最新托管工资制度调整方案上课讲义
校内托管班薪酬管理制度
校内托管班薪酬管理制度1. 背景随着学生托管班的普及，校内托管班的管理和运营也变得越来越重要。
为了确保托管班能够顺利运营和提供高质量的服务，一个合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文将介绍校内托管班薪酬管理制度的设计和实施方法。
2. 目的校内托管班薪酬管理制度的目的是确保教职工能够得到合理的工资待遇，激励他们为托管班的发展做出更大的贡献。
同时，薪酬管理制度还可以建立公平公正的工资分配机制，保证工作量与薪酬之间的合理关系，提高教职工的工作积极性和满意度。
3. 薪酬组成校内托管班薪酬由以下几个组成部分构成：3.1 基本工资基本工资是根据教职工的岗位和级别确定的固定工资，通常享受有关部门或学校的基本工资标准。
根据教职工的工作岗位不同，基本工资可以有不同的调整。
3.2 绩效工资绩效工资是根据教职工的绩效表现而确定的，旨在激励教职工为托管班的发展做出更大的贡献。
教职工的绩效评价可以包括对学生满意度、教学质量等方面的考核。
3.3 奖金校内托管班薪酬管理制度还包括奖金的设定，奖金可以根据教职工的特殊贡献和成就进行奖励。
奖金的设定需要有明确的评定标准和程序，确保公平公正。
4. 薪酬管理流程薪酬管理制度需要有清晰的流程和程序，确保薪酬的管理和发放能够规范和及时进行。
具体的薪酬管理流程可以包括以下几个步骤：4.1 设定薪酬计划学校或相关部门需要设定校内托管班教职工的薪酬计划，包括基本工资、绩效工资和奖金的设定标准和流程。
4.2 绩效评估根据设定的绩效评估标准，对教职工的工作进行定期或不定期的绩效评估。
评估结果将作为绩效工资的依据。
4.3 定期薪酬发放根据薪酬计划和工资发放流程，定期发放教职工的薪酬。
工资发放应及时、准确，并与相关部门进行核对。
4.4 奖金评定和发放根据设定的奖金评定标准，对教职工的特殊贡献和成就进行评定，并及时发放奖金。
5. 管理措施为了有效实施校内托管班薪酬管理制度，可以采取以下管理措施：5.1 监管机制建立健全的监管机制，确保薪酬管理制度的执行和工资发放的准确性。
校内托管班薪酬管理制度
校内托管班薪酬管理制度一、引言随着我国家庭经济状况的不断改善和教育水平的提高，校内托管班逐渐成为了广大家庭的选择。
校内托管班是指学校为提供家庭教育和照料需求而设立的课后服务机构，旨在提供安全、丰富的课外活动和照料服务。
在校内托管班的工作过程中，薪酬管理制度是一个非常重要的环节，直接影响到员工的积极性和敬业精神。
因此，建立一个合理、公正的薪酬管理制度对于校内托管班的健康发展至关重要。
二、薪酬管理制度的原则1. 公平公正原则：校内托管班薪酬管理应当遵循公平、公正的原则，对于不同岗位的员工，要根据其工作内容、难度、工作表现等因素来确定薪酬水平，不得因为个人因素或其他非工作因素对薪酬产生差异化待遇。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬管理制度应当以激励员工积极工作、提高工作业绩为目的，通过绩效考核、奖惩机制等方式对员工进行激励和约束，使其在工作中能够努力工作、积极进取。
3. 稳定与变动相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾员工的稳定性和变动性，既要有一定的薪酬保障，又要有一定的薪酬调整机制，以适应市场经济的发展。
4. 灵活与规范相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾灵活性和规范性，既要有一定的弹性和适应性，又要有一定的规范性和制度化程度。
三、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬结构校内托管班的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作内容等因素确定的固定工资，主要用于保障员工的基本生活和生活水平。
绩效工资是根据员工的工作业绩、工作能力等因素确定的浮动工资，主要用于激励员工积极工作、提高工作业绩。
奖金是在员工取得一定成绩、完成一定任务或者取得一定收入后给予的奖励，用于激励员工的积极性和创造性。
补贴是为了弥补员工在工作中的特殊支出而给予的一种经济补助，例如加班补贴、交通补贴等。
2. 薪酬核算校内托管班的薪酬核算主要是通过工资核算系统来完成的，主要包括员工的考勤管理、绩效考核、加班管理、请假管理等。
托管班工资制度范本
托管班工资制度范本一、工资结构托管班教师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。
1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素确定的，旨在保障教师的基本生活水平。
2. 岗位工资：岗位工资是根据教师所担任的岗位等级确定的，不同岗位的工资标准有所不同。
3. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素确定的，旨在激励教师提高工作质量和教学水平。
4. 奖金：奖金是根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素确定的，分为年终奖金、优秀教师奖金等。
