跨境并购中的反垄断规制风险防控
外国银行并购给中国银行业带来的思考
外国银行并购给中国银行业带来的思考随着全球化趋势的不断加速，不同国家之间银行业的并购已经成为一个不可避免的趋势。
近年来，许多外国银行纷纷进入中国，并开始寻求在中国银行业中的并购机会。
然而，这一并购趋势给中国银行业带来了一些思考和挑战。
一、外国银行并购的好处1. 市场扩张与优化资源外国银行并购可以帮助中国银行拓宽国际市场，扩大业务规模，同时可以获得跨国业务经验与技术，提高自身竞争力，优化资源配置与利用。
这些优势可以使并购后的银行实现规模和质量的双重提升，进而掌握更大的市场份额和更高的市场竞争力，实现快速而稳健的发展。
2. 跨国业务转移与协同发展外国银行在中国的并购还可以实现跨国业务的转移，通过融合两国银行的业务体系，实现跨境支付、跨境贸易金融、跨境理财等领域的协同发展，打破当地银行的固有思维习惯和沉淀，推动行业创新与发展。
3. 融合文化与国际化外国银行在并购中将与中国本土银行融合，这也意味着两种不同文化的融合。
银行业是文化和人才密集型的行业，不同文化和背景的员工可以为银行注入新的思维和活力，同时加速对中国银行业国际化的推动，同时为未来形成银行业转型提供了广阔的空间。
二、外国银行并购的挑战1. 法规限制中国的银行业市场和外来资本并购的准入机制受到限制，银行业市场对外资的开放程度还有待完善，这也是中国银行业在面对外国银行并购时的一大挑战。
2. 舆论压力和反垄断管控在外国银行并购的过程中，往往面临舆论压力和反垄断审查等管控机制，这会给银行合并造成新的挑战，需要双方共同协调和推动。
3. 本土银行品牌与受访者接受度在外资并购中，银行品牌和本土银行的受访者接受度也是一个问题。
外国银行的品牌不如国内银行来得出名，若想要继续保持本土银行的品牌优势，则应在一定程度上减少异质文化的冲击，同时加强本土化经营和服务，更好地顺应中国商业环境。
三、未来建议1.深入调研并提高准入门槛通过对中国银行业市场前景进行深入调研，推动金融体制改革，进一步提高外资获得银行牌照和并购的门槛。
企业并购整合中的关键挑战有哪些
企业并购整合中的关键挑战有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购整合已成为企业实现快速发展、扩大市场份额和提升竞争力的重要战略手段。
然而，并购整合并非一帆风顺，其中充满了各种挑战和困难。
本文将深入探讨企业并购整合中所面临的关键挑战。
一、战略规划与目标整合的挑战企业并购的初衷通常是为了实现战略协同和资源优化配置，但在实际操作中，双方的战略规划和目标往往存在差异。
如果在并购前没有进行充分的调研和分析，未能明确并购后的战略方向和整合目标，就容易导致整合过程中的混乱和冲突。
例如，一家以技术创新为核心的企业并购了一家以成本控制为优势的企业，如果在整合过程中不能清晰地确定是以技术驱动还是成本优化为主导战略，那么在资源分配、业务拓展等方面就会产生分歧，影响整合效果。
此外，并购双方可能对未来的发展预期不同，一方追求短期的财务回报，另一方则更注重长期的市场布局，这种差异如果不能得到妥善协调，也会给整合带来阻碍。
二、企业文化融合的挑战企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作方式和团队氛围等方面。
不同企业往往具有独特的文化特质，当两家企业合并时，文化的碰撞和冲突不可避免。
如果并购后的企业不能有效地融合双方的文化，可能会导致员工的抵触情绪、工作效率下降和人才流失。
例如，一家强调创新和冒险的企业并购了一家注重稳定和规范的企业，在工作流程、决策方式和激励机制等方面可能存在巨大差异。
员工可能会对新的文化环境感到不适应，从而影响工作积极性和团队合作。
而且，企业文化的融合并非一蹴而就，需要长时间的沟通、理解和相互适应。
在这个过程中，如果管理层不能积极引导和推动文化融合，就很难形成统一的企业文化，影响企业的凝聚力和竞争力。
三、组织架构与管理模式调整的挑战并购整合通常会涉及到组织架构的重组和管理模式的调整。
