物业费测算万科物业管理成本数据库.doc
物业公司管理成本核算物业费
年支出(元)
0 0 3600 3600 2400 2400 2400 1200 1800 1440 1200 1920
21960
说明:该费用预算为第一年(含部分设施设备在维保期)正常维护保养费用,第二、第三年该费用根据商业街设施设备实际运行情况核算调整。
序号
项目
1 工具、材料费 2 化粪池清理 3 消杀、灭害费 4 垃圾清运费
元/月人（高管） 元/月/处
数量 0
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月支出（元）
0 0 0 0 0 0 0 0
0
年支出（元） 0
0
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（三）设备、设施维修养护费
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目
电梯维护保养费 电梯年审 强电系统维护费 消防系统维护费 弱电系统维护费 建筑本体、道路等物业设施维 修设备维修零星材料费 监控系统维护费 供水系统维护费 道路系统维护费 停车系统维护费 房屋小型维护费
小计 不可预见费 管理者酬金 营业税金及附加
总计
测算依据 详见测算明细表一 详见测算明细表二 详见测算明细表三 详见测算明细表四 详见测算明细表五 详见测算明细表六 详见测算明细表七 详见测算明细表八 详见测算明细表九 详见测算明细表十
以上各项之和的5% 以上各项之和的10% 以上各项之和的6%
26,571.6
小
费用
计算方法
1500 元/ 台 2000 元/ 台 300 综合测算 300 综合测算 200 综合测算 200 综合测算 200 综合测算 100 综合测算 150 综合测算 120 综合测算 100 综合测算 160 综合测算
计
数量
万科物业管理费方案
万科物业管理费方案简介在小区物业管理中，物业管理费是业主必须支付的保障小区公共服务维护和城市基础设施建设的费用。
万科物业作为一家知名的物业服务企业，制定了适合业主和小区实际情况的物业管理费方案。
收费标准万科物业的物业管理费是按照不同公寓、别墅和商铺的面积和等级进行计算的。
同时，不同区域的费用也会有所不同。
具体收费标准如下：1.公寓–普通公寓：每平方米每月3元–高档公寓：每平方米每月4元–豪华公寓：每平方米每月5元2.别墅：每平方米每月8元3.商铺：–一层：每平方米每月20元–二层及以上：每平方米每月10元费用包含范围万科物业的物业管理费包含以下服务：1.小区环境卫生清理和维护2.供水、供电、供气、供暖、通风的设施和设备的维护等公共设施的日常维护3.跨界施工等的协调和监管，保障小区业主的权益4.建筑物消防设施的日常维护及检测5.业主的共同需求，如管线维护、绿化修剪等付费方式万科物业的物业管理费采取按月或按季度缴纳的形式，其中季度缴费会优惠一定比例。
同时，业主也可以选择在网上缴费或线下缴费，网上缴费便利快捷，线下缴费则需要前往物业服务中心。
费用调整随着时间的推移，建筑物和公共设施也会有老化和磨损，为了维持小区公共服务质量，物业管理费会根据实际情况进行调整。
万科物业会提前公告，积极沟通和协商业主的意见。
结论万科物业的物业管理费方案考虑了不同类型房屋，不同区域和楼层的实际情况，提供了合理、公正的收费标准。
在维护小区公共设施和服务质量的同时，也尊重业主的利益和意见。
物业费测算——万科物业管理成本数据库
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成 本 情 况
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1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用 （六）公共设备运行费及养护费 1、电梯 1)电费 2)维修、年检、保险费 3)电梯维护分包费 4)其他 2、空调、通风设备 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 5、上下水泵 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 6、消防设施 1)水费 2)年检费 3)维修费用 4)外包费用 5)其他 7、公共照明（楼道、道路、广场） 1)电费 2)其他 8、屋面、墙体等公共、共用部位 1)维修费用 2)其他 9、差价损失(量差) 1)冷水 2)热水 3)电费 4)暖气 10、其他 1)总供配电系统 2)照明系统
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人 员 配 置
指 标
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万科物业项目管理费测算套表
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项目
未抄表到户
供暖方式
无
未抄表到户
供暖期(月/年) 无
不抄表，业主自
行充值
组团封闭、小区
敞开
泳池正常开放时间(小时/天)
10
第4年
第5年
期期期期
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项目
土地面积 建筑面积
数量
项目
420318 容积率
393480 绿化率
数量
项目
1.067 水表抄表方式
36% 电表抄表方式
管理费结算时间
每两月 绿化覆盖率
托收、现
管理费收取方式
金
佣金制
公司费用分摊比例
（10％）
室外游泳池有效利用时间(月或天/年)
87% 燃气抄表方式
暖气抄表方式
小区管理方式 5个月 游泳池正常开放时间(小时/天)
项目
第1年 首期 期
