跨国并购在我国的现状、特点及财务风险
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
中国畜牧业国际并购现状及对策以双汇并购案为例
3、并购后税收筹划
3、并购后持续优化税收筹划方案。并购完成后，北方国际根据目标企业的业 务特点及税收法规，制定了详细的税收筹划方案。通过合理调整企业组织结构、 优化供应链、实施税收风险管理等方面的措施，进一步降低了企业的整体税负， 提高了企业的盈利能力。
参考内容二
内容摘要
标题：我国企业跨国并购的财务风险控制研究：基于双汇国际并购案例分析
三、双汇国际并购案例分析
4、整合风险：双汇国际在本次并购后积极进行资源整合，包括人力资源、供 应链、市场渠道等，有效地降低了整合风险。同时，双汇国际还积极与目标企业 进行文化交流，促进了企业的融合和发展。
四、结论与建议
四、结论与建议
通过对双汇国际跨国并购案的财务风险控制分析，我们可以得出以下结论与 建议：
1、目标企业价值评估风险是跨国并购中最大的财务风险之一，企业应该采用 多种评估方法，全面了解目标企业的财务状况和市场前景。
四、结论与建议
2、交易风险也是跨国并购中不可忽视的风险，企业应该选择合适的支付方式 和交易结构，减少信息不对称带来的风险。
四、结论与建议
3、融资风险是跨国并购中需要特别的风险之一，企业应该积极寻求最佳的融 资方案，采用多种融资方式，降低融资成本和风险。
2、交易风险：双汇国际在本次并购中采用了多种支付方式，包括现金、股权 交换等，有效地降低了交易风险。同时，双汇国际还积极与目标企业进行沟通， 减少了信息不对称带来的风险。
三、双汇国际并购案例分析
3、融资风险：双汇国际在本次并购中采用了多种融资方式，包括银行贷款、 发行债券等，有效地降低了融资风险。同时，双汇国际还积极与金融机构合作， 寻求最佳的融资方案。
3、对策分析
3、对策分析
针对中国畜牧业国际并购的现状和趋势，可以从政府、企业和投资者三个角 度提出以下建议：一是政府应加大支持力度，完善相关政策，为中国企业走出国 门提供更好的平台和资源；二是企业应加强自主创新，提高核心竞争力，同时积 极拓展海外市场，实现全球化发展；三是投资者应畜牧业国际并购机遇，理性参 与，为企业提供更多的资本支持。
并购的财务风险概念
并购的财务风险概念并购的财务风险概念是指在企业进行并购过程中，由于各种因素导致的财务相关的不确定性和潜在损失的可能性。
并购作为一种企业战略，通常是为了实现市场增长、资源整合和价值创造等目标，但同时也伴随着各种财务风险，需要企业在决策和执行过程中进行充分的风险评估和管理。
一、市场风险1.并购后市场需求下降：在并购完成后，可能因为市场变化、技术进步等因素导致产品或服务的市场需求下降，在此情况下，企业可能面临市场份额减少、销售额下滑等风险。
2.市场竞争加剧：并购后可能会面临更加激烈的市场竞争，可能会导致价格下降、利润率下滑等风险。
3.并购后资金需求增加：并购交易通常需要大量的资金投入，如果企业不能有效管理资金，可能会面临财务风险。
二、经营风险1.管理团队融合难度：并购后，由于两家企业管理团队的融合和协调可能存在困难，可能导致管理层失衡、决策不统一等风险。
2.文化冲突：并购使得企业文化、价值观等可能产生冲突，在文化融合过程中，可能会导致员工士气下降，员工流失等风险。
3.运营协调困难：并购后，两家企业的运营模式、供应链、销售渠道等可能存在差异，需要进行协调和整合，否则可能导致生产滞销、供应链中断等风险。
三、财务风险1.资产负债表风险：并购可能导致企业负债增加，资产负债表扩张，如不合理管理可能存在资产减值、短期偿债困难等财务风险。
2.盈利兑现的风险：并购后，如果无法实现预期的业绩增长，可能会导致投资回报下降，进而影响企业的未来盈利能力。
3.财务报表风险：并购后，由于整合和财务处理的复杂性，可能会存在财务报表数据准确性和可靠性的风险，如果存在虚增盈利、隐瞒亏损等问题，可能引发财务丑闻，导致企业声誉受损。
四、法律合规风险1.中国外汇管理风险：如果并购涉及到跨国交易，可能会面临中国外汇管理制度的限制和监管风险，如外汇管控、汇率波动等因素可能对并购交易产生影响。
2.反垄断法风险：并购涉及到公司市场份额的变化，可能涉及到反垄断法的监管和审查，如果并购交易导致市场垄断和限制竞争，可能会面临法律风险和处罚。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范“从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范”引言随着互联网的快速发展，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不可忽视的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务覆盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速发展并成为全球最成功的移动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美元收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
首先，交易金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品如果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国交易，必然涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购交易造成不利影响。
