竞争对手产品信息
获取竞争对手信息的方法
获取竞争对手信息的方法1. 竞争对手网站分析：通过竞争对手的官方网站，可以获取他们的产品和服务、定价信息、市场定位、促销活动等方面的信息。
2. 行业报告研究：阅读行业报告可以帮助了解竞争对手的市场占有率、发展趋势、市场份额等重要信息。
3. 战略合作伙伴分析：了解竞争对手的合作伙伴，可以推断其所在的产业链和价值链，以及其战略布局和发展方向。
4. 媒体报道跟踪：通过媒体报道了解竞争对手的公司动向、产品发布、市场表现，获取竞争对手的实时信息。
5. 客户反馈分析:搜集客户对竞争对手的评价和反馈，可以了解其产品的优缺点和市场认知情况。
6. 社交媒体监测：通过社交媒体平台跟踪竞争对手的活动、品牌声誉、用户互动情况，了解竞争对手的市场形象和用户口碑。
7. 采购商和供应商调查：与竞争对手的客户和供应商进行接触和调查，获取他们对竞争对手的看法和感受，获得相关信息。
8. 专利和技术研究：了解竞争对手的专利申请情况和技术研究进展，以评估其研发实力和创新能力。
9. 人才招聘公告分析：关注竞争对手在招聘网站发布的招聘信息，可以了解其组织结构、人才需求和发展方向。
10. 产品比较分析：将竞争对手的产品与自身产品进行对比分析，了解产品特点、优劣势和市场定位。
11. 参展和推广活动观察：参观竞争对手的展会和推广活动，获取产品新动向、市场定位和销售策略。
12. 采购和销售数据统计：通过采购数据和销售数据了解竞争对手的市场份额、销售情况和主要客户。
13. 股东持股情况调查：通过股东持股情况了解竞争对手的股东结构，以推断其财务实力和发展策略。
14. 管理团队背景调查：调查竞争对手的管理团队成员，了解其从业经历、背景和专业能力。
15. 业内人士交流：通过业内交流会议和论坛，与同行从业人员交流，获取竞争对手的行业口碑和市场份额等信息。
16. 消费者调查和问卷调研：开展消费者调查和问卷调研，了解竞争对手在消费者心目中的形象和产品的认知度。
竞争对手产品分析报告
竞争对手产品分析报告一、引言竞争对手产品分析报告是对市场上潜在竞争对手的产品进行深入研究和分析的报告。
通过了解竞争对手的产品特点和市场表现，可以为公司制定战略决策提供重要参考。
本报告将针对竞争对手的产品进行详细的分析和评估。
二、竞争对手背景介绍在进行产品分析之前，我们先对竞争对手进行背景介绍。
竞争对手公司是一家在本行业内具有一定规模和市场份额的公司，其产品直接与我们公司的产品进行竞争。
在市场上与我们产生竞争的竞争对手主要有X公司、Y公司和Z公司。
三、竞争对手产品概述1. X 公司产品X 公司的产品主要包括产品 A、产品 B 和产品 C。
产品 A 是一款高性能智能手机，具有强大的处理能力和高像素的摄像头；产品 B 是一款智能手表，具有多种功能和精确的运动监测能力；产品 C 是一款智能家居系统，能够实现远程控制和智能化管理。
2. Y 公司产品Y 公司的产品包括产品 D 和产品 E。
产品 D 是一款高清电视，具有超薄设计和出色的画质表现；产品 E 是一款智能音箱，支持语音控制和无线音乐播放功能。
3. Z 公司产品Z 公司的产品主要是产品 F 和产品 G。
产品 F 是一款可穿戴设备，可用于运动监测和健康管理；产品 G 是一款智能家居系统，可以联动多种家电设备，实现便捷的智能化生活体验。
四、竞争对手产品特点比较1. 产品性能比较在产品性能方面，我们将竞争对手的产品与我们公司的产品进行对比。
通过对不同产品的硬件配置、功能特点和性能指标的比较，可以找出竞争对手产品在性能方面的优势和劣势。
产品名称产品特点性能指标X 公司产品高性能、高像素处理器速度、摄像头像素Y 公司产品高清画质、语音控制屏幕分辨率、语音识别准确率Z 公司产品运动监测、多设备联动传感器精度、联动稳定性2. 产品定位比较在产品定位方面，我们将竞争对手的产品与我们公司的产品进行对比。
