万科集团绩效考核实施细则

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013

1. 目的

通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情

况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。

2. 试用范围

2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考

核。

22高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。

2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。

3. 术语定义

无

4. 职责

4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；

42人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；

4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议；

4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；

4.5 .总裁对绩效考核结果进行审批；

5. 程序与内容

5.1. 考核的内容与方式

5.1.1. 考核的内容

绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。

5.1.1.1. 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人的年度

职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被考核人向考核主体进

行书面或口头述职的形式来实现。

5.1.12 周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主

要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。考核方

式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。

5.1.13 管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对下

属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对其进行书面评价。5.1.2.考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系

考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表:

5.1.3.任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权重

任务绩效考核主体所占评价权重见下表: