职能型组织结构
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
职能型组织结构和事业部制组织结构
职能型组织结构和事业部制组织结构一、职能型组织结构职能型组织结构是指企业根据不同的职能划分，将各个职能部门独立设置，形成一种以功能为导向的组织形式。
常见的职能包括市场营销、人力资源、财务、生产运营等。
这些职能部门按照各自的职责进行独立管理，形成一个上下级、层级分明的组织架构。
1.专业性强：每个职能部门都专注于自己的领域，能够提供专业的产品或服务。
2.学习和发展机会多：不同职能部门之间可以相互学习、交流，提升各自的专业能力。
3.统一决策：决策通常由上级领导层统一决策，确保决策的一致性和高效性。
4.难以协调：每个职能部门都有自己的目标和利益，部门间协调困难，容易导致信息不畅通，决策反应迟缓。
1.初创企业：在刚开始阶段，企业需要专业的团队进行各个职能的工作，以快速发展企业。
2.专业领域强调：在一些领域，如科研机构、医疗机构等，需要对各种专业职能进行划分和管理。
3.跨地区或跨国企业：这种结构可以使企业在不同地区或国家的各职能部门独立运作，提高对地方市场的适应能力。
事业部制组织结构是指企业按照产品、市场或地区等标准将企业划分为若干事业部，每个事业部拥有一定的决策权和经济责任，形成了一种以事业部为导向的组织形式。
事业部制组织结构强调的是事业部的独立性和目标导向性。
事业部制组织结构的特点如下：1.独立决策权：每个事业部有一定的决策自主权，可以根据市场的需求进行灵活决策。
2.目标导向：事业部为了实现自己的发展目标，能够快速反应市场需求，提供适合的产品或服务。
3.协作性强：各个事业部之间需要合作协同，共同实现企业整体的目标。
4.资源共享：通过共享资源，可以提高资源利用率，降低成本，促进整个企业的协同效应。
事业部制组织结构适用于以下场景：1.多品牌经营：企业经营多个品牌或产品线时，可以将每个品牌或产品线设立为一个事业部，独立运作，灵活应对市场需求。
2.多地区或多国市场：企业进军不同地区或国家市场时，可以设立不同的事业部，根据当地市场需求进行灵活决策。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
企业组织结构分类
企业组织结构分类一、功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的各项职能划分部门和岗位的组织形式。
常见的功能型组织结构包括职能型、事业部制和矩阵型。
1. 职能型组织结构职能型组织结构是按照企业的各项职能划分不同的部门和岗位，使得每个部门专注于特定的职能。
典型的职能型组织结构包括人力资源部、财务部、市场部等。
这种组织结构的优点是职能专业化，能够充分发挥各部门的专长，但缺点是部门之间沟通协作不畅，决策效率低下。
2. 事业部制事业部制是将企业按照业务范围划分为不同的事业部，每个事业部拥有独立的运营、生产和决策权。
每个事业部可以看作一个独立的小企业，负责自己的利润和损失。
事业部制的优点是能够迅速响应市场变化，灵活调整业务策略，但也存在资源浪费和协同不足的问题。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将企业按照不同的职能和业务划分为不同的部门，形成一个矩阵状的组织结构。
在矩阵型组织中，每个员工同时属于一个职能部门和一个事业部，具有双重上级。
这种组织结构的优点是能够充分发挥员工的专业能力，促进部门间的沟通协作，但也容易导致权责不清和决策难度增加。
二、区域型组织结构区域型组织结构是指将企业按照地理区域划分为不同的区域，每个区域设立一个独立的管理机构。
这种组织结构常见于跨国公司或具有多地分支机构的企业。
区域型组织结构的优点是能够充分发挥地方管理者的灵活性和本地市场的了解程度，但也存在信息不对称和协同不足的问题。
三、产品型组织结构产品型组织结构是指将企业按照产品线划分为不同的部门和岗位，每个部门负责特定的产品或产品线。
产品型组织结构的优点是能够充分发挥部门的专业化和产品的专注度，但也容易导致部门之间的壁垒和资源浪费。
四、项目型组织结构项目型组织结构是指将企业按照项目划分为不同的团队和岗位，每个团队负责特定的项目。
