销售团队薪酬方案
销售阶梯式薪酬方案
随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售人员的激励和约束成为提升销售业绩的关键。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，我公司特制定以下销售阶梯式薪酬方案。
一、方案概述本方案旨在通过设定阶梯式的薪酬结构，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩。
该方案将销售人员的薪酬分为基本工资、提成工资和奖金三部分，并根据销售业绩逐步提升。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据岗位性质、工作经验等因素确定。
基本工资占薪酬总额的40%。
2. 提成工资提成工资是销售人员薪酬的主要组成部分，根据销售业绩进行计算。
提成工资分为以下四个阶梯：（1）阶梯一：销售额1-10万元，提成比例为2%；（2）阶梯二：销售额11-20万元，提成比例为3%；（3）阶梯三：销售额21-30万元，提成比例为4%；（4）阶梯四：销售额31万元以上，提成比例为5%。
提成工资占薪酬总额的50%。
3. 奖金奖金作为对销售人员超额完成任务的奖励，根据公司年度销售目标和个人业绩进行评定。
奖金占薪酬总额的10%。
三、晋升机制1. 销售人员晋升为销售主管，需满足以下条件：（1）连续12个月销售额达到公司规定标准；（2）具备一定的团队管理能力和销售技巧；（3）通过公司组织的晋升考核。
晋升为销售主管后，基本工资上调20%，提成比例提高1%，奖金比例提高2%。
2. 销售主管晋升为销售经理，需满足以下条件：（1）连续24个月销售额达到公司规定标准；（2）具备较强的团队管理能力和市场分析能力；（3）通过公司组织的晋升考核。
晋升为销售经理后，基本工资上调30%，提成比例提高1%，奖金比例提高2%。
四、考核与激励1. 考核周期：每月对销售人员业绩进行考核，每季度对销售主管和销售经理进行考核。
2. 激励措施：对完成或超额完成销售目标的销售人员，给予一定的奖金奖励；对连续几个月业绩优秀的销售人员，给予晋升机会。
五、实施与监督1. 本方案自发布之日起正式实施，由人力资源部负责解释和执行。
销售的薪资结构方案
一、引言销售作为企业发展的关键环节，其团队的薪资结构直接影响到团队士气、销售业绩和企业的长远发展。
本方案旨在制定一套科学、合理的销售薪资结构，以激励销售人员积极进取，提高销售业绩，同时保障企业的经济效益。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月固定的收入，旨在保障其基本生活需求，同时也是企业对销售人员基本劳动付出的认可。
基本工资标准根据地区、行业、岗位及企业实际情况制定，一般分为以下几个等级：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 绩效工资绩效工资是销售人员根据个人业绩完成情况获得的浮动收入，旨在激励销售人员积极拓展业务、提高业绩。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = （目标销售额 - 实际销售额）× 激励系数 + 奖金激励系数根据不同岗位、不同业绩要求设定，一般范围为0.1-0.5。
奖金根据企业实际情况和年度业绩目标设定，分为季度奖金、年度奖金等。
3. 提成工资提成工资是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，是销售薪资结构中最为重要的部分。
提成比例根据产品类型、市场状况、销售难度等因素确定，一般分为以下几种：（1）按销售额提成：销售额× 提成比例（2）按利润提成：利润× 提成比例（3）按订单量提成：订单量× 提成比例4. 奖金及福利（1）年终奖金：根据年度业绩完成情况，给予销售人员一定比例的年终奖金。
（2）节日福利：在传统节日，如春节、中秋节等，为销售人员发放节日福利。
（3）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
（4）晋升机制：建立完善的晋升机制，为优秀销售人员提供晋升通道。
三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业效益和员工表现，定期对销售人员的薪资进行调整。
2. 绩效考核：每年进行一次绩效考核，根据考核结果调整销售人员薪资。
公司销售薪酬方案设计
一、方案背景随着市场竞争的加剧，销售部门作为公司业务拓展的核心，其员工的工作积极性和业绩表现直接影响到公司的整体业绩。
为了激励销售团队，提高销售业绩，公司特制定以下销售薪酬方案。
二、方案目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 体现公平、公正、公开的薪酬分配原则；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀销售人才；4. 提高公司市场竞争力。
三、方案内容1. 薪酬结构销售薪酬方案采用基本工资+提成+奖金的三位一体结构。
（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验和公司规定确定，确保员工的基本生活需求。
（2）提成：按照销售额的一定比例提取，激励员工积极拓展业务。
（3）奖金：根据公司年度业绩目标和员工个人业绩完成情况进行分配，体现团队合作和个人贡献。
2. 提成比例（1）普通销售员：销售额的5%；（2）高级销售员：销售额的8%；（3）销售经理：销售额的10%。
3. 奖金分配（1）个人奖金：根据个人业绩完成情况，最高可达基本工资的50%；（2）团队奖金：根据团队业绩完成情况，最高可达团队总销售额的5%；（3）优秀员工奖：评选出年度优秀销售员，给予额外奖金。
4. 薪酬调整（1）年度调整：根据公司业绩和员工个人表现，对薪酬进行年度调整；（2）晋升调整：员工晋升后，薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
四、方案实施1. 制定详细实施方案，明确各岗位职责、考核指标和薪酬标准；2. 对销售团队进行培训，确保员工充分了解薪酬方案；3. 建立健全考核体系，定期对员工进行考核，确保薪酬分配的公平、公正；4. 定期对薪酬方案进行评估，根据市场变化和公司发展需求进行调整。