入住时间
04年12月
入住面积
388710
入住户数
3026
保修截止时间
坏帐损失率
5%
管理费收缴率
95%
电梯部数
1
其中：kw/部
运行时数/天
24
水泵台数
其中：kw/台
运行时数/天
万科物业管理费测算指引
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公设备维护费用通讯费公干车辆费交际应酬费电脑维护费用.报刊资料费咨询及诉讼费聘请法律顾问的费用分摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。
财产费用的测算折旧费用管理处正常管理服务需要所购置的固定资产（单价在2000元以上，使用年限超过一年），按使用年限进行折旧。
固定资产包括：办公设备：电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等。
清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。
资产的摊销管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具，以及办公场所的装修费等。
固定资产的修理费员工宿舍租金（地产提供宿舍，此项费用不计）保险）物料消耗的测算月）保洁物料消耗根据物业管理所需配置的保洁材料（可参考下表的测算方法），按照实际使用年限进行摊销。
万科广场物业管理成本数据库
(一)管理处综合费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政费用 1) 办公费 2) 差旅交通及车辆费 3) 交际应酬费 4) 通讯费及网络费 5) 水电暖气费 6）咨询及律师费 3、财产费用 1)折旧及减值准备 2)养护、维修费用 3)长期待摊费用 5)其他 4、公共责任险 5、员工活动费用 8、 居委会费用 9、社区集体活动费 10、 其它（上缴佣金）
(五）维修费用
1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用
（六）公共设备运行费及养护费
1、电梯 1)电费 2)维修、年检、保险费 3)电梯维护分包费 4)其他 2、空调、通风设备 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 5、上下水泵 1)电费 2)维修费用 3)外包费用 4)其他 6、消防设施 1)水费 2)年检费 3)维修费用 4)外包费用 5)其他 7、公共照明（楼道、道路、广场） 1)电费 2)其他 8、屋面、墙体等公共、共用部位 1)维修费用 2)其他 9、差价损失(量差) 1)冷水 2)热水 3)电费 4)暖气 10、其他 1)总供配电系统 2)照明系统 3)给排水系统 4)弱电系统 5)供暖系统 6)其他
后勤保障工具 食堂用
0
0
财产费用
同上
0
0 同上
同上
同上
同上
同上
同上
0
0 同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于某市中心，共有500户住户，小区总建筑面积为100,000平方米。
为了更好地管理小区，提供良好的居住环境，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算，以确定合理的费用标准。
二、物业管理费用测算方法1. 人力成本测算：- 小区需要雇佣的保安人员数量：根据小区面积和住户数量，计算每个楼栋和每个单元所需的保安人员数量。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，计算所需的物业管理人员数量。
- 工资和福利费用：根据当地的人力资源市场行情，确定保安和物业管理人员的工资水平，并考虑到相关福利费用。
- 培训费用：根据员工培训计划，估算培训费用。
2. 设备和维护成本测算：- 保安设备：根据小区的规模和安全需求，测算购买和安装保安设备的成本，如监控摄像头、门禁系统等。
- 公共设施维护：包括小区绿化、道路、停车场、电梯等公共设施的维护和保养费用。
3. 公共事务费用测算：- 小区清洁和卫生费用：根据小区面积和住户数量，测算清洁和卫生费用，包括清洁人员工资、清洁用品等费用。
- 公共活动费用：包括节日庆祝活动、社区活动等费用。
4. 管理费用测算：- 行政管理费用：包括物业管理办公室的租金、水电费用、办公用品等费用。
- 信息系统费用：包括物业管理系统的购买和维护费用。
5. 其他费用测算：- 公共能源费用：包括小区的水、电、燃气等能源费用。
- 维修基金：为应对突发事件或设备损坏，设立一定的维修基金。
三、费用测算结果根据以上测算方法，得出某小区物业管理费用的详细结果如下：1. 人力成本测算：- 保安人员数量：每栋楼需1名保安人员，每个单元需1名保安人员，共计需要50名保安人员。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，估算需要10名物业管理人员。
- 工资和福利费用：保安人员平均工资为每月3000元，物业管理人员平均工资为每月5000元，加上相关福利费用，总计约为30万元/年。
- 培训费用：根据培训计划，估算每年培训费用约为5万元。
万科物业费用测算模板
小计
年数量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 199 0 0 30 0 360 0 240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 750 0 0
单价 0 0 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 2.8 0 4.2 0 2.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.65 0 0
