华能火电厂设备缺陷管理制度 精品
配电室设备缺陷管理制度模版(2篇)
配电室设备缺陷管理制度模版全面掌握设备健康状况，及时发现设备缺陷，认真分析设备缺陷产生的原因，积极摸索设备运行规律，是妥善安排设备检修、校验和测试工作的重要依据。
一、设备缺陷是指：设备本体磨损，劣化、自然老化，或由于装置不当，外力影响等使设备运行发生不安全情况。
二、按照缺陷性质可分为以下二类：1、紧急缺陷，性质严重，情况危急，必须立即处理，否则会发生人身伤亡和设备损坏及停电事故。
2、一般缺陷，性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大。
三、发现缺陷的处理与汇报1、紧急缺陷从发现后____小时内处理完毕，如无法停电处理的应采取紧急措施(转移负荷或限制负荷)并立即通知电气负责人或向上级领导汇报。
四、紧急和重要缺陷未处理好前，应加强监视，采取有效措施防止发展成事故。
五、任何缺陷均应记录在缺陷记录簿内，对于在操作、检修、试验等工作中发现的缺陷而未处理的均应登记。
配电室设备缺陷管理制度模版（2）第一章总则第一条目的和依据为了确保配电室设备的正常运行和安全使用，减少设备缺陷对工作的影响，制定本制度。
本制度的依据为国家有关法律法规和标准，配电室设备运行规程以及本单位内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位配电室设备的管理和维护。
第三条基本要求1. 配电室设备应按照规定进行定期巡视和维护，确保其正常运行和安全性。
2. 对于发现的设备缺陷，应及时进行记录、处理和报告，并采取相应的措施予以修复。
3. 配电室设备的运行和维护人员应具备相应的专业知识和技能，并按照相关规定进行培训。
第二章设备缺陷的分类和报告第四条分类设备缺陷按照其性质和严重程度可以分为以下几类：1. 严重缺陷：对设备运行和人员安全产生直接危害或有可能引发事故的缺陷。
2. 一般缺陷：对设备运行和人员安全产生一定影响，但不会引发事故的缺陷。
3. 次要缺陷：对设备运行和人员安全影响较小，可以延缓修复的缺陷。
第五条报告要求1. 发现任何设备缺陷的人员，应及时填写设备缺陷报告表，详细描述缺陷的性质、位置、状况等，并签字确认。
配电室设备缺陷管理制度
配电室设备缺陷管理制度一、目的和范围该制度的目的是为了保障配电室设备的正常运行，提高电力供应的可靠性和稳定性。
制度适用于所有配电室设备的缺陷管理工作。
二、职责和义务1.电力设备管理部门负责制定配电室设备缺陷管理制度，并组织实施。
2.配电室操作人员负责及时发现、报告和记录配电室设备的缺陷。
3.电力设备管理部门负责组织配电室设备缺陷的维修和处理。
三、缺陷报告和记录1.配电室操作人员应及时发现配电室设备的缺陷，并立即向电力设备管理部门报告。
2.缺陷报告应包括设备名称、缺陷描述、缺陷影响、发现时间等信息，并尽可能附上照片或视频等相关资料。
3.电力设备管理部门应及时记录收到的缺陷报告，并进行统计分析。
四、缺陷处理和维修1.电力设备管理部门收到缺陷报告后，应及时进行处理和维修。
2.判断缺陷的优先级和紧急程度，采取相应的处理措施，确保设备正常运行。
3.对于无法立即修复的缺陷，应制定临时措施来保障供电的可靠性。
五、缺陷跟踪和验证1.电力设备管理部门应对处理和维修过的缺陷进行跟踪和验证，确保问题彻底解决。
2.定期对配电室设备进行巡检和维护，及时发现和处理潜在的缺陷。
六、缺陷分析和改进1.电力设备管理部门应定期进行缺陷的统计分析，找出常见问题和改进的方向。
2.根据缺陷分析结果，制定相关改进措施，并组织实施。
3.建立经验库，记录和分享缺陷处理和维修的经验和教训。
