项目需求调研问卷模板
产品需求调研模板

产品需求调研模板一、调研目的作为市场营销团队的一员,我们需要进行产品需求调研,以了解客户需求和市场趋势,为公司的产品开发提供指导和支持。
本次调研的目的是准确掌握客户需求,为产品设计提供参考和依据。
二、调研方法1.问卷调查设计问卷调查是我们常用的调研方法之一。
我们可以通过编制问卷,以在线调查的形式收集大量的数据。
在设计问卷时,需要充分考虑到各种问题的可能性,并设置多个选择题和开放性问题,以获取详细的客户需求信息。
2.深度访谈深度访谈是另一种常用的调研方法。
我们可以选择一些重要的客户或行业专家进行面对面或电话访谈,以获得他们对产品需求的具体意见和建议。
在深度访谈中,我们需要结合开放性问题和针对性的问题,深入探讨客户需求的细节。
3.竞品分析通过分析竞争对手的产品特点和市场表现,我们可以对产品需求进行初步的了解。
我们可以通过购买和使用竞争对手的产品,对其功能、性能、设计等方面进行比较,并结合用户评价和市场反馈,了解市场上同类型产品的优势和不足,为我们的产品开发提供参考。
三、调研内容1.用户需求用户需求是产品开发的重要依据,我们需要了解用户的使用场景、功能需求、用户体验等方面的需求。
通过问卷调查和深度访谈,我们可以获取用户的意见和反馈,进一步了解他们对产品的期望和需求。
2.市场趋势我们需要关注市场的发展趋势,了解当前和未来的市场需求。
通过分析行业报告、市场研究数据和专家观点,我们可以对市场趋势有一个较为全面的了解,为产品的定位和设计提供参考。
3.竞争分析竞争对手的产品在市场上的表现是我们了解产品需求的重要参考。
我们可以通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等方面的信息,了解他们在市场上的竞争力,并结合用户反馈,找出我们产品的优势和改进的空间。
四、调研结果分析在完成调研后,我们需要对所得到的信息进行整理和分析,以便更好地理解用户需求和市场趋势。
在分析调研结果时,应根据不同数据的权重和重要性进行排序,并结合产品开发的实际情况,确定产品的主要功能和特点。
需求调研报告模板

需求调研报告模板一、引言需求调研是市场营销中至关重要的一环,通过了解目标用户的需求和偏好,为产品设计和市场定位提供依据。
本报告旨在汇总和总结对目标用户需求的调研结果,为后续决策提供参考。
二、调研背景本次调研的目的是为了探索市场中潜在的需求和改进空间。
我们将以用户角度出发,从多个维度对目标用户进行深入了解,包括但不限于产品功能、使用场景、用户体验等方面。
三、调研方法1. 问卷调研:通过设计问卷并广泛发放,收集用户对目标产品的评价和建议。
2. 深度访谈:选取了一部分用户进行个别或小组访谈,以获取更深入的用户需求和心理。
3. 数据分析:对收集到的数据进行总结和分析,归纳出用户的主要需求和痛点。
四、用户画像通过调研分析,我们得到了目标用户的一些共性特点和需求点,具体如下:1. 年龄分布:用户年龄跨度较大,主要集中在25-40岁,但也有一部分用户年龄在40岁以上。
2. 教育背景:用户教育背景各异,但大多具备中等以上学历。
3. 工作状况:用户职业多样,包括白领、学生、自由职业者等。
4. 性别分布:男性与女性用户比例相对均衡。
五、主要需求分析根据调研结果,我们总结出了用户主要的需求和痛点,可分为以下几个方面:1. 产品功能需求:- 用户期望产品功能实用且易于操作,不过分复杂。
- 用户希望产品有良好的兼容性和稳定性,能与其他设备或系统无缝连接。
2. 用户体验需求:- 用户希望产品能提供舒适、便捷和个性化的使用体验。
- 用户对产品的界面设计和操作逻辑提出一些具体的改进建议。
3. 服务需求:- 用户对产品售后服务的质量有一定要求,希望能够及时解决问题和提供人性化的服务。
- 部分用户建议增加在线客服功能,方便用户咨询和反馈问题。
4. 价格需求:- 用户普遍对产品的价格比较关注,希望产品具有一定的性价比。
- 部分用户表示愿意为高质量和专业的产品付费。
六、市场竞争对手分析本次调研还对市场上的竞争对手进行了分析,主要包括他们的产品特点、定价策略、市场占有率等。
需求调研报告范文模板

需求调研报告范文模板一、调研目的和背景近年来,随着市场竞争的日益激烈,产品和服务的需求变得越来越多样化。
