XX项目测试规范
性能测试方案模板
XX项目性能测试方案1.引言1.1.文档版本1.2.项目情况1.3.文档编写目的本文档主要用于指导XX项目性能测试的开展。
本文对项目性能测试的范围、目标、性能指标以及测试方法进行描述和定义，使测试人员能够按照此方案的指引，开展和实施项目性能测试，得出系统性能度量，以用于后续系统性能调优工作，并给出系统性能的客观评估。
2.测试目标2.1.性能指标◆系统所能承受的最大并发；◆系统的各事务响应时间随用户数增加的发展趋势；◆系统的事务成功率情况；◆服务器资源（CPU,内存等）随用户数增加的耗用趋势；◆系统在长时间高负载状态下的运行情况2.2.指标参考范围列出每一项性能指标的参考值，服务器性能指标：如有多组服务器可分别列出，如应用服务器，数据库服务器2.3.测试对象列举纳入测试范围的模块/功能3.测试方法3.1.场景设计3.1.1. 基准测试对各被测功能对象进行低并发测试，获取基准值，做为后续性能指标的比对基准。
3.1.2. 单请求并发测试对各被测功能对象进行高并发测试，获取压力性能指标3.1.3. 混合场景并发测试模拟生产环境用户压力，测试多事务调用情况下的性能指标3.1.4. 稳定性测试在一定负载条件下，对系统的稳定性进行度量（建议取系统最优处理能力负载条件下80%的并发数，并且综合复杂场景进行测试，使用服务器监控工具采集持续时间内服务器性能和资源占用信息。
）3.2.用例模板示例3.2.1. 性能基准测试用例3.2.2. 并发测试用例4.测试资源4.1.测试环境架构4.1.1.性能测试环境物理架构说明本项目性能测试环境的物理架构，可以以物理架构图的方式表示。
4.1.2.性能测试环境的基本配置4.2.测试工具说明本次测试使用到的测试工具和监控工具1.负载工具：该测试将使用负载测试工具Load Runner 11，这是一种预测系统行为和性能的工业标准级负载测试工具。
通过模拟用户实施并发负载及实时性能检测的方式来预测系统的行为并优化系统性能。
-测试管理规范流程
测试工作流程规范版本记录：目录1编写目的 (3)2测试团队构成 (3)2.1组织结构 (3)2.2测试组职能 (3)2.3职责划分 (4)3测试流程及规范 (6)3.1测试流程图 (6)3.1.1完整开发和测试流程图 (6)3.1.2 测试流程 (7)3.2测试启动阶段 (7)3.2.1 测试工作启动 (7)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3测试设计阶段 (9)3.4实施测试阶段 (11)3.4.1实施阶段工作流程图 (12)3.4.2实施测试阶段 (12)3.4.3提交阶段性报告 (14)3.4.4 回归测试 (15)3.5总结阶段 (16)3.5.1测试归档 (16)3.5.2测试工作总结 (17)3.6缺陷跟踪 (17)4发布标准 (18)5争议处理 (19)6标准文档 (19)1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。
并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。
通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。
2测试团队构成图 12.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任：在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
针对测试需求进行相关测试技术的研究。
根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。
编写高效、覆盖率高的测试用例，充分保证测试的完整性和可执行性。
认真仔细地实施测试工作，内容包括功能性测试，文档测试，兼容性测试，性能测试，安全测试等，并提交各阶段测试报告供项目组参考。
