最新第四章_用策略做事,靠智慧取胜——找对方法,凡事都能解决
执行智慧四大心态
执行智慧四大心态执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！刘一秒执行智慧行动创造结果只要干就行，干就有结果不干就没有结果★执行四大心态1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样★执行的前提——服从如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了导致员工不服从的两点:1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！）2变化太快（规定和制度不停的变化）★执行两大关键先用心后用脑通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。
★人生就有两条路1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺受，志同道合是为人才知己，而非是事事听命于老板，老板说一不敢说二的人，这样的人不是人才是蠢材）2 有本事成为别人的心腹知己（最愚蠢的员工就是不跟着老板走的人，有头脑的员工都是先跟着老板学的人，老板之所以能当老板总有两把刷子！）市场上所有产品都是媒介，归结到底是人与人的社会，谁有本事凝聚人，谁就能成功。
儿子兵法管理实务推荐文档
儿子兵法管理实务(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）儿子兵法目录第一集壹激励篇1我们为什么选择业务工作2我自求我道3入对行可改变命运跟对人才有出头天4万事开头难，坚持到底必定有成5流水的启示6化羡慕为行动7化悲愤为行动8话到嘴边留半句9不可预期明天会更好10以勤补拙11九比一谈判原则12业务员的基本条件13业务员应注意事项14优秀业务员的十大特性15错误百出的销售方式贰虚实篇1中国人的阴阳思想2嫌货才是买货人3韦小宝战略——无用之用，是为大用4答应就是行情5迷雾策略——见林不见树6以优惠价代替议价7假钱交易的策略8炒蛋策略9破解炒蛋策略10低价策略的玄机11第三仲裁策略12不知道策略13小懈可击的谈判策略14坦白策略15合理化拒绝法16抛砖引玉法17得了便宜别卖乖叁谋功篇1买卖中的数字游戏2备战谋略3双赢策略4略施小惠的策略5从旧爱找新欢6最好的广告——口碑7广告的妙用8事前行销——摧毁对方的价位信心9满意可以决定价格10让价不如议价11原则是可以改变的12遣将不如激将13不要与狼共舞14技术性的价格支持15二度谈判法16开高走低策略17开高走高，开低走低18越级谈判19给对手上一课。
肆作战篇1人质策略2套劳式谈判3面箭头式谈判法4得寸进尺探底线5一次出价探底线6极限边缘论——在最痒处旁瘙痒7软性套牢法8单刀直入谈法9不要给他一寸10家庭策略议价法11反问句诱导法12将计就计法13后发制人的策略14产品比较法15白纸黑字胜过空口无凭第二集壹老中学1中国人的点头学2国人的关系学3中国人的防卫性4中国式的人情买卖5礼尚往来，以退为进6“面子”就是“银子”7解读话中之“话”8谈生意不是比辩才贰战术篇1鸡同鸭讲鸡飞狗跳2超级“逼定”功夫3二价策略——战场转移4箭头式行销的陷阱5请君入瓮的策略6当买方的出价在在底价上时7专业形象的促销策略8侧翼攻击的策略9爱心促销策略10以小换大的策略11以柔克刚的谈判策略12“大女人策略”行销叁战略篇1问的技巧2让对方两难的策略3谈判时机主导胜负4“喜欢”的边际效用5无招胜有招6定价的玄机7市场区隔的促销策略8行销拍卖会的陷阱9第三者的趋势关键10将心比心的策略11攻心为上的安内策略12攻心为上的攘外策略肆反思学1什么赚不到钱？2需求是创造出来的3谈判未可轻年少4行销近视病5行销不是底线防卫兵6面子杀手7能成交才谈让价8情绪语言的误用9“嬴家倒霉的陷阱”10看大不看小的经营迷思11定位错误的广告12过河拆桥因小失大13阵前倒戈的恶客14行销业的强者生存论第三集壹应变篇1销第一戒—窝里反2销售不是办说明会3财神爷只疼聪明人4出价有时是为了拒绝5商场没有永远的“韩信” 6中国人的“感觉”买卖7枝草一点露贰料敌篇1如何引导买方出价2对方出价是可预测的3我知道你出价是出假的4低价促销的陷阱5试探价影响成交价6别让买方开盘价变成交价7认知落差的事前行销策略叁出奇篇1生机与危机双生一体2“仅有物”创造“绝无价”3攻其所必救的谈判策略4一痒治痒的低买策略5顶庄舞剑的销售策略6掌握稍纵即逝的购买冲动7最低多少钱能卖？肆转进篇1 撤退是为了转进2杀价快感是成交与否的关键3双簧式促销策略4调高总价以防杀价？5低价好销的逆向思考6引鸠止渴式长期促销的思迷7谈判要对症下药壹激励篇1我为什么选择业务工作我于1990年退伍后，立刻面临就业问题。
