电子实业有限公司新员工定薪管理办法(WORD9页)
电子厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，确保员工工资的合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本厂实际情况，确保薪资制度的合法性和有效性。
第二章薪资结构第四条本厂薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第五条基本工资：根据国家规定和本厂实际情况，设定基本工资标准，保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务和部门业绩，设定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、餐补、住房补贴等，用于弥补员工因工作性质、地区差异等因素造成的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、先进工作者奖等，用于激励员工的工作积极性。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和本厂经济效益，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章薪资发放第十三条薪资发放方式：以银行转账、现金等形式发放，具体方式由厂部根据实际情况确定。
第十四条薪资发放时间：每月末前发放当月工资。
第五章薪资保密第十五条薪资保密原则：员工薪资实行保密制度，不得随意泄露。
第十六条员工薪资查询：员工可通过内部查询系统查询个人薪资情况。
第六章违规处理第十七条员工违反本制度规定，造成薪资管理混乱的，将按照相关规定进行处罚。
第十八条对违反国家法律法规、损害企业利益的行为，将依法承担法律责任。
第七章附则第十九条本制度由厂部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以下是对各章节的详细说明：第一章总则本章节明确了薪资管理制度的制定目的、适用范围和遵循的原则。
第二章薪资结构本章节详细阐述了薪资的构成部分，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
某电子有限公司员工薪酬管理制度
某电子有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条电子有限公司员工薪酬管理制度（以下简称“薪酬管理制度”）是为了规范公司内部员工薪酬的设定、发放和管理，健全公司的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性，确保公司的长期发展和员工的合理权益。
第二条公司薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时工，适用于公司总部和各分支机构。
第二章薪酬体系第三条公司薪酬体系由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和特殊激励等组成。
基本薪酬根据员工职务和工作经验确定，绩效奖金根据员工个人、团队和公司的业绩达成情况确定，福利待遇涵盖员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等，特殊激励包括餐费补贴、交通津贴等。
第四条基本薪酬根据员工职位等级和工作经验确定，员工可以通过职位晋升或者工作时间的增长来提高基本薪酬水平。
第五条绩效奖金是根据员工个人的工作表现和团队的绩效考核来确定的，每个季度进行一次绩效考核，根据绩效考核结果发放绩效奖金。
第六条公司提供的福利待遇包括员工的社会保险、医疗保险和住房公积金，公司按照国家规定的标准和员工的工资等级缴纳社会保险和医疗保险费用，并按照规定的比例为员工缴存住房公积金。
第七条公司还根据员工的特殊需求和工作表现，提供特殊激励，比如餐费补贴、交通津贴等。
第三章薪酬发放第八条公司一般每月的薪酬发放日期为每个月的最后一个工作日，公司将员工的薪酬以银行转账的方式发放给员工指定的银行账户。
第九条公司发放薪酬时，需要在薪酬明细表中详细列出员工的基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和特殊激励等项目，以便员工核对和查询。
第十条员工对薪酬明细有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，公司将根据员工的申诉情况进行核实和调整。
第四章薪酬管理第十一条公司将根据员工的工作表现和岗位要求制定绩效考核标准，每个季度对员工的工作绩效进行评估，向员工提供绩效反馈，及时调整员工的薪酬水平。
第十二条公司将建立员工薪酬档案，记录员工的薪酬变动情况、绩效考核结果和其他相关信息。
电子公司薪资制度模板
第一章总则第一条制定目的为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工工作效率，保持公司员工的稳定性和流动性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本薪资制度。
第二条制定原则本薪资制度的制定遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以吸引和留住人才，促进公司持续发展。
第三条适用范围本薪资制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第二章薪资结构第四条薪资构成公司员工的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，体现员工在公司的价值。
