万达上海万达广场写字楼管理细则

万达上海万达广场写字楼管理细则
万达上海万达广场写字楼管理细则

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制定日期 : 2008年7月9日

实施日期 : 2008年7月日

写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”细则本细则涵盖了写字楼管理处“安全、服务、品质、规范、效益”这五方面的具体内容,明确了上海万达广场写字楼管理处在安全管理、物业服务管理、品质管理、规范及效益方面的职责及要求。安全第一、服务关注细节、质量是立身之本、效益优先、规范提升品质为我部对服务、品质、安全、效益、规范五方面理念的概括。五项内容是环环相扣的,是相互依赖、相互促进、相辅相成的关系,规范支持了安全、服务、品质三项内容,确保了安全、服务、品质后,才会产生效益,是产生效益的四大前提。

写字楼管理处“安全”细则

1.0 目的

为了加强本写字楼的安全工作,提高综合防治能力,保障写字楼及业户生命财产安全。

2.0 适用范围

适用于本管理处管理范围内的安全管理。

3.0 职责

3.1 管理处代表负责本公司消防安全管理工作的组织与领导。

3.2 各部门负责人负责本部门消防安全管理工作的组织与领导。

3.3 写字楼管理处全体员工负责具体实施本制度。

4.0 管理规定

4.1 消防组织

4.1.1 本管理处成立安全领导小组,陆续吸收其它业户的负责人参加,共

同参与本写字楼的消防安全工作并积极贯彻本规定和有关防火安全

法规,制定各项具体安全制度,积极组织实施,划分防火责任区,

明确区域防火责任人及责任,配置必要的消防器材,通过各种形式,

经常对职工、业户开展防火、防盗、防破坏等宣传。定期组织安全

检查,及时消除火险隐患,组织安排专职消防人员监视、巡视。

4.1.2 各岗位责任人即为防火责任人,岗位防火责任人要严格遵守防火安全

制度,积极参加各项安全活动,发现火险隐患,积极采取防范措施,

发现违章行为要及时劝阻,制止,并向领导汇报。

4.1.3 本写字楼内配有专职消控人员,并定期参加进行培训,巡检写字楼

各消防设施设备,组织宣传防火知识等工作,确保写字楼的安全。

消防监控室将有持上岗证并具有一定消防知识的人员进行二十四小

时值班监视,一发现有火险及时汇报并采取有效的防火措施。

4.2 办公场所

4.2.1 严禁在办公场所堆放易燃、易爆等物品,严禁乱抛烟头、废物。

4.2.2 严禁任意拆除或移动本写字楼内的消防设施或器材。

4.2.3 严禁在办公区域内使用明火,不准乱拉乱接电线,不准超负荷作业,

不准用不合格的保险装置。

4.2.4 在办公区域内必须保证通道的畅通,通道内不准堆放杂物,影响通道,

安全出口的各门必须常开,不准任意加锁。

4.3 公共场所

4.3.1 各楼梯间等不准占作它用或堆放杂物,保证其功能的使用,消防电梯

不准任意加门、加锁。

4.3.2 公共场所的消防设施及器材(消火栓、火灾报警系统、灭火器、消防

通道等)不准遮盖或隐藏,确保其位置明显,应急照明必须保持正

常工作,不作它用。

4.3.3 车道上的消火栓位置明显,能进行正常工作。

4.4明火作业的防火管理

a.使用电、气焊的员工,必须持有效上岗证;

b.易燃、易爆物品应按规定存放在指定区域,仓库内严禁明火;

c.操作时氧气、乙炔钢瓶应放置在指定区域,二者间距大于5m;

d.明火作业必须经消防主管批准后方可实施,并配置灭火器材;

e.明火作业前,应先清理现场,防止易燃、易爆的隐患存在;

f.明火作业时,必须有2人在场;