七、培训和宣传1.电力设备管理部门应定期组织培训，提升配电室操作人员的设备缺陷管理能力。
2.定期发布设备缺陷管理的宣传材料，提高员工对缺陷管理的重视和意识。
以上制度旨在确保配电室设备的正常运行，提高电力供应的可靠性和稳定性。
各相关部门和人员应严格遵守，并根据实际情况不断完善和改进。
配电设备缺陷管理制度范本
配电设备缺陷管理制度范本一、总则1. 为了保障配电设备的正常运行，预防和及时处理配电设备的缺陷问题，确保电网运行的安全稳定，制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有配电设备的管理和维护工作。
3. 配电设备缺陷管理必须坚持预防为主、维修为辅，规范操作，加强巡查和维护，确保系统正常运行。
二、配电设备缺陷的分类和处理1. 设备缺陷分类：a. 严重缺陷：对电网运行安全存在重大风险的缺陷，应立即停用设备，并报告上级领导和相关部门。
b. 一般缺陷：对电网运行安全存在一定风险的缺陷，应及时整治，并记录。
c. 轻微缺陷：对电网运行安全影响较小的缺陷，可以在合适的时间进行修复。
2. 设备缺陷处理：a. 严重缺陷：按照相关法规和规定进行停电、维修和检修，并在修复后经过验收合格后才可投入运行。
b. 一般缺陷：由专业人员进行定期巡检、维护和维修。
c. 轻微缺陷：由专业人员进行定期巡检，根据实际需要进行维修。
三、配电设备巡查与维护1. 电网设备巡查：a. 巡查人员应定期巡视配电设备，注意发现设备缺陷并及时上报。
b. 巡查过程中应注意设备运行状态、温度、声音等异常情况，并记录。
2. 电网设备维护：a. 定期对配电设备进行维护保养，如清洁、紧固、润滑、防腐等。
b. 维护过程中必须严格按照操作规程进行，杜绝违规操作。
四、设备缺陷上报和处理流程1. 巡查、维护人员发现设备缺陷后，应及时填写设备缺陷报告，并上报设备管理部门。
2. 设备管理部门收到设备缺陷报告后，应评估缺陷的严重程度，并按照缺陷分类和处理要求进行处理。
3. 设备管理部门应制定缺陷处理计划，并组织专业人员进行维修和修复工作。
4. 维修和修复工作完成后，设备管理部门应进行验收，并记录维修和修复情况。
五、设备缺陷管理的责任和监督1. 设备管理部门负责设备缺陷的管理工作，并落实相关责任人。
2. 设备管理部门应定期召开设备缺陷管理会议，总结经验，解决问题。
3. 公司领导层应加强对设备缺陷管理工作的监督和支持，确保制度执行。
10kv变配电室设备缺陷管理制度
10kv变配电室设备缺陷管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华能火电厂事故、障碍、异常管理规定
事故、障碍、异常管理规定第一章总则第一条为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范安全管理、加强安全监督，把安全管理工作纳入“法制”化管理轨道，做到有“法”可依、有章可循，使安全管理制度化、规范化、科学化，切实保证安全发电，特制定本条例。
第二条调查分析事故的目的，主要是为了及时总结事故的经验教训，找出安全生产的规律，积极开展反事故斗争，不断提高安全生产水平。
第三条调查分析事故必须坚持实事求是，严肃认真，反对草率从事，大事化小，小事化了或隐瞒事故真相的错误做法，做到“四不放过”。
对违反安全管理制度，工作不负责任，以至扩大事故的责任者，必须追究责任，严肃处理，对破坏安全生产者，要依法惩处。
第四条浙大网新《电力生产事故调查规程（试行）》作为浙大网新岳阳项目部生产运行、设备检修等方面事故、障碍、异常的调查、统计、考核的依据。