进行缺陷跟踪与分析。
对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。
2.3职责划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。
测试规范(模版)
<XX系统> 测试规范测试工作规范版本记录:1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。
测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。
2测试团队构成2.1职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。
编写覆盖率高的测试用例。
针对测试需求进行相关测试技术的研究。
认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。
进行缺陷跟踪与分析。
2.2角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。
3工作流程及规范3.1计划与设计阶段3.1.1成立测试团队图表3.1.2测试预通知在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。
测试部门经理可视具体情况决定是否需要调整人力。
测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试经理编写《测试计划书》初稿。
图表图表33.1.4编写测试计划文档需求分析文档确立后，测试组需要编写测试计划文档，为后续的测试工作提供直接的指导图表3.1.5设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的任务和责任人如下：的测试中，测试用例将是唯一实施标准。
在用例的编写过程中，具体Array图表3.2实施测试阶段3.2.1实施测试用例实施测试用例将花费测试组绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。
图表322提交报告在约定的测试周期完成之后，测试经理需要总结此测试的结果，编写测试报图表7323回归测试图表3.3总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。
3.3.1编写测试报告在回归测试结束之后，测试经理将要编写测试总结报告，对测试进行总结, 并且提交给全体项目组，为产品的后续工作提供重要的信息支持测试工作总结测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次测试工作，总结经验，使下一次的工作做得更好。
学生体质测试操作规范
学生体质测试操作规范随着全民健身意识的逐步增强，学生体质测试在近年来成为学校中一项重要的任务。
体质测试是对学生身体素质的科学评估，它不仅能够反映学生的身体健康状况，还有助于指导学生进行科学、合理的身体锻炼。
然而，有些学校对体质测试的操作规范并不完善，为了确保学生体质测试的科学性和有效性，我们有必要对学生体质测试的操作规范进行详细的探讨。
一、测试前的准备在进行学生体质测试之前，学校应当确保测试场地的合适性和安全性，例如选择开阔平整、无障碍物、无坑洼的场地。
此外，在测试前还要对测试器材进行全面检查，确保其正常工作并保证测试的准确性。
二、测试项目和指标的确定学校应当结合国家和地方的有关规定，根据不同学段的特点和需求，合理确定测试项目和指标。
常见的测试项目包括身高、体重、肺活量、俯卧撑、立定跳远等。
这些项目能够全面反映学生的身体素质，帮助学校制定科学的教学计划和个别化的训练方案。
三、测试方法和流程的明确在进行学生体质测试时，测试方法和流程的明确是非常重要的。
