步步高生产管理手册完整版
生产管理手册完整版
5.3.1、设备安全操作规程…………………………………………………………68 5.3.2、消防安全管理制度…………………………………………………………71 5.3.3、用电安全管理制度…………………………………………………………72 5.3.4、安全隐患整改制度…………………………………………………………74 5.3.5、工伤及事故处理办法………………………………………………………75 5.4. 质量管理…………………………………………………………………………76 5.4.1、质量方针及目标……………………………………………………………76 5.4.2、产品质量标准………………………………………………………………76 5.4.3、损失赔偿制度………………………………………………………………78 5.5. 设备管理…………………………………………………………………………79 5.5.1、设备责任人职责……………………………………………………………79 5.5.3、维护保养制度………………………………………………………………81 5.5.4、设备考核奖惩制度…………………………………………………………82 5.6. 物流管理…………………………………………………………………………84 5.6.1、物流注意事项………………………………………………………………84 5.6.2、物流装车管理规定…………………………………………………………85 5.6.3、货物运输协议………………………………………………………………86 5.6.4、车辆装卸运输管理…………………………………………………………88 5.6.5、产品退货管理办法…………………………………………………………89 5.7、仓库管理…………………………………………………………………………91 5.7.1、仓库管理制度………………………………………………………………91 5.7.2、原材料收货及入库规定……………………………………………………93 5.7.3、纸板卸货规定………………………………………………………………96 5.7.5、仓库安全、卫生管理………………………………………………………98 5.8、５S 管理…………………………………………………………………………99
生产部管理手册
生产部管理手册1. 组织架构生产部的组织架构应当具有较高的灵活性，便于根据具体情况进行调整。
基本组织架构如下：•生产总监–生产经理（可以有多个）•生产主管（可以有多个）–生产工人（数量根据需要决定）生产部的管理者应当明确各自的职责和权限，并对下属进行有效的监督和管理。
2. 生产流程生产部的生产流程应当清晰明了，便于掌握整个生产过程。
一般生产流程如下：1.接到订单2.制定生产计划3.采购材料4.加工生产5.质量检验6.包装出货生产流程中每个环节都应严格把控，如产品质量、生产效率、原材料的使用等。
同时，生产流程中的信息反馈要及时，以便对生产进行调整和优化。
3. 质量管理在生产过程中，质量管理是最为重要的环节之一，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
以下是质量管理的几个关键点：•生产前必须检查材料和设备的质量，确保达到生产要求；•生产过程中要对产品进行全程检验，发现问题及时处理；•生产后要对产品进行全面质量检测，并保留检测记录。
质量管理的主要目标是保证产品的质量，而非简单地追求生产数量。
追求质量，才能赢得市场的口碑和销售额的提升。
4. 安全生产安全生产是生产过程中必须关注的重要问题。
以下是安全生产的几个方面：•精心维护设备和生产现场的环境，保证生产过程的无风险；•配备必要的防护设施，确保工人的生命安全；•做好危险预测和处理，严防事故的发生。
安全生产不是一项简单的任务，它需要全体员工的共同配合和努力。
企业的生产效率和经济效益不能以牺牲工人生命安全为代价。
5. 管理信息化随着信息技术的飞速发展，企业的生产管理方式也在不断向信息化方向转变。
以下是信息化管理的几个关键点：•建立信息系统，对生产流程进行跟踪和管理；•运用数据分析技术，从数据中挖掘出有效的信息；•预测和排除生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
信息化管理的最终目标是提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
它能够帮助企业顺应市场变化，提高市场竞争力。
生产管理手册
车间管理手册目录第一章排产制度 (2)第二章排产控制程序 (2)第三章品质制度 (2)第四章品质控制程序 (3)第五章物料制度 (3)第六章物料控制程序 (3)第七章车间人事管理制度 (4)第八章车间整洁制度 (4)第九章整洁制度控制程序 (5)第十章车间安全生产控制 (5)第十一章管理者责任及工作态度 (5)第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6)第十三章如何做好合格的管理者 (6)第一章排产制度1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。
