企业员工养殖经营理念培训概述.
养牛培训管理制度
养牛培训管理制度一、培训目的为了提高养牛员工的专业水平，提高养牛管理的效率和质量，制定本培训管理制度。
二、培训内容1. 养牛基础知识：牛种养殖饲养基础知识，包括牛的种类、饲养及繁殖等知识。
2. 饲养管理技术：包括饲养环境的管理、饲料的配制和饲喂、牛舍的清洁和消毒等技术。
3. 疾病防控知识：包括牛常见疾病的预防和治疗、疫苗的使用和接种等知识。
4. 安全生产知识：牛舍的安全防护、紧急情况的处理等。
三、培训对象1. 养牛员工：包括新员工入职培训和老员工的定期培训。
2. 养牛管理人员：包括牛舍主管、兽医等相关管理人员。
四、培训方式1. 线下培训：定期邀请养牛专业人员进行现场指导和培训。
2. 线上培训：结合互联网资源进行在线培训，包括视频教学、网络课程等形式。
五、培训组织1. 培训计划：定期制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
2. 培训材料：准备相关的培训资料，包括教材、视频等。
3. 培训人员：安排专业的培训师进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。
六、培训管理1. 培训登记：对参与培训的员工进行登记，包括培训人员的基本信息、培训内容等。
2. 培训考核：对培训结束后进行考核，检测培训效果和员工学习情况。
3. 培训评估：定期对培训进行评估，总结培训效果，并及时调整培训计划。
七、培训效果1. 提高员工的养牛技术水平，提高养牛效率和养殖质量。
2. 减少养牛事故和疾病发生率。
3. 提高养牛员工的职业素质和敬业精神。
八、培训成本1. 培训设施：包括培训场地、教学设备等。
2. 培训人员：包括培训师的费用、交通和住宿费用等。
3. 培训材料：包括教材、视频等。
九、培训总结以上是养牛培训管理制度的相关内容，我们将严格执行以上原则，确保养牛培训的质量和效果，提高员工的专业水平，为公司的发展和养牛业务的稳步发展打下坚实的基础。
对养殖企业经营管理的看法
对养殖企业经营管理的看法
养殖企业是农业生产的重要形式，也是农村经济的重要组成部分。
养殖业的经
营管理对于企业的发展至关重要，以下将从管理理念、市场营销、生产管理和人力资源管理等方面展开分析。
管理理念
在养殖企业的经营管理中，管理者的理念决定了企业的发展方向和运营模式。
管理者应当注重科学决策，注重规划和目标的设定，不断优化管理流程，提高管理效率。
此外，管理者还应关注企业的社会责任和环境保护，通过可持续管理实现企业的长期发展。
市场营销
养殖企业在市场营销方面应该根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。
通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，调整产品结构和销售渠道，提高销售额和市场份额。
同时，养殖企业还应积极开拓市场，拓展产品应用领域，提高品牌知名度，树立企业形象。
生产管理
养殖企业的生产管理是保障产品质量和效益的重要环节。
管理者应该合理规划
生产过程，保障原材料供应和生产技术的稳定性，提高生产效率和产品质量。
同时，注重生产过程中的成本控制，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
人力资源管理
人力资源是养殖企业的重要资产，管理者应该重视人才的引进和培养。
建立完
善的人才激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高团队凝聚力和战斗力。
此外，管理者还应该加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的持续发展提供人才保障。
综上所述，养殖企业的经营管理需要管理者注重管理理念、市场营销、生产管
理和人力资源管理等方面的改进和优化，不断完善管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
