职能中心岗位职责分析表
岗位职责明细表(多篇)
岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
岗位工作职责分析表范文（二篇）
岗位工作职责分析表范文岗位：销售经理工作职责分析1. 制定销售策略和计划- 分析市场需求和竞争对手情况，制定销售策略和计划。
- 设定销售目标，并编制销售预算。
- 定期进行市场调研，获取市场动态信息。
- 分析销售数据，评估销售绩效。
2. 招聘和培训销售团队- 根据销售需求，招聘并选拔合适的销售人员。
- 制定培训计划，提供销售技巧和产品知识培训。
- 指导团队成员，提供销售技巧和产品知识支持。
- 定期评估销售团队绩效，并提供必要的改进建议。
3. 开发和维护客户关系- 寻找潜在客户，通过电话、邮件和面谈等方式建立初步联系。
- 建立并维护良好的客户关系，定期拜访客户，及时解决客户问题和需求。
- 推动客户满意度提升，提供优质的售后服务。
- 跟进客户反馈，及时更新产品和销售策略。
4. 管理销售业绩- 监控销售团队的销售业绩，确保达到销售目标。
- 分析销售数据，识别销售机会和潜在风险。
- 制定激励机制，推动销售团队提升绩效。
- 提供销售报告，及时向上级汇报销售情况。
5. 参与公司市场营销活动- 参与公司市场营销策划，协助制定市场活动计划。
- 策划和组织销售推广活动，提升公司品牌知名度。
- 参加行业展会和商务拓展活动，寻找新客户，拓展市场份额。
6. 领导和协调销售团队- 领导销售团队，协调销售活动，确保目标的达成。
- 分配销售任务，监督团队成员工作进度。
- 激励和激励销售团队，提升团队士气和绩效。
- 协调销售团队与其他部门的合作，促进工作的协同。
7. 客户投诉处理- 接收客户投诉，并及时处理解决客户问题。
- 沟通客户需求和公司能力，找出解决方案。
- 跟进客户投诉处理结果，确保客户满意度。
8. 监控竞争对手- 关注竞争对手的动态，收集竞争情报。
- 分析竞争对手的战略和市场份额。
- 提供竞争对手情报和分析报告，为公司的决策提供参考。
以上是销售经理的一些常见工作职责，根据具体岗位的需要，还可能会有其他职责的补充。
销售经理在日常工作中需要与客户、销售团队和其他部门协作，以实现公司销售目标。
职能分析表--模板
职能分析表--模板
背景
在组织中进行职能分析是为了了解不同职位的职责和要求，并
确保人员在岗位上能够胜任。
本文档提供了一个职能分析表的模板，以供参考和使用。
职位信息
* 职位名称： [填写职位的名称]
* 部门： [填写所属部门]
* 直接上级： [填写直接上级的职位名称]
职责
* 主要职责：
1. [填写主要职责1]
2. [填写主要职责2]
3. ...
* 附加职责：
1. [填写附加职责1]
2. [填写附加职责2]
3. ...
要求
* 教育背景： [填写所需的教育背景，如学位、专业等] * 工作经验： [填写所需的工作经验年限或具体要求] * 技能要求：
1. [填写技能要求1]
2. [填写技能要求2]
3. ...
评估指标
* 职责履行评估指标：
1. [填写评估指标1]
2. [填写评估指标2]
3. ...
* 要求符合评估指标：
1. [填写评估指标1]
2. [填写评估指标2]
3. ...
总结
本职能分析表提供了对特定职位的职责和要求的概述，帮助组
织更好地了解岗位需求，并进行招聘和选拔决策。
根据实际情况和
具体职位要求，可以进行适当的调整和修改。
> 注意：以上内容仅为模板示例，具体根据实际情况进行填写，并确保内容准确、清晰。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
岗位职责分析表
岗位职责分析表1. 介绍岗位职责分析表岗位职责分析表是一种整理工作岗位职责的工具，它详细列出了岗位的各项职责和任务。
这份表格可以帮助企业更好地了解岗位职责，为员工提供明确的职能范围，从而提高工作效率和效果。
以下将详细分析岗位职责分析表的各个方面。
2. 岗位职责概述在表格中的第一部分，会列出该岗位的职责概述。
这一部分主要是为了让读者对该岗位的工作内容有一个整体的了解，从而方便后续的详细分析。
3. 岗位职责详细描述接下来的部分会详细描述该岗位的各项职责。
在这个部分，将会列出每个职责的具体内容和要求。
例如，如果是一个销售岗位，职责可能包括客户拓展、销售业绩达成等。
这一部分的描述应该足够具体和清晰，让员工明确了解自己在该岗位上需要做的事情。
4. 任务分解在岗位职责分析表中，可能会进一步分解每个职责的具体任务。
这些任务可以按照不同的分类进行组织，比如按照工作流程、工作阶段或者优先级等。
任务分解的目的是帮助员工更好地管理自己的工作，合理安排时间和资源。
5. 职责关联性该部分会描述该岗位的职责和其他岗位的关联性。
这些关联可能是依赖关系，也可能是协同关系。
通过了解岗位之间的关联性，可以更好地协调工作，提高整个团队的效率和协作能力。
