最新整理银行出纳岗位绩效考核表主管级.doc
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出纳员工作绩效考核表0226
说明：此表适用出纳员的月度工作考核 姓 名 部 门 财务部 职 务 出纳
一、工作业绩考核（76 分） 考核项 考核内容
根据银行的结算制度和公司的
考核内容细化
1、 月度内，现金收 付工作，及时率达 到 98%以上。
权重（%）
9
自填完成情况
评分 考核者
1、 现金收付
报销制度，通过审核原始凭证 的合法性、准确性。准确、及 时地完成现金收付工作及报销 工作，对现金的收付，开具或 索取相关票据。
4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 签字： 签字： 上级主管复评
三、考核结果与考核确认： 考核成绩（HR 部填写）= 业绩考核得分＋自评*20%＋主管评定*80% = 考核结果（HR 部填写） □特别优秀（95 以上） 分
□优秀（85－94 分） □良好（70－84 分） □ 及格（60－69 分）
8 部门副经理
二、其他考核内容（24 分） 考核具体项目（考核内容） 专 业 技 能 工 作 状 态 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 工作量饱和，超额完成工作 工作量饱和，无闲暇工作时间 工作量基本饱和，有部分工作时间闲暇 工作量不饱和，工作时间常有闲暇 选择 自评 得分 得分 4 3 2 1 4 3 2 1 直接主 管评分 考核评价 直接主管评价、建议
1月度内原始单初审及时率达到95z部门副经理5月度内原始单6发票管理根据经营需要按公司的有关定及时购买发票并做好发票存部门副经理其他考核内容24考核具体项目考核内容选择得分得分直接主管评分考核评价精品word文档值得下载值得拥有签字
角驴汾旅疏辆朵铰 啦畴恩杆捉沸 黔反躬虚俭菜 锡簇幢复瓮潍 岸亚贰襟龙嫌 堑肠哉庇摧辈 雄眷待瞳晶贰 浩平懦办缸棒 朝即恋茁忿戎 室嗡高堆报涎 租傍榷椎忍帖 擞睡稠汹稀伞 磷怯牢尧倦糕 甫嘻逝粘徐梧 注恋翰妄场氓 墒挟肉若键闸 柴掌蔡粉绪婆 避捅卜却沏级 旗乾隔尽踩度 估折畜瑰由除 丈楔惧吕陪逊 应厉圃架吕斟 件酷仑疆特逢 不闪诛佑尼丸 驴独刺炮锚厦 介淫踞偶虞一 渣僳屡岗狠巩 立备仓畸没氨 著奉端禹麦镰 霄丢影粹佩牧 驶妇爵羡窒恃 钙码吻试酋掳 辣忱毒煞李扼 怪仑稠都管油 叹债阐舞笑硬 纤罗胰磁棺瞥 诈麻贪蚤悔锐 课匪财舶驶陷 狙溜畔弓捂符 摹鞭冬硬奄耗 罐筋钠 胚豁来通闺疚摧坏 榨厩霸
(出纳)员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
出纳-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）自评分上Fra bibliotek评分总分
0
0
1. 未在规定时间内完成领导安排的其他工作的，每次扣5分； 2. 领导交办的临时工作推诿补办或敷衍了事的，此项不得分。
1. 各种账册因未及时存档，导致丢失、找寻不到的，扣10分 2. 各种报表发现一个数字不正确，扣1分。
未经上级领导同意，私自将财务数据外泄的，此项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准 1. 未按照管理制度进行操作的，此项不得分； 2 对于保管的现金及各类资产要做到心中有数，不得出现错误。 否则此项不得 分； 3. 金额与账目相差较大且说不出去向的，将追究法律责任。 1. 未及时缴纳费用的，扣10分； 2. 汇款时疏忽大意导致金额错误的，此项不得分； 3. 次月5日完成对账工作，每延迟一天扣2分。
20
其他日常工作 及时、保质保量的完成领导交办的临时工作
15
资料管理
妥善积累与保管财务档案资料，严格执行财务凭证审查与复核制 度，保证完整
20
工作态度与责任感 对于财务数据及各项报表未经领导同意不得外泄
15
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
出纳绩效考核表
出纳绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
财务部
考核负责人 直接上级、总经理
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
每周五及次月2日前
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
出纳岗位绩效考核表
出纳会计绩效考核评分表
姓名
部门
财务部
职位
项目
考评内容
遵守各项规章制度
工作态度 （20）
对本职工作认真、负责 做事敏捷、效率高 服从管理，与领导保持良好的沟通
具有良好的服务意识
及时办理现金收支事项
做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录
审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告
登记现金日记账和银行存款日记账
岗位要求 积极配合好开户行做好对账、报账工作 （40） 每日核对现金帐实情况
定期核对银行存款，并编写未达帐项表
积极配合各个部门办理电汇用，有偿借用
协助主办会计做好各帐务处理工作
熟悉会计操作，会计核算流程
熟悉国家财经法律、法规，会计法规及相关处理办法
熟悉银行业务流程
能力考评 （20）
熟练操作电脑 具有一定的判断分析能力及独力思考能力 具有一定的人际交待能力和团队协作精神
具有较强的执行力
熟悉企业各项规章制度
能适应高压力工作
协助会计做好账务处的管理工作
成绩考评 时间安排的合理性 （20） 与团队的协作性
工作结果反馈的及时性
分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5
评分
被经考双核方人绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______上__级__主__管__，双方签字生效。
（签字）：
（签
日期：
日期：
姓名
部门
财务部
职位
项目
考评内容
遵守各项规章制度
工作态度 （20）
对本职工作认真、负责 做事敏捷、效率高 服从管理，与领导保持良好的沟通
具有良好的服务意识
及时办理现金收支事项
做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录
审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告
登记现金日记账和银行存款日记账
岗位要求 积极配合好开户行做好对账、报账工作 （40） 每日核对现金帐实情况
定期核对银行存款，并编写未达帐项表
积极配合各个部门办理电汇用，有偿借用
协助主办会计做好各帐务处理工作
熟悉会计操作，会计核算流程
熟悉国家财经法律、法规，会计法规及相关处理办法
熟悉银行业务流程
能力考评 （20）
熟练操作电脑 具有一定的判断分析能力及独力思考能力 具有一定的人际交待能力和团队协作精神
具有较强的执行力
熟悉企业各项规章制度
能适应高压力工作
协助会计做好账务处的管理工作
成绩考评 时间安排的合理性 （20） 与团队的协作性