g.明火作业后,不得马上离开作业现场,须仔细检查是否有余火隐患存在,

半小时后,在确认正常后方可离开。

4.5火警的应急程序

1、写字楼管理处安全领导小组

导小组由公司副总经理、写字楼物业经理、工程部维修组、消防主管

和各部门主管组成。

(2)、写字楼管理处领导小组将承担起现场指挥以协调各部门展开灭火、现场施救,人员有序撤离、疏散、安抚及善后工作,分析和采取措施杜

绝类似事件再次发生。

2、保安部主管

写字楼保安主管将承担起组织监视、灭火、被困人员施救、指引警方或消防专业人员开展灭火施救工作。

3、各部门安全小组

各部门安全小组将承担起万达广场写字楼所有消防设备设施的技术支持;必要时的技术指导和现场排除积水;人员有序撤离和财物的保护工作。

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上海各大批发市场大搜罗,吐血整理! 小玩子的室友天天叫嚷着要买水果吃但是又天天抱怨 工资跟不上物价水果都买不起了于是拉着小玩子跑去批发 市场抱了一堆水果回来于是小玩子索性整理了上海的各大 批发市场不用太爱小玩子么么哒水果 I HOPE YOU LIKE IT 江杨农产品批发市场地址:宝山区江杨北路98 号 (近泰和路 )山华水果批发市场地址:普陀区曹杨路1366 号 (近铜川路 ) 辉展进口水果批发 地址:闵行区永南路1678 号精品区T31-33 号龙吴进口果蔬批发市场地址:闵行区龙吴路3188 号 (近金都路 )上海华中果品农副产品交易中心地址:中山西路2368 号上海果品公司 关桥水果批发市场地址:中山南路329 号 上海市宏益果品批发交易市场地址:上海市曹杨路1250 号农副产品类 I HOPE YOU LIKE IT 江杨农产品批发市场地址:宝山区江杨北路98 号 (近泰和路 )浦东农贸市场地址:浦东新区北蔡沪南路2000 号三林农产 品批发市场地址:浦东新区浦星公路188 号浦东十八铺农产 品批发市场地址:上海市浦东新区妙境北路318上海七宝农产品批发市场地址:上海市奉贤区漕宝路7 号桥上海联嘉食

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万达广场业态分析

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或 购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比

中国商业地产十大经典案例之上海万达广场 精品

图为上海万达广场案例研讨会现场 中国商业地产十大经典案例之上海万达 广场 研究背景:《中国商业地产研究报告》是中国商业地产行业的首次权威研究,由中房协商业地产专业委员会牵头发起,建设部政策研究中心、第一太平戴维斯和汉博顾问等单位参与研究和编写,其间将深入11个城市进行专业调研,并对全国十大商业地产经典案例进行专题研讨,由新浪乐居商业地产频道负责全程报道。 上海万达广场作为“中国商业地产十大经典案例”之一,本次研讨会的结果将整理成文编入《中国商业地产研究报告》。 时间:2009年5月20日 15:00—17:00 地点:理想国际大厦8层新浪乐居嘉宾聊天室 主持人:郭杰新浪乐居商业地产频道总监 嘉宾: 曲德君万达商业管理有限公司总经理 徐伟成第一太平戴维斯估值及专业顾问有限公司项目策划部总经理 王永北京汉博投资顾问有限公司执行董事 以下是本次上海万达广场案例研讨会的图文实录:

主持人:各位业界的朋友、各位网友,大家下午好!欢迎大家来到“中国商业地产十大经典案例”研讨的第三站,今天我们将要研讨的商业地产项目是上海万达广场。非常荣幸邀请到万达商业管理有限公司总经理曲德君先生做客新浪乐居嘉宾聊天室,另外还有两位老朋友,第一太平戴维斯的徐总和汉博顾问的王总,欢迎各位的到来。 在4月24日新浪乐居举办的“2009中国商业地产专业年会”上,历时3个多月的《中国商业地产研究报告》成功发布。“中国商业地产十大经典案例”作为《中国商业地产研究报告》的一部分,将于今年下半年独立印刷成册后推出。 下面我们正式开始今天的研讨,有请第一太平戴维斯和汉博顾问两位业内资深人士对万达商业的曲总提出专业的问题。 王永:其实我们来这里是为了学习。为什么说是学习呢?因为我觉得万达这十几年来的确是走在中国商业地产的风口浪尖上,说它是老大一点也不过分,它总是跟随着时代的进步来转换自己的角色。十几年前,我在南京新街口生活过,在那里有一个南京生活大广场,现在想一想我觉得做可惜了,地段非常好,成熟商圈的位置,但只做了一个沃尔玛、家居店和一些商铺,经营情况不是很理想。那个时候有约束条件,万达的资金量不够,可能需要通过商业本身的销售来平衡现金,导致出现了一系列的问题,包括沈阳万达的问题。 我想自从我前年几次去了宁波以后,看到宁波的万达广场和北京东边的万达广场后,其实给我的一个感觉是万达完全变了。从原来在比较狭义的、商业地产里平衡现金流、留下资产的策略走向一种大的、城市综合体的策略。把商业作为城市综合体的核心基石,奠定项目的影响力。同时留下一个优质的、成长性很好的资产。通过其他的,包括公寓、写字楼这些快速变现的资产来平衡资金流。我的理解可能这种策略代表了万达在势力扩张后、资本扩张后有了资本势力、全新的全国复制的新的商业模式,这是我自己的理解。 这是第一个问题,万达作为一个整体,上海的模式也好,或者是北京东边的模式也好,是不是代表了万达新的商业地产开发模式? 曲德君:首先感谢主办方提供这样难得的交流机会。万达发展的真谛只有我们王健林董事长心里最清楚,我们万达有一条完整的产业链,我们是各自在不同的业务链和环节上在做工作。王总刚刚提的这一点,在我的概念中是非常清晰的万达商业地产产品变化的历程,第一代我们叫单店,第二代叫组合店,第三代称为城市综合体,目前正处于第三代发展的过程中。像上海这种项目实际上就是第三代。这也

