大堂副理岗位说明书

大堂副理岗位说明书
大堂副理岗位说明书

大堂副理岗位说明书

一、岗位名称:大堂副理

二、岗位级别:分部经理

三、直接上司:前厅部经理

四、下属对象:各岗位督导

五、岗位概要:

监督前厅部各岗位的服务工作,保持前厅的良好运作,处理客人投诉,解决客人提出的问题,与其他部门保持良好的沟通与协作,负责接待酒店贵宾客人。

六、主要职责:

1、代表酒店迎送VIP客人,处理主要事件及记录特别贵宾、值得注意客人的有关事项。

2、处理关于客人结账时提出的问题及其它询问。

3、迎接及带领VIP到他们的房间,并介绍房间设施。

4、作VIP客人离店记录,落实贵宾接待的每一个细节。

5、处理管家部报房表上与总台状态不同的房间及双锁房间。

6、处理客人投诉,解决客人问题。

7、遇紧急事件时,必须(没有上司可请示时)做出及时、果断的措施,视情况需要疏散客人。

8、有时间应尽量参与总台接待的工作,了解当天及以后几天房间走势。

9、监督检查前厅各岗位的服务工作,发现问题及时指正并与督导沟通。

10、与客人谈话时尽量推广酒店的各项服务设施。

11、为生病或发生意外事故的客人安排送护或送院事宜。

12、负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作。

13、与保安部人员及工程部人员一同检查发出警报之房间、区域。

14、与财务部人员配合,追收仍在住宿的客人的欠账。

15、向管理层反映有关员工表现、客人的意见。

16、负责酒店行政楼层客人的接待。

17、每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况,并向前厅汇报。

18、完成与服从管理人员如总经理、驻店经理、及直接上司指派的工作。

七、任职条件:

基本素质:年龄20-30岁,仪表端庄,热爱酒店工作,钻研业务,反应敏捷,善于交际。

文化程度:大专学历或同等文化程度。

语言能力:能用流利的普通话从事前厅服务。

大堂副理岗位职责

1 岗位能力要求 1.1文化程度:大专 1.2语言能力:谈吐优雅,良好的英语或日语口语和书面表达 1.3计算机要求:掌握基本文件表格操作 1.4岗位技能:丰富的相关工作经验,掌握饭店全面运作,应变能力强,协调能力好 2 职责描述 2.1 协助前厅经理、副经理组织、指导和协调前厅活动,以保各项工作顺利运行。 2.2 落实、检查VIP和团体到达前的准备工作,协调各部门满足客人特殊要求。 2.3 代表总经理迎送VIP和团体客人。 2.4 熟悉前厅的电脑系统,在入住高峰期协助前台办理登记入住,了解并实施饭店所有的 政策和工作程序。 2.5 掌握饭店的各项紧急措施和规章制度。处理客人生病、火警、财物丢失、逃帐等突发 事件。 2.6 检查并监督员工遵守饭店的各项规章制度和工作状态。 2.7 熟知并积极推广饭店的各项产品,了解当地的旅游资源及交通情况,主动与客人沟通, 建立良好的宾客关系以培养回头客,从而增加饭店收入。 2.8 高度重视客人的要求,并保证满足他们的合理要求。 2.9 听取并妥善处理客人意见、建议和投诉,并通知有关部门经理以引起重视。 2.10 随时关注和掌握饭店内所发生的事件,记录并向管理部门和各部门经理提供相关报 告,并采取措施以避免类似事件的再发生。 2.11 巡回检查饭店各处,找出问题,采取措施,保证饭店的安全及高水准的服务质量。2.12 紧急情况发生时,在不损害饭店利益的前提下,最大程度地保证客人的利益。 2.13 与工程部、管家部协调以保证所有房间都可出售。 2.14 与保安部协调并密切配合处理饭店内发生的犯罪行为。 2.15 协助保安部对火灾的防范和消防设施的维修。 2.16 关注并保证饭店公共场所,特别是主要出入口和大堂的整洁。 2.17 及时推荐可以提高服务质量、增加饭店收入和改进管理的措施。 1 / 1

