生产运作管理计算题
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为分/件，个工作日4、答案 ：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分）2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟 （2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T 1=15 分钟，T 2=10分钟，T 3=15分钟， T 4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.某公司现有两个工厂A 和B ，3个仓库U 、V 和W 。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X 和Y 两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson 算法求以下8/2/F/FmAx 问题的最优解。
某公司现有3个工厂A 、B 和C ，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P 和Q ，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解:A 方案的月运输量是:（15+15）×2000+（15+10）×2000+(30+10）×3000+（15+10)×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：(25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25)×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……. 解:(1)列出关系密切程度分类表（只考虑A 好X ）（2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图:3、答案： 节拍为0。
167分/件，31。
86个工作日X 关系簇4、答案：（2）节拍为0。
25分/件,(3）最小工作地数为5 （4)重新组合的工作地为:(A,B），（C，D,E），（F,G）,(H,I)，（J），(K，L），效率为83.3%5、答案：为A第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解：正常时间为：10。
4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16％）=15。
08（分）2、观测一项作业，共60次……解:(1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间:1。
2×95％=1。
14分钟（3）标准时间：1。
2×95%×（1+10％）=1。
27分钟3、答案：377分钟.4、答案：5.85分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间:（分）标准作业时间:6、答案：57次观察。
7、答案:37个周期.8、在一个对航空特快货运飞机……解：（1）闲置时间百分数的估计值是:6/60=10％（2）大约需要的观测次数为:第六章计算题：1、答案:（1）依题意以∝=0。
生产运作管理习题集（计算）
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T 1=15 分钟，T 2=10分钟，T 3=15分钟， T 4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.某公司现有两个工厂A 和B ，3个仓库U 、V 和W 。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X 和Y 两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson 算法求以下8/2/F/FmAx 问题的最优解。
某公司现有3个工厂A 、B 和C ，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P 和Q ，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
生产运作管理课后计算机题及实践题答案
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为分/件，个工作日4、答案 ：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分） 2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟 （2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。
7、答案：37个周期。
生产与运作管理计算题
计算题1、某种零件加工批量为5件，顺序经过四道工序的加工，各工序单件工时为t1=5分，t2=10分，t3=8分，t4=8分，t5=4分，求平行及平行顺序两种移动方式的加工周期，并画出示意图。
2、某零件加工批量为4件，顺序经过4道工序加工，单件工时定额分别为10分、5分、8分、6分，试用平行移动和平行顺序移动方式计算加工周期，并画出示意图。
3、设某混合流水线生产A、B、C三个品种，其计划产量分别为80台、20台、60台，确定一个投入循环周期的投产顺序。
4、某工厂为大量生产类型企业，拟为零件W设计一条机加工流水线，该流水线共8道工序，各工序的工时定额如表所示，该零件计划年产量为8万件，年有效工时为4000小时，试计算流水线节拍（r），各工序所需设备数量（Si ，Sei）及流水线总的设备负荷系数（Ka）。
5、某车床组现有车床20台，生产结构与工艺相似的A、B、C、D四种产品，计划年产量分别为：3万件，4万件，3万件，2万件，各产品的单件时间定额分别为：30分钟，25分钟，30分钟，40分钟，年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.1。
要求：（1）确定代表产品？（2）计算用代表产品表示的各具体产品的计划产量？（3）计算用代表产品表示的车床组生产能力？（4）计算用代表产品表示的各具体产品分摊到的生产能力？（5）计算各具体产品分摊到的生产能力？（6）分析车床组生产能力利用情况？6、某企业铣床组组织小批生产，其产品为A、B、C、D，计划年产量分别为：900件，500件，1200件，800件，各产品的单件时间定额分别为：30分钟，25分钟，30分钟，40分钟，年制度工作日280天，铣床组设备数量为30台，两班制，时间损失率为0.2。
