企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
COMMERCIAL ACCOUNTING《商业会计》2019年第16期63财务管理与资本运营跨境并购业务的成功至关重要。
我国企业在开展跨境并购时应当有意识地组建顾问团队，建立包括项目监控、项目治理、增值服务、风险管理、退出管理和投资总结的投后管理体系。
要加强投资监管体系建设，我国企业在投后评估管理中应当与国家投资监管体系相互联动，完成对并购案例的总结与反馈，为我国跨境并购提供经验。
在全球化背景下，我国企业“走出去”进行跨境并购是大势所趋。
因此，我国企业应当充实专业人才，做好并购管理，把握住跨境并购浪潮带来的巨大机遇。
S【主要参考文献】［1］ 崔洪军.中国企业跨境并购：理论与实践［M］.北京：中国财政经济出版社，2018.［2］ 冯元石，崔杰.跨境并购人力资源管理指南［M］.北京：经济管理出版社，2015.［3］ 李雨龙.跨境投资并购法律实务［M］.北京：法律出版社，2012.［4］ Stanley Foster Reed.The Art of M&A，Fourth Edition ：AMerger Acquisition Buyout Guide［M］.McGraw-Hill，2002.［5］ Christopher S Harrison.Make the Deal： Negotiating Mergersand Acquisitions［M］.Bloomberg BNA，2016.［6］ 沈桐羽.企业不同业务及情境危机处理的差异化分析［J］.经管空间，2012，（07）.［7］ 李丹，丁志勇.一带一路与跨境并购［J］.中国金融，2017，（21）.［8］ 时光林，徐晓辉.跨国并购中的财务风险与防范——以双汇并购史密斯菲尔德为例［J］.商业会计，2017，（15）.［9］ 秦娇.跨国并购潮的特点、过程及其应对策略［J］.商业会计，2016，（17）.中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示【摘要】 作为中国企业跨国并购国外电信运营商的第一例，中国移动集团并购巴基斯坦的Paktel 公司不但实现了企业自身的成长，同时也为将赴“一带一路”沿线国家实施投资并购的其他中国企业提供了经验借鉴。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，中国移动集团在国内外市场进行了一系列的并购活动，其中成功收购巴基斯坦电信公司Paktel是其在国际市场扩张方面的一大亮点。
本文将分析中国移动集团成功并购Paktel的因素，并提供其启示。
中国移动集团在并购Paktel的成功中，充分发挥了自身的优势。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动集团拥有庞大的用户基础和强大的资金实力，这为其在并购活动中提供了有力支持。
中国移动集团还积极发挥政府背景和政策利好的优势，通过政府支持和监管的力量，为并购提供了良好的环境和条件。
中国移动集团在并购Paktel过程中注重战略规划和风险控制。
在并购前，中国移动集团制定了明确的战略目标和发展规划，确保与Paktel的合作符合公司整体发展的战略方向。
中国移动集团也对并购过程中可能存在的风险进行了认真评估，并制定了相应的风险控制措施，以降低风险对业务发展的影响。
中国移动集团在并购过程中重视文化融合和人才整合。
中国移动集团注重与Paktel团队的沟通和合作，尊重和倾听Paktel的意见和建议，促进双方在文化、战略和业务方面的融合。
中国移动集团重视人才的挖掘和培养，通过优化人员配置和人才流动，实现人才整合，提升整体绩效和竞争力。
企业需要充分发挥自身的优势。
在并购活动中，企业应该充分利用自身的资源和优势，如技术实力、市场份额、资金实力等，为并购提供有力支持。
企业在并购过程中应注重战略规划和风险控制。
企业在并购前应制定明确的战略目标和发展规划，并在并购过程中对可能的风险进行认真评估和控制，以避免损失和失败。
中国移动集团成功并购Paktel的因素主要包括充分发挥自身优势、注重战略规划和风险控制，以及重视文化融合和人才整合。
这些因素对其他企业具有重要的启示，可为其在并购活动中提供有益的借鉴和参考。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示作为世界上最大的移动通信运营商之一，中国移动集团在国内市场已经占据了绝对的优势。
然而，这并不意味着它会放弃寻找新的商机来扩大自己的地盘。
在这个背景下，中国移动集团成功并购巴基斯坦的Paktel，成为在海外市场扩张的里程碑事件。