五、预期效果1. 提高销售团队的积极性和工作效率；2. 增强公司市场竞争力，实现业绩持续增长；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀销售人才；4. 提升员工满意度，增强公司凝聚力。
通过以上销售薪酬方案的设计，公司有望实现销售业绩的持续增长，为公司的长远发展奠定坚实基础。
销售部主管薪资方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，销售部门在公司战略中的地位日益重要。
为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪资方案，旨在为销售部主管提供具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。
二、薪资构成1. 基本工资销售部主管的基本工资为月度固定薪资，根据公司薪酬体系及市场水平确定。
基本工资标准如下：（1）初级销售部主管：5000-7000元/月（2）中级销售部主管：7000-10000元/月（3）高级销售部主管：10000-15000元/月2. 绩效工资销售部主管的绩效工资根据个人业绩和团队业绩进行考核，具体如下：（1）个人业绩：以个人销售业绩为考核依据，设定业绩目标，超额完成部分按照一定比例进行提成。
（2）团队业绩：以团队整体销售业绩为考核依据，设定团队业绩目标，达成目标后按照一定比例进行提成。
绩效工资具体计算方式如下：个人绩效工资 = 基本工资× 个人业绩提成比例团队绩效工资 = 基本工资× 团队业绩提成比例3. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营业绩和销售部主管年度考核结果，给予一定的年终奖金。
（2）项目奖金：对于完成特定项目或达成特定目标的销售部主管，给予一定的项目奖金。
4. 补贴（1）交通补贴：根据实际出差情况，给予一定的交通补贴。
（2）通讯补贴：根据实际工作需要，给予一定的通讯补贴。
三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司薪酬政策及市场水平，每年对销售部主管进行一次定期调薪。
2. 特别调薪：根据销售部主管的工作表现、业绩贡献等因素，可给予特别调薪。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，适用于公司销售部主管。
2. 公司人力资源部负责本方案的解释和实施。
3. 本方案如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生变化，可由公司管理层进行修订。
五、总结本薪资方案旨在为销售部主管提供具有竞争力的薪酬待遇，激发其工作积极性，提高销售业绩。
通过合理的薪资结构、考核机制和调整方案，为公司吸引和留住优秀人才，助力公司业务持续发展。
集团销售人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，确保集团销售目标的实现，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个档次，根据岗位级别和任职时间进行划分：（1）初级销售人员：每月基本工资为5000元。
（2）中级销售人员：每月基本工资为6000元。
（3）高级销售人员：每月基本工资为8000元。
2. 提成工资销售人员的提成工资根据销售额和销售利润进行计算，具体如下：（1）销售额提成：销售额达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为5%；销售额在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为8%；销售额在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为10%；销售额在100万元以上：提成比例为12%。
（2）销售利润提成：销售利润达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售利润在5万元以下（含5万元）：提成比例为2%；销售利润在5万元以上至10万元（含10万元）：提成比例为3%；销售利润在10万元以上至20万元（含20万元）：提成比例为4%；销售利润在20万元以上：提成比例为5%。
3. 绩效奖金（1）月度绩效奖金：根据个人月度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的10%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的8%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的6%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的4%；完成率60%以下：奖金为基本工资的2%。
（2）年度绩效奖金：根据年度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的20%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的15%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的10%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的5%；完成率60%以下：奖金为基本工资的3%。
销售企业薪酬方案
一、前言为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现企业可持续发展，特制定本销售企业薪酬方案。
本方案旨在明确销售人员的薪酬构成、绩效评估标准及奖惩措施，确保薪酬体系公平、合理、激励性强。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，按照岗位、职级、地区等因素设定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月（4）销售主管：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算。
