车间主管工作总结两篇
车间主管工作自我工作总结5篇
车间主管工作自我工作总结5篇篇1一、工作背景及目的作为车间主管，我在过去一年中承担着重要的职责和任务。
本自我总结报告旨在回顾我在过去一年的工作内容、方法、结果和经验教训，并明确下一阶段的工作方向与目标。
通过反思和梳理，确保更好地履行我的职责，提升车间整体运营效率和管理水平。
二、工作内容与方法1. 生产计划与组织在过去的一年里，我主导了车间的日常生产计划编制，确保生产任务合理分配，资源有效利用。
我根据公司的整体战略和市场预测，制定了切实可行的生产计划，并实时监控生产进度，确保生产线的平稳运行。
同时，我注重团队协作，通过定期召开生产会议，与各部门沟通协作，解决生产过程中的瓶颈问题。
2. 质量控制与提升作为车间主管，我深知产品质量是企业的生命线。
因此，我加强了对车间生产过程中的质量控制环节，严格执行质量管理体系要求，确保产品合格率稳步提升。
此外，我还推动车间员工进行质量意识培训，提高全员参与质量改进的积极性。
3. 设备管理与维护我重视设备的管理与维护工作。
通过制定设备维护计划，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
同时，我鼓励员工提出设备改进建议，提高设备的运行效率和安全性。
4. 安全管理与改进安全生产是车间的重中之重。
我严格执行公司的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我加强对车间安全隐患的排查和整改，确保生产安全。
三、工作成果与亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程和加强团队协作，我成功提高了车间的生产效率，完成了公司下达的生产任务，确保了产品的按时交付。
2. 产品质量改善通过加强质量控制和培训，我使车间的产品合格率得到了显著提升，赢得了客户的认可和信任。
3. 设备升级与改造在设备管理和维护方面，我积极推动设备的升级与改造工作，提高了设备的运行效率和安全性，降低了故障率。
4. 安全记录优良在安全管理方面，我实现了全年无重大安全事故的目标，车间的安全记录优良。
车间主管工作总结格式范文7篇
车间主管工作总结格式范文7篇第1篇示例：车间主管工作总结一、工作概况在过去的一年里，我担任车间主管的工作，全面负责生产车间的管理工作。
车间总共有50名员工，主要从事产品生产、装配和包装工作。
在过去的一年里，我做了许多工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
二、工作成绩1. 提高生产效率我通过改进生产流程和优化生产计划，成功提高了生产效率。
生产线的每日产量有显著提升，产品质量也得到了进一步提升。
2. 加强员工培训我组织了一系列的员工培训，包括产品知识、生产技能和质量管理等方面。
员工的综合素质得到了提升，大大提升了车间的整体竞争力。
3. 强化质量管理我加强了对产品质量的管理和控制，建立了完善的质量管理体系。
产品的合格率和客户满意度得到了提升，为企业赢得了更多的信任和订单。
4. 有效管理团队我积极引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
通过建立良好的团队氛围，有效协调各部门之间的合作，为企业的发展带来了更多的机会和挑战。
三、存在问题1. 人员调整由于部分员工技术不全面，生产效率和产品质量有一定程度下降。
需要进一步加强员工的技术培训，提高整个团队的综合素质。
2. 设备维护部分生产设备老化严重，出现了频繁故障和停机现象。
需要加强设备维护和更新换代，确保生产线的稳定运行。
3. 员工激励部分员工缺乏工作动力，工作积极性不高。
需要加强员工激励机制的建设，激发员工的工作热情和创造力。
四、工作展望未来将继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，增强企业的竞争力。
将加强员工的技术培训和综合素质提升，建立更加稳定和高效的团队，为企业的快速发展提供有力支持。
4. 积极开拓市场将积极开拓新的市场和客户资源，稳固现有客户关系，扩大企业的市场份额，并实现企业的快速发展和可持续发展。
五、总结在过去的一年里，我在车间主管的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理水平，为企业的发展贡献自己的力量，实现个人价值和企业的共同发展。
车间主管个人工作总结范文5篇
车间主管个人工作总结范文5篇第1篇示例：近日将工作着重放在了车间管理方面，回首过去这段时间，我深感责任重大，任务繁重。
在集团领导的正确领导下，我认真履行职责，全力以赴，争取把车间管理工作做到更加规范、高效。
我深入了解了车间的生产流程和相关的技术知识，通过与车间员工的沟通，了解他们的需求和困难，进一步提高了对车间的了解和把握。
在这个过程中，我也主动学习了管理知识和技巧，不断提升自己的管理水平。
我注重团队建设，通过定期召开车间会议，与员工进行交流沟通，解决他们的问题和困难。
与此我也注重激励员工，及时表扬优秀员工，激励他们努力工作，争取更好的成绩。
在团队建设方面，我也积极参与人员招聘和培训工作，确保车间人力资源的合理配置。
我还注重生产管理和质量控制，坚持每天对生产线进行巡检和检查，保证生产工艺的正常运行。
我也加强了对生产数据的分析和监控，及时发现问题并采取措施解决。
在质量控制方面，我加强了对产品质量的把控，确保产品符合相关标准和要求。
我还注重了解公司的发展战略和市场需求，积极与其他部门合作，推动公司产品的研发和销售。
我也主动参与了公司的改善项目和优化流程，为公司的持续发展贡献自己的力量。
近日的工作中，我认真负责，较好地完成了车间管理工作，不仅提升了自己的管理水平，也为公司的发展做出了一定的贡献。
但同时我也清楚，还有许多工作需要进一步完善和提升，我会继续努力学习，不断提高自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
【如需更多内容，请联系公司人力资源部门】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结作为车间主管，我一直以来都以全力以赴的工作态度，不断努力提高自己的管理能力和团队协作能力。
在过去的一年中，我通过不懈努力和团队的配合，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，对我来说是一个宝贵的经验积累。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，总结主要包括工作内容、工作成绩、存在问题以及改进计划等方面。
一、工作内容作为车间主管，我的主要工作内容包括：1.负责车间生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成；2.组织和协调车间内部各部门的工作，保证生产流程顺畅；3.管理车间生产设备和物料的使用，确保生产环境的安全和整洁；4.对车间员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和工作效率；5.处理车间内部的问题和纠纷，确保车间的正常运转和秩序井然。
车间主管工作个人总结6篇
车间主管工作个人总结6篇篇1作为车间主管，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我努力工作，不断学习，以不断提升自己的能力和水平。
以下是我对这段时间的工作进行个人总结：一、工作背景与目标首先，我要明确车间主管的工作目标和背景。