通过对产品的定位、目标用户和市场定位的比较，可以了解竞争对手产品的市场覆盖和受众群体。
如何正确查找竞争对手信息
如何正确查找竞争对手信息在当今竞争日益激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对于企业至关重要。
正确查找竞争对手信息能够提供企业决策的参考，并有助于企业拟定更具针对性的竞争策略。
本文将就如何正确查找竞争对手信息进行探讨。
一、明确查找目的在开始查找竞争对手信息前，企业必须明确自己的查找目的。
是想了解竞争对手的产品、市场占有率、品牌知名度还是想了解竞争对手的管理层队伍、战略规划等信息？不同的目的需要采用不同的查找方法，只有清晰明确查找目的，才能事半功倍。
二、使用互联网搜索引擎目前，互联网已经成为企业查找竞争对手信息的重要途径之一，各大搜索引擎如百度、谷歌、必应等，都能够提供丰富的信息资源。
企业可以通过定期关键词搜索，筛选出与自己企业相关的信息，并将搜索结果进行分类、整理和分析。
除此之外，大多数竞争对手企业也都会开设自己的公司网站，企业可以通过访问竞争对手企业网站，了解对方的产品、营销策略、新闻动态等信息。
三、利用社交媒体如今，社交媒体成为了人们生活中不可或缺的一部分，企业也可以利用社交媒体来了解竞争对手的信息。
例如，企业可以通过关注竞争对手企业的官方账号，来了解对方的营销策略、产品新闻、公司动态等信息；同时，企业也可以通过社交媒体平台对竞争对手企业进行调研，例如对对方的客户评价进行收集和分析。
四、参加行业展会、会议企业可以通过参加行业展会和会议，来了解竞争对手的信息。
在行业展会和会议上，企业有机会与竞争对手企业的管理层、员工进行面对面的交流，了解他们的市场策略、产品新闻、行业趋势等信息。
此外，企业还可以借此机会，进行市场调研和客户问卷调查等活动，从中获取竞争对手信息。
五、雇用市场调研公司对于企业而言，如何正确、快速而准确地获取对手信息，是一个实际的难题。
因此，一些公司将市场调查的工作外包给专业的市场调研公司，以获取更准确的竞争对手信息。
这种方式虽然费用较高，但可以提高竞争对手信息的准确性和覆盖面，从而保证企业决策的科学性和精准性。
竞争对手信息表
设备信息
核心竞争力
竞争对手主要客户信息
客户单位
客户属性
制作时间
产品介绍及网络链接地址
产品报价
产品评价（由技术人员填写）
竞争对手核心人员信息表
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
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竞争对手信息表格
为了全面掌握竞争对手的各种信息（包括组织架构、高管成员、战略布局、业务构成、产品研发、市场拓展等），充分了解竞争对手情况，确定公司的市场定位，并通过预警情报使公司能警觉到竞争对手的变化，以便及时采取应对措施，修正公司的竞争战略，降低决策风险。严格遵守保密制度，严格跟随表格完善信息。速度决定一切
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
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备注
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偏好
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姓名
部门
职位
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薪酬
备注
学历
出生年月
