结账经常排队超过10分钟。
但仅仅靠“体验经济”四个字并不足以解释迪卡侬的密码。
最近一些与迪卡侬模式类似的国外品牌也开始进入中国市场，但品牌知名度与迪卡侬还相去甚远。
早在数年以前，国美控股曾经投资设立国美体育，意图复制这一模式，但并没有开花结果。
要知道，在电商兴起以后，迪卡侬自身并不抗拒电商，在2010年，迪卡侬在门店布局并未完成百店目标时，迪卡侬就选择与天猫合作，开始借助电商平台两条腿走路。
四年以后，迪卡侬的电商平台已经有300%的增长，但是其线下平台也保持了50%的增长。
电商的增长并未影响迪卡侬线下扩张，未来迪卡侬也仍旧把实体店作为重点。
别人学不来，电商打不倒，迪卡侬的秘密究竟何在？第一条不是低价，是性价比三四十元的速干T恤，一百多的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。
品牌只差一字的案例
品牌只差一字的案例
在品牌命名中，有时候只差一个字的案例是非常有趣和有挑战
性的。
下面是一些著名品牌之间只差一个字的案例：
1. Coca-Cola vs. Koka-Kola: 这是一个经典的案例，Coca-Cola是世界知名的饮料品牌，而Koka-Kola是一个类似但不同的品牌，只差一个字母。
2. McDonald's vs. MacDonald's: 这是另一个例子，
McDonald's是全球最大的快餐连锁品牌，而MacDonald's是一个类
似但不同的品牌，同样只差一个字母。
3. Nike vs. Nkie: Nike是全球著名的运动鞋和运动服饰品牌，而Nkie是一个看似相似但实际上不同的品牌，只差一个字母。
4. Apple vs. Appel: Apple是全球知名的科技公司，而Appel
是一个类似但不同的品牌，同样只差一个字母。
这些只差一个字的案例往往会引发一些有趣的讨论和争议。
在
品牌命名中，一个字的变化可能会导致完全不同的品牌形象和市场
认知。
因此，品牌命名的选择非常重要，需要经过深思熟虑和仔细考虑。
总结起来，只差一个字的品牌案例是品牌命名中的一个有趣现象。
这些案例提醒我们在命名品牌时要格外小心，因为一个字的变化可能会导致截然不同的结果。
迪卡侬自行车营销策略
迪卡侬自行车营销策略迪卡侬是一家全球领先的运动用品零售商，也是自行车市场的重要参与者。
为了推广自行车产品，迪卡侬需要制定一套有效的营销策略来促进销售、提高品牌知名度以及吸引更多消费者。
首先，迪卡侬可以通过多渠道宣传来增加品牌曝光率。
例如，在电视、广播和社交媒体等主流媒体上投放广告，以吸引更多的目标消费者。
此外，与其他运动品牌、自行车协会和专业运动杂志等组织展开合作，共同推广自行车运动，也是一个有效的方式。
其次，迪卡侬可以利用线下实体店与线上电商的优势互补，拓展销售渠道。
迪卡侬的实体店可以提供消费者无功利性的自行车试乘体验，在店内设置专业的自行车顾问，为顾客提供专业的自行车选购建议。
同时，迪卡侬也可以在自己的官方网站和电商平台上销售自行车产品，为消费者提供更加便捷的购买渠道。
另外，迪卡侬可以利用定制化服务来吸引消费者。
例如，根据消费者的个人需求和喜好，提供量身定制的自行车选件和配件。
此外，迪卡侬还可以提供自行车定期保养和维修服务，为消费者解决后顾之忧，增加用户黏性。
此外，以活动营销为核心的策略也是迪卡侬可以考虑的。
迪卡侬可以组织自行车比赛、体验活动以及专业培训课程，吸引自行车爱好者和潜在消费者参与。
这样的活动不仅可以提高品牌知名度，还可以营造积极的品牌形象。
最后，迪卡侬可以通过与知名自行车品牌和车手合作，提高品牌的认知度和信誉度。
与专业车队、车手签约合作，以他们为代言人，可以为迪卡侬赢得更多的媒体关注和消费者关注。
同时，迪卡侬也可以与其他自行车品牌合作，共同推出联名款式，以吸引更多的目标消费者。
总而言之，迪卡侬可以通过多渠道宣传、线上线下销售结合、定制化服务、活动营销以及品牌合作等手段，制定全面的自行车营销策略。
通过这些策略的执行，迪卡侬将能够提高自行车产品的销售量，提升品牌知名度，并进一步巩固其在自行车市场的领先地位。
体育超市迪卡侬分析