妙趣横生博弈论_事业与人生的成功之道.txt.doc
内容简介作为博弈论经典名著，本书以讲故事取胜，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈中的艺术，告诉我们在事业和人生的大博弈中如何取得真正的成功。
人生是一个永不停息的决策过程。
从事什么样的工作，怎样打理一桩生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，甚至如何瘦身，都是这类决策的例子。
你不是在一个真空的世界里做决定。
相反，你身边全是和你一样的决策制定者。
虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。
本书将帮助你学会博弈的艺术，在人生博弈中扩大胜面。
这本新书是《策略思维》的全新升级版，更加成熟，充满了宽容和对他人的理解，以更高的人生视角在竞争之外进一步强调了合作。
本书由《身边的博弈》系列作者董志强与《策略思维》的译者王尔山等人共同翻译，国内博弈论名师王则柯老师撰写了导读。
目录中文版序导读艺术的修炼译者序博弈的艺术前言导言人们在社会中应如何行动第一篇第1章十个策略故事◎1 选数游戏◎2 以败取胜◎3 妙手传说◎4 领先还是不领先◎5 我将坚持到底◎6 策略思维◎7 巴菲特困境◎8 混合出招◎9 别跟笨蛋对等打赌◎10 博弈论可能会危害你的健康◎以后的写作形式◎案例分析：多项选择第2章逆推可解的博弈◎该你了，布朗◎策略互动的两种方式◎决策树与博弈树◎“幸存者”的策略◎博弈何以能完全逆推可解？◎非理性与关注他人的理性◎非常复杂的树◎一心二用◎案例分析：汤姆·奥斯本与1984年度橘子杯决赛的故事第3章囚徒困境及其克服◎多种情景，一个思想◎一段小小的历史◎以牙还牙◎较新的实验◎如何达成合作◎康德定然律令解◎商界中的困境◎公财悲剧◎自然界的腥牙血爪◎案例分析：捷足先登第4章美丽的均衡◎协调大博弈◎价格竞争博弈◎争斗与懦夫◎一段小小的历史◎寻找纳什均衡◎有无限多个策略的博弈◎美丽的均衡？◎案例分析：半途ⅩⅧ第二篇第5章选择与机会◎聪明人的结局◎足球赛场上的混合策略◎孩子的游戏◎实验室中的混合策略◎怎样随机行动◎混合动机博弈中的混合策略◎商业与其他对抗中的策略混合◎怎样寻找混合策略均衡◎案例分析：剪刀-石头-布爬楼梯游戏第6章策略行动◎改变博弈◎一段小小的历史◎承诺◎威胁和许诺◎吓阻与强迫◎快速查阅向导◎警告和保证◎其他参与者的策略行动◎威胁与许诺的异同◎清晰性与确定性◎巨大的威胁◎边缘政策◎案例分析：错错得对第7章让策略可信◎我们能相信上帝吗？◎通往可信的八条正途◎降低对手的可信性◎案例分析：关于可信性的教科书例子第三篇第8章理解和操纵信息◎真爱情深？◎所罗门国王的困境◎操纵信息的方法◎质量有保证吗？◎一段小小的历史◎信息甄别与信号传递◎谎言的保镖◎通过信息甄别进行价格歧视◎案例分析：秘密行动第9章合作与协调◎钟形曲线为谁付出代价◎人迹罕至的路线◎第22条军规？◎比超速罚单还快◎他们为何离开？◎高处可能不胜寒◎政治家与苹果酒◎要点回顾◎案例分析：牙医配置规定第10章拍卖、投标与竞争◎英式和日式拍卖◎维克里拍卖◎收入等价◎网上拍卖◎就像你已经获胜那样竞价◎阿珂姆公司◎密封竞价拍卖◎荷式拍卖◎国库券◎优先权博弈◎消耗战◎案例分析：频谱拍卖第11章讨价还价◎谈判中的让步体系◎测度利益馅饼◎这对你的伤害甚于对我的伤害◎边缘政策与罢工◎同时就诸多问题讨价还价◎虚拟罢工的优点◎案例分析：施比受好？◎附录11A鲁宾斯坦讨价还价第12章投票◎幼稚的投票◎孔多塞投票规则◎法庭的秩序◎中点的选民◎宪法为什么会有效？◎历久不衰的名人◎爱一个可恶的敌人◎案例分析：势均力敌第13章激励◎对努力程度的激励◎怎样设计激励合同◎多维激励报酬方案◎怎样奖赏工作努力◎案例分析：对待版税第14章案例分析◎别人的信封总是更诱人◎祝你好运◎红色算我赢，黑色算你输◎弄巧成拙的防鲨网◎硬汉软招◎更安全的决斗◎三方对决◎取胜的风险◎仅有一次生命可以献给你的祖国◎糊涂取胜◎价格的面纱◎所罗门国王的困境重现◎海湾大桥◎1美元的价格◎李尔王的难题◎美国起诉艾科亚◎大洋两岸的武装◎有时骗倒所有人：拉斯维加斯的老虎机健身之旅题解深入阅读参考文献作译者介绍作译者介绍本书提供作译者介绍阿维纳什 K. 迪克西特Avinash K. Dixit，麻省理工博士，现任普林斯顿大学经济学教授。
