定价策略培训课程(PPT 30张)
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定价策略培训教材(PPT 66张)

2.树立高端形象
性质:是一种高价策略,是利用人的优价必然优质心理而采取的反 向思维的定价策略
高端产品:一是产品代表一流的质量、服务、信誉等;二是产品品 牌给消费者带来心理满足:稀少名贵、与众不同的身份与地位、独 特的个性等; 目标定位:少数高收入、高消费的特殊顾客,“赚最有钱人的钱” 具体办法:限量生产、预约定制、从不降价 典型产品:劳斯莱斯汽车、劳力士表,名烟、名酒、名茶
的锋芒
6.苟延残喘(Survival)
实现条件:企业处于内外部双重压力,一时难以摆脱困境
定价策略:微利、保本甚至适度亏损 性质:为争取喘息之机、韬光养晦的短期目标,是迫不得已的权宜之计
7.社会责任(Social responsibility)
(二)组织因素
(三)市场需求
1.需求与价格:需求是定价的高限,正常情况下, 需求与价格负相关;声望产品,则相反。
企业经济实力雄厚,可承受一段时间的亏损,或其成本低于竞争对手,或者其 生产能力、物流供应能力和布货的幅面必须能够跟上 企业对竞争对手情况充分了解,又从其手中夺取市场份额的绝对把握。否则可 能受损; 政府未对市场占有率做出政策或法律规定。
适应情况:一是新产品用低价渗透迅速打开并且占领市场;二是保持或 争夺市场份额(提高行业进入的门槛、低价从领先者身上抢夺顾客) 面临风险:容易引起竞争对手的反倾销投诉(尤其是国际营销)
黄鹤楼1916典藏 每盒2300元
信阳毛尖“大器” 每斤15万
西湖龙井 每斤18万元
熊猫粪便培育 “猫茶” 每斤21.86万
3.成本回收(Cost Payback) 具体方法:以企业成功地收回全部投资为依据,即 累计销售收入=固定成本+累计可变成本
定价策略培训课件

撇脂定价法 渗透定价法 温和定价法
2、心 理 定 价 法
消费者心理
求廉心理 习惯购买心理
尾数定价 整数定价 声望定价 招徕定价
家乐福定价策略
1. 超低售价的价格策略
• 超低售价 •
顾客大量 购物
•
利润
• 主要因素:
• (1)大规模经营 • (2)繁华的商业环境 • (3)商品敏感程持和稳定价格目标 -价格领袖模 式
三 、定 价 方 法
1、成本导向定价法
成本加成定价法 变动成本定价法 盈亏平衡点定价法
2、需求导向定价法
认知价值定价法 零售价格定价法 *差别定价法
3、差别导向定价法
随行就市定价法 限制进入定价法 投标竞争定价法
四 、定 价 策 略
1.新产品定价策略
商品定价策略
一、价 格 的 作 用?
价格—— • 影响消费者购买行为的重要因素
• 与 利润 直接相关
二、定 价 的 目 标
1. 利润导向型目标——
利润最大化目标 满意利润目标 预期投资收益率目标
2.销售导向型目标——
销量收入最大化目标 保持和扩大市场占有率目标 保持与分销渠道良好关系目标
3、竞争导向型目标 ——
• (1)大力开发自有品牌(降低经营成本)
(2)本土化采购(节省配送费用、商品符 合消费者的需求)
• (3)商品组合定价(敏感、非敏感、自有 品牌、进口商品)
• (4)弹性定价应对竞争
• (5)独特的定价体系(考虑成本和毛利率, 同时要分析竞争对手价格以及消费者接受 能力)
2. 心 理 定 价 策 略
消费者心理
求廉心理 习惯购买心理
• 心理定价的主要方法 • 零头定价——中低档商品
沃尔玛定价策略
2、心 理 定 价 法
消费者心理
求廉心理 习惯购买心理
尾数定价 整数定价 声望定价 招徕定价
家乐福定价策略
1. 超低售价的价格策略
• 超低售价 •
顾客大量 购物
•
利润
• 主要因素:
• (1)大规模经营 • (2)繁华的商业环境 • (3)商品敏感程持和稳定价格目标 -价格领袖模 式
三 、定 价 方 法
1、成本导向定价法
成本加成定价法 变动成本定价法 盈亏平衡点定价法
2、需求导向定价法
认知价值定价法 零售价格定价法 *差别定价法
3、差别导向定价法
随行就市定价法 限制进入定价法 投标竞争定价法
四 、定 价 策 略
1.新产品定价策略
商品定价策略
一、价 格 的 作 用?