那么，中国移动集团能够成功并购Paktel的因素是什么？我们可以从以下几个方面进行分析。
一、高度重视风险管控在并购Paktel之前，中国移动集团高度重视风险管控。
他们在进行投资决策之前，充分考虑了政治、经济、文化、法律等多个方面的细节，以减少风险。
在此基础上，他们对Paktel的财务状况进行了密切监测，以确保整个交易的规范性和透明性。
因此，他们能够清楚地了解Paktel的风险和机会，从而更好地制定出对策。
二、良好的赢得对手尊重的能力中国移动集团是一个具有较强的实力和信誉的大型企业，其在业界的美誉度很高。
在与Paktel的谈判中，中国移动集团成功赢得了对手的尊重和信任，很大程度上源于该公司一贯以诚信经营而著称，并始终秉持互利共赢的原则。
此外，中国移动集团展现出了非凡的组织能力和协调能力，从而提高了Paktel对他们的信任度。
三、对目标公司的充分了解在收购目标公司之前，中国移动集团进行了大量的调查和研究，以充分了解Paktel的经营情况、市场情况和竞争情况。
中国移动集团通过这些调查，了解到了Paktel的优势和劣势，从而改进收购策略，并最终成功地完成了交易。
四、整合资源和市场优势在收购Paktel之后，中国移动集团能够充分整合两家公司的资源和市场优势，从而进一步提高市场的竞争力。
中国移动集团将Paktel视为其在国际市场上的重要业务，并在兼顾管理和经营的前提下，与当地政府和业界建立了良好的关系，以获得更多的市场机会和资源，从而实现更大的发展。
以上分析揭示了几个与中国移动集团并购Paktel有关的重要因素。
总的来说，中国移动集团能够成功完成这次交易，得益于对风险管控、对目标公司的充分了解、良好的赢得对手尊重的能力以及整合资源和市场优势的能力。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，中国移动集团在全球范围内积极开展国际并购，扩大了其在国际市场的影响力和竞争力。
中国移动集团成功并购Paktel是一个成功的案例。
下面将对成功并购Paktel的因素进行分析，并进一步得出启示。
中国移动集团在并购Paktel时充分发挥了自身的优势。
中国移动集团是中国移动通信市场的龙头企业，具有丰富的经营经验和市场资本。
在并购Paktel时，中国移动集团充分利用自身的资金实力和技术能力，为Paktel提供了强大的支持，帮助其实现了业务的快速发展。
中国移动集团在进行并购交易时，更加注重经营效益和长远发展，能够全面考虑到并购的风险和收益，从而提高了并购的成功率。
中国移动集团在并购Paktel时注重了文化融合与资源整合。
中国移动集团在并购Paktel时，重视并尊重当地文化和管理体制，同时注重与Paktel员工的交流与合作。
中国移动将人才优势、技术优势与Paktel的市场优势、地理优势相整合，不仅加强了两家公司之间的合作与协同，也进一步提高了并购的成功率。
中国移动集团在并购Paktel时积极寻求政府的支持和鼓励。
并购Paktel涉及到国际业务和市场范围的扩大，因此政府的支持和政策环境的营造至关重要。
中国移动集团通过积极与当地政府进行合作，提出具体的发展规划和经营目标，获得了政府的支持和鼓励，为并购Paktel的成功做出了重要贡献。
中国移动集团在并购Paktel的过程中重视并推动创新。
中国移动集团在并购Paktel 后，积极引进国内外优秀的技术和管理经验，为Paktel注入了新的活力和创新力。
中国移动集团通过不断创新，拓展了Paktel的业务领域和市场份额，提高了其综合竞争力。
企业在进行并购时应充分发挥自身的优势，提供强大的支持和资源，为被并购公司的发展提供帮助。
企业在并购时要注重文化融合与资源整合，加强与被并购公司的合作与交流，实现优势互补和协同发展。
企业在并购时要积极争取政府的支持和政策环境的营造，为并购提供有利条件和环境。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着全球化不断深入，我国制造业企业海外并购逐渐成为常态。
海外并购为企业开拓新市场、迅速提升规模和品牌知名度带来了机遇，但同时也伴随着财务风险。
本文将从企业海外并购的财务风险的角度进行分析，并提出相应的防范策略。
一、海外并购的财务风险（一）汇率风险由于不同国家的货币存在汇率的浮动，一旦企业向海外交易，就存在汇率风险，这可能会增加企业的财务风险。
企业可以通过对冲、结构性安排等手段，降低汇率风险。
（二）税收风险海外并购的财务风险之一是税收风险。
由于不同国家的税收政策不同，企业需要了解并遵守当地税法，同时针对税务问题寻求专业意见，确保企业在进行海外并购时能够符合当地税收政策。
（三）融资风险海外并购需要大量资金的支持，因此处置融资风险至关重要。