二、工资标准1. 基本工资标准：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，设定不同的基本工资标准。
2. 岗位工资标准：根据不同岗位的工作性质和难度，设定不同的岗位工资标准。
3. 绩效工资标准：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，设定不同的绩效工资标准。
4. 奖金标准：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，设定不同的奖金标准。
三、工资发放1. 工资发放时间：每月按时发放工资，具体发放时间由学校规定。
2. 工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金等方式发放，具体发放方式由学校规定。
四、工资调整1. 基本工资调整：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资调整：根据教师的工作表现和岗位等级，定期调整岗位工资。
3. 绩效工资调整：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，定期调整绩效工资。
4. 奖金调整：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，定期调整奖金。
五、其他待遇1. 社会保险：学校为教师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：教师可以享受国家规定的带薪休假、探亲假、产假等福利待遇。
3. 培训提升：学校为教师提供培训和晋升机会，支持教师提高专业素养和教学能力。
4. 子女教育：教师的子女可以优惠就读学校的托管班和培训班。
本工资制度范本旨在为托管班教师提供公平、合理的薪酬待遇，激励教师充分发挥专业能力，为学生的成长和发展贡献力量。
托管教师薪酬管理制度
托管教师薪酬管理制度一、制定背景和目的托管教师是托管机构的重要资源，对于提高教育质量和实现教育目标起到了重要作用。
因此，制定科学合理的托管教师薪酬管理制度是必不可少的。
该制度的目的是激励托管教师积极工作，提高他们的工作质量和效率，从而更好地服务于学生和托管机构。
二、薪酬设计原则1.绩效导向：薪酬设计以绩效为导向，即按照教师的工作绩效对其进行薪酬的调整和激励。
2.公平公正：薪酬制度要具备公平公正原则，即不同岗位的教师应根据其职责和能力水平获得相应的薪酬。
3.灵活多样：薪酬制度要具备灵活性和多样性，即对不同类型的教师和教学岗位可以采取不同的薪酬激励措施，以满足他们的需求和期望。
三、薪酬管理策略1.基本工资设计：根据教师的学历、职称和工作年限等因素，确定其基本工资水平，同时可以设置工资档次，根据教师的工作表现定期晋升工资档次。
2.绩效工资激励：将教师的工作绩效作为一个重要的薪酬激励因素，根据教师的教学质量、学生满意度、工作贡献等因素，对其进行评估并给予相应的绩效工资奖励。
3.岗位津贴设置：对于一些特殊教学岗位和重点学科教师，可以设置相应的岗位津贴，以激励他们在岗位上取得更好的成绩。
4.奖励制度：建立奖励制度，根据教师在教学、科研、师德等方面的杰出表现给予奖励，在薪酬上体现。
5.绩效考核机制：建立科学有效的绩效考核机制，通过定期考核和评估教师的工作绩效，为薪酬激励提供依据。
四、薪酬管理流程1.目标设定：制定教师薪酬管理的目标和任务，明确要达到的绩效指标和标准。
2.绩效评估：根据设定的目标和绩效指标，对教师进行绩效评估，并给出评估结果。
3.薪酬调整：根据绩效评估结果，对教师的薪酬进行相应调整，包括基本工资的调整、绩效工资的奖励以及津贴和奖励的发放。
4.结果反馈：将绩效评估结果和薪酬调整情况向教师进行反馈，及时给予教师工作绩效的正向激励。
五、监督与评估1.监督机构：设立专门的人事薪酬部门负责教师薪酬管理，并建立监督机制，确保薪酬管理的公平性和透明度。
托管教师薪资方案及奖惩制度
托管教师薪资方案及奖惩制度教师薪资方案是一个教育机构或学校制定的一套针对教师薪酬的政策和制度。
它不仅直接关系到教师的工作积极性和教学质量，还对教育机构的发展和吸引力产生重要影响。
因此，一个合理的教师薪资方案及奖惩制度的设计对于教育机构和学校来说非常重要。
本文将探讨一个合理的教师薪资方案及奖惩制度，包括薪资构成、薪资评估、奖励制度、处罚制度等方面。
1.薪资构成一个合理的教师薪资方案应该综合考虑教师的基本薪资和绩效薪酬。
基本薪资是教师的固定薪酬，根据教师的学历、教龄、职称等因素确定。
绩效薪酬则根据教师的工作表现、教学成果以及教育机构的发展状况等因素进行评定。
绩效薪酬的引入可以激励教师积极工作，提高教学质量。
2.薪资评估薪资评估是确定教师薪资增长幅度的重要环节。
评估可以包括教学观摩、学生评价、同行评议、教学成果考核等多种形式。
评估的结果应该客观公正，并且及时反馈给教师，帮助他们了解自己的优势和不足，进一步提高自身的能力水平。
3.奖励制度奖励制度是激励教师持续进步和创新的重要方式。
在教师薪资方案中，可以设立多种奖励，如年度最佳教师奖、优秀班主任奖、学科竞赛奖等。
奖励可以以奖金、旅游、学习机会等形式给予，以满足教师的成就感和荣誉感。
4.处罚制度处罚制度是规范教师行为，维护教育机构声誉的重要手段。