2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。
3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。
4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。
5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费工时，使生产力发挥的更佳。
对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。
6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。
7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作自如，直至QC一天内无退货。
班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。
生产管理手册
1导言1.1生产的目的1.1.1按照公司的经营目标与市场需求，向客户提供连续、稳定的优质饲料产品及满意服务；1.1.2确保满足销售订单之要求的交付数量与交付时间要求；1.1.3使工厂人员与财产的安全得到充分保证。
1.2生产的目标1.2.1建立并保持与发展一个对从原料进厂到出厂全生产过程进行完全控制的体系；1.2.2围绕“高品质、高产能、高效率、低损耗、文明生产”开展工作；1.2.3围绕公司的企业文化加强内部文化建设；1.2.4教育训练1.2.4.1意识的革新（即心态培训），使得每个人都要懂得自己的价值，将本职工作当作自己的事业来做；1.2.4.2技能的提升1.2.4.2.1举办技能提高研讨会，让操作者登台演讲，与大家共同讨论，一方面使其在理论上有所提高；另一方面，创造了一个良好的学习氛围；同时，使每位员工感受到被尊重、被肯定，使其积极性得以发挥；1.2.4.2.2现场操作培训，开展1+1工程（即每个人必须拥有两个岗位的操作技能）；1.2.4.2.3参加当地相关政府部门举办的技术培训班；1.2.5工作的完善性，每周改善一项工作。
1.3工作方法1.3.1提倡PDCA管理循环手法1.3.1.1 PDCA是什么？P----Plan（计划），D----Do（执行），C----Check（检查），A----Action（总结）；1.3.1.2 PDCA管理循环图Plan DoAction Check1、决定管理项目、绩效标准2、制作管理方法3、制定作业标准与程序1、肯定结果2、进一步改善3、为新的计划作依据1、调查作业状况与结果2、看是否按标准执行3、标准是否正确、安全4、给予评价和确认1、按所订的作业标准与管理项目具体地去实施2、收集数据1.3.2品管手法运用七大品管手法找出生产流程的问题主因，寻找解决办法；七大品管手法分别为：查核表、管制图、柏拉图、直方图、抽验检验、散布图、特性要因图。
2岗位设置图投料监督员内勤生产部经理锅炉工中控员原料库保管员成品库保管员制粒工电工装具库保管员劳务队小料手投员设备科主任仓储科主任生产科主任维修工巡仓员缝包工配合/浓缩料预混料班长监磅配料码垛打包保洁员器材库管理员地磅管理员投料3 岗位描述3.1生产部经理岗位描述编号：GW03--0013.3仓储主任岗位描述3.5设备主任岗位描述编号：GW03--0053.6原料库管员岗位描述编号：GW03--0063.7成品库管员岗位描述编号：GW03--0073.8装具库管员岗位描述3.10地磅管理员岗位描述3.11投料监督员岗位描述3.12中控员岗位描述3.13小料手投员岗位描述3.14制粒工岗位描述编号：GW03--0143.15锅炉工岗位描述3.16缝包工岗位描述3.17巡仓员岗位描述编号：GW03--0173.19电工岗位描述编号：GW03--0193.21预混料岗位描述预混料岗位描述参见其作业程序。
生产管理手册
生产管理手册1. 引言生产管理是企业中至关重要的一环，它涵盖了从生产计划到产品交付的全过程。
本手册旨在提供一套全面的生产管理指南，帮助企业实现高效、优质的生产运作。
2. 生产计划2.1 生产目标设定在制定生产计划之前，企业需要明确生产目标。
生产目标应该与企业的战略目标保持一致，并且具备可衡量性和可实现性。
2.2 生产需求预测准确的生产需求预测是制定生产计划的基础。
通过分析市场趋势、客户需求和历史数据等，企业可以预测未来一段时间内的产品需求量。
2.3 生产排程生产排程是根据生产需求预测，确定生产任务的时间和顺序。
排程应该合理安排生产资源，确保生产过程高效进行。
3. 生产过程管理3.1 原材料采购原材料采购是生产过程中的重要环节。
企业应该建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，对原材料进行质量检验，确保符合产品质量要求。
