我国企业跨国并购财务风险分析
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着全球经济一体化的进一步加深，我国大量的企业开始选择跨国并购以扩大海外市场份额，提高自身产能和技术水平，进而实现企业的可持续发展。
然而，跨国并购往往需要进行大额资金的筹措和投入，这个过程中很容易面临诸多的财务风险，需要企业及时发现和防范。
以下是我国企业跨国并购财务风险及防范的相关内容。
一、外汇风险企业跨国并购中，首先面临的是外汇风险。
跨境交易涉及到不同货币之间的汇率问题，一旦货币汇率波动，就会对企业的收益产生直接的影响。
为避免外汇波动对企业带来损失，企业需要及时制定适当的外汇风险管理措施，比如对资产和负债进行套期保值等。
二、融资风险跨国并购所需的资金规模较大，往往需要进行融资，然而不同国家和地区的融资条件和政策不同，融资成本和融资期限也会存在较大差别。
此外，企业的信用评级、债券市场的波动等也可能影响融资的成功率和成本。
在面对融资风险时，企业需要根据自身情况制定合适的融资计划和风险管理策略，并加强与金融机构的沟通和合作。
三、税务风险税务风险是跨国并购中普遍存在的问题。
不同国家和地区的税收政策、税务规定和税率不同，可能会导致企业财务成本的大幅度增加。
此外，税务诉讼等风险也需要引起企业的重视。
为降低税务风险，企业需要提前了解目标企业的税务情况，合理规划税务筹划，确保符合相关法律法规和税收要求。
四、审计风险跨国并购在审计方面也存在较大的风险。
跨国并购可能涉及不同国家和地区的市场、法律法规、会计准则等，导致审计成本、审计时间和审计难度都会增加。
此外，审计结果也可能被不同国家的监管机构和审计机构所认可的会计准则产生争议。
因此，在进行跨国并购前，企业需要认真考虑审计风险，及时与审计机构进行沟通和协商，确保审计准确、可靠。
综上所述，跨国并购中的财务风险较大，企业需要综合考虑和应对各种风险，及时采取适当的风险管理措施，以确保跨国并购的成功。
中国企业跨国并购的风险管理分析
中国企业跨国并购的风险管理分析随着中国企业全球化步伐的加快，越来越多的企业开始选择通过并购方式进行海外扩张。
中国企业跨国并购的规模和数量不断攀升，但与此同时，风险也随之而来。
如何合理分析和管理跨国并购中的风险，已成为中国企业走向全球化的必修课。
一、财务风险财务风险是跨国并购中的首要问题，因为很多并购案例的失败都是由于财务风险的繁琐和误判所致。
中国企业在进行跨国并购时，应该对目标企业的财务数据进行仔细分析和核实，评估目标企业的经营状况、成本结构、财务稳定性及当前债务负担等，预测未来可能产生的现金流状况和盈利情况，确定合理的收购价格，制定合理的资金筹措方案。
同时，中国企业还应该考虑到外部宏观因素的影响，例如外汇风险、税收风险、政策风险等。
二、经营风险跨国并购中的经营风险主要包括目标企业的经营管理体系与文化融合、员工配合度、市场风险等因素。
中国企业在选择跨国并购目标企业时，必须对其所在的市场环境、法律法规、文化背景等进行深入分析，了解其业务特点，同时要有足够的洞察力确认在跨境经营过程中可能面临的各种挑战和阻碍。
还应当考虑到进入目标市场的积极性，市场的竞争程度，产品的差异化程度以及管理主体的深入程度。
三、监管风险在跨国并购中，监管风险也是一个不容忽视的问题。
中国企业如果想要成功地在一个特定的国家或地区经营，并且获得监管主体的批准和支持，就必须获得当地法律法规和政策的认可。
具体来说，企业在跨国并购中需充分了解目标市场的政策法规及合规要求，确保自身业务和管理符合当地要求。
特别是在一些细节问题上，更需符合本地规定。
四、文化风险文化差异是跨国并购中的风险之一。
在跨国并购中，企业往往会面临许多的文化差异，例如语言习惯、饮食习惯、租屋习惯、人际交往习惯等。
因此，在并购过程中，企业需要认真了解和研究目标企业所在国家或地区的文化背景，了解当地文化习惯和企业文化，并在积极融合过程中应磨合出一种新型的文化共识。
五、信息风险跨国并购中的信息风险也是一大难题。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
中国企业跨国并购的财务风险分析及防范
中国企业跨国并购的财务风险分析及防范【摘要】中国企业在进行跨国并购时会面临各种不同的财务风险，因此对这些风险进行分析和有效的防范至关重要。
本文首先概述了跨国并购的概念和特点，以及中国企业跨国并购的现状。