养殖培训中心的规章制度
养殖培训中心的规章制度
《养殖培训中心的规章制度》
一、培训中心的宗旨
养殖培训中心旨在为广大养殖从业者提供专业的技术培训，提高养殖技术水平，促进养殖行业的健康发展。
二、学员的入学条件
1. 年龄在18岁以上；
2. 具备一定的养殖基础知识；
3. 热爱养殖行业，有志于从事养殖工作。
三、学员的学习纪律
1. 学员应按时参加培训课程，并认真听讲；
2. 学员应遵守培训中心的各项规章制度，不得迟到早退；
3. 学员不得在培训期间擅自离校，如有特殊情况需请假，需提前向培训中心请假并得到批准；
4. 学员应爱护培训中心的设施设备，保持教室和公共区域的整洁。
四、培训中心的管理制度
1. 培训中心设有专门的管理人员负责日常教学和学员管理工作；
2. 培训中心的教室、实验室等场所均为学员和学校财产，学员
应爱惜并进行合理使用；
3. 学员在培训期间，不得在培训中心从事与培训无关的活动；
4. 培训中心会定期组织学员进行考核，学员需积极配合。
五、培训中心的奖惩制度
1. 在培训期间，学员表现突出者，培训中心将给予表扬，并发放奖励；
2. 学员如有违反培训纪律的行为，培训中心将给予相应的处罚，情节严重者将进行退学处理。
养殖培训中心将严格按照以上规章制度进行管理，以确保学员能够踏实学习，提高养殖技术水平，为养殖行业的发展贡献自己的力量。
养鸡场安全技术培训计划
养鸡场安全技术培训计划一、培训目的:1. 提高饲养员工对养鸡场安全生产的认识和重视程度，增强安全生产意识;2. 掌握饲养员工养鸡场常见危险因素的识别和处理方法，减少生产安全事故发生的可能性;3. 提升饲养员工的操作技能，确保生产过程中的安全和稳定进行。
二、培训内容1、安全理念提醒饲养员工安全生产的重要性，培养员工的安全意识;掌握遵守安全规章制度和操作规程的重要性，并且理解《安全生产法》和《安全生产标准化》的意义。
2、养鸡场常见危险因素和处理方法介绍和讲解饲养员工在养鸡场中可能面临的危险因素，如电气安全、火灾、机械设备安全、化学品泄漏、生产工艺安全等;提醒饲养员工要提高警惕，保持警觉，防止和化解各种危险。
培训饲养员工掌握化解事故的方法和技能。
3、紧急救援知识介绍和讲解饲养员工在养鸡场中可能面临的突发事件的救援知识，如火灾、中毒、触电、受伤等;培训饲养员工如何正确使用紧急救援设备，如灭火器、急救箱等;为饲养员工提供基本的急救知识和技能培训。
4、操作规范和技能培训培训饲养员工掌握设备、工具的正确使用方法;培训饲养员工正确操作机械设备和化学品等;规范饲养员工生产操作程序和操作技巧。
5、安全文明养殖知识进行养鸡场安全生产宣传，号召饲养员工加强对安全生产的重视;向饲养员工灌输文明养殖理念，提倡良好的生产行为和文明用工。
6、学习交流和考核组织饲养员工学习交流，深化安全生产知识;开展安全演练活动，检测饲养员工的安全生产水平。
三、培训方法1、讲座式教学通过专业老师讲解，向饲养员工传授安全生产知识、技能和操作规范。
2、案例分析结合实际事故案例，进行讲解和分析，让饲养员工更加深刻地理解安全生产知识。
3、实地操作在养鸡场进行操作规范和技能培训，让饲养员工亲身感受和掌握操作技能。
4、互动交流开展员工间的安全生产交流活动，鼓励饲养员工自主学习和交流，增强学习效果。
四、培训计划1、培训时间安排为期一周，每天8小时，共计40小时。
试论畜牧行业的企业文化理念
Hale Waihona Puke ［ 容 摘 要】 内 企业 首 先 是 一 个 文 化 共 同体 。从 老板到 员工 ，全体 同仁 ，在基本伦理 、
价 值 观 和 诸 多 理 念 方 面达 成 共 识 ，一
致 行 动 ， 成 风 气。 些 共识 包括 共 同 形 这 愿景 、共 同使命 、共 同道德 观和 价值 观 、 同的 经 营 管 理理 念 等 。 识 是 企 共 共 业 的精神 支柱 ，是 企业凝聚 力和 力量
维普资讯
试论畜牧行业的企业文化理念
吴淑芳 冯兆 中 青岛农业大学管理学 院 ２６ ０ ６ １９
