内部讲师培训报酬支出申请表
培训需求申请表.
培训需求申请表
一、培训信息
1.1 培训主题
请简要描述需要开展的培训主题。
1.2 培训目的
请说明该培训的具体目的和预期效果。
1.3 培训对象
说明培训计划针对的群体或人员范围。
1.4 培训时间和地点
列出培训计划的时间安排和地点。
二、培训内容
2.1 培训内容概述
简要概述本次培训的内容和要点。
2.2 具体课程安排
详细列出课程安排和每个环节的时间分配。
2.3 培训讲师
介绍培训计划中的讲师团队，包括讲师的背景、专业领域等。
三、培训预算及申请原因
3.1 培训预算
提供预算明细，包括培训费用、场地租赁费用、讲师费用等。
3.2 申请原因
解释为何需要进行该培训，以及培训对组织的重要性和必要性。
四、申请人信息
4.1 申请人姓名
填写申请人的姓名。
4.2 申请部门
说明申请人所在的部门或机构。
4.3 联系方式
提供申请人的联系电话和电子邮箱。
五、领导意见
5.1 部门领导意见
部门领导可以在此处提出审批意见。
5.2 人力资源部门意见
人力资源部门可以在此处提出审批意见。
六、审批流程
6.1 审批流程
列出培训需求申请的审批流程步骤和相关人员。
请根据以上格式填写完整的培训需求申请表，并提交给相关部门进行审批。
感谢您的合作和支持。
内部培训师申请表
参加讲师培训经历（包括培训时间、举办单位、主要培训内容）
起讫时间
培训内容
举办单位
获取证书
个人擅长领域及工作技能描述：
个人拟讲授的课程或相关内容：
曾经获得的奖励或专业技术资格（请详细说明）：
内部培训师推荐（自荐）表
申请部门： 申请人 （被推荐人） 姓名
工作岗位 （职务）
填表日期：
年月日
性别
学历
推荐 （自荐） 理由
主要教育背景（包括时间、学校、专业）
起讫时间
毕业学校
编号：SDGD006BZ作经历（包括时间、工作单位、主要负责工作）
起讫时间
工作单位
工作岗位/担任职务
内部讲师申报表
不同意推荐
负责人签字：
人 力资 源部 意见
本表填写 说明： 1、经理级及 以上人 员自动 成为公 司内部 讲师， 经理级 以下 人员需 申报批 准后才 能成为 内部讲 师。 2、请按照表 内所提 出的各 项内容 认真填 写。 3、填写后， 需由部 门负责 人签署 意见。 4、申请通过 ，需尽 力配合 公司组 织的培 训安排 。
内部讲师申报表
基 本信 息
申 请人 擅长培 训 课程 类型
姓名
部门
性别
年龄
学历
专业
工作年限
1、技术类课程
2、生产类课程
2、质量类课程
3、营销类课程
4、售后类课程
5、管理类课程
6、项目类课程
7、其他类课程 ：
课程名称
职位
入职日期
毕业院校
联系电话
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课程内容
课
公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法
内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。
第3条授课津贴奖励。
1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。
放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。
3•以下四种情况不发放授课津贴。
(1)各类部门会议、活动。
(2)公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。
(3)试讲以及其他非正式授课。
(4)工作职责内要求的授课。
4•对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。
5•各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。
第4条资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。
1 •内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。
内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准2 •外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。
3•带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。
4•购置的学习资料经公司备份后归个人所有。
第5条内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。
第6条内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。
第7条按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
第8条因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。
1•未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。
2•课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。
3•交通及住宿费用按公司出差规定执行。
第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
第10条本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
电子版文档，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
内部讲师认证及课时费发放办法
内部讲师认证及课时费发放办法一、认证流程内部讲师认证是为了确保讲师具备一定的教学能力和专业知识，以提高培训质量和效果。
下面是内部讲师认证的具体流程：1. 提交申请：有意向成为内部讲师的员工需向人力资源部门递交申请，包括个人简介、相关证书和证明材料。
2. 笔试及面试：通过审核的申请者将参加内部讲师笔试和面试环节，以测试其教学能力、沟通能力和专业知识。
3. 培训计划：认证通过的员工将接受内部讲师培训计划，该计划将帮助他们提升教学技巧和知识储备。
4. 实践教学：在培训计划结束后，认证讲师需进行一定数量的实践教学，在实践中展示自己的教学能力和表现。
