5s管理评价表表
5S检查评分表模板
5.质量记录整齐有序(4.16)
得
检查人签名:
分
审 核
3.5S检查员查到上表未提及之缺失,将酌情扣分.
日期:
序 检查 号 项目
检查标准
评 分
1.台,柜无灰尘 10 台柜 2.文件夹有标示并与其存放的内容一致
3.工作台台面整齐,有序
1.桌面文件,资料用具摆放整齐,有规律
11
办公 2.桌椅放置整齐,椅子无任意放置 室 3.写字台不压放与工作无关资料
4.计算机无尘
4.悬挂物品整齐,端正
1.无浪费电现象
4 电 2.灯管,电扇,开关盒等无异常,无灰尘 3.电线,开关,线槽紧固
4.无乱接线现象
1.玻璃明亮 5 门窗 2.窗帘,窗台干凈无积尘
3.无玻璃破损
1.水沟(水池)无浮油或浮杂物
6 水 2.洗手台无杂物 3.饮用水,洗手台无浪费水现象
4.水管道无泄漏
1.厂服穿着整齐,佩带厂牌端正
7 人员 2.无闲联人 3.无精神不振
4.谈吐礼貌
1.有标签,标示牌
8 标示 2.公告栏张挂位置合适,并整齐 3.标签,标示牌兴被标示的物品,区域一致
4.标示牌清楚,无破损
公告 1.有规范的公告栏
9 栏广 2.公告栏板粘贴整齐,牢固 告牌 3.广告牌资料填写完整
1.非生产部门检查1-13项和16项(每违反一个小项扣1.5分); 说 明 2.生产部门检查1-16项(每违反一个小项目扣1分);
5S检查评分表模板
被检查部门:
序 检查 号 项目
检查标准
评分
1.负责区域有平面图或定位线,定位线清楚
1 定位 2.物品有按平面图或定位线摆放 3.物品摆放不超出定位线
5S评分等级考核表
受检线体/ 检查者： 总分：100分受检车间检查日期： 最后得分： 分序号检查重点分配得分检查状况得分0很脏、有杂物，标示涂漆/胶带不清，损坏处未及时修补等。
□1通道干净。
□2有物品摆放超出了通道边界线。
但不影响人员、机车通行。
□4通道上有暂放物品，但有警示牌，标示清楚。
□5通道不堆放任何物品，通道畅通，又整洁，标示清晰完整。
□0很脏、有杂物，有长时间不用的物品、物料，物品堆放杂乱。
□1无杂物、油污。
□2使用的物料，不用的物料分开堆放，且堆放整齐。
□4实施了“使用才放置”的原则。
□5作业区清洁，作业区严格按照工艺流程操作。
□0物料堆放杂乱，不同规格的混在一个工位器具内。
□1堆放整齐，但未区分摆放。
□2不合格的物料区分摆放，但未及时清出生产现场。
□4物料拿去很方便，规格，型号，数量都非常清楚。
□5目视化管理很到位，现场只有当天使用的物料。
□0堆放杂乱，难以区分。
用于防止规定以外的其他物件。
□1整齐堆放，但产品未归类。
□2半成品堆放未超出规定区域，重要物品做防尘处理（端盖等）□4半成品入库满足先进先出原则，对长时间不用的加以说明。
□5采用了目视化管理措施，对入库的半成品进行标示。
所有半成□0物品堆放杂乱，很难区分，区域经常用来存放其他物件。
□1整齐堆放，但未加以区分。
□2区分堆放，加以标示。
□4对每种不合格品进行判别，对处理时间，处理方式进行注明。
□5现场无长时间存放的不合格品。
□0摆放杂乱，现场油污严重，不适用的工具遍地都是。
□1现场干净，整洁。
□2换下的模具及时上架。
□4模具摆放整齐，现场无不用工夹具。
□5实现可视化管理，所有模具存放位置一目了然。
□0能用和不能用的工装夹具摆在一起，且堆放杂乱。
□1勉强能用的工装夹具太多。
□2均为可用的工装夹具，但缺乏保养。
□4工装夹具有保养，有定放位置。
□5工装夹具采用了目视化管理，有台账目录。
□0工具乱放，表面脏，使用的和不适用的混放且不按使用要求野□1工具摆放整齐，但未放在规定区。
5S管理评分汇总表5.25
二月5S管理评分汇总表（02.25）制表：王兴超审核：注：1、★为当月5S管理标杆部门；2、本周检查由办公室决定检查时间并组织，不列入考核排名。
中天四建5S办公管理检查结果反馈单办公室：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 3 ，较之上周检查排名名次下降两位，希望贵部门注意保持并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、柜有灰尘；2、角落有杂物；3、垃圾桶过满。
以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单工程管理处：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 7 ，较之上周检查排名名次下降三位，希望贵部门及时改进并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、抹布挂放位置；2、外出两台显示器电源未关；以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单技术发展处：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 4 ，较之上周检查排名名次上升两位，希望贵部门及时改进并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、角落有杂物。
