文明工地现场会经验交流材料
文明施工交流会汇报材料
厦门中医院迁址新建工程文明施工交流汇报材料各位领导、各位同仁：你们好！我公司于2002年8月进入厦门建筑市场，为了树立优良的企业品牌，在经济特区奠定良好的社会信誉，我司根据厦门市委市政府的有关规定和厦门市建设管理局关于文明施工验评标准结合本公司对文明工地的CIS企划标准，制定行之有效的管理措施，认真的对承接的施工项目进行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成绩。
首先是厦门日报新闻大楼印务中心被评为2004年度省级、市文明工地，接着是中医院迁址新建项目再次被评为创建省、市级文明工地。
再此也感谢市建设管理局、市质量安全监督站、市城市综合执法局等单位领导的关心和支持。
接下来我简单的介绍中医院工程在创建文明工地的一些做法与各位同仁相互学习，希望不足之处给予指导。
工程概况：厦门中医院迁址新建工程是厦门市委、市政府为解决东部居民就医难问题的重点建设项目。
该工程为低价中标工程，中标价为12376.74万元，工程总建筑面积68831m2、其中地下室10409 m2，建筑红线内总面积约6万平方米，16层框剪结构，于2004年6月22日开工，2005年2月5日主体提前封顶，计划2005年11月1日竣工验收。
创建省市文明工地的做法针对该工程为最低投标价中标的政府投融资工程而且又是市重点工程，分公司经理非常重视，在工程开工前即明确了要创建省级文明工地的目标，同时成立以分公司经理为组长、项目经理任常务副组长，项目施工管理人员和各工种施工队长组成的强有力的安全生产、文明施工管理领导小组，要求项目部在文明施工安全生产方面均应以标准化进行布置，该花的不省，不该花的不花。
一次性投入今后不返工。
为了要达到此标准，项目部与各专业班签订安全生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行了细致的分工，落实各自的岗位责任，制定了文明施工责任奖罚制度，施工现场安全生产文明施工保证措施；施工现场日常保洁制度；作业区、生活区、办公区的管理制度；文明施工措施费的使用制度。
文明工地经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们在文明工地建设方面的经验。
近年来，我国大力推进文明工地建设，取得了显著成效。
在此，我想结合我们单位在文明工地建设中的实践，谈几点体会。
一、提高认识，强化领导文明工地建设是推动建筑行业健康发展的重要举措，是提升企业形象、增强企业竞争力的关键环节。
我们要充分认识文明工地建设的重要性，将其纳入企业发展战略，强化领导，形成全员参与的良好氛围。
首先，我们要加强组织领导，成立文明工地建设工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
其次，要加大宣传力度，通过内部培训、媒体宣传等多种途径，提高全体员工的文明工地意识，使文明工地建设成为全体员工的共同追求。
二、加强管理，提升质量文明工地建设的关键在于加强管理，提升工程质量。
以下是我们在这方面的一些做法：1. 严格执行国家标准和规范。
在工程建设过程中，我们要严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 强化施工现场管理。
加强施工现场的文明施工，规范施工现场布置，合理规划施工区域，确保施工现场整洁、有序。
同时，加强施工现场安全防护，防止安全事故发生。
3. 优化施工工艺。
不断改进施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高工程效益。
4. 强化质量监督。
建立健全质量监督体系，加强对工程质量的监督检查，确保工程质量达到预期目标。
三、注重环保，绿色施工文明工地建设要注重环保，实现绿色施工。
以下是我们在这方面的一些做法：1. 加强施工现场环保管理。
严格执行环保法规，加强施工现场环境监测，确保施工现场空气质量、噪声、废水等污染物排放符合国家标准。
2. 推广绿色施工技术。
积极采用节能、环保、低碳的施工技术，降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。
3. 加强施工现场垃圾分类处理。
对施工现场产生的各类垃圾进行分类收集、处理，实现垃圾资源化利用。
四、以人为本，关爱员工文明工地建设要坚持以人为本，关爱员工。
陕西省第十四次文明工地现场观摩会经验交流
生 活 区 、 办 公 区 隔 离 护 栏， 自 行 车 棚
