跨国并购风险及其对策研究
中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告
中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化、区域一体化的加速，企业跨国并购成为中国企业走向国际市场、加速实现全球化战略布局的重要途径之一。
同时，随着中国经济的崛起，中国企业也在逐渐成为跨国并购的主导者之一，越来越多的企业开始涉足跨国并购市场。
然而，跨国并购涉及到政治、经济、文化等多个领域，风险也相应增加。
因此，研究中国企业跨国并购的发展、风险与对策，对于中国企业跨国并购实现成功具有重要意义。
二、研究内容1. 中国企业跨国并购的发展概况。
对中国企业跨国并购的历程、数量、投资对象、行业分布等方面进行综述和分析，总结和梳理跨国并购产生的原因和趋势。
2. 中国企业跨国并购的风险和影响。
跨国并购涉及到不同国家之间的法律、政策、文化差异等问题。
对中国企业跨国并购过程中可能涉及到的风险和影响因素进行分析和研究，明确企业在跨国并购中可能面临的问题和挑战。
3. 中国企业跨国并购的对策和策略。
针对中国企业跨国并购中存在的问题和风险，探讨针对性的对策和策略。
包括针对政治、法律、金融、文化等方面的风险，如何规避和化解。
还包括如何提高企业的并购管理能力和风险监控能力，如何促进企业的文化融合和管理协调，提高跨国并购的整体成功率。
三、研究意义本研究旨在探讨中国企业跨国并购的发展、风险与对策，具有以下意义：1. 为中国企业跨国并购提供更为全面和系统的评估。
2. 借鉴其他跨国并购成功案例，为中国企业跨国并购提供更多的思路和经验。
3. 为中国企业在全球市场的竞争提供支持和指导。
4. 为政府实现企业走出去、促进国家经济转型升级提供支持。
四、研究方法本研究将采用文献资料分析和案例研究的方法，对中国企业跨国并购的发展、风险与对策进行综合分析和研究。
五、预期结果本研究预计可以总结出中国企业跨国并购的发展历程、存在的问题和挑战、跨国并购策略和对策等方面的结论。
六、参考文献1. 吕春海，中国企业跨国并购主要问题探究与对策建议[J]. 页面学刊，2015(1)。
海外并购的风险评估与应对策略研究
海外并购的风险评估与应对策略研究随着经济全球化的不断发展，越来越多的企业开始寻求跨国并购来拓展业务范围和提升市场地位。
海外并购虽然有很多优势，例如可以获得新的客户和供应商，增加产品线等，但伴随着也会存在很多风险，如文化差异、政策法规、经济变化等。
对于企业而言，如何进行海外并购的风险评估以及制定应对策略是非常重要的。
一、风险评估1.政策法规风险政策法规风险是海外并购中最常见和重要的风险之一。
不同国家有不同的经济政策、劳动法、税收政策等，企业需要深入了解目标国家的法律和政策环境，并对其进行分析和评估，以确保并购过程中不会违反当地的法律法规，避免因为政策变化导致的损失。
2.财务风险财务风险在海外并购中也是很常见的。
例如，目标企业的财务状况不稳定，企业的债务水平较高，或者目标企业存在重大的财务隐患等，这些都会对企业的盈利能力和财务状况产生影响。
企业在进行海外并购前需要对目标企业的财务状况进行充分的调查和评估，确保目标企业的财务状况稳健并有利于企业的发展。
3.管理风险文化差异也是海外并购中的一个重要风险因素。
不同的国家有不同的文化背景和管理方式，企业需要了解目标企业的文化背景、员工流动率、管理风格等等，并且制定有效的、符合当地文化背景的管理策略。
4.市场风险目标企业所处的市场环境也是企业进行海外并购时需要重点考虑的一个因素。
例如，目标企业所在的国家市场面临的竞争压力、市场前景、政策环境等等，这都会对企业的发展产生影响。
企业在进行海外并购时需要对目标企业所在的市场环境进行充分的调查和评估，以制定相应的市场策略。
二、应对策略1.制定合适的风险管理策略针对不同的风险因素，企业需要制定相应的风险管理策略。
例如，对于政策法规风险，企业可以在进行并购前充分了解目标企业所在国家的政策法规情况，并制定相应的法律合规、税收策略等等。
对于财务风险，企业可以进行充分的财务调查和分析，确保目标企业的财务状况稳健。
针对管理风险，企业可以制定相应的文化培训、员工管理策略等等。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
企业跨国并购的财务风险分析及防范策略
企业跨国并购的财务风险分析及防范策略企业跨国并购的财务风险分析及防范策略摘要跨国并购隐藏着各种各样风险。
其中，财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是企业并购成功与否的重要影响因素。
跨国并购的财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务损失的不确定性。
企业跨国并购面临更加复杂的经营环境，跨国并购的财务风险比国内并购要大。