要求：（1）确定假定产品单位台时定额？（2）计算用假定产品表示的各具体产品的计划产量？（3）计算用假定产品表示的铣床组生产能力？7、年度计划生产两种机床，甲机床2000台，乙机床1000台，每台机床上有锻件甲机床800公斤，乙机床500公斤，该厂有一台锻锤，用于此工作，生产率为600公斤/小时，年制度工作日306天，二班制，每班长小时，年度修理锻锤时间损失为10%，求一台锻锤完成年度计划任务的可能性。
生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案分析
生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4、答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：5.85分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分） 6、答案：57次观察。
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为：T1=15 分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
六种不同的零件,需经二台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下:求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X和Y两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson算法求以下8/2/F/FmAx问题的最优解。
某公司现有3个工厂A、B和C，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
试比较选公司应选择哪个点建新仓库使总运输成本最低。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
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生产运作管理计算题集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
1运输问题表上作业法
1某汽车制造公司决定在南方建一新厂。
方案A总权重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89
方案B总权重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25
方案C总权重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5
所以选址A
2给出如下3个厂址的有关数据
厂址A的总成本=18*300000+1500000=6900000
厂址A的利润=30*300000—18*300000—1500000=6900000
厂址B的总成本=20*250000+3000000=8000000
厂址B的利润=30*250000—20*250000—3000000= -500000
厂址C的总成本
厂址C的利润=30*325000—19.5*325000—4000000= -587500
3某工厂下载3个工厂A，B，C和两个分配中心P，Q
所以最佳分配中心地点为W
2装配线平衡
一装配线计划每小时装配200件产品，每小时用于生产的时间是50分钟，表1是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息，请完成下列任务：
3经济订货数的批量模型
四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订货费用为20元。
试求经济订货批量和年订货次数
已知H ＝9元/套.年，S=200元/次，D=54000套 则经济订购批量： 订货次数
4经济生产批量模型
某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只，生产率为每天200只，一年按250天计算。
一次生产准备费用为200元，提前期为5天。
单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.5元。
试求经济生产批量和订货点。
H ＝11.5元/只年 S=200元/次，D=40000只， p=200只/天，LT=5天，d=40000/250=160只/天 经济生产批量
订货点：ROP=d*LT=160*5=800只 5价格折扣模型
①每年需用某零件3000单位，每次订购的固定成本为250.00元，单位维持库存费为货物价值的25%，现有三个货源可供选
择，A ：不论订购多少单价都为10.00元；B ：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C ：订货起点为800单位，单价9.00元。
试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用
EOQ(9.00) .5=817
因为EOQ=816.5落在>800区间内, 是9元/单位的优惠范围内, 所以是可行解
(把816换成817，最后结果CT=CH+CR=28837) ②某汽车配件供应商每三个月以批量为500盒购买一次垫圈。
每盒价格为12.50元，每次订货费为15.00元，单位维持库存
费为单价的20%。
试以经济效益为标准评价其订货策略。
年需求量D=500*4=2000 P=12.5 S=15 H=2.5
年最低库存费用=12.5*2000+（2000/500）*15+（500/2）*2.5=25000+60+625=25685元
EOQ=√2DS/H=√(2*2000*15)/2.5=155
年最低库存费用=2000*12.5+(2000/155)*15+(155/2)*2.5=25387.25 25685＞25387.25 所以不符合经济效益，不合算 6MPG 法
单位订货费为100元，单位维持库存费为0.25，用MPG 法确定订货安排瓶计算库存总费用
S=100 H=0.25 S/H=100/0.25=400
817113000816 2.25250300092891822816D TC Q C h S C D Q =⋅⋅+⋅+⋅=⨯⨯+⨯+⨯=元
第五步停止时，最小周期=S/H时，此时C
R
(总订货费)=kS=5*100=500元
C
H
(总维持库存费)=0.5*0.25*3050=381.25
C T =C
H
+C
R
=881.25元
8相同零件不同移动方式下加工周期的计算
m=5,n=4,t1=10,t4=12,t5=6，分别求在顺序移动，平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
顺序移动： =4*10+4*4+4*8+4*12+4*6=160
平行移动： =(10+4+8+12+6)+(4-1)*12=76
平行顺序移动： =160-(4-
1)*(4+4+8+6)=94。