工程部培训教材分解共53页
工程部培训教材(sample)
樣品的分類（依材質)
組立件(Assemble):如Case 組件,公殼部分 金屬件(Metal):如機箱之上蓋，側板，底座… 塑膠件(Plastic):使用塑膠材質經過成型射出 成一定的部品. 包材類(Packing):用來包裝成品之外箱及pe bag 小五金(Parts):如螺絲，鉚合網柱，銅柱 線材類(Wire):如 Power Led線…. 橡膠類(Rubber):如: 腳墊foot
線材類
2.HARNESS 2-1 尺寸不符 2-2 破裂. 2-3 線材脫皮 2-4 LED顏色不符. 2-5 線材誤配. 2-6 LED顏色發光不符. 2-7 套管破皮 2-8 LED有气泡. 2-9 套管錯位. 2-10 扭線絞距不對. .2-11 銅絲露出套管外. 2-12 材料規格錯誤. 2-13 端子不良. 2-14 斷路. 2-15 錫渣. 2-16 線焊接錯誤. 2-17 可擦性污點. 2-18 絕緣不良. 2-19 housing印字不良. 2-20 瞬間接觸不良. 2-21 LED刮傷 檢驗線材應注意： 1.絕緣皮材質，簡易方法是用手揉線材成一團並使其有折痕，然后拉伸觀其是否 2.導體是否偏心 3.線材上的印字是否符合客戶要求
圓平頭 圓頭錐形
自攻牙螺絲
從牙形分類可以分為:
機械牙和自攻牙
B形
AB形
P型牙螺紋 P型3種類似機械牙表示方法如下:M2,M3
螺紋角度較大 P型1.2.4種螺紋角度為60度
五金件(螺絲類)常識
五金件 1.基本常識: AISI----美國鋼結構學會所訂 SAE----美國汽車工程師協會所訂 ISO----國際標准化組織所訂 JIS----日本工業規格 2.一般材料的認知：五金件所用之鋼材一般為 (SAE OR AISI)1006---1018 3.螺絲根據牙及頭的分類:按牙可分為自攻牙和機械牙(圓牙和三角牙);按頭可分為圓頭、六角頭、皿頭、岡山頭、傘頭等。 牙的加工方法有：車牙、板牙、輪牙和搓牙四種。 5.三角頭螺絲的頭部檢測方法： a 千分尺 b 治具 (環規只可測出有效徑) 6.拉釘發生不良的現象一般有兩種： a 爆裂 b 脫釘 7.六角頭鉚釘脫屑現象的分析： 電鍍一般分為酸性電鍍和堿性電鍍,電鍍厚度一般為5-8um，酸性電鍍的時間較短，堿性電 鍍時間較長，如果選用酸性電鍍脫屑問題就可解決，但這牽涉到cost 問題，一般還是不改變加工方法。 8.銅柱斷裂的原因分析:目前一般銅柱所能夠承受的扭力為MAX=7.5kg,而我們的電批扭力一般定為9kg，目前比安達公司采 用將牙頭尖齒變成弧形的方法將其扭力增大到10.5kg。 9.拉釘的制程過程: A 1018[AISI]鐵線材 盤圓(100KG)---成型(鐵釘機)---電鍍(鍍鋅,鎳,五彩)---半成品 B 5050[AISI]鋁線材 盤圓(50KG)---打頭成型---清洗---磨力測試---半成品 A+B(鉚合)=成品 10.六角頭鉚釘的制程過程 由圓盤拉直成棒---整直---自動車訂加工---清觀
工程部基础知识培训课件
3 基坑挖至设计标高后应立即进行报验基底的尺寸、标高及基底承载力，并及时进 行施工，防止基坑暴露时间过长。
4 明挖扩大基础砼浇注模板严禁使用土模或编织袋，可用大块组合钢模。 5 基坑应避免超挖，若超挖应将松动部分清除。 6 砼灌注应采用泵送或串筒灌注，罐车运输。 7 注意墩柱在基础内的预埋钢筋，与柱接触面必须凿毛并比周围面低1~2CM为宜。
（1)预制梁的模板必须采用标准化的整体 钢模，每套模板还应配备相应的锲块模板 调节，以适应不同梁长的需求 ，有横坡 变化的T梁翼缘板模板应设置螺丝螺杆， 确保能根据设计要求进行横坡调整，吊装 后保持横坡平顺。 （2) 梁体砼灌注采用斜向分段、水平分 层、一次灌注完成不设施工缝。施工中应 加强观察，防止漏浆，欠振和漏振现象发 生。 （3）在梁体混凝土振捣浇注完成后，采 用木抹子对梁顶进行抹光，初凝之前再进 行二次收浆处理，最后用扫帚拉毛。） （4) 要避免振动器碰撞预应力管道、预 埋件、模板，对锚垫板后钢筋密集区应认 真、细致振捣，确保锚下砼密实。 （5）梁片的预制要有同条件养生试块， 试块要放置在梁片的顶板上，与该梁片同 时、同条件养生。
