弱电施工组织设计
施工组织设计
目录
1 项目概况 (2)
2 施工组织设计依据 (2)
3 工程范围 (2)
4.1施工进度计划及保证措施 (3)
4.2施工人员及材料供应计划 (5)
4.3施工的组织管理 (6)
5 安全措施 (9)
5.1项目经理是安全第一负责人 (9)
5.2工程实施的安全措施 (9)
6保证工程质量措施 (11)
7 施工过程控制 (13)
7.1线缆敷设 (14)
7.2设备安装 (14)
7.3线缆测试 (14)
8工程验收实施计划 (15)
8.1工程验收的基本程序 (15)
8.2系统验收内容 (16)
8.2.1竣工资料内容 (16)
9 工程综合进度表 (17)
10工程项目经理及主要管理人员名单 (17)
10、1主要施工管理人员 (17)
11网络布线文档由下列内容组成 (17)
12工程施工进度计划 (18)
1 项目概况
?建设地点：北郊黑龙潭
?项目概况：本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。
2 施工组织设计依据
?建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88）
?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000）
?建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）
?安全防范系统验收规范（GA 308-2001）
?电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）
?各专业国家及行业规范
3 工程范围
?由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。本次工程包括：中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综
合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管
线工程。
?中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司在工程管理中将按照
工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：
4.1 施工进度计划及保证措施
本项目综合布线网络系统工程分阶段计划如下：
第一阶段施工准备阶段：
总体目标：组织一只以项目经理为领导各专业人员为主体的施工队
伍。组织施工队伍进场，了解施工现场情况，建立质量保证体系，
熟悉其专业图纸：
?做好工程施工总动员，完成对施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。
?组织完成各综合布线网络系统工程的图纸会审，解决处理好综合布线网络系统工程及其他安装工程的图纸协调问题。我方将配合院方
定期组织进行综合布线网络系统工程工地现场协调会（每周至少一
次），集中解决施工现场中的各项问题。
?落实工地现场用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。
?办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。
第二阶段路由敷设、设备材料订购及进场阶段：
总体目标：工程中的管线完成，设备机架机柜安装，线缆的测试及
工程图纸的绘制。
双绞线采用沿走廊吊顶内金属线槽和弱电井内电缆桥架敷设；线缆从弱电井内的中间配线架经走廊吊顶内金属线槽、PVC管
暗埋敷设至信息插座。在施工中与院方协调室内施工时间，在不影
响工作正常的情况下进行，必要时加班施工。
?完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作。
?在完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作后。
在线缆敷设之前，检查所有预埋管线是否畅通。作好隐蔽工程检查
报验工作。
?落实施工中需用的全部材料设备（含辅助材料）的订购和进货。
第三阶段各网络线缆的敷设：
总体目标：完成网络线缆的敷设，为以后设备的安装打下基础：
?在报验正常之后完成网络线缆及光缆敷设。
第四阶段测试阶段：
总体目标：完成布线，光缆安装及测试，以便能顺利的验收：
?完成网络机房的安装布置工作。
?综合布线线缆安装及测试
?保证各系统正常稳定运行。
第五阶段各系统的竣工资料整理、竣工验收阶段：
总体目标：竣工资料的整理，为院方培训操作人员，整个工程顺利验收及竣工交付使用：
?竣工资料全部按要求整理完毕。
?整个网络系统全部正常开通运行。
?配合院方进行竣工验收并交付使用。
?为院方培训操作及系统维护人员。
?签订保修和工程维护协议书。
?工程维护和工程后期服务。
施工进度计划的保证措施：
?建立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线
工程的项目部，完成施工组织机构，制定周密的施工实施方案和措
施，建立安全质量保证体系，确定各系统施工安排和作业程序，熟
悉施工图纸设计及现场实际情况，为各系统安装提供完整的现场资
料和现场施工条件。
?施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，以及整个综合布线系统工程与院方的配合，我们通过建立工程进度表的方式来进
行检查和管理。
?施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：路由施工、线缆敷设、机柜机架安装、验收。
4.2 施工人员及材料供应计划
4.2.1 施工人员进场计划
项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定劳务用工计划报公司工程管理部，工程管理部在根据公司整体施工人员安排制定劳务用工调配计划，报工程部总经理审批后执行。具体安排见<<人员进场计划表>>：
人员进场计划表
4.2.2 设备进场计划
项目部根据工程施工进度要求和施工人员进场情况行安排工具设备
进场。
4.2.3 设备、人员、材料进入现场方式
1）人员进场：项目经理根据<<人员进场计划表>>与工程监理和工地业主代表协商，批准施工人员进场。
2）材料进场：项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定工程设备进场计划，按时提供设备，设备的质量保证材料要送交