第七条绩效工资绩效工资是根据员工的个人绩效表现和工作完成情况等因素确定的，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效等因素确定的，分为月奖、季奖、年奖等。
第九条福利公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及住房公积金等福利。
第三章薪资管理第十条薪资调整公司定期对员工薪资进行调整，调整依据为公司经营状况、物价水平、员工个人绩效等因素。
第十一条薪资支付公司每月按时支付员工薪资，薪资支付方式为银行转账。
第十二条薪资保密公司员工应遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。
第四章附则第十三条本薪资制度自发布之日起实施，原有薪资制度同时废止。
第十四条本薪资制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条公司可根据实际情况对本薪资制度进行修订和完善。
综上所述，本薪资制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
希望全体员工认真遵守本薪资制度，共同努力，共创美好未来。
电子公司薪资管理制度
电子公司薪资管理制度1. 引言薪资管理制度是电子公司的重要管理措施之一，它合理、公正、科学地规范薪资结构和薪资标准，对员工进行薪资核算和发放。
本文档旨在详细介绍电子公司薪资管理制度。
2. 薪资结构电子公司的薪资结构主要由以下几个部分组成：2.1 基本工资基本工资是员工在担任某一职位时应获得的最低工资水平，它由岗位工资和工龄工资两部分构成。
•岗位工资：根据不同职位的等级和要求，设定相应的岗位工资标准。
•工龄工资：根据员工在公司工作的年限长短，逐年递增的工资额。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工在一定考核周期内个人工作表现的好坏而给予的奖惩性的工资。
•考核周期：通常为半年或一年。
•考核内容：包括任务完成质量、工作态度、团队协作等方面的评估。
•绩效等级：根据评估结果确定员工的绩效等级。
•绩效奖励：绩效等级不同，获得绩效奖金的额度也不同。
2.3 补贴和福利电子公司为员工提供多项补贴和福利，以改善员工的工作和生活条件。
这些补贴和福利通常包括： - 餐补和交通补贴：用于补偿员工在公司工作期间的就餐和交通费用。
- 住房补贴：针对异地调动员工提供的住房补贴。
- 社会保险和公积金：根据国家规定，为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，以及住房公积金。
- 假期福利：包括年休假、带薪病假、婚丧假等，根据员工工龄和公司政策给予相应的假期福利。
3. 薪资核算和发放3.1 薪资核算电子公司通过自动化工资核算系统对员工薪资进行核算。
核算内容主要包括：•基本工资：根据岗位工资和工龄工资标准核算。
•绩效工资：根据绩效考核结果核算。
•补贴和福利：根据员工的实际情况核算。
3.2 薪资发放电子公司采取电子支付方式发放员工薪资，确保资金安全和及时性。
•工资单发布：在每个发薪周期，公司通过内部系统向员工发送工资单。
•发放时间：通常在月底或月初，确保员工能按时收到薪资。
•支付方式：员工可以选择将工资打入个人银行账户或者公司指定的电子支付平台。
【范例推荐】电子有限公司薪酬福利管理规定(WORD11页)1.doc
【范例推荐】电子有限公司薪酬福利管理规定(WORD11页)1电子有限公司1目的：为了增加企业招募的优势，吸引企业外优秀人才，加强核心员工的留任意愿，同时树立良好企业形象，传递企业文化和价值观。
2范围：宏一公司所有员工。
3职责：3.1董事长：审批年度薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、年薪制的部门副经理及其以上人员和试用超过内定工资标准人员。
3.2总经理：核准年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员。
每月审批日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准、年薪制的部门副经理及其以下人员的标准。
3.3副总经理（总监）：审核年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员、年薪制人员工资。
每月审核日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准。
3.4行政部：拟定年度薪资福利标准、年度员工工资调整方案、年薪制人员工资和试用超过内定工资标准人员。
每月核定日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准。
及时准确提供员工基本数据（新招、试用期满、离职）社保、水、电等扣款报表。
3.5财务部：参与拟定年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员。
按照公司确定日薪（年薪）工资员工标准、数据出勤、计件等情况，准确准时计算发放薪资福利各项费用和扣除各项应扣款。
3.6管理部：监督《年薪福利管理规定》的实施过程和结果，并及时有效地提出改进提升意见。
及时提供员工绩效考核月报表、员工奖罚提报。
3.7用人部门：提出日薪（年薪）所属员工的工资核定建议。
提报本部门薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、试用超过内定工资标准人员。
及时提供员工绩效考核报表、员工奖罚报表。
3.8信息部：利用信息技术手段，及时有效地编制社会责任验厂员工薪资福利各类报表的数据。
4管理内容：4.1薪酬的项目构成：基本工资、岗位补贴、技能津贴和绩效考核奖金。