提成比例分为以下几档：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 绩效奖金绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行评估。
绩效奖金分为以下几档：（1）优秀员工：月度奖金2000-5000元（2）良好员工：月度奖金1000-2000元（3）合格员工：月度奖金500-1000元4. 岗位津贴针对特殊岗位或工作强度较大的销售人员，给予一定的岗位津贴，如：（1）出差津贴：根据出差天数和地区给予50-100元/天的补贴（2）加班津贴：加班费按照国家规定支付（3）通讯补贴：每月200-500元三、绩效评估标准1. 销售业绩：根据销售目标完成情况进行评估，包括销售额、新客户开发、老客户维护等指标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等方面进行评估。
3. 团队协作：评估销售人员与其他团队成员的协作情况，包括团队活动参与度、团队目标达成等。
4. 个人成长：评估销售人员在工作中的学习能力和成长潜力。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）优秀员工：年终奖、旅游奖励、晋升机会等（2）团队奖励：团队奖金、团队活动经费等2. 惩罚措施（1）严重违反公司规章制度：警告、罚款、降职、辞退等（2）业绩不达标：降级、降薪、培训等五、结语本销售企业薪酬方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为企业创造更大价值。
销售团队薪酬方案
销售团队薪酬方案一说到销售团队的薪酬方案，我就想起了那些年和团队一起拼搏的日子，那时候我们激情满满，为了业绩不惜一切。
现在，让我来给大家详细梳理一下这个薪酬方案，希望能给团队带来更多的动力和激情。
1.基础薪资基础薪资是保障销售人员基本生活的保障，我们设定为当地行业平均水平。
基础薪资根据职级、工作经验和能力进行划分，分为五个等级：（1）初级销售：3000元/月（2）中级销售：4000元/月（3）高级销售：5000元/月（4）销售主管：6000元/月（5）销售总监：8000元/月2.绩效奖金绩效奖金是衡量销售人员业绩的重要指标，我们采用阶梯式奖金制度，根据业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金为业绩的2%（3）完成90%-100%：奖金为业绩的3%（4）完成100%-110%：奖金为业绩的4%3.提成奖励（1）新客户开发：提成比例为业绩的1%（2）老客户维护：提成比例为业绩的0.5%（3）大客户成交：提成比例为业绩的2%4.奖金池奖金池是为了奖励团队整体表现而设立的，根据团队业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金池为团队业绩的1%（3）完成90%-100%：奖金池为团队业绩的2%（4）完成100%-110%：奖金池为团队业绩的3%5.个人突出贡献奖（1）最佳新人奖：奖金1000元（2）最佳销售员奖：奖金2000元（3）最佳团队协作奖：奖金3000元6.员工福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳（2）带薪年假：根据工作年限提供（3）节日礼品：重要节日发放礼品或购物卡（4）培训机会：提供内外部培训机会，提升个人能力（5）晋升通道：公平公正的晋升机制，为员工提供发展空间7.考核机制（1）每月对销售人员进行业绩考核，根据完成情况发放绩效奖金（2）每季度对团队进行业绩考核，根据完成情况发放奖金池（3）每年对个人进行综合考核，根据表现发放个人突出贡献奖注意事项一：薪酬方案的适应性要注意这个方案得根据市场的变化和团队的实际情况来灵活调整。
销售工资薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度越来越高。
为了吸引和留住优秀销售人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本销售工资薪酬方案。
二、薪酬结构本方案采用“基本工资+提成+奖金”的薪酬结构，旨在激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。
1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据地区、行业、岗位等因素确定。
具体标准如下：（1）初级销售代表：3000元/月（2）中级销售代表：4000元/月（3）高级销售代表：5000元/月（4）销售经理：6000元/月2. 提成提成是销售工资薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和产品利润率进行计算。
具体提成标准如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的12%（4）销售经理：销售额的15%3. 奖金奖金作为对销售人员业绩的额外奖励，根据季度或年度业绩进行评定。
具体奖金标准如下：（1）季度奖金：季度销售额达到部门平均销售额的120%以上，可获得部门平均奖金的50%；达到部门平均销售额的150%以上，可获得部门平均奖金的100%。
（2）年度奖金：年度销售额达到公司平均销售额的120%以上，可获得公司平均奖金的50%；达到公司平均销售额的150%以上，可获得公司平均奖金的100%。
三、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，每年进行一次薪酬调整，调整幅度为5%-15%。
2. 业绩激励：对业绩突出的销售人员，可根据实际情况给予额外的奖励或晋升机会。
四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳五险一金，保障员工的基本权益。