第五条各部门发生了本条例所列出的各种障碍、异常时，责任部门主任应按照相关规定，及时上报安全监察室。
并组织有关人员调查、分析、制定防范措施。
责任部门主任应对报告的准确性、及时性负责。
第六条凡是应考核的障碍、异常而责任部门未上报、未考核的，电厂将加倍考核责任部门。
第七条各部门应建立以班组为单位的障碍、异常考核记录，安全监察室不定期进行抽查。
第八条本条例适用于浙大网新岳阳项目部。
第九条本条例自2008年09月01日起实施。
原《事故、障碍、异常、未遂标准》停止使用。
第十条本条例释权属浙大网新岳阳项目部安全监察室。
第二章各部门事故或障碍的考核界限第十一条由于运行人员人为过失(误操作、监调不及时、巡回检查不到位等)引起的事故或障碍，则考核设备运行管理部门。
第十二条设备已经存在缺陷，由于事先未制定和采取相应切实可行的安全防范措施，引起的事故、障碍则考核设备检修管理部门，由于制定的措施不周而引起的事故或障碍，则考核制定和审核人所在部门。
第十三条检修返工或检修质量差引起的事故或障碍，则考核设备检修管理部门。
变配电室设备缺陷管理制度范文
变配电室设备缺陷管理制度范文配电室作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输与分配的重要任务。
然而，由于长期运行以及各种外部因素的影响，配电室设备存在着一定的缺陷风险。
为了保障电力系统的正常运行，确保人员和设备的安全，制定一套完善的配电室设备缺陷管理制度势在必行。
下面是一份____字的变配电室设备缺陷管理制度范文，以供参考。
第一章总则第一条为规范变配电室设备缺陷的管理工作，提高设备运行可靠性，确保电力系统的安全与稳定运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有的变配电室设备缺陷管理工作。
第三条变配电室设备缺陷应按照“防范为主、整改为主”的原则进行管理。
第四条变配电室设备缺陷管理涵盖设备巡视、检修、维护、故障分析等方面的工作。
第五条变配电室设备缺陷的管理工作由设备管理部门负责，其他相关部门和人员应积极配合。
第二章设备巡视和检修第六条变配电室设备的巡视和检修应按照设备的运行情况和使用周期制定计划，并进行记录。
第七条巡视应重点关注设备的外部环境、机械运行状态、温度、声音等指标，发现异常情况应及时报告。
第八条检修工作应在设备停运后进行，确保工作安全。
检修人员应具备相关的技能和专业知识，定期进行培训。
第九条检修内容应包括设备的绝缘、接地、开关动作、连接器等方面的检查和测试，并记录检修情况。
第三章设备维护第十条变配电室设备的维护应采取预防性维护为主的原则，定期进行设备的维护工作。
第十一条维护工作应按照设备的使用要求和操作手册进行，确保设备处于良好的工作状态。
第十二条维护工作包括设备的清洁、紧固、润滑、调整和更换易损件等方面，应由专业维护人员进行。
第十三条维护记录应详细记录维护的时间、内容和人员，以备需要时查阅。
第四章设备故障分析和处理第十四条变配电室设备出现故障时，应立即采取相应的措施，确保人员和设备的安全。
第十五条故障处理应按照设备的操作规程进行，确保处理的专业性和规范性。
第十六条故障分析应注重对故障原因的深入分析，找出问题的根源，并采取措施加以解决。
华能大连电厂的设备检修管理
华能大连电厂的设备检修管理华能大连电厂是由华能国际电力股份有限公司利用外资和辽宁省、大连市共同集资建设的大型火力发电厂，拥有4台350MW机组，总装机容量为1400MW，分两期工程建设。
多年来华能大连电厂一直努力造就数字化发电企业，建设具有国际竞争力的现代化火力发电厂。