院方，并得到院方的承认后将验收合格的材料送到工地现场。
3）材料包装上我们要求全部材料都有合格证，有质量保证证明，且包装完好无损坏；在设备材料进入工地现场后，在仓储上我们采取防
湿、防潮、通风措施，同时在堆码、制垛过程中做到码垛稳固，不
超负重压，以防倒塌。
设备材料采购质量保证程序：
4.3 施工的组织管理
?对于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线
工程施工的组织管理，我方会合理安排整个网络系统施工期间的公
司工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些
人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保
质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.3.1 施工队伍管理
? 4.3.1.1 施工组织
?我公司成立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程项目队伍，该项目队伍将负责以下工作：
A 一起完成用户需求的深化设计；
B 制定工程的工作计划；
C 安排人员完成线缆的敷设、设备的安装。
D 竣工资料的整理、各行业的报审及整个项目的交付使用。
? 4.3.1.2 部门职责
在工程的实施过程中，我们实行了层层管理制度，首先有公司的决策层，再到工程部、技术部及项目经理部，再到工地各小组及施工队伍，最后是维修人员的后期服务，详细见下图：
（1）项目部
?修正及确认工程实施方案：与院方共同讨论工程实施方案的可行性，根据实际情况进行修正，最终确认双方认可的方案。
?建立定期会议制度：为及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方法，双方定期开会，回顾以前工作的进度，检查问题，修补下一步计划，制定有关措施，必要时，请各方高层管理人员出面，共同讨论。
?召开工作小组会议安排工作内容，实施项目进度及工程质量。
?控制安全，避免各种事故。
?先进技术引进：随时向用户介绍国际有关最新技术的动向，正确导向系统的实施。
?负责整个项目各系统的测试。
?负责收集工程所有有关的技术资料，整理竣工验收资料，绘制竣工图。
（2）工程部
?配合制定施工细则、具体进度。
?定期检查工程的施工质量和安全施工问题。
?施工图的深化设计，出详细的施工图。
?售后服务及组织技术维修支持。
（4）施工队伍
?负责具体网络综合布线工程施工、安装。
5 安全措施
5.1 项目经理是安全第一负责人
5.2 工程实施的安全措施
5.2.1 施工安全措施计划
安全措施指导方针：
?施工安全工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，
努力提高企业的安全技术管理水平，在保证质量、工期的前提下，
确保网络工程的安全。
?所有参加该工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。
?进入施工现场必须严格遵守工地现场各项规章制度，配合院方作好工地安全工作，设置专职安检人员对施工人员做好工程现场情况介
绍和现场安全教育。在施工过程中要随时戴安全帽、衣着整洁、说
话文明，不在工地范围内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意
损害其它系统中的设备和线路。
?建立以工程项目部、施工班组为首的现场安全管理小组，负责对工地现场人员进行安全监督和协调工作。
?由工程督导搞好施工前现场调查工作，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意事项，认真做好技术安全交底。
?各分系统生产班组每周要进行一次以上的班组安全活动并作好详细记录。查隐患、查漏洞，查麻痹思想，要经常不断进行安全教育。
5.2.2 消防保卫措施计划
保卫工作
?遵守工地的一切管理规定，管理好所管辖库区、仓库门窗坚固、严密，建立严格的管理制度。
?自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示出入证件。
?班组工具、器具要有专人负责，下班后锁入工具箱内，不要随便乱放。
?仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记，清点等制度。
?院重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。
消防工作
?建立健全消防组织，要建立施工现场义务消防组织机构。所有管理人员要不断进行现场巡回检查，如有特殊情况，应及时与有关部门
联系。
?仓库及施工现场应配备足够的消防器材。
?施工过程中不能擅自接触电气设备及电气线路，如不可避免时应与有关人员协商，采取可靠的安全措施后，方能动用。
?施工人员要严格执行国家有关消防规定。
5.2.3 现场文明施工管理措施
?项目部对现场文明施工管理统一布置，统一安排，各个施工班组建立岗位责任制，争创文明施工单位。
?施工现场堆放的设备、材料要整齐，废旧纸箱及线头随时清理，做到活完脚底清。每次施工完后要随时清理现场，将废品废料分类倒
在指定地点，以免对环境造成污染。
?上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件。
6保证工程质量措施
6.1 质量方针
?实施质量保证体系方针：科学设计、精心施工、诚信服务、全员参与、持续改进。用我们全体工程技术人员的工作质量来保证中国科
学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程的质
量。对整个网络工程施工的全过程实施分系统、分阶段的质量控制，
保证完成网络工程满足甲方及合同文件提出的技术质量要求。在该
项目建设过程中保证提供一流服务，创建一流网络系统工程。
6.2 质量目标
?全部网络系统工程一次交验合格率100％。
?24小时响应服务。
?工程质量达到优良。
6.3 质量控制基本程序
6.4 质量保证体系
?以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，全面实现招标书及合同约定的质量目标。
?严格按照甲方及合同文件要求组织施工。
?严格按正规的代理体制及手续办理和订购进口产品，保证产品的质量和正当的供货途径。