6. 职责之间的优先级岗位职责分析表应该包括每个职责的优先级。
优先级的设定可以根据任务的重要程度、紧急程度或其他因素来确定。
这能够帮助员工在繁忙的工作环境中做出更明智的决策，优先处理重要任务。
7. 职责的时间安排在岗位职责分析表中，可以设定每个职责的时间安排。
这一部分可以将每个职责的时间要求、截止日期等信息列出来，使员工清楚地知道自己在哪个时间段需要完成哪些工作。
8. 提示和建议在分析表的最后一部分，可以提供一些对于执行岗位职责的提示和建议。
这些提示和建议可以是关于提高工作效率、突破困境或者改进工作方式的建议。
这些指导性的意见可以帮助员工更好地发挥自己的职责。
9. 评估和反馈就如何评估员工在该岗位上的表现，以及提供及时反馈是非常重要的。
岗位职责分析表样本解读
岗位职责分析表样本解读岗位职责分析表是一种常见的人力资源管理工具，它用于帮助企业和组织更好地分析和定义各个岗位的职责和要求。
通过对职责分析表样本的解读，可以更深入地了解职责分析表的作用和价值，提高我们对自身岗位要求的认识，更好地适应工作环境。
一、职位概述职位概述是职责分析表中的第一项内容，它对该岗位的整体职能和目标进行了简要的描述。
例如，某个职位概述可能是“负责公司产品销售和客户关系管理，完成销售目标并提升客户满意度”。
二、职责描述职责描述是职责分析表的核心部分，它详细说明了岗位的主要职责和任务。
职责描述一般按照重要性和优先级进行排列，以清晰地展示该岗位的工作内容。
在职责描述部分，我们可以发现一些关键词，如“制定销售计划”、“开拓新客户”、“维护老客户关系”等。
这些关键词可以帮助我们更好地理解岗位的工作内容和核心目标。
三、工作要求工作要求是职责分析表中的另一个重要部分，它定义了从学历背景到专业技能再到个人素质等方面的各种要求。
在工作要求部分，我们可以看到需要具备的技能或资质要求，如“具有本科及以上学历”、“熟练使用销售软件”、“具备良好的沟通和协调能力”等。
通过仔细分析工作要求，我们可以了解到自己在与该岗位的匹配度和不足之处，从而更好地进行自我定位和提升。
四、职责分工职责分工是指在一个部门或团队中，各个岗位之间的职责划分和协作关系。
在职责分析表中，我们可以看到该岗位所属部门以及与其他岗位的联系。
这一部分的解读可以帮助我们了解到自己在整个团队中的角色和定位，以及如何与其他岗位协同工作和合作。
五、工作环境工作环境是指该岗位所处的具体工作环境和条件。
在职责分析表样本中，我们可以找到相关信息，比如工作地点、工作时间、工作强度等。
通过了解工作环境，我们可以更好地适应岗位的特点和工作情况，提前了解到一些可能的挑战和困难。
六、职业发展职业发展是指在该岗位上的职务晋升和个人成长方面的机会和路径。
通过职责分析表的样本解读，我们可以得知该岗位的职业晋升途径和可能的发展方向。
财务部岗位职责分配表
个别报 表
复核和检查会计核算处理的准确性 每月按时编制各类财务报表，确保及时性和准确率 半年报、年报按要求编写会计报表附注和财务情况说明书 及时向管理层和上级提供全套报表，为决策提供真实、准 确、可靠的财务数据
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报表编制
会计信息系 统维护
合并报 表
集团资 金日报
√
报表编制
费用核 算
总账管 理
协助各职能部门及时编制年度的费用预算，并对预算执行 情况进行监督、分析 协同各职能部门有效控制费用支出 ，杜绝不合理开支 严格执行备用金管理制度，及时清理个人借款，避免呆账 、坏账的发生 审核费用报销凭证的合法合规性、准确性和完整性，对超 标准的费用不予报销，对不合法、不正确的报销凭证一律 不编予制受管理费用、经营费用、财务费用记账凭证，并及时登 记按入月账编制费用明细表，撰写费用分析报告 财务系统账套初始化设置与期初数结转 负责期末损益结转及利润分配等相关转账凭证的编制 根据审核无误的记账凭证登记总分类账 负责总账与明细账的核对，保证账账相符 负责总账、各类明细账结账工作 负责期末科目余额表的试算平衡 为企业预算编制、财务分析、统计人员等提供相关财务数 据 及时掌握报表编制的各项政策和法规，以及编制方法等
会 预税 预 部计 算务 算 长经 经会 专
理 理计 员
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编制现金收款凭证
资金核 算 编制银行收款凭证 编制现金付款凭证
编制银行付款凭证
根据员工实有人数、工资等级和工资标准，复核人力资源
部编制的工资计算表，核准代扣代缴个人所得税等
工资核 算
根据审核无误的工资计算表，及时准确编制工资分配表 编制会计凭证进行工资的明细核算，及时录入财务信息系 统妥善保管工资发放表等相关资料
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9 运营中心
物业经理
10 运营中心
物业专员
1
1
2
1．体系管理：制定公司客服及环境体系流
