组织过程资产整理方案
固定资产清理工作方案范文
固定资产清理工作方案范文一、背景与目的随着时间的推移，企业的固定资产会逐渐老化、损耗或无法正常使用，因此有必要定期进行固定资产清理工作。
固定资产清理工作是企业资产管理的重要组成部分，通过清除无效或破损的固定资产，对企业的资产结构进行优化和更新，从而保持固定资产的使用效益，并提高资产管理的效率和精确性。
本方案旨在制定一套通用的固定资产清理工作方案，以指导企业在固定资产清理期间进行统一、高效的清理工作，确保清理结果准确无误，并提高企业的资产管理水平和效益。
二、工作内容与流程1. 固定资产清理前的准备工作：a. 成立固定资产清理工作小组，并明确小组成员的职责和任务。
b. 与企业各部门沟通，了解各部门的固定资产情况，包括存放地点、资产状况、使用频率等。
c. 制定清理目标和计划，明确清理期限和要清理的固定资产类型。
2. 固定资产清理的实施：a. 根据清理目标，对每种类型的固定资产进行分类清点，包括设备、机械、交通工具等。
并记录固定资产的基本信息，如名称、型号、数量等。
b. 对每个固定资产进行检验，判断其使用状况，如是否损坏、是否能正常运转等。
c. 根据检验结果，对于完好无损的固定资产，可以继续使用；对于已损坏或不能正常运转的固定资产，需进行报废或修复处理。
d. 对于要报废的固定资产，应与相关部门协商制定合理的报废流程，并记录报废手续和流程。
e. 对于需要修复的固定资产，应与维修部门协商制定合理的维修流程，确保资产能尽快修复并恢复正常使用。
f. 对于可以继续使用的固定资产，应重新登记并调整固定资产目录和账簿，确保资产信息的准确性。
3. 固定资产清理的结果处理与统计：a. 根据固定资产清理的结果，及时更新固定资产目录和账簿，并与实际情况进行比对和核实。
b. 对固定资产的最终处理结果进行记录和存档，包括报废资产的台账、修复资产的维修记录等。
c. 统计并报告固定资产清理的情况，包括清理过程中处理的资产数量、报废或修复的资产数量、维修资产的费用等。
成立资产清理小组方案
成立资产清理小组方案一、背景与目的随着公司业务的发展和战略调整，为了优化资产结构，提高资产利用效率，保障公司资产的安全和完整，有必要成立资产清理小组对公司的资产进行全面、系统的清理。
二、资产清理小组的组织架构1、组长由公司财务总监担任，负责全面统筹和指导资产清理工作，协调各部门之间的关系，确保清理工作的顺利进行。
2、副组长由资产管理部门负责人担任，协助组长开展工作，具体负责制定清理工作计划和方案，组织实施清理工作，对清理工作进行监督和检查。
3、成员（1）财务部门：抽调 2 名资深会计人员，负责对资产的账目进行核对和清查，提供财务数据支持。
（2）资产管理部门：选派 3 名业务骨干，负责对实物资产进行盘点和清查，核实资产的数量、状态和使用情况。
（3）法务部门：安排 1 名法务专员，负责对资产清理过程中涉及的法律问题进行咨询和处理，保障清理工作的合法性。
（4）审计部门：派出 1 名审计人员，对资产清理工作进行审计监督，确保清理工作的合规性和准确性。
三、资产清理小组的职责1、制定资产清理工作计划和方案根据公司的实际情况，制定详细的资产清理工作计划和方案，明确清理的范围、方法、步骤和时间安排。
2、组织实施资产清理工作按照工作计划和方案，组织开展资产清查、核实、评估和处置等工作，确保清理工作的有序进行。
3、资产清查与核实（1）对公司的固定资产、流动资产、无形资产等各类资产进行全面清查，核实资产的数量、规格、型号、原值、净值、使用年限、使用部门等信息。
（2）对资产的账实情况进行核对，查找账实不符的原因，并进行相应的调整和处理。
4、资产评估（1）对清查核实后的资产进行评估，确定资产的价值。
（2）根据评估结果，提出资产减值或增值的建议。
5、资产处置（1）对闲置、报废、损坏等资产，按照公司的相关规定和程序进行处置。
（2）处置方式包括拍卖、转让、报废等，确保资产处置的合法合规和效益最大化。
6、建立资产台账对清理后的资产建立详细的资产台账，包括资产的基本信息、评估价值、处置情况等，为公司的资产管理提供基础数据。
组织过程资产整理方案
组织过程资产整理方案一.组织过程资产的作用过程资产包括任何或全部与工作过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。
这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。
过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。