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偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
第一部分：基础信息
名称
公司性质
公司地址
创建日期
步骤竞争对手分析了解竞争对手的产品定价策略市场份额等情况
步骤竞争对手分析了解竞争对手的产品定价策略市场份额等情况现在，分析竞争对手的产品定价策略、市场份额等情况已经成为了许多企业制定市场策略的重要一环。
通过深入了解竞争对手的情况，企业能够更好地制定自身的发展方向，提高市场竞争力。
本文将基于步骤竞争对手分析了解竞争对手的产品定价策略、市场份额等情况，分享一些实用的方法和技巧。
一、竞争对手产品分析在进行竞争对手分析之前，首先需要对竞争对手的产品进行分析。
这包括了产品特点、功能、品质等方面的评估。
通过对竞争对手产品的全面了解，企业可以更好地了解市场需求，同时评估自身产品在市场中的竞争力。
1.1 产品特点分析竞争对手的产品特点是了解竞争对手的重要一环。
通过对产品特点的分析，可以发现竞争对手的优势和弱点，为企业制定市场策略提供依据。
除了关注产品设计、功能、外观等方面的特点外，还应关注产品的独特之处以及竞争对手可能采取的市场定位。
1.2 产品定价策略分析产品定价策略是企业竞争对手分析的重点之一。
了解竞争对手的产品定价策略可以帮助企业更好地定位自身产品价格。
在分析竞争对手的产品定价策略时，需要关注竞争对手的定价理由、定价策略的稳定性以及对市场的影响力等因素。
1.3 市场份额分析了解竞争对手在市场中所占的份额是了解竞争对手情况的重要方法之一。
市场份额可以通过市场调研、行业报告等方式获得。
通过分析竞争对手的市场份额，企业可以了解竞争对手在市场中的竞争力，并为自身的市场定位提供参考。
二、竞争对手分析方法在进行竞争对手分析时，企业可以采用多种方法和工具。
下面将介绍几种常用的竞争对手分析方法。
2.1 SWOT分析SWOT分析是常用的竞争对手分析方法之一。
通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，企业可以更好地了解竞争对手的状况。
在进行SWOT分析时，企业可以通过调研、问卷调查、竞品对比等方式收集数据，从而得出准确的分析结果。
2.2 Porter五力模型Porter五力模型也是一种常用的竞争对手分析方法。
产品介绍竞争对手分析
产品介绍竞争对手分析竞争对手分析是市场营销中非常重要的一环，对于产品介绍来说更是至关重要。
在这篇文章中，我将详细介绍竞争对手分析的意义，并以某公司的产品为例，进行竞争对手分析。
竞争对手分析是指对公司所处市场中的竞争对手进行全面的研究和分析，以了解其产品、定价、市场份额以及市场策略等方面的信息。
这些信息可以帮助公司更好地把握市场趋势，制定更具竞争力的产品介绍策略。
下面以某公司的产品为例，进行竞争对手分析。
竞争对手一：公司A公司A是市场上的领先竞争对手，其产品受到广泛认可和信赖。
公司A在产品设计上注重创新性和实用性，通过不断引入新技术、改进产品性能以及提供个性化定制服务来满足顾客需求。
此外，公司A还拥有强大的销售网络和广告宣传能力，使得其产品能够迅速传达给目标用户。
针对公司A的竞争优势，我们需要准确把握其产品差异化的特点，并从中吸取借鉴，进一步提升我们公司产品的竞争力。
竞争对手二：公司B公司B是另一位强有力的竞争对手，其产品在价格上具有一定的竞争优势。
公司B通过控制成本和改进生产工艺，能够以较低的价格提供具有一定质量的产品。
此外，公司B在市场营销方面也有一定的优势，通过广告促销和渠道合作，使得其产品能够快速进入市场并赢得一定份额。
对于公司B的竞争优势，我们需要引起重视，通过提升产品的附加值和打造独特的品牌形象，进一步提升市场竞争力。
竞争对手三：公司C公司C是一家新兴的竞争对手，虽然市场份额较小，但其产品在技术上有一定的独特性。