2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受5-15天的带薪年假。
3. 员工培训：定期组织销售培训，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 节日福利：在传统节日为员工发放节日慰问品。
五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和实施，各部门需积极配合。
2. 人力资源部定期对薪酬方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、合理。
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销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案；1、中、基层专职销售人员；2、中层销售管理人员。
三、营销团队组织编制1、基于一个分子公司，年度目标为6000万，按一个基础经理销售团队的人员配备为：1名经理、1名代经理、1名高级业绩员、3名业务员、2名实习业务员。
2、按经理团队基础业绩万/月，一年约万基础业绩（注：营销工作只做11月，余下1个月用于放松和学习升级）。
基于一个分子公司的目标，按基础业绩计算约需要60个经理团队，约480的中基层销售人员。
随着每个经理团队的效率提升，公司人员编制随至下降。
四、设定层级及薪酬1岗位等级五、提成工资制结构1、薪酬结构1-4级岗位薪酬总结构（专职销售人员）总收入=岗位工资+提成工资+季度奖+年终奖+特殊奖（宝马轿车）+福利5-7级岗位薪酬总结构（销售经理级别岗）总收入=岗位工资+团队提成工资+季度奖+年终奖+特殊奖（宝马轿车）+福利8-10级岗位薪酬总结构（销售总监级别岗位）总收入=岗位工资+战区提成工资+季度奖+年终奖+特殊奖（宝马轿车）+福利销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案2、岗位工资结构岗位工资=基础工资+对赌奖金根据营销队伍的薪酬等级方案，确定岗位工资的水平，其基础工资与对赌奖金的确认标准如下：1-4级岗位：基础工资为岗位工资的90%对赌奖金为岗位工资的10%5-7级岗位：基础工资为岗位工资的88%对赌奖金为岗位工资的12%8-10级岗位：基础工资为岗位工资的85%对赌奖金为岗位工资的15%销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
3、提成工资结构1）1-4级岗位：只有业绩提成工资提成工资=业绩提成工资2）5-7级岗位：业绩提成工资和团队提成工资提成工资=业绩提成工资+团队提成工资3）8-10级岗位：业绩提成工资和战区提成工资提成工资=业绩提成工资+战区提成工资业绩提成工资=月度业绩x当前所在岗位级别所对应提成比例团队提成工资=E（下属业绩x（35^—下属提成比例）x）战区提成工资=所负责管辖战区内总业绩x %4）销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
4、季度奖季度奖以销售业绩作为评定依据，设定三个奖项分别为，个人业绩优秀奖、团队奖、战区奖，举办季度表彰会，送锦旗个人业绩优秀奖：本季度个人销售业绩累计超过8万，销售业绩前五名销售人员给予奖励。
奖励标准具体如表5-2 ；团队奖：本季度团队销售业绩累积超过45万，团队销售业绩前三名销售团队给予奖励。
奖励标准具体如表5-2 ；战区奖：本季度个人销售业绩累计超过300万，并且战区销售业绩为第一名给予奖励。
奖励标准具体如表5-2 ；5、年终奖（双薪）1）个人奖金工资结构个人奖金=奖金总额x个人奖金分配系数2）年终奖的奖金总额奖金总额=E（现有员工工资（个人）x个人年度考勤系数）x公司年度考核系数公司年度考核系数=公司实际完成业绩宁公司考核业绩x 100% 3）个人奖金分配系数个人分配系数=本人固定工资（岗位工资）x本人年度考勤系数x调整值宁刀（个人固定工资（岗位工资）x个人年度考勤系数x调整值）详细如表5-3本人年度考勤系数=（实际考勤天数宁应考勤天数）x 100% 调整值默认为1,对于有特时贡献或优秀员工可以申请调整其个人的份额数，经总经理审批方可实施。
6、特殊奖励1）奖项设置个人销售冠军奖：设奖1名，评选为个人；团队销售冠军奖：设奖1名，评选为个人；战区销售冠军奖：设奖1名，评选为个人；优秀副总：设奖1名，评选为个人；优秀总经理：设奖1名，评选为个人。
2）奖品宝马车一辆。
3）评选标准个人销售冠军奖：个人年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于80万；团队销售冠军奖：团队年度累积销售业绩第一名，年度累积业绩不低于300万；战区销售冠军奖：战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于1300万；优秀副总：所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于5000万；优秀总经理：所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于亿；六、薪酬发放1岗位工资、提成工资、福利每月核算，次月5日发放；2、季度奖按季核算于季度表彰会结束后发放；3、年终奖每年春节前一次性核发4、特殊奖，年底庆功大会现场发放特殊奖七、员工晋升降级标准1目的为了充分调动销售人员的积极性，努力提升自己，不断达成个人目标，不断创造个人价值，以始来实现企业的战略，完成企业的经营目标。
2、适用范围适用于公司全体销售人员。
3、员工晋升路径实习业务员-业务员-高级业务员-代经理-高级经理-代总监T总监T高级总监T代副总T副总T高级副总T代总经理T分子公司总经理-代总裁4、晋升内容1）实习业务员基础业绩：个人基础业绩4000;晋升条件：⑴技能提升：新员工培训通关，并且业务流程考评合格；⑵目标业绩：个人业绩连续2个月达到1万，或3个月个人业绩累积达到万。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级，即辞退。
2）业务员基础业绩：个人基础业绩8000；晋升条件：⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到2万，或3个月个人业绩累积达到万；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