战略的智慧读后
战略的智慧读后战略的智慧是一本由布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）所著的管理类图书，该书以深入浅出的方式介绍了战略规划和决策的重要性，以及如何运用智慧和洞察力来制定成功的战略。
本书的核心观点是，在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要具备战略思维和智慧来应对变化和挑战。
亨德森通过讲述他在波士顿咨询集团（BCG）的经验和案例研究，提供了许多实用的战略思考工具和技巧。
第一章介绍了战略的基本概念和定义。
战略是指企业长期目标的规划和实施过程，它涉及到资源的配置、市场的选择以及竞争对手的分析。
亨德森强调了战略规划的重要性，并提出了一种系统的方法来制定战略。
第二章讨论了战略的智慧。
智慧是指通过洞察力和经验来做出明智的决策。
亨德森认为，战略的智慧是一种能力，需要通过学习和实践来提高。
他提供了一些实用的技巧，如分析竞争对手、评估市场需求和预测未来趋势等。
第三章介绍了如何制定战略。
亨德森提出了一种称为“成本领先战略”的思维模式，该模式强调通过降低成本来实现竞争优势。
他还讨论了其他一些战略选择，如差异化战略、专注战略和创新战略等。
第四章探讨了战略执行的挑战和解决方案。
亨德森指出，战略的成功并不仅仅取决于制定的好坏，更重要的是执行的能力。
他提供了一些实用的建议，如建立有效的组织结构、设定明确的目标和激励员工等。
第五章讲述了战略的优势和劣势。
亨德森认为，战略的优势来自于企业独特的资源和能力，而劣势则来自于竞争对手的优势。
他提供了一些方法来评估和利用战略的优势，以及应对竞争的劣势。
最后一章总结了整本书的内容，并提供了一些未来发展的展望。
亨德森强调了战略思维和智慧的重要性，并鼓励读者在实践中运用所学的知识和技巧。
总的来说，战略的智慧是一本对战略规划和决策感兴趣的读者非常有价值的书籍。
通过学习本书，读者可以了解到战略的基本概念和定义，掌握制定战略的方法和技巧，以及应对战略执行的挑战和解决方案。
同时，本书还提供了许多实用的案例和工具，帮助读者提高战略思维和智慧，为企业的成功奠定坚实的基础。
战略的智慧读后
战略的智慧读后战略的智慧是一本由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的经典著作，该书于1963年首次出版，至今仍然被广泛阅读和引用。
它是一本关于战略管理的书籍，旨在帮助读者理解并应用战略思维和战略规划的原则。
本书主要分为三个部分：战略的本质、战略的构建和战略的实施。
在第一部分中，德鲁克介绍了战略的定义和特征，强调了战略的重要性和战略思维的必要性。
他认为，战略是一种长期的、综合的规划，可以帮助组织在竞争激烈的市场中取得优势。
在第二部分中，德鲁克详细介绍了战略的构建过程。
他提出了“机会窗口”和“资源配置”两个重要概念，强调了战略选择的关键因素和方法。
他指出，战略选择应该基于对外部环境和内部资源的准确评估，并且应该与组织的使命和价值观相一致。
在第三部分中，德鲁克探讨了战略的实施问题。
他强调了领导力和组织文化对于战略实施的重要性，并提出了一系列实用的建议和方法。
他认为，成功的战略实施需要领导者的明确指导和员工的积极参与，同时也需要适应变化和灵活调整。
通过阅读《战略的智慧》，读者可以获得以下几个方面的收获：首先，读者可以深入了解战略管理的基本概念和原则。
德鲁克通过丰富的案例和实例，生动地解释了战略的核心要素，并提供了一些实用的工具和方法，帮助读者理解和应用战略思维。
其次，读者可以学习如何构建和执行有效的战略。
德鲁克提出的“机会窗口”和“资源配置”等概念，为读者提供了一种系统的方法来评估和选择战略。
他还强调了领导力和组织文化对于战略实施的重要性，为读者提供了一些实用的建议和技巧。
最后，读者可以了解到战略管理的实践案例和经验。
德鲁克引用了许多实际的组织和领导者的案例，展示了他们如何应对挑战、制定和实施战略。
这些案例不仅能够帮助读者理解战略管理的理论知识，还能够启发读者思考和应用到自己的工作和生活中。