公司C注重产品的创新和差异化，通过引入新的材料和工艺，使得其产品在性能上具有独特的优势。
此外，公司C也在市场定位上有所突破，将目标用户定位在特定细分市场，通过专注服务特定需求群体，成功获取了一定的市场份额。
对于公司C的竞争优势，我们需要进行深入分析，并通过自身技术实力和市场定位的优势，为公司产品的差异化创造有利条件。
通过以上竞争对手分析，我们可以看出，市场上存在着多个强有力的竞争对手，他们以不同的方面和手段来争夺市场份额。
获取竞品信息的方法有哪些
获取竞品信息的方法有哪些获取竞品信息的方法有许多种。
下面将详细描述几种常用的方法：1. 网络搜索：通过互联网搜索引擎，如Google、百度等，搜索竞争对手的产品、服务、市场动态等关键词，可以获取到大量的竞品信息。
这些信息包括竞争对手的产品特点、价格、促销策略、口碑评价、客户反馈等，通过对这些信息的整理和分析，可以获得竞争对手的一些优势、劣势和市场策略。
2. 竞品官方网站和社交媒体：竞争对手的官方网站和社交媒体平台（如Facebook、Twitter、LinkedIn等）是了解竞品信息的重要渠道。
该公司通常会在官网上发布产品介绍、新闻动态、市场活动等信息，而社交媒体上的评论和互动也能够提供有用的竞品信息。
3. 报告和调查数据：市场研究公司、行业协会等机构经常发布关于市场和竞争对手的报告和调查数据。
这些报告和数据包含了竞争对手的市场份额、销售数据、发展趋势、产品特点等信息，对于了解竞争对手的市场表现非常有价值。
4. 客户反馈和口碑评价：竞争对手的客户反馈和口碑评价可以提供有关竞品的重要信息。
这些信息可以通过用户评价网站、社交媒体、论坛等途径获取。
通过仔细研究客户反馈和口碑评价，可以了解竞品的优缺点、用户需求和对竞品的态度，从而找到自己的市场定位和竞争策略。
5. 渠道和合作伙伴：渠道和合作伙伴是获取竞品信息的重要渠道。
通过与渠道商和合作伙伴的交流和合作，可以获得竞争对手的产品信息、市场动态、价格策略等关键信息。
6. 参加行业展览和会议：参加行业展览和会议是了解竞争对手和行业趋势的重要方式。
在展览会和会议上，可以直接与竞争对手和行业领导者进行交流，了解最新的产品、技术和市场趋势。
7. 采购竞品产品：通过采购竞品产品，亲自体验竞品的产品特点、优点和缺点。
通过与竞品产品的比较和分析，可以深入了解竞争对手的产品优势和劣势，进而对自己的产品进行改进和优化。
8. 媒体报道和行业分析：媒体报道和行业分析通常会对竞争对手的情况进行详细的报道和分析。
竞争对手信息收集内容及方式
竞争对手信息收集内容及方式
竞争对手信息收集的内容和方式
竞争对手信息收集的内容主要包括基本信息、财务信息、市场信息、技术信息和人力资源信息等。
其中，基本信息包括企业性质、产权结构和管理模式等；财务信息包括资产结构、负债情况、损益情况、现金流和银行信用等级等；市场信息包括市场占有、区域市场占有、客户群体、市场分布、分销方式、价格政策、广告投入和促销活动等；技术信息包括产品结构和科研开发投入；人力资源信息包括重要人员基本情况和人力资源政策等。
竞争对手信息收集的方式包括文献法和非文献法。
文献法主要包括竞争对手企业的产品说明书、产品报价单、企业简介、企业刊物、企业年报、企业领导讲话、投稿和对企业面访等；行业组织的行业协会出版物、评比公报、统计报告、行业协会、行业专家调研、行业信息中心的资料及研究报告等；政府机构的工商企业注册登记通告、上市公司业绩报告、工业标准档案和政府统计报告等。
非文献法主要包括直接搜集方法和间接搜
集方法。
直接搜集方法包括出席竞争对手举办或参加的各种公开活动、参观访问对手的生产经营场所、在合作中获取情报和通过对方员工获取情报等；间接搜集方法包括通过第三方获取情报、利用废弃物获取情报、市场调查和委托咨询机构搜集等。