接着介绍了财务风险的概念和分类，以及针对中国企业跨国并购的财务风险进行的分析。
在防范财务风险的策略方面，本文提出了一些有效的建议和对策。
在结论部分总结了本文的主要内容，并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，有助于提高中国企业在跨国并购过程中财务风险的识别和防范能力，为其未来的海外投资提供更为可靠的保障。
【关键词】中国企业，跨国并购，财务风险，分析，防范，策略，发展方向，对策建议1. 引言1.1 背景介绍中国企业跨国并购是指中国企业以各种形式收购或控制国外企业的行为，是中国企业实施对外投资的重要方式之一。
近年来，随着中国经济的快速发展和全球化进程的加快，中国企业跨国并购活动不断增加，成为海外市场上的重要力量。
中国企业跨国并购的背景主要包括以下几个方面：中国企业在国内市场竞争激烈，面临市场容量有限、产能过剩等问题，寻求海外市场和资源是必然选择。
随着中国企业技术、资金、管理水平的提升，具备了更强的跨国并购实力。
中国政府对支持企业“走出去”政策力度不断加大，通过一系列政策支持和引导，鼓励中国企业积极参与国际市场竞争。
在这样的背景下，中国企业跨国并购呈现出蓬勃发展的态势。
不过，随之而来的财务风险问题也日益凸显，成为影响企业跨国并购成功与否的重要因素。
开展对中国企业跨国并购财务风险的分析和防范具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的主要是通过对中国企业跨国并购的财务风险分析及防范进行深入研究，帮助企业更好地理解和应对在跨国并购过程中可能面临的财务风险。
具体目的包括：一是探讨不同类型的财务风险在跨国并购中的具体表现和影响，为企业提供有效的风险管理策略；二是分析中国企业跨国并购的现状，了解目前存在的问题和挑战，为企业在未来的国际化进程中提供参考和借鉴；三是总结成功跨国并购案例中的财务风险防范经验，为其他企业提供实践指导和借鉴。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
我国制造业跨国并购财务风险分析
我国制造业跨国并购财务风险分析我国制造业跨国并购财务风险分析随着全球经济一体化的不断推进，越来越多的中国企业选择通过跨国并购的方式来扩大市场份额和提升自身竞争力。
尤其是我国制造业企业近年来频繁参与跨国并购活动，这为企业带来了巨大的商机，同时也带来了一系列的财务风险。
本文将对我国制造业跨国并购的财务风险进行分析，并提出相应的应对策略。
首先要了解的是，制造业跨国并购的财务风险主要包括汇率风险、市场风险、财务杠杆风险和公司治理风险等。
其中，汇率风险是中国制造业企业在跨国并购过程中最为常见和直接的财务风险之一。
由于跨国并购涉及到不同国家和地区的货币，汇率波动可能直接影响企业的货币资金和资产负债表。
在汇率风险方面，企业可以采取多种对冲手段，如远期外汇合同、货币掉期等以降低汇率波动对企业的影响。
其次是市场风险。
跨国并购过程中的市场风险主要体现在新市场的不确定性以及对并购企业的竞争压力。
企业在进入新市场后，往往面临着政策、法律、文化等各方面的差异，这些差异可能会限制企业的经营活动。
此外，新市场中的竞争也是一个巨大的挑战。
为了规避市场风险，企业需要在并购前进行充分的市场调研和尽职调查，评估目标市场的潜力和风险。
财务杠杆风险是指企业为了进行跨国并购而采取的债务融资行为，使得企业的财务杠杆比例增加。
财务杠杆增加会使企业的盈利能力和偿债能力受到一定的压力，一旦出现经营问题，企业可能面临着偿债困难。
为了规避财务杠杆风险，企业需要在债务融资过程中保持适度的负债水平，避免杠杆比例过高而导致的财务风险增加。
最后是公司治理风险。
跨国并购涉及到多个国家和地区的公司治理规则和要求，这会对企业的治理模式和机制提出更高的要求，同时也可能给企业带来不同国家法律制度之间的冲突。
为了规避公司治理风险，企业应加强对并购对象的尽职调查，确保并购目标企业的财务信息真实准确，同时也要积极推动公司治理规范化。
为了应对以上风险，我国制造业企业可以采取以下一些策略。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
中国企业跨国并购财务风险分析与防范
中国企业跨国并购财务风险分析与防范随着中国经济的飞速发展和全球化进程的加快，中国企业跨国并购成为全球范围内的热门话题。