原有的部门设置、岗位职能和汇报关系可能需要重新规划，以实现资源的优化配置和协同效应。
然而，在这个过程中，容易出现职责不清、权力争夺和管理混乱的情况。
跨国公司合规经营风险防范及应对策略
建立有效的跨国公司合规管理体系
▪ 合规政策与程序制定
1.制定清晰明了的合规政策，并定期更新以适应不断变化的法 规环境； 2.建立合规程序，为员工提供具体操作指导，确保符合法律法 规要求； 3.确保政策和程序在全公司范围内的有效执行。
▪ 沟通与报告机制
1.建立开放的沟通渠道，鼓励员工报告违反合规行为； 2.设立独立的举报系统，保护员工免受报复； 3.提供多种语言的支持，满足跨国公司的多元化需求。
合规风险对跨国公司的影响分析
合规风险对跨国公司可持续发展的影响分析
1.长期忽视合规风险的跨国公司往往容易陷入危机之中，不利于实现可持续发展目标。 2.建立健全的合规制度有助于跨国公司提高经营效率，避免不必要的成本浪费，促进企业长远发展 。 3.跨国公司应积极应对合规风险挑战，增强企业的抗风险能力，确保实现可持续发展的目标。
▪ 内部审计与监控机制
1.内部控制体系：建立完善的内控流程，确保公司运营符合法 律法规要求。 2.内部审计功能：定期进行内部审计，及时发现并纠正潜在的 风险问题。 3.合规培训与教育：提高员工的合规意识，加强风险管理能力 。
跨国公司合规经营的风险识别方法
▪ 法律法规研究
1.国际法律环境：关注国际法律法规的变化，避免因不了解法律而导致的风险。 2.目标市场法规：深入了解目标市场的法律要求，制定相应的经营策略。 3.法律咨询服务：寻求专业法律咨询，以获取准确、实时的法律信息。
跨国公司合规经营风险防范及应对策略
跨国公司面临的合规风险类型
跨国公司面பைடு நூலகம்的合规风险类型
▪ 法律法规风险
1.法律法规不熟悉：跨国公司在不同国家和地区运营时，可能 对当地法律法规不够了解或没有及时跟进行业政策变更，导致 违法行为。 2.遵循地方法规困难：由于各国法律体系和标准的不同，遵循 所有地区的法律法规对于跨国公司来说是一项巨大的挑战，需 要投入大量资源来确保合规性。
《2024年跨国公司跨境并购法律问题研究》范文
《跨国公司跨境并购法律问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国公司跨境并购已成为企业扩张、资源整合和提升竞争力的主要手段。
然而，跨境并购涉及不同国家的法律体系、政策环境和文化差异，使得并购过程中存在诸多法律问题。
本文旨在深入探讨跨国公司跨境并购所涉及的法律问题及其解决方案。
二、跨国公司跨境并购概述跨国公司跨境并购是指一家公司通过收购另一家或多家在外国注册的公司，以实现其国际化战略目标的行为。
这种并购方式有助于企业快速进入新市场、扩大生产规模、提高市场份额和实现资源共享。
然而，由于涉及不同国家的法律制度，跨境并购的法律问题尤为复杂。
三、跨境并购中的主要法律问题（一）法律体系差异不同国家的法律体系存在差异，包括公司法、税法、劳动法、反垄断法等。
这些法律差异可能影响并购交易的合法性、税收筹划和运营效率。
（二）反垄断审查跨境并购可能引发反垄断审查问题。
不同国家的反垄断法规对市场集中度、企业规模等有不同的规定，可能导致并购交易受阻或被禁止。
（三）知识产权保护知识产权是跨境并购中的重要问题。
并购方需关注目标公司的知识产权状况，避免因侵权行为而引发的法律风险。
同时，也要注意目标公司所在国的知识产权保护法规，确保自身知识产权得到充分保护。
（四）合同履行与争议解决跨境并购涉及大量合同的履行和争议解决。
由于不同国家的法律制度和商业习惯存在差异，可能导致合同履行困难和争议频发。
因此，需要制定合理的合同条款和争议解决机制，确保并购交易的顺利进行。
四、解决跨境并购法律问题的策略（一）了解并遵守当地法律法规在进行跨境并购前，企业应充分了解目标公司所在国的法律法规，确保并购交易的合法性。
同时，要尊重当地商业习惯和文化，避免因文化冲突而引发的法律风险。