企业在并购前需要详细评估和规避外汇风险，采取相关对冲措施。
2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保护、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要仔细分析和评估目标国家的法律环境，确保能够遵守当地的法律法规。
3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特别是游戏行业，市场反应十分敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合计划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4. 资金风险海外并购的交易金额通常十分庞大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
跨国并购现状及趋势
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吉利并购沃尔沃(一） 另一个联想收购IBM
吉利宣布并购沃尔沃, 这将标志着中国企业 走出去的一个新的里程碑。 但是， 。 并购胜利完成还远远不够。 真正的胜负 要在后面的整合与发展中体现。 可以说并购只是一个开始。
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一、有利方面
五 可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。 、 1. 2.可以推进技术进步和产业升级。 跨 3.可以促使国有企业转换机制 。 国 4.可以使国内企业更有效地参与国际分工。 5.可以培养高级技术和管理人才。 并 购 二、不利方面 的 引入先进技术的局限性. 利 1. 2.抑制国内企业家要素的积累和成长。 与 3.导致本国企业在国际分工中的依赖性。 弊 4.导致国民财富的流失。
必要性：
审查结果保障了新联想 的合法权益和竞争力 ， 此次审查让联想对 国际法律法规体系 以及国家安全管理等 有了更深刻的了解， 这将帮助其更好的 为联想在全球范围内 开展业务做好准备。
联想和IBM正在迅速的行动， 整合双方的PC业务， 并且一切进展顺利 ， 审查通过将有利于联想与IBM更好的发展， 同时继续为客户提供世界级的 PC 产品和服务 。
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吉利并购沃尔沃(四)
依赖中国市场拟两年扭亏
李书福承诺,作为新股东,吉利将继续巩固 和加强沃尔沃在安全、环保领域的全球领先地位, 不会改变沃尔沃的品质。“ 这个著名的瑞典豪华汽车品牌将继续保持其安全、 高品质、环保以及现代北欧设计的核心价值。 实现并购后,吉利将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、 主动性和创造性,制定新的奖励考核机制。 在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时, 积极开拓以中国为代表的新兴市场,降低成本、拓宽产品线。
大连万达跨国并购美国AMC院线的财务风险及其防范
大连万达跨国并购美国 AMC院线的财务风险及其防范摘要：经济全球化给跨国并购带来的不仅是发展机遇，也必然会带来不同程度的风险，跨国并购中信息不对称的情况需要特别关注。
本文在通过对跨国并购和财务风险两方面的探究，对大连万达收购美国AMC影院跨国并购中的准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段进行了探究，并以探究结果为基础提出切实可行的财务风险规避和管理方法。
关键词：跨国并购；财务风险；支付方式；整合风险一、研究背景与意义经济的逐渐全球化，技术的发展和一体化已经不能满足中国企业的发展，中国企业的跨国并购接连不断。
当前全球的政治经济格局以及产业环境仍旧是复杂而又严峻的，并且跨国并购涉及了企业并不完全了解的环境情况等，因此并购风险远高于本国境内的并购，需密切关注。
本文将其作为研究对象，并通过对其研究来对企业的跨国并购活动起到一定程度的参考。
二、相关概念与理论基础（一）财务风险的概念及其类别1．财务风险概念狭义上来说，财务风险定义为亏损的不确定性，也就是企业无法偿还到期债务的可能性，这与融资风险相当。
广义的财务风险更加周详，认为财务风险贯穿于企业财务活动中，包括损失的可能性和未能如期获得预期收益的不确定性。
2．财务风险类别从企业财务活动的过程角度来看，可以将财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。
（二）跨国并购的概念1．跨国并购概念跨国并购要关联到两个或两个以上国家的企业，从根本上来说是一国企业（并购企业）为了达到某种目的，以某种形式和手段的支付，把另一个国家的企业（被并购企业）全部资产或足够掌握经营控制权的股份收购下来。
收购的支付方式多种多样，主要包括现金支付、金融机构贷款、股票交易和发行债券等。
2．跨国并购的分类从行业相互关系的角度来看，跨国并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
（1）横向跨国并购横向跨国并购是发生在生产、销售相同或类似产品的企业之间的跨国并购。
（2）纵向跨国并购纵向跨国并购指的是发生在生产在同一或类似的产品，但在不同的生产阶段之间的企业的跨国并购。
中国企业跨国并购的财务风险分析——以海尔并购通用家电为例