以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单生产管理处：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 1 ，较之上周检查排名名次上升一位，希望贵部门注意查找问题及时改进并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、桌面不整齐；以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单总工室：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 2 ，较之上周检查排名名次上升六位，希望贵部门注意查找问题及时改进并继续进步。
生产车间5s管理评分 工作表
5
3、生产现场不用工具是否清理并定位存放。
5
4、工作区域是否整齐，整洁，有无脏污。
5
将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰
尘的整洁状态
目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮
需改善事项
检查日期： 年 月 日
整改人 净。
5
清 2、生产工具，辅助用品是否清洁无油污。
5
4、有无违章操作，野蛮操作。
5
5 有无在车间内戴耳机、玩手机，接打电话
5
1、差，可以看出没人管理 0分；2、一般个别地方没做好3 分。3、好可以接受、达到公司管理标准 5分
注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核
车间现场5s管理
责任区域/责任人：
检查人：
项目
检查内容
分值
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不 需要的东西，管理需要的东西。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作 场所。
内容：1、工作台面是否有与生产无关的东西
5
整理
2、员工是否按规定穿工作服，女工长发盘起戴帽子
5
得分
3、成品、半成品、原辅材料是否分类放置在指定位置。
5
4、车间内废品、边角料是否及时，从现场清除。
5
对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐 。物品的保管要定点、定位、定量，有效标识，以便用最
目的：工作场所一目了然，确保车间生产安全顺畅，消除 找寻物品的时间。
1、工作区域是否划分明确，有固定位置摆放。
5
整
顿 2、工作区域安全通道是否畅通，界线是否清晰。
5S月度检查评分表
6 月5S月度检查评分表责任区域：丝印责任人：江登顺序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结242 2014年6月14日总结253 2014年6月21日总结254 2014年6月28日总结26合计分值100备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，95分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
编制/日期：审批/日期：6 月5S月度检查评分表责任区域：有钉一楼责任人：邹青海序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结252 2014年6月14日总结203 2014年6月21日总结254 2014年6月28日总结27合计分值97备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，85分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
编制/日期：审批/日期：6 月5S月度检查评分表责任区域：物料、辅助、打包责任人：李仁友序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结232 2014年6月14日总结253 2014年6月21日总结224 2014年6月28日总结26合计分值96备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，95分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
编制/日期：审批/日期：6 月5S月度检查评分表责任区域：有钉二楼责任人：张贤林序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结272 2014年6月14日总结263 2014年6月21日总结234 2014年6月28日总结25合计分值101备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，85分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
