2020年(财务管理表格)财务表格大全

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2020年(财务管理表格)财务监督检查记录表

2020年(财务管理表格)财务监督检查记录表

CDFY/ZY-JW-JL-06编制郑金娥、章志红审核郑金娥审批张贵平(财务管理表格)财务监督检查记录表1结果分析1.12007年10-12月接待费用一般情况1.1.1我院各月份的业务接待费用是指该月份财务报账的费用。

从检查结果看,所有业务接待基本符合审批、报批要求,符合程序。

1.1.2从上表可知:我院2007年第四季度(10-12月份)业务接待的报账总费用为57390元,月平均达19130元。

1.1.3从图1可见:10月-12月份我院接待费用均很高。

11月份费用最高,其次为10月份、12月份。

1.1.4较大笔的招待费支出均是由于较重要及较大型的接待所需。

1.1.4.110月接待费用为19024元,较大的支出有:①2007-9-18接待2007级学生军训消防支队官兵42人1970元;②2007-9-5接待南大党委组织部来校考察690元。

1.1.4.211月接待费用最高(20025元),主要是以下原因提高了该月的业务接待总费用:①学校购地与邻村5个单位符合同的接待费12050元;②2007年8-11月接待各用人单位及实习单位费用2700元;③2007-7-14接待建设部及市建设局领导费860元。

1.1.4.312月份接待费用为18341元,较大的支出为:①2007年12月23-24日2008届毕业生供需见面会接待用人单位代表,两餐共18桌费用6540元;②2007-12-6南大党委(院长)办公室一行20人到南丰、流坑,三餐接待费用为3400元;③2007-12-12南大教学检查组来我院检查教学工作,两餐接待费用为2170元。

1.22007年10-12月接待费用比较分析1.2.12007年第四季度(10-12月)的接待费用分析(见表1)。

2007年第四季度10-12月的接待总费用为57390.00元,月平均业务接待费用19130.00元;2007年11月份的业务接待费用是20025元,是10月份的接待费用19024元的1.05倍,是12月份接待费用18341元的1.09倍,本季度三个月份的接待费用均很高。

(财务管理表格)财务管理知识表

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2020年(财务管理表格)新旧会计科目衔接对照表

2020年(财务管理表格)新旧会计科目衔接对照表
预收账款
2131
预收账款
2141
代销商品款
2141
代销商品款
2151
应付工资
2151
应付职工薪酬-应付工资
一级科目名称变化
2153
应付福利费
2153
应付职工薪酬-应付福利费
旧科目取消调整至新科目
2161
应付股利
2161
应付股利
2171
应交税金
2171
应交税费
一级科目名称变化
2176
其他应交款
2176
5301
营业外收入
5301
营业外收入
*
租赁收入
新增科目
5401
主营业务成本
5401
主营业务成本
5402
主营业务税金及附加
5402
营业税金及附加
旧科目取消,调整至其他科目
5405
其他业务支出
5405
其他业务成本
其他业务税金及附加
营业税金及附加
一级科目名称变化
5501
营业费用
5501
销售费用
一级科目名称变化
待转库存商品差价
1293
(其他应付款)
旧科目取消,调整至其他科目
1301
待摊费用
1301
待摊费用
1401
长期股权投资
1401
长期股权投资
长期股权投资-投资成本
长期股权投资-投资成本
长期股权投资-损益调整
长期股权投资-投资成本
二级科目调整
1402
长期债权投资
1402
*
科目取消
1421
长期投资减值准备
1421
*

企业财务管理整套表格大全(共118页)

企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号:
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明


字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号:字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号:字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费

2020年(财务管理表格)全套报表模板(份)新会计准则

2020年(财务管理表格)全套报表模板(份)新会计准则

(财务管理表格)全套报表模板
(份)新会计准则
《企业会计准则第30号——财务报表列报》
财务报表的组成和适用范围财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益(或股东权益,下同)变动表和附注。

本准则及应用指南适用于个别财务报表和合并财务报表,以及中期财务报表和年度财务报表。

一般企业资产负债表、利润表和所有者权益变动表格式
资产负债表
会企01表
编制单位:年月日单位:元
利润表
会企02表
编制单位:年月单位:元
所有者权益变动表会企04表
编制单位:年度单位:元
现金流量表
会企03表
编制单位:年月单位:元
三、现金流量表附注
(一)现金流量表补充资料披露格式企业应当采用间接法在现金流量表附注中披露将净利润调节为经营活动现金流量的信息。

企业会计制度与新会计准则会计科目对照表。

2020年(财务管理表格)财务管理表格大全

2020年(财务管理表格)财务管理表格大全

(财务管理表格)财务管理表格大全说明:一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

缴款单编号:年月日缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单年月日注:本单由会计室使用并管理。

借款单年月日注:本单由会计室使用并管理。

CW-CK/BD—08支票使用登记薄CW-CK/BD—06差旅费报销单报销部门:年月日附单据张注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

CW-CK/BD—04票据交接清单编号:年月日移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

CW-CK/BD—18固定资产增加单财产编号:年月日经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,CW-CK/BD —22固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目: 设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