奉献 ；有 所奉献才有所回报。 ３ 和谐 。 、 我们心 中充满爱 ， 行仁践义 ， 感恩奉献 ， 我们就能 和睦相处 。用爱心去 我们 的社会就和谐 了。和谐的 农 场提 供全方位的服务：物质的、 技术 的、 解决矛盾 ， 基础是爱 。 财务 的、销售 的等方面的服务 ，逐渐形成 ４ 共赢。 、 不利 人就 不＠， 人人为 ｔ 已。 Ｊ Ｊ 公 司 ＋农场的经营模式 。 我 ，我为 人人 ，这就 是共赢 思想 。 ３ 由农 民经营过渡 到专家经 营。 、 饲养 业 是有高度科学技术含量 的产业 ， 并要求 五 、企业 的经营理念 生 产管理者有高度的责任心 。 １ 、以人为本 ， 人性化管理 。 的一切 人 活动 的结果 ，都必须有利于人类本身 ，否 二 、共同的经营使 命 企业使命是和企业愿景相联 系的。 畜 则就是反 人类 。企业 的一切经营活动 ，都 牧企业 的经营使命是 专业化 、 规模 化、 标 要 适合 人的需 求一一 这是 企业 的根本 目
准 化、 合作化 ， 最终实现社 会化 、 现代 化。 这是和我们整个 民族的使命是一致 的。 １ 专业化 。 、 它包括两个 内涵：一是产 品与对 象专业化 ；二是人员 专业化 。 ２ 规模化 。 、 无论是养殖场 ， 还是加工 厂 ，都要达 到适度规 模。只有提 高规模效 益 ，才 能真 正降低成本。 ３ 标准化 。 、 标准化是机械化 、自动 化 的前提 。要设施标准化 、流程 标准 化、产 品标准 化、管理 标准化。向国际先进标准 看 齐 ，要高标准严要求 。 ４ 、合作化。既要有企业 的内部合作 ， 又要有 外部 合作。 内部有员 工的股份 合 在 作；在外可 以有参股 的合 作的联 合经营的 合作 。 现代的企业应倡导合 作 ， 反对垄断 。
舜华理念
舜华鸭业自成立以来，以“服务农民，报效社会”为经营宗旨，以“名在质量，利在创新”为企业的经营理念，坚持以“质量是企业的生命”为根本，严谨工作作风，锐意进取，不断创新，将舜华鸭业创办成了一个“学习型”企业。
一、舜华人的经营宗旨：服务农民，报效社会服务农民：舜华鸭业对解决中国三农问题、推进农业产业化进程具有强烈的使命感，成立之初就以临武鸭的养殖、加工带动农民脱贫致富为目标，致力于做大做强临武鸭产业。
首先，通过发展订单生产带动农民增收，现已联结基地1.9万亩，带动临武鸭养殖农户3260户、辣椒和油茶种植农户2.3万户，户均增收1280元。
其次，通过直接安排就业增加农民收入。
公司的一千余名员工中75%以上来自农村，人平工资在1200元左右，大大超过我县农民工平均工资水平。
2007年，公司发放工资1500多万元，其中大部分为农民工所得。
第三，投入大量资金扶持农民建设养殖农场、设立“临武鸭养殖保险基金”。
公司成立至今，累计投入扶持资金150多万元扶持农民建设种鸭场3个、养殖农场95个;2008年冰雪灾害发生后，公司帮助养殖户搭建了一百五十多个新的鸭棚、加固了两百多个濒临垮塌的鸭棚，并专门下拨了50万元救灾资金补贴给鸭农，帮助鸭农恢复生产。
公司设立了“临武鸭养殖保险基金”，该保险基金由舜华鸭业出资80万元、养殖户按实际交鸭数量每羽上交0.05元共同筹措，按照“专款专用、遇缺即补”的原则掌握使用，对因自然灾害、疫病、意外事故而损失5000元以上的农场由协会核定后按20-50%的比例赔付。
风险联保给养殖户吃上了一个“定心丸”。
报效社会：舜华鸭业始终贯彻“服务农民、报效社会”的经营宗旨，主动从社会上吸纳下岗人员，积极参与扶贫、助教、抢险救灾、修路筑桥等公益事业，成立至今累计为社会公益事业、文教活动捐款近400万元。
公司赞助了“首届湖南省青少年儿童优秀书法美术作品展”，协办了湖南省第三届农民运动会。
2008年的冰雪灾害给临武鸭产业造成直接经济损失1600多万元，公司在积极开展生产自救的同时，也积极向社会献爱心。
现代养猪技术培训计划
现代养猪技术培训计划
一、背景介绍
养猪业是农业生产中重要的组成部分，随着科技的发展，现代养猪技术得以快速提升，为提高养猪业的效率和效益，有必要进行现代养猪技术培训。
二、培训内容
1.基础知识培训