（二）寻求专业法律支持企业在进行跨境并购时，应寻求专业律师的帮助，以确保交易的合法性和安全性。
专业律师可以提供法律咨询、尽职调查、合同起草和审查等服务，帮助企业解决跨境并购中的法律问题。
法律跨境并购案例(3篇)
第1篇一、引言随着全球化的深入发展，跨国并购已成为企业拓展国际市场、实现资源优化配置的重要手段。
然而，跨国并购涉及的法律问题复杂多样，包括跨国并购的法律风险、法律程序、法律监管等。
本文将以A公司并购B公司为例，分析跨国并购中的法律挑战，并探讨相应的法律应对策略。
二、案例背景A公司是一家中国知名的高新技术企业，主要业务涉及人工智能、大数据等领域。
为拓展国际市场，A公司计划收购B公司，B公司是一家在英国注册的具有先进技术的企业。
此次并购涉及巨额资金，且涉及多个国家和地区，因此法律风险较高。
三、跨国并购的法律挑战1. 法律风险（1）反垄断法规风险：跨国并购可能涉及反垄断法规，如欧盟的《欧洲联盟运行条例》和中国的《反垄断法》。
并购双方需确保并购行为符合相关法律法规，避免因违反反垄断法规而受到处罚。
（2）跨境法律差异风险：不同国家和地区在合同法、公司法、劳动法等方面存在差异，并购双方需充分了解目标国家的法律环境，以规避法律风险。
（3）知识产权保护风险：并购过程中，知识产权的归属、许可使用等问题需要妥善处理，以保护并购双方的利益。
2. 法律程序（1）尽职调查：并购双方需对目标公司的财务状况、法律合规性、业务运营等方面进行全面调查，以确保并购决策的准确性。
（2）合同谈判：并购双方需就并购条款进行谈判，包括价格、支付方式、交割条件等。
（3）审批程序：并购行为可能需要获得相关国家或地区的政府审批，如反垄断审批、国家安全审批等。
3. 法律监管（1）反垄断监管：并购双方需遵守反垄断法规，接受反垄断审查。
（2）税收监管：并购过程中可能涉及税收问题，如企业所得税、增值税等。
四、案例分析1. A公司并购B公司的法律风险（1）反垄断法规风险：A公司并购B公司可能涉及欧盟和中国的反垄断法规。
为规避风险，A公司需与B公司协商，调整并购方案，确保并购行为符合相关法律法规。
（2）跨境法律差异风险：A公司需了解英国的法律环境，包括合同法、公司法、劳动法等，以确保并购行为符合英国法律。
我国互联网企业跨国并购的风险与对策研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。
中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。
所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。
关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
十佳涉外法律服务案例(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加速，涉外法律事务日益增多，法律服务行业在处理涉外法律事务中发挥着至关重要的作用。
本文将从十个典型案例出发，对涉外法律服务进行分析，以期为广大法律工作者提供借鉴。
二、案例一：跨国并购中的法律风险防范案例简介：某国有企业拟收购一家外国企业，但在并购过程中，因法律风险防范不足，导致收购失败。
案例分析：1. 法律风险识别：在并购过程中，法律风险主要包括法律合规、合同风险、知识产权、劳动法等。
2. 风险防范措施：在收购前，进行全面的法律尽职调查，确保目标公司的法律合规性；签订具有法律效力的合同，明确双方权利义务；聘请专业律师团队，提供全程法律服务。
3. 案例启示：在跨国并购中，法律风险防范至关重要，企业应重视法律风险，寻求专业法律服务机构支持。
三、案例二：国际贸易争端解决案例简介：某企业因进口货物质量问题与外国供应商产生纠纷，通过仲裁方式解决。
案例分析：1. 争端解决方式：仲裁是解决国际贸易争端的一种有效方式，具有独立性、保密性、效率高等特点。
2. 仲裁程序：双方签订仲裁协议，选定仲裁机构和仲裁员，提交仲裁申请，进行仲裁审理，作出仲裁裁决。