五星级大酒店大堂副理岗位操作流程

大堂副理 报告上级:前厅部经理 联系部门:酒店各部门 督导下级:总台领班、礼宾部领班、总机领班、商务会议中心领班 主要职责: 1、协助前厅部经理制定各种规章制度、工作职责及工作程序与标准。 2、督导属下严格执行各项规章制度与工作程序。 3、督导与检查大厅清洁和环境卫生。检查大厅内工作人员的仪表仪容与工作效率,将发现的 问题报告前厅部经理。 4、负责检查大厅内外各区域设施、设备,发现损坏,及时通知工程部。 5、负责贵宾接待。每天贵宾到达前做好登记卡、欢迎卡、房间钥匙等准备工作。并检查房间布置标 准、赠品摆放等。热情接待每一位贵宾,陪送客人进房间。 6、编排每日VIP贵宾到达、离店及住店VIP贵宾名单,打礼貌电话,接待VIP贵宾,安排 服务细节,确保提供优质服务。 7、处理客人投诉。热情接待每一位投诉客人,尽量满足客人要求,保持宾馆与客人关系协调与 和谐。 8、客满时积极配合总台接待人员做好客人的安置工作,保证客人需要。 9、晚班时检查宾馆公共区域及员工工作情况,发现问题,督导员工改进,并通知有关部门。 10、协助保安部调查异常情况,确保宾馆安全,必要时按紧急情况程序处理突发事件 11、处理客人跑帐、账单不清等问题。 12、每天做好大堂副理日志记录,对当天发生的重要情况和重要投诉,及时报告前厅部经理,必要时 报告分管副总及总经理。 13、确保前厅接待准确快速的办理入住手续,给客人留下良好的第一印象。 14、准确掌握客房状态及客房的预定情况。 15、确保前厅人员准确抵店客人的资料输入电脑。 16、尽可能多的收集宾客资料、信息,建立长住客、VIP客及回头客的档案资料,以便为客人 提供个性化服务,使客人真正感受到宾至如归的感觉,增强客人对本酒店的管理水平的信 心。 17、与客房部密切联系,确保所有的出租客房都是ok房。 18、亲自对前厅的接待人员进行培训。 19、监督属下员工的仪容仪表、礼节礼貌。 20、确保整个前厅区域的清洁与整洁。 21、协助前厅经理做好VIP客人的接待工作。 22、完成上级交付的其他工作。

酒店大堂副理AM工作职责

一、岗位工作简介 大堂副理是酒店,总经理的代表,对外负责处理日常宾客的投诉和意见,平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用.在当今中国特有的国情及市场激烈竞争的环境中,为了使大堂副理能真正发挥总经理得力助手的作用,结合宾馆的经营方针,企业的特点及管理要求,特从大堂副理的工作原则、职责、权限、工作内容等方面制定大堂副理的工作规程及岗位责任制,并依此接受各部门的监督。 二、结构 1.资深大堂副理一人,主要负责管理及主持大堂副理组的日常各项工作,直接对总经理及前台部经理负责。应具备: (1)热爱酒店; (2)以身作则,敬业乐业,作风正派; (3)掌握与客人沟通的语言能力(至少一门外语); (4)有较强的酒店意识、整体管理意识、公关意识、整体销售意识和培训意识; (5)了解各部门的运作程序; (6)掌握一些本市历史,游乐场所、购物及饮食场所的有关事项; (7)了解一些主要国家的风土人情; (8)有一定的法律知识; (9)有较强的自我控制能力,处事不惊,不卑不亢; (10)有较强的判断、分析、处理问题的能力;思维敏捷、意思表达要准确,处理问题要正确; (11)有敏锐的观察力,对问题的发展有预见性; (12)社会经验丰富,有较强的口头及笔头表达能力; (13)需具备五年以上酒店管理经验,其中含三年以上大堂副理工作经验。 2、大堂副理四人,负责大堂副理的日常工作,直接对资深大堂副理、前台部经理负责. (1)以身作则,敬业乐业,作风正派 (2)掌握与客人沟通的语言能力(至少一门外语) (3)有较强的酒店意识、管理、公关及整体销售意识; (4)了解各部门的运作程序; (5)掌握一些本市历史、游乐场所、购物及饮食场所的有关情况;

副总经理岗位说明书

副总经理岗位说明书 副总经理是公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。 副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作; 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总经理临时下达的任务。 副总经理岗位要求 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历; 2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验;

3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训; 4、熟悉企业业务和流程,熟悉企业的全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 6、具有良好的沟通协调能力,有广泛的客户资源和社会资源; 7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力,熟练使用办公软件; 8、具有敏锐的市场洞察力、优秀的策划组织能力和良好的市场开拓能力; 9、具有良好的敬业精神和职业道德操守,责任心、事业心强。 副总经理关键技能 专业能力团队管理企业全面运作战略制定与实施中英文写作、口语、阅读能力商务谈判能力 个人能力感召力和凝聚力敬业精神职业道德 副总经理升职空间 副总经理→ 总经理/职业经理人 副总经理薪情概况 1年经验¥5000.00 2年经验¥5700.00 3年经验¥7600.00