这种组织结构常见于建筑、工程和咨询等行业。
项目型组织结构的优点是能够灵活调配资源，迅速响应项目需求，但也存在资源利用效率低和团队协作难度大的问题。
行业结构的五种类型
行业结构的五种类型
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
物业公司的五种组织结构
物业公司的五种组织结构一、职能型组织结构职能型组织结构是最为传统的组织形式，在这种结构下，物业公司按照职能部门进行划分，每个部门负责公司内部特定的功能和任务。
主要职能部门包括物业管理部、客户服务部、维修保养部、财务部、人事部等。
每个部门由部门经理负责，并向总经理汇报。
特点与优势：专业化管理：职能型组织结构可以将各项工作按照专业领域进行划分，使得每个部门能够专注于自己的职能，提高工作效率。
明确的职责任务：每个职能部门的职责分工明确，有助于管理层对各部门进行有效的监督与协调。
管理层级清晰：从高层到中层到基层的管理层级分明，有助于信息传递与决策过程的规范化。
适用场景：职能型组织结构适用于那些业务单一、规模适中的物业公司，能够有效地支持其标准化服务的实施与管理。
二、矩阵型组织结构矩阵型组织结构结合了职能型组织结构与项目型组织结构的特点，在这种结构中，物业公司既按照职能划分部门，也按照项目划分团队。
每个员工同时向职能经理和项目经理汇报工作，实现双重管理。
特点与优势：灵活应变：矩阵型结构能够适应不同项目的需求，方便在不同项目之间进行资源调配。
促进协作：通过跨部门的项目团队合作，矩阵型结构能够促进部门之间的信息交流与资源共享。
提升效率：能够针对不同的物业项目进行专业化管理，提高整体的服务质量与效率。
适用场景：矩阵型组织结构适用于那些项目多样化、业务复杂的物业公司，适合处理大规模综合物业管理项目。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构将物业公司划分为若干事业部，每个事业部拥有独立的运营、管理和财务职能。
各事业部根据市场需求设立不同的业务板块，如住宅物业管理、商业物业管理、物业开发等。
特点与优势：市场导向：各事业部可以根据市场需求制定自己的运营策略，更加贴近市场，灵活应对业务挑战。
自主经营：事业部拥有较大的自主权，有助于提高决策的灵活性和业务的创新性。
利润中心：事业部作为独立的利润中心，有助于进行业务绩效评估和激励措施的实施。
职能型组织结构
职能型组织结构职能型组织结构是一种常见的管理模式，它将组织分成不同的职能部门，每个部门都有自己独特的职能和责任。
这种结构被广泛应用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织中。
组成职能型组织结构通常由不同的职能部门组成，例如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门都有自己的职责和任务，相互协作形成整个组织的力量。
在职能型组织结构中，每个员工都被分配到特定的职能部门，并且在该部门中具有明确的职位和职责。
特点1.高效性：职能型组织结构具有高效、专业、规范的特点。
因为每个部门都聚焦在自己的领域，拥有专业的技能和经验，为整个组织带来更高的效率和品质。
2.明确的职责和权责：每个部门都有明确的责任和任务，员工也有明确的工作内容和工作目标，能够更好地做好自己的本职工作。
3.易于控制：由于职能部门都有固定的职责和任务，管理者可以更好地了解和控制组织中的各个部门，从而能够更好地实现组织的整体管理。
4.适应多样性：由于每个部门专注于自己的领域，职能型组织结构能够适应各种复杂的业务环境和工作需求，从而能够更好地适应不同类型的组织。
应用职能型组织结构被广泛应用于各种组织中。
例如：1.企业：在企业中，职能型组织结构能够使各个部门更好地协调和合作，实现公司战略目标。
2.政府机构：政府机构通常采用职能型组织结构，以更好地解决公共服务和行政管理问题。
3.非营利组织：非营利组织也可以采用职能型组织结构，以更好地实现他们的社会使命。
挑战尽管职能型组织结构有很多优点，但也存在一些挑战：1.刚性：由于各个职能部门的职责和任务是固定的，组织难以快速地调整和适应变化的市场环境。