44 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2020年12月第23卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2020Vol.23,No.240 引 言随着经济全球化进程的不断推进，我国许多企业出于长远发展的考虑，选择跨国并购。
普华永道提供的数据显示，中国企业2007年就迈入了跨国并购的快速发展阶段，2016年中国并购市场跨国并购交易额已达到458亿美元，创历史新高。
虽然并购案例的成功率逐年上升，但并购绩效水平依旧很低，其中，财务风险是影响跨国并购绩效水平高低的关键因素。
1 海尔并购通用家电的案例介绍1.1 案例概况1.1.1 青岛海尔概况海尔集团于1984年成立，由最初单一的冰箱生产与销售，到现在多元化领域经营，如今已成为全球家电行业的佼佼者。
青岛海尔作为海尔集团的一员，不断推陈出新，依靠自身研发实力和客户信用积极参与国内外家电市场的竞争合作，2009-2015年连续7年稳居全球家电零售量第一的宝座。
就市场表现看，其自身实力和品牌影响力不容小觑。
1.1.2 通用家电概况美国通用电气公司于1892年成立，是一家多元化跨国集团，产品和业务遍布全球100多个国家，具有开放、包容、丰富的企业文化。
通用家电部门隶属于通用电气旗下，研发与创新能力较强，2015年在美国市场的销售额高达42亿美元，全美排名第二，市场占有率较高。
1.2 并购过程海尔并购通用家主要过程的关键时间节点有：2016年1月14日，海尔与通用电气正式签署关于海尔并购通用家电的《股权与资产购买协议》；2016年1月15日，海尔宣布与通用电气达成并购协议，拟用54亿美元收购通用家电部门及相关资产；2016年6月6日，青岛海尔与通用电气正式完成交割，支付并购价款55.8亿美元。
海尔从签署《股权与资产购买协议》到支付并购价款，仅用时6个月，由此可见，海尔在并购前期做了充分的准备工作，并购效率较高。
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跨国并购在我国的现状、特点及财务风险- 摘要: 08年的始于美国的经济危机席卷了全球，给各国的经济带来了严重的影响，欧美许多国家的企业受到了致命的打击，但是中国由于拥有与欧美国家不同的经济体制，并没有受到此次经济危机的较大影响，反而为中国的经济发展提供了很好的契机，使得中国企业与跨国公司之间的并购活动变得日益频繁，国内市场将进一步开放，各种投资障碍逐渐被排除，加之我国在跨国公司全球战略中的特殊”区位优势”，我国将成为欧美许多大型企业全球战略调整的重点，并且我国企业在并购方面的投资也将日趋规模化、系统化。本文介绍了企业购并的基本概念，分析了企业跨国购并中可能存在的财务风险，并且通过TCL公司跨国并购中出现的问题，提出企业应对跨国购并中存在的财务风险的措施。
关键词：跨国并购；发展趋势；财务风险；TCL公司。 Abstract: 2008 began in the U.S. economic crisis sweeping the world, had a serious impact to the country's economy, enterprises of many countries in Europe and America has been a fatal blow, Europe and the United States economic system, and has not been thislarger impact of the economic crisis, but China's economic development provides a good opportunity to make M & A activity between Chinese enterprises and multinational corporations to become more frequent, the domestic market will open up further, a variety of investment barriers have been gradually excluded,coupled with our country in the multinational global strategy "locational advantage", China will become the focus of Europe and the United States many large global strategy adjustment, and the investment of China's enterprises in mergers and acquisitions will become increasingly large-scale, systematic. This paper introduces the basic concepts of mergers and acquisitions, financial risks that may exist in the cross-border mergers and acquisitions of enterprises, and problems in cross-border mergers and acquisitions of TCL Corporation, the corporate response to the measures of financial risk in cross-border mergers and acquisitions.