为了确保企业的发展和竞争优势,需求调研成为了企业不可或缺的一环。
本次调研旨在深入了解目标用户的需求,为产品开发和服务改进提供指导和依据。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和访谈的方法,并通过互联网广泛传播问卷,以获取更多的有效数据。
调研的过程包括以下几个步骤:1.明确调研目标:确定需要调查的产品或服务以及调研的目的。
2.制定问卷:设计问卷问题,确保问题准确、清晰和易于回答。
3.筛选受访人群:选择目标用户,确保受访者代表性。
4.实施调查:采用在线和线下形式发放问卷,确保调查结果的准确性和全面性。
5.数据分析:对收集到的数据进行整理和统计,发现需求的共性和重点。
6.访谈受访者:为了深入了解用户需求,对部分受访者进行访谈和深入交流,获取详细的反馈。
三、调研结果和分析根据本次调研的数据统计和访谈结果,我们得出以下结论:1.用户对产品/服务的需求稳定但多样化:大部分用户对产品/服务的基本功能和性能有一致的需求,但也有个别用户对个性化功能和定制化服务有更高的需求。
2.用户对价格的敏感度较高:用户在购买产品/服务时,对价格比较敏感,希望购买到性价比高的产品/服务。
3.用户对售后服务的期望较高:用户希望在购买后能够得到及时的售后服务支持,包括产品维修、退换货等。
4.用户对产品/服务的界面和操作的简便性要求较高:大部分用户希望产品/服务的界面简洁、操作方便,能够迅速掌握并使用。
四、需求调研报告的意义和建议基于本次调研的结果,我们为企业提出以下意见和建议:1.产品/服务研发时应注重用户需求的多样性,平衡产品/服务的通用性和个性化需求。
同时,可以推出不同产品/服务规格以满足不同用户群体的需求。
2.在定价方面,可以根据用户对性价比的敏感度,合理确定产品/服务的价格水平,并通过优惠活动和客户回馈机制增加用户的购买动力。
社区矫正社工服务项目需求调研计划-模板

社区矫正社工服务项目需求调研计划(模板)一、调查的背景及意义(一)背景当前,我国社区矫正对象90%以上都是缓刑犯,这部分人一般都属于初犯、偶犯、过失犯,犯罪情节较轻,也有悔罪表现。
而促使矫正对象顺利回归社会是社矫立法的重要目的之一。
社区矫正法明确,对“被判处管制、宣告缓刑、假释和暂予监外执行”的罪犯,通过监督管理、教育帮扶,促其在社会化环境下增强法治观念、提高悔罪意识,消除重新犯罪因素,达到预防和减少犯罪的目的。
运用专业的社会工作服务方法,协助社区矫正对象增强法治观念、提高悔罪意识、消除重新犯罪因素,促进社矫对象学法、懂法、守法,重新回归社会,是社区矫正社工服务的主要任务。
A街道,隶属于G省S市P区,位于P区东南部,北靠B街道,南与C区接壤,西与D街道为邻,东与E街道搭界,总面积36.52平方千米。
辖区为城乡结合部,城郊农民房、零星商品房小区、村属厂房区域交叉混合,社会环境复杂。
根据P区第七次人口普查数据结果,截至2021年7月1日零时,A街道常住人口44920人,户籍人口约0.61万人,其余全为外来人口。
街道登记在册的社矫对象110人,其中掩饰、隐瞒犯罪所得罪10人,危害公共安全罪10人,虚开增值税专用发票罪10人,非法制造商标标识罪20人,非法行医罪10人,盗窃罪10人,非法经营罪10人,危险驾驶罪30人。
(二)意义A街道于2010年开始,通过购买服务引入专业社工进驻司法所开展社区矫正社工服务。
在上级主管部门的领导下,在运营机构的专业指导下,社矫项目社工积极开展工作,为社矫对象提供专业服务,协助一批又一批的社矫对象完成了改造,重新回归社会生活。
需求调研对于社会工作服务的开展具有十分重要的意义。
需求取向要求社工以服务对象的需求为出发点,有针对性地策划和开展能满足需求的服务。
需求调研正是该取向的起点,通过调研来掌握服务对象的需求情况,用于指导服务设计和实施,是精准服务的首要环节。
为此,需求调研能够指引社工服务明确的方向,选择服务内容和形式,让我们知道服务是为了回应什么需求而开展,服务对居民、对社区的改变在哪里,而这些也正是体现我们社工服务成效的地方。
MES项目调研问卷