总之，彼得·德鲁克的《战略的智慧》是一本经典的战略管理著作，通过深入浅出的方式介绍了战略的本质、构建和实施。
策略思维读书笔记
策略思维读书笔记在我们的日常生活和工作中，无论是做决策、解决问题还是与他人竞争合作，策略思维都起着至关重要的作用。
《策略思维》这本书为我们揭示了策略思考的奥秘和技巧，让我深受启发。
书中首先强调了策略思维的核心概念——预测他人的行动，并据此选择自己的最优行动。
这意味着我们不能仅仅从自己的角度出发思考问题，而要换位思考，理解他人的动机、利益和可能的选择。
例如，在商业谈判中，如果我们只关注自己的底线和需求，而不考虑对方的立场和限制，很可能导致谈判破裂。
相反，如果我们能够准确预测对方的反应，并制定相应的策略，就更有可能达成双赢的结果。
策略思维的一个重要原则是向前展望，倒后推理。
也就是说，我们要先设想所有可能的未来结果，然后从最终的目标开始，逐步倒推回到当前的决策点，从而确定现在应该采取的行动。
这种方法在许多场景中都非常实用。
比如下棋，高手在走每一步棋时，都会考虑到后续几步甚至几十步的可能变化，然后根据最终想要达到的局面来决定当前的走法。
书中还提到了许多有趣的策略互动案例，其中“囚徒困境”给我留下了深刻的印象。
在这个经典的博弈场景中，两个囚徒面临着坦白或抵赖的选择。
如果两人都抵赖，他们将受到较轻的惩罚；如果一人坦白一人抵赖，坦白者将获释，抵赖者将受到重罚；如果两人都坦白，他们将受到中等程度的惩罚。
从个体利益最大化的角度来看，每个囚徒都有坦白的动机，但如果两人都选择坦白，结果反而不如都抵赖。
这个案例揭示了在某些情况下，个人的理性选择可能导致集体的非理性结果。
要打破这种困境，需要双方建立信任或者通过外部的约束机制来引导合作。
另一个让我深思的观点是关于策略的承诺和威胁。
在竞争中，有时候做出坚定的承诺或者发出有效的威胁可以改变对手的预期，从而影响他们的行动。
然而，承诺和威胁要想发挥作用，必须是可信的。
如果对手认为我们的承诺只是虚张声势，或者威胁无法真正实施，那么它们就不会产生预期的效果。
例如，一家企业宣布要大幅降价以抢占市场份额，如果它没有足够的产能和资金支持这一行动，竞争对手可能并不会被其威胁所吓倒。
输小赢大的智慧策略
输小赢大的智慧策略人生就像一场赌局，我们每个人都在不同的时间和场合中进行着博弈。
有时候，我们输得很惨，但有时候，我们也能通过巧妙的策略和智慧，扭转乾坤，从失败中获得胜利。
在这个充满竞争和挑战的世界里，我们需要一些智慧策略来帮助我们在输小的情况下赢得更大的回报。
首先，我们需要保持冷静和理智。
在面对挫折和失败时，我们往往会情绪激动，失去理智，做出一些仓促和错误的决策。
然而，在这样的情况下，我们应该学会保持冷静，冷静地分析问题，找到解决问题的最佳方法。
只有当我们保持冷静和理智时，我们才能更好地应对挑战，找到赢得胜利的路径。
其次，我们需要有正确的心态。
输小赢大的策略并不是一蹴而就的，它需要我们有耐心和恒心。
有时候，我们可能会经历一连串的失败，但我们不能放弃。
相反，我们应该坚信自己的能力和潜力，相信只要我们坚持不懈，最终我们会赢得胜利。
正确的心态是我们战胜困难和取得成功的关键。
此外，我们需要有创新和灵活的思维。
在竞争激烈的环境中，常规的方法和思维方式可能不再有效。
因此，我们需要有创新的思维，寻找新的解决方案和机会。
同时，我们还需要有灵活的思维，能够快速适应变化的环境和情况。
只有通过创新和灵活的思维，我们才能在输小的情况下找到赢得胜利的机会。
此外，我们还需要学会合理分配资源。
在赌局中，我们不能把所有的筹码都压在一张牌上，这样风险太大，一旦输掉，我们就会一无所有。
相反，我们应该学会分散风险，合理分配资源。
我们可以把筹码分散在不同的选项上，这样即使有一部分失败了，我们还有其他的机会来赢得胜利。
合理分配资源是我们在竞争中保持优势的重要策略。
最后，我们需要有坚定的信念和目标。
在面对困难和挑战时，我们可能会遇到各种各样的阻碍和障碍。
然而，只有当我们有坚定的信念和明确的目标时，我们才能克服这些困难，赢得胜利。
我们应该相信自己的能力和潜力，相信只要我们坚持不懈，最终我们会赢得胜利。
在这个充满竞争和挑战的世界里，输小赢大的智慧策略是我们取得成功的关键。
中国智慧谋略全书-人生的上策中策与下策[终稿]