?按照网络工程的施工规程及国际国内的有关施工规范要求进行操作，确保每道工序的施工质量。
?为确保采购的设备材料符合质量要求，使工程施工所用的设备材料均为合格品，所有使用的主要设备材料由公司统一管理。项目部严
格材料设备的质量检查工作，坚持向业主报检报验制度，坚持不合
格品决不使用的原则。
?每项工序施工前工程督导应按照技术规范和质量要求对作业班组、质量检查员进行技术交底，施工班组长依据技术交底规定的工艺规
程、操作方法、质量标准和施工样板组织施工，并编制作业指导书，
对操作人员进行交底。
?对与工程质量有关的文件和资料实施有效控制，确保对质量体系运行起重要作用的环节均有质量记录，质量记录要真实、内容明确、
字迹清晰、签名齐全；并整理归档，妥善保存，防止损坏丢失。
7 施工过程控制
?综合布线系统工程施工的最大工作量在电缆的敷设及连接上。线缆敷设、设备安装的施工质量，对于整个综合布线系统工程来讲是非
常重要的。只有严格按施工图及施工要求进行施工，认真进行调试，
才能达到系统的性能指标，保证系统在投入运行后能正常工作。
7.1 线缆敷设
?准备工作：了解建筑物的结构及走线槽走线管的敷设位置及走向；
检查拉（牵引）线；检查线缆箱、做好编号等。
?线缆敷设：拉线牵引应慢速平稳地拉线；在线缆敷设过程中，拉力过大线缆易变形引起性能下降；线揽弯曲：敷设时应尽量避免不必
要的转弯。应避免下列情况的发生：弯曲超过90度、过紧的缠绕
电缆、损坏线缆的外皮、切坏线管内的导线等。
?线缆的敷设最重要的一个工作是做好编号工作，两端都要编号，且一一对应。
?在敷设时不让电缆打卷而且不打死弯。
?在管道中敷设线缆要注意：管道中无障碍物、管道的拐弯要尽量减少、要注意减小光缆敷设时拉力。
7.2 设备安装
?机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时；
垂直偏差度不应大于3mm。
?机柜上的各种零件不得脱落或碰坏小漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。
?机柜的安装应牢固，按施工图的防震要求进行加固。·
?安装机柜面板，柜前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离应大于
0.8m，以便于安装和施工。
7.3 线缆测试
在整个综合布线系统的工程中，系统的线缆都需要测试，一般综合
布线系统工程中的线缆只需要进行通断测试，但综合布线系统测试
的项目比较多，从工程的角度可将综合布线工程的测试分为两类（含
光缆测试）：验证测试和认证测试。验证测试一般是在施工的过程
中由施工人员边施工边测试，以保证所完成的每一个连接的正确性；
认证测试是指对布线系统依照标准进行逐项检测，以确定布线是否
能达到设计要求；包括连接性能测试和电气性能测试。一类是连接
故障，一类是电气特性故障。连接故障多是由于施工的工艺或对网
络电缆的意外损伤所造成的，如接线错误、短路、开路等；而电气
特性故障则是电缆在信号传输过程中达不到设计要求。影响电气特
性因素除材料本身的质量外，包括施工过程中电缆的过度弯曲、电
缆捆绑太紧、过力拉伸和过度靠近干扰源等。
?确保施工质量
根据调查，网络中发生的故障有50％甚至70％以上是由与电缆有
关的故障造成的，网络中将电缆故障具体定位是比较困难而且是很
浪费时间的，所造成的损失也是比较大的，特别是对那些电缆安装
在墙内、地下及管道，要保证正确的安装是很重要的。在业界一种
“随装随测”的新技术，既在施工过程中，采用测试工具，每完成
一个点就测试该点的连通性，包括接线图、通断性及电缆长度，如
果发现问题及时解决，这样就保证了线对的安装正确，当所有的连
接完成后。就可以保证链路中所有的部分都通过了连接测试，为最
后的认证测试节约了时间。
8 工程验收实施计划
8.1 工程验收的基本程序
8.2 系统验收内容
?系统的施工质量。
?系统的功能试验、系统运行情况。
?系统质量的主观评价。
?系统质量的客观检测。
?系统质量的竣工检验评定。
?系统竣工资料、竣工图纸、验收报告。
8.2.1 竣工资料内容
竣工验收文件将做到内容齐全，标记详细，数据准确，互相对应。
其内容如下：
?线槽、管道布线图
?系统图
?隐蔽工程验收记录
?工程设计施工变更洽商记录
?各系统测试记录
9 工程综合进度表
?工程进度表开工日期为2009年11月，竣工日期为2009年12月，具体开工、竣工日期根据合同确定，见工程进度：
10工程项目经理及主要管理人员名单
10、1 主要施工管理人员
11网络布线文档由下列内容组成
?网络布线工程图；
?测试报告；
?配线架与信息插座对照表；?光纤走线图
?信息点分布表
12工程施工进度计划
附表（工程进度计划表）
弱电项目施工组织设计方案
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
弱电工程施工组织设计
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。
最全弱电系统施工组织设计方案
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
弱电施工组织设计 (最终定稿)
施工组织设计
施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)
弱电项目施工组织设计方案
目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23
. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43
弱电施工组织设计82005
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
弱电施工组织设计[1]