2.沟通效率低：由于各个职能部门之间职责清晰、独立，容易导致沟通效率低下，这对组织的协作和创新能力可能会产生影响。
3.抵制变化：由于职能型组织结构是中央集权的，各个部门对于改变可能会抱持怀疑的态度，从而导致组织的抵制变化。
职能型组织结构是一种高效、规范的管理模式，被广泛应用于各种组织中。
传统组织结构的类型及特点
传统组织结构的类型及特点传统组织结构是指按照一定的规则和制度组织形成的组织形态。
传统组织结构类型较多，常见的有职能型组织结构、分工型组织结构、区域型组织结构和阶梯型组织结构等。
下面将对每种类型的传统组织结构进行详细描述，以及它们的特点。
1.职能型组织结构职能型组织结构是将组织按照各自的职能划分为多个部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能和任务。
职能型组织结构的特点包括：-分工明确：各个部门或岗位的职责和任务划分明确，员工知道自己的工作内容和职责。
-高效率：由于分工明确，各个部门或岗位可以专注于自己的职能，提高效率。
-职权集中：管理者通常会将职权集中到各个部门经理手中，以便更好地监督和控制各个部门的工作。
2.分工型组织结构分工型组织结构是将组织按照产品或服务的不同阶段进行划分，每个部门或岗位负责特定的工作阶段。
分工型组织结构的特点包括：-分阶段管理：由于组织按照产品或服务的不同阶段进行划分，每个部门或岗位负责特定的工作阶段，便于管理和控制。
-专业化：由于专人负责特定的工作阶段，可以形成专业化的团队，提高效率和质量。
-协同作业：分工型组织结构便于不同部门或岗位之间的协作和配合，以确保整个工作流程的顺利进行。
3.区域型组织结构区域型组织结构是将组织按照地理位置的不同进行划分，每个地区或区域设立一个分支机构，负责该地区内的业务运营。
区域型组织结构的特点包括：-灵活度高：由于将组织按照地理位置进行划分，每个地区可以根据当地的情况灵活调整组织结构。
-本地化管理：每个地区或区域有自己的管理人员，便于本地化的管理和决策。
-交流协作：各个地区的分支机构之间需要频繁的交流和协作，以确保整体的运营效果。
4.阶梯型组织结构阶梯型组织结构是将组织按照职务级别的不同进行划分，形成上下级关系。
-明确的指挥关系：由于形成明确的上下级关系，每个员工都知道自己的领导和下属，便于指挥和控制。
-激励机制：阶梯型组织结构可以通过晋升激励机制来激励员工，提高工作积极性和动力。
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四、区域型组织结构
• 所有活动基于地理位置集中在一起。 优点：有较大的灵活性，能适应各地的竞争 状况利于向下授权，发挥下属积极性（发挥 利润中心的优越性）。增进地区内协调。为 培养经理人员创造机会。
织结构，24小时连续作业的组织中按
照时间或轮班
大型公司大多在不同层次上采用不同
类型的组织结构
第三节
新型组织结构
一、矩阵式组织结构
• 职能人员沿着纵轴排列，产品或独立 经营单位沿横轴排列
1. 在有冲突的情况下决策质量高 2. 直接接触代替了官僚层次 3. 提高管理动机 4. 培养经理人员
缺点：
• 1. 2. 3. 4. 5. 6.
优点：结构简单、权利集中、命令统一、决 策迅速； 缺点：要求领导全能、不能管理大型复杂企 业：
二、直线—职能型组织结构：
• 设立具有直接指挥权利的职能部门：例： 基本职能：生产、营销和财务。根据情况 可能再细分 生产可分为：工程、制造、质量控制 营销可分为：广告、销售、市场研究 财务可分为：会计、信贷、托收
• 构建组织的基本单位
– 进行关键活动分析 – 贡献分析
依据战略设计组织结构的工作流程
依据战略确 定公司的主 要活动 明确公司未 来组织结构 的主要组成 部分 确定关键活 动在未来组 织结构中的 层次
ห้องสมุดไป่ตู้
分析关键活 动对公司发 展的贡献
围绕核心活 动设计辅助 活动
确定职能活 动
组织结构 网络的调 整和完善
第四节 组织设计的影响因素
一、集权与分散 下级管理层次所需决策的数量和 重要性的增长——分散程度提高
二、组织规模和发展阶段
• 1. 创业阶段：不正规，简单结构； 2. 职能发展阶段：导致职能间的协调问题增 加，信息沟通变得更重要 3. 分权阶段：组织内部形成：“小企业”， 经营领域之间转移资源的机会和灵活性减少， 工作重复，失去控制。导致进入一下两个阶段之