中国智慧谋略全书-人生的上策中策与下策上策战略大计三十六计第一套自强计——使自己强大成功的计谋体系第1计独立自主第2计转益多师第3计取长补短第4计愈炼愈强第5计自我设计第6计自我推销第二套弱敌计——削弱竞争对手实力的计谋体系第7计擒贼擒王第8计釜底抽薪第9计美人计第10计隔岸观火第11计间谍计第12计文性征伐第三套守战计——内部建设的计谋体系第13计善孚民心第14计君甘臣酸第15计知人善任第16计约法三章第17计吐故纳新第18计未雨绸缪第四套攻战计——主动进取的计谋体系第19计调虎离山第20计老虎追羊第21计打草惊蛇第22计欲取先予第23计抛砖引玉第24计围魏救赵第五套胜战计——处于优势时的计谋体系第25计得道多助第26计各个击破第27计关门捉贼第28计网开一面第29计百川归海第30计既胜若否第六套败战计——处于劣势下的计谋体系第31计缓兵之计第32计舍车保帅第33计李代桃僵第34计空城计第35计苦肉计第36计走为上计中策奇谋妙计36计第七套战机计——掌握时机的计谋体系第37计趁火打劫第38计饥肠一饭第39计以逸待劳第40计顺手牵羊第41计先礼后兵第42计先发制人第八套虚实计——迷惑对手的计谋体系第43计瞒天过海第44计声东击西第45计暗渡陈仓第46计无中生有第47计虚实相乱第48计偷梁换柱第九套心战计——心理制胜的计谋体系第49计破釜沉舟第50计杀鸡儆猴第51计添油加醋第52计夺气攻心第53计指桑骂槐第54计反客为主第十套借战计——借用他人或对手资源的计谋体系第55计借刀杀人第56计借腹怀胎第57计借题发挥第58计狐假虎威第59计投石试水第60计借尸还魂第十一套再战计——东山再起的计谋体系第61计韬晦之计第62计假痴不癫第63计卧薪尝胆第64计狡兔三窟第65计凤凰涅槃第66计大器免成第十二套计中计——求得妙计的计谋体系第67计将计就计第68计家野兼听第69计上屋去梯第70计殊途同归第71计计中有计第72计大家都赢下策阴谋诡计36计第十三套加罪计——制造讨罚借口的计谋体系第73计莫须有第74计文字狱第75计吹毛求疵第76计捕风捉影第77计嫁祸于人第78计以他为过第十四套拷审计——使人招供的计谋体系第79计屈打成招第80计落井下石第8l计杀人灭口第82计买鬼推磨第83计挟知而问第84计倒言反事第十五套阴阳计——以表护里的计谋体系第85计阳奉阴违第86计笑里藏刀第87计假公济私第88计招摇撞骗第89计投其所好第90计婊子牌坊第十六套朋党计——组建帮派的计谋体系第91计培植党羽第92计官官相护第93计鸡犬升天第94计隔墙有耳第95计兔死狗烹第96计盗亦有道第十七套移权计——获取权力的智慧谋略体系第97计争宠袭位第98计偷龙转凤第99计挟武逼宫第100计黄袍加身第101计黄雀在后第102计买票贿选第十八套权术计——执掌权力的智慧谋略体系第103计故作圣贤第104计替罪之羊第105计派系平衡第106计削权弱势第107计宽猛相济第108计割发代首。
第四章用策略做事,靠聪慧取胜——找对方式,凡事都能解决
第四章用策略做事，靠聪慧取胜——找对方式，凡事都能解决找对方式，才能做对事优秀员工取胜靠的不是加班，不是早出晚归，而是策略。
那个时期需要的不是只会出力，不讲方式的人，而是靠聪慧找到正确的工作方式的人。
他们勤于动脑，乐于创新，他们从不蛮干，更不加班加点，但他们的工作效率很高，工作成绩专门好，他们靠的是什么？是策略和方式，即聪慧做事的绝招。
找对方式，才能做对事【实例展现】内蒙古金河集团的董事长王晓东，曾经有过如此的经历。
19岁时，王晓东独自一人骑着一辆破自行车，从小山村到离家80千米的城里谋生。
最后，他在建筑工地找到了一份打杂的小工活，一天的工钱是1元7角。
后来，他靠自己的尽力，被提升为材料员，天天的工资加了1元钱。
现在，王晓东初步站稳了脚跟，他很珍爱这份工作，希望能够长久地干下去，成为单位不可缺少的一员。
可是，如何才能做到这点呢？他想，要想让单位重视自己，自己就要有比他人好的做事方式，只有找对方式，才能做对事。
后来，终于想到了一个点子：工地的生活超级枯燥，什么缘故不想方法让大伙儿的业余生活过得丰硕一点？于是，他自己掏钱，买了《三国演义》、《水浒传》等名著，自己认真阅读后，再讲给大伙儿听。
这种休闲方式深受大伙儿的喜爱。
后来，领导来工地检查工作的时候，意外发觉王晓东竟然有这么好的口才，便将他提升为公关业务员。
王晓东备受鼓舞，在尔后的工作中，他老是坚持动脑用最好的方法解决问题，那个方式不行，他就换一种方式，从不蛮干，因此在工作中游刃有余。
王晓东偶然发觉夜班工友有随地小便的不良适应后，就想尽方法让大伙儿文明如厕；一个工友性格暴躁，饮酒后与他人发生冲突，他想方法平息矛盾，做到使各方都中意……王晓东处置问题的能力日渐凸显，渐渐地，他就成了领导的左膀右臂。