我们的目标是提高生产效率，保证产品质量，同时降低生产成本。
在这个背景下，我带领我的团队，通过优化生产流程、改进设备维护、提高员工技能等方式，努力实现我们的目标。
二、主要工作内容与成果1. 优化生产流程：我对生产流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，我引入了先进的生产管理工具，如精益生产等，进一步提升了生产效率。
2. 设备维护与保养：我制定了严格的设备维护和保养计划，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
通过定期的维护和保养，我们减少了设备故障率，提高了生产稳定性。
3. 员工技能提升：我组织了多次员工技能培训，提高了员工的操作技能和综合素质。
通过培训，我们的员工能够更好地适应岗位需求，提高了生产效率和产品质量。
4. 成本控制：我在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、提高设备运行效率等方式，成功降低了生产成本。
同时，我积极与供应商协商，争取更优惠的采购价格，进一步降低了采购成本。
三、遇到的问题与解决方案1. 员工流动性大：针对员工流动性大的问题，我通过提高员工待遇、改善工作环境等方式，增强了员工的归属感和稳定性。
同时，我加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
2. 设备老化问题：针对设备老化问题，我制定了详细的设备更新计划，并得到了公司的支持。
通过更新设备，我们不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率。
3. 市场需求变化快：针对市场需求变化快的问题，我加强了与销售部门的沟通和协作，及时了解市场需求变化。
同时，我调整了生产计划，灵活应对市场需求变化，保证了产品的供应和市场的需求。
四、自我评估与反思我认为自己在工作中还有很多需要改进的地方。
首先，我在与员工的沟通和协作方面还需要进一步加强，以提高团队的整体执行力和凝聚力。
车间主管个人工作总结7篇
车间主管个人工作总结7篇第1篇示例：车间主管是整个生产车间的管理者，负责协调生产计划、保证生产顺利进行、解决生产中出现的问题。
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难，现在就来总结一下过去一年的工作。
我在生产计划方面做了很多工作。
我及时审阅上级下发的生产计划，合理安排生产任务，根据订单的优先级和数量，调配人力和物力资源，确保生产任务按时完成。
我密切关注市场动态，对市场需求进行调研，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化，保证生产线不会出现空闲或过剩。
我在人员管理方面也做了一些工作。
我关注员工的工作情况和工作态度，及时发现并解决工作中的问题，鼓励员工参加技术培训和学习，提高工作技能。
对于表现优秀的员工，我及时给予表彰和奖励，激励员工提高工作积极性和效率。
我也认真听取员工的意见和建议，不断改进工作流程，提高生产效率。
我在质量监控方面做了很多工作。
我建立了严格的质量管理体系，制定了质量控制标准和流程，加强了产品质量检测和监控，确保产品质量符合标准。
对于出现的质量问题，我及时追踪处理，找出问题根源并采取措施加以解决，以确保同类问题不再发生。
我也加强了与质检部门的沟通与合作，及时了解产品质量情况，共同提高产品质量水平。
在安全生产方面，我也做了一些工作。
我加强了对生产安全的管理，做好安全隐患排查和整改工作，制定了安全操作规程和紧急处置预案，加强员工安全培训，提高员工安全防范意识，确保生产过程安全无事故。
我也定期组织安全生产检查，对生产环境、设备设施进行检查，发现问题及时处理，确保安全生产。
过去一年是充实而忙碌的一年。
在工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
但也遇到了一些困难和挑战，需要我不断克服和改进。
希望在新的一年里，我能继续努力工作，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
【该文章仅为虚构内容，不代表任何实际个人或事件】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结近年来，作为车间主管，在工作中我时刻以公司利益为重，积极主动地发现问题，及时解决问题，通过团队合作，不断提高生产效率，实现了一系列工作目标，特此总结如下：一、团队管理作为车间主管，我时刻关注团队的管理与发展，建立了一支团结合作，高效执行的工作团队。
车间主管工作总结(精选5篇)
20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真塌实努力工作，较好地完成为了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将 20__年工作情况具体总结如下：20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成为了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成 x 台柴油发机电组生产任务。
1、加强思想教育，提高员工凝结力。
20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每一个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特殊注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每一个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发机电组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每一个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
车间主管工作总结(9篇)
车间主管工作总结在过去的一年里，作为____车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为____车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持____执行公司、车间的决定。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年____车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真____执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
车间主管工作总结(5篇)
车间主管工作总结（5篇）车间主管工作总结（5篇）每项车间员工的工作都与产品质量、效率和安全息息相关。
他们需要熟练掌握机器和设备的使用方法，严格遵守生产规程，经常进行设备维护和维修，确保生产的安全和稳定。
同时，他们还要解决生产过程中发生的异常情况和问题。
下面是小编整理的车间主管工作总结，希望大家喜欢。
车间主管工作总结篇1转眼20__年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好__的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。