3. 案例启示：在遇到国际贸易争端时，企业应主动寻求仲裁解决，维护自身合法权益。
四、案例三：跨境投资法律风险防范案例简介：某企业拟在外国投资设厂，但因法律风险防范不足，导致投资失败。
案例分析：1. 法律风险识别：在跨境投资中，法律风险主要包括投资环境、法律法规、合同风险、知识产权等。
2. 风险防范措施：了解目标国家的法律法规，确保投资项目的合法性；签订具有法律效力的合同，明确双方权利义务；聘请专业律师团队，提供全程法律服务。
3. 案例启示：在跨境投资中，企业应重视法律风险，寻求专业法律服务机构支持。
五、案例四：涉外知识产权保护案例简介：某企业因未对海外市场进行知识产权保护，导致产品被侵权。
案例分析：1. 知识产权保护策略：企业应在产品研发、生产、销售等环节加强知识产权保护，包括专利、商标、著作权等。
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跨境并购中的反垄断规制风险防控
跨境并购中，不重视反垄断规制风险的公司，往往会遭受到有权政府机构
的调查、交易受阻、诉讼、甚至刑事处罚
过去十年油气行业中最大金额的并购交易——壳牌和英国天然气集团700亿
美元的交易——在6月16日收到了美国联邦贸易委员会（FTC）的反垄断许可，从而扫清了这笔巨型交易完成路上的第一个政府审批障碍，交易双方朝着2016年初完成该交易计划迈出了坚实的一步。
看看壳牌首席执行官最近几周的行程所及的国家——特立尼达多巴哥、巴西、哈萨克斯坦和中国，就知道这位大公司的高管是如何重视反垄断审批和政府沟通——壳牌和英国天然气集团的交易，双方在交易文件中将反垄断审批的重点放在了欧盟、巴西、澳大利亚、中国及美国。
值得一提的是中国政府反垄断审批的执法已经进入了全球化的背景，中国商务部反垄断审批成为所有全球性并购交易的各方所不能忽略的一股强大力量。
尽管审查的时间长度经常为外国公司所诟病（今年商务部出台了在某些条件满足时适用的反垄断审查简易程序），中国反垄断机构近年来执法的积极性也受到了全球法律工作者的广泛关注，在微软74亿美元并购诺基亚、默克公司31亿美元收购安智电子材料公司等交易中，中国商务部都附加了批准的前提条件。
细看任何一个并购交易，买卖双方无不非常重视反垄断审批的风险。
以哈里伯顿和贝克休斯超过300亿美元的大交易为例，双方在交易文件中就已经事先同意：如果基于反垄断监管批准的需要，哈里伯顿有义务剥离价值最高可达75亿美元营收的资产。
不重视反垄断规制风险的公司，往往会遭受到有权政府机构的调查、交易受阻、诉讼、甚至刑事处罚。
反垄断执法并不仅仅是瞄准巨型交易，一些数额看起来不那么大，但是对竞争可能会带来妨害的交易也受到反垄断执法机构的广泛重视。
比如，去年的11月份，美国司法部就在纽约南区法院提起民事诉讼，要求法院阻止全国电影媒体（Nation al CineMedia）和屏幕视觉（Screenvision）的合并，而该交易的交易金额仅仅为
3亿7500万美元。
理由何在？这两家公司是在电影院电影开播之前放“开场广告”
的两家公司，但是两家最大的同种类公司，根据美国司法部的数据，这两家公司在美国通过长期独家合同，已经锁定了超过80%的电影院的“开场广告”，这样会剥夺电影院和其他广告商进行广告的机会，同时带来了可能提高电影票价的风险。
如何做好反垄断审批的风险防控？从事跨境并购的中国公司应当注意以下几个方面：
首先，提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。
在大型并购交易中，买卖双方在交易的准备阶段就需要让外部法律顾问、经济学家、政府公关机构顾问等参与到交易的分析论证中来：交易是否带有反垄断规制的风险，如何减缓该等风险，有无主动措施，如何和审批政府机关进行积极沟通等等，都需要提前落实。
许多反垄断执法机构，比如美国的司法部和联邦贸易委员会，欧盟委员会都会发布相关的指引，保持对指引的了解和熟悉，也是交易的准备工作之一；
其次，从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。