然而，跨国并购是一项复杂而高风险的活动，需要企业进行全面而深入的财务风险分析及相应的防范措施，以确保企业跨国经营的稳定性与可持续性。
本文就此进行阐述。
一、财务风险的种类跨国并购的财务风险主要包括以下几个方面：1.汇率风险：由于跨国并购常涉及多种货币，因此企业需面临汇率波动所带来的风险，包括汇率变动对企业收入、成本、贸易结算以及海外投资的影响等。
2.利率风险：跨国并购会涉及到各种融资活动，如债券发行、股票发行等，因此企业需面临利率风险，包括利率波动对企业债务成本、债券价格以及股票价格的影响等。
3.信用风险：跨国并购涉及的交易对手可能来自不同的国家和地区，具有不同的信誉和信用风险，如交易方的信用质量、违约风险等。
4.税务风险：跨国并购涉及到税务问题，如税收政策、企业所得税以及增值税等，而不同国家的税收政策和法规有可能相互抵触，因此企业需要关注所在国家的税务政策和法规。
5.法律风险：由于不同国家和地区的法律体系不同，跨国并购企业需面临合同和法律风险，如法律纠纷、知识产权保护及相关的法律手续等。
二、跨国并购财务风险分析在进行跨国并购前，企业需要对财务风险进行全面的分析和评估。
以下是跨国并购财务风险分析的流程：1.识别并评估财务风险：识别和评估企业面临的汇率、利率、信用、税务和法律风险。
2.量化风险并进行风险分散：针对不同的财务风险，制定相应的量化分析模型和风险分散方案，包括货币套期保值、利率敏感度分析、信用评级等措施。
3.制定财务风险管理策略：根据财务风险分析结果，制定相应的财务风险管理策略，如优化债务结构、控制债务成本、采取风险分散策略、规避法律风险等。
4.进行实际操作前的风险测试：在进行跨国并购实际操作前，通过模拟和测试等方式对制定的财务风险管理策略进行评估和确认，调整可能存在的不足之处。
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我国企业跨国并购财务风险分析作者：马俊来源：《经济研究导刊》2015年第15期摘要：随着全球一体化进程，以及我国企业自身实力的增强，大量的中国企业开始走向世界进行跨国并购活动。
如何应对企业跨国并购中的财务风险，是所有事实跨国并购企业都将面临的问题。
对我国跨国企业现状和特点进行分析，并提出相应的应对措施。
关键词：跨国并购；战略；财务风险；应对中图分类号：F271.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）15-0264-03一、我国企业跨国并购现状与特点近年来，随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入，国内的竞争环境进一步恶化，资源大战也悄然打响，为了寻求更大的发展空间，充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级，越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。
由于中国在世界经济体系中的重要影响以及中国作为一个发展中国家的特殊地位，中国企业的跨国并购呈现出既不同于发达国家企业也不同于其他国家企业的一些特征，同时也产生了一些相关问题。
（一）我国企业跨国并购的现状伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略推动下，我国有越来越多具备实力的开始企业参与到全球资源再配置和资产重组的活动中，我国已经成为了全球并购市场的亮点。
2012年受国际疲软经济形势的拖累，中国经济前11个月的表现较上一年度仍略有不足，在此背景下，并购市场未能继续创造新的纪录，涉及的案例数与金额均下降。
大中华区著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心最新数据显示：2012年前11个月中国并购市场共完成交易820起，同比下降21.2%；披露金额的并购案例总计719起，共涉及金额437.94亿美元，同比下降22.5%；平均并购额为6 091万美元。
其中国内并购681起，同比下降21.8%，共涉及交易金额140.46亿美元；海外并购103起，与去年的表现基本持平，涉及交易金额265.85亿美元；外资并购较上一年度明显萎缩，共36起案例，涉及交易金额31.63亿美元。
2012年前11个月，中国企业受到国内外经济环境的负面影响整体表现不佳。