班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。
牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：（1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
（2）合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
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车间主管工作总结两篇关于车间主管的工作总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的车间主管工作总结范文，一起来看一下吧。
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6 月—7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10 月19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝四、全年数据统计：略五、工作中存在的不足：.1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
20xx 年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20xx 年的6 月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后, 虽然工作性质相同, 很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手, 无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8 月到11 月份的iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是20xx 年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性, 所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂, 而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大. 结果都会以实物为标调平帐面数. 所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象, 也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。
所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。
尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
具体总结为以下几点1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。
导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误，也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线, 即“绿色通道” 。
主线主要负责30 台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30 台以下的小订单。
对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。
给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。
虽然通过iso 学习，建立起管理体系, 但部分何体系内容, 却不能灵活应用在实现工作中. 导致体系失效.1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。
对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作, 工作呈现出被动状态, 有时给领导江报工作不够实际, 较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。
对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。
无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。
维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s 意识4、实施看板系统在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
对公司的见意据实际产品现象统计,zem300 系列产品, 在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300 系列较稳定的zemlOO系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节, 烤机包装未统计在内. 造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题, 而这些问题又不是很直观, 完全靠人的感观来控制失误率会很高, 所以改善些问题时, 是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外, 还应该着力加强完善我们的测试工具. 只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题, 在第一环节彻底解决焊接作业不良. 针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict 测试仪来测试。
以下为转摘ict 简介：ict 是incircuittester 的缩写, 中文名称为在线测试仪, 是一种电路板自动检测仪器, 又称为静态测试仪。
它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。
将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题一的检查出，大大提高效率和品质。
ict 与人工测试比较之优点：1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300 个零件ict的大约是3-4 秒钟。
2、测试结果的一致性：ict 的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制质量。
3、容易检修出不良的产品：ict 有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。
4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。
5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。
6、大大提升品质。
减少产品的不良率，提高企业形象。
总结人：。