由于电力工业是设备、技术、资金密集型的企业，具有产、供、销同一瞬间完成的特点，为了保证连续不断地供电，必须保证电力生产设备处于良好的运行状态。
为此，1993年，华能大连电厂从澳大利亚引进了一套设备维护管理软件MAINPAC系统，经过消化吸收，设备检修管理信息系统的应用不断扩大完善，特别是经过1995年和1999年两次的重新开发，华能大连电厂已基本形成一套较为成熟的具有华能发电企业特色的电厂设备检修管理信息系统。
借助这套信息管理系统，华能大连电厂的设备管理模式逐步由缺陷处理为主到以预防性定检为主的转变。
其设备检修策略从原来的以计划检修为主要方式逐渐过渡到以状态检修为主体，以计划(定期)检修为基础，以故障检修、改进性检修为辅助的优化检修的综合检修体系。
华能大连电厂设备管理系统软件，包括设备档案管理、设备缺陷管理、设备定期维护检修管理、大小修工程管理、工作票管理等功能。
1．设备档案管理设备档案管理模块为每一设备建立唯一可识别的设备编码，包括设备技术参数、技术规范、备品备件和图纸等档案，可随时得到设备的详细资料，并且可以对设备的各种技术参数进行维护，以便在检修操作时得到详细的操作规范及设备历次检修的维护记事。
2．设备缺陷管理运行和检修人员都可以将发现的缺陷信息录入到设备检修信息管理系统中，做到谁发现、谁录入，使相关人员可及时掌握设备缺陷信息。
同时，该系统可对缺陷信息进行分类，如专业分类、单元分类、作业分类、检修部位分类等，并定义缺陷分类代码，从中找出规律性的信息，避免缺陷重复发生，以保持设备的健康状况，提高设备的可靠性。
在缺陷处理上，各种工作票全部实现计算机网上管理，并根据处理进程设置相应的状态，以监控缺陷处理情况。
电网设备缺陷管理制度
电网设备缺陷管理制度一、设备缺陷管理制度的必要性1. 提高设备运行可靠性：及时发现和处理设备缺陷，可以有效减少设备故障造成的停电事故，保障电网的稳定运行。
2. 降低运行成本：通过对设备缺陷的定位和处理，可以减少设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，降低维修和更换成本。
3. 保障安全生产：设备缺陷可能会导致设备着火、爆炸等安全事故，为了保障电网运行人员和社会大众的生命财产安全，建立设备缺陷管理制度是必要的。
4. 优化设备维护计划：通过对设备缺陷的统计和分析，可以为设备的维护计划提供参考依据，合理安排维护时间和维护内容，提高设备维护的效率和效果。
二、设备缺陷管理制度的内容1. 设备缺陷的分类与处理流程：根据设备故障的性质和影响程度，将设备缺陷分为临时缺陷、一般故障和重大故障，并明确不同缺陷类型的处理流程和责任人员。
2. 设备缺陷的发现与报告机制：建立设备缺陷的定期检查和巡视制度，及时发现设备缺陷，建立缺陷报告流程，保证问题迅速上报和处理。
3. 设备缺陷的诊断与评估标准：明确设备缺陷的诊断标准和评估方法，对设备缺陷进行定性和定量评估，确定缺陷的紧急程度和处理优先级。
4. 设备缺陷的处理与跟踪：制定设备缺陷处理方案，明确故障处理流程和时间节点，跟踪设备缺陷的处理过程，确保问题得以彻底解决。
5. 设备缺陷的统计分析与改进措施：建立设备缺陷的统计分析系统，不断总结经验教训，找出设备故障的规律和瓶颈，提出改进措施，不断提高设备管理水平和运行可靠性。
三、设备缺陷管理制度的实施步骤1. 制定设备缺陷管理制度的方案：明确制度的目的、内容和要求，确定责任人员和管理程序，制定实施计划和时间表。
2. 培训人员和制定操作规程：对设备缺陷管理制度进行培训，培养人员的意识和技能，编制操作规程，明确各项管理过程和工作要求。
3. 推行设备缺陷管理制度：逐步推行设备缺陷管理制度，确保各项制度的贯彻执行，监督实施情况，及时发现和纠正问题。