组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。
二.组织过程资产的内容一个组织的资源包括固定资产、金融资产、人力资源、知识资源、关系资源。
在知识经济时代，过程资产是知识资源的主要内容，对组织的长期发展起决定性的支撑作用。
组织过程资产整理的目标是：快速的实现组织过程资产的增殖、为组织的发展过程能力提供高质量的资源、为个人发展提供学习的样板、为决策和奖励提供客观证据。
组织的项目开发团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。
组织将根据项目团队以及个人产生的过程资产进行审核，对其绩效进行测量和量化，作为个人能力和贡献的依据。
建立、运行和持续改进过程资产的管理过程是实现目标的过程方法。
转变思想全员参加是实现过程资产增殖的基本条件。
三.组织过程资产的分类组织的过程资产可分成以下两大类。
1.流程与程序组织的工作流程与程序，包括（但不限于）：a. 组织的标准流程，例如，标准、政策（如安全与健康政策、伦理政策和项目管理政策）、标准的产品与项目生命周期，以及质量政策与程序（如过程审计、改进目标、核对表和组织所使用的标准化的流程定义）；b. 标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则；c. 模板（如风险模板、工作分解结构模板、项目进度网络图模板以及合同模板）；d. 根据项目的具体需要，“剪裁”组织标准流程的指南与准则；e. 组织对沟通的规定（如具体可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策以及安全要求）；f. 项目收尾指南或要求（如项目终期审计、项目评价、产品确认以及验收标准）；g. 财务控制程序（如定期报告、费用与支付审查、会计编码以及标准合同条款）；h. 问题与缺陷管理程序，包括对问题与缺陷的控制、识别与处理，以及对相关行动的跟踪；i. 变更控制程序，包括修改公司标准、政策、计划和程序（或任何项目文件）所需遵循的步骤，以及如何批准和确认变更。
固定资产清理工作方案范文
固定资产清理工作方案范文一、背景和目的随着企业发展和经营模式更新换代，企业固定资产的使用寿命可能会有所缩短，或者出现过时、废旧的情况。
这些固定资产的存放不仅占用了企业的库存空间，还会对企业的形象产生负面影响。
因此，为了使企业的固定资产管理更完善、更高效，经过充分研究并充分讨论，我们制定了以下的固定资产清理工作方案。
二、清理前的准备工作1. 成立清理小组：由企业内的各个部门人员组成清理小组，确定负责人和成员，并明确各自的职责。
2. 资产清单：清理小组将收集整理固定资产的清单，包括资产编号、名称、规格型号、所属部门、购买日期、领用人等信息。
3. 资产分类：对固定资产进行分类，如机械设备、办公设备、电子产品、交通工具等。
在清理过程中，按照分类分别进行处理。
4. 资产评估：对要清理的固定资产进行评估，确定其使用价值和处置方式。
评估可以通过专业的第三方机构进行，也可以由企业内部人员进行，但必须保证评估结果客观公正。
三、清理工作流程1. 初步筛选：清理小组根据资产清单，对每个部门的固定资产进行初步筛选。
筛选的标准主要包括：是否正常使用、是否能继续使用、是否存在安全隐患等。
筛选出的固定资产将进入下一步的详细评估。
2. 详细评估：对筛选出的固定资产进行详细评估，包括外观、功能、性能等方面的检测。
评估结果根据固定资产的实际情况和使用价值，进行分级处理。
3. 处理方式选择：根据固定资产的评估结果，确定其处理方式。
处理方式主要包括：继续使用、改造升级、闲置处理、报废处理等。
对于具备继续使用价值的固定资产，可以考虑进行改造升级，以延长其使用寿命。
4. 处理流程实施：根据处理方式，对固定资产进行相应的处理流程实施。
（1）继续使用：如果固定资产仍然具备使用价值，清理小组将进行修理、保养等维护工作，使其能够继续投入使用。
（2）改造升级：对于需要改造升级的固定资产，清理小组将制定改造方案，并组织实施。
改造升级后的固定资产将重新计入资产清单，并继续使用。
资产清查工作实施方案[精选5篇]
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资产清查工作实施方案[精选5篇]第一篇：资产清查工作实施方案资产清查工作实施方案为了规范和加强集团公司各单位固定资产管理，维护固定资产安全，集团公司决定自20**年8月21日至9月25日对集团驻*各企业开展资产清理登记工作。