3.2 生产设备维护生产设备的正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。
企业应该建立设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
3.3 生产质量控制生产质量控制是确保产品符合质量标准的关键环节。
企业应该建立严格的质量控制流程，包括原材料检验、生产过程监控和最终产品检验等环节。
同时，建立反馈机制，及时纠正生产过程中的质量问题。
4. 供应链管理4.1 供应商管理供应商是企业供应链中的重要环节。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，共同制定供应商绩效评估标准，并进行定期评估。
同时，建立备选供应商，降低供应风险。
4.2 库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
企业应该建立合理的库存策略，根据市场需求和供应能力进行库存规划。
同时，采用先进的库存管理技术，如物流信息系统，提高库存管理效率。
4.3 物流管理物流管理是确保产品按时交付的重要环节。
企业应该与物流服务提供商建立合作关系，确保物流服务的可靠性和及时性。
同时，建立物流跟踪系统，实时监控产品运输情况。
步步高员工手册的内容
步步高员工手册的内容步步高员工手册的内容1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
员工手册包括哪些内容1、企业历史在员工手册中的企业历史介绍虽然言语描述不需要过多，但是也需要简短介绍企业的发展史，让员工明白企业存在理由，客户是谁，它在市场中的地位等等，为员工手册定下基调，使每一位员工都对企业的过去、现状和文化有深入的了解。
同时，也让员工了解他们究竟是在为谁工作。
2、职位体系和岗位编制图让员工了解自己与哪些部门、哪些人员在打交道。
可以为往后的工作过程少走弯路和节省时间，奠定基础。
3、企业的政策员工手册是企业内部的人事制度管理规范，是员工的行为指南。
因此，需要制定哪些行为员工是不可为的，哪些行为是允许的。
4、企业员工薪酬和福利津贴薪酬：员工最关心的问题之一，应该是企业的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。
福利津贴：员工手册可以明确列明员工如何获得休假时间以及如何安排休假。
应该遵守哪些假期，员工又如何在假期工作时获得补偿等等，这些都需要详细的列明出来。
员工手册有什么作用《员工手册》是企业内部人事制度管理的工具，也是员工行动指南。
往大了说，《员工手册》可以展示企业形象、传播企业文化;往小处讲，《员工手册》是企业内部的法律规范;而从法律角度看，《员工手册》在企业与员工的劳资纠纷中，成为有力的证据和武器。
生产管理手册
生产系统管理手册总则为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全，保障公司产 品质量，为公司的决策提供准确的数据，特制定本手册。
本手册为公司生产系统的纲领性文件，在运用和现实操作中要进行多方面的修正与更改。
、生产组织管理1、生产部按照职能划分物控部、白坯 （ 雕刻） 、组装车间、品质部四个部门。
其具体的职责是： 1）生产部的职责：2）生产部各个车间均设车间主管，负责协助生产厂长进行生产调度、生产数据的统计、生 产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和品质的管理。
1、 2、 3、 本手册主要包括以下部分。
3.1、 生产组织管理。
3.2、 生产计划管理。
3.3、 生产现场管理。
3.4、 生产统计管理。
3.5、 劳动定额管理。
3.6、 安全生产管理。
A 、年度、月度生产计划的制订和分解，周计划的调整。
B 、生产设备和人员的调度。
C 、产品的组织生产和质量控制。
D 、 量、能源、人员的各项数据的统计。
E 、外协加工的联系和评审组织工作。
F 、生产设备和动力设备管理。
G 、新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。
H 、作好文明、安全生产。
J 、各部门人员的培训工作。
生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会。
车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天召开对各部门的生产能力、 生产设备以及生产人员进行评估， 再行安排，具体到周到日。
体到每日、每批次、每工序的安排，包括在生产过程中会出现的一些异常也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。
对所有的相关配件、生产计划、人力、设备等各类资源进行综合评估与安排。
生产厂长负责组织实施并监督，车间主管负责执行和落实。
2) 生产计划的调整或变更。