企业在海外并购前需要明确资金来源以及融资渠道，同时，有效管理资金及现金流，以防止财务风险。
（四）政治风险政治风险是影响海外并购的财务风险因素之一。
政治稳定与否直接影响到当地经济的稳定，在此情况下，企业应该加强对当地政治环境的了解，以规避政治风险。
（五）经营风险在海外并购过程中，由于受到文化、法律、制度等因素影响，企业可能会出现经营风险。
企业需要在并购前了解当地政策、文化、市场、法律等等信息，建立与当地员工和企业建立良好的沟通和关系，并留下一定的收储空间，以规避经营风险。
二、防范措施（一）审慎尽职调查企业在进行海外并购之前必须进行充分、细致的尽职调查。
尽职调查是为了了解被收购的企业的财务状况、市场状况、税收状况等等，以确保企业的并购可以有效地达到企业的战略目标。
在海外并购中，外汇风险是最为常见的财务风险之一。
企业可以通过对冲、结构性安排等手段，降低汇率风险。
此外，也可以在并购前就规避汇率风险，例如将收购对象国内的资产折算为本国货币，以降低财务风险。
海外并购需要大量的资金支持，因此融资风险是需要关注的一个因素。
在进行海外并购过程中，企业应选择合适的融资方式，而合理结构化的财务机构融资的方式可以降低企业融资风险。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，中国企业走出国门进行海外并购的趋势愈发明显。
这不仅是中国企业实现全球化战略、拓展海外市场的重要举措，更是中国企业在全球化浪潮中展现出的强大实力和影响力。
中国移动集团成功收购巴基斯坦电信公司Paktel，是中国企业实施海外并购的一次成功典范。
本文将从成功并购Paktel的因素进行分析，并探讨对中国企业进行海外并购的启示。
1. 市场需求逻辑：中国移动集团收购Paktel，是出于对巴基斯坦通信市场的战略布局和市场需求的认知。
巴基斯坦是通信市场潜力巨大的国家，其通信市场规模与增长速度吸引了中国移动集团的注意。
中国移动集团意识到，巴基斯坦是一个具有巨大市场潜力的国家，通信市场的快速发展和增长空间巨大，这对于中国移动集团而言是一个难得的机遇。
收购Paktel能够快速扩大中国移动在巴基斯坦的市场份额，加速布局并实现更快的发展。
2. 产业整合优势：中国移动集团的成功并购还得益于其丰富的产业整合经验和优势。
中国移动集团作为国内最大的移动通信运营商之一，具有雄厚的实力和丰富的经验，拥有先进的技术和管理团队。
通过并购Paktel，中国移动集团能够充分利用自身在通信领域的技术和资源优势，从而更好地整合和发展Paktel，提升其竞争力和盈利能力。
3. 品牌本土化运营：中国移动集团在并购Paktel后，充分尊重并发挥Paktel的品牌价值和本土化运营优势。
在并购后，中国移动并没有简单地将自身的模式强行推向Paktel，而是更加注重Paktel自身的市场适应性和品牌本土化运营。
中国移动集团在并购后，保留了Paktel的品牌形象和业务模式，尊重并遵循当地文化和市场需求，通过与Paktel本地团队共同发展，积极构建Paktel的本土化运营体系和市场影响力。
4. 人才团队整合：中国移动集团成功并购Paktel，得益于对人才团队的有效整合和协同合作。
在并购后，中国移动集团充分尊重Paktel的管理团队和员工，加强与Paktel团队的沟通与合作，发挥各自的优势和专长，促进团队整合和共同进步。
中国企业跨国并购财务风险分析与防范
中国企业跨国并购财务风险分析与防范随着中国经济的飞速发展和全球化进程的加快，中国企业跨国并购成为全球范围内的热门话题。
然而，跨国并购是一项复杂而高风险的活动，需要企业进行全面而深入的财务风险分析及相应的防范措施，以确保企业跨国经营的稳定性与可持续性。
本文就此进行阐述。
一、财务风险的种类跨国并购的财务风险主要包括以下几个方面：1.汇率风险：由于跨国并购常涉及多种货币，因此企业需面临汇率波动所带来的风险，包括汇率变动对企业收入、成本、贸易结算以及海外投资的影响等。
2.利率风险：跨国并购会涉及到各种融资活动，如债券发行、股票发行等，因此企业需面临利率风险，包括利率波动对企业债务成本、债券价格以及股票价格的影响等。
3.信用风险：跨国并购涉及的交易对手可能来自不同的国家和地区，具有不同的信誉和信用风险，如交易方的信用质量、违约风险等。
4.税务风险：跨国并购涉及到税务问题，如税收政策、企业所得税以及增值税等，而不同国家的税收政策和法规有可能相互抵触，因此企业需要关注所在国家的税务政策和法规。
5.法律风险：由于不同国家和地区的法律体系不同，跨国并购企业需面临合同和法律风险，如法律纠纷、知识产权保护及相关的法律手续等。
二、跨国并购财务风险分析在进行跨国并购前，企业需要对财务风险进行全面的分析和评估。