跨国并购的四种财务风险的特点，来源和形成阶段各不相同，具体表现在以下几个方面：目标价值评估风险主要来源于并购前对于目标企业的价值评估失败而引起的；融资风险是企业并购过程中筹集并购费用没有恰当选择筹资方式和筹资结构不合理引起的；支付风险是企业在并购中选择支付方式不当造成的；杠杆并购的偿债风险是并购前对自身评估不足，企业负债比例过高，以致经营过程中不足以支付债务本金和利息而引起的。
解决各种财务风险类型的防范策略主要有：目标价值评估风险要做好并购前的识别和有效管理;对于融资风险，企业要选择恰当的融资方式，科学运用“优先排序”理论，使企业综合资本结构最优化;对于支付风险，企业要严格编制资金预算，恰当选择各种支付方式特别是对混合支付方式的运用，合理安排支付时间;对于LBO并购的偿债风险，企业要根据企业自身的实际特点，调整企业的资本结构，选择企业可以承受的融资方案。
企业跨国并购的未来发展趋势是并购越来越倾向战略并购。
关键词:跨国并购 , 财务风险 , 风险分析 , 风险防范ABSTRACTTransnational m&a hide all kinds of risk. Among them, thefinancial risk is all sorts of m&a risk in value, is the comprehensive reflection of m&a important influence factors of success.The financial risk of the transnational merger and acquisition is due to the enterprise involved caused the financial activities of enterprise financial deterioration or financial loss of uncertainties. Enterprise transnational m&a face more complex business environment, the financial risk of the transnational merger and acquisition than domestic.Four kinds of transnational m&a financial risk characteristics, source and forming stages each are not identical, embodied in the following aspects: the target value appraisal risk mainly comes from before the acquisition of the target enterprise value appraisal for failure and cause; Financing risk is enterprise merger acquisition process of appropriate choice expenses not raise financing ways and financing structure caused by unreasonable; Payment risk is the enterprise in m&a improper choose payment; Leveraged acquisition debt risk is before the acquisition of their own assessment is insufficient, enterprise liabilities high proportion, so that the management process is not enough to pay for financing principal and interest and cause.Solve various financial risk type of preventive strategy mainly has: the target value appraisal risk to do before the acquisition of recognition and effective management; The risk for financing, the enterprises must choose appropriate scientific use of financing, prioritize "theory", make enterprise comprehensive capital structure optimization; For payment risk, the enterprise must strictly preparecapital budget, appropriate choice of various payment, especially the use of hybrid payment, arrange payment time; The risk for debt LBO merger, the