甲级写字楼交房标准参考

甲级写字楼标准 写字楼交楼(装修)标准举例 ?写字楼交楼标准(装修标准),一般分为办公区域及公共区域两部分。交楼标准一般作为合同要件一并写入合同当中。办公区域的装修主要包括办公室天花、地面、外窗、通讯等方面;公共区域包括大堂、电梯厅、公共走廊、公共卫生间等方面。从目前市场上来看,除部分硬件外各写字楼交楼(装修标准)标准基本类似,但随着市场的不断完善与细化,相信发展商在细节上会继续下功夫,以迎合消费者的需求。 ?大堂:高档大理石地面,墙面大理石,钢拉索点式玻璃幕墙,带喷沙条钢化夹胶玻璃天蓬。 ?电梯间:地面、墙面大理石,大理石门套,艺术天花吊顶,高级灯饰。 ?公共洗手间:高级铝板天花,高级瓷砖地面、墙面,高档卫生洁具。 我们从硬件设施、装饰装修、商业配套、及软件服务四个方面对甲级写字楼的标准进行了初步归纳: 一、硬件设施 目前市场上的甲级写字楼硬件方面分以下几个方面,特点是体现科技与创新。 1. 建筑类型:框架或钢结构,抗震在8级地震以上; 2. 办公空间:能提供可灵活分隔适应各种变化的办公空间; 3. 标准层高:室内净高2.6m以上(楼层吊顶后净高); 4. 标准承重:楼板承重在2.5KN/m2以上; 5. 供电系统:双路供电(配备后备电力供应设施),办公面的供电容量在 80W/m2以上; 6. 空调系统:国际知名品牌中央空调系统,用户能根据自我要求调节室内温度、湿度,空调系统充具有分区域控制能力,新风量在30立方米/人/小时以上; 7. 电梯:国际知名品牌,每部电梯服务面积小于3900平方米/吨·台,候梯时间不超过30秒钟; 8. 停车位:每60~90平方米出租面积提供1个机动车位,并实现智能化高效管理; 9. 供水系统:24冷热水供应,并有中水处理系统; 10. 智能化系统 :达到5A级标准; 办公(OA):预留OA电力负荷50VA/m2以上,办公室OA布线采用网络地板或地面线槽;

万达2012工作总结及2013年工作部署

一、2012年工作成绩 (一)超额完成全年任务 2012年全球经济危机重重,中国经济持续放缓,企业经营困难。万达集团在董事会的正确领导下,在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下,依然取得优秀成绩。 2012年万达资产达到3000亿元,同比2011年增长50%。收入1416.8亿元,完成年计划的122%,同比增长34.8%;在中国经济明显放缓的情况下,收入依然保持三成以上的增长,非常难能可贵。新增持有物业387万平方米,同比增长43%;累计持有物业1290万平方米,万达已成为全球规模第二的不动产企业。本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三,但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦,不得不抛售物业。他们物业面积减少,而我们大幅增长,所以万达提前成为全球行业第二。净利润肯定超过100亿元,最终数字以审计报告为准。从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看,万达已当之无愧成为世界级企业。 商业地产收入1097亿元,完成计划的113%,同比增长15.1%。商业地产作为万达核心企业,其增长率低于企业整体增长率,说明万达收入的增长更多来自非地产业务,这是很可喜的现象。项目系统收入1014亿元,其中武汉项目公司收入100.1亿元,成为万达首家年收入突破100亿元的公司。武汉项目公司只有100名员工,人均收入1亿元,创造了奇迹。武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元,已经很高,但他们在总经理为首的班子带领下,咬定青山不放松,最终突破百亿元大关。在这里号召万达所有公司,特别是项目公司向武汉项目公司学习。昆明、长沙、南昌三个项目公司,均超额200%以上完成全年销售任务,也非常优秀。 竣工入伙539.3亿元,完成年计划的101%;全年施工面积3543.7万平方米,同比增长14%;新开工面积1144.6万平方米,同比减少13.7%;竣工面积902万平方米,同比增长18.9%。 新发展项目22个,购买土地折合楼面面积1308万平方米,土地储备总面积5037.7万平方米。万达土地储备规模正好,土地储备过多不一定是好事。 商管公司新组织开业17个万达广场、1个万达中心,新增持有物业318.7万平方米;租金收入52.07亿元,同比增长50.5%。最近两年,万达的租金呈现加速增长趋势,预计2013年比2012年仍将大幅增长。租金收缴率99.98%,连续8年保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录,可喜可贺。2012年万达广场总客流10.6亿人次,按开业天数计算,每个广场日均客流6.4万人次。上半年日均客流增长很低,我还有些担心,但下半年随着新广场的开业,再加上中国经济形势逐步好转,客流同比2011年的5.3万人次实现不错的增长。三个老广场继续保持前三,上海五角场万达广场日均客流19.9万人次,排名第一;宁波鄞州万达广场日均客流9.1万人次,成都锦华路万达广场日均客流9万人次。招商新引进品牌295个,其中国际知名品牌40个。成功组织第六届万达商业年会,水平比前五届有明显进

上海南汇万达广场项目市调和定位策划报告

南汇万达项目 市调和定位策划报告 2007年9月 商业地产整合营销实战派

目录 前言 (4) 项目市场策划和定位报告纲要 (10) 第一部分项目定位初步建议 (11) 1、项目定位 (11) (1)产品定位 (11) (2)功能定位 (12) (3)产品特点 (12) 2、客源总体定位 (14) (1)客源定位 (14) (2)客源需求与偏好分析 (15) (3)客源决策模式分析 (17) (4)客源关键性需求 (17) 3、价格定位及策略 (18) (1)价格定位 (18) (2)价格定位原则 (19) (3)价格策略建议 (20) 4、产品定位建议(户型面积范围及户型比) (21) (1)面积配比建议 (21)