体育超市迪卡侬分析摘要：享有运动品牌的“宜家”之美誉来自奢侈国家的法国的迪卡侬零售超市是全球最大的体育用品零售商，2003年进入中国，至目前已遍布全国一二三线城市近200家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20多种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
本文就对体育超市迪卡侬进行分析。
关键词：迪卡侬；零售超市；运动用品；自有品牌一、迪卡侬的历程和宗旨迪卡侬集团由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场的销售概念。
集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。
集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63个研发人员，8个部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。
2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。
集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产,面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。
迪卡侬目前拥有20多个自有激情品牌,每个品牌以不同的运动项目分类,包括山地运动,水上运动,自行车和轮滑滑板运动,球拍类和高尔夫运动,健身运动,自然运动和团队运动等。
作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地，自助式购物，快捷方便。
销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等) ，提供有包括80多个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品，但主要的90%都是自有品牌的产品，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
宜家遭遇“模仿”
宜家遭遇“模仿”作者：赵霞来源：《中国经济信息》2012年第19期市场策略的改变,让宜家像地产商一样开始到处圈地。
前不久闹得沸沸扬扬的“宜家压榨代工厂”事件又有了新动向,已经与宜家断绝了合作关系的数家代工厂“自立门户”,与多方投资人联合投资开办了嘉宜美家居连锁商超。
嘉宜美第一家分店已于9月16日在黑龙江省牡丹江市对外营业。
近几年来,越来越多的零售企业从传统零售模式开始向关联产业发展,除了单纯增加业态等内容,进军商业地产、增加自有品牌等也成为新的利润增长点。
全球家居巨头瑞典宜家也不例外,它的野心并不只停留于家居卖场。
在家居业的窘境,促使宜家下决心开辟新战场。
日前,宜家宣布,计划在欧洲不同地点开设100家连锁经济型酒店,首家酒店会在德国开业,时间定为2014年。
店面扩张“蜗牛速度”这家来自于瑞典的家居品牌创始于1943年,自1998年进驻中国以来,在门店拓展上一直被外界称为“蜗牛速度”。
目前,宜家在中国一共只开了11家店。
与中国本土家居卖场飞速的跑马圈地相比,这种缓慢程度一直让其备受争议。
因为,按照零售业的法则,只有门店达到一定数量,才能充分发挥物流以及供应链效应,从而降低成本、拉动增长。
众所周知,宜家之所以开店速度奇慢正是由于其极为审慎、小心。
据宜家中国区零售业务总裁吉丽安介绍,一般一家新店的筹备时间为2.5至3年左右,“我们考虑的不仅是今天的生意,而且是未来5年、10年、20年。
”在建店时,除了考察一个新入市场的GDP、人口一些基本要素之外,宜家团队还要考察GDP背后的种种构成,由于一些地方的经济实际主要靠政府拉动,当地居民的实际消费能力因而并不显而易见。
有时候,建店过程中也会遇到不少意外状况,比如刚开业不久的亚洲最大的宜家门店上海北蔡店,就在建时遭遇“可能会影响上海地面下沉”的问题,因此单单打地基就耗费了预期之外不少时间。
与此同时,尚有多年遗留的问题有待解决,比如本身定位为大众产品,但现有产品价格在中国仍处于中高端,也是宜家在中国遇到的障碍之一,“我们能否和更多的顾客联系在一起,这点是非常重要的。