具体实施方案如下：一、工作目标（一）核实财产、查清家底，做到账实相符。
（二）对单位所有固定资产进行造册登记，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理防止企业资产流失，保证固定资产的安全和完整。
（三）杜绝个人将公物私用行为，如有特殊需要，需报经管委会审核同意并在所在企业财务部备案。
二、工作范围全部固定资产三、工作内容（一）要对部门使用和管理的固定资产进行全面清理和造册登记，已列入固定资产帐的以固定资产卡片明细为准，未列入固定资产帐的以实际物品为准，并指定资产管理员专人具体负责填报。
（二）在清理登记工作中发现存在固定资产流失、损失或被占用、借用等问题，要及时追回已流失或被占用、借用的固定资产。
（三）各公司财务室和办公室对所有固定资产进行核对，并建立真实、规范、统一的固定资产账目。
（四）建立健全固定资产管理办法。
四、方法步骤及时间安排（一）动员阶段（8月21日—8月25日）。
各企业召开会议，动员布置资产清查工作。
（二）摸底清理统计阶段（8月26日-9月10日）。
根据固定资产清理、登记的统一要求，各部门要相应成立固定资产清理工作小组，指定专人负责，按时组织人员严格进行固定资产清理、统计，建立账目。
认真、如实、规范填写《固定资产清查登记表》，并在登记表上明确资产使用人、责任人。
（三）核查阶段（9月10日—9月25日）根据各部门上报的固定资产摸底情况，公司组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。
如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。
（四）总结完善阶段。
进一步完善资产管理，健全制度。
并根据相关规定，制定《公司固定资产管理办法》及其他涉及资产管理的制度。
组织过程资产创建与维护规程
过程资产创建与维护规程有限公司二〇一一年五月变更记录版本号修改点说明变更日期变更人审批人V1.0 创建EPG修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）目录1.引言 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3名词术语 (1)2.过程活动 (1)2.1角色和职责 (1)2.2入口准则 (2)2.3输入 (2)2.4过程活动 (3)2.4.1软件生命周期模型定义/维护 (4)2.4.2方针指南定义/维护 (5)2.4.3创建/维护OSSP (6)2.4.4创建/维护组织度量库 (7)2.4.5创建/维护检查列表库 (8)2.4.6创建/维护培训数据库 (9)2.4.7创建/维护风险列表库 (10)2.4.8创建/维护项目资产库 (11)2.4.9创建/维护候选项目库 (11)2.4.10管理过程资产库 (12)2.5输出 (12)2.6出口准则 (13)2.7验证执行 (13)2.8过程度量 (14)2.9裁剪说明 (14)3.相关规程 (14)1.引言1.1目的通过对组织过程资产的创建与维护，使得从项目中收集和提取上来的数据、信息和经验得以保存和积累，并经过一定的整理、汇总和加工后可以有效的应用到组织的其它项目或过程中。
对组织过程资产的创建和维护能够使组织的过程资产得到固化，使组织从中长期受益。
1.2适用范围本规程文档是EPG及相关人员进行软件过程资产创建与维护活动的依据和指导。
该活动贯穿组织的整个过程改进活动的始终。
1.3名词术语参见《术语与缩略语》。
2.过程活动2.1角色和职责角色职责描述高级经理1．检查组织过程资产开发和维护过程的效果及状态。
1．开发和维护组织软件过程资产；EPG2．指导、培训和协助相关人员使用该过程资产。
角色职责描述QA 1．检查和监督过程和活动的有效性和一致性；2．参与过程资产的开发与维护过程及相关的评审活动；3．将检查出来的问题及时通报给EPG组长、成员及高级经理，跟踪问题直到关闭。
学校固定资产整理方案
学校固定资产整理方案固定资产是学校发展的物质基础，为了加强学校固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全，同时能够实时掌握学校固定资产存量，促进学校固定资产管理的数字化，保证学校教育事业的稳步发展。
对学校固定资产进行全面清理登记，特制定本固定资产整理方案。
具体方案如下：一、工作目标（一）对所有固定资产进行分类、造册登记，核实全校固定资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理；（二）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度及操作程序，保证固定资产的安全和完整。