大堂副理的岗位职责

大堂副理的岗位职责 一、岗位工作简介 大堂副理是酒店,总经理的代表,对外负责处理日常宾客的投诉和意见,平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用.在当今中国特有的国情及市场激烈竞争的环境中,为了使大堂副理能真正发挥总经理得力助手的作用,结合宾馆的经营方针,企业的特点及管理要求,特从大堂副理的工作原则、职责、权限、工作内容等方面制定大堂副理的工作规程及岗位责任制,并依此接受各部门的监督。 三、工作原则 1.顾客至上,服务第一。 2.依法维护酒店和宾客及员工的合法权益. 四、职责 1.代表总经理接受及处理宾馆客人对馆内所有部门和地区 (包括个人)的一切投诉,听取宾客的各类意见和建议; 2.会同有关部门处理宾客在馆内发生的意外事故(伤亡、,凶杀、火警,失窃、自然灾害);3.解答客人的咨询,向客人提供必要的帮助和服务(报失、报警、寻人、寻物); 4.维护宾客安全(制止吸毒、嫖娼、卖淫、赌博、玩危险游戏,酗酒、房客之间的纠纷等);5.维护宾馆利益(索赔、催收); 6.收集客人意见并及时向总经理及有关部门反映; 7.维护大堂及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁; 8.督导、检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况(前台、财务、保安、管家、绿化、餐饮、动力、汽车等部人员); 9.协助总经理或代表总经理接待好V.I.P.和商务楼层客人; 10.夜班承担酒店值班总经理的部份工作;如遇特殊、紧急情况需及时向上级汇报;11.向客人介绍并推销酒店的各项服务; 12.发现酒店管理内部出现的问题,应向酒店最高层提出解决意见; 13.协助各部维系酒店与V.I.P.客人、熟客、商务客人的良好关系; 14.负责督导高额帐务的催收工作; 15.定期探访各类重要客人;听取意见,并整理好呈总经理室; 16.完成总经理及前台经理临时指派的各项工作; 17.参与前台部的内部管理。 五、权限 1.在接受处理每一件具体事件或执行某项具体工作,可对有关部门提出管理要求;如遇特殊情况,需请示当值总经理或与有关部门协商后再进行处理,并按总经理或各有关部门签发的各项管理规定执行; 2.在日常工作中可对各部违纪当事员工(主管以下)提出口头批评,警告、发过失通知书、扣罚薪金、直至建议人事培训部给予停职或除名处分;对违章违纪的经理助理以上人员,可将有关事实呈报总经理及人事培训部酌情处理; 3.可拒绝以下旅客住宿:患病者、酗酒滋事者、租金无法支付者、蛮不讲理者、不按规定办理登记手续者、带宠物进入房间者、其它违反旅馆住宿规定者。 六、工作规程(三)早中班工作内容: 1.签到; 2.阅读交班簿、了解掌握当天发生的事情;

大堂副理岗位说明书

大堂副理岗位说明书 一、岗位名称:大堂副理 二、岗位级别:分部经理 三、直接上司:前厅部经理 四、下属对象:各岗位督导 五、岗位概要: 监督前厅部各岗位的服务工作,保持前厅的良好运作,处理客人投诉,解决客人提出的问题,与其他部门保持良好的沟通与协作,负责接待酒店贵宾客人。 六、主要职责: 1、代表酒店迎送VIP客人,处理主要事件及记录特别贵宾、值得注意客人的有关事项。 2、处理关于客人结账时提出的问题及其它询问。 3、迎接及带领VIP到他们的房间,并介绍房间设施。 4、作VIP客人离店记录,落实贵宾接待的每一个细节。 5、处理管家部报房表上与总台状态不同的房间及双锁房间。 6、处理客人投诉,解决客人问题。 7、遇紧急事件时,必须(没有上司可请示时)做出及时、果断的措施,视情况需要疏散客人。 8、有时间应尽量参与总台接待的工作,了解当天及以后几天房间走势。 9、监督检查前厅各岗位的服务工作,发现问题及时指正并与督导沟通。 10、与客人谈话时尽量推广酒店的各项服务设施。 11、为生病或发生意外事故的客人安排送护或送院事宜。 12、负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作。 13、与保安部人员及工程部人员一同检查发出警报之房间、区域。 14、与财务部人员配合,追收仍在住宿的客人的欠账。 15、向管理层反映有关员工表现、客人的意见。 16、负责酒店行政楼层客人的接待。

17、每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况,并向前厅汇报。 18、完成与服从管理人员如总经理、驻店经理、及直接上司指派的工作。 七、任职条件: 基本素质:年龄20-30岁,仪表端庄,热爱酒店工作,钻研业务,反应敏捷,善于交际。 文化程度:大专学历或同等文化程度。 语言能力:能用流利的普通话从事前厅服务。

副总经理岗位说明书

副总经理岗位说明书

副总经理岗位工作细则 一、负责与公司有关各类合同的谈判、起草、修改,在定稿后归档; 二、承担起诉、应诉工作,准备及提交各项诉讼材料;在征得公司领导同意后,可以代为调解、领取诉讼文书等; 三、根据公司具体情况,向有关政府部门、行业组织、知识产权公司等外单位发文、寄送材料; 四、随时根据公司会议及领导要求,起草或修订各项管理制度; 五、为市场内商户提供法律援助; 六、根据实际需要,做好有关部门、其他单位的接待工作; 七、参加公司会议,为公司各项决策提供法律意见、风险分析及其他建设性意见; 八、全面负责公司人事、物业等部门的工作安排。 九、负责审核、批阅分管部门提交的各种报告、报表; 十、对工作中涉及的各类文件及时整理归档;