enterprises must according to enterprise own actual characteristic, adjust enterprise's capital structure, choose enterprise can withstand financing plan.Enterprise transnational m&a trend of future development is increasingly likely that strategic acquisitions merger.Keywords: transnational M&A financial risk risk analysis risks prevention目录前言 (6)第一章企业跨国并购的风险概述 (6)1.1 企业跨国并购的现状 (7)1.2 企业跨国并购的风险类型 (7)1.2.1 跨国并购中的系统风险 (7)1.2.2 跨国并购中的非系统风险 (8)第二章企业跨国并购的财务风险分析 (10)2.1 目标企业价值评估风险分析 (10)2.1.1 并购双方之间信息不对称 (10)2.1.2 企业价值评估方法不恰当，评估体系不健全 (10)2.1.3 企业忽视中介组织的作用和利用不当 (10)2.2 融资风险分析 (11)2.2.1 企业的经营状况 (11)2.2.2 企业的资本结构 (11)2.2.3 汇率的变动 (11)2.3 支付风险分析 (11)2.3.1 现金支付 (12)2.3.2 股票交换 (12)2.3.3 债券支付 (12)2.3.4 综合证券支付 (12)2.4 杠杆收购的偿债风险分析 (12)2.4.1 收购时机和收购策略的运用带来的风险 (13)2.4.2 高息风险债券带来的风险 (13)2.4.3 收购资金中过高的负债比例带来的风险 (13)第三章企业跨国并购的财务风险的防范策略 (13)3.1 目标企业价值评估风险的防范策略 (14)3.1.1 目标企业价值评估风险的识别 (14)3.1.2 企业对目标价值评估风险的管理 (15)3.2 融资风险的防范策略 (15)3.2.1 各种融资方式进行成本分析 (16)3.2.2 并购融资方式选择过程 (16)3.2.3 融资结构规划 (16)3.3 支付风险的防范 (17)3.3.1 严格制定并购资金需要量及支出预算 (17)3.3.2 改进支付方式，降低支付风险 (17)3.4 杠杆并购的偿债风险的防范策略 (19)3.4.1 正确选择目标企业 (19)3.4.2 科学评估目标企业价值 (19)3.4.3 调整并购方资本结构 (19)3.4.4 合理设计筹资方案 (19)第四章企业跨国并购的展望 (19)小结 (20)参考文献 (21)前言21世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国并购再次成为社会的一大热点。
跨国并购中的财务风险及对策【毕业作品】
跨国并购中的财务风险及对策——基于三一重工并购普茨迈斯特案例的思考摘要随着经济全球化进程的加快，我国企业“走出去”面临复杂的商业环境、激烈的市场竞争和多样化的客户需求。
企业日益趋于选择跨国并购作为对外直接投资的手段，来实现资源的有效配置，并提高自身在国际市场上的综合竞争力。
自2009年来，我国企业跨国并购活动越显活跃，但众多国内企业在海外并购时，遭遇到因政治、法律、文化等方面的差异所致的并购障碍，面临诸多风险与挑战。
从财务角度出发，跨国并购本身就是一项风险性的投资，财务风险的管控效果，直接影响企业跨国并购的成败。
参与跨国并购的企业一定要立足自身实情，客观全面分析海外并购的风险，做好风险管理，从而控制并降低风险。
因此，本文从我国企业跨国并购面临的财务风险类型着手，进行研究，并提出防范对策。
关键词：财务风险；防范对策；跨国并购ABSTRACTWith the acceleration of economic gl obalization, China's enterprises are facing a compl ex business environment, intense competition in the market and a variety of customer needs. More and more companies have chosen to foreign direct investment in cross-bord er mergers and acquisitions, to achieve the efficient all ocation of resources, and then to improve the competitiveness of enterprises in the worl d market. Since 2009, cross-bord er M & A activity in China is very active, however, many Chinese enterprises overseas mergers and