6 月5S月度检查评分表责任区域：有钉三楼责任人：郝香华、龙勇序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结242 2014年6月14日总结263 2014年6月21日总结244 2014年6月28日总结21合计分值95备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
公司5S评比表
序 号
项目
1 现场是否有不要的东西
现场安全5S评价（2月）
检查时间：
满分
切割钢 板库
切割瓦斯
切割激光
切割精加 工
二次油压
二次机加 工
二次开坡 口
焊一神钢
焊一小松 焊二大型 焊二小型 焊二箱体 焊二日立 焊三VOLVO 焊三导向 出货涂品是否摆放整齐
10
3 物品是否放在应该放的位置
10
4
物品的摆放是否超高、压线 工量具的摆放符合要求
10
5
角落是否有不必要的东西（含窗台、工 具箱等）
10
6 不良品是否标注，是否及时处理
10
7
工作区域是否彻底打扫，有无垃圾 设备、设施、物品放置架等有无积灰
10
8 设备是否干净整洁
10
9 看板是否及时维护和更新
5
10 员工是否按规定佩戴劳保用品
5
11
现场是否发现安全隐患和违章、违规作 业
10
合计
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
排名倒数3个的班组，必须填写不足的原 因
倒数第 一
1. 10分项：完全符合要求10分，基本 做到8分，大部分做到 6分，大部分没 2. 5分项：完全符合要求5分，基本做 到4分，大部分做到 3分，大部分没做
倒数第二
倒数第 三
办公室5S评分表
得分（满分 4分/项）
整理：整理 区分要与不 要的东西， 除了要的东 西以外，一 切都不放置
/20
5 6
整顿：要的 东西规定位 置摆放整 齐，明确标 识11
清扫：清除 作业场所内 的脏污，并 防止污染的 发生。
12 13 14
/20
15 16 17 18 19
清洁：将上 面3S实施的 做法制度化 、规范化、 维持其成果 。 /20
提高全员文明水准促使每位成员养成良好习惯员工的着装符合公司的要求服装干净整洁不符合每次扣05分扣完为止员工的言谈举止礼貌谦让有不礼貌行为主动提醒不符合每次扣05分扣完为止无不文明形为随地吐痰大声喧哗不爱护公共财产等不符合每次扣1分扣完为止与客人上司及同事之间有问候的礼仪用语得体不符合每次扣1分扣完为止接电话时有注重言谈礼貌语速声音适中不符合每次扣05分扣完为止合计得分上次得分
5S检查评分表（办公室） 一起创造更美的工作环境 吧！
指摘事项&图片
检查日期
区域
主管
品质
5S
序号 1 2 3 4
项目 区域内有无不用的物品及设备，不符合每处扣0.5分，扣完 为止 区域内闲置物品有整顿保管且有标识，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 通道没有摆放物品，不符合每处扣0.5分，扣完为止 柜子里的物品分类整齐摆放且做好标识，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 使用频率低的文件放入文件柜，使用频率高的文件放入文件 架，正在使用的文件分未处理、正在处理、已处理三类存 放,不合一处扣0.5分 区域内所有的物品进行分类并摆放整齐在规定的划线区域 内，并做好标识，不符合每处扣0.5分，扣完为止 文件夹、文件架、文件柜颜色及规格统一，整齐摆放，不符 合一处扣0.5 办公桌、抽屉、文件柜内摆放整齐有序，私人物品放置在规 定位置，不符合每处扣0.5分，扣完为止 电脑线和其它电线要用绑线扎起，不凌乱，不符合每处扣 0.5分，扣完为止 标识与实物相符，不符合每次扣0.5分，扣完为止 区域内的地面及墙面洁净无垃圾、污迹，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 桌面及柜子无灰尘，不符合每处扣0.5分，扣完为止 办公室的窗台及角落无灰尘或蜘蛛网，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 室内的植物无灰尘，植物无枯萎，不符合每处扣0.5分，扣 完为止 区域内看板/白板/标识保持干净，白板笔齐全且保持可使用 的状态,不符合每处扣0.5分，扣完为止 区域内的清洁时刻可以保持，相关的责任人明确，不符合每 处扣1分，扣完为止 区域内是否存在卫生死角，不符合每处扣1分，扣完为止 有无自我检查，对发现不符合的立即整改，不立即整改每次 扣1分，扣完为止 饮水机表面干净，无积水，不符合每处扣1分 对不符合项的整改存在需求及时反馈，未反馈一次扣0.5分 员工的着装符合公司的要求，服装干净整洁，不符合每次扣 0.5分，扣完为止 员工的言谈举止礼貌、谦让，有不礼貌行为主动提醒，不符 合每次扣0.5分，扣完为止 无不文明形为（随地吐痰、大声喧哗、不爱护公共财产 等），不符合每次扣1分，扣完为止 与客人、上司及同事之间有问候的礼仪，用语得体，不符合 每次扣1分，扣完为止 接电话时有注重言谈礼貌，语速、声音适中，不符合每次扣 0.5分，扣完为止 合计得分
