企业的人才战略是精心培养
企业人才培养实施方案
企业人才培养实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
因此，人才培养成为企业发展的重要战略。
人才培养不仅有助于提高企业的竞争力，还能加强员工的专业能力，提高整体业绩。
本文针对企业人才培养提出了一套实施方案，以帮助企业培养出更多优秀的人才。
二、目标确定1.创建良好的培养氛围：营造一个积极向上的培养环境，激发员工的学习热情。
2.提高员工的专业能力：通过培训和学习计划，提高员工在相关领域的专业能力。
3.培养领导者：通过专业发展计划，培养具备领导能力的员工。
4.提高员工的团队合作能力：通过项目合作和团队活动，促进员工之间的协作和沟通能力。
三、实施步骤1.识别潜力员工：通过绩效评估和面试等方式，识别出具备潜力的员工。
2.制定培养计划：根据公司的发展需求和员工的职业规划，制定个性化的培养计划。
3.培训和学习计划：组织内部和外部培训，为员工提供必要的知识和技能培训。
4.导师制度：设立导师制度，为新员工提供指导和支持。
5.内部交流与分享：组织内部交流会议和知识分享活动，促进员工之间的学习和合作。
6.职位轮岗和项目合作：安排员工进行职位轮岗和项目合作，提高员工的综合素质和团队合作能力。
7.培养领导者：为具备潜力的员工制定专业发展计划，提供领导能力培训和实践机会。
8.定期评估和反馈：定期评估员工的培养效果，提供针对性的反馈和改进方案。
四、资源保障1.资金支持：确保人才培养计划的顺利实施，提供必要的培训和学习资源。
2.人力资源：建立专门的人才培养团队，负责制定和执行人才培养计划。
3.培训设施：提供适合的培训场所和设施，确保培训的有效性。
4.外部合作：与专业培训机构和高校建立合作关系，充分利用外部资源。
五、效果评估1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估培养效果。
2.客户满意度：通过客户反馈和调查，评估员工的服务质量和能力。
3.员工反馈：定期收集员工的意见和建议，改进培养方案。
六、改进措施1.及时调整培养计划：根据评估结果和员工的反馈，及时调整培养计划。
企业人才战略与培训体系建设
企业人才战略与培训体系建设随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业人才的培养和战略规划变得愈发重要。
企业人才战略与培训体系建设成为了各大企业必须关注和重视的问题。
在这个人才竞争激烈的时代，拥有优秀的人才战略和完善的培训体系，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业人才战略是指企业根据自身的发展目标和战略定位，制定出合理的人才招聘、培养和管理策略。
一个成功的人才战略应该具备以下几个要素。
企业需要明确自身的发展目标和战略定位。
只有明确了企业的发展方向，才能有针对性地制定人才战略。
企业应该根据自身的需求，确定所需人才的类型和数量，并制定相应的招聘计划。
企业应该注重人才的培养和发展。
培养和发展人才是企业人才战略的核心。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供各种培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
同时，企业还应该注重激励机制的建立，通过奖励和晋升，激发员工的积极性和创造力。
企业应该注重人才的引进和留住。
人才的引进和留住是企业人才战略的关键。
企业应该建立合理的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和发展空间，以吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该加强与高校和科研机构的合作，积极引进和培养高层次人才。
企业应该建立有效的人才管理机制。
人才管理是企业人才战略的重要组成部分。
企业应该建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励，同时加强对人才的跟踪和管理，为企业提供持续稳定的人才支持。
企业人才战略与培训体系建设是企业发展的关键所在。
一个成功的人才战略和完善的培训体系可以为企业提供源源不断的人才支持，为企业的发展注入新的活力。
因此，企业应该高度重视人才战略和培训体系的建设，不断改进和完善，以适应激烈的市场竞争和快速变化的环境。
只有做好人才战略和培训体系建设，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业人才培养计划方案(精选10篇)
企业人才培养计划方案一、背景现代企业要想立足市场并保持持续的发展，企业人才的培养方案是必不可少的一部分，尤其在人才竞争日益激烈的时代，注重人才培养亦成为了企业的生存之道。
因此，各大企业在制定全面的人才培养方案的基础上，在实施及监督的过程中也要协调各环节执行的内容，使之与企业业务和未来发展背景相符合。