(2)户型建议 (22) (3)户型面积配比依据 (23) (4)户型参考 (26) 5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 (28) 6、初步开发策略建议 (30) (1)项目开发策略建议 (30) (2)项目风险及控制 (30) 第二部分项目所处城市及区域概况 (32) 1、上海市基本概况简述 (32) (1) 2005-2006上海GDP总量及增长情况 (32) (2)2005-2006上海市人均GDP及增长情况 (32) (3)2003-2006上海人均可支配收入水平 (32) 2、上海市房地产概况及市场走势分析 (33) (1) 上海市房地产概况及市场走势分析 (33) (2)2007年上海房产供需分析 (35) 3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 (37) (1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 (38) (2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 (39) 4、南汇区未来城市规划情况 (39)

甲级写字楼的评价标准

在大街小巷,我们随处可以看见许多写字楼项目的广告牌,其中对我们印象最深的可能不是这些楼盘的名称,而是“甲级写字楼”“5A级写字楼”等名词。通常这些词被用来形容一个写字楼的品质等级,那么这样的评级标准是否科学呢? 其实所谓甲级写字楼,实为一种通行叫法,行业中并没有固定标准或成文的规定,到底什么样的写字楼才算做甲级写字楼,因为谁也不愿意被叫成乙级写字楼。这样,恨不得任何一个有玻璃幕墙、带电梯、“长”得高一些的写字楼都自称为甲级写字楼。 甲级写字楼是目前行业内自发形成的一种通行叫法,国家在这方面并没有成文的规定,什么样的写字楼才算作是真正的甲级写字楼。在我国现行的建筑设计规范里也无法找到这个名词,仔细探讨会发现,它是在以港台商人为代表的外商与内地发展商合作开发涉外写字楼的过程中,逐步引进并流行起来的词汇,是将写字楼按照其综合质素不同,可以划分为甲、乙、丙等几个等级,从一般意义上讲,国际上判断甲级写字楼有8大特征:管理国际化;24小时写字楼;人性化:空间的舒适性和实用性;数字化;节能化;便捷的交通和商务化等等。 同时甲级写字楼的称谓还有个时间问题,也许过去这个写字楼称得上甲级,但是现在不一定是甲级,将来更不一定就是甲级。 既然甲级写字楼是写字楼领域的最高品质的称谓,那么在影响写字楼产品品质的各因素中应该满足一定的要求,在这里我凭借多年的行业经验,从市场需求的角度出发,对影响写字楼品质的因素进行总结,并提出一定的市场依据供大家参考。具体如下: 区位交通 房地产项目的开发首要考虑的要素就是地段,写字楼作为企业办公和塑造企业形象的载体,区位地段显得尤为重要,企业选择办公物业首先选择的也是区位地段,写字楼的价值判断并不完全取决于写字楼产品本身,实际上来说,写字楼物业的区位和地段很大程度上决定了其价值。所以,作为甲级写字楼的判断标准,

万达集团2020年工作总结(全文)

万达集团2020年工作总结(全文) 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2020年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。 在中国,万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和独特的商业模式。前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是万达广场就是城市中心非常好的一个例证。 在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业。在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式。 万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说,没有党和政府领导的改革开放,就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开放。 2020年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下,实现了年初预定的各项指标。对2020年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视。

每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活,又是体力活。每年元旦过后,人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我,厚厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作任务 2020年,全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,因为去年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2020年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。其中: 万达商管集团收入376.5亿元,完成计划101%,同比增长25.9%;租金收入328.8亿元,完成计划100.7%,同比增长28.8%,连续10年租金环比增长超过20%;租金收缴率100%,连续13年创造行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收入14亿元,完成年计划的104%,同比增长21%。开业万达广场49个(不含转让资产项目);新增持有物业452万平方米,累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次,同比增长19%。取得这些成绩不容易,去年很多线下企业,服务业也好,制造业也好,收入增长或绝对数都在下降。 文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元,完成年计划的103.2%,同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元,完成年计划的94%,同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外,海外市场很稳定,但因为2020年是世界杯年,所以收入增长幅度大一些,这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元,完成年计划的89%,同比增长44.3%;文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。 地产集团收入540.2亿元,完成年计划105.8%,同比减少34.9%;回款610.4