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设备缺陷管理制度1范围本制度适用于XX电厂设备缺陷管理，对XX电厂运行部、设备部以及从事我厂检修工作的外委单位具有同等效力。
2职责2.1策划部2.1.1负责本制度的修订与补充，并监督执行。
2.1.2负责监督、考核设备缺陷的处理情况，2.1.3会同检修、运行诊断重大设备缺陷，同时指导运行监督、审核检修消缺的的组织措施和技术措施，并监督执行。
2.1.4负责确定A类缺陷消缺计划及其技术措施。
2.1.5参加A、B类设备缺陷消除后的验收工作。
2.1.6根据设备事故、障碍、异常等现象，负责组织分析、研究并制定反事故措施，保证安全生产。
2.1.7负责因设备缺陷蔓延扩大而造成后果的认定和考核。
2.2设备部2.1.1是全厂设备缺陷归口管理部门，负责检查、监督设备缺陷的处理情况，保证设备完好。
对设备缺陷的消除进行全过程管理，应积极组织协调各专业消缺。
2.1.2掌握全厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除，并汇报生产副厂长。
2.1.3参加A、B、C类设备缺陷消除后的验收工作。
2.1.4负责热工、电气二次设备的维护检修工作。
2.1.5组织并督促点检专责每天按计划进行点检、发现缺陷，并逐步掌握缺陷发生周期，制定预防性检修计划。
2.1.6对消缺的及时性和消缺质量负责。
对消缺工作中的安全注意事项负责。
2.1.7点检专责每天应巡视现场设备及时发现设备缺陷，并负责录入缺陷,将缺陷处理情况及时记入设备台帐。
2.1.8对较大的设备缺陷组织鉴定诊断，及时拿出处理意见及措施。
2.1.9应经常查阅运行值班记录、缺陷记录，对新发生的缺陷提出处理意见，对无法处理的缺陷做好预防事故发生的措施。
2.1.10专业专工负责监督、指导、检查和消除缺陷的措施计划，并负责组织实施。
2.1.11针对频发性设备缺陷的起因，组织QC小组开展分析诊断推广采用PDCA循环管理方法，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。
2.1.12对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等应写出专题总结，并详细记入设备台账。
2.1.13负责组织对所属设备的技术指标、性能状况全面分析，探索缺陷发生规律，找出薄弱环节，提出对策。
2.3运行部2.2.1负责管辖的设备定期巡视检查，及时发现设备缺陷，并正确录入缺陷。
2.2.2对现场存在设备缺陷应及时鉴定，采取措施，防止其蔓延扩大，并将详情汇报策划部及有关领导。
2.2.3及时与有关检修部门（班组）联系消缺，并创造有利条件积极协助消缺工作。
2.2.4负责设备缺陷消除后的验收工作。
2.2.5机组检修前应提出所属设备检修时必须消除的设备缺陷清单报策划部。
2.2.6配合诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。
2.2.7负责对包括文明生产在内地面、墙壁、瓷砖、玻璃、门窗等缺陷定期进行统计。
2.2.8对发现缺陷的及时性和全面性负责。
3管理内容与方法3.1缺陷定义缺陷是指一切处于运行和备用中的设备、系统、生产设施，随时发生的影响人身安全、设备安全、经济运行以及文明生产等的异常现象。
具体如：3.1.1系统、设备不符合设计要求或达不到设计出力（已变更并办理变更手续者视为等同于设计状态）、影响人身安全、设备安全及经济运行。
3.1.2系统、设备泄漏。