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让运动产品人人买得起，迪卡侬这个公司和宜家真的很像
要快速让人理解迪卡侬，也许最好的说法就是“体育用品界的宜家”。
在《好奇心日报（）》对迪卡侬公司总部的拜访中，最经常能听到他们提起的就是“便宜”和“普及”这样的词，一件市面上可能会标价两三百元的背包在迪卡侬的店面可以只售不到 100 元人民币，因为除了一部分原材料提供之外，迪卡侬控制生产、设计、物流、零售等环节，“每一步都在考虑节省成本”。
和宜家的比较并非仅仅基于价格，这两家都是零售业起家，都提供了丰富庞杂的产品品类，覆盖所有用户使用细节。
不过比这些更加重要的是，两者都在创造一种生活方式，宜家定义你会如何生活，而迪卡侬定义你会如何体验运动，比如在商店里提供健身场地、儿童的自行车练习区和小型高尔夫球场。
迪卡侬是一家家族企业，与法国大型连锁超市欧尚集团共同属于法国穆里耶兹家族。
在 1976 年创立，刚开始是一个在法国北部 Englos 小镇的卖体育休闲用品的超市，10年之后开始了自己内部的品牌设计和生产。
我们前一篇文章《一个不搞形式主义的创新大赛都在做些什么》介绍过这个公司的创新方式，如果有兴趣，请继续和我们一起了解这家公司到底是个怎样的存在。
全产业链，是产品便宜的关键
全产业链是迪卡侬保证性价比和“每一步成本”最为重要的原因，从公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从 1997 年开始创立的 20 个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。
从运动衣到垂钓工具，包揽一切用户需求
在迪卡侬商场逛的时候或许会让人产生“他们负责生产一切”的感觉，从普通的篮球足球等专业运动类服装，再到根据人的运动特点研发的儿童滑板车，还有胸前跑步灯、垂钓工具，涵盖了滑雪、攀岩、游泳等 20 个品类。
因此迪卡侬的商店总是很大──这一点也和宜家一样，它们都在低价相对便宜的郊区开店，并且商店的感觉都像一个巨型仓储空间。
在公司管理的层面，自有品牌内部各有自己的研发、设计、生产部门，各自的品牌会做出自己的市场策略等决定，提交自己的产品方案，一旦采用，就会开始样品模型的测试，进行市场评估，随后启动生产流程，再进行定价。
产品研发部门有 4 个实验室，迪卡侬的研发中心有另外 4 个实验室，分别负责身体运动研究、人体体温研究、人体感官研究和人体身形研究。
公司鼓励员工把好点子说出来，即便是销售人员，也可以将想法提交到公共平台，因此也大大拓宽了产品的品类。
缩短研发到生产之间的物理距离，也是节省成本的重要方式
在同一个地方，成人们可以周六日开车来这里购物，小孩子可以组团来玩高尔夫，迪
卡侬的员工每天都会来这里上班，这就是迪卡侬在里尔市的品牌中心。
在健身运动品牌 Domyos 的品牌中心，有 7 个运动健身场所，健身馆下来就可以看到该品牌的门店，再从另一个入口进去，便是员工的办公区。
有意思的是这个品牌中心的“生产实验室”，当工厂生产遇到不确定的方案，可以直接与这个实验室进行联系，即时制作小样验证，即时反馈给工厂，节省了工厂可能会有的生产浪费成本。
在这个实验室工作的都是有一定经验的熟手，也大大提高了效率。
另一个品牌中心 B’TWIN 的自行车生产车间也是以节省物流和库存成本为目标的新式工厂。
基本模式是这样：客户下单买自行车，离零售店很近的工厂接到订单之后进行实时生产，之后马上送往商店。
它的库存周转率高，中国每年库存保有量平均
为 30000 辆，传统工厂离这个数字有一定差距；同时会根据淡旺季调整库存量，在中国，一家工厂的旺季产出是一周 8000 辆，淡季是一周 1000 辆。
根据区域生产总监，也是原自行车运动品牌 B'TWIN 自行车厂总监 Jérôme Ribadeau 介绍，这个新式工厂的建立，大概每辆自行车可以节省 15 欧，尽管目前在整个迪卡侬按照这种生产方式的工厂只有里尔这一家，但是其它工厂，比如在中国的工厂也正在向这样的模式靠拢。
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