以下是跨国并购财务风险分析的流程：1.识别并评估财务风险：识别和评估企业面临的汇率、利率、信用、税务和法律风险。
2.量化风险并进行风险分散：针对不同的财务风险，制定相应的量化分析模型和风险分散方案，包括货币套期保值、利率敏感度分析、信用评级等措施。
3.制定财务风险管理策略：根据财务风险分析结果，制定相应的财务风险管理策略，如优化债务结构、控制债务成本、采取风险分散策略、规避法律风险等。
4.进行实际操作前的风险测试：在进行跨国并购实际操作前，通过模拟和测试等方式对制定的财务风险管理策略进行评估和确认，调整可能存在的不足之处。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
虽然跨国并购能够为企业带来更大的经济利益和市场份额，但也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨我国企业在跨国并购中面临的财务风险，并提出一些防范措施。
汇率风险是我国企业在跨国并购中面临的一个重要财务风险。
跨国并购通常涉及跨越多个国家的交易，交易货币往往是不同的。
由于汇率的波动，企业可能在交易过程中遭受汇率波动的损失。
为了降低汇率风险，企业可以采取以下措施：第一，选择稳定的交易货币，尽量避免选择相对波动较大的货币进行交易。
第二，企业可以使用衍生品工具，如远期合约和期权，来锁定汇率，减少汇率风险的影响。
财务结构风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要风险。
跨国并购通常需要大量的资本来进行，企业可能需要通过借贷或发行债券等方式筹集资金。
债务水平的过高可能导致企业的财务结构不稳定，增加财务风险。
为了降低财务结构风险，企业可以通过以下方式进行防范：第一，合理评估自身的融资能力，避免过度借债。
第二，优化财务结构，降低财务杠杆比率，增加自有资金的比重。
信息不对称风险是企业在跨国并购中面临的另一个财务风险。
在跨国并购过程中，卖方和买方可能存在信息不对称的问题，导致买方在并购交易中承担更多的风险。
为了降低信息不对称风险，企业可以采取以下防范措施：第一，进行尽职调查，全面了解目标企业的财务状况、经营情况和风险等。
第二，寻求专业法律和财务咨询的支持，确保交易过程的合法性和可行性。
政策风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要财务风险。
跨国并购受到各国政府的监管和政策限制，政策变化可能对并购交易造成不利影响。
为了降低政策风险，企业可以采取以下防范措施：第一，密切关注目标国家的政府政策和法规的变化，及时调整并购策略。
第二，与当地政府和相关利益相关方保持积极的沟通和合作，争取政策的支持和配合。
跨国并购在为我国企业带来巨大机遇的也面临着一系列的财务风险。
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毕业论文论文题目：企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例学生姓名：学号：二级学院：专业：班级：指导教师姓名及职称：起止时间：2016 年7 月——2017 年 5 月企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例摘要：近年来,我国企业跨国并购成为我国经济生活中的热点问题,有关我国企业跨国并购的理论和实践越来越受到学术界和企业界的重视,已经成为我们必须认真面对和深入研究的重要课题。
基于此,本文以中国移动并购Paktel公司为例,从当前全球兴起的跨国并购浪潮出发,以并购相关的理论研究成果为指导,结合实际事例,重点分析研究中国企业跨国并购中的财务风险,对财务风险的来源及发展过程进行深入的探讨,从案例研究中得到具有现实意义的启示,为我国企业在今后的并购实践中提供有益的借鉴。
关键词：跨国并购；财务风险；来源；发展过程Abstract：In recent years, Chinese enterprises transnational merger and acquisition has become a hot issue in the economic life of our country, the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises in theory and practice has attracted more and more attention of the academic and business