十一、完成领导临时安排的各项任务; 十二、如有违反上述要求,将依据《员工手册》给予相应处罚,情节严重给予扣发当月工资的处罚,情况严重的开除处理。 十三、所有在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。 十四、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,办公室前台是公司的第一脸面。作为办公室前台,如何做好接待等工作,极其重要。如前台未能尽到该等职责,则势必使公司形象受损,从而不利于公司的发展。有鉴于此,前台应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作,本《品质主管岗位工作细则》所列各项工作内容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理: (1)、如违反上述各条款之规定,在一个月内达到两次以上的(含两次的),即视为严重失职和严重违反甲方规章制度; (2)、在一个月内如违反上述任一条款规定,经警告及告知,再次违反或违反其他条款的,视为不能胜任工作;同时单位可以予以调换工作岗位的处理(调换工作岗位时,薪酬作同等调整) (3)、由于人为原因(缺乏责任心等),致使公司办公用品严重丢失、损坏,或者接待过程出现重大问题现象等,基于单位是营业性市场,均视为造成严重损失,应当承担相应责任。 (4)、如连续一年均未违反上述任一条款规定的,下一年度将给予加薪的奖励,且加薪额不低于现有月工资的5%。 如违反上述规定,依据《员工手册》予以惩罚;情节严重或给公司造成损失的,除应赔偿损失外,予以扣发当月工资并开除的处分。 所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。

研发副总裁职位说明书

重庆协信(控股)集团有限公司 副总裁职位说明书文件编号:部门―职位名称研发副总裁职位代码 直接上级集团总裁 平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总 监 任命方式总裁直接任命 工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现集团的经营管理目标及发展目标。同时,分管研发策划中心,完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行 工作描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间业务管理 1.参与制定集团战略规划,协助总裁审核集团整体战略 规划,报决策委员会审批 2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修 正,报决策委员会审批 3.作为决策委员会成员之一,参与公司重大决策投资审 定会议,协助和支持总裁决策 4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划,监督实施 5.审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、 竞争对手研究,以及产品标准制定的工作成果,报集 团决策委员会审批 6.参与战略制定和调整工作,审核研发策划中心的战略 制定和调整建议,报决策委员会审批 7.拟订项目发展规划,报决策委员会审批,并主持项目 拓展工作 8.审核《项目建议书》,并提交决策委员会审批 9.审核项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项 目控制计划书》,主持召开评审会,并提交决策委员会 审批 10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案

组织管理 1. 与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设 置和人员编制等,由管理副总裁审批 2. 审核研发策划中心的年度费用预算,报总裁审批。对 超出预算部分,在总裁授权范围内进行费用审批 3. 参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配 4. 参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋 升、调配,提出建议,报总裁审批 5. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理 员工培养 1. 参与制定研发策划中心总监的继任计划,报总裁审批 2. 审批研发策划中心的核心职位的继任计划 3. 审批研发策划中心的专业培训计划,并监督执行 其它工作 1. 完成职责范围内的其他工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 跨部门的沟通协调 4. 根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案 流程责任 负责流程 1. …… 参与流程 1. …… 权限 1. 关键业绩 指标 财务指标 1. 运营指标 2. 客户指标 3. 成长指标 4. 使用文件 (工作手册,操作规范等) 相关制度文件 任职资格 教育程度 企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历 经验 8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验,5年以上部门经理经验,3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验

餐厅大堂经理岗位职责(共9篇)