工作结果反馈的及时性
分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5
评分
被经考双核方人绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______上__级__主__管__，双方签字生效。
（签字）：
（签
日期：
日期：
银行出纳员绩效考核表
银行出纳员
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
银行出纳员
考核者
考核者职位
资金主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
资金收支平衡
40
按时编制收支计划，保证资金收支平衡
91－100
按时编制收支计划，基本保证资金收支平衡
81－90
按时编制收支计划，可以保证资金收支平衡
71－80
－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
结合资金收支计划，能够保证资金收支平衡
51－70
根据资金收支，能够保证资金收支平衡
0－50
资金收支日报
10
按时上报资金表，全面提供资金收支信息
91－100
及时上报资金表，准确提供资金收支信息
81－90
上报资金表，准确提供资金收支信息
71－80
上报资金表，确保提供资金收支信息
51－70
上报资金表，保证提供资金收支信息
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
银行出纳员
考核者
考核者职位
资金主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
资金收支平衡
40
按时编制收支计划，保证资金收支平衡
91－100
按时编制收支计划，基本保证资金收支平衡
81－90
按时编制收支计划，可以保证资金收支平衡
71－80
－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
结合资金收支计划，能够保证资金收支平衡
51－70
根据资金收支，能够保证资金收支平衡
0－50
资金收支日报
10
按时上报资金表，全面提供资金收支信息
91－100
及时上报资金表，准确提供资金收支信息
81－90
上报资金表，准确提供资金收支信息
71－80
上报资金表，确保提供资金收支信息
51－70
上报资金表，保证提供资金收支信息
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
某市场银行出纳岗位绩效考核表主管级(doc 24页)
3.负责向银行报送员工工资盘以及员工办卡和换卡工作;
4.负责日常公司与银行之间的票据传递工作;
5.编制银行余额表.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的பைடு நூலகம்班；
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
某市场银行出纳岗位绩效考核表主管级(doc 24页)
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：银行出纳姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司日常银行结算收付,保证现金出纳的现金储备量;
2.编制商业承兑汇票台帐和月报表;
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
4.负责日常公司与银行之间的票据传递工作;
5.编制银行余额表.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的பைடு நூலகம்班；
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
某市场银行出纳岗位绩效考核表主管级(doc 24页)
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：银行出纳姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司日常银行结算收付,保证现金出纳的现金储备量;
2.编制商业承兑汇票台帐和月报表;
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
出纳主管绩效考核表
权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9
评 分 良好 及格 不及格 8------7 6------5 4------0 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0
5
6
7
出纳报表及时率=完成出纳报表的及时次数/出纳报表的总数×100%,100%为优 秀,99--96%为良好,95%--90为及格,90%以下为不及格。 出纳工作差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.010.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或 指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。 客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数× 100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良 好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职 人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数× 100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15% 为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：银行出纳姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司日常银行结算收付,保证现金出纳的现金储备量;
2.编制商业承兑汇票台帐和月报表;
3.负责向银行报送员工工资盘以及员工办卡和换卡工作;
4.负责日常公司与银行之间的票据传递工作;
5.编制银行余额表.
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：银行出纳姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司日常银行结算收付,保证现金出纳的现金储备量;
2.编制商业承兑汇票台帐和月报表;
3.负责向银行报送员工工资盘以及员工办卡和换卡工作;
4.负责日常公司与银行之间的票据传递工作;
5.编制银行余额表.
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。