circles, has become an important issue we must face serious and in-depth research. Based on this, this paper takes China Mobile's acquisition of Paktel company as an example from the view of the rise of global transnational mergers and acquisitions, mergers and acquisitions to related theory research results as a guide, combined with practical examples, the research focuses on the analysis of Chinese transnational mergers and acquisitions in the financial risk, to process of the source and development of financial risk are discussed, with the reality from the case study The significance of the enlightenment for China's enterprises in the future practice of mergers and acquisitions to provide a useful referenceKey words：merger and acquisition; financial risk; origin; development process第1章绪论......................................... 错误！未定义书签。
1.1研究背景与研究意义............................. 错误！未定义书签。
1.2国内外研究现状 (2)1.3论文研究的构架 (2)第2章企业跨国并购的理论综述 (2)2.1企业跨国并购的含义 (2)第3章跨国并购的财务风险及我国企业跨国并购财务风险现状 (3)3.1跨国并购的财务风险 (3)3.2我国企业跨国并购财务风险现状 (3)第4章我国企业跨国并购财务风险的成因 (4)第5章中国企业跨国并购的财务风险防范与控制 (5)5.1对政治及社会风险的防范 (5)5.2对法律风险的防范 (5)5.3对文化整治风险的防范 (6)第6章中国企业跨国并购的案例分析 (6)6.1中国移动并购巴基斯坦Paktel公司的财务风险控制 (6)6.1.1并购双方资料介绍 (6)6.1.2并购过程中所产生的财务风险及其影响 (7)6.1.3并购财务风险的防范 (8)6.1.4经验总结 (11)结论 (13)尾注 (14)参考文献 (15)企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例第一章绪论企业跨国并购作为企业资本运营的核心形式，在微观上，从一个企业的角度来讲，其在并购行为中正确分析风险，并有效地规避这些风险，使企业效益达到最大化是根本目的。
1.1研究背景和研究意义企业要实现持续性的成长和发展，主要依靠两条途径：一是依靠内部积累与投资，逐步扩大本企业的生产规模，二是通过企业之间的联合与购并活动，以迅速达到扩大生产经营规模的目的，其主要方法是并购，企业并购包括企业并购和收购两种不同的外部扩张形势。
企业跨国并购作为企业资本运营的核心形式，具有经营上的协同与规模经济的实现等良好效应。
从世界范围来讲，企业己经历了五次浪潮，在我国，自 1996年以来，企业的并购活动更是以 70%的年均增长率不断增加。
不过，企业跨国并购浮华的外表下，也存在着众多风险。
防范这些风险，使企业跨国并购能全面实现其自身价值早已成为国内外关注的焦点。
愈来愈多的利益诱导企业越来越多的投入到了并购活动中，但是由于企业并购行为本身存在许多风险，资本运营的体系不完善，许多制约企业并购的根本问题尚未解决，因此，企业跨国并购还面临许多风险，即与本国国情有关又有其内在的缺陷。
从目前来看，还有许多问题需要解决，许多风险必须规避。
本文通过论述跨国并购的概述、风险类型、防范措施以及国内的并购案例，揭示了跨国并购在全球化趋势下的重要性。
同时也表明跨国并购是一项成功率并不高的投资整合方案，对并购中的风险和防范措施要足够重视，以此来规避风险造成的损失，使中国企业在日后的并购整合中充分重视风险的存在，结合具体的国际环境、政策变化、理论知识的运用有效促进企业间的资源整合，发挥并购的最高效用，更好地顺应国际社会经济的发展大趋势，适应“走出去”的发展战略，实现经济的长远发展。