(5S现场管理)5S检查评分表
2、砂芯机等设备是否定期检查？
2
3、工作人员是否按规定穿戴劳保用品？
3
4、工作现场有无放置私人物品？
3
5、工作现场是否经常保持整洁？
2
小计
15
（五）教养
1、有无日程管理表？
5
2、4S是否经常由主管督办？
4
3、是否遵守作业规程和质量标准？
5
4、有无异常发生时的应对规定并清楚该规定？
3
5、是否遵守各项规章，是否具有良好的行为规范？
3
小计
25
合计
100
5S周检评分表(厂区环境用)
检查日期：
检查者：
项目
查检内容
配分
得分
缺点事项
（一）整理
1、是否定期实施红牌作战（清除无用物资）？
5
2、厂区内有无已不用的物资？
4
3、是否有物资或产品违规占道的现象？
4
4、是否有“不必要的间隔”影响厂区视野？
4
5、马路及周边花坛是否有杂物或垃圾？
3
小计
20
（二）整顿
1、车辆、糊砂、炉渣、垃圾以及待处理物资等是否定区存放并加以管理？
4
2、设备、物资等临时占道是否进行了标志？
4
3、卫生用具是否方便使用且按规定管理？
5
小计
25
（三）清扫
1、马路地面是否干净，是否有积水、积灰和垃圾物？
3
2、车间、办公室墙面是否干净？
3、车辆、糊砂、炉渣、垃圾以及待处理物资等存放区周边是否干净？
5
2、生产现场及周边有无不用或近期不用的器具、物品？
4
3、生产现场及周边有无近期不用的物料？
4
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
清洁
离开办公座位，椅子完全推进，短时离开（十分钟内）椅子半推进。 工作时间须将工作牌统一按规范配带。 办公室内保持肃静，无扎堆闲谈、大声喧哗、高声交谈现象。 工作认真，不闲谈、不打瞌睡、玩游戏、看小说、听音乐等。 不在办公区域内吸烟，工作时间内禁止饮酒。
5
素养
工作时间不得串岗、脱岗、扎堆聊天。 员工不得在上班时间内与客户争吵、与同事发生斗殴、对骂。 不得长时间打私人电话或与工作无关的任何电话。 私人雨具需放置在柜内，不得外露或占用通道或其它办公区域。
共2页，第2页
2
整顿
人离开位置或下班时，桌椅归位，桌面整齐干净,无摊开资料。 椅背只能挂西装外套，不得挂毛毯或其它物品。 办公室内不得出现外露零食等。 桌面擦试干净，无污渍。 电脑、打印机、桌子、椅子、台柜、仪器无积尘。
3
清扫
窗台不摆放杂物，有用物品摆放整齐且干净。 墙面无脚印、手指印等脏污，悬挂物横平竖直且干净，玻璃墙面不随 意张贴。 垃圾筐摆放合理，里面不丢弃食物残渣或有异味废弃物。
面容
6
仪容 仪表
身体 香水清淡、勤洗澡、无体味 饰物 除手表外，不宜配带过于夸张、 尖锐等饰物
按公司要求穿着工作服，领子、 袖口保持干净、平整，衬衣的下 工服 摆应扎入裤内或裙内，禁卷裤 角，敞开衬衣。 手 指甲整齐卫生，不能留长指甲。
鞋袜
鞋袜保持干净、鞋面洁净，在工 作场所不打赤脚，不穿拖鞋。
远远看到同事及宾客时：微笑点头注视。 迎面看到同事及宾客时：放慢脚步，微笑点头，打招呼，并主动让路 。 工作中看到宾客：暂停手中工作，将手中的工具挪到隐蔽之处，对宾 客微笑点头，注视宾客向宾客打招呼。 宾客过后看到我们：对宾客微笑点头，注视宾客。 使用礼貌语：您好、欢迎光临、请、对不起、谢谢、再见。 礼貌 接受别人的帮助或称赞，应及时致谢，因自身原因给对方造成不便， 语言 应及时致歉。 禁止用“喂”招呼客人，即使客人距离较远。
打招 呼
7
热情 打招 呼
合
计
1、每项统计不符合规定员工人名，部门记累计违规人数。每天行政部及人力资源部工作时间不定时做现场考核，下午 评 16：00将检查评价表提交行政部汇总，每天由行政部负责整理统计发布。 价 说 2、每名员工累计出现三次不符合规范，给予通报批评，累计出现五次以上，月直接扣除工资200元。 明 3、月度部门累计违规员工数最多者，部门负责人将贡献200元爱心基金。 检查员签名：
共2页，第1页
男士 女士
序 号
检查项目
检查标准
行政部判定
人资部判定
整体 自然大方得体，精神奕奕，充满活力，符合公司要求。 头发 梳理整齐，无异味。 大方，不留长发、大鬓角（长度 发型 要求：前不及眉、后不及领、旁 不遮耳） 脸、颈及耳朵绝对干净，胡子刮 干净。 梳理整齐，无异味。 不留怪异新潮发型，头发不染夸 张颜色。 脸、颈及耳朵绝对干净，不化浓 妆（淡雅为主，不宜过于艳丽） 。 香水清淡、勤洗澡、无体味 除手表外，不宜配带过于夸张、 尖锐等饰物 按公司要求穿着工作服，领子、 袖口保持干净、平整，衬衣的下 摆应扎入裤内或裙内，禁卷裤 角，敞开衬衣。 指甲整齐卫生，不能留长指甲。 袜子无破损，鞋袜清洁无异味。 不得穿运动鞋、布鞋、凉拖等鞋 类。不穿夸张、异色丝袜。
5S管理评价表
部门： 序 号 检查项目 检查标准 文件资料整齐放于办公桌抽屉或资料架中，标示清楚。 检查日期： 行政部判定 人资部判定
1
整理
同一办公室内物品摆放方向一致，色调统一。 办公桌、椅、柜、资料用具等摆放整齐，不歪斜。 办公桌面不得出现衣服、背包、手提包、饭盒等私人物品。 办公桌面、资料架内无报纸、杂志等与工作无关文件。