第九部分已完类似工程施工组织设计 一.工程概况 二．编制说明 系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规，并符合本招标文件的要求。 实用性：系统设计充分考虑到使用单位的使用要求，使系统的功能在本项目中得以充分的利用。 先进性：在系统设计中，应充分考虑技术的发展水平，在设备选用上首选国际市场上的主流设备，设计采用的网络结构和设备在使用期间，应具有一定的先进性，避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰，确保系统在国内处于领先地位。 可靠性：系统应严格贯彻质量条例，完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施，保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行，同时还应充分考虑系统权限安全措施，进一步保证系统的可靠性。 开放性：无论是系统设备还是系统结构，都应具有良好的开放性，用户可以根据需要变化，可采用不同厂家设备，对系统进行扩展或升级。 可扩充性：应本着长远的观点，使系统可扩展、容量可扩充，根据建筑物的特点，结合工程要求，以及今后的变更，有较大的扩充余地； 合法性：系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求； 三、编制依据 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》；GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 四．施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
弱电工程施工组织设计方案
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
弱电系统施工组织设计方案书
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
弱电工程施工组织设计方案
4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室时，应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不宜脱落。4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正，尺寸准确。 安装支架时，应符合下列规定： 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定。 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
弱电施工组织设计
施工组织设计 目录 1 项目概况 (2) 2 施工组织设计依据 (2) 3 工程范围 (2) 4.1施工进度计划及保证措施 (3) 4.2施工人员及材料供应计划 (5) 4.3施工的组织管理 (6) 5 安全措施 (9) 5.1项目经理是安全第一负责人 (9) 5.2工程实施的安全措施 (9) 6保证工程质量措施 (11) 7 施工过程控制 (13) 7.1线缆敷设 (14) 7.2设备安装 (14) 7.3线缆测试 (14) 8工程验收实施计划 (15) 8.1工程验收的基本程序 (15) 8.2系统验收内容 (16) 8.2.1竣工资料内容 (16) 9 工程综合进度表 (17) 10工程项目经理及主要管理人员名单 (17) 10、1主要施工管理人员 (17) 11网络布线文档由下列内容组成 (17) 12工程施工进度计划 (18)
1 项目概况 ?建设地点：北郊黑龙潭 ?项目概况：本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。 2 施工组织设计依据 ?建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88） ?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000） ?建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001） ?安全防范系统验收规范（GA 308-2001） ?电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96） ?各专业国家及行业规范 3 工程范围 ?由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。本次工程包括：中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综 合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管 线工程。 ?中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司在工程管理中将按照 工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：
弱电工程施工组织方案
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
弱电 施工组织设计
黑龙江电信新建办公楼弱电工程 施 工 组 织 设 计 哈尔滨长城新奥智能网络工程有限公司
1. 工程概况 一、工程名称：黑龙江电信新建办公楼弱电工程； 二、工程地址：南岗区林兴路与和兴路交汇处； 三、工程概况： 2. 施工组织设计依据 建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88） 智能建筑设计规范（GB/T 50314-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000）3. 工程范围 工程范围：监控、门禁、综合布线、广播等弱电总体工程的安装调试、管线敷设。 4. 施工方案 弱电建设工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司将建立电信新建办公楼项目部，委派主管工程副总经理及项目经理进行集中管理、 统一指挥、认真组织、充分协调、分工负责、积极配合，层层把关。在工程 管理中将按照工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的 管理。
4.1 施工进度计划及保证措施 本建设工程分阶段计划如下： 4.1.1 第一阶段施工准备阶段： 4.1.1.1 总体目标： 我们将在合同签订后三天内组建好“黑龙江电信新建办公楼项目部”，并配备必要的技术人员和管理人员。 编制工程施工综合进度表。 （1）制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 （2）组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保 证工期和质量目标的专题介绍等。 （3）组织开展专业施工技术培训。 （4）组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，完成设计交底和图纸会审，综合勘察施工现场。 （5）准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 （6）准备各种必备的施工资质、证书及合同书。 4.1.2 第二阶段安装及设备材料进货阶段： 4.1.2.1 总体目标 工程设备的安装、设备的订购及进场： 随同土建及装潢工程完成综合布线、可视对讲、监控系统线管、线槽、线盒安装。