MES项目调研问卷目录1调研说明 (3)2调研主题提纲 (4)3生产管理 (5)3.1生产过程管理调研 (5)3.1.1表单收集一览表 (5)3.1.2生产过程管理调研问题 (5)3.2返工管理调研 (7)3.2.1表单收集一览表 (7)3.2.2返工管理调研问题 (7)3.3维修管理调研 (8)3.3.1表单收集一览表 (8)3.3.2维修管理调研问题 (8)4品质管理 (10)4.1SPC管理调研 (10)4.1.1表单收集一览表 (10)4.1.2SPC管理调研问题 (10)4.2IQC管理调研 (11)4.2.1表单收集一览表 (11)4.2.2IQC管理调研问题 (11)4.3OQC管理调研 (12)4.3.1表单收集一览表 (12)4.3.2OQC管理调研问题 (13)5物流管理 (14)5.1物料收料管理调研 (14)5.1.1表单收集一览表 (14)5.1.2物料收料管理调研问题 (14)5.2成品出入库管理调研 (15)5.2.1表单收集一览表 (15)5.2.2成品出入库管理调研问题 (15)6设备管理 (16)6.1设备管理调研 (16)6.1.1表单收集一览表 (16)6.1.2设备管理调研问题 (16)7IT系统 (18)7.1表单收集一览表 (18)7.2IT系统调研问题 (18)1调研说明“企业信息化”项目的成功,离不开企业各层面的切实投入与大力支持!首先,感谢诸位,感谢您在百忙中接受我们的调研访问!通过调研,我们期望达到以下目的:✓全面系统地了解贵公司的现状、问题与需求;✓识别实施该项目可能的重点与难点;✓了解贵公司在企业信息化实施范围、进度、方案等方面的考虑因素;✓帮助贵公司对需求进行梳理,在内部达成一致认识;✓同时,也加深贵公司与我们的相互了解;✓从而有力帮助我们高质、按时地为该项目提交项目建议/方案。
调研共包括3项工作,这3项工作包括:✓生产现场参观✓现有相关表单收集。
用友ERP需求调研--行业需求调研问卷-电子

用友ERP需求调研--行业需求调研问卷-电子3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板_______项目需求调研问卷建立日期: 2003-4-10修改日期: 2003-4-10文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号) 客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:3_3_1_1 第 1 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01用友实施方法论——标准模板文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注3_3_1_1 第 2 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板一采购调研问卷(一)企业组织结构图及职责设置1. 请画出采购部门的组织结构图2. 采购部门的职责是什么,是否包括接收物料的责任,3. 采购业务是否由统一的部门管理,是否存在多个采购部门,不同的物品由不同的部门采购, 采购部门的内部有没有再细分成什么单位,如按采购来源地分,或按采购物料类型分,4. 各单位的职责是什么,向谁负责或报告,采购部门总人数是多少,各单位又各有多少人,5. 采购部门与机构内部的其它什么部门(如销售、库存和财务)有联系,联系的目的是什么,6. 采购员是否存在分工,分工情况如何,是否有专门的人员负责录入采购订单,不同的采购地点是否由不同的采购员负责,(二)采购件管理7. 对于不同的物料,是否由不同的人负责采购,(塑料件、金属件、电子元气件、其它)区分不同物料的原则或分类标准是什么,8. 采购件是否有分类?是按照什么进行分类的(按体积大小、价值、是否定制件、是否有采购价格时机选择,),是否有危险品分类,是否需批次跟踪,同种物料是否需要区分不同的供应商,甚至不同的批次,9. 采购件有哪些特殊计量单位,是否存在单位转换,单位转换的方式是什么(一管=50个),10. 企业存在哪些类型的采购,(办公品、生产用原材料、生产用辅料、设备)是否存在一般的采购和战略采购的类型的区分,不同类型的采购是否有不同的采购流程,如有不3_3_1_1 第 3 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板同,其采购流程分别是什么,11. 