A 、 月度生产计划， 无特殊情况不得随意调整或变更， 除非客人的临时要求或是生产过 程中出现特别的异常。
B 、 月度生产计划中必须安排临时生产任务和试生产任务。
生产管理作业手册
生产管理作业手册(策划稿)第壹章总则第一条：目的本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、提升品质、降低成本及增加附加值之目的。
第二条：依据本手册依据《好孩子企业集团经营方针》规定办理。
第三条：生产管理之定义与范围本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。
并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目：一、产销管理产销管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下：1)订单受订统计及订单评审之统合2)产能负荷统计、分析及管理控制3)订单生产交付操作日数标准之设定与变更4)产销作业统合及协调二、生产计划之策划及管理控制生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下：1)生产计划立项编制2)生产计划之执行、变更与管理控制三、产品工程管理产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下：1)产品标准及试产之管理2)工艺标准与定额工时之测定与管理3)生产组装工序之策划与产能标准之制定4)用料标准之制定与用料清单(BOM之建檔维护5)《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理四、用料管理用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下：1)用料需求统计与请购作业之操作2)采购作业3)供方开发、评审与管理原物料入厂仓库管理 发料、领料与退料 料帐管理与盘点五、车间生产管理 车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，达成落实「料、工、费」之目 标，重点职能如下：车间生产计划之展开车间日常管理 在制品管理 成品入库5S 操作 生产异常之通报与处理 车间生产报告与统计六、制程品管 制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾 适时采取相应措施，重点职能如下： 原物料入厂检验 制程品管 成品检验及品保 半成品移转 返工返修之操作与管理 制程质量异常之通报与处理七、设备与安全管理 设备与安全管理，重点职能如下： 生产设备帐卡之建立与管理 设备保养与维修之操作 手工具管理 机物料耗用管理 车间安全管理 八、用人管理 用人管理，重点职能如下： 部门职能之规划与管理 用人编制标准之规划与管理 用人增补之操作与管理车间培训之操作非生产人员工作规划与调度 用人动态统计及管理 工作考核与绩效管理8) 薪资计算与发放九、管理运筹与持续改善 (CPI)管理运筹与持续改善 (CPI) 之操作，系为有效整合生产管理之运筹， 以确保生产效率、 质量、交期之达成；并经由目标、实际之差异分析，据以采取持续改善 (CPI) 措施， 达到提升、优化管理之目的 ，重点职能如下：4) 5) 6) 7)1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)1) 2) 3) 4) 5) 6)1) 2) 3) 4) 5)1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)1)2)3)4)5)6)7)8) IE 生产例会之召开与管理持续改善(CPI) 之操作与跟进效率质量成本指标之策划生产预算编制与核算之操作绩效统计分析与改进之操作早会经营品管圈(QCC臊作提案改善第四条：生产管理用语本企业日常使用之管理用语，其中、英文及英文简称，如附件一。
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步步高生产管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】步步高生产管理手册目录第一章公司简介（发展概况）第二章公司规章制度：1. 进、离厂手续期 2．食宿规定3．工资制度 4．考勤制度第三章厂（生产部）规：1. 培训考核制度---岗前、岗位（操作技能）2．车间管理条例 3．人员素质（五S常识、推行、条例）第四章工作职责第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培训教材第九章工作要点第十章ISO9000常识第十一章静电防护常识第一章公司简介广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。
生产电子玩具、通讯设备及小家电。
公司现有员工5000多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。