竞争环境和对手分析的列表主要包括行业结构、行业营销、分销和定价惯例、行业进入和退出的壁垒、法规约束和潜在的新加入者和未来的竞争者等。
同时，主要竞争对手的名称、最终的母公司、产权结构及所有权变更史等基本信息也应被列入分析列表中。
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福田雷沃部分玉米收获机械参数
a)4YD-3 背负式玉米收获机采用工作装置和雷沃欧豹拖拉机匹配，采用卧式摘
穗辊式摘穗机构，具有技术以下特点：
●采用卧式摘穗辊式摘穗机构，适应性强；
●选配锤爪式、甩刀式茎杆粉碎还田装置满足不同作业需求；
●双纵向输送降低整车高度输送更可靠；
●专利滑移式液压翻转卸粮机构，卸粮更快捷；
● 加宽果穗升运器 输送流畅；
b) 4YZ-3为自行式专用玉米收获机，整机重量5吨，具有以下技术特点：
● 采用两个加宽果穗升运器，纵向输
送，籽粒损失小；
● 采用卧式摘穗辊式摘穗机构，具有
较好的收割适应性；
● 采用自走小麦机加强型变速箱，无
级变速轮，承载能力强； ● 加大果穗箱容积，液压操纵上支点
翻转卸粮，作业效率高。
● 配套4105或玉柴4108增压发动
机，两端动力输出，马力强劲；
● 带旋转工作梯，减少整机工作宽度，不
用人工开道可直接收割；
● 可装8对剥皮装置
c) 4YZ-3A 玉米、小麦兼收机，为在小麦收割机基础上的改进机型：加强后桥、
中间轴加粗以解决玉米收获时果穗箱沉重，后桥受力大，转向沉的问题。
主要有以下特点：
● 前置式秸秆粉碎还田机，解决两用机行业内难以解决的轮胎压玉米问题，
同时离地高度可调节至400mm 以上，保证了道路行走通过性；
● 全新果穗输送结构，创新性
地将后级果穗升运器左移至粮箱中部，解决了果穗箱均布问题，无需人工均粮； ●
卸粮高度可达两米以上，适
应各种卸粮车，卸粮方便快捷，提高作业效率。
● 分禾器结构整体分为前后高低两段式，分禾器尖加长，有效分禾并阻挡
收获时玉米滚落。
d) 4YZ-4自行式玉米收获机整机重量6.5吨，功
率110马力，具有以下技术特点：
● 具有摘穗、剥皮、茎杆粉碎回收、还田功能； ● 采用摘穗板与拉茎辊组合式摘
穗台，籽粒损失少，结构简单，重量轻；
● 采用自动压紧剥皮装置，苞叶
剥净率高，籽粒损失小； ● 采用装置横向配置，10对剥皮
辊，果穗输送流畅，剥净率高； ● 摘穗台与茎杆切割台升降独立
控制 可满足不同植株高度的收获；
● 采用振动筛与风机组合式苞叶
排出机构，苞叶与籽粒分离彻底，回收籽粒清洁度高，籽粒损失少；
● 液压翻转左侧卸粮；
（2）中国一拖集团有限公司
中国一拖集团有限公司是中国第一个五年计划期间兴建的156个重点建设项目之一，是中国特大型机械制造企业。
中国一拖集团有限公司始建于1955年，1958年生产出中国第一台拖拉机，目前一拖已经发展为能够生产系列拖拉机、推土机、收割机、压路机、柴油机、汽车、路面摊铺机械等多系列产品的现代化企业。
1999年，一拖的“东方红”商标被国家工商管理局认定为中国驰名商标。
在玉米收获机方面，一拖主要生产自行式专用机，型号有4LZ-2.5YA、4YZ-3、4YZ-4等机型和东方红4YD-4玉米籽粒收获机（装置）。
其中4LZ-2.5YA为不对行技术，能实现玉米籽粒收获。
部分产品及参数如下：
中国一拖部分玉米收获机械参数
a)东方红4LZ-2.5YA 玉米籽粒收获机。
采用不对行收割，适应多种行距收获，
省去传统玉米收获后的剥皮、脱粒等工序，直接将玉米收获成籽粒。
主机和工作装置采用东方红 4LZ-2.5 麦稻联合收割机，增加麦稻联合收割机的利用率，成本较低。
该机具有以下特点：
●采用专用切割器，适合玉米秸秆的剪切。
●采用专用的拨禾轮，适应高杆作物的扶禾和铺放。
●独特的脱粒滚筒和轴流滚筒结构，专门适合玉米的脱粒和分离。