二、目的企业人才培养计划方案旨在提高员工的工作技能和综合素质，加强员工的岗位责任意识和主动性，从而提升员工的工作效率和绩效，使企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力和发展能力。
三、方案1. 制定人才发展计划企业需要对员工的发展规划进行妥善安排，包括对不同岗位的员工的晋升规划、培养计划、职业规划、学习计划等。
为实现人才培养的有效性，各项计划必须与业务的需求及员工的发展方向相结合，融入企业的战略方向和未来发展方向。
2. 积极开展员工培训通过经常性的培训课程，企业可以向员工提供技能和知识，帮助他们提升绩效和工作能力。
培训课程可以包含日常工作技能、沟通技巧、管理技能等方面。
培训可以采用包括面对面培训、网络培训、线上学习等多种形式。
此外对于“公司文化”的培训也是一项非常重要的课程，它能够帮助员工了解公司的理念和价值，并且在公司内部建立一种共同的文化认同和价值观，培养出具有强烈使命感和紧密团结的团队。
3. 确定激励机制企业需要通过激励机制调动员工的积极性和自主性，从而实现员工培养方案的持续和有效性。
企业应该给出合适的薪酬和奖金，让员工感受到他们的工作被重视。
此外，企业还可以为员工的进修学习提供资助，为他们扩展不同的技能和知识，让员工感受到公司的发展和他们自身发展是高度重视的。
4. 建立导师制度导师是一种在职人才培养方式，通常由经验丰富的高级员工担任。
通过导师的指导，新员工能够更快地了解公司的业务和文化，并更快地适应工作。
导师可以为新员工提供工作目标和指导，为新员工提供实际工作机会和定期反馈。
建立起导师制度，不仅可以为新员工提供支持，同时也可以为企业节省培训新员工的时间和成本。
企业总经理的人才选拔与培养策略
企业总经理的人才选拔与培养策略企业总经理是任何一个公司的核心领导人，其在公司中的重要性不言而喻。
因此，企业在选拔和培养总经理人才方面，有着举足轻重的责任和挑战。
在当今竞争激烈的商业环境下，如何有效地选拔和培养出优秀的总经理人才，成为了每个企业高层管理者都必须认真思考和努力实践的课题。
首先，企业在选拔总经理人才时，应该注重选择那些具有坚实的专业知识和丰富的实践经验的候选人。
一个优秀的总经理需要具备出色的管理能力、沟通能力、决策能力等多方面的素养。
因此，在招聘过程中，企业可以通过各种方式来考察候选人的综合素质，例如组织专业性面试、模拟实战案例分析等，以确保选拔出最适合企业需要的总经理人才。
其次，一旦确定了总经理人才，企业还需要制定有效的培养计划，促使其不断成长和进步。
培养计划应该全面、系统、有计划性，包括但不限于提供专业的培训课程、安排mentor指导等方式。
通过这些培养措施，总经理人才能够不断提升自身的管理技能和领导能力，更好地适应和应对公司发展的挑战。
另外，企业在培养总经理人才时，还应该给予其足够的发展空间和机会。
总经理人才需要面对各种复杂的管理问题和挑战，只有在实践中不断尝试、不断摸索、不断成长，才能更好地锻炼和提升自己的能力。
因此，企业可以通过提供项目管理、战略规划等机会，为总经理人才创造更广阔的舞台，促使其获得更多的实战经验和管理技能。
此外，企业总经理人才的培养还需要注重激发其内在的潜能和激情。
值得注意的是，一个优秀的总经理不仅需要具备良好的专业素养，更需要有着坚定的信念和无限的激情。
因此，企业可以通过激励机制、奖励制度等方式，为总经理人才提供动力和支持，让他们在工作中充分展现自己的价值和才能。
综上所述，企业总经理人才的选拔与培养策略是企业成功的关键之一。
通过精心选拔、全面培养、给予发展空间和激发内在潜能等多方面的措施，企业可以培养出真正的领军人才，为企业的长期发展注入新的活力和动力。
在这个过程中，企业需要注重细节、注重持续改进，不断完善自身的选拔与培养机制，努力培养更多的优秀总经理人才，为企业的可持续发展做出贡献。
企业发展中的人才战略与管理
企业发展中的人才战略与管理企业在未来的发展中，人才的选择和管理将是至关重要的一环。
众所周知，企业的人才战略与管理直接关系到企业的成败及其长期发展。
因此，企业应该谨慎地制定人才战略和管理策略，以便在未来的竞争中获得胜利。
一、人才战略在发展过程中，企业需要有一套完整的人才战略，从而能够有效地吸纳和管理所需的人才。
1. 让人才保持发展动力在企业中，让人才保持发展动力是极其重要的。
因此，企业应该建立一个积极向上、富有活力、具有相互学习和发展机会的企业文化，吸引具有专业技能和潜力的人才加入。
此外，企业应该为人才提供具有吸引力的职业发展通道，实现员工与企业共同成长。
2. 确定人才培养计划企业应该为每个员工制定个性化的职业规划，并在培养和发展方面提供必要的支撑。
通过对员工进行培训、发展和激励，使其能够全面提高职业素质和能力，逐步成长为具有高度责任心和执行力的人才。
3. 激励人才相比于提供高额薪酬的奖励，激励人才是更加普遍和有效的方法。
因此，企业应该根据员工的业绩和表现，为其提供适当的晋升机会及奖励计划，并在职业发展、岗位赋值、个人成长等方面提供一些特殊的政策，以达到激励员工的目的。
二、人才管理企业的发展需要管理人才，这是一项非常困难的任务。
如何管理好企业内的人才，以确保企业能够长期稳定的运转，则是每一个企业管理者都必须思考的问题。
1. 择优录用择优录用是管理好人才的根本。
正确的聘用决策可以将企业的成长推向新的高度。