由于市场流动性降低且参与者变得愈发谨慎，中国并购市场的活跃度与规模均出现了一定程度的下降：以国内并购为例，尽管第三季度的表现有所回升，但2012年整体仍呈现大幅下降。
清科研究中心的数据显示：截至去年11月末，国内并购总计发生681起，其中披露金额的620起案例共涉及交易额140.46亿美元，同比下降49.7%；交易总额占比也从去年同期的49.4%下降至32.1%，平均并购额仅有2 265.51万美元。
另一方面，跨国并购虽然在第三季度的表现不尽如人意，但是凭借上半年的业绩，其交易总额仍然有所增长。
相比去年同期的169起案例，2012年前11个月跨国并购共完成139起，同比下降17.8%；但披露金额的99起案例共产生交易总额297.48亿美元，同比微涨4.1%；使得平均并购额上升至3亿美元，同比提高22%。
跨国并购交易额的上涨主要受海外并购所推动。
2012年前11个月中国并购市场共完成海外并购103起，同比微降2.8%；披露金额的81起海外并购共涉及交易额265.85亿美元，同比上升13.5%。
而外资并购的进一步减少则负面影响了跨国并购的发展：今年以来外资并购共完成36起，同比下降42.9%；其并购总额为31.63亿美元，下降38.6%。
与此同时，受到这些变化的影响，中国并购市场在并购金额方面出现了结构性的改变：海外并购交易额占比由去年同期的41.5%上涨至60.7%，重要性进一步提升；而外资并购的减少令其金额占比从9.1%下降至7.2%，影响力再次下降。
2012年十大跨国并购案例之一的大连万达收购美国AMC影院公司。
5月21日，经过将近两年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购美国AMC影院公司。
收购排名第二的院线集团AMC影院公司，让万达一跃成为全球最大电影院线。
这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的跨国并购。
（二）我国企业跨国并购的特点1.并购的主体多元化，但主要集中在国有企业。
我国跨国并购企业既有国有控股企业，也有集体企业和私营企业，并购主体呈现多元化。
国有企业以其较为雄厚的资金和政府较为密切的关系，使它们能在跨国并购中具有比较优势。
但进入21世纪以后，随着自身实力的增强和全球竞争的加剧，私营企业开始了国际化经营之路，投资主体多元化趋势日渐明显。
一些有实力的民营企业也开始参与跨国并购。
2.并购的行业分布广泛，但仍以寻找资源和制造业为主导。
跨国并购涉及的行业已经由的石油化工、航空等少数垄断性领域，开始延伸到电气、计算机、网络、引用水、医药、乳业、动物添加剂等领域。
跨国并购由传统制造企业向服务业和高科技产业转移的倾向增强。
尽管我国跨国并购已经涉及很多行业，各个行业在跨国并购中的份额也在逐年提高，仍以寻找资源和制造业为主导。
但以大连万达收购美国AMC影院公司这一案例，却标志着中国企业跨国并购已从能源资源和制造业等传统领域逐渐扩展至文化产业等更高层次。
3.并购的规模不断扩大。
尽管我国企业跨国并购和世界级的跨国公司的并购相比，规模较小，但就我国以往而言，跨国并购的规模正在不断扩大。
这里的规模既包括并购的公司规模，又包括并购的交易规模。
4.并购的交易方式多样化。
尽管我国企业跨国并购和世界级的跨国公司的并购相比，规模较小，但就我国以往而言，跨国并购的规模正在不断扩大。
这里的规模既包括并购的公司规模，又包括并购的交易规模。
随着中国企业海外并购经验的增加，资产入股、股票互换等更多的金融安排将越来越多地出现在中国企业的海外并购中。
二、我国企业跨国并购财务风险分析下面我们结合不同的企业跨国并购特点，具体分析各种并购的财务风险。
（一）并购前的战略决策风险跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司战略行为。
如果决策者对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，并且对于自身的拥有资源情况和所拥有的竞争优势不太清楚，对外部经济环境也比较盲目，从而产生跨国并购不是出于战略需要，而是由于偶然因素或领导者的个性而突然对目标公司产生兴趣，或是出于机会主义动机以及出于盲目跟风，毫无准备就卷入并购浪潮等都很容易出现决策上的巨大风险。