（三）对全校所有固定资产采用数字化管理。
二、固定资产清查的原则（一）“权责统一”的原则即使用权登记是固定资产清查的一项重要内容，拥有使用权即同时负有管理责任，固定资产最初入账到哪个科室（即使后来有变动，但未办过户手续的），则由哪个科室负责清查。
（二）全面彻底的原则各处室、办公室、功能室依据资产清查的要求，将各种固定资产（账内账外）全部纳入清查的范围，不留死角。
与学校总务处固定资产记录进行核对，不清楚的固定资产要主动上报进行核对，搞清楚资产的来龙去脉，（三）实事求是，准确无误的原则。
固定资产必须如实反映资产的客观情况，要做到准确无误，不重不漏，账物相符。
三、组织领导为进一步做好全校学校资产清理登记工作，需要成立立了固定资产清理登记工作专项小组，负责全校固定资产的清查工作。
四、资产清查的内容和范围1、全校资产内容大类。
分别是：计算机类、电器类、监控类、桌椅及、门窗类、水电类、墙体类、杂件类、广播类等。
2、全校资产归位于学校部门。
如下：信息中心、教导处办公室、书法室、图书室、物理实验室、学科器材保管室、总务处办公室、团委办公室、生物实验室、校长办公室、化学实验室、副校长办公室、政教处办公室、阅览室、食堂保管室、音乐室、教师办公室、电工室、体育保管室、行政办公室、美术室、工会办公室、卫生室、科研室、学生卡充值室、广播室、门卫监控室等。
资产专项清查方案范本
一、方案背景为加强公司资产管理工作，确保资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本资产专项清查方案。
二、工作目标1. 全面清查公司资产，摸清家底，确保资产账实相符；2. 查找资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度；3. 提高资产使用效率，促进公司经济效益提升。
三、组织机构及职责1. 成立资产专项清查领导小组，负责统筹协调、组织实施资产清查工作；2. 设立资产清查办公室，负责具体工作安排、监督指导和协调服务；3. 各部门、子公司设立资产清查小组，负责本部门、子公司资产清查工作。
四、工作内容1. 清查范围：公司及下属子公司所有固定资产、无形资产、投资性房地产、存货、应收账款、其他应收款等。
2. 清查方法：（1）查阅相关会计凭证、账簿、报表等财务资料；（2）实地盘点资产，核对账实；（3）对有疑问的资产进行核实，确保账实相符。
3. 清查重点：（1）固定资产：重点关注闲置、报废、维修保养、折旧计提等方面；（2）无形资产：重点关注专利、商标、著作权等；（3）投资性房地产：重点关注出租、出售、折旧等方面；（4）存货：重点关注库存积压、过期、残损等方面；（5）应收账款：重点关注账龄、坏账准备等方面。
五、工作步骤1. 准备阶段：成立资产清查领导小组，制定资产清查方案，组织相关人员培训；2. 实施阶段：各部门、子公司按照方案要求开展资产清查工作；3. 总结阶段：资产清查办公室汇总各部门、子公司清查结果，形成资产清查报告。
六、工作要求1. 各部门、子公司要高度重视资产清查工作，明确责任，确保工作质量；2. 严格按照清查方案要求，认真开展资产清查工作，确保数据真实、准确；3. 对清查过程中发现的问题，要及时上报，制定整改措施，确保整改到位；4. 资产清查结束后，要及时总结经验，完善资产管理制度。
七、时间安排1. 准备阶段：1个月；2. 实施阶段：2个月；3. 总结阶段：1个月。
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组织过程资产整理方案
一.组织过程资产的作用
过程资产包括任何或全部与工作过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。
这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。
过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。
组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。
二.组织过程资产的内容
一个组织的资源包括固定资产、金融资产、人力资源、知识资源、关系资源。
在知识经济时代，过程资产是知识资源的主要内容，对组织的长期发展起决定性的支撑作用。