4.2工资类别：4.2.1计时工资制（日薪工资制，年薪工资制）4.2.2计件工资制4.2.3其他津贴费（补贴）：工龄补贴、夜餐补贴、夏冷补贴等。
新员工定薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工定薪工作，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工定薪工作应遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的岗位、能力、经验和市场需求等因素，合理确定薪酬水平；2. 合理原则：薪酬水平应与员工为公司创造的价值相匹配；3. 可行原则：薪酬水平应与公司财务状况和薪酬预算相协调；4. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整薪酬水平。
第二章定薪依据第四条新员工定薪依据主要包括以下因素：1. 岗位价值：根据岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，确定岗位价值；2. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区、同等岗位的市场薪酬水平；3. 员工能力：根据员工的学历、工作经验、专业技能等因素，评估员工能力；4. 员工绩效：根据员工试用期表现和面试情况，评估员工绩效；5. 公司财务状况：综合考虑公司财务状况和薪酬预算。
第三章定薪流程第五条新员工定薪流程如下：1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，并组织面试；2. 人力资源部门对面试合格者进行初步筛选，确定候选人员；3. 招聘部门与候选人员沟通，确定最终录用人员；4. 人力资源部门根据定薪依据，对录用人员进行薪酬评估；5. 人力资源部门与录用人员协商薪酬待遇，达成一致；6. 人力资源部门将薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知录用人员；7. 录用人员签署劳动合同，正式入职。
第四章薪酬调整第六条新员工入职满一年后，根据员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行薪酬调整。
第七条薪酬调整流程如下：1. 人力资源部门收集员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等信息；2. 人力资源部门对员工薪酬进行评估，提出调整方案；3. 人力资源部门与员工沟通调整方案，达成一致；4. 人力资源部门将调整后的薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知员工。
第五章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
员工薪酬管理制度电子版(六篇)
员工薪酬管理制度电子版一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
电子公司员工薪资制度
某电子公司员工薪资制度一、标准公司领班及以下员工薪资计发标准，表达按劳分配原那么，提升团队士气及企业效益。
二、薪资结构：1、员工薪资由根底薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。
员工标准工作餐和住宿由公司全额补助〔水电费由公司定额补贴,超出局部由员工自理〕。
2、员工薪资扣除工程为：房租及水电超出局部、社保费及违规罚款等。
三、薪资系列：员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。
四、薪资计算方法1、根底薪资：根底薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。
每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。
其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理以上人员批准方可执行。
根底薪资计算方法如下：根底薪资=日薪资╳当月实际作业天数2、岗位绩效薪资:岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩局部，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。
员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定，实行百分制；考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定，人力资源部对绩效考核总额进行控制。
岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数╳考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系考核结果S〔杰出〕A〔优秀〕B〔良好〕C 〔合格〕D〔不合格〕考核系数 1.2 1.00.80.50.0考核分值90-10080-8970-7960-6960以下1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。
2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加--扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)。
3)、有以下情况者，不能参加当月绩效考核。
A、请事假：超过2天〔含2天〕，不能参加当月岗位绩效考核。
B、请病假：超过3天〔含3天〕，不能参加当月岗位绩效考核。
