一般管理和专业技术人员年度能力评价表
奖惩情况（时间、级别、名称）
参加培训情况（时间、级别、名称）
评价项目总体情况
教育背景
健康状况
专业技能
工作经历
岗位培训
履职情况
评价结果
档次
划分
优秀
合格
不合格
基层单位或部门的综合评价意见
（盖章）
年月日
主管
单位
意见
（盖章）
年月日
备注
2/2
一般管理和专业技术人员年度能力评价表
编码：/ZCJ/QHSE/A6.1-04
姓名
性别
出生年月
工作时间
政治面貌职务
专业技术职务任职资格
聘任专业技术职务
特殊岗位持证情况
本年度履行岗位职责任务情况
起止时间
工作项目名称、内容及本人所起作用
完成情况
保存部门：本表存入个人人事档案保存期：长期
最新一般管理人员年度绩效评价表格
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分责任心消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。
原则性较差，有时为了情面放弃原则。
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。
原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。
得分分值5012-345协调性不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作。
得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。
得分工作态度20分分值5012-345专业知识缺乏本职专业理论知识。
对本职专业理论知识只粗浅了解。
一般性掌握本职专业知识。
掌握本专业理论知识，具有一定深度。
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。
得分分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。
管理人员综合能力评价表
激励
建立期望
责任管理
计划和执行能力
准确性
效率ห้องสมุดไป่ตู้
计划和组织
加权平均得分：
对被评价人建议：
评价人：（签字）
年月日
管理人员综合能力评价表（直管上级年度考核）
被评价人姓名
所属部门及
岗位
评价期间
年月日至年月日
指标
要素
权重
得分
能
力
素
质
人际交往能力
建立关系
解决矛盾
团队合作
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
战略能力
决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
领导能力
评估
反馈和培训
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
管理人员能力评价表
一般管理和专业技术人员年度能力评价表
一般管理和专业技术人员年度能力评论表编码：
姓名
出生工作政治性别
时间相貌
年代
文化毕业所学
程度院校专业
单位专业技术职聘用专业
职务务任职资格技术职务
特别岗位持证状况
今年度执行岗位职责任务状况
起止时间工作项目名称、内容及自己所起作用达成状况保留部门：本表存入个人人事档案保留期：长久
1/2
赏罚状况
（时间、级
别、名称）
参加培训情
况（时间、
级别、名称）
教育背景健康状况专业技术工作经历岗位培训履职状况评论项目
整体状况
评价结果
优秀合格不合格档次
划分
（盖章）
年月日
基层
单位
或部
门的
综合
评论
建议
（盖章）
主管
年月日
单位
建议
备注
2/2。
专业技术和一般管理人员考核测评表
专业技术和一般管理人员考核测评表专业技术和一般管理人员考核测评表部门营销调运部岗位及职称会计姓名姜廷华填表说明1、本表为专业技术人员与一般管理人员年度考核测评表，测评安全履职及综合能力。
2、表一、表二和表三的自测分部分由本人填写。
3、表二“个人总结”应写清楚个人工作任务完成和安全履职情况，取得的成绩和存在的问题，包括经验、体会及对今后工作的设想、建议等。
4、表三“考核测评内容和测分标准”。
考核测评要坚持原则，实事求是，要对组织和个人负责。
5、“安全业绩评定”评估人为被评估人的上一级主管领导。
6、表四“考核结果”要求由单位主要领导用规范性评语：“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”进行填写并签字。
综合情况汇总（表一）从事的主要工作时间内容与完成情况任务负责人2021.01-2021.12上半年出色地完成了外派劳务工作，下半年能出色完成财务科的相关工作。