价格—— • 影响消费者购买行为的重要因素
• 与 利润 直接相关
二、定 价 的 目 标
1. 利润导向型目标——
利润最大化目标 满意利润目标 预期投资收益率目标
2.销售导向型目标——
销量收入最大化目标 保持和扩大市场占有率目标 保持与分销渠道良好关系目标
3、竞争导向型目标 ——
• (1)大力开发自有品牌(降低经营成本)
(2)本土化采购(节省配送费用、商品符 合消费者的需求)
• (3)商品组合定价(敏感、非敏感、自有 品牌、进口商品)
• (4)弹性定价应对竞争
• (5)独特的定价体系(考虑成本和毛利率, 同时要分析竞争对手价格以及消费者接受 能力)
2. 心 理 定 价 策 略
消费者心理
求廉心理 习惯购买心理
• 心理定价的主要方法 • 零头定价——中低档商品
沃尔玛定价策略
新产品定价策略培训教材(PPT56页)

• (2)捆绑住了一个客户,让客户持续消费,而不会转 投别处; 营销上有句名言——开发一个新客户,是服务老 客户成本的五倍。节省了大量的营销成本、开发成本。
• (3)可能会创造更大的利润; 消费者做不到在期限内将年卡消费完。有些消费者
把消费次数乘以消费单价甚至达不到年卡价格的一半
新管理,新意象!
案例:会员卡
• 美容业、餐饮业的很多商店都会推出会员卡,就是 折扣销售。比如,到一家美发连锁店,做一次面部 保养,要168元,如果买卡了,每次可以打5折,就 只要84元了。而办一张卡,最低的面值也要2000 元,2000元的卡可能只能打8折,要想打5折甚至 更多,至少要买面值5000元的卡。
• 即:根据不同面值的卡,给予的折扣大小不一样。
新产品定价策略培训教材(PPT56页)
【第七章·定价策略】
新产品定价策略培训教材(PPT56页)
新管理,新意象!
定价策略
定价原理 定价策略与方法 价格变动及对策
新管理,新意象!
(一)新产品定价策略
三种新产品定价策略的比较
策略 撇脂定价策略
渗透定价策略
满意定价策略
优点
短期内收回投资, 获得高额利润,掌 握降价的主动权
新管理,新意象!
超市卖场的糖果定价,19.9 14.5 4.9 3.9¥ 而不是20.00 15.00 5.00 4.00¥
新管理,新意象!
新管理,新意象!
三、心理定价
• 定价不仅要考虑经济学方 面的问题还要考虑与价格 有关的心理方面的问题。
• 当消费者可以判断产品质 量时,就不怎么用价格衡 量质量。
• 当消费者缺乏必要的信息 和技能来判断产品质量时, 价格就成为重要的质量标 志。
• (3)可能会创造更大的利润; 消费者做不到在期限内将年卡消费完。有些消费者
把消费次数乘以消费单价甚至达不到年卡价格的一半
新管理,新意象!
案例:会员卡
• 美容业、餐饮业的很多商店都会推出会员卡,就是 折扣销售。比如,到一家美发连锁店,做一次面部 保养,要168元,如果买卡了,每次可以打5折,就 只要84元了。而办一张卡,最低的面值也要2000 元,2000元的卡可能只能打8折,要想打5折甚至 更多,至少要买面值5000元的卡。
• 即:根据不同面值的卡,给予的折扣大小不一样。
新产品定价策略培训教材(PPT56页)
【第七章·定价策略】
新产品定价策略培训教材(PPT56页)
新管理,新意象!
定价策略
定价原理 定价策略与方法 价格变动及对策
新管理,新意象!
(一)新产品定价策略
三种新产品定价策略的比较
策略 撇脂定价策略
渗透定价策略
满意定价策略
优点
短期内收回投资, 获得高额利润,掌 握降价的主动权
新管理,新意象!
超市卖场的糖果定价,19.9 14.5 4.9 3.9¥ 而不是20.00 15.00 5.00 4.00¥
新管理,新意象!
新管理,新意象!