在教师薪资方案中，可以明确规定各种违反规定的行为和相应的处罚措施，如扣减奖金、降低薪资等。
同时，教育机构应建立一个公正、透明的申诉机构，确保教师有权利进行申诉，以防止处罚滥用的情况发生。
除了上述方面，教育机构还可以考虑其他一些特殊情况下的奖惩措施。
例如，针对特殊教育教师、优秀教研员、校本培训师等，可以设立相应的额外奖励和激励机制，以充分发挥他们的特长和贡献。
另外，在教育机构的经济状况允许的情况下，也可以考虑提高教师薪资水平，提高教师的福利待遇，从而更好地留住优秀的教师人才。
总之，一个合理的教师薪资方案及奖惩制度，不仅可以激发教师的工作积极性和创新能力，还能提高教学质量和教育机构的竞争力。
托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版
托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版奖励：凡教师在新生招生工作中表现突出，对学校招生贡献显著的，奖励100-500元不等。
优质服务奖励：凡在学校各项工作中表现突出，受到学生、家长、同事好评的，学校将给予奖励，具体金额由学校根据实际情况另行设定。
年度奖励：学校将根据教师工作表现、考核结果等因素，评选出年度优秀教师，奖励500-2000元不等。
以上绩效奖金，均在每年的年终奖中发放。
8、保险：学校为教师提供商业保险，保险费用由学校承担。
9、电话补贴：每月50元/人，用于支付教师通讯费用。
10、其他补贴：根据学校实际情况，另行设立补贴项目，具体金额由学校根据实际情况另行设定。
11、以上待遇适用于全职教师，兼职教师待遇由学校与个人协商确定。
12、学校将按照国家相关规定，每年对教师的工资进行调整和核算。
同时，学校将依据教师的工作表现和贡献，适时进行加薪或晋升。
教师的薪酬待遇将在学校的整体薪酬体系中得到完善和提升。
教师薪酬标准教师的薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴等。
其中，专职教师的基本工资为1200元/月。
全勤奖为50元/月，但需当月满勤才可发放。
超员奖为每个教学班级基数的20元/人/月。
加班费为20元/半天或40元/天，工作时长少于5个小时算半天，超过5个小时算一天。
餐补为10元/天，周末上全天班的教师和平时值班超过9小时的行政人员可享受。
绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教学优质课、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励等。
巩固率奖的奖金额根据巩固率的等级而定，最高可达30元/生。
学生参加比赛获奖和教学优质课的奖励金额也有所不同。
新生源拓展奖励包括免费体验课和新生招生奖励。
优质服务奖励和年度奖励根据教师的表现和贡献而定，具体金额由学校设定。
此外，学校为教师提供商业保险，电话补贴为每月50元/人。
其他补贴根据实际情况设立，兼职教师的待遇由学校与个人协商确定。
薪资调整培训课程讲义
薪资调整培训课程讲义工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的确实是为了猎取经营利益。
人力资源工作又是如何样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，确实是通过开发企业的人力资源来为企业的经营治理服务。
职员如何样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。
职职员资是如何为企业的经营效益服务的薪资治理最要紧的内容确实是工资治理，那么工资本身与企业、与职员是如何样的关系？这是最差不多的问题。
能专门好地回答那个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面内容：●是职员生活上最差不多的个人需要●是职员个人价值的表达工资是职员个人需要的综合反映，企业聘用职员事实上质是企业和职员就各自需要的价值进行交换的过程，职职员资的治理直截了当决定职员为企业制造的业务价值大小。
必须清晰一点，工资是每个职员都想要的，这也是什么缘故能够拿工资来鼓舞职员的缘故。
工资是激发并确保职员完成企业业务活动的要紧手段。
【自检】举例说明工资的价值交换成效：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来猎取，工资确实是最要紧的成本方式之一。
因此企业在发工资的时候要有一个平稳，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。
因此能够下如此的结论：①工资是激发并确保职员完成企业的业务活动、为企业制造经济效益的一个最差不多最要紧的鼓舞手段。
②工资也是企业经营成本的一个重要部分。