第九章 组织和组织结构
第一节 组织结构和战略
一、组织结构和战略的关系 1. 管理者的战略选择规范着组织结 构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一 致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大 改变，则在实质上改变战略的可能性很小
二、依据战略设计组织结构
直线人员：直接负责产品和服务的生 产和销售人员； 参谋人员：以间接方式促进组织目标 实现的人员；人事管理，研究开发，计 划部门；
可能出现的矛盾：直线人员可能不愿意听取参谋人员的意见； 解决办法：使参谋人员获得直线管理经验。
第二节 组织结构的类型
一、简单结构（直线结构，没有结构）
上级对下级直接进行综合管理。
三、混合型组织结构
• 通用汽车公司的组织结构： 公司参谋职能 + 事业部 + 公司资 源 + 项目管理 国际电报电话公司的组织结构： 事业部 + 全球计划员 全球计划员对产品的竞争力和市场 占有率负责 事业部对利润负责
四、跨国公司的组织结构
• 分为法律上的组织和管理上的组织 法律上的组织：为满足法律上的要求和 企业的经营目标而设立的 管理上的组织：设定经理的权限和责任 以及沟通渠道 国外子公司结构；国际部结构；管理职 能结构；地区结构；产品部结构(SBU) 等等
一
• 4. 参谋激增阶段 5. 再集权阶段
三、生产技术
1、单件或小批量
2、大规模或大量 3、流程性生产
结论：技术在确定组织的结构中 起着关键作用
1. 管理层次随技术复杂性提高而增加 2. 单件和连续生产方式组织中，有机系统占优势，大规 模生产方式的组织中，机械系统占优势； 3. 技术复杂性和组织规模之间没有必然的联系； 4. 管理和监督人员随技术复杂性的增长而增长
研究各项活 动之间的关 系
设计组织结 构（网络）
确定组织 结构
二、牢记建立组织结构的原因：
—建立权威线： 明确权利，实现 控制，建立秩序； —提供协同的可能性：实现分工 和协调； —沟通组织内各单位之间的联系： 与权威线相交叉的大量沟通渠道， 疏于沟通会发生 冲突，降低效率。
三、划分组织中的两种人员：直线与参谋
缺点：保全公司方针一致性的困难。管理人员的增加。职能重复设置、
增加开支。
适用于：自然分散经营和可自主经营的组织内
五、顾客型组织结构
• 与三、四相似，基于所服务的顾客类型不同 而划分的组织结构： 适应于：业务因顾客类型有明显差异的企业 优缺点与产品型、区域型结构类似
六、其他传统的组织结构
• 按照使用的设备或加工过程来建立组
决策时间变长 工作职责可能不清 成本利润责任不清 冲突程度高 重点淡化 懒散式的官僚主义
二、项目管理组织结构
• 矩阵式组织结构之一种 项目：有明确的特定目标； 有可能是现行组织不经常发 生、独特的或不熟悉的；完 成项目的各项任务之间可能 很复杂；特别紧要。
四种基本的项目管理组织结构：
• 1. 个人负责型：项目只有一个实施控 制的工作人员，工作全部由职能单位 的人员去完成； 2. 参谋型：项目主管有一些参谋人员 ，职能部门仍担任主要任务； 3. 组合型：把职能部门的一些基本职 能直接分配给参谋人员； 4. 总体型：把执行项目的全部活动和 职能全部交给项目主管。
优点：职能专业化，最高层掌握决策权, 最适合于例行重复业务 缺点：职能部门目标偏离组织目标；管 理层决策可能比较缓慢；随业务发展可 能导致过多管理层次；难于培养未来高 层管理者。 适合于：生产一类产品或服务的组织或 实行纵向一体化的组织。
三、事业部组织
• 又称产品（或服务）型组织结构。把生产 和销售某一类产品的所有活动都集中到一 个单位或事业部内，把一类产品作为一个 利润中心来管理。
四、环境因素
• 机械系统（结构）： 职责界限分明、工作程序精确、 权责 关系固定、组织等级制度严密 • 有机系统（结构）： 工作程序不太正规、强调适应性、更多 的实行参与制、权利不太固定。
研究结论：
• 在稳定而成熟的产业中，成功的 组织倾向有机结构 • 在动态环境中经营的组织需要相 对灵活的结构 • 在稳定环境中经营的组织需要相 对固定的结构