Keywords: Cross-border mergers and acquisitions; trends; financial risk; TCL Corporation.
引言 企业并购是兼并和收购的合称，缩写为”M&A”。企业并购的目的是为了要获得一个企业的控制权。企业的控制权包括企业的经营权、使用权和部分所有权。国际直接投资可采取绿地投资或企业并购两种方式来进行，跨国公司采取何种方式进行投资取决于东道国的经济发展水平、投资行业的规模、技术水平和管理等方面的因素。近年来涌现出了联想以12．5亿美元的价格并购美国IBM 公司的个人PC、 务等跨国并购事件震惊了国内外经济界。然而并购的高发生率对应的却 是低成功率。从并购实践中失败的案例我们可以知道，无论是政策法律风险还是市场风险，无论是信息风险还是整合风险，无一例外地都会通过企业并购的成本影,并购的财务风险中，企业并购本身就是一项财务活动，通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购的可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，其中的每一个环节都可能产生风险。可以说并购的财务风险是企业并购的核心问题之一，它贯穿于并购活动的始终，带来的后果是致命的。 跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路，学界研究发现，并购是一条实现成长的高风险路径。平均而言，由并购得到的回报大大低于资本成本。虽然我国企业在国外并购中也不乏成功案例，譬如阿里巴巴吃掉雅虎中国、中石油并购哈萨克斯坦石油公司，到最近的中国五矿集团公司成功收购澳大利亚OZ金属矿业公司。然而从完成并购到进一步融合，最终完成资本和管理的良性运作，依然充满着种种变数和风险。
1. 我国企业实行跨国并购的现状及特点 1.1 目前我国企业跨国并购的基本概况 近年来，伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略的推动下，我国有越来越多的具备实力的企业开始参与到全球资源再配臵和资产重组的活动中去。我国已经成为了全球并购市场的亮点。 1984年初，我国中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司，开启了中国企业大型并购的先河。此后，一些经营效益好、实力强的企业集团纷纷开始进行跨国并购的尝试。进入21世纪以后，我国企业开始在海外进行较大规模的并购。 据商务部统计， 2004年中国对外直接投资净额为55亿美元，较2003年增长93%。其中通过跨国并购方式实现的交易数量为45起，投资额为26.5亿美元，分别比2003年上升约33%和47%。其中，以京东方3.8亿美元整体收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务；上汽以5亿美元收购韩国双龙；联想以12.5亿美元收购IBM的PC业务最为引人注目。 2005年，中国企业到海外并购资产的趋势加剧。大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇，小的有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。2005年刚开始，中国网通就 以10亿美元购买了香港电讯盈科20%的股权。6月份，海尔联合BAINCAPITAL和BLACKSTONE两家投资公司向美国美泰公司提交了总额为12.8亿美元的收购请求。接着，中海油向美国优尼科石油公司提交了185亿美元的收购请求，这一报价比竞争对手雪佛龙公司整整高出了1亿美元。