托管班员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范托管班员工的薪酬管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高托管班服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本托管班全体员工，包括但不限于管理老师、助教、生活老师等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬的合理性和透明度。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地市场水平，结合员工的工作经验、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，结合岗位职责和工作量，确定相应的岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、教学质量、学生满意度等综合因素，进行绩效考核，按照绩效考核结果发放。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工年度或季度工作业绩，给予一定的奖励。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按照国家相关规定和实际情况予以发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由托管班另行通知。
第十一条员工工资应在每月发放日前发放至员工指定的银行账户。
第十二条员工如有请假、事假等特殊情况，应提前向管理老师提出申请，经批准后方可享受相应假期，工资按实际出勤天数计算。
第十三条员工如有违反托管班规章制度，导致工资扣除的，应在扣除前通知员工，并说明原因。
第四章薪酬调整第十四条员工薪酬调整根据以下情况执行：1. 员工年度绩效考核结果优秀，可晋升岗位，相应提高岗位工资；2. 员工年度绩效考核结果良好，可根据实际情况适当调整基本工资；3. 员工在工作中表现突出，可给予一次性奖金；4. 国家政策调整或市场水平变化，根据实际情况调整薪酬。
第五章附则第十五条本制度由托管班负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由托管班根据实际情况予以补充。
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托管工资制度调整方案
校长（园长）待遇
1、实习期工资待遇：
实习校长：实习工资：1800元（1500+300）实习工资：1800/月时间期限一般为一个月。
试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。
2、转正待遇：
（1）教学点月净利润在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工资按保底工资领取：
月工资=底薪1500+500管理工资+个人辅导抽成2%
（2）、月度利润在6001——10000元的部分抽成为5%元（200元）
月工资=底薪1500+500管理工资+指定利润5% +个人辅导抽成3%
（3）月利润在10001——20000元之间部
分按7%抽取。
（700元）
（4）月利润在20001元以上的按10%领取。
解析：
底薪为基础工资，正常上班为1500元基础，寒暑假在休假状态为1000元；
管理工资：500元
（1）教学管理：100元
1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。
2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立
3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。
4、习惯教育课程落实；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；
5、整个园点每月教学方面的投诉不超过2次。
以上5项每项20元考核
（2）安全管理：100元
1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；
2、托管点内安全管理实行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故发生。
3、指导并监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理；
4、定期检查园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。
5、总部人员检查评价
（3）员工管理：50元
1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理，包括例会、备课、接送、班级管理、教学管理等；
2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等
3、每月组织一次教学研讨会，培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证；
4、对员工进行责任制管理；
5、总部下点相关人员评价
（4）学生管理：50元
1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；
2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育
3、总部下点人员评价
（5）财物管理：50元
1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定；