学校应当确保每个测试项目的标准操作规程得到充分的宣传和培训，减少测试误差的发生。
此外，学校还应当合理安排测试时间和测试顺序，防止学生过度疲劳和出现不必要的伤害。
四、测试环境的营造测试环境的营造是学生体质测试过程中的一个重要环节。
学校应当为学生提供舒适、安静的测试环境，减少外界因素的干扰。
同时，学校还要保证测试场地的卫生和整洁，营造良好的学习氛围。
五、测试者的素质要求学生体质测试的测试者应当具备一定的专业素质和丰富的测试经验。
他们要熟悉测试项目的要求，掌握正确的测试方法，并具备良好的沟通能力和责任心，以保证测试结果的准确性和可靠性。
六、测试数据的处理与分析学校应当建立科学的测试数据管理制度，记录和储存学生体质测试的数据。
在测试数据处理和分析方面，学校可以运用数据统计和分析软件，对学生的体质发展趋势进行科学的评估，为学校制定科学的体育教育方案提供参考依据。
XX项目_UAT测试报告_模板
XX项目UAT测试报告
XX项目组XXXX年X月
文档管理
目录
1.概述 (2)
2.测试结果 (2)
2.1.XXXXXX（举例：出厂检验报告） (2)
2.2....... (2)
3.待解决问题 (2)
3.1.问题一：XXXXXX（举例：XX配置规则需调整） (2)
4.用户意见及处理方案 (3)
4.1.XXXXX（举例：根据登录用户所在部门设置默认值） (3)
5.结论 (3)
用户确认单： (4)
1. 概述
简要介绍本次UAT测试开展的时间、地点、背景、总体情况，涉及的组织架构范围、系统功能范围、业务范围，预期达到的目标，使用的测试环境介绍等。
2. 测试结果
2.1. XXXXXX（举例：出厂检验报告）
2.2. ……
……
3. 待解决问题
3.1. 问题一：XXXXXX（举例：XX配置规则需调整）
详细描述问题的内容，如有必要可以粘贴截图进行说明。
4. 用户意见及处理方案
4.1. XXXXX（举例：根据登录用户所在部门设置默认值）
意见描述：在项目经理填写综合立项申请表单环节，项目申请部门字段最好能够根据登录用户所在部门设置默认值，减少项目经理需要填写的信息量。
处理方式：经评估意见可行，已纳入需求清单，后续会根据计划安排开发测试任务。
……
5. 结论
描述本次UAT测试的最终结论，举例：经过严格的系统测试，确认实施的系统功能符合设计要求，满足实际业务需要，系统功能具备上线条件。
用户确认单：。
XX项目系统测试方案模板
XX系统测试方案拟制：日期：yyyy/mm/dd审核：日期：yyyy/mm/dd批准：日期：yyyy/mm/dd修订记录目录XX版本系统测试方案关键词：SugarCRM、测试方案、测试组网图、测试用例摘要：依据《》，针对SugarCRM产品的XX模块、XX 模块进行测试方案设计，输出产品系统测试子项以及测试方法的说明，旨在指导测试用例设计工作。
缩略语清单：参考资料清单：1概述本文档是XX版本XX特性的系统测试方案，明确了……，详细描述了……，定义了……，主要阅读对象为……，旨在……。
2被测对象SugarCRM产品XX版本的XX模块、XX模块、XX模块……3应测试的特性罗列出需要进行测试的内容，包括功能测试及其它测试类型，每种测试类型都测试哪些内容也罗列一下。
1、功能测试：2、GUI测试：（1）控件、提示信息、颜色、窗口布局是否遵循统一的风格和标准（2）人机交互是否人性化（3）颜色是否使用恰当，是否遵循了一致的原则（4）控件风格以及控件布局是否统一规范4不被测试的特性罗列出无需测试的内容或者因条件不具备可以不进行测试的内容5测试模型5.1测试组网图/结构关系图绘制出客户端、SugarCRM服务器、Winmail服务器之间的组网关系图5.2测试原理/策略此处可描述测试方法和测试策略，例如：1、测试原理SugarCRM系统XX模块的主要功能为XX数据的录入和管理，因此在测试时可以采用手工构造数据的方法进行测试。
除了验证系统能对有效数据正确的接受外，还需考虑异常、非法数据的处理是否正常。
另外，SugarCRM系统后台采用的是MySQL数据库，需要在测试结果提交后检查数据库中的数据是否被正确处理。
在进行GUI测试时，可按照《GUI测试Checklist》进行逐项检验，重点关注……等内容。
2、测试策略包括测试的轮次安排和回归测试策略5.3 操作流程此处可描述系统测试的操作过程，不必过于细致，不能等同于测试用例的操作步骤。
可靠性测试规范
可靠性测试规范.公司名称：XXX文件编号：ZGG-xxx-1-2016发行日期：2016-xx-xx发行部门：质量管理部修订履历表修订次数修订内容修订日期备注1 可靠性测试规范批准 2016-xx-xx可靠性试验规范1 目的根据客户要求及产业界标准，根据产品特性，特制定本检验标准，作为物料及成品可靠性检验依据和质量基准，以保证本公司产品质量，满足客户要求。
2 适用范围本公司使用的所有物料（塑胶件、五金件、螺丝、电池、适配器、数据线、LCD、触摸屏、接口、连接器、按钮等）及成品均适用。
3 权责3.1 质量部：负责进行到料材料、试产及量产阶段成品的可靠性实验，实验结果的判定，问题点的反馈及追踪。
3.2 研发部DQA：负责零件承认时可靠性测试验证可靠性测试；可靠性测试失败的原因分析及改善。
3.3 工程部：协助RD之问题点分析改善。
3.4 生产部：试验机的制作。
4 可靠性检验实施原则4.1 根据量产实验需求，以随机抽样形式从生产线抽取相应的机台作实验，实验数量为每月/每机种/2台。
4.2 新机种、机构变更（包装材料或方式变更等）按实际需求抽取相应试投机器至少2台以上进行试验。
4.3 在新产品量产初始，关键元器件变更，重大制程变更或发现不符合项时，应增加抽样数量和抽样频率。
这些变更应由质量工程师通知。
4.4 所有产品需要进行100%老化测试合格方可转入下一工序。
4.5 到料材料的可靠性试验IQC根据抽样计划依按照GB2828.1-2012正常检查一次抽样方案特殊检查水平S-2进行；成品可靠性试验数量为每月/每机种/2台。
4.6 所有试产机器可靠性测试项目通过后才可转入量产阶段。
可靠性测试fail需由研发或工程分析整改重新测试合格后方可转入下一阶段。
4.7 试验前，依据对应的《成品检验规范》、《进料检验规范》文件进行100%的电气性能和机构性能及内外观检验。
5 参考数据文件编号：DZ-049-1-2015发行日期：2016-1-15发行部门：质量管理部5.1 《不合格品控制程序》RUIYI-PD8.3-20165.2 《来料检验规程》ZGG-003-1-20165.3 《进料检验规范》ZGG-004-1-20165.3《GB2828.1-2012抽样计划》5.4 客户规格和各供货商的产品型录、图面、规格6定义6.1 抽样计划（Sample Plan）：到料材料抽样计划按照GB2828.1-2012正常检查一次抽样方案特殊检查水平S-2进行。
XX公司软件开发项目之系统测试方案
XX公司软件开发项目之系统测试方案系统测试是软件开发中非常重要的一个环节，主要是验证系统是否符合用户需求和设计规格，保证系统的质量和稳定性。
下面是XX公司软件开发项目的系统测试方案：一、系统测试目标：1.验证系统的功能是否符合用户需求和设计规格；2.验证系统的性能是否稳定；3.验证系统的可靠性和稳定性；4.发现系统中的缺陷，及时修复。
二、系统测试环境：1.硬件环境：服务器、客户端设备；2.软件环境：操作系统、数据库、浏览器等；3.测试工具：测试管理工具、性能测试工具等。
三、系统测试活动：1.功能测试：对系统的所有功能模块进行测试，验证是否符合用户需求和设计规格；2.性能测试：对系统进行负载测试、压力测试，验证系统的性能是否稳定；3.安全测试：对系统进行安全漏洞测试，验证系统的安全性；4.兼容性测试：对系统在不同环境、不同平台下进行测试，验证系统的兼容性；5.用户体验测试：对系统的用户界面进行测试，验证用户体验是否良好；6.回归测试：对系统进行功能、性能、安全等方面的回归测试，确保修复缺陷后系统的稳定性。