成长起来的王晓东酝酿着能量，等待机会一举成名。
有一天，他听工地领导说，公司本来承包了一个大工程，但由于有很多困难，打算舍弃。
王晓东以为舍弃太可惜，他就力劝领导不要舍弃。
管理者必备的八大能力
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管理者 领导VS管理
1. 2. “管” : “理” : 篪 化璞为玉之法,知分理可相别异也
分理: 条理: 情理: 法理:
察之而几微必区以别之 得之分有条不紊 以我之情,契人之情,无不得其平 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则
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规划：领导者的战略思维
毛泽为什么打锦州：整体比局部更关键 规划与庙算：
☆ 系统性：以点看面 ☆ 全面性：以近看远 ☆ 针对性：以篇看全
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一、客户需求分析
集中讨论对矩阵中每一要素打分，两两对应比较。如果 A比B重要2分，A和B同样重要1分， A没有B重要0分。所有格子内完成后，横向加总，以此进行权重分析； 权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。 13
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三、标准化：流程规范
《管理者必备的八大能力》
第五章：管理者用人能力
第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力
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团队的特点： A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感 D．充分互动和良好的沟通 E．彼此协作，取长补短
什么是团队的基础？
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第四章用策略做事，靠智慧取胜——找对方法，凡事都能解决找对方法，才能做对事优秀员工取胜靠的不是加班，不是早出晚归，而是策略。
这个时代需要的不是只会出力，不讲方法的人，而是靠智慧找到正确的工作方法的人。
他们勤于动脑，乐于创新，他们从不蛮干，更不加班加点，但他们的工作效率很高，工作成绩很好，他们靠的是什么？是策略和方法，即智慧做事的绝招。
找对方法，才能做对事【实例展示】内蒙古金河集团的董事长王晓东，曾经有过这样的经历。
19岁时，王晓东独自一人骑着一辆破自行车，从小山村到离家80公里的城里谋生。
最后，他在建筑工地找到了一份打杂的小工活，一天的工钱是1元7角。
后来，他靠自己的努力，被提升为材料员，每天的工资加了1元钱。
此时，王晓东初步站稳了脚跟，他很珍惜这份工作，希望可以长久地干下去，成为单位不可缺少的一员。
但是，怎样才能做到这点呢？他想，要想让单位重视自己，自己就要有比别人好的做事方法，只有找对方法，才能做对事。
后来，终于想到了一个点子：工地的生活非常枯燥，为什么不想办法让大家的业余生活过得丰富一点？于是，他自己掏钱，买了《三国演义》、《水浒传》等名著，自己认真阅读后，再讲给大家听。
这种休闲方式深受大家的喜欢。
后来，领导来工地检查工作的时候，意外发现王晓东竟然有这么好的口才，便将他提升为公关业务员。
王晓东备受鼓舞，在此后的工作中，他总是坚持动脑用最好的办法解决问题，这个方法不行，他就换一种方法，从不蛮干，因而在工作中游刃有余。
王晓东偶然发现夜班工友有随地小便的不良习惯后，就想尽办法让大家文明如厕；一个工友性格暴躁，喝酒后与他人发生冲突，他想办法平息矛盾，做到使各方都满意……王晓东处理问题的能力日渐凸显，渐渐地，他就成了领导的左膀右臂。
成长起来的王晓东酝酿着能量，等待时机一鸣惊人。
有一天，他听工地领导说，公司本来承包了一个大工程，但由于有很多困难，打算放弃。
王晓东认为放弃太可惜，他就力劝领导不要放弃。
领导看他满腹热情，就决定让王晓东带头去尝试一下，并且尽力给他提供帮助。
就这样，王晓东有了一个可以自行创业的绝好机会。