5. 终审和认证：经过终审小组的评估后，内部讲师将被认证为合格的讲师，并将获得相应的认证证书和标识。
二、课时费发放办法为了激励认证讲师持续提供高质量的内部培训服务，公司将向他们支付相应的课时费。
以下是课时费的发放办法：1. 课时费标准：公司将根据认证讲师的经验、知识水平、讲授课程的难度等因素来确定课时费标准，以确保公平合理。
2. 课时费结算：认证讲师每月需向培训部门提交课时费申请，包括上课时间、课时数、所授课程等详细信息。
3. 课时费发放：经过培训部门核实后，课时费将在下个月的薪资发放中结算，并以工资条形式明确展示。
4. 课时费调整：公司将定期评估认证讲师的表现和培训需求，根据情况对课时费标准进行适当调整，以保持激励效果。
5. 课时费福利：公司鼓励认证讲师进行自我提升和发展，对于取得更高级别认证或在特定领域有突出贡献的讲师，将给予额外奖励和福利。
三、其他管理规定除了内部讲师认证及课时费发放办法外，公司还有以下管理规定，以规范内部讲师的行为和维护培训质量：1. 培训课表：内部讲师需要按照公司培训部门提供的课表，准时上课并完成相应的备课工作。
2. 教学评估：公司将不定期对内部讲师进行教学评估，以了解他们的教学质量和改进需求。
3. 好评奖励：针对得到学员高度评价的讲师，公司将给予适当奖励和荣誉，并在公司内部进行宣传推广。
06-培训申请表
培训申请表
申请日期:年月日
申请部门
企业部门科室／车间
培训类别
内训外训其他
培训内容
所需教材
申请依据
企业年度培训大纲临时培训需求
受训对象
人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训日期
年月日至年月日
内部讲师
姓名部门职位
外聘讲师
外聘理由（请于开课前两周提出申请）:
资格要求:
培训设施
签核程序
1、内训签至人事部部长
2、外训签至总裁
部门主管
总经理／部长
人事部长
总裁
下样由教育训练单位签核
一、讲师费二、交通住宿费
三、学费（外训）四、其他费用
费用合计
承办人
直属主管
关于培训经费申请
关于培训经费申请1. 引言培训经费申请是组织向上级部门申请资金支持，以确保员工能够参加培训活动并提升其专业能力。
本文档旨在提供一份培训经费申请的范本，以便有需要的组织能够使用。
2. 培训活动概述为了保持竞争力，员工需要不断更新自己的技能和知识。
因此，我们计划开展一次名为「专业技能提升培训」的活动，旨在提升员工的专业技能和业务水平。
该培训活动将在一个星期内进行，包括理论学习、案例分析和实践操作。
3. 培训内容及目标本次培训活动将涵盖以下内容：•最新行业趋势和发展动态•专业技能的提升和应用•解决问题的方法和技巧•团队合作与沟通技巧培训的目标是：•提升员工对行业趋势和发展动态的了解•增强员工的专业技能和实践经验•培养员工解决问题的能力•提升团队合作与沟通能力4. 培训计划和预算•培训时间：2022年1月10日至1月14日，共5个工作日•培训地点：公司会议室•培训讲师：外部专业培训机构提供•培训费用：–讲师费用：2000元/天 x 5天 =10000元–培训材料费用：100元/人 x 50人 =5000元–培训场地费用：200元/天 x 5天 =1000元•总预算：10000元 + 5000元 + 1000元 = 16000元5. 培训经费申请理由本次培训活动的经费申请提出以下理由：•公司业务发展需要：随着行业的快速发展和竞争的加剧，员工需要不断提升自身技能和知识，以适应新的市场需求。
•员工能力提升：通过参加培训活动，员工可以学习和掌握最新的专业知识和技能，提高解决问题的能力，进一步提升工作绩效。
•团队合作与沟通：培训将提供团队合作和沟通技巧的培训，有助于改善团队协作效果，提升工作效率。
6. 预期效果预计本次培训活动将带来以下效果：•增强员工对行业趋势和发展动态的敏感度，提高公司的竞争力。
•提升员工的专业技能和业务水平，为公司的业务拓展提供支持。
•培养员工解决问题的能力，提高工作效率和质量。
•加强团队合作与沟通能力，提升整体团队的绩效。
2023年讲师管理制度_1
2023年讲师管理制度2023年讲师管理制度1第一条内部培训讲师申请（一）行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔（1月和7月）。
有意向员工可申请报名。
申请人员须填写《内部讲师申请表》，报行政管理部。
需写明：个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数（不少于1个小时）、参训经历、授课经历等。
（二）经行政管理部初步审定后，通知申请人准备试讲，试讲时间应不少于15分钟。
经考核合格后，由行政管理部定为内部培训师，并颁发内部培训师证书，受聘时间为半年，课程纳入公司培训课程体系。
（三）企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。
日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。
其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
第二条内部讲师待遇各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔，公司给予内部培训师以下待遇：（一）优先获得各种培训与学习的机会；（二）提供开发课程所需的相关费用，报销额度不超过200元；（三）公司应支付内部讲师授课费50元/小时（经总经办审批的正式培训）；（四）公司每年年终评选1—2名优秀内部培训师，并给予一定奖励。
第三条以下情况不属于发放授课费的范畴：（一）各类公司、部门会议、活动；（二）管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导；（三）试讲、经验交流、其它非正式授课；（四）由各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；（五）工作职责要求的授课；（六）授课时数不足1小时的课程；第四条行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估，以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。
考核结果作为发放授课费的标准，以及是否继续聘任的相关依据。
2023年讲师管理制度2一、内部讲师职责1、熟悉相关培训课程的业务，日常应当注意图表、数据、案例等工作经验的收集，并把知识编入培训教材。