四、系统测试执行过程：1.制定测试计划：确定测试范围、测试目标、测试资源等；2.编写测试用例：根据需求和设计规格编写详细的测试用例；3.执行测试用例：按照测试计划执行测试用例，记录测试结果；4.缺陷管理：发现缺陷后及时记录、分析、修复，并进行回归测试；5.编写测试报告：根据测试结果编写详细的测试报告，包括测试执行情况、缺陷统计等；6.提交测试报告：将测试报告提交给项目经理和相关开发人员，确保缺陷得到及时修复。
五、系统测试验收标准：1.执行全部测试用例，无严重缺陷；2.系统功能完全符合用户需求和设计规格；3.系统性能稳定，能够满足用户量需求；4.系统安全性良好，不存在安全漏洞；5.系统兼容性良好，能够在不同环境、不同平台下正常运行。
六、系统测试后续工作：1.对测试结果进行总结和分析，为将来项目提供参考；2.加强与开发团队的合作，及时修复缺陷，确保系统的稳定性；3.持续改进测试流程和方法，提高测试质量和效率。
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目录1 简介 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)2 过程使用规范 (2)2.1 测试准备 (2)2.1.1 输入 (2)2.1.2 阶段描述和人员职责描述 (2)2.1.3 测试准备过程 (3)2.1.4 输出 (6)2.1.5 结束准则 (6)2.2 测试执行 (6)2.2.1 输入 (6)2.2.2 阶段描述和人员职责描述 (7)2.2.3 测试执行过程 (7)2.2.4 输出 (11)2.2.5 结束准则 (11)2.3 测试发布 (11)2.3.1 输入 (11)2.3.2 阶段描述和人员职责描述 (11)2.3.3 测试发布过程 (12)2.3.4 输出 (12)2.3.5 结束准则 (12)3 附录 (13)3.1 附表1测试环境 (13)1简介1.1目的本文的目的是规范日本外包开发项目测试工作，为测试组与开发组提供详细的过程指引。
以统一规范标准的测试过程为目的，提高苏州工程中心软件测试的管理水平，确保开发项目的交付质量。
1.2适用范围本文档的适用范围为苏州工程中心的所有日本外包开发项目。
所有日本外包项目都将遵照此规范执行。
2过程使用规范2.1测试准备2.1.1输入《式样书》《项目计划》2.1.2阶段描述和人员职责描述测试准备阶段是测试人员进行式样书分析、制定测试计划、配置测试配置库，编写测试式样书，建立缺陷管理配置等活动，能有效的定义测试过程，制定出合理的测试策略和测试的进度安排，明确细化责任和分工，便于交流软件测试小组的意图，为执行测试阶段做准备，以保证整个项目的测试工作能顺利进行。
相关人员职责见下表：2.1.3测试准备过程2.1.3.1建立测试配置库在项目配置库中建立测试区域。
由PM/项目组长/测试组长在配置库中的测试区域中建立如下目录，Bug提交，测试版本发布，测试计划，测试总结和式样书检查点，分别用于存储测试文档。
设置访问权限。
根据项目的需要设置项目组成员的访问权限，开发人员（读取权限）；PM/项目组长/测试组长/测试人员：(读写权限)。
测试人员提供测试文档。
测试人员或测试组长分别将测试文档提交到对应的文件夹目录下。
下图是项目配置库关于测试区域的目录结构图：测试区域目录结构图测试配置库分布表：2.1.3.2式样书分析提供式样书。
PM/项目组长向测试组长提供式样书，可以采用向测试组开放配置库的方式。
分析式样书。
测试组长/组员拿到该设计式样书后，分析该式样书，对式样书中不理解或疑惑的地方整理成文档，并确定好开会时间，请相关的项目经理，项目组长和开发人员进行讲解。
式样书检查点。
PM/项目组长向测试组长向测试组长提供式样书检查点。
测试组长将式样书检查点添加到测试配置库中并通知相关测试人员获取检查点。
检查点更新。