各种采购是否由不同采购人员负责,是否由不同部门提出请购,如何对采购人员进行考核,12. 是否所有采购件都需要检验,13. 采购件是否分质量等级,(三)供应商管理14. 是否对供应商进行考核,考核的手段与流程如何,15. 是否有供应商合格标准,该标准是什么,16. 如何选择一个新的供应商,决定因素有哪些, 怎样取消一个现有的供应商,有没有定期做供应商的评估报告,17. 是否采用定点供应商,18. 怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期,19. 现有系统中供应商是否有编码,供应商是否会分类管理,分类的规则如何,物料的来源地有哪些,是否存在国外供应商,各来源地所占比率是多少,20. 是否存在采购物料代理商,供应商是否存在既是供应商又是客户的情况,(四)采购流程21. 哪些部门或人员可以提出请购,它们提出请购的物料范围是什么,3_3_1_1 第 4 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01用友实施方法论——标准模板22. 哪些物料是集中采购,哪些物料是各自采购,23. 不同的采购件是否有固定的请购流程,24. 对于请购计划,是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法,25. 是否有请购单,请购单如何传递,26. 请购单上是否需要注明供应商,是否需要注明采购价格,27. 采购业务过程中是否有询价过程,28. 接受供应商报价的方式有哪些,29. 报价是否需要进行审批,谁来审批,30. 企业存在哪些采购订单类型,(如:采购合同、采购订单、一揽子协议、或计划采购订单)31. 怎样处理和发出采购订单或采购合同,32. 是否会签定长期供货协议,协议上是否注明单价,数量和物品,33. 采购订单及采购合同是否来源于请购单,34. 是否会有外币订单,35. 采购订单价格是否含税,36. 采购订单是否可包含几张请购单的需求,37. 是否存在内部采购订单,38. 内部内协价格如何制定,3_3_1_1 第 5 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板39. 内协如何付款,40. 是否存在外协采购业务,41. 外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用,42. 外协件是否需要检验,43. 采购订单由哪些人员可以建立,44. 采购订单由哪些人员可以审批,(五)采购政策及采购计划45. 是否制定采购政策及计划,采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护,采购政策及计划由谁来审批,46. 采购计划的来源是什么,时间跨度为多少,47. 采购业务流程及计划变更处理流程是怎样的,48. 公司是否有采购成本(率)的目标计划,49. 采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析,50. 请购单如何进行传递及审批,采购订单如何进行传递及审批,谁负责审批流程的制定,对于多变构件采购或紧急采购,审批程序是怎样的,有哪些审批层次结构,各层次上人员的职位情况,审批人不在的时候,如何处理需要审批的单据,(六)采购接收与退货51. 如果供应商没有正确提供物料,怎样处理,3_3_1_1 第 6 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01用友实施方法论——标准模板52. 是否存在多个接收部门或接收地点,53. 采购接收类型是怎样的,54. 采购检验结果如何表达,55. 采购件是否有质量代码,56. 是否允许采购件替代品的接收,57. 是否允许采购件无订单接收,58. 是否按原采购订单进行退货,59. 在接收时发现采购件质量有问题如何退货,直接退货或先入库再退货,60. 付款计划的审批流程是怎样的,要求采购部提供的单据或文档有哪些, 61. 当公司资金不足时,付款计划如何安排,62. 发票是否需要与采购订单匹配,63. 发票是否需要与检验单匹配,64. 发票是否需要与入库单匹配,65. 财务部是否做采购预算,66. 对请购单或采购订单是否做保留款预留,67. 采购部门定期在准备什么财务报表(包括预算报表),3_3_1_1 第 7 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板二库存(一)库管部门组织结构图及职责划分。