–猪的生理特点
–猪的饲养环境要求
–饲料配制与喂养管理
2.疾病防控培训
–常见猪病防治知识
–疫苗接种技术
–疫情监测与报告
3.生产管理培训
–猪舍建设和管理
–生长发育监测
–繁殖技术
4.市场营销培训
–猪产品营销策略
–客户管理与维护
–行业动态分析
三、培训形式
1.课堂培训
–专业讲师授课
–实践案例分析
2.现场实操
–参观学习现代化养猪场
–实际操作演练
3.团队合作
–小组讨论和合作实验
四、培训目标
1.提高养猪人员的技术水平和管理能力；
2.增强对养猪产业的整体认识；
3.推动养猪业的健康发展。
五、总结
现代养猪技术培训计划旨在帮助养猪从业人员掌握最新的养猪技术和管理方法，提高生产效率和经济效益。
通过系统的培训，将能够提升参训人员的综合竞争力，促进养猪产业的可持续发展。
以上是现代养猪技术培训计划的具体内容和实施方案，希望能够对相关从业人
员有所帮助，推动养猪业的进步与发展。
畜牧场经营管理ppt课件
7.合理组织产品销售，搞好销售管理；
8.加强财务管理和成本管理，处理好收益和利 润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济 效益，开展企业经营诊断等。
二、经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容 战略职能 决策职能 开发职能 财务职能 公共关系职能
通常，作业员以15～30人为限，事务员以 6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过视 情况而定，可弹性增减。
6、管理层次原则 管理阶层愈少愈好。如果拉得过长，不但命 令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有 可能歪曲。
7、权限委让原则 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给 部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须 管理委让出去的权限。
管理者的心智模式影响、决定公司的战略和决策。 思想― 性 格―习惯―行动―命运。
三、竞争优势与核心竞争力 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代、难以 模仿的一系列要素或能力是公司比对手业绩好的竞争优势 四、进行战略规划 面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解 决企业战略规划问题 五、现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ， 选择适应企业发展的战略管理模式 六、谋划企业的多元化战略
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－ 经营－管理交替前进。
第三节 经营管理的九项原则
1、经营管理原则 经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推 进，公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协 调。 2、有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方。 所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方 都能同意的水准。也就是说，双方设定统一的目标。
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• 加强肉牛防疫条件审查
• 有效防止重大疫病发生
推进产业化经营
通过产业化，实现生产与市场的有效对接， 使标准化生产获得市场认可。
谢 谢
大
家！
----Thanks for your attention !