跨行业跨国并购可以实现多元化经营，对分散风险有一定用但不适当的多元化战略容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重削弱，管理不力，经营陷入困境。
在企业在并购前期应当尽可能的做好战略规划，以便避免出现不必要的战略决策风险。
（二）价值评估风险在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营观点合理地估算目标企业的价值，作为成交的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险。
由于跨国并购的公司远在异国，国内的企业对并购企业情况很难准确了解，存在很大的信息不对称问题，导致信息风险的产生。
这大大增加了准确评估并购企业的难度，加大国内企业对外并购的风险。
由于并购过程中存在着较多的价值评估风险，企业应有针对性的采取相应的防范措施控制风险的影响因素，合理的评估企业价值。
重点应注意一下两点：1.科学选择目标企业，并购企业应遵循合理的路径，运用恰当的方法并选择目标企业。
然后从产业相关联度，经营状况及持续经营能力，财务状况等方面对目标企业进行考察和评估。
尽量选择与并购企业经营产品相同货相近，产业关联度较高；持续经营能力较强，财务状况稳健，现金流量充足的企业。
这样有利于减少企业价值高估风险，降低收购成本。
2.合理评估企业目标的价值：改善信息不对称状况；建立基础评估分析体系，这个体系应当包括财务分析评估，产业分析评估及运营状况分析评估等三个子系统。
就大连万达收购美国AMC影院公司这一案例分析，对于这笔交易，美国市场研究机构Pacific Bridge Pictures合伙人罗伯特·凯恩认为，AMC在2011年收入亏损，但2012年票房回升，万达在市场回暖之时下手，收购价格偏高。
美国电影市场平均利润增长率远低于中国，市场趋于饱和，增长潜力十分有限。
从财务投资角度看，这次收购万达很难得到好处，但对万达直接进入北美市场，在电影发行、制作上也提供了更多的可能性。
（三）融资风险并购活动通常使得企业产生规模巨大的资金用以支持并购交易中的产权交易，企业一般难以通过直接采用流动资金的方式完成企业的并购，或多或少的需要进行融资已保证并购资金充足。
并购的融资风险主要指企业能否及时足额地筹集到并购资以及等集的资金对并购后企业的影响。
实践中，并购动机以及目标企业并购前资本结构的不同，还会造成并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差距。
所以，如何防范和管理这些融资风险在企业跨国并购的过程中变的尤重要。
如今，企业跨国并购的支付方式日益完善，各种方式各有利弊，企业应试具体情况选择合适的支付方式。
发挥投资银行作用并拓宽国际化融资渠道，做好汇率变动风险分析。
国际融资不可避免的伴随着汇率变动的风险，例如汇率上升将增加企业还本付息的负担，以外币计算的公司财务，不仅要求债务利率最低，而且要求具有尽可能小的汇率风险。
所以，在融资前，要对汇率的变动趋势做一个预测分析。
能否准确的预测未来汇率的变动，对于企业在国际资本市场上筹措资金具有重要意义。
而在大连万达正式宣布以26亿美元并购美国AMC影院公司，并表示将继续投资不低于5亿美元用于后续运营后，百亿银行贷款支持方案逐步浮出水面，据悉，大连万达的并购贷款可能分为两部分，一部分是人民币并购贷款，另一部分则是通过内保外贷形式获取美元贷款。
三、我国企业跨国并购中财务风险控制存在的问题（一）缺乏战略部署决定资本流向是整个资本循环的第一阶段，是否并购，选择什么样的目标企业并购是并购设计阶段的重要问题。
事实上，跨国并购并不应该仅仅为了追寻所谓的国际化趋势、抢占先机而盲目扩张，资本的海外扩张应该建立在企业一定的积累之上.在国内市场有所成就，收益率逐渐降低，海外市场又有机会的情况下，资本逐利才会流向海外市场。
我国企业在实施海外并购之前缺乏科学的并购目标决策方案。
许多企业没有制定周密的战略规划，就开始进行并购的操作。
很多企业到整合失败之后才发现被并购企业的业务并不是企业战略发展的一环.风险从一开始就累积起来.为并购失败埋下了伏笔。
所以，我国很多企业进行跨国并购不仅不能实现并购的协同效应或战略效应的初衷，还使企业本来业务发展减缓，股东价值下降。
（二）融资方式落后，融资风险显著与发达国家相比，中国企业并购融资方式比较落后。
中国企业并购虽然有了长足的发展，市场化程度逐渐提高，购技术的运用日益科学化，但融资渠道和方式仍然十分有限。