三、心理定价
• 定价不仅要考虑经济学方 面的问题还要考虑与价格 有关的心理方面的问题。
• 当消费者可以判断产品质 量时,就不怎么用价格衡 量质量。
• 当消费者缺乏必要的信息 和技能来判断产品质量时, 价格就成为重要的质量标 志。
定价策略(PPT 45张)

15
成本导向定价法
成本导向定价法是一种常见的定价方 法,它是以产品成本作为定价基础。强 调企业定价必须以产品成本为最低界限, 在保本的基础上综合考虑不同的情况制 定价格。
25.02.2019
Ch12 定价策略
16
(一)成本加成定价法
指按照单位成本加上一定百分比的加成来确定产品 销售价格 公式为: P=C(1+R) (二)变动成本定价法
20
法令法规
国家出台新规定 13种价格行为属于欺诈[1]
标价签、价目表等所标示商品的品名、产地、 规格、等级、质地、计价单位、价格等或者服 务的项目、收费标准等有关内容与实际不符, 并以此为手段诱骗消费者或者其他经营者购买 的。 对同一商品或者服务,在同一交易场所同时使 用两种标价签或者价目表,以低价招徕顾客并 以高价进行结算的。 使用欺骗性或者误导性的语言、文字、图片、 计量单位等标价,诱导他人与其交易的。
25.02.2019
Ch12 定价策略
9
课堂思考
“薄利一定多销”,请评价这种说法。
25.02.2019
Ch12 定价策略
10
需求价格弹性 对定价策略的影响[1]
价格 P1 P2 A B
缺乏弹性的商品, 适宜于稳定价格或 适当提价。
Q1 Q2 需求缺乏弹性
25.02.2019
需求量
Ch12 定价策略
章
定价策略
Ch12 定价策略 25.02.2019 1
第七章 定价策略
第一节 影响定价的因素 第二节 定价的一般方法 第三节 定价的基本策略 第四节 价格变动反应及价格调整 本章结构提示
定价策略教材(PPT 32张)

付給自營商一筆款項,以促銷製造商的商品 代付一半廣告費;特別陳列展售,給予一定 數量的免費商品
折現
(rebate)
就是在某段特別時間內,付給某商品購買者的 一筆現金退款。為了刺激需求而在簡單的價格 折扣上所做出的折現辦法,其好處就在於它是 一種短暫性的誘因,可以在不改變基本價格結 構的情況下,輕易地被解除
如果E值等於1,就是單一化的需求
需求一覽表
單價 需求數量 總收入 (單價*數量) 彈性
$5.00 $2.25 $1.00 $0.25
1,015 1,825 4,785 6,380
$5,075 $4,106 $4,785 $4,785
無彈性
有彈性 單一化
彈性的需求
數量的變動/(數量的總和/2) 彈性(E)= 價格的變動/(價格的總和/2)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
定价策略理论与实践应用培训课件PPT

根据市场反馈和竞争状况,灵活调整各差异 化产品的价格,以保持竞争优势。
伍
定价策略的实施与调整
定价策略的实施步骤。
确定定价目标
首先明确定价的目标,是追 求利润最大化、市场份额扩 大还是其他目标。
评估成本结构
详细了解产品的成本构成, 包括固定成本和变动成本, 为定价提供准确的成本基础 。
分析市场需求
1 2
3 4
贰
成本导向定价策略
成本加成定价法。
成本加成定价法是
定义 一种将产品或服务
的全部成本作为基 础,再加上一个固 定的利润率来确定 价格的定价方法。
优点 简单易行,能够
确保企业获得一 定的利润。
缺点 忽略了市场需
求和竞争状况, 可能导致价格 与市场脱节。
适用范 适用于市场需 围 求稳定、竞争
不激烈的产品 或服务。
目标收益定价法。
定义
目标收益定价法是根据企业预期的 总销售量与总成本,确定一个目标 利润率的定价方法。
缺点
过于依赖预期销售量和成本预测 的准确性,实际情况可能与预期 存在较大差异。
优点
能够确保企业实现预期的目标 利润,同时考虑了成本与收益 的关系。
适用范围
适用于具有明确销售目标和成 本预测能力的企业。
01
套餐与组合定价
定价 策略
目 录
壹贰叁 肆 伍陆柒
定 成竞 价 本争 策 导导 略 向向 概 定定 述 价价
策策 略略
需定 定案 求价 价例 导策 策分 向略 略析 定的 的与 价实 风实 策施 险践 略与 与应
调 应用 整对
壹
定价策略概述
定义与目的。
定价策略是指企业根据市场需求、成本 结构、竞争状况等因素,制定产品或服 务的价格以实现营销目标的策略。
伍
定价策略的实施与调整
定价策略的实施步骤。
确定定价目标
首先明确定价的目标,是追 求利润最大化、市场份额扩 大还是其他目标。
评估成本结构
详细了解产品的成本构成, 包括固定成本和变动成本, 为定价提供准确的成本基础 。
分析市场需求
1 2
3 4
贰
成本导向定价策略
成本加成定价法。
成本加成定价法是
定义 一种将产品或服务
的全部成本作为基 础,再加上一个固 定的利润率来确定 价格的定价方法。
优点 简单易行,能够
确保企业获得一 定的利润。
缺点 忽略了市场需
求和竞争状况, 可能导致价格 与市场脱节。