（包括：油、水、汽、风（气）、灰、煤、粉、烟、等各种工质）3.1.3运行设备和备用设备发生异常。
3.1.4系统或设备标志不全、不规范。
3.1.5不符合文明生产要求。
3.2缺陷分类3.2.1A类缺陷：影响人身和设备安全，或导致主要辅机跳闸、降低机组出力，或造成主要辅机不备用的缺陷。
3.2.2B类缺陷：可导致一般辅机跳闸，但不连带机组降出力，或严重影响经济性和文明生产，或造成一般辅机不备用的缺陷。
3.2.3C类缺陷：影响机组运行的经济性和文明生产等的缺陷。
3.2.4特定情况下，一般辅机设备也将上升为主要辅机设备，其缺陷按A类缺陷对待，如机组启停阶段必须运行的辅机。
3.3缺陷消除时间界定3.3.1消缺时间规定： A类缺陷随时发现随时处理，应在批准时间内完成；B类缺陷在24小时内完成处理， C类缺陷在8小时内完成。
处理非特殊性质缺陷在规定时间内不能完成予以考核。
3.3.2属技术攻关的缺陷应在规定时间内完成，否则设备部主任须向生产副厂长汇报原因。
3.3.3缺陷处理不能按期完成需要延期，要填写《缺陷处理延期申请表》（附表A），经各级签字后生效。
延期规定：C类缺陷由点检专责（班长）核实，设备部专工批准，方能延期；B类缺陷必须经点检专责（班长）核实、设备部专工审核、策划部专工批准，方能延期；A类缺陷必须经经点检专责（班长）核实、设备部专工确认、策划部专工审核、生产副厂长批准，方能延期。
3.4缺陷录入3.4.1各级人员应熟悉系统及设备，依据《设备设施分工管理制度》巡查所辖设备的运行状态，积极发现缺陷。
值长应经常督促运行人员对设备进行巡回检查，策划部专工、设备部专工应抽查点检人员和检修人员的巡检质量，随时了解各岗位的设备运行情况和缺陷消除情况，对当值设备运行情况要心中有数，并及时组织缺陷的消除。
注：检修人员包括外委维护队伍和本厂承担检修任务的人员。
3.4.2设备部主任、专工或班组负责人接到现场运行人员的缺陷通知电话后，应及时安排相关专业班组前往现场查验设备的缺陷状况，并根据缺陷情况及时安排检修人员处理。
3.4.3设备运行缺陷原则上由运行人员录入，但不限制检修及点检各级管理人员将发现缺陷录入MIS系统。
3.4.4如对登录的缺陷，检修、运行有不同意见时，应共同进行复查，确实达不成统一意见时，由策划部进行确认。
3.4.5为避免运行人员对维修部门班组设备管辖界定不清，不能确定维修班组的缺陷，原则上要求电话通知维修部门专工或部门主任，夜间和节假日应通知维修部门值班负责人，落实清楚后填写缺陷单，落实缺陷维护班组。
如以上人员都联系不到，或缺陷无法界定，则只填写缺陷，不填维修部门和班组。
3.4.6对生产设施（厂房、门窗、地面、墙壁、沟盖板等）、灭火器等，不录入MIS缺陷，由运行部每周统计汇总后报策划部组织处理。
3.4.7缺陷录入内容应详细、设备编码选择准确、缺陷信息完整。
3.5缺陷处理3.5.1检修人员进行任何消缺工作，必须执行工作票制度，并说明消缺情况。
缺陷消除后，经相关人员验收后方可终结工作。
3.5.2检修人员在接到运行人员或设备部专工、点检专责的消缺通知后，上班时间10分钟内、非上班时间20分钟内赶到现场消缺，运行人员记录到达现场时间。
对于夜间发生的重大缺陷，按设备抢修要求，做好安全措施，做好运行记录，可以不办理工作票；但超过4小时检修工作，白天需补办。
3.5.3A类缺陷必须由部门专工以上人员组织消缺工作。
B、C类缺陷由运行人员直接联系检修人员处理。
3.5.4发生A类缺陷，值长应首先采取必要的措施以防缺陷扩大，同时立即汇报生产厂长、通知策划部、设备部、运行部、外委单位（如属外委设备的缺陷），由责任部门逐级汇报对口管理人员组织处理。