在项目开发过程中，式样书检查点有所变更，PM/项目组长需及时以邮件方式告知测试组长更新式样书检查点。
注：式样书检查点一般是由发包方提供，如果发包方不提供式样书检查点，则由项目经理制定。
2.1.3.3制定测试计划提交项目计划。
PM/项目组长向测试组长提交项目计划。
可采用开放配置库的方式。
制定测试计划。
测试组长获取到项目计划后，制定测试计划。
测试计划采用Microsoft Office Project制定。
评审测试计划。
PM/项目组长评审会议讨论测试计划，并提出评审意见，测试组长根据评审意见修改测试计划。
测试计划文档发到配置库的测试计划目录下。
变更测试计划。
在项目开发过程中，如果项目计划有变动，需及时通知测试组长，修改测试计划。
2.1.3.4制定测试方案制定测试方案。
测试组长拿到式样书和制定好测试计划后，就需要准备测试方案了。
测试方案包括，产品的质量目标，测试的质量目标，角色分配，测试资源分配，测试策略等内容。
评审测试方案。
测试方案编写完毕后，可邀请PM/项目组长评审会议讨论测试方案，并提出评审意见，测试组长根据评审意见修改测试方案。
测试方案文档发到配置库的测试方案目录下。
变更测试方案。
在项目开发过程中，如果项目计划和资源有变动，需及时通知测试组长，修改测试方案。
2.1.3.5编写测试式样书编写测试分析式样书。
根据测试组长的分配，测试组员拿到式样书后开始分析系统，确定各个模块的基本流和备选流和需要测试的测试场景，形成测试分析式样书。
测试分析式样书文档发到配置库的测试式样书目录下编写场景测试式样书。
测试组员将测试分析式样书中分析出的测试场景，添加到场景测试式样书中。
测试场景式样书文档发到配置库的测试式样书目录下。
编写测试式样书。
测试组员针对系统的功能和非功能性需求，参考测试方案中的测试策略，编写系统功能和非功能性的测试式样书。
测试式样书文档发到配置库的测试式样书目录下。
编写验收式样书。
测试组长可与客户共同讨论编写出验收式样书，作为验收的依据。
验收式样书文档发到配置库的测试式样书目录下。
评审测试式样书。
测试式样书编写完成后，可邀请项目组长，开发和其它测试人员，评审会议讨论测试式样书，并提出评审意见，测试组员根据评审意见修改测试式样书。
测试式样书文档发到配置库的测试式样书目录下。
2.1.3.6测试环境搭建明确项目测试环境：PM/项目组长根据项目需求和项目实际情况确定该项目测试所需的必要环境。
搭建项目测试环境：测试组长/测试人员根据PM/项目组长确定的测试环境搭建项目测试环境，包括测试服务器环境和测试机环境。
见：附表1 测试环境2.1.3.7缺陷管理系统配置在缺陷管理系统Mantis或Quality Center中，建立项目名称和模块，配置项目相关人员，并为项目相关人员分配角色权限等等。
2.1.4输出《项目测试计划》《测试方案》《测试分析式样书》《测试场景式样书》《测试式样书》《式样书检查点》2.1.5结束准则所有文档都已经准备完成并且评审通过2.2测试执行2.2.1输入《项目测试计划》《测试方案》《测试分析式样书》《测试场景式样书》《测试式样书》2.2.2阶段描述和人员职责描述该阶段为测试执行阶段，主要是测试人员对软件进行测试和验证的阶段，以测试准备阶段的工作成品为入口，开发人员测试人员按照各自的职责分工合作以达到该阶段的出口准则。
具体职责见下表：2.2.3测试执行过程2.2.3.1制定测试周计划制定测试周计划。
在Sprint开发的周期内，测试组长以本周一至本周五为单位制定测试周计划，确定本周应测试式样书，拆分测试任务。
测试周计划存放于测试区域的测试计划区。
维护测试周计划。
测试组长根据项目变更维护测试周计划。
测试组长修改本周应测试式样书，维护式样书版本，重新拆分测试任务。
查看周计划。
测试人员从测试区域的测试计划中得到测试周计划，明确自己在本周的测试任务，如有不明确或无法理解之处，需提出疑问。
周计划跟踪。