适用范 适用于市场需 围 求稳定、竞争
不激烈的产品 或服务。
目标收益定价法。
定义
目标收益定价法是根据企业预期的 总销售量与总成本,确定一个目标 利润率的定价方法。
缺点
过于依赖预期销售量和成本预测 的准确性,实际情况可能与预期 存在较大差异。
优点
能够确保企业实现预期的目标 利润,同时考虑了成本与收益 的关系。
适用范围
适用于具有明确销售目标和成 本预测能力的企业。
01
套餐与组合定价
定价 策略
目 录
壹贰叁 肆 伍陆柒
定 成竞 价 本争 策 导导 略 向向 概 定定 述 价价
策策 略略
需定 定案 求价 价例 导策 策分 向略 略析 定的 的与 价实 风实 策施 险践 略与 与应
调 应用 整对
壹
定价策略概述
定义与目的。
定价策略是指企业根据市场需求、成本 结构、竞争状况等因素,制定产品或服 务的价格以实现营销目标的策略。
定价策略培训教材(PPT 39页)

()
单 10 位8 成 本6
美4 元2
100000 200000 400000 800000
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.*
3、需求的价格弹性
产品价格变动对市场需求的影响
需求的价格弹性=
需求变动的百分比 价格变动的百分比
E=
(Q2-Q1)/Q1 (P2-P1)/P1
实际为客户增加了20000美元
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.*
竞争导向定价法
随行就市定价法 竞争价格定价法 投标定价法
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.*
8.3 定价策略
定价目标
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.*
维持企业的生存 争取当期利润最大化
提高市场占有率 改善形象 应对竞争
2、产品成本
产品价格的下 限
固定成本:不随产量和销 单位成本=单位固定成本+
量的变动而变动的成本
单位变动成本
变动成本:随产量和销量
•替代产品价格策略 •互补产品价格策略 •一揽子价格策略
地区定价策略
FOB原产地定价 统一交货定价 分区定价 基点定价 运费免收定价
差价策略
*地理差价策略 *时间差价策略 *用途差价策略 *质量差价策略
折扣价格策略
• 折扣
•现金折扣 •数量折扣 •功能折扣 •季节折扣
• 折让
• 以旧换新折让
需求的价格弹性
产品与生活关系的密切程度 替代品和竞争产品种类多少和效
价格策略的运用教材演示课件(55张)

引导案例——
NOKIA 8800是一个非常有趣的案例,也是典型的消费者 价值>价格>成本的案例。许久没有新作的诺基亚经典8系列, 继8910i之后,“十年磨一剑”,精心打造了2005年最具有 贵族气质的8800。定位于高端人群的NOKIA 8800,上市初 期就定出天价,零售价格就是其型号代码:8800元,而其功 能却较弱,既没有百万像素拍照功能,也没有智能手机高端的 商务功能。本以为定价过高,购买者寥寥。没想到产品上市一 炮走红,成为“富人们”竞相购买的宝贝。
案例 当英特尔率先研制出奔腾芯片时, 单位定价约为1,000美元。其结果是,电 脑制造商对它们的第一台奔腾PC机的定价 达到3,500美元甚至还要高,吸引的顾客 仅仅是严肃的电脑使用者和商业购买者。 但是,在导入期之后,英特尔将奔腾芯片 的价格每年削减30%,最后将奔腾PC机的 价格降到一般家用电脑购买者所能承受的 范围之内。通过这种方法,英特尔从不同 的细分市场中撇取了最大限度的收益。
它们男式手表售价仅为7$,比当时一般 低档手表的价格要低得多;1963年,首 次生产电子手表,以30$推向市场,仅为 当时同类产品价格的一半;70年代初,世 界主要手表制造商推出1000$以上的豪 华型石英手表,1972年初日本、瑞士和 其它手表厂的石英表也以400$或更高价 格推出,该公司1972年4月上市的石英表, 售价才125$。
现金折扣 数量折扣 功能折扣 季节折扣 折让与津贴
4、促销定价策略
5、产品组合定价策略
产品线定价 选择特色定价 分部定价
副产品定价 成组产品定价
6、价格调整策略
一、新产品定价策略
1.撇脂定价(Skimming pricing) 所谓撇脂定价,是指在产品生命周
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19
三、竞争导向定价法
企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、 价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和 供求状况来确定商品价格。 1.随行就市定价法: 企业按照行业的平均现行价格水平来定价。 完全竞争的市场上,销售同类产品 在寡头垄断的条件下,销售同质产品
20