C、迟到、早退：超过2次/月，不参加当月绩效考核。
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新员工定薪管理办法
（暂行）
一、目的
为规范新员工入职、转正定薪，为人才选拔工作初步建立基础性标准，完善公司“选、育、用、留、汰”的用人体系，人力资源部以公司《薪酬管理办法》、《考核管理办法（V1.1）》为基础，特制定本办法暂行。
二、组织
1.管理小组
（1）管理小组由总经理、副总经理、运营中心副总监组成，总经理为组长。
（2）负责对新员工定薪过程的检查与监督。
（3）负责对新员工定薪结果的审核与批准。
2.人力资源部
（1）负责新员工定薪管理办法的编制、修订与优化。
（2）负责定薪管理工具的设计和优化。
（3）组织组织、协调各部门开展新员工定薪工作。
（4）负责新员工试用期间各项数据的收集、汇总。
（5）负责提交新员工定薪报告。
3.部门或项目负责人
（1）负责对新员工的技能培训、业务指导、计划布置与绩效管理。
（2）负责参与新员工定薪相关内容的实施。
（3）负责提供下辖新员工各项相关数据。
三、对象
公司薪酬激励办法实施后入职的员工，即2010年4月后入职的新员工。
四、项目
（1）新员工按照工作经历不同，分为应届毕业生与非应届生人员两类。
（2）新员工定薪项目共分两个部份，入职定薪和转正定薪。
（3）新员工定薪考虑因素的具体内容详见表1。
表1：新员工定薪参考项目表
五、标准
1.应届毕业生
1.1.入职定薪标准
（1）符合基本入职条件的应届毕业生，依据其学历、毕业院校条件进行定薪，具体标准见表2，211重点大学及名牌大学祥见附件2。
表2：应届毕业生入职定薪标准
备注：标准中，前部分为行政、工程序列标准，后部分为营销、技术序列标准。
（2）大专以下学历人员，原则上不作为招聘对象，特殊情况入职定薪标准1000元。
1.2.转正定薪标准
（1）试用期绩效成绩均分低于60分，终止试用，由人力资源部通知办理离职手续。
（2）试用期绩效成绩均分高于60分的，由人力资源部通知进入转正定薪阶段。
（3）应届毕业生转正定薪各项目、权重、标准及结果运用见表3。
表3：应届毕业生转正定薪标准
（4）如入职时间在15日前的，考核月份从当月起计；如入职时间在15日后的，考核月份从下月起计。
（5）转正定薪依据由新员工实际的培训、工作情况决定，具体内容由人力资源部依据实际情况编制方案报公司领导审核审批后组织实施。
2.非应届生人员
2.1.入职定薪标准
非应届生人员依据专业、工作经验、专业技术水平决定其薪酬水平。
在面试过程中，主考官依据面试结果结合其期望薪资，共同商议并给出薪酬标准。
人力资源部依据商议结果制作《录用报告》，经报批后通知相关人员拟录用岗位及薪酬待遇。
2.2.转正定薪标准
非应届生人员转正定薪定薪各项目、权重、标准及结果运用标准同表3。
六、方法
1.入职定薪方法
（1）面试登记表填写过程中，面试接待人员需提醒应聘者仔细填写薪酬期望一栏。
（2）面试过程中，面试主考官需仔细询问应聘者的真实薪酬需求，结合公司的薪酬政策，给予肯定的薪酬范围答复，并积极与应聘者就此问题进行沟通。
（3）对于通过公司笔试、面试的人员，人力资源部依据面试主考官反馈的薪酬结论，进行专业岗级套级，填制《录用报告》，注明试用期薪酬构成。
（4）《录用报告》经审批通过后，人力资源部通知应聘者拟聘用的岗位及试用期的薪酬标准，并通知其在三日之内前往公司领取《录用通知书》。
（5）应聘者领取《录用通知书》，最终确认其试用期内专业岗级及其薪酬待遇。
2.转正定薪方法
（1）人力资源部于新员工转正之日前15日下发《转正申请表》。
（2）新员工认真填写《转正申请表》，并于转正之日前10日提交至人力资源部。
（3）人力资源部并于转正之日前7日，下发各项管理工具表格，并要求新员工所属部门/项目负责人提交各项定薪因素数据。
（4）人力资源部汇总数据，提出《新员工转正定薪建议报告》，并提交管理小组审核审批。
（5）依据转正定薪评定结果，人力资源部在新员工入职定薪定级的基础上进行专业岗级的调整。
（6）《新员工转正定薪建议报告》经审批通过后，由人力资源部牵头，会同新员工所属部门/项目负责人进行转正定薪沟通。
若无异议，新员工在《薪资确认表》
中签字确认。
人力资源部
2010-08-04
GL-HR-025(2010)
附件：
1、录用报告
新员工录用报告
公司领导：
根据人力需求，人力资源部按照公司人事招聘流程，录用新员工名，现将新员工的相关情况向公司领导汇报，望给予批准。
5 / 9
2、录用通知书
3、转正申请表
江苏省国龙电子实业有限有限公司
员工转正申请表
4、新员工转正定薪建议报告
新员工转正定薪建议报告
公司领导：
___xxx____于___xx_-xx_______在我公司___xx____部门____xx___岗位进行为期三个月的试用。
至试用期截止之日，人力资源部组织会同其部门/项目负责对其进行转正定薪评估，具体评估内容及评估成绩如下：
依据公司《薪酬管理办法》、《考核管理办法（V1.1）》相关规定，人力资源部建议对新员工_______予以转正，该员工试用期及、转正后的薪资结构详见下表：
以上建议妥否，请领导批示。
人力资源部
xx年xx月
5、薪资确认单
薪资确认单
____________先生/女士：
你于20xx年x月x日起转正。
1. 你的岗位是：
2. 依据薪酬套改方案，你的专业岗级为：管理岗级为：
3. 你目前的薪酬结构如下：
薪酬结构薪酬金额备注
月度
固定
基本工资
专业岗级固定津贴
管理岗级固定津贴
学历津贴
年资津贴
浮动
专业岗级浮动津贴
管理岗级浮动津贴
月度薪酬基数：
年
度
浮动年终浮动津贴
年度薪酬基数：
本人确认上述结果。
附：你试用期的薪酬结构及薪酬收入为：
基本工资学历
津贴
专业岗级
固定津贴
专业岗级
浮动津贴
管理岗级
固定津贴
管理岗级
浮动津贴
月度合计
员工签名：
日期：。