甲级写字楼标准

甲级写字楼的评判标准 四大国际测量师行四种说法 记者于是向有关专家求证了关于写字楼的一些分类与评定标准,来自戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯物业顾问(上海)有限公司和仲量联行的版本如下: 版本一:第一太平戴维斯物业顾问(上海)有限公司 据了解,由于目前尚没有任何国家级的官方机构对上海写字楼的分类标准进行明确约定,因此第一太平戴维斯依据了国际上通行的评定标准、上海写字楼的发展现状和特点,并结合多年来对商业物业市场的实际操作经验,总结而得出了一套相关的评定方法。 目前,第一太平戴维斯将上海的写字楼分为三个等级:国际甲级写字楼、甲级写字楼和乙级写字楼。评定上海写字楼的级别则主要从地理位置、写字楼硬件、软性因素等方面作出考虑。关键词:轨道交通 地理位置是对写字楼的等级评定的首选因素之一,而地理位置评定优劣时考虑的要素主要包括了交通便利度、周边的基础建设以及轨道交通设施情况等。其中,写字楼项目能否与轨道交通直接相连,是最为重要的考虑要素。 在对写字楼的地理位置进行评定时,能够达到甲级标准的通常指在中央商务区域内的一些中等品质的项目,或是处于次商务区(例如徐家汇、虹桥、外滩等)内达到甲级标准的写字楼。而对于国际甲级写字楼而言,中央商务区的地理位置是能更好地使其成为高端产品的基础。至于乙级写字楼项目通常指仅符合最基本的技术标准,或者是交付标准较差、年代已久的写字楼,这些楼盘通常位于次商业中心。 关键词:净高至少2.7米写字楼的硬性因素主要包括楼层的净高、得房率、停车位数量、电梯等指标。一般来说,国际甲级标准写字楼项目的净高都至少需要在2.7米以上,并且具有高得房率,通常单元分割后的得房率也应该要至少高于70%。同时,备有充足的停车位数量,至少满足每200平方米的写字楼提供一个停车位。在电梯数量的配备上,则需要保证每架电梯服务的写字楼面积不超过4000平方米-5000平方米。而甲级写字楼的参数标准则相对较低一点,不能完全达到上述所列的内容。 在写字楼的技术参数方面,主要从其内部的通讯系统、空调系统、电力系统等因素考虑。通讯系统方面主要考虑电话直线的数量、以及是否支持ADSL、ISDN、宽带等通讯设备。空调系统则主要考虑空调系统的配置、冷量、鲜风量的配置等内容。电力系统则主要以项目的总供电量及其应急电力系统等的相关数字为标准。关键词:只租不售 判定写字楼的软性因素主要包括开发商的背景、物业管理公司的声誉以及写字楼外立面、内装修标准以及选用品牌等因素。其中,开发商的写字楼营销模式,是评定写字楼等级的重要因素之一。通常高品质的国际甲级写字楼或甲级写字楼会采取只租不售的策略,即使部分面积进行销售,也通常为连续的几个楼层。 版本二:世邦魏理仕办公楼部 该公司在评定办公楼等级时,有一些客观指标的打分标准,主要指标内容包括总面积、

宝山区商业发展十三五规划

宝山区商业发展“十三五”规划 “十三五”时期,宝山区将加快城市功能完善、城市空间优化、产业转型升级、新兴产业培育以及综合环境优化,加快推进“两区一体化”和现代化滨江新区建设。紧紧抓住新的发展机遇,认真谋划新的发展蓝图,促使商业在扩大消费需求、提升城市功能、促进产业转型、联动区域发展等方面发挥更重要的作用,特编制本规划。 一、“十二五”宝山区商业发展回顾 1.“十二五”商业发展回顾 (1)总量规模稳步扩大,经济贡献度逐步提升 近年来,宝山商业稳定发展,商业规模持续增长,已成为全区经济发展的重要支撑产业。全区商品销售总额从2011年的2381.29亿元,增长到2015年的3304.54亿元,年均增长8.5%,超额完成“十二五”规划目标;全区社会消费品零售总额从2011年的382.06亿元,增长到2015年的594.46亿元,年均增长11.7%,超额完成“十二五”规划目标。从全市17个区县社会消费品零售总额的排名来看,2015年宝山区社会消费品零售总额绝对额居全市第6位,次于浦东新区、嘉定区、闵行区、黄浦区和徐汇区,增速居全市第11位。

宝山区“十二五”期间商品销售额和社零额统计表 单位:亿元 (2)业态结构不断提升,产业集聚度逐步加强 近几年,宝山商业进入快速发展阶段,业态逐步丰富,大型商业商务综合体稳步发展,大型综合超市、便利店、品牌专业专卖店、菜市场等密布全区,上疏永辉正大乐城店、上海外高桥进口商品直销中心宝山店等新业态自开业以来持续高速增长,满足了居民日益增长的生鲜食品和进口食品的消费需求。目前,全区

已建成开业有万达广场、大华虎城、绿地顾村公园商务广场、宝乐汇等大型商业综合体15个,其中商业建筑面积20万平方米的大型商业综合体3个(见附件7);24家大卖场(见附件8);68家标准化超市;101家菜市场(其中标准化菜场73家);530家住宿企业,其中区旅馆业发展协会会员单位360家、星级和较大规模宾馆12家(见附件9)、经济型连锁酒店42家。 (3)多组团格局日益清晰,繁荣繁华度逐步提高 商业商务载体加快建设,截至2015年底,全区商业设施面积达到410万平方米,商务设施建筑面积596万平方米。其中建成使用的建筑面积5000平方米以上的商业设施建筑面积190万平方米,在建商业设施总建筑面积70万平方米。万达广场、宜家家居、绿地正大缤纷城、宝乐汇等一批商业项目建成启用并陆续开业,辐射集聚效应显现;宝龙双庆路商业广场、招商花园城、经纬汇商业广场、零点广场、日月光中心等重点项目有序推进,成为未来宝山商业的新兴增长点。围绕“一带、三线、三园”,宝山初步形成了淞宝、大华北中环、共康等在全市具有一定知名度的商圈,以及顾村、罗店、杨行等以本地消费为主导,辐射周边的商业组团,上大祁连、大场经纬、月浦、罗泾等居住区配套商业设施标准提高,功能逐步完备,多组团商业商务格局初步形成。 (4)电子商务快速发展,平台经济效应显现 2015年,全区共实现电子商务交易额985.4亿元,同比增长31.6%,共集聚电子商务企业274家,成功引进真旅网、唯一视觉、麦琪家等特色电商企业。跨境电子商务取得新突破,上海