测试组长在每天下班前确定本周当天测试任务完成情况（当天应测试式样书，当天未完成测试式样书，当天已完成测试式样书，是否需要加班），以便于评估本周测试任务是否能够按计划完成.详见下图：2.2.3.2测试每日构建版本上传代码。
项目PM/组长督促开发人员下班前将每天完成的代码本地编译通过后上传到SVN，并邮件发送BuildNotes通知项目组相关人员。
版本构建和部署。
测试组长收到BuildNotes后，在构建服务器上获取到最新的SVN代码，编译通过后部署系统到测试站点，并通知相关测试人员测试。
建立每日构建版本。
部署系统完毕后，测试组长需要到缺陷管理系统中，建立新的测试版本，供项目相关人员提交和修复bug。
构建版本测试。
测试组员于第二天，根据项目PM/组长发布的BuildNotes测试测试站点上的系统。
对于构建版本的测试，只需要执行相关模块的测试用例即可，对于发现的缺陷需提交到Mantis或者QC中。
构建版本测试结果反馈。
测试人员测试构建版本完成后，对于构建版本的测试结果需要以流式的DailyTestResults，邮件通知项目组所有相关人员。
注：此版本仅供项目组内部使用。
2.2.3.3测试里程碑版本对日外包中，只需要参考项目计划按期给客户发版本即可，不需要每天都给客户发送新的版本，对于这些计划中的版本则称之为里程碑版本。
对于里程碑的版本发布，需要经过以下借个过程.上传代码。
在里程碑版本发布给用户日期前的3~5天，项目组长需要督促项目开发人员将代码本地编译通过后上传代码到SVN。
并邮件告知项目组成员，该版本为里程碑版本和该版本完成的所有功能。
编译部署。
测试组长收到邮件通知后，在构建服务器上获取到最新的SVN代码，编译通过后部署系统到测试站点，并通知相关测试人员测试。
对于里程碑版本，测试组长需要生成代码和数据库到测试版本目录下，并写明log日志。
建立里程碑版本。
部署系统完毕后，测试组长需要到缺陷管理系统中，建立新的测试版本，供项目相关人员提交和修复bug。
里程碑版本测试。
测试人员收到测试组长的通知以后，需要对里程碑版本进行比较详细的测试，所有的已完成模块的场景测试用例和功能测试用例，都需要执行一遍，对于系统中已经修改的严重状态为High及以上的bug都需要进行回归测试。
里程碑版本报告。
测试人员测试完毕后，需要对里程碑版本，做一个里程碑版本测试报告，反应当前版本的质量状况和剩余未解决的严重的bug。
版本报告需在里程碑版本发布之前的前一天之前完成。
项目里程碑版本报告存放在测试区域的测试报告区中，测试组成员和开发组成员可查看该项目里程碑版本报告。
里程碑版本发布。
里程碑版本测试报告完成以后，由测试组长邮件通知项目PM/组长及项目组其它所有相关人员，对该里程版本的评审会议。
会议中得出结论，该版本是否允许发布，以及对所有Medium或以上的问题的解决方案2.2.3.4测试风暴测试风暴是由测试组长/组员发起，公司领导支持的，全公司的项目测试行为。
分为以下几个过程：测试风暴发起。
系统功能和界面全部实现完成后，由测试组长/组员发起，公司领导支持，以邮件形式通知公司所有员工测试系统，邮件中告知系统的访问地址，账号密码，注意事项，奖励方式，结束时间等等。
测试问题收集。
测试完成后，由测试组员收集和筛选出所有反馈的bug,并提交到Mantis/QC中。
并对所有测试风暴中所有的缺陷进行统计。
并督促开发人员处理测试风暴中所发现的bug.测试结果公布。
对测试风暴结果以邮件形式通报全公司，并对测试优胜者进行奖励。
注：此过程非项目研发必须过程，可根据实际情况进行裁剪2.2.4输出《测试周计划》《测试周报》《里程碑版本测试报告》《场景用例执行记录》《功能用例执行记录》《测试风暴计划邮件》《测试风暴结果统计》2.2.5结束准则所有不能裁剪工作中的测试文档都已经整理完成。
2.3测试发布2.3.1输入《场景用例执行记录》《功能用例执行记录》《测试风暴结果统计》缺陷统计2.3.2阶段描述和人员职责描述该阶段是测试发布阶段主要是测试人员准备测试报告，产品评审的阶段。