图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 餐厅大堂经理岗位职责 来源:餐饮管理发布时间:2011年02月27日点击数: 火锅店大堂经理职责 1、直接上司:店方经理 2、管理对象:领班\收银员\迎宾 3、岗位描述: 在店方经理的领导下,全面负责店内前厅的管理工作,带领下属员工贯彻执行上级下达的营业指标协调各部门工作、解决处理突发事件。 4、岗位职责描述: (1.)组织餐厅领班对服务员的岗前培训,参与员工的面试与执行经理协商录用。 (2.)负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作 (3.)督导领班、服务员严格按服务程序工作;了解员工的思想状况,激发员工的工作积极性; (4.)落实餐厅各项规章制度,餐厅礼仪、服务细节等工作 服务员的标准服务流程 (5.)每日检查全店清洁卫生(厨房、卫生间、大堂地面、炉灶、桌、椅、碗筷、玻窗等)。检查员工个人卫生(工作服装是否干净整洁、头发梳齐、指甲是否过长等品; (6.)、监督每日菜品供应情况、质量情况、加工情况,为厨房工作提出意见; (7.)、每天开班前会,解决实际工作遇到的问题; (8.)、收集顾客及服务员的反馈意见,并汇报执行经理,由执行经理统一处理; (9.)、对每日情况作小结,每10日作营业分析,每月作全面总结; (10.)、安排值班人员,制定值班轮换表; (11.)、协调好大堂与厨房的关系; (12.)、与厨师长一道监督员工的就餐时间,就餐质量,发现问题及时向执行经理反映; (13.)、了解3公里周边同行的经营情况(顾客、味型、菜品、服务质量等),为店方经理决策提供数据资料; (14.)、建立客户档案,协助店方经理进行对外联络工作; (15.)、负责前厅设备(空调、风幕机)维护保养的管理。 (16.)、带领员工进行每月一次的餐具盘存,一般日期为月底,时间为晚餐结束后,作好记录,交于店方经理。 5、素质标准 (1)、必须接受专业餐饮管理培训 (2)、具有一定的管理技巧能力,懂得成本控制 (3)、具有卓越的语言表达能力,善于交际 (4)、懂基本的营销策划,销售手法。 2238 【字体:小大】【收藏】

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书 副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项管理制度。 四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 (八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。 依据销售部管理制度,对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,并对其执行效果负全责。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 大堂经理的推行对银行来说,体现了从业务管理转向客户管理,从以产品为中心转向以客户为中心,从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务,是应对激烈竞争的手段之一;而对于老百姓来说,大堂经理实现了与客户面对面的沟通,带来的是实实在在的优质服务。 十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

酒店大堂工作职责与岗位说明

酒店大堂工作职责与岗位说明 大堂副理是代表总经理全权处理宾客投诉、宾客生命安全及财产赔偿的复杂事项。大堂副理应站在酒店利益的立场上机智、果断、敏捷地处理各项问题,每天设立二十四小时当值。在夜间,除值班经理外,大堂副理是酒店的最高权力机构的指挥者。大堂副理还需协助前堂经理直接管辖前堂各部的业务操作,一般是分三班进行工作,主要是承担以下职责: 早班大堂副理上班后应与前班做好交接工作,监督检查前堂全体员工的行为及仪态,协助前堂经理对该部进行管理,参与该部一切工作及过程的指挥督导。若有VIP的接待,要检查VIP的接待工作。在VIP未到达之前,还需检查VIP的房间,早上还需接受解释退房宾客对帐单的任何疑问。进行处理客人遗失之物品,记录下班要处理或未处理完善的事情。 中班大堂副理与前班一样,首先要做好交接工作,督导员工的仪容礼貌及工作程序,尽量完成早班定下的工作或未处理的事情,重新了解当天报告,对售房情况进行复查一遍,检查VIP房间锁匙有否准备好。同时还须检查当天团体客人的到达及离开情况以及目前的客房使用情况。督导员工处理客房的出售。对留住的客人,若所欠之帐目太多,则视其身份进行处理,尽量提醒宾客尽快交租。按规定若不合作者采取适当的强制方法,还要记录下班要处理的情况及本班未处理完之事。

夜班大堂副理亦与前班一样,要做好交接工作并完成中班没有完成的工作,检查明天宾客的订房情况,并为将到达之宾客作好编排房间准备。根据“夜班报告”内容进行工作,与保安一齐巡查酒店的安全,检查PA的大堂卫生情况,复核接待处及电话房各种表格,记录下一班要处理的问题。在紧急情况下,要保持沉着、冷静。对任何事情应敏感。接到紧急通知,即弄清事情直相,与保安、值班经理及其他有关部门一起合作,采取有效的措施,迅速妥善处理好一绿记录向总经理汇报。 代表酒店迎送VIP客人,处理主要事件及记录特别贵宾、值得注意之客人的有关事项。 2)、处理关于客人结帐时之问题及其他询问。3)、决定是否受理客人支票。4)、迎接及带领VIP到他们的房间,产介绍房间设施。5)、检查房间是否够水准。6)、做VIP客人离店记录。7)、处理换锁、换匙并做记录。8)、处理管家部报房表上与接待处有出入之房间及重锁房间。9)、处理客人投诉,用个人对酒店之认识及针对客人心理,解决问题。10)、替客人安排医护或送院事宜。11)、於紧急事件时,必需(但没有上司可请示时)作主动、决断之指示。12)、与保安部及接待处联系,取得资料作出“意外”、“病客”报告及残疾客报告。13)、有时间时应尽量参与接待工作,了解当天及以后之房间走势。14)、巡查酒店内外部以保证各项功能运行下正常及即时排除可防范之弊端。15)、与客人谈话时可适当推广酒店设施。16)、服从管理人员如总经理、副总、助总及直属上司指派之工作。17)、与保安人员及工程人员一同检视发出警报之房间、