大连万达集团公司发展历程及战略

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。 万达金融集团旗下拥 有网络金融、投资、保险等 公司,为商家和消费者提供 一站式创新金融服务, 2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

上海五角场万达广场

上海五角场万达广场 项目位置: 上海五角场万达商业广场地处五角场核心位置,用地范围东临凇沪路,南靠邯郸路,北依政通路,西侧为国宾路,广场规划用地面积6.012公顷,总建筑面积33.43万平方米,总投资30亿元,是大连万达集团进军上海的第一个商业项目。 技术指标: 开盘时间:2006-05-01 入住时间:2006-12-31 开工日期:2005-1-1 竣工日期:2006-12-31 建筑面积:330000平方米 占地面积:60000平方米 绿化率:10% 容积率:3.95 停车位:800多个 设计: 上海万达商业广场由中、美、日、澳四国著名设计公司联合设计:首层商铺划分由美国著名商业公司TAUBMAN公司负责,外立面设计由日本著名M.A.O.设计公司承担,商业广场环境景观由澳大利亚帕莱登景观设计咨询公司领衔设计。

布局: 广场平面呈“品”字形布置,地上划分为五个大型商业业态和三幢甲级高层办公楼,地下一层为地下大型商城,地下二层为大型停车场,没有住宅和酒店。 招商: 万达采用订单式的商业地产运作模式,汇聚沃尔玛购物中心、HOLA家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态,以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。 管理: 万达商业管理有限公司 主力店: 沃尔玛购物广场:靠近淞沪路和政通路,高四层,建筑面积约2.8万m2巴黎春天百货:靠近淞沪路和邯郸路,高七层,建筑面积约4.3万m2;第一食品广场:靠近邯郸路和国宾路,高五层,建筑面积约2.1万m2;万达国际影城:靠近国宾路,共设置十个放映厅、建筑物总建筑面积约3.75万m2;新华书店:靠近国宾路,在万达国际影城大楼二楼。和乐国际家居广场:通路与国宾路口,高五层,建筑面积约3.3万m2。黄金珠宝城:沃尔玛购物广场一楼。地下一层休闲购物广场:建筑面积四万余平方米,将引进国内外包括特色餐饮、娱乐休闲、精品时尚等行业内著名连锁品牌店进场经营。

八大篇3-万达广场 让城市更繁华

亚洲商业巨舰万达集团全解密之(三) 万达广场让城市更繁华 (万达即商圈开业必繁华) [引言]成都锦华路万达广场车流绵延近两公里,人流上演“集结号”;“白云万达广场”在百度中的信息量48小时内激增到57万余条;北京万达索菲特大饭店折服法国总统、新西兰总理、丹麦亲王等多国首脑……让城市更繁华的为什么是万达?从宁波到上海,再到北京,万达是如何三战定天下的? 2006年,万达广场“三战”定天下 2005年,万达广场“第三代城市综合体”横空出世,此后万达不再单一以传统城市中心区为主攻方向,而是依靠自己的商业模式,独立创造出城市新中心、新商圈。也就在这之后的一年时间内,万达迅速进入上海、宁波、北京三地。宁波鄞州万达广场选址近郊区,上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带,北京CBD万达广场也选在了三环之外,万达的贸然之举,一度曾引发媒体的质疑。 然而,奇迹还是发生了。2006年12月23日,位于上海五角场的万达广场正式开业。刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业,连呼不可能、怎么可能?开工仅仅两年……为了亲自验证他让司机直奔五角场。眼前情景是万达广场内外人山人海,仿佛到了上海的市中心,副市长连呼太不可思议。副市长的不可能有两层含意:第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度;第二个不可能是开发进度,开业时间比他预计的整整提前了半年。随之更让人意想不到的是,就在上海五角场万达广场开业的前一天,宁波鄞州万达广场以同样的声势满场开业。四天后,北京CBD万达广场也随之隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月同一周内相继开业,这便是2006年

万达上海万达广场写字楼管理细则

编号 : 版本 : 制定日期 : 2008年7月9日 实施日期 : 2008年7月日 写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”细则本细则涵盖了写字楼管理处“安全、服务、品质、规范、效益”这五方面的具体内容,明确了上海万达广场写字楼管理处在安全管理、物业服务管理、品质管理、规范及效益方面的职责及要求。安全第一、服务关注细节、质量是立身之本、效益优先、规范提升品质为我部对服务、品质、安全、效益、规范五方面理念的概括。五项内容是环环相扣的,是相互依赖、相互促进、相辅相成的关系,规范支持了安全、服务、品质三项内容,确保了安全、服务、品质后,才会产生效益,是产生效益的四大前提。 写字楼管理处“安全”细则 1.0 目的 为了加强本写字楼的安全工作,提高综合防治能力,保障写字楼及业户生命财产安全。 2.0 适用范围 适用于本管理处管理范围内的安全管理。 3.0 职责 3.1 管理处代表负责本公司消防安全管理工作的组织与领导。 3.2 各部门负责人负责本部门消防安全管理工作的组织与领导。 3.3 写字楼管理处全体员工负责具体实施本制度。