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2、挖孔桩施工
挖孔桩施工工艺流程图
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2、挖孔桩施工
1 挖孔出碴 施工时应按照施工组织设计的要求进行打眼放炮，严格控制用药量，以松动为主，
必须采用电雷管引爆，经过几轮次的爆破后，总结炮眼布置朝向、用药量的数据，确 定最佳爆破方案。孔内放炮后应立即排烟，并经检查孔内无有害气体后，人员方可下 孔施工。挖掘时不必刻意修光孔壁，以增加桩的摩擦力。在挖孔过程中，须经常检查 桩径尺寸、平面位置和倾斜度。挖孔掘进和护壁这两道工序必须连续工作，尽量不停 顿，以防坍孔。出碴时卷扬机应慢速提升。 2 孔壁支护
工程部员工培训手册
工程部员工培训手册一、理论知识（应知）1、基础知识（1）燃烧和燃烧的充分条件当可燃物和氧化剂作用，产生放热反应，并伴随着产生火焰、发光和发烟现象，这就称为燃烧。
当燃烧在时间或空间上失去了控制时，便会酿成火灾。
一般认为，可燃物、氧化剂和温度是产生燃烧现象的三个必不可少的基本条件，也就是常说的“燃烧三要素”。
但实际上，燃烧还可以细分为无焰燃烧和有焰燃烧两种，只有无焰燃烧是恰好符合以上的“燃烧三要素”，而有焰燃烧还必须增加一个基本条件：未受抑制的链式反应。
因此，燃烧的充分条件应该完整地包括以上的四个基本条件：可燃物、氧化剂、温度、未受抑制的链式反应。
对于一般的燃烧过程，只要将这四个基本条件的任何一个破坏，燃烧就会自动终止。
但事实上一旦发生了燃烧，人们是无法迅速将可燃物移去，因此只能设法去破坏燃烧的其他三个基本条件，从而达到灭火的功效。
而当人们使用某一种类的灭火系统灭火时，实际上就是要借助于这种灭火系统中灭火剂的某些特定的功能，设法使可燃物与氧化剂（氧气）彻底隔绝，或将可燃物周围的氧气稀释或消耗至支持燃烧的浓度值以下，或大大降低可燃物表面的温度，或抑制和破坏链式反应。
要真正熟悉和掌握各种灭火系统的工作原理，就必须首先了解燃烧和燃烧的充分条件。
（2）火灾种类在中国国家标准《消防基本术语第一部分》（GB5907-86）中，将火灾分成A、B、C、D四大类。
A类火灾系指含碳的固体可燃物燃烧所产生的火灾，如木材、棉、毛、麻、纸张、橡胶、塑料等物质燃烧所产生的火灾。
B类火灾系指可燃液体和可熔化的固体可燃物燃烧所产生的火灾，如汽油、煤油、柴油、甲醇、乙醇、乙醚、沥青、石蜡等物质燃烧所产生的燃烧。
C类火灾系指燃气体燃烧所产生的火灾，如煤气、天然气、液化石油气、甲烷、乙烷、氢气等物质燃烧所产生的火灾。
D类火灾系指活泼金属燃烧所产生的火灾，如钾、钠、镁、钛、锂、铝镁合金等物质燃烧所产生的火灾。
（3）常见的几种灭火系统按照灭火系统所使用的灭火介质来分，常用的灭火系统可分为：水消防系统（包括消火栓灭火系统、水喷淋灭火系统、水喷雾灭火系统等）、气体灭火系统、泡沫灭火系统、化学干粉灭火系统等。
工程培训ppt课件(精)
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
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工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
工程部培训内容和计划
工程部培训内容和计划第一部分：培训目标和内容一、培训目标1. 提高工程部员工的专业技能和知识水平，使其具备更好的工程管理能力和执行能力。