因此，在招聘过程中，企业应该注重员工的背景、能力、专业技能和个性特点，而不是仅仅看重学历和工作经验。
2. 培养好员工培养好员工，能够提高其职业素质，减少员工换工作的频率。
在培训员工方面，企业应该能够根据员工的职业背景和能力制定不同的培训计划。
在将员工培训成为企业中的‘核心人才’时，应该让员工知道企业对其的重视和成长的同时也期待其保持团队合作、创新、与企业共同成长的心态。
3. 建立人才流动机制企业内部的流动机制不仅能够协调员工的知识和技能，提高员工的全方位职业素质，而且能够增加员工的工作经验，丰富员工的人生阅历。
企业人才培养方案3篇
企业人才培养方案3篇企业人才培养方案1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。
要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。
根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。
具体措施和方案如下：(一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。
在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的范围数量、能力标准、培养方法手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
企业如何发展人才战略
企业如何发展人才战略人才是企业发展的重要因素，而优秀的人才战略则是企业成功的关键之一。
如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，是每个企业需要面对的重要问题。
本文从吸引、培养和留住人才三个方面，探讨企业如何发展人才战略。
一、吸引人才企业吸引人才是一项重要的工作。
在人才招聘方面，企业需要确立明确的招聘标准，制定可行的招聘计划，通过多种招聘渠道筛选出最优秀的人才。
1.明确招聘标准企业需要根据自身的发展战略和业务需求，制定明确的招聘标准，以确保招聘合格人才。
在制定标准时，企业应该注重职位要求与招聘标准的匹配度，同时注意不能给公司和求职者带来负面影响。
2.制定可行的招聘计划企业应该根据业务发展需要和人才市场状况，制定合理的招聘计划。
在制定计划时，企业应该注意岗位需求和公司运营保持平衡，合理分配资源，避免重复招聘或者过度招聘。
3.多渠道招聘企业应该选择多种招聘渠道，包括网络招聘、人才市场、内部员工推荐等方式，以招聘最优秀的人才。
在实施招聘活动时，企业应该突出特色与优势，以增加企业的吸引力。
二、培养人才企业不仅需要招聘优秀人才，还需要投资资源培养人才。
在培养方面，企业应该注重培训、晋升和薪酬等方面，以提高员工满意度和公司的整体表现。
1.专业培训企业应该针对员工的职能和技能需求，制定个性化的培训计划。
培训内容应该符合企业的发展目标和业务需求，同时也需要关注员工的个人成长，以提高员工的技能水平和工作效率。
2.晋升机制企业应该建立科学有效的晋升机制，给员工提供广阔的职业发展空间，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重严格的评价标准和公平的选拔程序，避免人为干预和利益牵扯。
3.合理薪酬企业应该建立合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀员工。
在制定薪酬标准时，企业需要关注市场的薪资水平和员工的工作表现，建立公正的薪酬分配机制，以提高员工的积极性和工作热情。
三、留住人才企业在招聘和培训优秀人才的同时，还需要注意如何留住人才，提升公司整体的绩效表现。
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。
使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！世界500强最看中的是一个人的能力素质( Competencies )，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。
即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
如：智能水平、工作主动性、人际关系等。
能力(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。
熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。
在世界500强招聘的三个核心衡量要素中，能力素质是阐述的重点，因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。
人才素质模式包括三个方面：知识、经验、能力。
其中：知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。
案例：进500强企业，做个IT业不凡的精英，是杜宇宙在大学时就已经盼望着的梦想。