尤其是交易双方是竞争者且双方在市场上占有份额较大的情况下，双方在接触和商讨可能交易阶段就需要注意。
双方在向彼此披露价格、市场情况及敏感性的竞争信息时，需要特别小心，否则在交易中披露信息的一方有可能在交易未完成时即受到反垄断调查或诉讼。
在未得到审批之前违反反垄断法规的行为被称为“Gun Ju mping”（抢跑），经常遭受反垄断机构的处罚。
比如，去年7月欧盟就对三文鱼
养殖商美威公司（Marine Harvest）在并购竞争者墨泊（Morpol）中的“抢跑”行为
进行了2000万欧元的罚款。
未经过审批就径直交换竞争信息也属于“抢跑”行为的
一种，并购交易双方在这种时候应当考虑相关敏感信息应在交易后期进行、或者在相关反垄断审批已经获得或者交易完成后再行披露。
否则，在交易还未完成时，就可能带来违反反垄断法的风险。
第三，大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。
前面哈里伯顿和贝克休斯的例子，事先就想好了要剥离资产以求得反垄断机构的审批。
更有甚者，为了加快反垄断机构的审批，在提交反垄断审查的同时就向监管机构开始提交处置资产的方案。
比如去年的瑞士霍尔希姆公司（Holcim）并购
竞争对手法国的拉法基公司（Lafarge），并购后成为世界第一大混凝土生产商，
两家在提交反垄断审批的时候就向欧盟反垄断委员会提交了剥离资产的计划。
欧盟委员会不仅要求两家有计划，还要求两家公司应当在计划中将剥离资产潜在的意向买家也附上，方才有条件地批准了该交易。
在获取反垄断审批的时候，买方应当采用何种义务程度往往成为买卖双方并购交易谈判中的焦点和难点。
比如是否应当采用Hell or high Water obligation（排除万难义务，意即无论在何种情况下，买方都需要和卖方完成并购交易，不论反垄断审批机构给交易的批准放置任何难以实现的前提条件，这种义务对于交易的买方来说是极为繁重的义务），卖方往往会坚持要求买方去承担这样繁重的义务，而买方一般只愿意承担Commercially Reasonable Endeavor（商务合理努力，即在商业
上可行、能承受的努力程度）的义务。
在反垄断审批未能获得的时候，哪一方应当承担另一方因未获得审批而造成的时间、金钱损失也是买卖双方谈判的重点之一。
第五，在反垄断审批时间过长，买卖双方愿意承担一定风险的时候先交割然后将反垄断审批的未能获得作为交易解除的条件。
这种“先交割附解除条件”的方法有较大的风险，只有在买卖双方充分认识到风险并认为能够把控的时候才能采用。
这种安排和前面提到的“抢跑”看起来有相似之处，不同的是，“抢跑”是在明知有违反反垄断规制法律的情况下继续进行交易，而先交割附解除条件的方式是在交易双方对反垄断风险进行事先评估，认为风险可控的情况下进行的。
在某些法域的国家，反垄断审批时间过长，甚至能超过十几个月，而买卖双方由于各种原因不愿意等待过长的审批时间，因此决定先行交割，但将反垄断审批作为一个解除条件（Conditions Subsequent）。
敢于如此做的交易双方，一般都是对反垄断审批的获取有较大信心，否则，不仅反垄断执法机关的惩罚会成为问题，交易双方之间的责任和风险分配也会成为很难解决的事项。
第六，和反垄断机构对簿公堂。
这是并购交易中交易双方的最后一招。
在上述所有方法穷尽的情况下，反垄断机构仍然禁止交易的完成，交易双方可以试着去挑战反垄断机构的决定。
但在实践中，除了操纵市场价格、限制市场竞争行为等的受罚者去挑战反垄断机构的挑战决定外，很少会有国际并购交易的双方去这么做——国际并购交易的时机和时间对于交易双方来说都是非常重要的因素，一个比预期延长、未来不确定的交易是交易双方都不愿意看到的。
世界上已经有100多个国家通过了反垄断的相关法律法规，随着各国反垄断
机构执法力度日益加大，执法尺度日趋严格，中国企业在跨境并购中，事先做好反垄断规制的合规准备，提前预防交易的反垄断审批风险，对获得跨境并购的成功是非常重要的。