4.0 管理规定 4.1 消防组织 4.1.1 本管理处成立安全领导小组,陆续吸收其它业户的负责人参加,共 同参与本写字楼的消防安全工作并积极贯彻本规定和有关防火安全 法规,制定各项具体安全制度,积极组织实施,划分防火责任区, 明确区域防火责任人及责任,配置必要的消防器材,通过各种形式, 经常对职工、业户开展防火、防盗、防破坏等宣传。定期组织安全 检查,及时消除火险隐患,组织安排专职消防人员监视、巡视。 4.1.2 各岗位责任人即为防火责任人,岗位防火责任人要严格遵守防火安全 制度,积极参加各项安全活动,发现火险隐患,积极采取防范措施, 发现违章行为要及时劝阻,制止,并向领导汇报。 4.1.3 本写字楼内配有专职消控人员,并定期参加进行培训,巡检写字楼 各消防设施设备,组织宣传防火知识等工作,确保写字楼的安全。 消防监控室将有持上岗证并具有一定消防知识的人员进行二十四小 时值班监视,一发现有火险及时汇报并采取有效的防火措施。 4.2 办公场所 4.2.1 严禁在办公场所堆放易燃、易爆等物品,严禁乱抛烟头、废物。 4.2.2 严禁任意拆除或移动本写字楼内的消防设施或器材。 4.2.3 严禁在办公区域内使用明火,不准乱拉乱接电线,不准超负荷作业, 不准用不合格的保险装置。 4.2.4 在办公区域内必须保证通道的畅通,通道内不准堆放杂物,影响通道, 安全出口的各门必须常开,不准任意加锁。 4.3 公共场所 4.3.1 各楼梯间等不准占作它用或堆放杂物,保证其功能的使用,消防电梯 不准任意加门、加锁。 4.3.2 公共场所的消防设施及器材(消火栓、火灾报警系统、灭火器、消防 通道等)不准遮盖或隐藏,确保其位置明显,应急照明必须保持正 常工作,不作它用。 4.3.3 车道上的消火栓位置明显,能进行正常工作。

上海主要商圈和商场调查分析报告资料

上海商圈商场分析报告上海商圈商场整体分析:

上海主要商圈和商场调查报告 上海传统的商业布局主要是条状,上海城市由单核中心向多核心中心发展,上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。随着地铁1号线的开通,徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹,商业布局开始向块状发展。而近年来,地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟,使得上海商圈呈现点状分布。我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主,其他商业为辅的商圈,而非传统意义上的大杂烩商圈。目前上海市已成熟的商圈有九个,分别为: 1.南京西路商圈(包括静安寺区域)、A 2.徐家汇商圈、A+ 3.淮海路商圈、A 4.陆家嘴商圈、A 5.南京东路商圈、A 6.虹桥商圈、B 7.五角场商圈、B 8.中山公园商圈、B 9.四川北路商圈。C 根据商场的档次定位,我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级,A为高档商圈,B为中档商圈,C为低档商圈。 (A级)南京西路商圈 上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高,南京西路也因此由东向西被划分成五个:休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。南京西路商圈的高端地位,离不开几大顶级休闲广场的坐镇。 梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。中信泰富广场内有近百家专卖店,其地下室有恒信钻石店;底层有国际著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店;二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店;四楼有著名的金钱豹餐饮总汇。恒隆广场内有国际著名品牌专卖店140多家,其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店,如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。久百城市广场聚集了200多个国际品牌,二线以上品牌占60%以上。金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。金鹰原来的定位是中高档商场,现要改造升级为高档商场,目前已有国际品牌GUCCI 入驻。 南京西路商圈实际上是A+级商圈,因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高,并且集中。 商圈商场 南京西路商圈内的主要商场有:恒隆广场、中信泰富广场、久光、伊势丹、金鹰。 恒隆广场是浦西第一高楼,中国内地最负盛名的奢侈品商场之一,商场面积5.5万平方米,与高档品牌较为集中的中信泰富广场、梅龙镇广场毗邻,三者相互烘托,使南京西路成为耀眼的"金街"。作为上海的顶级购物场所,恒隆广场内云集来自世界各地的顶尖时尚品牌,广场内气氛安静,跟徐家汇等商圈大不一样。放眼望去,LV、GUCCI、CHANEL,很多世界一线品牌都聚集在这里。自2001年7月开幕以来,恒隆广场已经成为中国的时尚高地,众多世界顶尖品牌以在恒隆开设专卖店为荣,其中一些甚至专门将其在中国大陆的首家专卖店甚至旗舰店落户于此。 恒隆广场入驻品牌: 一楼:DIOR HOMME、PIAGET、TIFFANY&CO、BVLGARI、FENDI、TOD'S、CELINE、DUNHILL、ERMENEGILDO ZEGNA、CHANEL、ESCADA、PRADA、DIOR LADIES、GIORGIO ARMANI、HERMES、LOUIS VUITTON。 其中珠宝品牌:VAN CLEEF&ARPELS、CHANEL FINE JEWELRY、MIKIMOTO、CARTIER。 二楼:YVES SAINT LAURENT、EMPORIO ARMANI、MARNI、MOSCHINO、JIMMY CHOO、FENDI、DUNHILL、ON PEDDER、TOD'S、ERMENEGILDO ZEGNA、GIEVES&HAWKES、ESCADA SPORT、LOUIS VUITTON、ST.JOHN、DAKS、PRADA、HUGO BOSS、JUST CAVALLI、GIORGIO ARMANI、JOYCE、JOHN GALLIANO。 三楼:DKNY、DIESEL、ZUMA、GF FERRE、ANTEPRIMA、LAGERFELD、DIANE von FURSTENBERG、SERGIO ROSSI、MULBERRY、BROOKS BROTHERS、MISS SIXTY、BCBGMAXAZRIA、LAUREL、S.T.DUPONT、KATE SPADE、PAL ZILERI、TOMMY HILFIGER、MMISSONI、ANYA HINDMARCH、