潘鸿论文与时间论文与报告题目刊登杂志名称(本人角色)报 告 情况 获奖情况(以证书为准) 时 间 获奖项目名称称号、级别、授奖单位(本人角色)(表二)时光荏苒，2021年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
今年，是本人在驻外回连工作的第一年。
按说，我们每个追求提高的人，免不了会在年终岁首对自我进行一番盘点。
这也是对自我的一种鞭策吧。
在一年的时间里，在领导及同事们的帮忙指导下，经过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作本事上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的财务会计工作总结能够分以下三个方面： 一、加强财务会计工作学习，注重提升个人修养。
专业技术人员年度评估登记表
专业技术人员年度评估登记表背景信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
- 入职日期：
自我评估
1. 业绩表现
请根据以下指标，对自己进行评估：
2. 研究成长
请回答以下问题：
- 过去一年你主动研究了哪些技能或知识？请列出并简要描述：- 你在工作中学到了哪些新的东西？请具体说明：
3. 职业发展规划
请回答以下问题：
- 你希望在未来一年内在工作上实现什么样的发展目标？
- 你计划如何提升自己的技能和知识？
主管评估
1. 业绩表现
请根据以下指标，对员工进行评估：
2. 研究成长
请回答以下问题：
- 员工在过去一年中主动研究了哪些技能或知识？- 员工在工作中学到了哪些新的东西？
3. 职业发展规划
请回答以下问题：
- 员工希望在未来一年内在工作上实现什么样的发展目标？- 员工计划如何提升自己的技能和知识？
总结与建议
请根据员工的自我评估和主管评估，提出总结和建议：
员工签字：
主管签字：。
管理人员素质能力评估表
4
2
不断的学习和运用新的知识、方法改善工作
具备岗位应掌握的管理技能及方法
决策力
掌握多种方法及时作出决定，并坚持按决定办事
10
8
6
4
2
具前瞻性眼光，准确分析问题实质，快速解决复杂问题
善用数据进行规划与决策
规划力
能适时制订、指导部门业务发展战略、战术、计划，并配合提供业务规范、流程等综合解决方案，不断思考未来需要
10
8
6
4
2
紧随行业发展趋势，依公司目标达成准确可行的措施
素质能力
沟通力
主动建立上下级和同事之间的良好交流，平易近人
10
8
6
4
2
建立开放与信任的关系和信息共享的环境，鼓励沟通对象的参与
善用对方可接受的方式沟通
创新力
能经常自我检讨，总结工作经验并应用于后续工作中
10
8
6
4
2
不拘泥于原有思路，大胆创新，工作改善提升进步显著
10
8
6
4
2
满意度
具备为经营服务的理念，重视员工、供应商、客户的意见，分析他们的需求并及时做出反应
总分
核准/日期： 人力资源科复核/日期： 自评/日期：
10
8
6
4
2
积极主动想办法完成工作
团队精神
在团队中具正面影响力，能起到表率作用
10
8
6
4
2
团结协作沟通有效，员工协调有序，团队形象良好
职业品质
遵守店规店纪，加强自我约束
10
8
6
4
2
面对挑战保持较高的热情和健康积极的心态
专业技术管理人员年度绩效评价表
工作质量较高， 产品设计结构合 理。无重大差错
工作质量突出， 技术水平出众。 无差错。
得 分
。
分值5
1
2
3
4
5
工作效率
办事拖拉，经 常需要催促。
有时需要催促， 效率一般。
工作效率较高。
工作效率高。
守时惜时，按时
完成任务，解决 问题迅速，准确
得 分
。
分值5
1
2
3
4
5
总分值
工作态度
工作能力
工作成绩
排，我行我素。 安排。
工作，服从领导 ，原则性强。
高于一切。
分
安排。
分值5
0
1
2-3
4
5
专业知识
分值5 技术工作 经验
专业知识较窄 ，对本专业知 识了解不多， 也不愿意学习 补充。年度无 学习记录。
对本专业知识有 所了解，但却缺 乏广度和深度。 年度有10课时的 学习记录。
懂得本专业的知 识，并有一定广 度和深度。年度 有20课时的学习 记录。
无论怎样督促也 遇问题和困难就 不知疲倦，不断 求知欲强，并把 勇于挑战，不畏
不上进，工作挑 垂头丧气，不出 进取，对工作不 知识用于实践， 困难；为实现目
挑拣拣，避难就 成果。
挑不拣。
弥补自己工作中 标竭尽全力。
得
易。
的短处，永不满
分
足，努力提高自
己素质。
分值5
1
2
3
4
5
工
不推不动，但求 只考虑本职工作 理解领导意图， 充分理解群体目 不惜牺牲自我，