acquisitions, suffered the obstacles caused by the differences in Political, l egal, cultural and other aspects ,the M & A faces more risks and chall enges. Cross-bord er mergers and acquisitions is a financial risk of investment from the financial point of view, the Control of financial risks, Will directly affect the effect of the cross-bord er mergers and acquisitions. In ord er to control and reduce the risk , the companies involved in cross-bord er mergers and acquisitions must be based on its own facts, objective and comprehensive analysis of the risk of overseas mergers and acquisitions, and strengthen risk management. Therefore, we proceed from the financial risks faced by the cross-bord er mergers and acquisitions of Chinese enterprises, to study and propose preventive measures.Key Words：Financial risks; preventive measures; cross-bord er M & A目录一、引言 (1)二、跨国并购财务风险概述 (1)（一）跨国并购的动因 (1)（二）跨国并购财务风险内容 (1)三、三一重工并购普茨迈斯特案例分析 (2)（一）行业背景分析 (2)（二）并购主体介绍 (2)（三）并购过程简述 (3)（四）并购中的财务风险分析 (3)四、跨国并购财务风险的防范措施 (11)（一）价值评估合理化 (11)（二）融资渠道多样化 (11)（三）支付方式多元化 (11)（四）增强资金稳定性 (12)（五）运营管理健全化 (12)（六）中介机构促整合 (12)五、结论 (12)参考文献 (14)致谢 (15)一、引言并购是实现企业市场资源优化配置的有效方式，同时也是资本扩张的重要途径。
海外并购的困境与对策
海外并购的困境与对策随着全球化的深入发展，海外并购成为众多企业拓展国际市场的重要途径。
然而，海外并购面临着许多困境和挑战。
本文将探讨海外并购的困境，并提出相应的对策。
一、文化差异海外并购往往涉及不同国家、不同地区的企业之间的整合，文化差异成为海外并购中的一个重要问题。
文化差异可能导致沟通障碍、管理冲突以及员工团队合作困难等问题。
对策：企业在海外并购之前，应进行充分的文化尽调，了解并尊重目标企业所在地的文化习惯和价值观。
并在整合过程中积极开展文化融合工作，培养跨文化管理能力，并建立相应的培训机制，以帮助员工适应新的文化环境。
二、法律法规差异不同国家和地区的法律法规体系存在差异，这给海外并购带来了合规风险。
例如，目标企业所在国的劳动法、税法、环境法等可能与并购企业所在国的法律法规存在不一致。
对策：在海外并购策略制定的初期，企业应充分了解目标企业所在国的法律法规，并与专业律师团队合作，进行尽职调查，以降低合规风险。
在并购过程中，应建立法律事务团队，加强合规监督，并及时调整经营策略，以适应目标企业所在国的法律要求。
三、经济及市场风险海外并购涉及到不同国家和地区的市场和经济体系，经济及市场风险是海外并购中的重要考虑因素。
目标企业所在国家的宏观经济状况、市场发展水平、行业竞争等都会对并购项目的成功与否产生影响。
对策：企业在拟定海外并购策略之前，应充分了解目标企业所在国的经济状况、市场环境等。
并在并购之前制定详细的风险管理计划，规避潜在经济和市场风险。
同时，企业需要将战略目标与目标企业的经营现状相匹配，确保并购项目的可持续性发展。
四、资本与资金困境海外并购往往需要大量的资金支持，资本与资金困境是海外并购面临的一大难题。
尤其对于中小企业而言，资本与资金的不足可能成为拓展国际市场的瓶颈。
对策：企业应优化资本结构，提高自有资金比例，同时充分利用市场资本和金融机构的贷款。
在海外并购前，应制定详细的融资计划，确保资金的稳定供给。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
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跨国并购风险及其对策研究摘要：跨国并购，它尤如一把双刃剑，给我国经济带来双重影响，跨国并购既能增强东道国自身的综合实力，同时也可能危害甚至威胁国家经济安全，因此必须防范跨国并购带来的国家经济安全问题。