综合体营销策划方案

综合体营销策划方案 【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案 专题研究报告】】 【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】 本资料由智地网收集整理 万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt 万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf 万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt 万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf 万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt 万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt 万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt 万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt 万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar 万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt 万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf 万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt 万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt 万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf

上海七大 CBD 概况

上海七大CBD 概况 在今天的上海,七个风格明晰、个性迥然的CBD 已经突现——陆 家嘴、淮海中路、徐家汇、人民广场中心区、虹桥、南京西路静安寺、 五角场新江湾城,它们依托原有或新兴的交通或生活区位优势,引领着 上海大都市的城市商业风尚。 陆家嘴:中国特色 浦东陆家嘴CBD 中心如今已聚集了全球130 多家银行与金融机构、 世界500强企业的绝大部分地区总部以及数百家中外资的金融和贸易机构、跨国公司以及中介服务机构,它被称为“最典型的CBD 中心”和“最具中国特色的CBD 中心”。租金已高达1 美元/天/平方米。 浦东开发的战略提出后,CBD 的概念就出现在了陆家嘴的规划中。 在当时被邀请的6 个国家8 个著名的建筑事务所进行的国际招投标中,英国著名的设计师罗杰斯的方案被选中。这是一个很理想化的CBD 模式,罗杰斯设想的是很有城市生活气息的一个CBD,有一个中央公园, 像纽约中央公园那种模式,大家都会在这个中心公园活动;再外边就是 步行系统,这些步行系统将这些圈落互相连接;最外圈是满足交通出行 的一个车行系统。它的特征是把公共绿地和公共休闲空间建设放在十分 重要的位置,减少了道路面积在整个区域内的比例、增加了很多步行系统,还有一个lO 万平方米的中心绿地、东方明珠公园、2.5 公里的滨江 景观大道,该方案和当时传统的CBD 是有一定的区别,用地很节约, 提高了土地的使用率和建筑的利用率。 但在具体的实施过程中,这套方案被加以中国特色化的整合,保留 了大面积的中心绿地一陆家嘴公园。同时一栋栋商务写字楼有序地排列 在这个公园的旁边。整合后最大的特色就是道路面积非但没有减少反而 增多了。由于摩天高楼和宽阔的车行大道,人在这个CBD 中心活动的“尺寸感”增大了。而原本每栋可以通过步行系统相连接的高楼也因车行大道而各自独立,这样导致的一个结果正如一些批评家所评论的:所有CBD 优点陆家嘴都有,而所有CBD 缺点陆家嘴也都无法摆脱。因此,人们 称这是最典型的CBD,也是最有中国特色的CBD。 淮海中路:高档成熟 自“霞飞路”诞生之日起,一百多年来淮海路始终是高尚的代名词。 从黄陂南路到陕西南路一带的高档商品消费区、嘉华中心等新兴的 商务写字楼群,以及周围充满异域生活风情的法式建筑,构成了繁华的 淮海路CBD 商业带。 现今的淮海中路则是上海最早成熟的CBD,香港广场、上海广场、 世纪巴士大厦、中环广场、东海商业大厦、海洋大厦、久事复兴大厦、 永新大厦、嘉华中心、平安大厦...数不胜数的甲级写字楼烘托出这个上 海最密集的CBD。目前淮海中路甲级写字楼的平均日租金已逼近 1 美元。 与南京西路一样,淮海中路已是上海十分成熟的CBD 商业带。在轨 道交通建成后,淮海中路开始由原来霞飞路繁华的商业形态逐渐向一个 包含高档商务办公和精品服务的多重功能CBD 演进。今天,它不仅有 巴黎春天、百盛、太平洋等商业大卖场,有国泰电影院、东湖宾馆,还 有周边路段如茂名南路、陕西南路、雁荡路等密集的酒吧、咖啡吧等消

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