专业技术管理人员年度绩效评价标准
评价目标
管理人员能力评价表
管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。
附件3：职业满意度测试测试说明：要选择一种适合自己的职业，有许多因素的限制。
这里我们所能做到的是，确认你对你目前的职业是否满意。
以下每题的三个答案都有确定的分值，请你回答完以后合计总分值，然后对照结果。
测试题目：1．你工作时看表吗?A．不断的看（1分）B．不忙的时候看（3分）C．不看（5分）2．到了星期一早晨：A．你愿意回到单位去（5分）B．你渴望摔伤腿而住进医院（1分）C．开始觉得勉强，过一会就想回到单位去上班（3分）3．一天快结束时，你感觉如何?A．疲惫不堪，全身不舒服（3分）B．为能维持生活而感到高兴（1分）C．有时感到累，但通常很满足（5分）4．对自己的工作忧虑吗?A．偶尔（5分）B．从来没有（3分）C．经常（1分）5．你认为你的工作：A．对你来说是大材小用（1分）B．使你很难胜任（3分）C．从没想过要做这份工作（5分）6．你对自己的工作：A．不讨厌 (5分)B．感兴趣，但有困难 (3分)C．厌烦 (1分)7．你用多少时间打电话或做些与工作无关的事?A．很少一点时间（5分）B．在个人生活遇到麻烦时用一些（3分）C．很多时间（1分）8．你想换个职业吗?A．不太想（5分）B．不想，但想在本职业中找个好位置（3分）C．想（1分）9．你觉得：A．你总是很有能力（5分）B．你有时很有才能（3分）C．你总是没有能力（1分）10．你认为你自己：A．喜欢并尊重同事（5分）B．不喜欢同事（3分）C．和你的同事比差不多（1分）11．哪种情况同你最相符?A．不想再钻研有关工作的知识 (1分)B．开始工作时很喜欢学习 (3分)C．愿再学点有关工作的知识 (5分)12．你具有哪些个性特点?你认为工作需要什么?(两问每重叠一项计5分，不重叠计2分)A．专心 B．幽默 C．体力好E．思维敏捷 F．好创新 G．镇定I．记忆力好 J．有魅力13．你最赞成以下哪种说法?A．工作即赚钱谋生 (1分)B．主要为赚钱，如有条件希望能做令人满意的工作（3分）C．工作即生活 (5分)14．工作加班吗?A．如果付加班费，就加班 (3分)B．从不加班 (1分)C．经常加班，没有加班费也如此 (5分) 15．除假日或病假，你是否缺勤?A．一点也没有 (5分)B．仅仅几天 (3分)C．经常缺 (1分)16．你对自己的工作：A．劲头十足 (5分)B．没有劲头 (1分)C．一般化 (3分)17．你认为你的同事们：A．喜欢你 (5分)B．不喜欢你 (1分)C．一般化 (3分)18．关于工作上的事，你：A．只与同事谈论 (3分)B．同家里人和朋友谈 (5分)C．尽量少谈或不谈 (1分)19．你经常患小病或说不清的病吗?A．难得患一次 (5分)B．不经常患 (3分)C．经常患 (1分)20．目前的工作你是怎样选择的?A．父母或老师帮忙决定的 (3分)B．你惟一能找到的 (1分)C．当时觉得很合适 (5分)21．当家庭与工作矛盾时，哪方取胜?A．家庭一方 (1分)B．工作一方 (5分)C．根据具体情况而定 (3分)22．如果少付三分之一工资，你还愿做这份工作吗?A．愿意 (5分)B．内心愿意，但负担不了家庭，只好作罢 (3分) C．不愿意 (1分)23．如果你被迫离开工作，你最想念什么?A．钱 (1分)B．工作本身 (5分)C．工作单位 (3分)24．你会为了消遣一天而请一天事假吗?A．会 (1分)B．不会 (5分)C．如果工作不忙，可能会 (3分)25．你觉得自己在工作中不受赏识吗?A．偶尔觉得 (3分)B．经常觉得 (1分)C．很少觉得 (5分)26．你最不喜欢你职业的哪方面?A．时间太死板 (3分)B．乏味 (1分)C．不能按自己的想法做 (5分)27．你爱人认为你把个人生活与工作分开吗?A，严格分开 (1分)B．时常分开，但也有不分开之处 (3分)C．完全没分开 (5分)28．你建议自己的孩子将来做你的职业吗?A．是的，如果他有能力并且合适 (5分)B．警告他不要做 (1分)C．随孩子的便 (3分)29．如果你有了一大笔钱，你会怎样?A．辞职，再也不干工作了 (1分)B．找一个你一直想找的职业 (3分)东莞德信诚精品培训课程(部分)内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员) A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天) Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>>> 培训报名表下载>>> /download/dgSignUp.doc。