2. 培养员工的团队意识和合作精神，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 加强员工的安全意识和质量意识，确保工程施工的安全和质量。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提升工程部整体竞争力。
二、培训内容1. 施工技术培训：包括土建、电气、机械等工程方面的技术培训，使员工掌握最新的施工技术和方法。
2. 工程管理培训：包括项目管理、成本控制、进度管理等管理方面的培训，提升员工的管理能力和执行能力。
3. 安全和质量培训：加强员工的安全意识和质量意识，强化安全和质量管理知识和技能。
4. 团队合作培训：加强团队合作培训，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 创新思维培训：培养员工的创新意识，提升解决问题的能力，增强团队的竞争力。
第二部分：培训计划一、培训周期本次培训计划为期3个月，共12周。
二、培训安排1. 第一周：开展员工入职培训，包括公司文化、制度规定、安全规范等培训。
2. 第二至第四周：开展施工技术培训，由公司技术专家和外部专业人士进行授课。
3. 第五至第七周：开展工程管理培训，包括项目管理、成本控制、进度管理等内容。
4. 第八至第九周：开展安全和质量培训，包括安全管理知识、质量管理知识等内容。
5. 第十至第十一周：开展团队合作培训，包括团队沟通、冲突处理、团队协作等内容。
6. 第十二周：开展创新思维培训，包括创新意识培养、解决问题的能力培养等内容。
三、培训方式1. 线下授课：安排专业人士和内部专家进行面对面的授课，让员工直接学习专业知识和技能。
2. 线上学习：安排员工通过网络课程学习和在线交流，增加学习的灵活性和便利性。
3. 实践操作：安排员工进行工程实践操作，巩固所学知识和技能。
四、培训评估和考核1. 培训评估：对员工进行培训前、培训中和培训后的综合评估，评估员工的学习情况和掌握程度。
某公司工程部培训教材
某公司工程部培训教材某公司工程部培训教材随着科技的发展，各个行业的竞争越发激烈，企业要想立足于市场，不断提升自身的核心竞争力是必不可少的。
对于工程部门而言，人才的培养是关键。
为此，某公司工程部门决定制作一本专门的培训教材，以帮助员工提高技能水平和职业素质。
本文将对该教材进行介绍。
一、教材名称该培训教材的名称为“工程设计与管理教程”。
二、适用人群该教材适用于公司工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、教材内容1. 工程设计理论该部分主要介绍工程设计的基本概念、设计方法、原理以及流程等。
通过学习这一部分内容，员工将能够了解何为工程设计、如何有效进行工程设计等。
2. 工程材料知识工程建设离不开各种材料的使用。
材料的选取对于工程质量至关重要。
因此，该部分将从材料的特性、用途、选取等方面来进行详细的讲解，让员工更加了解材料，避免因材料问题带来的不良后果。
3. 工程管理知识工程管理是核心能力之一，也是区别于其他行业的关键之一。
该部分将从管理的角度出发，介绍工程管理的原理、方法、流程等，让员工对工程管理各环节的要素能够整体理解。
4. 工程实例分析案例分析是理论与实践相结合的重要环节。
该教材将针对公司历史上所承担的重要工程项目，进行实例分析，从而帮助员工更好地把握具体操作中的关键环节。
5. 工程法律法规工程建设除了要符合技术要求，还要符合国家法律法规的要求。
该部分将会详细介绍涉及到工程建设的法律法规，让员工对于法律法规的认识更加充分，避免不了解法律法规带来的不良后果。
四、教材形式该教材采取纸质教材和在线学习两种形式，这样既满足员工在公司的学习需求，同时也方便员工在空余时间使用电脑进行在线学习。
五、教材评估和反馈为了更好地安排教材的实施，我们会定期进行评估和反馈，以确定员工的学习进展、真正掌握程度，以及针对员工反馈的问题，进行一一解答。
六、教材未来规划为了未来员工的学习需求，我们会不断改进教材内容，适时加入新的教育教材，使员工在工程领域的技能和认知能力得到全面提升。