金额 0 0 0 0 0 175 0 0 0 796 0 0 84 0
7 球阀
8 止回阀
9 保温材料
10 钢管
11 PVC管
12 锁
13 木板
14 线槽
15 铝塑板
16 石膏板
17
小计
电梯
序号
名称
1 钢丝绳
2 转盘工具
3 机油
4
5
小计
中央空调
序号
名称
0
0
0
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维修物料
年数量 306 380 1200 300 0 100 0 36 0 0 0 0 0
月费用 81.67 10.00 229.17 500.00 0.00 820.83
月费用 40.83 10.00 166.67 1333.33 200.00 5000.00 1500.00 2200.00 78.00 0.00 1875.00 41.67 2800.00 0.00 15245.50 16066.33
月费用 332.92 886.67 0.00 0.00 157.50 16.17 22.50 28.67 0.00 0.00 49.33 0.00 0.00 24.00 0.00 0.00 0.00 1517.75
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项目类型：高层、多层、别墅。
项目
总占地面积（ M 2）
总建筑面积（ M 2）
建筑密度 %
绿化面积（ M 2）
绿化率 %
集中景观（个）
可收费建筑面积（ M 2）
项高层目多层概独栋别墅况排屋
商住办公楼
商业
车位
设施、设备
电梯
水泵
空调
照明系统
供暖、供热
经理
主管
人管理员
员保安
配保洁
置维修
绿化
合计 ( 人)
指人均管理面积 (人/M 2 )
标
人均管理成本 (元/M 2 )
一、营业收入
( 一) 管理费收入
( 二) 有偿服务收入
1、特约服务收入
2、代理性服务收入
3、装修管理收入
物业管理成本数据库A 项目B项目
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00000
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收入
收
入
二、其他收入
三、代收代缴收入
( 一) 公共设施运行收入
一、物业管理成本合计0 0 0 0 0
( 一) 管理处综合费用0 0 0 0 0
1、人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、行政费用0 0 0 0 0
1)办公费
2)差旅交通及车辆费
3)交际应酬费
4)通讯费及网络费
5)水电暖气费
6）咨询及律师费
3、财产费用0 0 0 0 0
1)折旧及减值准备
2)养护、维修费用
3)长期待摊费用
5)其他
4、公共责任险
5、员工活动费用
8、居委会费用
9、社区集体活动费
10、其它（上缴佣金）
( 二) 保安费用0 0 0 0 0
1、人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、财产费用0 0 0 0 0
1)固定资产折旧
2)固定资产维修
3)房屋租赁费
4)资产摊销费
4、物料消耗0 0 0 0 0
1)保安物料及器材消耗
2)消防物料及器材消耗
3)其他
5、其他0 0 0 0 0
1)外包费
2)其他
( 三) 保洁费用0 0 0 0 0
1、人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、财产费用0 0 0 0 0
1)固定资产折旧
2)固定资产维修
3)房屋租赁费
4)资产摊销费
3、物料消耗0 0 0 0 0
1)保洁工具消耗
2)保洁用具、材料消耗
3）保洁水费
4、生活垃圾处理费
5、其他0 0 0 0 0
1) 外包费
2) 其他
成 ( 四）绿化园林景观费0 0 0 0 0 本 1、绿化人员费用0 0 0 0 0 情1) 薪酬、餐补及工资附加费
况 2) 体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、绿化养护费0 0 0 0 0
1)花卉苗木肥料药剂费
2)绿化水费
3)绿化分包费
4)其他
3、财产费用
4、园林景观费0 0 0 0 0
1)道路广场草地围墙费用
2)室外、水景水电费用
5、其他
( 五）维修费用0 0 0 0 0
1、公共维修人员费用0 0 0 0 0
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、行政及物料消耗费0 0 0 0 0
1)设备工器用具费
2)公共部位维修养护物耗
3)其它
3、财产费用
（六）公共设备运行费及养护费0 0 0 0 0 1、电梯0 0 0 0 0
1) 电费
2) 维修、年检、保险费
3) 电梯维护分包费
4) 其他
2、空调、通风设备0 0 0 0 0
1)电费
2)维修费用
3)外包费用
4)其他
5、上下水泵0 0 0 0 0
1) 电费
2) 维修费用
3) 外包费用
4) 其他
6、消防设施0 0 0 0 0
1)水费
2)年检费
3)维修费用
4)外包费用
5)其他
7、公共照明（楼道、道路、广场）0 0 0 0 0
1) 电费
2) 其他
8、屋面、墙体等公共、共用部位0 0 0 0 0
1) 维修费用
2) 其他
9、差价损失( 量差) 0 0 0 0 0
1) 冷水
2) 热水
3) 电费
4) 暖气
10、其他0 0 0 0 0
1)总供配电系统
2)照明系统
3)给排水系统
4)弱电系统
5)供暖系统
6)其他
据库
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