1.2国内外研究现状美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治•斯蒂格勒（George Stigler）曾说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。
”以下简单谈一谈全球、国内并购市场的现状，以及全球并购情况。
企业角度: 世界500强企业的发展无一不穿插着其自身战略方向的并购重组。
投行角度: 纵观全球资本市场，并购业务毫无疑问是最高端的投行业务，是“投行皇冠上的明珠”，国际知名投行对并购交易具有强大的定价能力。
资本交易额角度: 全球上市公司的并购交易额在全球企业并购交易额占比约80%，美国市场的并购交易额连续多年超过IPO和再融资总额。
跨国资本角度: 20世纪90年代以来，跨国并购的规模已明显超过了跨国创建，进而引发了全球性的企业并购浪潮，成为发达国家对外进行直接投资的主要形式。
1.3论文研究的构架文章共分为六部分。
第一章主要论述了跨国并购风险的研究背景、意义，对跨国并购给出了大体的说明。
第二章重点对企业跨国并购的含义、类型和发展状况进行简单论述，说明全球企业跨国并购的发展动态。
第三章首先论述了跨国并购风险的含义，并进一步说明。
第四章我国企业跨国并购财务风险的成因。
第五章重点介绍了企业跨国并购的防范，针对发展状况提出具体建议措施。
要重视文化、政治、经济政策因素，同时运用丰富的理论指导，使风险的损失降到最低。
第六章以中国移动并购巴基斯坦paktel公司案例进行分析。
具体分析了在并购过程中遭遇到的风险以及防范措施。
最后通过案例给出了对我国企业的启示。
最后，进一步概括总结，形成了本文的研究结论和政策建议。
前后呼应，构成文章的统一性和整体性。
第二章企业跨国并购的理论综述2.1 跨国并购的含义跨国并购是企业并购的一种，是指一国的某个企业为了实现某种特定目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权甚至整个资产收买下来的行为。
跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业、市场和法律。
这里的渠道包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
支付手段包括现金支付、金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
通过并购，企业可以获得丰富的海外资源、生产技术、管理技术，拓宽海外销售渠道网络，增强企业的国际竞争力和品牌效应，实现资源的合理配置。
第3章跨国并购的财务风险及我国企业跨国并购财务风险现状3.1跨国并购的财务风险财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财物损失的不确定性。
由于并购方往往对境外并购市场和并购的目标企业的熟悉程度比对国内的要低，使得财务活动跨越了国界后，财务管理的问题变得更加复杂。
基于跨国并购的特殊性，企业要面临的财务风险主要有支付风险、融资风险、汇率风险、利率风险等。
3.2我国企业跨国并购财务风险现状在中国，企业并购是从改革开放后的80年代开始，至今也不过短短不过30年，没有西方国家那样发达，但是总体呈现增长势头。
迄今为止，主要经历了两大典型的发展阶段。
1.从20世纪80年代到90年代末，中国的跨国并购处于早期阶段，海外并购活动主要集中在少数实力的国有企业，这些企业出于自身发展及国家战略决策的需要在早期的海外并购活动中扮演着主角。
例如，20世纪80年代，中银集团和华润集团就联合收购了香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司。
在90年代，首钢收购了美国加州钢厂和秘鲁铁厂等海外企业。
同时在90年代，中国土木建筑公司等一大批建筑企业，中国五金矿产进口出口公司等对外贸易公司都在欧美地区收购了一批企业。
这一时期我国海外并购数量少，规模小，并购目标地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区，所涉及的行业主要集中在航空、矿产资源等垄断性行业，而且进行海外并购的企业主要是实力雄厚的国有大型企业。
但这个时期进行海外并购活动的企业主要是矿口公司或者比较有新思维的公司，行业和产品多集中在目标国家受到欢迎的机电和纺织品等产品。
2.在20世纪90年代末至今，这一阶段中国企业的海外并购有了显著的变化。