生产副总经理岗位职责说明书.doc

重庆 *******股份有限公司 蚆生产副总经理岗位职责说明书 羃岗位名称羆所在部门螄直接上级薃直接下级 莁生产副总经理 蒁总经办 薁总经理 蚁生产、技术、工程、采购相关部 门负责人、生产统计员、现场督导 员、生产控制计划员 艿分管工作莇生产、技术、工程 虿岗位定员袅1人 肀薪酬类型薇月薪+绩效(月、年) 芇岗位性质羅管理类 节岗位概要 表述 螇职 工作莅责任务一 表述 职 责 工作二 任务 表述 职 责 工作三 任务 蚀负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求;负责组织物资供应工作 蚈职责与工作任务 协助总经理工作,参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责 组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标领 导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施按生 产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况 审批生产作业计划,并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况 参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本 参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系 监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准 备、执行情况,主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开 通与售后维护工作

大堂副理岗位职责

大堂副理岗位职责 1.检查前厅部各岗位工作人员的仪表、仪容和工作效率,并将所发生的事 件向本部门经理报告。 2.代表总经理接受并处理客人投诉及时填写客人投诉单,尽快解决客人的 投诉,并向上级领导汇报处理结果。 3.代表总经理迎接、送别贵宾及团队客人,协助总经理接待好每位客人。 4.在VIP客人抵店前,检查准备工作落实情况,在VIP客人抵店后,进行 迎接,并代其办理有关手续,亲自将客人送至房间。 5.代表酒店慰问,探视生病客人。 6.与有关部门协调落实客人要求,提供适当服务,努力帮助客人解决困难。 7.检查酒店的大厅及其他区域的情况是否正常,并将发现问题及时通知有 关部门。 8.随时检查大堂清洁卫生及设备完好状况,发现问题及时通知有关人员进 行处理。 9.每天坚持在值班记录本上记录当天发生事情及经营活动情况并进行分 析、总结,对提高酒店服务质量与管理方面提出合理化建议。 10.处理突发事件,如:火警、财产遗失、偷盗及损坏,客人逃帐、赖帐、 受伤及死亡等,并及时向有关部门汇报。 11.完成总经理及其他领导交办的各项工作。

前厅接待员岗位职责 1.熟练掌握前台接待的工作程序及计算机的操作方法,认真完成好客人进 店办理入住登记、开房、接待客人进入指定房间的工作。 2.满足客人的各种需求,妥善安排新入住客人,进行客房更换,调整保证 高质量的服务。 3.随时做好团队入住的准备工作,准确、迅速地为宾客办理入住登记手续。 4.做好VIP宾客入住的准备工作,高规格地为宾客办理入住登记手续。 5.做好各种预订记录(订房、订餐、订票)推销最大量的客房。 6.处理宾客的各种问询与要求,为其提供有关旅游、购物等方面的最新信 息。 7.负责接受并办理入住宾客委托转交物品的业务并代办贵重物品的寄存。 8.负责将有关宾客抵、离情况的资料进行整理归档。 9.适时补充接待工作中必需的表格与文具用品。 10.负责将宾客临时住宿登记卡的有关信息及时传送到公安机关。 11.熟记房价,房间种类、位置及协议价。 12.积极参加各级各类培训搞好员工间的团结与合作,发挥工作主动性与积 极性,完成上级交办的其他任务。 13.接转客人电话要声音委婉,使用本岗位服务用语。 14.帮助来访客人填写登记表。 15.填报各类营业统计报表。 16.阅读和填写交班日志,认真做好交班工作,保持总台服务区的清洁卫生。

大堂副理年度工作计划

大堂副理年度工作计划 篇一:大堂副理2013年工作计划 大堂副理2013年工作计划 在新的一年里,万象更新大堂副理的工作也应与时俱进对2013年的工作计划如下 1、充分发挥大堂副理的职能抓好前台的各项管理工作通过加强管理进一步提高前台员工的礼节礼貌、仪容仪表、服务意识更好的处理客人投诉和提高自身的为人处事的能力树立在员工中的形象 2、进一步加强对前厅各岗位工作业务的熟悉以加强日常工作管理的同步性及更好地为客人服务。 3、加强与前厅各个岗位员工的沟通了解各岗位员工心态提高工作效率 4、加强前厅各岗位员工之间尤其是前台接待、总机、行李生之间的相互合