可是，刚毕业那两年，由于条件还不成熟，都没有实现。
那时的自己，就象一个没有功底的攀岩爱好者，每次，都是雄心勃勃的想试上一回，但最后总是以失败告终。
但是，失败并没有给他带来失望，恰恰相反，每次失败之后，他都在宏威职业顾问的指导下，总结教训，再对照自己找出差距、找出不足，然后继续努力，觉得自己更加有信心(Confidence)。
就这样，一步一步向500强靠近，终于成了长长等待队伍中的排头，在又一次机会来临时，敲响了500强的大门，实现了几年来的梦想。
当他准备去报道时，宏威职业顾问叮嘱他：挺进500强，只是职业生涯的良好开端，今后的路更长更远。
一个人的行为表现是由冰山之下的品质、素质和冰山之上的知识、能力共同作用的结果。
要成为一个真正的精英和人才，还要做很多努力，使自己的行为有一个更加完美的表现。
职业顾问分析：无论是职业素养、能力还是知识，它们都是通过一定的行为来显现的。
但是它们与行为表现的关系有所不同。
职业素质是一种较深层次的能力素质要求，它渗透在人们的日常行为，影响人们对事物的判断和行动的方式。
而知识和能力则较直接地在人们的日常行为中表现出来。
正如墨子所言：“听其言，观其行，察其所能。
”。
一、职业素养是指企业对员工个人素质方面的要求，如诚实、正直、良好的工作态度等。
(一)诚信可靠这是进入500强的第一道关口，企业老板对员工的个人诚信看得很重，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差一点儿的员工，也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。
要求员工有优秀的职业道德(Ethical behavior)和个人修养，是诚实正直的(Integrity)、守信的、忠诚的(Faithful)、可靠的(Dependable)、有奉献精神的(Dedicated)、勤勉尽责的(Responsibility)。
要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。
在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。
员工对企业忠诚，表现在员工对公司事业兴旺和成功的兴趣方面，不管老板在不在场，都要认认真真地工作，踏踏实实地做事。
有归属感的员工，他的忠诚，最终会让他达到理想的目标，从而成为一个“我与公司共奋进，我与公司同发展”的人。
(二)敬业精神500强企业非常注重实效、注重结果(Results)，其中工作效率和工作业绩一样重要，到最后必须拿出实实在在的成果来。
敬业精神是不可缺少的，有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。
工作态度(Attitude)很大程度上能够决定一个人的工作成果。
有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。
企业需要员工有工作目标(Job objective)和责任心(Responsible)，精力充沛的(Energetic)带着激情去工作，踏实的(Steady)、尽职的(Dutiful)、一丝不苟的(Precise)、有效率的(Efficient)完成自己的本职工作，也对上司交办的所有工作都能主动的(Active)、负责的(Responsible)、最有兴趣(Interest)、最愿意去做(Motivation)，并且是个严守时刻的(Punctual)、守纪律的(Disciplined)好员工。
(三)团队意识500强很注重团队合作(Teamwork)的协作精神，将之视为公司文化价值之一。
对企业忠诚有团队(Teams)归属感，有合作精神的(Cooperative)。
希望员工具备“团队合作”能力，团结其他团队成员，努力使自己融入团队之中；将个人努力与实现团队目标结合起来，完成自己在团队中的任务，以实际工作支持团队的决定，成为可信任的团队成员；在团队决策时提出自己的建议及理由，得到上级认同；随时告知其他成员有关团队活动、个人行动和重要的事件，共享有关的信息；认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可以接触、学习知识与获取信息的机会；营造开放、包容和互相支持的气氛，加强集体向心力；对其他团队成员的能力和贡献抱以积极的态度，用积极的口吻评价团队成员。
(四)沟通能力在欧美企业，大家不论职位高低，一般直呼对方的英文名。
在公司里，他们认同不同的思想和风格，但必须各自独立完成份内工作。
同时，强调上下级之间要保持及时沟通(Communication)，并直接表达自己的建议。
要求不但要有良好的沟通能力(Good Communication skill)，而且要有沟通技巧(Communication skill)。
沟通包含事( Contant )与情(Feeling)，即沟通的内容和感受。
一个人的沟通能力不在于说话多少，而在于思路是否清晰、有逻辑性，能否善于表达(Expressivity)、有亲和力。