缺陷消除完毕后由相关责任部门填写《重大问题汇报表》（附表D）。
3.5.5发生B、C类缺陷，运行值班员可直接通知检修人员处理，属外委设备应同时通知设备部点检专责或专工进行确认。
3.5.6暂不能消除的缺陷，检修班组应注释原因和预防措施，设备部核准后挂起工单；运行部专工应制订保证安全的运行措施并督促执行，并做好事故预想，合理安排运行方式。
3.5.7凡泄漏而无法消除的缺陷，检修班组应采取适当的临时措施，泄漏造成的污染由检修班组负责清理，对于不能消除，造成设备、环境污染的漏点，检修班组须指定专人定期清理。
3.5.8对于检修人员配合不及时、联系困难等问题，值长应该及时汇报设备部有关人员予以协调。
3.6缺陷验收3.6.1缺陷的统计以MIS生成数据为准。
策划部专工定期对各部门发现缺陷进行统计、通报，并进行相应的考核。
具体格式见《周、月发现缺陷统计考核表》（附表C）。
3.6.2运行接班人员要对上一班交待的缺陷把关。
接班前，各岗位值班人员应详细了解当前的设备运行情况和缺陷情况，设备缺陷情况应纳入交班内容，交班人员必须告知接班人员设备缺陷情况。
当发现内容不详或不准确时应积极核对和确认，否则不得接班。
3.6.3A类缺陷由策划部专工、运行部专工、设备部专工、工作负责人共同验收；B类缺陷由运行部值班员、设备部专工、点检专责（属外委设备缺陷）、工作负责人共同验收；C类缺陷由运行人员、点检专责（属外委设备缺陷）、工作负责人验收。
3.6.4验收人员必须到就地检查工作现场，达到“工完、料净、场地清”、设备标示牌齐全。
如果存在上述问题不能视工作结束。
经点检专责确认验收合格、报告齐全，方可关闭工单。
3.7缺陷考核3.7.1全厂缺陷统计考核以MIS系统数据为准，策划部专工应通报本周、本月设备、设施缺陷处理情况，并组织运行部、设备部等相关部门进行考评，提出考核意见。
3.7.2运行人员发现设备异常或缺陷时，在MIS网缺陷管理系统缺陷信息栏内，准确、详细地填写相关设备名称、缺陷内容、维修部门、维修班组。
对系统及设备名称填写不准确、缺陷内容模糊者，按缺陷单填写不认真对待，每项考核运行部门20元。
3.7.3运行值班人员接到工作负责人缺陷验收通知后，应及时安排专人现场验收，验收合格签字注销缺陷单；缺陷验收不合格返回检修部门重新处理，并在运行日志中详细记录验收情况。
若缺陷未消除或消除不合格而验收通过，每项考核运行部门100元；验收不合格而在运行日志中无详细记录，每项考核运行部门20元。
3.7.4因系统无法隔离、无备品、须停机消除等原因无法消除的缺陷，应继续保留，运行值班人员不得随意注销或作废该缺陷单，发现一例考核20元。
3.7.5运行值班人员不得无故拒绝检修人员对已处理缺陷的验收要求。
对MIS网缺陷管理系统中已注明处理好的缺陷，若超过4小时，运行人员没有验收，每项考核运行部门20元。
3.7.6运行值班人员接到工作负责人缺陷验收通知后，因故不能及时验收，应向工作负责人说明情况，达成一致意见，并在“未验收原因”栏内注明未验收原因，否则，按验收不及时对待，每项考核运行部门20元。
3.7.7运行人员操作不当造成的设备缺陷，经运行部、设备部与策划部专工鉴定确认后，根据设备缺陷情况考核运行部门50～1000元。
3.7.8缺陷消除后未达到“工完料净场地清”、设备见本色、由于检修造成设备标识脱落或阀门牌丢失、歪斜等违反文明生产规定的，运行人员不得验收注销该缺陷，并在“未验收原因”栏内注明未验收原因，否则，每项考核运行部门50元。
3.7.9必须办理工作票而未办理工作票处理的缺陷，运行人员不予验收，并须将未验收原因填写在“未验收原因”栏内，擅自验收此类缺陷者，考核责任人500元，责任部门1000元。