2020年(财务管理表格)主要会计科目名称对照表

2020年(财务管理表格)主要会计科目名称对照表
5301
主营业务收入
其他业务收入
投资收益
补贴收入
营业外收入
61
62
63
64
65
66
5101
5102
5105
5201
5203
5301
主营业务收入
其他业务收入
○折扣与折让
投资收益
补贴收入
营业外收入
50
54
58
59
501
511
531
541
产(▲商)品销售收入
其他业务收入
▲销售折扣与折让
投资收益
营业外收入
续表
512
503
521
522
542
550
560
产(▲商)品销售成本
产(▲商)品销售收入税金及附加
其他业务支出
营业费用
管理费用
财务费用
营业外支出
所得税
以前年度损益调整
长期借款
应付债券
长期应付款
39
40
41
241
251
261
长期借款
应付债券
长期应付款
续表
《企业会计制度》
《股份有限公司会计制度》
《企业会计制度》
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
61
62
2331
2341
专项应付款
递延税款
52
2231
递延税款
42
270
递延税款
三、所有者权益
三、所有者权益
37
38
39
40
41

财务常用表格大全

财务常用表格大全
CK-KJ/BD--02
支出证明单1
支出事由
金额 单据 报销种类
批准人
(小写)
部门经理 财务总监
(大写)
系统总监 总经理
经办人: 日期: 出纳员:
日期:
CK-KJ/BD--02
支出证明单2
年月日
项目
支出事由
金额
单据
合计 (大写)
(小写)¥
支票
部门经 理
系统总 监
现金
财务总 监
总经理
经办人
出纳员
领款人

厂商报价(单价)(元)
备注
出厂价 批发价 零售价
平均价
询价员
询价员员工号
询价日期
注:本单一式两联,一联询价员自留,以备参考。一联报会计部经理,
对照实际采购价格分析并签署意见,然后报财务总监。
CK—KJ/BD--04
经管部 门
盘点项 目
盘点日 期
盘点人 会点人 复盘人
盘点人员编组表
年月日
备注 制表人:
审核人:
批准人:
CK—KJ/BD--05
盘点表
经管部门:
盘点日期:
盘点限时:
物品名
期初 本月 本月
规格 单位
实盘 损耗 盈余 备注

库存 收入 支出
合计 经管部门负责人: 复盘人:
盘点人:
会点人:
CK—KJ/BD--06
盘点统计表
物品类别:
年月日
物品 单
数量
金额
备注
单价
名称 位
实盘 帐面 差量 实盘 帐面 差额
注:本单一式两联,一联部门留存,二联交财务报帐。
CK-KJ/BD--01
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(财务管理表格)财务表格
大全
CW/QXCT—01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指“……以下”均含本数。

二、审批权限分三类:
1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

三、审批顺序:
先下级,后上级;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

缴款单
编号:
年月日
缴款人:复核:出纳:
注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单
年月日
注:本单由会计室使用并管理。

借款单
年月日
注:本单由会计室使用并管理。

CW-CK/BD—08
支票使用登记薄
CW-CK/BD—06
差旅费报销单
报销部门:年月日附单据张
注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

CW-CK/BD—04
票据交接清单编号:
年月日
移交人接收人
注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

CW-CK/BD—11
盘点人员编组表
年月日
批准:审核:制表:
说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

CW-CK/BD—21
固定资产盘点表
使用部门:年月日
使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:
注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

CW-CK/BD—18
固定资产增加单
财产编号:年月日
经办人:制单:
注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,CW-CK/BD—22
固定资产登记卡
总帐科目:本卡编号:
明细科目:设卡日期:年月日财产编号:
注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

CW-CK/BD—22
固定资产登记卡
总帐科目:本卡编号:
明细科目:设卡日期:年月日财产编号:
CW-CK/BD—27 固定资产移转单财产编号:年月日
注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。

CW-CK/BD—19
固定资产减损单
财产编号:年月日
物资管理员:使用人或保管人:
注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联使用部门存查,第四联如减损财产缴库,则本联由物资管理员保管,如未能缴库,由财产管理部门暂为保管。

固定资产出售比价单
经办人:
注:本单一式三联,第一联由招商比价部门自存,第二联送财务会计部,第三联送财产管理部门。

审计通知单
□日常□定期□不定期年月日
制单:
注:本单一式两联,第一联审计监察部留存,第二联送达审计对象。

资金差异报告表
编制单位(部门):年月日单位:千元
审核:制表:
资金来源运用比较表编制单位(部门):年月日单位:千元
审核:制表:
资金来源运用预计表编制单位(部门):年月日单位:千元
审核:制表:
银行短期借款明细表
编制单位(部门):截止日期:年月日单位:千元
审核:制表:
比价单
编号:
年月日
比价员:
注:本单一式两联,一联比价员自留,以备参考。

一联报评价部门,对照实际采购价格分析并签署意见,然后报采购价格批准人之上级。

请款单
申请部门:年月日
申请人:
注:本单一式两联,第一联申请部门自存,第二联交财务会计部。

闲置固定资产明细表制表日期:年月日
批准:财务审核:财产管理部门审核:制表:
CW-CK/BD—20
固定资产增减表
固定资产类别:统计日期:年月日至年月日制表日期:年月日
财产管理部门:负责人:经办:财会部门:负责人:经办:
注:本表一式两联,第一联财产管理部门留存,第二联财会部门留存。

CW-CK/BD—12
盘点盈亏报告
年月日
审计监察部经理:审核:制表:CW-SJ/BD—01
月度审计工作计划年月份:制表日期:年月日
汪:本表一式三份,一份审计监察部留存,另两份分报总经理、财务总监。

批准:审核:制表:
CW-CK/BD—23 房屋登记卡
房屋名称:设卡日期:年月日
CW-CK/BD—24土地登记卡设卡日期:年月日
CW-CK/BD—28财产保管簿部门:设簿日期:
CW-CK/BD—13
银行存款及现金余额日报表编制单位(部门):年月日单位:元
复核:制表:
CW-CK/BD—07
支出证明单
部门:年月日
领款人:出纳:
注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联申报部门留存,由申报部门指定人员据以登记本部门费用开支。

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