本文主要阐述了跨国并购的含义，并从产业安全方面的风险、国有资产流失风险和我国民族经济被扭曲风险三方面着手，以求解决国家经济安全问题之法。
关键字：跨国并购；风险；经济安全The searching on the cross-border M & A and the country's economic security issuesAbstract:Cross-border acquisition, it is like a double-edged sword, to bring the two impacts to our economy, to some extent, even to threaten the economic security of our country. The relationship between Cross-border acquisition and national economic security are getting closer and closer. Cross-border acquisition can enhance the strength of the host country itself, but also may endanger or threaten national economic security, it is necessary to guard against the risk brought about by the cross-border acquisition.Key words:Cross-border acquisition；risk；national economic security一、引言（一）研究背景及意义跨国并购是经济全球化的重要体现，也是经济全球化的重要内容。
跨国并购活动很大程度上影响世界上各大型跨国公司的决策，影响跨国并购国和东道国的行业经济，影响着全球经济的格局，所以必须引起我们足够的重视。
如果跨国并购没有实现预定的目标将可能会给企业、国家经济产生巨大的影响。
对跨国并购风险进行研究的重要意义在于：①有利于我国企业跨国并购行为的进一步成熟。
企业并购的动机来看，最主要的就是获得利润的最大化。
许多企业在利润的诱惑下，在对并购整体风险缺乏判断和防范的情况下，付出了沉重的代价。
因而，对中国企业跨国并购面临的风险进行分析，并找出有效防范的措施，从而促进企业并购行为理性化、科学化，具有重大的现实意义。
②有利于推动企业跨国并购的内外部环境建设。
并购微观风险主要由于企业自身的因素造成的，即内部环境造成的。
通过风险研究可以帮助企业对治理结构、运营和决策机制进行改良，以便提高企业跨国并购的成功率。
企业跨国并购还受到政策、法律法规和融资途径等政府因素的影响，所以对跨国并购的风险研究还有利于我国企业跨国并购的外部环境建设。
并购不仅仅是并购双方两个企业之间的简单问题，还依赖于政府提供的良好的外部环境。
我国目前尚处于并购活动发展的初级阶段，各方面条件都不算很成熟，尤其是在跨国并购方面，还有待于进一步完善。
本文正是针对这个问题，在借鉴国内外学者的基础上，希望研究出适合我国企业跨国的风险识别、度量和防范的方法，为企业跨国并购提供一个有价值的参考。
（二）研究现状发达国家的企业并购已经有了百年的发展，他们的跨国并购活动也比中国企业早，所以有比较完善的跨国并购风险防范体系。
我国的跨国并购发展较晚，随着并购活动的增加，也出现了并购失败的案例，国内也开始了对跨国并购风险和防范的研究。
例如：在银行跨国并购成本受益分析的基础上，重点探讨了银行跨国并购各个阶段所存在的风险，分析了银行跨国并购合理的一面，同时指出了只有成功地规避银行跨国并购各个阶段的风险，银行跨国并购才能取得成功(庄乾志,2005)。
而且跨国并购活动各个环节所存在的风险，要有相应的对策合理防范(胥朝阳,2004)。
在实施跨国并购风险防范的原则上和在选择目标企业、资产评估、财务三个方面的风险上，也要重点防范(张子刚、程志勇,2004)。
在并购前、并购中和并购后三个阶段，跨国并购也是存在着不同的风险，要采取不同的防范措施(徐振东,2005)。
我国的企业并购风险研究还不完善，有的研究虽然从理论上分析了跨国并购的风险，但是缺少实际的防范措施；有的文章虽然从定性上分析了企业并购风险，但是缺乏必要的定量分析；更多的文章虽然分析了影响企业并购的因素和解决措施，但是并没有对不同因素的影响程度进行深入研究。
对企业并购风险的研究除了定性分析和必要的定量分析，还比须有一套完善的可以实践的操作体系，这样对实践才有指导作用。
（三）研究方法与论文结构本文的论题是跨国并购方面的风险及其对策，其目标在于使企业和国家及时规避风险，持续稳定地、健康地发展。
本文使用规范分析的的研究方法，运用相关理论分析和解决问题。
本文首先对跨国并购进行了定义，并从产业安全、国有资产流失和我国民族经济被扭曲三个角度进行分析，从中找出因为跨国并购而产生的一系列风险和问题。
最后，根据跨国并购产生的一系列风险和问题，制定相应的防范措施及解决对策。