工程部安全培训教材
工程部安全培训教材一、安全生产意识教育安全是企业发展的基石，也是工程部的核心职责。
为了提升工程部员工的安全意识和应急处理能力，制定了以下教材内容，供大家学习并贯彻。
1. 安全意识的重要性安全意识是预防事故的第一道防线。
通过宣传教育，使员工充分认识到安全意识对于个人和家庭的重要性，进一步增强对安全的责任感。
2. 日常操作安全规范工程部的工作内容涉及到各种机械设备和危险作业，必须遵循对应的操作规范。
教材中详细介绍了开展工作前的检查和准备工作、正确使用个人防护装备、机械设备操作的注意事项等内容。
3. 应急处理流程事故难以预防，但我们可以通过培训来提高应对突发事件的能力。
培训课程中包含了事故的分类和级别划分、应急处理的基本原则、逃生与自救技巧等内容，提醒员工在紧急情况下保持冷静并采取正确有效的措施。
二、作业安全教育工程部的工作涉及到高空作业、电气安装、机械维修等风险较高的环境和操作，为了保障员工的作业安全，需要开展相关教育培训。
1. 高空作业安全高空作业是工程部较为常见的作业环境，针对这一场景，教材详细介绍了高空作业的风险和注意事项，包括正确使用安全带、检查安全装置、执行行走步骤等。
2. 电气安装操作电气作业是容易引发事故的操作之一，培训教材中对电气安全知识进行了全面的阐述，包括用电前的检查、正确穿戴绝缘手套、操作时的注意事项等，以期避免电击事故。
3. 机械设备操作安全工程部的机械设备操作占据了工作的重要部分，这部分培训教材主要针对设备操作人员，包括设备操作的前期准备、设备正常运行的注意事项、设备故障排查等方面的内容。
三、安全文化培养培养良好的安全文化是预防事故的根本途径。
除了加强员工的安全意识教育和作业安全培训外，还需要在日常工作中注重安全文化的落地和推广。
1. 安全例会和讲座定期组织安全例会和讲座，通过交流经验、分享事故案例等方式提醒员工重视安全问题，及时掌握新的安全知识和技能，从而不断提高自身的安全意识和技能水平。
工程管理部人员培训教材
工程管理部人员培训教材概述：本教材作为中航健康时尚集团工程管理部新入职人员的培训教材，希望通过学习本教材，能够快速熟悉部门岗位职责及会所工程设备、设施的操作和维护；高效的投入工程管理部的日常维护工作，及时响应各会所日常工程需求。
内容：工程管理部的岗位职责和管理制度、日常维护工作、考核：本教材学习完成后，进行理论考核和实操考核。
培训时间：一周培训人员：工程管理部新入职人员（含主管级）第一章工程管理部的岗位职责及管理制度第一节部门的岗位职责1. 负责工程管理部的管理工作，对部门工作负全责。
2. 坚决贯彻落实公司的各项决定、决议、工作布署和要求，充分发挥职能作用，强化执行力与工作成效,实施定期与不定期对上级工作汇报制度。
3. 在集团化发展连锁经营中，充分发挥工程管理职能，统一规范、安全运营，负责公司工程设备设施维护保养方面统筹，保证高效反应执行，确保设备设施在各会所经营管理中正常运营。
4. 制定与完善工程管理部的规章制度和工作流程，遵守劳动纪律，强化制度执行，规范各岗位行为。
5. 加强工程管理部档案与文件的管理，并于每月5日前分类集中归口到总经办。
严格遵守数据、资料、文件、信息的保密性，维护公司利益，对公司商业机密负责。
6. 明确部门内各岗位职责与绩效考核机制，责任到人到位。
7. 加强团队建设和职业道德教育，培养公平公正有公心、一专多才的人才队伍，弘扬企业文化，增强团队对企业的凝聚力。
8. 加强工程管理方面体系建设，增强专业支撑体系对各会所的指导、支持、督导与检查，通过工程管理在企业连锁经营中出效益。
9. 在工程开发建设上，负责公司新投资建设工程项目、翻新改造装修项目的监督与管理，保证工程质量，确保公司投资的有效、安全、按时，确保公司利益。
10. 负责制定公司年度设备设施维修（含健身设备）、保养计划，每季度对设备设施进行检修和预防性维修，减少翻新改造的投入，常优长新，防止发生故障，延长设备使用寿命。
11. 对会所日常维修快速及时响应，确保会所正常运作。