问卷调查模板及范文6篇

问卷调查模板及范文6篇问卷调查模板及范文篇1一、调查目的:了解手机在大学生中的状况近年来,随着手机在校园里的普及,越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。
为了了解手机在大学生中的普及情况、使用效果以及消费情况,掌握手机在大学的销售情况和市场前景,我们决定以我校大学生为调查对象,对校园里的手机市场作一次调研。
二、调查对象:九江学院大学校园学生三、调查项目和调查表:见附页问卷四、调查时间:20__年5月16日——20__年5月30日五、调查方式:书面问卷由于客观环境的局限性,我们还是采用了传统的书面问卷形式,虽然过程比较繁琐,但结果还是具有真实可靠性,调查范围遍及全校,调查对象具有随机性,能反映普遍大学生的真实心理状况。
六、调查方法:1、确定调查及问卷内容,以书面文件形式确定,整理成稿并打印出来供调查使用;2. 随机抽查在校学生填写问卷,并收回问卷供数据分析;3、调查完成后,对调查统计数据进行整理分析;4、撰写调研报告。
七、调查数据统计分析:本次调查共发放问卷100份,回收100份,有效问卷100%,调查对象来自九江学院各个年级不同专业的在校学生,并且参加调查的学生具有很高的随机性,保证了本次大学生手机调研具有一定普遍意义。
我们主要针对大学生手机拥有和需求状况、学生手机的使用要求分析、学生手机族的消费喜好分析等方面进行数据统计和分析并最后给出我们的营销建议。
1、大学生手机拥有和需求状况:调查数据显示,在被访者中有83%的学生拥有手机。
同时26%的学生将会在近期更换手机。
在没有手机的学生中,71%学生将会在近期购买手机。
从这些数据可看出:随着人们生活水平的提高,手机在大学里已不再是新鲜事物了,已开始普及化了。
大学生已经成为手机市场中一个不容忽视的消费者群。
2、学生手机的使用要求分析① 最重质量选择手机时, 消费者考虑的主要因素依次为:质量21%,外型19%,价格18%,功能18%,品牌11%,售后服务9%,广告宣传2%,其它方面也占2%(如图表1)。
需求调研申请模板

需求调研申请模板
需求调研申请模板
申请人信息:
姓名:
部门:
职务:
联系方式:
调研目的:
请明确需求调研的目的和背景,以及调研结果将如何应用于当前项目或业务的改进。
调研问题:
列出需要解决的问题,希望通过调研获取的具体信息和反馈。
调研范围:
明确需要调研的领域、对象、时间范围等。
调研方法:
选择适合的调研方法,如面谈、问卷调查、观察等,请说明每种方法的目标和实施步骤。
调研人员:
列出参与调研的人员及其职责,以保证调研的有效性和全面性。
调研时间计划:
制定调研的具体时间计划,包括开始和结束时间,以及每个阶段的具体工作内容和验收标准。
资源需求:
说明完成该调研所需的人力、物力和财力等资源需求。
预期成果:
明确期望通过调研获得的具体成果,如报告、分析结果等。
申请理由:
简要说明为什么选择进行此次需求调研,以及调研的重要性和必要性。
审批签字:
申请人签字:日期:
部门负责人签字:日期:
备注:请在完成申请后进行审批并保存相关文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
××××××××项目
需求调研问卷
%
甲方:
乙方:
第三方:
用户确认本次调研内容符合能够反映用户需求。
签名:
~
1 概述
此调研问卷是针对××公司××××项目,为加深对项目的理解,更深入地了解需求,为后续系统方案设计提供参考和依据。
本问卷的调研内容包括以下方面:
对目标系统的期待;
业务现行运作;
现有系统情况;
基础设施设备;
>
××××××(可添加)
本调研问卷的调研对象为:×××××
2 调研问题
对目标系统的期待
2.1.1 背景和目标:开发本系统的背景和目的(为什么要开发本系统)要达
到什么业务目标
?