以布局区域化、养殖规模化、品种良种化、生产标准化、 经营产业化、商品市场化、服务社会化为特征。 现代养殖业是现代农业的主要组成部分。
（二）
新时期任务
转变肉牛养殖业发展方式，建设现代肉牛养殖业。
一、推进肉牛标准化规模养殖； 二、继续完善架子牛育肥体系。
规划布局
农户:主推方向—科学养殖为主、适度规模养殖（与土地消纳能 力、资金、劳动力、管理水平相适应） 企业：大力推进现代生态型家庭牧场建设
主要内容 REPORT CONTENTS
（六） 市场养殖水平评估分析
中国肉牛业发展迅速，大多数企业都引进先 进的技术，如安徽省安庆市天桂畜牧养殖有限公 司，引进由国家肉牛产业技术体系设施与环境控 制功能研究室岗位科学家中国农业大学刘继军教 授研究开发，针对南方牛舍环境而设计的牛舍 “置换通风降温系统”； 苏州市率先开展RFID（射频识别）识别技 术在肉牛疫病净化管理中的应用与推广为了加 强我市肉牛结核杆菌病、布鲁氏菌病（以下简 称两病）的防治工作，保障肉牛生产持续健康 发展，消除肉牛两病对人、畜的危害等。
世界
5874.2万吨 23.51%
中国
532.0万吨 9.19%
主要内容 REPORT CONTENTS
市场需求情况分析 肉类产品结构
牛肉的营养价值远远高于猪肉及其 他大部分肉产品，但是目前中国的肉食 结构仍然是猪肉占了绝对优势，牛肉的 占比过低，大概比例为10：1（猪肉消 费10，牛肉消费1）。人均牛肉消费比 例低于发达国家的基本水平，目前我国 的人均牛肉消费量，每年在4公斤左右， 而美国牛肉的人均消费量已经达到40多 公斤。我们可以看到，欧美国家的人为 什么强壮？有一个重要原因是他们经常 食用牛肉。目前牛肉以高蛋白、低脂肪、 低胆固醇等营养功能以及特殊的保健作 用，正越来越受到全国消费者的关注。
张掖肉牛养殖总规模 表2 张掖肉牛统计数据
肉牛饲养量 出栏 同比增长 农业总产值 量 10.3% 25.4% 肉牛产值
103万头
23万头
40.3亿元
主要内容 REPORT CONTENTS
牛肉产品产量 牛肉产品产量连年持续上升
表3 2013世界与我国牛肉生产数据统计
产品类别
2013世界牛肉产量（万吨） 占世界总产量 （百分比）
发挥比较优势，形成各具特色的标准化规 模生产格局。
选址布局应科学合理、符合防疫要求;肉牛养殖圈 舍、饲养与环境控制设备等生产设施设备满足标准
化生产的需要。
• 落实肉牛养殖场和牛舍备案制度； • 制定并实施科学规范的肉牛饲养管理规程； • 完善生产记录，规范用料，安全用药，动态管理；
• 完善防疫设施 • 健全防疫制度
甘肃牧牛源公司培训方案
《企业篇》
企划部
主要内容 REPORT CONTENTS
1 3 行业发展状况 2 现代肉牛养殖及新时期任务
一、行业发展状况
主要内容 REPORT CONTENTS
肉牛养殖行业阶段性规模
2013年我国肉牛养殖行业市场销售规模约604.5亿元，同比2012年的571.6亿 元增长了5.76%，近几年我国肉牛养殖行业市场销售规模情况如下图所示：
二、现代肉牛养殖及新时期 任务
（一）
现代肉牛养殖业
以生态学、生态经济学、系统学、可持续发展理论为指导
。 以现代养殖兽医科学技术和装备及经营理念武装。 以肉牛生态系统为研究对象，应用现代生物技术、信息技 术、生物化学和生理学的研究方法与手段，开展集约化条件下的高
产、优质、高效理
主要内容 REPORT CONTENTS
国内肉牛养殖总规模 我国已经是第四大肉牛产业大国之一
表1 2013年底我国肉牛统计数据
全国肉牛存栏数 基本母牛存栏数 肉牛产量 牛肉业加工量
一亿头
四千万头
550万吨
占总产量的5%
主要内容 REPORT CONTENTS