3）高级业务员基础业绩：个人基础业绩万；晋升条件：⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到3万，或3个月个人业绩累积达到万；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
4）代经理基础业绩：个人基础业绩万；晋升条件：⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到万，或3个月个人业绩累积达到万；⑵技能提升：参加经理课程培训通关，并且具备培训业务流程的能力；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
4）经理基础业绩：⑴个人基础业绩万；⑵团队基础业绩万；晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到万，或3个月个人业绩累积达到45万；⑵团队组建：招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）。
⑶人才培养：培养3名（在职）高级业务员。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑵础业绩：连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7（该月实际劳动力投入）人销售团队；⑶人才培养：连续2个月未能培养1名（在职）高级业务员。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
6）高级经理基础业绩：⑴个人基础业绩万；⑵团队基础业绩万晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到25万，或3个月团队业绩累积达到58万；⑵团队组建：招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）；⑶人才培养：培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7（该月实际劳动力投入）人销售团队；⑶人才培养：连续2个月未能培养3名（在职）高级业务员。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级7）代总监基础业绩：⑴个人基础业绩万；⑵团队基础业绩万晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到25万，或3个月团队业绩累积达到58万；⑵团队组建：招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）；⑶人才培养：培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理；⑷技能提升：参加总监课程培训通关，并且具备销售管理的能力。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7人销售团队（按月实际劳动力投入）；⑶人才培养：连续2个月未能培养3名（在职）高级业务员和1 名（在职）代经理以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
8）总监基础业绩：⑴团队基础业绩52万晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到120万，或3个月团队业绩累积达到310万；⑵基层销售团队的人均销售额连续2个月大于万；⑶团队组建：招聘并组织团队，组建4-8支经理销售团队；⑷人才培养：培养3名（在职）高级经理和；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报分子公司总经理审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续3个月未达标；⑵团队组建：连续3个月未能组建4支经理销售团队；⑶人才培养：连续3个月未能培养1名（在职）高级经理。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
9）高级总监基础业绩：⑴团队基础业绩58万晋升条件：⑴标业绩：团队业绩连续2个月达到135万，或3个月团队业绩累积达到350万；⑵基层销售团队的人均销售额连续2个月大于万；⑶团队组建：招聘并组织团队，组建4-8支经理销售团队；⑷人才培养：培养3名（在职）高级经理和1名（在职）代总监；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报分子公司总经理审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续3个月未达标；⑵团队组建：连续3个月未能组建4支经理销售团队；⑶人才培养：连续3个月未能培养3名（在职）高级经理。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
10）代副总基础业绩：⑴团队基础业绩58万晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到135万，或3个月团队业绩累积达到350万；⑵基层销售团队的人均销售额连续2个月大于万；⑶团队组建：招聘并组织团队，组建4-8支经理销售团队；⑷人才培养：培养3名（在职）高级经理和1名（在职）代总监；⑸技能提升：参加副总课程培训通关，并且具备销售管理、组织管理的能力。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报集团总裁审批即可晋升一级，或由公司直接委任的。
降级条件⑴基础业绩：连续3个月未达标；⑵团队组建：连续3个月未能组建4支经理销售团队；⑶人才培养：连续3个月未能培养3名（在职）高级经理和1名代总监。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。