程，试点运行后，全项目推广落地。
2．方案工作：对各项目运营中出现的问题
1
提出意见及建议或出具解决方案，解决各项 目运营中出现的问题。
3. 前介工作：参与前期介入工作，提出 合理化建议，协助项目组建团队直至交付。 4．项目管理：协助各项目的工作进度，协 助完善各项目管理制度。 5．协调工作：协调各项目之间资源，整合 协调以及优化资源配置。 6．监管工作：监管各项目运营情况，定期
及其他相关业务的市场发展动向， 及时提
供信息、提出工作方案及实施意见。 2、
主持物业公司全面工作，保证物业公司年度
经营目标的实现，合理控制费用。 3、 协
调与维护集团、政府、合作方良好的社会关
系。
三、 拟定物业公司的发展规划和年度经营
计划，并负责推进实施 1、 根据集团公司
的发展战略，领导制订物业公司的发展规划
2 综合管理部
副总经理
3 综合管理部 行政人事副总监
4 综合管理部
行政专员
5 综合管理部
人事专员
一、 根据事业部管理模式和公司整体战
略，配合总经理制订总体发展目标，并对相
关工作进行合理的部署和安排。
二、 物业公司各项经营管理工作，负责完
成集团公司下达的经营指标。 1、 对集团
总经理负责，全面掌握、了解物业行业信息
标准、人员配置标准、设施设备配置标准等
Байду номын сангаас
2、项目公司风险管控，制定项目公司安全
管理监管巡检计划并组织巡检，确保项目公 1、完成新项目项目整体设想和规划方案
1
司无管理责任重大风险/事故/故障/人身安 2、负责集团运营渠道管理及对外合作关系的维护
全问题发生 3、项目公司节能减耗管 3、负责市场的研究开发，新项目的拓展
中的实际问题。
四、 建立精简、高效的管理体系，加强物
业公司管理工作 1、 组织建立健全物业公
司管理制度和流程体系，并监督检查各项管
理制度和流程的执行。 2、 监督物业公司
各部门的日常运营，确保流程的顺利执行。
3、 在授权范围内决定物业公司人员的任免
、奖惩、薪酬等。 4、 严格执行财务审批
流程，作好节支和开源工作。 五、 负责
度类等方案进行审核审批。
1、协助物业经理完成客服及环境体系的编
写工作。
2、各类方案的编写及上报
1
3、项目前期跟进信息汇总
4、合同类按照标准归档
1、参与公司组织的项目品质检查，提出专业口问 题 2、参与公司其他部门需协助的事宜
5、项目月报收集及汇总
6、体系文件的统筹印刷、分配下发
11 运营中心
安全经理
。 2、 制订物业公司年度经营计划和具体 1、 负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、
1
实施方案。 3、 负责审批物业公司各部门 审批和处理。 年度工作及工作计划。 4、 监督检查物业 2、 授权范围内处理重大突发事件。
公司各部门工作计划的实施，协调解决执行 3、 代表公司出席参加物业公司或各种会议。
1
12 运营中心
安全专员兼司机
1
13 运营中心
部门文员
1
14 品质管理部
品质副总监
1
15 品质管理部 16 品质管理部
小计
品质主管 品质专员
序号
部门
岗位
1 1
17
编制数
小计 合计
补充 说明
计划增加岗位 工作职责（日常）
工作职责（临时）
备注
培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛
围，加强员工队伍建设 1、 激励和管理团
队，负责选拔、培养中层管理人员。 2、
企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
3、 员工培训体系建设。 4、 维护物业公
司与客户的良好关系，树立公司良好形象。
1
1
1
6 运营中心 7 运营中心 8 运营中心
运营总监 礼宾主管 工程经理
职能 中
序号
部门
岗位
1 综合管理部
总经理
集团各职能中心岗位职责分析表
编制数
工作职责（日常）
工作职责（临时）
负责人：
备注
一.财务运营：
1、完成项目公司年度预算目标
2、完成物业公司年度经营任务目标
3、制定各项目公司考核指标，并签定考核
责任书
二、管理运营
1、公司等级标准制定，根据项目不同级
别，划分项目等级标准，从而确认项目服务
1．财务预算：参与项目的整体的运营成本费用预 算，协助各项目完成年度运营预算。 2．岗位优化：配合项目优化岗位配置，制定项目 人员编制。 3．培训工作：对于重点事项需对各项目进行培训 。 4. 重大投诉：对各项目重大投诉引起重视，及时 协助项目解决，保持公司信誉及形象。
检查，了解各项目动态。
7.项目工作审批：对项目提报的采购类、制
理，制定项目公司设施设备节能减耗管理标
准及措施
4、指导修订公司
体系文件建设及落地
5、组织项
目开展客户满意度调查，并达到公司要求。
6、重新定义项目编制，使其达到管理服务
最优化
7、监督项目培训计划执行、落实情况
8、完成项目可视化管理运作，做到项目全
覆盖 9、优化项目社区文化活动，制定社区
文化活动预算标准