三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心---注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV产品厂。
一、组织、机构及行政管理1．本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。
2．公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。
3．各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。
4．各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。
二、产品质量总则1．品质方针不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是品质的象征。
2．质量目标为了实现公司的品质方针，我们必须做到：（1）任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。
（2）按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的控制，使其不断改进和完善。
（3）对所有员工实施教育培训，推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作，锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍，为公司的发展奠定坚实的基础。
（4）与我们的供应和外协单位密切合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效控制。
（5）完成并超过公司每年度的品质目标。
第二章公司规章制度一、招聘程序1、招聘原则：公司以任人唯贤为原则，根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平，身体健康政历清楚的各类人员。
员工原则上必须通过三个月的试用期，公司将根据员工在试用期内的表现酌情延长或缩短试用期。
试用期满，考核符合录用条件者，可与公司签定一年的劳动合同，一年期满后，可续签劳动合同。
本公司不招聘在职员工之亲属（指直系和旁系关系）如有隐瞒，一经查出，一并解雇，公司不作任何补偿。
2．应聘程序：（1）应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人事部见工，经审核符合条件者，发给相应考卷。
（2）考试合格者，可领取入厂登记表。
应聘员工按表中要求详细填写，经人事部初试后到相关招员部门面试。
（3）部门面试合格经人事部批准后，再办理有关进厂手续，并缴纳押金50元。
（试用期满后归还押金）（4）人事部给新员工发放厂证、员工手册。
（5）在人事部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。
二、离厂手续1．辞职员工辞职，按国家劳动管理有关条例执行。
（1）试用工提前七天以书面报告向所在部门提出申请，部门根据生产、工作交接等情况，批准同意后，方能离职，否则作自动离职处理，扣发当月工资和押金。
（2）正式员工原则上须提前半个月以书面报告向所在部门提出申请，经同意解除合同后，办清有关移交手续，方能辞职。
（3）辞工人员需写申请报主管处，经批准后到生产办公室领取《辞工人员调查表》，二天后上交才给予《辞工书》。
2．辞退：部门根据员工表现、工作能力等原因作出辞退处理书面通知员，自通知起三天内办完离厂手续，辞退办理有如下规定：(1) 员工因不能适应本工种岗位要求，也不宜改调其他工种而补辞退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同保证金。
(2) 员工因病或因工负伤，不能坚持工作者，持有本公司医务室转诊单和东莞市区级以上医院证明而离退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同保证金，补发一个月档案工资。
(3)凡属违反公司规章制度，屡教不改，性质恶劣而被辞退者，按实际工作日计发工资，不退合同保证金。
3．开除凡因触犯刑律或严重违反公司制度，经人事部核实后予以开除，不发当月工资，不退还合同保证金；对于造成公司财产损失者，应追究经济赔偿，情节严重者，交司法机关追究法律责任。
4．离职手续办理规定（1）员工脱离公司必须交还公司所属财物，到各相关部门办理如下手续后，可办理离职工资结算。
本部门（车间）：办理工作移交手续，交还工具、工鞋、鞋柜、劳保用品等。
总务部：设备仓---交回工作服等膳食科---结算膳食、退还饭卡宿管---结算房补、退还住宿证本部门（生产办）：退回工帽、上岗合格证、结算工资人事部：交回厂证、员工手册等（2）不办理手续或手续未办清而离走的，不予计发工资，不发还押金。