● 可以一次完成切割、输送、脱粒、集粮、自动卸粮、秸秆粉碎还田等作
业。
● 可换装小麦收割装置，实现玉米和小麦兼收，综合效益大。
b) 东方红4YZ-3玉米收获机，是在东方红 4LZ-2.5 谷物联合收割机的基础上，
开发的玉米收获机。
具有技术以下特点：
● 可一次性完成玉米作物的摘穗、输
送、装箱、 秸秆粉碎还田等全程作业，效率较高。
● 可实现自行开道，对不同行距、不
同品种的玉米具有较好的适应性。
● 采用国际较先进的摘穗机构，摘穗
快而省力，对果穗的损伤小，籽粒损失少。
● 果穗粮仓采用液压升降卸粮机构。
● 玉米、麦稻两用粮箱，不用二次更换拆装。
● 根据需求换装部分部件，即可进行小麦、
水稻等作物的收获，实现一机多用。
c) 东方红 4YZ-4 自走式玉米收获机是中国一拖集团公司针对东北农艺特点，最新研制开发出的新型玉米收获机械。
该机具有以下技术特点：
●可一次完成玉米作物的摘穗、输送、剥皮、集箱、卸粮、籽粒回收等联合作
业，生产效率高。
●拉茎辊摘穗板式摘穗装置结构简单，摘穗快而省力，对果穗的损伤小，籽
粒损失少。
●配置十对专用剥皮辊，剥皮效率高，果穗清洁度高。
●配置籽粒回收装置，减少籽粒丢失。
●配置秸秆粉碎还田机，秸秆粉碎短，作物留茬低。
●割台、果穗箱、茎杆粉碎装置采用液压控制升降，操作简单，性能好，省
时省力。
●可以选配秸秆切碎收集装置；可以选配无级变速底盘。
（3）约翰迪尔（中国）投资有限公司
约翰迪尔公司创立于１８３７年，总部在美国伊利诺依莫林市。
是全球领先的工程机械、农用机械和草坪机械设备的制造商。
约翰迪尔在１１个国家设有工业基地，全球雇员达４３，０００人，产品行销１６０多个国家和地区，是目前世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商，位居世界五百强前列。
迪尔一致致力于中国农机市场的发展和培养。
七十年代初，迪尔公司董事长威廉•休伊特先生
率美中贸易全国委员会访华。
1978年迪尔向中国东北地区出售了全套大马力拖拉机和联合收割机及农机具，并在黑龙江建立了示范的友谊农场，向中国介绍当代美国现代化农机的特性。
2000年初，迪尔公司相继在中国注册成立约翰迪尔(中国) 投资有限公司，约翰迪尔 (天津)国际贸易有限公司，进一步加大了在中国的投资力度。
为了能够生产出中国农民用户买得起、用的起的高质量产品，迪尔公司于 2000年8月与天津拖拉机制造有限公司成立了约翰·迪尔天拖有限公司。
2004年12月16日，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司成为迪尔公司的全资公司。
约翰迪尔（中国）有限公司玉米收割机的代表产品为6488玉米果穗收割机，该机在剥皮、茎杆粉碎处理等方面具有较大的创新，可以一次完成玉米作物的摘穗、输送、剥皮、装箱、秸秆粉碎还田的全过程作业。
6488玉米果穗收割机可满足国内玉米收获水分过高、不宜直接脱粒的要求。
具有以下技术特点：
●采用低倾角4行割台，板式摘穗结构，具有籽粒损伤小、摘穗效果好等优点。
具有优越的适应性和可靠性。
●用户可以根据自己的需要，选装甩刀式或锤爪式茎杆粉碎器。
茎杆粉碎器覆
盖范围宽于行距，弥补行距种植偏差和转向影响，粉碎效果好。
茎杆粉碎器后方浮动辊，可使茎杆粉碎器随着地况的起伏进行仿形，有效防止粉碎器的刀片与地面接触造成损坏，使粉碎器具有更长的使用寿命和较高的可靠性。
● 为了实时监视粮箱及剥皮辊的工作状态，在驾驶室的
右前上方安装
● 驾驶室采用豪华封闭驾驶室，弧形风挡玻璃，透明度
高、视野开阔，驾驶员可以清晰地观察到收割机作业环境及作物长势，随时调整各相关的工作参数，以达到最佳收获效果。
6488玉米果穗收割机技术参数
（4）其他企业。
生产玉米收割机的还有非常多的企业，如山东时风有限公司、洛阳中收机械装备有限公司。