虽然由于非市场因素，这笔交易未能达成，但表明了我国企业在国际并购市场上已占有一席之位。据统计，2005年我国企业跨国并购金额突破140亿美元。 据商务部提供的数字，我国的对外直接投资在2003年以后进入了快速发展阶段。从2003年到2009年，中国企业对外直接投资的流量增加了14倍，2008年、2009年的发展尤其迅速：2008年，我国对外直接投资流量是559.1亿美元（全口径统计，包括金融类），非金融类对外直接投资流量是418亿美元，存量1839亿美元，对外投资流量在全球排名第12位，在发展中国家和转型经济体中排名第2位。尤其是2009年，在全球外国直接投资下降近30%~40%的情况下，我国的非金融类对外直接投资达到了433亿美元，增速达到了6.5%。截至2009年底，我国累计全行业对外直接投资超过了2200亿美元。值得关注的是，在对 外直接投资方式中，跨国并购所占的比重越来越大。以前，中国企业对外投资主要是‘绿地投资’，即新设工厂。现在，随着全球跨国并购大趋势的兴起，中国的跨国并购在我国对外直接投资中所占的比重也越来越大，并购已经成为我国企业对外投资的一个主要方式。2009年，我国近八成的对外直接投资都集中在了亚洲和拉丁美洲，投资领域也呈多元化，商务服务业、采矿业占的比重较大，商务服务业大概占到了50%，采矿业占到了将近25%左右。值得一提的是，2009年堪称我国地方企业对外投资最为活跃的一年。商务部提供的数据显示，2009年我国对外投资额达到了历史最高的94.5亿美元，同比增长54%。 2011年前11个月，中国并购市场共完成并购案例1040起；披露金额的880起案例并购总额达565.13亿美元，平均并购金额为6421.89万美元。与2010年全年并购交易案例数622起和并购交易总额348.03亿美元相比，均呈现大幅增长。 近几年中国并购热潮中首当其冲的便是吉利汽车并购沃尔沃汽车100%股权的经典案例，2010年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利汽车与沃尔沃2010年合并营收则逾1000亿元人民币。据估计，至2015年时，合并沃尔沃的销量将达200万辆，合并营收目标2000亿元人民币，相当于较去年分别成长1.5倍及1倍。吉利汽车与沃尔沃2010年合并营收则逾1000亿元人民币。他并预估，至2015年时，合并沃尔沃的销量将达200万辆，合并营收目标2000亿元人民币，相当于较去年分别成长1.5倍及1倍。这也就意味着，中国企业对外投资的步伐无论是央企还是地方企业，都在进一步加大，其海外并购勇气和智慧都在不断提升，并且日臻成熟。
1.2 我国企业跨国并购的特点 我国企业海外并购起步晚，规模相对较小，但有其独特的发展轨迹。对中国企业海外并购特点分析在各种杂志和网络上都可以见到，现对各种观点归纳整理，可以看出我国企业跨国并购具有以下明显特征。
1.2.1 并购的主体多元化，但主要集中在国有企业 现在，我国跨国并购企业既有国有控股企业，也有集体企业和私营企业，并购主体呈现多元化。国有企业以其较为雄厚的资金和政府较为密切的关系，使它们能在跨国并购中具有比较优势。但进入21世纪以后，随着自身实力的增强和全球竞争的加剧，私营企业开始了国际化经营之路，投资主体多元化趋势日渐明显。一些有实力的民营企业也开始参与跨国并购，到 2003 年底，我国直接对外投资企业中，国有企业占43 %，有限责任公司和股份公司占33%，私营企业占10%。例如，万向集团公司并购美国UAI公司和舍勒公司；华立集团收购美国PFSY、PACT公司和菲力普CDMA移动通信部门；德隆收购美国MURRAY公司；金义集团收购重组新加坡电子体育世界；京东方整体收购韩国现代TFT-LCD业务等。