（3）辞工的员工在拿到辞工表（即以辞工表上“最后到职时间”一栏为准）二天内到人事部办理手续（星期六、星期日除外），超过时间，不予办理，此员工作自动离职处理。
（4）领取辞工工资的员工必须在人事部规定时间内领取，如有特殊情况需提前向人事部提出，超过一天以上时间未来领取者，将其工资退回财务部，辞工者作自动离职处理。
（5）辞工工资由其本人领取，不得让人代领。
（除染上重病，并有厂医的证明，需急时回家治疗者，可以让人代领，但需有本人的代领条。
）（6）辞工员工无任何奖分。
三、食、宿规定在公司食堂就餐人员需知：（一）因工作特殊，不定饭卡者，需于月底（26号前）写好申请并上报。
（二）在饭堂就餐，应排队，不得插队、推挤、喧哗、敲打餐具。
（三）剩余饭菜不得随处乱倒，餐毕需把餐具按类轻放。
（四）节约每颗粮食，不得随意浪费。
为了加强员工宿舍的管理，确保员工生命、财产的安全，创造一个良好的休息环境，凡入住公司宿舍的员工，必须遵守以下规定：（一）正确办理入住手续1．员工凭厂证到总务部宿管处理办理住宿证，根据住宿证对号入住，一人一铺，不得两人同睡，违者扣5—10分；私换床位和不服从宿管安排者，扣10分；屡次违反或情节严重者，取消住房资格。
2．私自更改宿舍内床号和以采取欺骗行为办理住宿者，取消住房资格。
3．住宿证遗失的，必须马上到宿管处挂失补办；无住宿证的，一经查出，扣5分。
4．严禁转借或涂改住宿证，一经发现，立即取消住房资格。
（二）爱护宿舍设施1．爱护宿舍的有关水、电、冲凉房、门、窗、铁床等设施，若予损坏，扣当事人5—10分；若无人承认，扣该室员工每人2—5分。
2．除发生火情、火灾外，其他任何时候不得动用宿舍楼的消防设施和器材，违者扣10分，并以《消防安全管理处罚条例》予以罚款。
3．每幢宿舍的电源总闸和水池总闸不得私自开关，违者扣10—20分。
（三）爱护环境及宿舍卫生1．讲究卫生，时刻保持房间之整洁，不得倒水于走廊和楼梯上。
在指定地方晾晒衣物时，必须拧干（以衣服不成直线式往下滴水为标准），违者扣5分。
2．冲凉房内严禁大小便，违者扣20分。
3．宿舍楼供应热水仅限宿舍冲凉用，严禁作其他用途，违者扣5—10分，屡次违者，取消住房资格。
4．严禁在宿舍墙上乱涂乱画、踢脚印，违者扣5分。
5．往楼下吐口水、瓜子壳、花生壳、扔垃圾袋、果皮纸屑的，倒水的，取消住房资格。
6．严禁员工打饭菜进宿舍，违者扣5—10分。
（四）防火、防盗，杜绝各种不利隐患的发生1．严禁携带危险品（包括各种凶器、腐蚀品、易燃易爆物等）和各种淫秽物品进入宿舍，违者没收并扣当事人10—20分，且取消住房资格。
2．宿舍内严禁吸烟，违者罚款50元（或扣10分）；私上宿舍楼顶者，予以辞退。
3．禁止在电线、电风扇上拉接任何物件，违者扣5—10分。
宿舍内严禁私自接电源、装插座、烧煤油炉和各种明火器具，违者扣10分，并没收所有用具，情节严重的，取消住房资格。
4．严禁坐在阳台、过道栏墙上，或在栏墙上放置任何物件，违者扣5—10分，屡次违反或情节严重者，取消住房资格，如因坠物伤人者，后果自负。
5．严禁员工爬窗越房进房间和向楼下、窗外、围墙外扔东西，如有违反者，按偷盗论处。
6．偷盗或未经允许动用他人物品，一经发现，扣当事者10—20分，并视情节轻重，予以开除或辞退，或交公安机关处理。
7．员工上班或宿舍内无人时，门、窗、水、电必须关掉，未经宿管允许不得私配锁匙，违者扣5分，并追究其责任。
8．宿舍内酗酒闹事者，予以辞退；打架、斗殴者，给予开除。
9．宿舍内赌博、同居者，一经发现，扣当事者10—20分，取消住房资格并视其情节轻重，予以辞退或交公安机关处理。
10．辞工人员按时离厂，并出示放行条；辞退人员必须当日离开，违者罚款50—100元，情节严重者送公安机关处理。
11．保安及有关人员查房时，在住人员必须配合出示相关证件，如无故不开门或无理取闹者，扣5—10分，态度恶劣者，立即赶出宿舍，并取消住房资格。
12．严禁私自留外来人员，违者扣10分，情节严重者，取消住房资格。
（五）、定时作息，注意仪容仪表。
1．宿舍区内仪容不整者（除房间内，其他场所不得赤裸上身，穿内裤出宿舍），扣2—5分，屡教不改者，取消住房资格。
2．男女窜房时间不得超过21：30分，违者扣5—10分，晚上回宿舍不得超过0：00（加班视情况延后），违者扣5—10分。
3．晚上11：30定时关灯休息（车间加班视情况而推迟），熄灯后，不得东走西窜，大吵大闹和唱歌跳舞，违者扣5—10分，屡教不改者，取消住房资格。
（六）、逾期不交超水费者，每超过一天扣5分，情节严重者，作取消住房资格处理。
（七）、对违纪行为知情不报者，有意包庇隐瞒者给予重罚，凡取消住房资格者，公司一律不计房补。
（八）、需在外租房人员，写申请至本部办公室（生产办公室）审批，交由宿管办理外住手续，于每月工资中给予50元房补。
四、工资制度（一）发薪方式与薪金调整为保证员工能有合理的收入，调动其工作积极性，提高工作效率，制定工资制度如下：本公司采用岗位技能工资制，每月发放一次，发放日期在次月的15号左右。
每份工资由基本工资、加班工资、保底工资、奖罚工资、其他增补、其他扣除共六部分构成。