(五)个人修养个人修养是一个人的重要内涵(Inclusion)，受过良好的教育(Well--educated)，极佳地、完美地教养(Perfectly)、身心健康(Physical and Mental Health)，是进入500强的不可缺少的条件，企业要求员工是有礼貌的(Gentle)、有教养的(Genteel)、明白事理的(Sensible)，希望员工光明正大的(Sporting)、实事求是的(Realistic)接人待物，而懒惰散漫、形象邋遢、言行粗鲁、举止不雅等等，是不能被接受的。
(六)管理才能领导能力(Leadership)和解决问题的执行力、胜任力(Competence)也是能否进入500强的关键因素之一。
500强企业的决策及信息高度透明(Transparency)，需要有主见的(Independent)、有方法的(Methodical)、稳健的(Temperate)、公正的(Impartial)、能胜任的(Competent)、建设性的(Constructive)、承担行为责任(Accountability)、还谦虚的(Modest)、有点幽默(Humorous)的管理型人才。
无论遇到什么困难，都能够发现问题,并能当机立断( Willing to make decisions.)解决问题的人，条理分明的(Logical)、有效进行时间管理(Can organize my time efficiently.)的人，自然能在激烈的竞争中胜出。
二、专业技能( Professional Skill )专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识，并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。
包括实际业绩(Performance)、个人能力(People )等，一项能力素质最终表现为若干具体的行为。
例如：一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。
(一)复合人才所谓知识，是指员工为了顺利完成自己的工作所需要知道的信息，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息和对事物的看法。
精通某门学问(learned)、能够提供企业急需的技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。
智力与能力(Intelligence and Ability)相结合，成为有能力的(Capable)、有才干的(Able)、活跃的有进取心的(Aggressive)、适应性强的(Adaptable)的复合型人才，是进入500强的核心竞争力。
(二)学习能力学习力也是500强最为看重的另外一种关键能力。
良好的学习能力，需要系统的(Systematic)、勤奋的(Industrious)、孜孜不倦的(Tireless)学习精神，能够快速学习(Fast Learning)。
“终身学习、成就终生”，接受新的知识，新的技能，成为有潜力可挖，有发展前途的员工。
如：1.计算机编程技能计算机应用能力：通常所用的Microsoft Office软件，行业专用软件等。
如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。
因此，你需要掌握C++，Java，HTML，Visual Basic，Unix和SQL Server等计算机语言。
2.信息管理能力信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。
需要具备互联网应用技能，会使用互联网完成基本的信息搜索等。
如果能成为系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会顺利进入500强。
3.外语交际能力500强企业的商品和服务需要出口到全球市场，对外语有严格的要求，掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。
现在热门的外语是俄语、日语、汉语和德语，对于中国人来说，掌握英语显得尤为重要，起码具有基本的英语读、说、听、写及应用能力。
(三)敏锐的商业头脑(Sharp Business Mind)掌握成功运作一个公司的方法是至关重要的，这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力；另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机。
在遵守合同和职业标准上可信，有比较好的商业感觉、市场创意、理解西方人的商业逻辑。
有较强的市场敏感度：预侧、理解并致力于消费者和客户不断变化的需求，了解外部世界其他相关企业业务的发展。
在自身所处理的事务中，能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求；能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势；能够站在市场的前沿、站在消费者的角度看待问题；对于自身产品、组织、个人的竞争优势有粉清晰的认识，同时对竞争者的有利之处有着正确的判断。