2.1.2 您认为,目标系统的开发怎么样算是成功(达到目标)衡量的关键标
准(如减少工作量或成本,减少多少)有哪些
"
2.1.3 目标系统的范围、覆盖的业务有哪些
2.1.4 您预期的功能大致有哪些
#
2.1.5 目标系统的直接使用者(部门、职位、人数)有哪些他们想如何使用
系统其它相关部门或单位有哪些
:
2.1.6 目标系统应如何支持你所在部门和岗位(请注明所属部门和岗位)的
工作对目标系统的要求与设想有哪些
2.1.7 您对您同行业或同类型的其它公司或单位的相关系统是否有所了解对
于这些系统有什么深刻的印象您认为这些系统优秀和不足之处有哪些(
2.1.8 出于对目标系统未来的扩展性和兼容性(如数据接口等方面)考虑,
未来可预见的新增系统功能和贵企业其它新的信息化建设有哪些
,
业务现行运作
2.2.1 当前组织架构是怎样的各部门的职责和职能与目标系统相关部门的人
员职责设置是怎样的在可预见范围内是否存在相关部门的调整和人员、职责的调整
(
2.2.2 现有业务运作模式或工作流程(整体、概述)是怎样的可预见范围内
是否存在变化的可能性
2.2.3 现有与目标系统相关的业务或工作流程是怎样的可预见范围内是否存
在变化的可能性
》
2.2.4 有哪些同级别关联部门有哪些上下级关联部门、相关单位或个人这些
部门、单位或个人与本部门的业务往来、要求或期待有哪些
2.2.5 目前是否有技术相关部门如果有,技术部门对业务部门如何进行技术
支持是否有时需要技术部门通过技术手段为业务部门提取和处理相关
数据
》
2.2.6 目标系统提供支持后,您认为会对哪些业务环节产生比较大的影响或
改变哪些业务环节可以进行调整如何调整
>
现有系统情况
2.3.1 当前目标系统是否已有系统(包括与目标系统有关的相关系统)如有
则希望提供系统简介。
2.3.2 目标系统是否现有相关系统。
与目标系统有关的相关系统,二者之间
的关系(业务数据交换或共享)是什么
;
2.3.3 现有系统数据情况(数据结构、数据关系、数据量、历史数据等),其
它文档资料情况。
》
基础设施设备
注:如方便的话请尽量提供,如有相关结构设计图和设计文档资料更好。
2.4.1 是否有机房如有,说明机房的情况(位置、连接方式、节点数),如没
有,计划如何安排机房
,
2.4.2 网络情况(最好有图),同上下级部门及相关部门或单位如何进行连接
及数据交互是否有专用网络
2.4.3 服务器或数据存储系统的部署情况,服务器的运行环境和操作系统版
本,数据库类型及版本中间件/数据库的部署情况等。
?
2.4.4 现有基础设施清单(服务器、存储设备、网络设备、机柜等)、主要配
置和目前的使用情况。
2.4.5 相关安全性规定和措施,如备份机制,管理条例等。
其它
2.5.1 如上文中有您关心但是未提及的问题,请于此下方进行描述或说明。
3 附录
附录内容包括较为复杂或专业性的内容。
如抽样名单、地址表、地图、图纸、相关报表、统计结果、相关政策法规等。
可于下方附注或另附文档。