二、跨国并购的含义跨国并购，是指跨国兼并和跨国收购的总称，是一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称并购企业）的所有资产或足以行使经营活动的股份收添下来。
外国投资者兼并或收购东道国现有企业的全部或部分股权，从而取得对该企业的经营控制权。
跨国并购是国际直接投资的一种方式，基本含义是：一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
跨国并购是国内企业并购的延伸，是企业间跨越国界的并购活动，涉及两个或两个以上国家的企业，其中“一国企业”是并购企业，可成为并购方火进攻企业，“另一国企业”是被并购企业，也叫目标企业。
这里所说的渠道，包括并购企业直接向目标企业的投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融企业贷款、以股换股和以股票换资产等方式。
三、跨国并购带来的风险分析进入21世纪后，全球化的趋势更加明显。
全球化所带来的问威胁着国际社会的生存与发展。
在这种时代背景下，中国企业的跨国并购活动吸引了全球的眼球。
自加入WTO 后，我国企业面临着来自外国企业和国内同行其他企业的双重激烈竞争。
为了寻求更广阔的发展空间和国际资源，中国企业只有积极实施跨国并购的战略，才能应对外界的挑战。
中国企业跨国并购趋势方兴未艾，但要面对产业方面的风险、国有资产流失风险、民族经济被扭曲风险等多方面的挑战，我们应该要全面地分析这些风险，以便寻求更好的解决之法。
（一）产业安全方面的风险1、破坏我国产业布局任何一个生态体系在经过漫长的演化后，最终都会达到一个最适合体系发展的稳定状态，对经济产业来说，也是一样。
而当一个外来企业闯入一个稳定的甚至缺乏自我保护能力的产业结构时，就像是外来物种进入了缺少天敌的生态环境。
在自然界，外来物种改变甚至消灭了原有生态体系的例子屡见不鲜。
而在经济体系中，外资通过并购控制行业重点企业进而影响、控制整个行业的例子也屡有耳闻。
外资并购行业重点企业，不仅是单个企业个体环境的改变，它实际上影响了企业所处的整个产业的生态系统，使整个产业的生态系统遭到破坏，并威胁到同行业中其他中国企业的生存。
杭州前进齿轮箱集团有限公司是我国齿轮加工的重点企业，也是具有强大军品生产能力的军工生产企业。
在其与外资公司的合资意向中，外方将控股70%。
合资后，杭齿的三大产品及相关技术、设备、人员全部进入合资公司，杭齿不得与合资公司形成同业竞争。
也就是说，通过合资，杭齿将失去其多年积累起来的三大产品相关的自主开发能力。
杭齿是造船、工程机械、农业机械、汽车、军用车辆等企业的上游产品供应企业，同时也是冶金产品和机械加工设备的下游用户。
杭齿失去了自主开发能力，不仅仅是我们丧失了一个用户和一个供应商，而更重要的是我们失去了一个可以掌握“核心技术”的组织平台。
企业并购，尤其是行业重点企业的并购，现阶段已经不是某个企业的个体问题了，如果我们从产业布局的角度来分析产业安全，任何一个局部出现的问题，都会波及到其他方面以至整个产业。
2、将我国企业扼制在产业链和价值链的低端经过一个时期的发展，跨国公司对并购企业的控制，已经从初始阶段主要是利用股权、技术和设备等因素，发展到现的在产业链和价值链上谋求全面实施控制。
在许多工业领域，我国的竞争优势主要体现在加工组装环节，是制造加工工厂。
我国装备制造业虽然规模较大，但是由于缺少核心技术优势，大量成套设备仍要进口。
如果我们的一批优势企业再不断被并购，那么，我国装备制造业将长期被锁定在产业分工格局的低端。
无锡威孚集团，原中国发动机行业的领军企业之一，不仅拥有广泛的营销网络，而且具备一定的人才储备和技术开发能力。
企业营业收入、工业增加值、利润、利税，各项指标均为行业前茅。
在与博世公司合资成立威孚博世公司后，博世公司占合资公司67%的股份，威孚集团占33%。
合资以后博世将不在中国生产欧II以下的产品，欧III产品由合资企业生产，而威孚集团只准生产欧II以下的老产品，不许生产欧III及以上的新产品，合资使这个原行业内的排头兵企业，失去了欧III产品的开发与生产资格；而且使企业的主要研发力量进入了合资企业。
威孚想通过合资得到新技术的初衷不仅没有实现，反而还失去了原有的研发队伍，在被博世前堵后断的包抄下，丧失了开发出具有自主知识产权和自主创新产品的研发能力。
3、弱化我国产业竞争力世纪经济论坛日前公布的2006—2007年度《全球竞争力报告》显示，中国大陆全球竞争力排名在第54位，去年是第49位。
自2002年以来，中国大陆一直在后退。
先是2002年的第33位，2003年掉到了第44位，再到2004年的第46位，2005年的第49位。
行业骨干企业是产业竞争力的代表。
主要行业的重点企业被大量并购，将会使我国竞争优势转移、竞争资源流失，不仅是削弱我们的竞争力，还会增强对手的竞争力。
外资并购后，跨国公司取得了企业的经营决策权，把握着企业的技术、科研、销售等。
他们大多只保留企业的技术人员，或在投资当地招聘，“挖”走当地最优秀的人才。
这样，外资并购大大削弱了国内企业自身的研究与开发能力，造成我国人才流失。