2、产品差别定价法。 产品差别定价法是指企业通过不同营销努力, 使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产 品形象,进而根据自身特点,选取低于或高于竞争 者的价格作为本企业产品价格。因此,产品差别定 价法是一种进攻性的定价方法。
12
一、成本导向定价法 以产品单位成本为基本依据,再加上预期利 润来确定价格的成本导向定价法,是中外企业 最常用、最基本的定价方法。 简便易行,企业可简化定价工作,也不必 经常依据需求情况而作调整; 保证各行业取得正常的利润,如果同行都 采取此种方法定价,价格竞争就会大大削弱。
13
3
2.附加目标: (1)维持生存:如果企业产量过剩,或面 临激烈竞争,此时企业往往把生存作为自 己的主要目标。为了使工厂运转,企业制 定较低的价格,以便增加需求。 (2)现期利润最大化:当企业的产品在市 场处于绝对有利地位时,企业总是希望制 定一个能使当期利润最大化的价格。
4
(3)市场占有率最大化:有些企业想通 过定价来取得控制市场的地位,即使市 场占有率最大化。所以制定尽可能低的 价格来追求市场占有率领先地位。 (4)产品质量领导地位:这一般要求制 定较高的价格来补偿较高的性能质量以 及市场调研和开发成本。
9
需求的价格弹性小:表示比值小于1, 意味着当价格变动为1/100时,需求的变动小于1/100。 所以面对需求价格弹性小的产品, 营销人员可以通过提高价格来扩大销售额。 因为价格上涨1/100,需求下降小于1/100。 一般生活必需品是需求价格弹性小的产品。
10
四、竞争者的产品和价格 在由市场需求和成本所决定的可能价格的范围 内,竞争者的产品和价格也在帮助公司制定它 的价格。
定价目标
市场需求产品成本竞争对 Nhomakorabea价格 和产品
11
第二节 定价的一般方法
企业设定的价格应适中。价格 太低,就无法赚取利润;价格太高, 就不能产生需求。 同时,企业还必须考虑竞争对 手的价格,以便在这两极之间找到 最合适的价格。 各企业通过选择一种一般定价法 来进行定价,这种方法包括以上三 种因素中的一种或更多。
18
3、逆向定价法。 这种定价方法主要不是考虑产品成本,而重 点考虑需求状况。 依据消费者能够接受的最终销售价格,逆 向推算出中间商的批发价和生产企业的出厂价 格。 逆向定价法的特点是:价格能反映市场需 求情况,有利于加强与中间商的良好关系,保 证中间商的正常利润,使产品迅速向市场渗透 ,并可根据市场供求情况及时调整,定价比较 灵活。
章定价策略
节影响定价的主要因素 节定价的一般方法 节定价的基本策略
节价格变动
1 1
第一节 影响定价的主要因素
定价目标
市场需求
产品成本
竞争对手价格 和产品
2
一、定价目标 1.营销目标: 在定价之前,企业必须对产品总战略作做 出决策。如果企业已经审慎地选择好目标市场 和市场定位,那么确定包括价格在内的营销组 合战略,便是一件相当容易的事了。
目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、 销售利润率、资金利润率等多种不同方式。 (2) 确定目标利润。
由于目标收益率的表现形式的多样性,目标利润 的计算也不同,其计算公式为: 目标利润=总投资额*目标投资利润率 目标利润=总成本*目标成本利润率 目标利润=销售收入*目标销售利润率 目标利润=资金平均占用率*目标资金利润率 (3) 计算售价。 售价=(总成本+目标利润)/预计销售量
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2、需求差异定价法。 所谓需求差异定价法,是指产品价格的 确定以需求为依据,首先强调适应消费者需 求的不同特性,而将成本补偿放在次要的地 位。 这种定价方法,对同一商品在同一市场上 制订两个或两个以上的价格,或使不同商品 价格之间的差额大于其成本之间的差额。其 好处是可以使企业定价最大限度地符合市场 需求,促进商品销售,有利于企业获取最佳 的经济效益。
1、总成本加成定价法。 在这种定价方法下,把所有为生产某种产 品而发生的耗费均计入成本的范围,计算单 位产品的变动成本,合理分摊相应的固定成 本,再按一定的目标利润率来决定价格。 单价产品价格=单位产品成本X(1+加成 率) 加成率即为预期利润占产品成本的百分比。
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2、目标收益定价法。它是在成本的基础上,按 照目标收益率的高低计算的方法。 (1) 确定目标收益率。
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二、需求导向定价法 认为决定商品价格的关键因素是顾客对商品价 值的认知水平,而不是卖方的成本。 在定价时,先要估计和测量在营销组合中的非 价格变量在顾客心目中建立起来的认知价值, 然后根据顾客对商品的认知价值,制定出商品 的价格。