作、相互理解与团结意识营造和谐、快乐、轻松的工作环境并将这样的情绪带给客人努力使每个住店客人都感到放松愉悦。 5、积极培养锻炼接人待物、处理问题和认识自身职责的领导能力做到八面玲珑 6、加强自身素质在工作中进行科学化、人性化管理 7、提高自身的协调能力在以后工作中与各部门高效沟通 8、提高自身应变能力及时处理宾客投诉并加强处理宾客的意见记录跟踪和反馈。 9、及时地向上级领导及相关部门反馈碰到的各种问题以便更好地解决问题篇二:2012年度大堂经理工作计划 广场支行大堂经理2012年工作计划 刚刚过去的2011年,在领导的指导和同事们的关心和帮助下,我严格要求自己,做到积极务实、求实进取,加强了对业务知识的学习,学以致用并取得

了良好的成绩,较好地完成了工作任务,同时自身的政治素养和综合能力都有了很大提高,在2012年的初始阶段,有必要对新的一年的工作制定一定的规划。 一、在学习方面,强化业务知识的学习,不断提高自身综合素质。坚持学习是提高自己业务能力和综合素质有力的途径,保持一个良好的学习习惯,使自己在每一天都有一个良好的精神面貌投入工作。大堂经理是银行营业厅中很重要的一个职务,作为一名大堂经理我深刻的体会和感触到大堂经理的使命和意义。客户来到我们营业大厅首先看到的不仅仅是我行的硬件设施,感受到的还应该有大堂工作人员的笑脸和亲切的问候。而大堂经理责是我们银行对公众服务的形象代表。大堂经理不仅应具备有良好的个人形象,文明的言谈举止,更要有过硬的业务素质,能够针对客户的疑问现场解决问题,把每一位咨询业务的客户服务好,不仅仅是个人的职责更关系到客户对我行的直接印象。基于

集团副总裁岗位说明书大全

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022901 集团副总裁岗位说明书大全Group vice president job description

集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算; 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

8.负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督; 13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导; 14.负责集团公司债权、担保的管理工作; 15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划; 16.负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见提交直属上级; 二、投资管理职责: 1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度; 2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证; 3.协助总裁对项目团队建设与维护; 4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划; 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护,控制融资成本; 6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行; 7.根据集团公司战略规划,负责资本市场及相关金融工具的分析、研究; 8.结合集团公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作相关研究,项目

大堂副理的岗位职责

大堂副理的岗位职责 一、岗位工作简介平衡协调酒店各部对外负责处理日常宾客的投诉和意见,大堂副理是酒店,总经理的代表,门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作为了使大堂副理能真正发挥总经理得在当今中国特有的国情及市场激烈竞争的环境中,用.力助手的作用,结合宾馆的经营方针,企业的特点及管理要求,特从大堂副理的工作原则、并依此接受各部门的工作内容等方面制定大堂副理的工作规程及岗位责任制,职责、权限、监督。三、工作原则.顾客至上,服务第一。1 .依法维护酒店和宾客及员工的合法权益.2 四、职责.代表总经理接受及处理宾馆客人对馆内所有部门和地区1 )包括个人的一切投诉,听取宾客的各类意见和建议;( );2.会同有关部门处理宾客在馆内发生的意外事故(伤亡、,凶杀、火警,失窃、自然灾害 );3.解答客人的咨询,向客人提供必要的帮助和服务(报失、报警、寻人、寻物 );.维护宾客安全(制止吸毒、嫖娼、卖淫、赌博、玩危险游戏,酗酒、房客之间的纠纷等4 );.维护宾馆利益(索赔、催收5 6.收集客人意见并及时向总经理及有关部门反映;.维护大堂及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁;7绿化、管家、前台、财务、保安、8.督导、检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况( ;餐饮、动力、汽车等部人员) .和商务楼层客人;.P9.协助总经理或代表总经理接待好V.I .夜班承担酒店值班总经理的部份工作;如遇特殊、紧急情况需及时向上级汇报;10 .向客人介绍并推销酒店的各项服务;11 12.发现酒店管理内部出现的问题,应向酒店最高层提出解决意见; P.客人、熟客、商务客人的良好关系;V.I.13.协助各部维系酒店与 14.负责督导高额帐务的催收工作;.定期探访各类重要客人;听取意见,并整理好呈总经理室;15 .完成总经理及前台经理临时指派的各项工作;16 .参与前台部的内部管理。17 五、权限.在接受处理每一件具体事件或执行某项具体工作,可对有关部门提出管理要求;如遇特1并按总经理或各有关部门签发需请示当值总经理或与有关部门协商后再进行处理,殊情况,的各项管理规定执行;提出口头批评,警告、发过失通知书、主管以下)2.在日常工作中可对各部违纪当事员工(可对违章违纪的经理助理以上人员,扣罚薪金、直至建议人事培训部给予停职或除名处分;将有关事实呈报总经理及人事培训部酌情处理;.可拒绝以下旅客住宿:患病者、酗酒滋事者、租金无法支付者、蛮不讲理者、不按规定3 办理登记手续者、带宠物进入房间者、其它违反旅馆住宿规定者。早中班工作内容:(六、工作规程三) 1.签到; 2.阅读交班簿、了解掌握当天发生的事情; 到达时间、接待人员、(.IP情况I.P.报表、房态表、了解掌握当天V.3.阅读当天V.开房情况,团体到达情况;宴请、用车、行程、安排、房间安排等) .了解掌握每天发送到大堂副理组的各项有关酒店政策,施工安排、宴会安排情况;4 .查阅催收情况记录簿,了解、掌握催收情况,以便做好催收工作;5 .了解当天值班总经理及各部值班经理;6 .交接“寻呼机”、“对讲机”、“万能钥匙”,并在交班簿签名;7 .跟查及完成上班未完成的工作;8 ;(纪律、仪容、仪表等)9.检查大堂内各部人员的工作情况特别是早团的离馆、节假日来馆参观、照像的客人及(10.控制、管理好大堂内流动的客人;他们所带的小孩)客..P请各部务必详细提供V.I 到达前一小时完成检查.V.I.P.房准备工作(.11在V.I.P );人姓名、身份及准确的到达、离馆时间等资料 P.办理登记手续;V.I.12.代表宾馆在酒店大门迎接V.I.P,将客人带上房间,协助 13.代表宾馆对人住我馆商务楼层的客人表示欢迎,并带领客人到商务楼层办理人住手续; P.及商务客人居住期间,代表宾馆到.I.14.如属必要,在V .房间及商务客房表示敬意和关怀,听取意见;I.PV..随时准备向客人提供一切必要的协助和服务,回答客人的一切询问;15 .随时准备处理客人的投诉和职责范围内发生的事情;16当事人姓名、房号、对当班发生的每件事需做好详细的交班记录,要求包括时间、地点、17.身份、联系电话、地址、