几年后，王晓东不仅拥有当地最大的建筑队，还是内蒙古最大的草业经营者之一，每年有1万多户农民给他的企业提供玉米、草等饲料。
【点评分析】从一个普通的民工到一个集团的董事长，王晓东的成功并不是偶然的，因为机遇只垂青于有头脑的人，而不是那些只知道出笨力的老黄牛。
世界上勤奋的人很多，但获得成功的人却寥寥无几，而这寥寥中的大多数都是善于开动脑筋想办法、找办法解决问题的人。
我们常常看到这样一种情况：很多员工早上进了公司就开始埋头苦干，直到下班，别人休息的时候他也还在工作。
按照常理，这类员工的业绩肯定差不了，但事实是他们的业绩却往往并不理想。
为什么？因为他们不懂得思考，不懂得找到解决问题的巧妙途径，因此，他们会走很多弯路，办事效率自然就低了。
美国有位教授用了10年时间潜心研究一个问题——“如何帮助年轻人成为职场红人”。
他对世界500强企业和各大政府机构进行调查研究，结果发现，所谓的职场红人，不一定有高人一等的智商、超越常人的交际能力，也不一定有卓越的领导技巧，他们之所以成为职场红人，靠的是善于找方法的思考能力，他们懂得运用自身拥有的一切资源，从而找对方法，做对事。
只要我们在工作中主动运用我们的大脑，好点子就会泉水般涌出，我们也会在职场中找到属于自己的最佳坐标。
【行动指南】（1）在做一件事情之前，要先清楚所要达到的目的是什么，具体的要求是什么，从而制订有针对性的计划，这是为找对方法做的一个铺垫。
（2）先把解决这件事情的传统方法找出来，如果不可行，就应该及时放弃，寻找其他的方法。
（3）善于开动脑筋，遇到不懂的问题向有经验的前辈请教，不可闭门造车，因为没有经过实践检验的东西一般很难证实其可行性。
（4）把找方法当成一个习惯运用到工作中去，并且坚持下去，就能开创新思路，取得好成绩。
（5）遇到困难，不要找借口，而是找方法。
要巧干，而非蛮干【实例展示】一天，一家建筑公司的经理突然收到一份账单，账单上所列的东西不是任何建筑器材，而是两只小白鼠。
总经理不由心生疑惑：公司买两只小白鼠干什么？他有些生气，找到那个买小白鼠的员工询问：“你觉得小白鼠很好玩是吗？你为公司买两只小白鼠到底要做什么？”员工并不急于为自己辩解，而是问了经理一个问题：“上周我们公司去修的那所房子，电线都安好了吗？”“安好了。
”经理没好气地说，“你问这个干吗？快说你买白鼠的原因。
”员工回答道：“我们要把电线穿过一根10米长但直径只有厘米的管道，而且管道砌在砖石里，并且拐了4个弯。
当时，小王和小李费了很大劲把电线往里穿，却怎么也穿不进去。
后来我想了一个好主意，到一个宠物店买来两只小白鼠，一公一母。
然后把一根线绑在公鼠身上并把它放到管子的一端。
另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，并且逗它吱吱叫。
当公鼠听到母鼠的叫声时，便会顺着管子跑去救它。
公鼠顺着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。
我把电线拴在线上，小公鼠就拉着线和电线穿过了整个管道。
”经理听了恍然大悟，惊喜万分，他想不到这个员工原来这么聪明。
从此，这个员工就成了经理身边的红人，一直被老板重用。
【点评分析】同样一件事，小王和小李想尽办法没能解决，而这名员工却想办法轻而易举地把问题解决了。
为什么？那是因为他懂得对于一件用常规的方法无法解决的难题，要懂得用非常规的方法去解决，要巧干，而不是蛮干。
成功的秘诀很简单，就在于善于开动脑筋去想办法，用智慧去解决问题。
一个知名企业的老总时常这样对员工说：“我们的工作，并不是要你耗费体力、耗费时间去拼命，而是要你带着大脑去工作，要巧干，而不是蛮干。
”这就是说，一个优秀员工应该勤于思考，善于动脑，分析问题和解决问题，找出巧妙的解决办法，而不是一味出蛮力，事倍功半。
不论工作有多么繁忙，也要腾出时间来思考，找出最为省力有效的解决方案。
巧干是指在工作中懂得挖掘技巧、灵活解决问题的工作方法，它是一种解决问题和发明创造的能力，是一个人敏锐机智、灵活精明的反映，也是充满活力、随机应变的表现。
《射雕英雄传》里面有一个情节：黄蓉被一个海蚌夹住了脚，怎么掰都掰不开，最后她抓了一把细沙放到蚌壳里面，蚌就自动打开了，因为蚌最怕的就是细沙。
可见，蛮力并不能解决问题，巧干却能事半功倍。
因为巧干抓住了事情的关键，并找到了解决问题的针对性方法。
因此，我们在任何时候都要做一个有头脑、有智慧的员工，懂得凡事思考，讲究方法，而不是一味蛮干，更不是投机取巧。