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1、理解价值定价法。 所谓“理解价值”,是指消费者对某 种商品价值的主观评判。理解价值定价法 是指企业以消费者对商品价值的理解度为 定价依据,运用各种营销策略和手段,影 响消费者对商品价值的认知,形成对企业 有利的价值观念,再根据商品在消费者心 目中的价值来制定价格。
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二、产品成本
成本是企业能够为其产品设定的底价。
不随生产或销售水平变化的成本。 固定成本:(fixed costs)
可变成本(variable costs)直接随生产水平的变化而变化 总成本:(total costs)即固定成本与可变成本之和。
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三、市场需求 与成本决定价格的下限相反,市场需求决定价 格的上限。
例子? P P
Q
Q
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需求价格弹性:反映需求量对于价格的敏感程度。 需求的价格弹性=需求变动的百分比/价格变动的百分比
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需求的价格弹性大:表示比值大于1, 意味着当价格变动为1/100时,需求的变动超过1/100。 所以需求价格弹性大的产品, 营销人员往往可以通过降价来扩大销售额。 因为价格下降1/100,需求扩大超过1/100, 抵消了价格下降带来的损失。 相反,提高价格,会带来销售额的下降。
三、竞争导向定价法
企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、 价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和 供求状况来确定商品价格。 1.随行就市定价法: 企业按照行业的平均现行价格水平来定价。 完全竞争的市场上,销售同类产品 在寡头垄断的条件下,销售同质产品
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2、产品差别定价法。 产品差别定价法是指企业通过不同营销努力, 使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产 品形象,进而根据自身特点,选取低于或高于竞争 者的价格作为本企业产品价格。因此,产品差别定 价法是一种进攻性的定价方法。
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一、成本导向定价法 以产品单位成本为基本依据,再加上预期利 润来确定价格的成本导向定价法,是中外企业 最常用、最基本的定价方法。 简便易行,企业可简化定价工作,也不必 经常依据需求情况而作调整; 保证各行业取得正常的利润,如果同行都 采取此种方法定价,价格竞争就会大大削弱。
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2.附加目标: (1)维持生存:如果企业产量过剩,或面 临激烈竞争,此时企业往往把生存作为自 己的主要目标。为了使工厂运转,企业制 定较低的价格,以便增加需求。 (2)现期利润最大化:当企业的产品在市 场处于绝对有利地位时,企业总是希望制 定一个能使当期利润最大化的价格。
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(3)市场占有率最大化:有些企业想通 过定价来取得控制市场的地位,即使市 场占有率最大化。所以制定尽可能低的 价格来追求市场占有率领先地位。 (4)产品质量领导地位:这一般要求制 定较高的价格来补偿较高的性能质量以 及市场调研和开发成本。
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需求的价格弹性小:表示比值小于1, 意味着当价格变动为1/100时,需求的变动小于1/100。 所以面对需求价格弹性小的产品, 营销人员可以通过提高价格来扩大销售额。 因为价格上涨1/100,需求下降小于1/100。 一般生活必需品是需求价格弹性小的产品。
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四、竞争者的产品和价格 在由市场需求和成本所决定的可能价格的范围 内,竞争者的产品和价格也在帮助公司制定它 的价格。
定价目标
市场需求产品成本竞争对 Nhomakorabea价格 和产品
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第二节 定价的一般方法
企业设定的价格应适中。价格 太低,就无法赚取利润;价格太高, 就不能产生需求。 同时,企业还必须考虑竞争对 手的价格,以便在这两极之间找到 最合适的价格。 各企业通过选择一种一般定价法 来进行定价,这种方法包括以上三 种因素中的一种或更多。