公司副总岗位说明书及绩效考核(1)

7:30-8:00 巡视检查工作 “一日之际在于晨”,总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要。通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位、精神饱满。经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材。 8:00-8:30 案头批阅工作 A.案头工作之一是阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息,为总经理提供一个外界信息思想源。特别是国内外一些旅游市场信息和饭店管理服务方面的信息,这样有助于为总经理决策经理提供思路。 B.另一项案头工作是阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。总经理每天要阅读的报告有:每日营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预报;当日抵店的VIP客情报告;营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划;一周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接待活动情况报告。 C.案头工作还包括阅读批署各类工作文件。通知各类文函往来,各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行,这充分体现了饭店运转管理的规范化和程序化。 D.最后一点时间是留给大堂副理的工作晤谈。大堂副理出示每日的工作日志,经总经理阅批,寻求解决问题的办法和对策。 8:30-9:00每日工作晨会 从某种意见上说,饭店日常运转管理工作,是从晨会开始的。通过晨会的召开,完成各相关部门通报(财务/前厅/销售/工程/保安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进措施的晨会工作程序。 9:00-9:30部门碰头会 根据晨会遗留事宜随机召集相关部门主管讨论决定有关事宜,有关跟进措施在第一时间出台。 9:30-11:00 根据每日工作晨会和部门碰头会的内容,总经理做相应案头处理工作,及时布置实施。主要内容是前次晨会未尽事宜和当日晨会提交事宜。 11:00-11:30

公司业务部副总经理岗位说明书

公司业务部副总经理岗位说明书 识别信息(Identif ication) 岗位名称 (Position ) 公司业务部副总经理 岗位编号 (Code) 14.00.02 所属部门及处室 (Department) 公司业务部 工作地点 (Location) 北京 工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理 直接督导对象(Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门(Internal) 总行机关各部门 外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门 主要工作 职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose):根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求,协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划,建立、健全部门内部组织流程,组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作,以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别 (Sort) 编号 (No.) 概述 (Abstract) 描述(Description) 部门 规划 1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督 和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织 落实调整方案。 2 组织与流程 管理 协助总经理组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和 调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 3 制度体系建 设 协助总经理设定政策制度导向,规划政策制度体系结构,组织制度 的制定和调整工作,评价和考核政策和制度落实情况。 业务 管理 4 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划,督促分支行完 成。 5 集团客户授 信 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作,调控额度分配,整体控制风险。 6 大客户的开 发与维护 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发,协调客户关系, 进行客户维护。 7 产品开发与 推广 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 营销管理协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析,提出强化 公司业务营销的对策建议,并督促落实。 9 客户经理管 理 协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查,推动全行贷后管 理工作的开展。

集团副总裁岗位说明书大全

集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 协助总经理处理日常工作,协调部门跟踪,监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司 的各项工作决策和指令。 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和 使用方案,开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各 部门财务预决算; 保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离,方法得当; 对于 泄露公司及项目部机密的行为,公司以辞退处理 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 每学期开学前,按时完成各年级课程编排任务,并及时将课表发至班级和任课教师。 排课应科学、公正、合理。 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进 行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有 序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升; 8.负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、 决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策 提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;

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