2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作；
3、每月底做本点财务报告，并预估下月经营目标；
4、杜绝贪污、私下受贿行为；
5、总部财务评价
（6）目标管理：50元
1、每月制定利润目标，并组织员工全力以赴去完成；
2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务；
3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成；
（7）家长满意度：50
1、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；
2、定期配合公司落实家长会议、讲座等；
3、生员流失：因服务问题导致生员流失
4、总部电访人员评价
（8）市场调查：50
1、对本目标学校生员的做一了解，包括
学生多少、老师素质、家长消费能力等
2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；
辅导老师待遇
试用期工资（一般为30天）试用期老师工资：
试用工资：1200+月度考核300=1500元/月
试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，各项培训课程全部通过，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。
三、正式录用后工资计算方法：
工资=底薪1200+月度考核300+当月个人辅导抽成+10%招生抽成
月度考核：
（1）教学工作：100元
1、每月制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。
2、每天的教案按公司规定要求进行，按公司规定的流程教学、学生学习跟踪表、学生挡案建立；
3、每周定期将教案交给负责人签字，每月定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。
4、认真落实习惯教育课程；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；
5、考试效果管理，每次考试成绩提高率至少在90%以上；
（2）安全工作：50元
1、在接送过程中，老师严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；
2、托管点内安全管理实行班主任制度，班主任要合理管好自己的学生，杜绝学生打闹、追逐、或做危险的事情。
3、协助园长监督生活老师做饮食工作，
严格按公司流程进行饮食管理；
4、定期检查自己所负责区域园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。
（3）学生管理：25元
1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；
2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育
3、按公司要求对学生进行学习管理
（4）财物管理：25元
1、严格按公司要求对自己负责的财物作好防损工作
3、配合园长缴收托管费
4、杜绝贪污、私下受贿行为；
（5）目标：50元
1、努力完成每月的教学任务、安全任务
2、招生目标，落实本月的招生任务；
3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织学生去完成；
（6）满意度：25
1、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；
2、定期配合园长落实家长会议、讲座等；
3、生员流失：因服务问题导致生员流失；
（7）市场调查：25 配合园长落实以下内容
1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等
2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；
个人辅导抽成：
1、个人辅导业绩在8000以内的，按保底工资计算：1800
2、个人辅导业绩在8001—9000元的部分按10%抽成
3、个人辅导业绩在9001—10000元的部分按15%抽成
4、个人辅导业绩在10001元以上的部分按20%抽成
辅导老师岗位职责：
岗位描述：辅导老师主要职责是配合与协助校长完成公司制定的园点奋斗目标，其直接上级为校长。
一、岗位职责：
（一）每日工作流程
1、10点参加员工早会，做好笔记，备课；
2、提前10分钟着装整齐到校固定点等候学生放学；
3、按“接送学生标准”接送学生上下学，做到“快”（集合队列动作快），“静”（路上不要喧闹），“齐”（列队整齐有序）；
4、组织学生按“用餐标准”就餐，组织学生按“就寝标准”休息就寝；
5、督促协助生病学生用药；
6、严格执行托管安全制度，做好托管的治安保卫工作和防火工作；
7、严格按照教案要求进行工作；
8、同家长交流孩子当天学习情况（或用便条交代）
（二）每周工作
1、定期与家长沟通（自定沟通名单并交校长核定）
2、整理所带学生案例，建立学生档案
3、参与周末卫生大扫除
4、每周制定周工作计划
5、每周考试一次
11。