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3、逆向定价法。 这种定价方法主要不是考虑产品成本,而重 点考虑需求状况。 依据消费者能够接受的最终销售价格,逆 向推算出中间商的批发价和生产企业的出厂价 格。 逆向定价法的特点是:价格能反映市场需 求情况,有利于加强与中间商的良好关系,保 证中间商的正常利润,使产品迅速向市场渗透 ,并可根据市场供求情况及时调整,定价比较 灵活。
章定价策略
节影响定价的主要因素 节定价的一般方法 节定价的基本策略
节价格变动
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第一节 影响定价的主要因素
定价目标
市场需求
产品成本
竞争对手价格 和产品
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一、定价目标 1.营销目标: 在定价之前,企业必须对产品总战略作做 出决策。如果企业已经审慎地选择好目标市场 和市场定位,那么确定包括价格在内的营销组 合战略,便是一件相当容易的事了。
目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、 销售利润率、资金利润率等多种不同方式。 (2) 确定目标利润。
由于目标收益率的表现形式的多样性,目标利润 的计算也不同,其计算公式为: 目标利润=总投资额*目标投资利润率 目标利润=总成本*目标成本利润率 目标利润=销售收入*目标销售利润率 目标利润=资金平均占用率*目标资金利润率 (3) 计算售价。 售价=(总成本+目标利润)/预计销售量
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2、需求差异定价法。 所谓需求差异定价法,是指产品价格的 确定以需求为依据,首先强调适应消费者需 求的不同特性,而将成本补偿放在次要的地 位。 这种定价方法,对同一商品在同一市场上 制订两个或两个以上的价格,或使不同商品 价格之间的差额大于其成本之间的差额。其 好处是可以使企业定价最大限度地符合市场 需求,促进商品销售,有利于企业获取最佳 的经济效益。
1、总成本加成定价法。 在这种定价方法下,把所有为生产某种产 品而发生的耗费均计入成本的范围,计算单 位产品的变动成本,合理分摊相应的固定成 本,再按一定的目标利润率来决定价格。 单价产品价格=单位产品成本X(1+加成 率) 加成率即为预期利润占产品成本的百分比。
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2、目标收益定价法。它是在成本的基础上,按 照目标收益率的高低计算的方法。 (1) 确定目标收益率。
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二、需求导向定价法 认为决定商品价格的关键因素是顾客对商品价 值的认知水平,而不是卖方的成本。 在定价时,先要估计和测量在营销组合中的非 价格变量在顾客心目中建立起来的认知价值, 然后根据顾客对商品的认知价值,制定出商品 的价格。
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1、理解价值定价法。 所谓“理解价值”,是指消费者对某 种商品价值的主观评判。理解价值定价法 是指企业以消费者对商品价值的理解度为 定价依据,运用各种营销策略和手段,影 响消费者对商品价值的认知,形成对企业 有利的价值观念,再根据商品在消费者心 目中的价值来制定价格。
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二、产品成本
成本是企业能够为其产品设定的底价。
不随生产或销售水平变化的成本。 固定成本:(fixed costs)
可变成本(variable costs)直接随生产水平的变化而变化 总成本:(total costs)即固定成本与可变成本之和。
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三、市场需求 与成本决定价格的下限相反,市场需求决定价 格的上限。
例子? P P
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需求价格弹性:反映需求量对于价格的敏感程度。 需求的价格弹性=需求变动的百分比/价格变动的百分比
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需求的价格弹性大:表示比值大于1, 意味着当价格变动为1/100时,需求的变动超过1/100。 所以需求价格弹性大的产品, 营销人员往往可以通过降价来扩大销售额。 因为价格下降1/100,需求扩大超过1/100, 抵消了价格下降带来的损失。 相反,提高价格,会带来销售额的下降。