【行动指南】那么，如何把巧干用到工作当中呢？（1）抓住事情的关键，有针对性地解决问题。
这样就能避免盲目地瞎干，才能高效率地做事。
（2）逆向思维。
工作中遇到问题，如果通过正常的思维却找不到解决方法，不妨多进行逆向思考。
逆向思维能够拓宽眼界，迅速找出问题的症结所在。
（3）善于总结。
我们不难发现，巧干者对问题的归纳、分析和总结能力比常人强，他们总能找出问题的规律性，并善于运用它们，从而达到良好的效果。
（4）收集资料。
巧干者懂得在平常的工作中，多收集与工作相关的各种信息资料，包括竞争对手的信息资料，这些都有利于在工作中迅速找到问题的关键。
因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，当有需要的时候，就可以信手拈来，大大提高工作效率。
（5）站在公司或老板的角度看问题。
在考虑解决问题的方案时，我们通常站在自己的角度去思考问题，但真正懂得巧干的人却总会自觉地站在公司或老板的角度去寻找解决问题的方案。
跳出旧框框，开创新思路【实例展示】实例一：作为目前互联网上功能最强大的免费搜索引擎Google公司，其飞速发展的成功秘诀就是创新。
打开Google的页面，上面只有一个简洁朴素的关键词输入框，没有任何广告的干扰。
Google的创始人拉里•佩吉指出：“我们的页面会如此干净，并不是因为我和布林（Google 的另一个创始人）有洁癖，而是因为这是一个商业决策。
”据说，Google页面如此干净的最初原因是，Google成立时还没有来得及设计页面。
而后，Google的创始人们很快就意识到，对于搜索引擎的用户而言，这样就已足够了。
美国Web Top统计公司的调查报告也证实了这一点：人们在搜索内容的时候，一般的忍耐程度是12秒，如果在12秒内找不到自己所需要的内容，就会超出忍耐的限度，从而选择离开。
因此，Google页面打破了一般的网页设置样式，跳出旧思路，另辟蹊径，采取了这种简洁的页面设置方式。
事实证明，页面的空白部分包含着巨大的商业价值：每个月至少会吸引5000万忠实用户，并且用户满意率高达97%！如今，Google公司的实力不断壮大，甚至强大到让比尔•盖茨都有点寝食难安。
在Google 的索引目录中，存储有30亿个网页及网页快照，用户可以使用86种语言方案进行搜索。
如今，Google平均每天接受的搜索次数为亿人次，全球大约80%的搜索目标是通过Google 搜索到的。
这就是简洁的力量！这也是创新的力量！实例二：3M公司倡导创新精神并且鼓励员工创新。
在这里，只要你肯创新，即使失败也会受到鼓励。
公司领导说：“在3M公司,你有坚持到底的自由,也就是意味着你有不怕犯错、不畏失败的自由。
”在3M公司的企业文化里,几乎任何人的任何新构想,都是可接受的。
对于犯错，公司采取宽容的态度，因为公司认为一个不犯错的人势必不是一个爱创新的人，要创新就必须允许犯错。
这里有一个很典型的例子说明了3M公司对犯错的宽容态度。
该公司一位高级负责人,曾经尝试进行一种产品的创新，但由于中间发生意外，造成了1000万美元的巨额损失。
当时，许多人对他的这种做法非常不满，有的甚至提出应立即把他开除。
但是，公司董事长却坚持认为这是创新的“副产品”,是一种可以原谅的错误。
如果继续给他工作的机会,他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的人。
相比那些因为惧怕失败而不敢创新的人来说，犯这种错误的人要珍贵得多。
结果，在董事长的信任下，这位创新失败的高级负责人不但没有被开除,反而被调任同等重要的职务。
后来,他吸取上次失败的教训，重新进行实验，结果大获成功，为公司发展作出了卓越的贡献。
这显示了3M公司对待创新失败的宽容态度，也是鼓励创新的极好证明。
【点评分析】创新精神对于一个公司来说非常重要，它意味着从无到有,开风气之先河,虽然其中充满了风险和不确定性，但同时也有很多的机遇。
因此,要创新就不能惧怕风险、挫折和失败，很多知名公司总是鼓励员工进行冒险和尝试,同时也宽容失败,不以成败论英雄,而是以能否创新论英雄。
创新型员工是公司发展的推动器，是个人成长的助力器，要成为一流员工，就要敢于创新。
在人才竞争日益激烈的今天，什么能让一个员工在众多员工中脱颖而出？什么能让一个员工跟得上时代前进的步伐，不被社会所淘汰？什么能让一个员工在职场中百战百胜，笑傲风云？成功人士的经验告诉我们：创新是必胜的武器。