建筑智能化弱电工程施工组织设计方案
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
弱电工程施工组织设计
线缆的计算s=（最长点距离+最短点距离）X 0.66+7 弱电工程施工组织设 计『 更新时间： 2006-11-5 』『字体：变小 变大 』『全文 共 1字 』 内容预览： .... （以上省略 30%字）我单位采取 紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并 具维护保养制度。 B ． 角向磨光机（切割）安全使用措施：检 查整机外壳电源线，要求不得有破损， 砂轮 防 护罩完好牢固。右 手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机 身尾部开关拔到“关”的位置。 接 通开关，通电转几 分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用 过程中，砂轮与工件的角度为 15 至 30 度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼 睛，当转动速度变慢，马上停 机检查。不用手提 电缆 线，更换砂轮片 时使用专用拔手。 C ． 电焊机安全使用措施：设备使用前检查 是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝 缘是 否良好，接头不应超 过 3 处，外壳接地是否良 好。电焊机引入电源应使用自动开关 ，有漏电 保护器。室外作业注 意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要 将电焊钳夹在腋下或把电焊绝 缘线挂在脖子上。焊 接时要戴好手套。 D. 台钻安全使用措施 ：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外 壳经地线接地，接地线 可靠，防止触电事故 。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用 其它东西敲打。钻头一定要夹 紧正确，使用时检查 钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件 要拿稳（或把工件夹紧在工作 台面上 ），右手握手柄，压力要适当，严防 钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严 禁区载手 套。台钻用后，清除 铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油 。 E. 砂轮机安全使用措 施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再 用，一般先空转几次， 操作者必须 立于机旁 ，不得正对砂轮机，以防发生危险。 按照国家有关规定及 时向有关部门报告。 建立安全保证体系， 将安全生产作为生产管理者的首要职责， 抓紧抓好。 设备人员进场后，先 进行全员安全教育，建立健全安全生产责 任制、交接班制、设备机 工地配备专职安全员 ，经常检查安全生产情况，督促工地全体 员工严格遵守安全生产规 定，正确使用防护设 施和劳保用品。 各种机械操作及特殊 工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章 作业。施工危险区域设置 醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行《建筑安装 工程安全技术规定》和《建筑安装工人安 全操作规程 》，组织制定 或修订工地安全制度 织工人安全学习，对 下达任务单的同时， 必须戴安全帽，禁止 和安全技术规程，编制本工地安全技术措 新 进场工人，进行上岗前安全技术教育， 必须作 安全技术交底记录，在施工过程中 穿拖鞋、硬 底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚 施计划，并组织实施。每周组 并签名存档，施工管理人员在 加强检查监督，进入施工现场 进入现场。 在安全生产中，我们 贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每 周由项目经理主持，质检 员组织进行安全学习 及安全总结，对遵守安全规范者进行批评 教育，视情节轻重进行处罚， 对遵法守纪者评为积 极分子或先进工作者，给予一定的奖励。 l 凡进入工地现场人 员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作 业时要穿绝缘鞋；高空作 业系好安全 带。不得 站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口 嬉玩耍。 l 落实各种设备安全 使用措施： A ． 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检 查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地 线接 地，防止触电事故。 要 夹紧、冲击钻（电 大火 花时，应清除换 装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其 钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使 向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的 它东西敲打。使用时检查钻头 用中换向器与电刷之间发生较 电刷。定期更换轴承润滑油， 滚动轴承和齿轴箱最 好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用 15 号车用机油。