组织过程资产整理的目标是：快速的实现组织过程资产的增殖、为组织的发展过程能力提供高质量的资源、为个人发展提供学习的样板、为决策和奖励提供客观证据。
组织的项目开发团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。
组织将根据项目团队以及个人产生的过程资产进行审核，对其绩效进行测量和量化，作为个人能力和贡献的依据。
建立、运行和持续改进过程资产的管理过程是实现目标的过程方法。
转变思想全员参加是实现过程资产增殖的基本条件。
三.组织过程资产的分类
组织的过程资产可分成以下两大类。
1.流程与程序
组织的工作流程与程序，包括（但不限于）：
a. 组织的标准流程，例如，标准、政策（如安全与健康政策、伦理政策和项目管理政策）、标准的产品与项目生命周期，以及质量政策与程序（如过程审计、改进目标、核对表和组织所使用的标准化的流程定义）；
b. 标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则；
c. 模板（如风险模板、工作分解结构模板、项目进度网络图模板以及合同模板）；
d. 根据项目的具体需要，“剪裁”组织标准流程的指南与准则；
e. 组织对沟通的规定（如具体可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策以及安全要求）；
f. 项目收尾指南或要求（如项目终期审计、项目评价、产品确认以及验收标准）；
g. 财务控制程序（如定期报告、费用与支付审查、会计编码以及标准合同条款）；
h. 问题与缺陷管理程序，包括对问题与缺陷的控制、识别与处理，以及对相关行动的跟踪；
i. 变更控制程序，包括修改公司标准、政策、计划和程序（或任何项目文件）所需遵循的步骤，以及如何批准和确认变更。
j. 风险控制程序，包括风险的类别、概率的定义和风险的后果，以及概率影响矩阵；
k. 排序、批准与签发工作授权的程序。
2.共享知识库
组织用来存取信息的共享知识库，包括（但不限于）：
a. 过程测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据；
b. 项目档案（如范围、成本、进度与质量基准，绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图，风险登记册，风险应对计划和风险影响评价）；
c. 历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往项目选择决策与绩效的信息，以及关于风险管理工作的信息）；
d. 问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷的状态、控制情况、解决方案，以及相关行动的结果；
e. 技术状态（配置）管理知识库，包括公司标准、政策、程序和项目文件的各种版本与基准；
f. 财务数据库，包括工时、实际成本、预算和任何成本超支等信息。
四.文件的作用
作为组织过程资产的文件，其价值就在于文件能够沟通意图、统一行动。
因为文件的使用有助于：①满足上级、下级的要求和工作质量改进；②对组织全体人员提供适宜的培训；③保证各类工作过程的重复性和可追溯性；④为上级和本级的业绩测量和改进工作提供客观证据；⑤评价组织管理体系的有效性和持续适宜性。
文件的形成本身并不是目的，它应当是一项增值的活动，于是必须：①建立该文件形成的程序：一般在工作过程设计中形成的，比如编写规章制度的程序；②形成文件：比如，编写规章制度，开展产品的设计开发工作；③对文件加以实施和保持的相关的工作，比如对设计输出的审批、存档、借阅、改进。
④对文件进入信息化系统的相关的工作，比如规定文件的格式，进行文件的录入，建立文件的档案。
文件编写在落实中会出现一系列的问题，其基本原因就是因为一个组织的工作管理体系的设计和实施受下列因素的影响：①组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险；②组织不断变化的需求；③组织的具体目标；④组织工作的结果；⑤组织所采用的工作过程；⑥组织的规模和学校结构。
基于以上原因没有同样的管理体系的结构或文件。
五.组织过程资产管理员的职责和作用
管理过程资产的人员应当按照质量管理体系要求负责建立、运行和持续改进过程资产的管理过程并形成文件。
为项目研究和产品的生产提供过程资产。
在产品研制生产过程中对产品的技术状态（软件的配置项）进行管理。
在项目结束时代表组织审核、测量、接收和保存项目的过程资产。
为组织的人员培训提供资源。
提出过程资产改善与发展方向的建议。
以及过程资产转移路径的跟踪监视与保密工作。