现 场 木 质 休 息 亭， 安 拆 方 便， 循 环 使 用。
办公区安装了LED电子显示屏，走廊采用声光控照明。场区主要道路安装太阳能路灯，车 辆出入口处采用自动化洗车系统，车辆冲洗用水采用收集的雨水及废水经沉淀后再次利用；生 活区安装太阳能热水器，厕所采用感应冲洗系统。办公区与生活区所有围挡采用可拆卸式的工 具化围挡，并在周边进行了绿化，不仅透绿而且清爽明快。严格材料管理，减少材料浪费，积 极促进废旧材料的回收利用，减少建筑垃圾，实现垃圾的减量化，资源化和无害化。
在安全管理中， 积极推行安全防护的 定型化，工具化，促 进安全管理的实效。 比如：在电梯井口， 洞口防护采用定型化、 工具化、标准化的防 护门；主楼入口处安 全通道，采用可拆卸 周转使用的钢结构体 系；
楼层临边洞口防护采用工具式的防护栏杆； 色标清晰安全牢靠。
塔吊应用防碰 撞控制系统
电焊机防护罩及氧气、乙炔小推车
四、策划先行， 攻克难点
本工程自2010年四月份开工以来，为实
现陕西省第十四次文明工地现场观摩会这一
目标主要存在以下方面的困难：
1、主楼主体施工时，车库桩基穿插施
工，甲方又由于变更需要增设地源热井，在
此影响下，工期至少要拖延1个多月。 2、地下车库面积总共14404m2，要赶工
针对以上存在的困难，项目部组织
九、实施效果
在公司的正确领导下，在各部门的大力支持、指导下， 经过分公司、项目部两级的共同努力，本工程获得“全省 第十四次文明工地现场观摩会主会场”的荣誉，对提高项 目部和系统管理水平有积极的推动作用，为公司的品牌建 设、社会信誉做出了应有的贡献。
经过大家的共同努力，全省第 十四次文明工地现场观摩会圆满结束， 21日现场参观人数达近1000人次，至 今陆续参观人数达2500人 次。
工地现场活动交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地现场活动交流会，共同探讨工地现场管理的经验与心得。
首先，我代表全体参会人员，向长期以来辛勤工作在工地现场的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，得到了迅速发展。
然而，在工地现场管理方面，我们也面临着诸多挑战。
为了提高工地现场管理水平，确保施工质量和安全生产，今天我们在这里进行经验交流，共同探讨提高工地现场管理水平的有效途径。
一、工地现场管理的重要性1. 确保施工质量。
工地现场管理是确保施工质量的关键环节，只有加强现场管理，才能保证施工过程中的各项工序符合设计要求，确保工程质量。
2. 保障安全生产。
工地现场是安全生产的重点区域，加强现场管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障工人生命财产安全。
3. 提高施工效率。
科学合理的工地现场管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
4. 树立企业形象。
工地现场管理水平直接关系到企业的社会形象，加强现场管理，有助于提升企业形象，增强企业竞争力。
二、工地现场管理的现状及问题1. 现状：我国工地现场管理取得了显著成效，但仍存在一定问题。
（1）现场管理制度不完善。
部分工地现场管理制度不健全，缺乏可操作性，导致现场管理混乱。
（2）现场管理人员素质参差不齐。
部分现场管理人员缺乏专业知识和技能，无法胜任现场管理工作。
（3）施工现场环境差。
部分工地现场存在安全隐患，如临时设施简陋、材料堆放杂乱等。
2. 问题：（1）施工现场安全隐患较多。
如高空作业、机械设备操作不规范等，容易引发安全事故。
（2）施工现场环境污染严重。
如扬尘、噪音、废水等污染问题，影响周边环境和居民生活。
（3）施工现场文明施工意识淡薄。
部分工地现场存在乱倒垃圾、乱贴广告等现象，影响城市形象。
三、提高工地现场管理水平的措施1. 完善现场管理制度。
建立健全工地现场管理制度，明确现场管理职责，确保制度可操作、可执行。
文明工地介绍交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里向大家介绍我们文明工地创建的成果和经验。
近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工地如雨后春笋般涌现。
然而，随之而来的环境污染、噪音扰民等问题也日益凸显。
为了解决这些问题，我们积极响应国家号召，全力打造文明工地，现将我们的创建成果和经验与大家分享。
一、文明工地创建的背景1. 国家政策支持。
近年来，我国政府高度重视建筑工地文明施工，出台了一系列政策法规，要求各地加强建筑工地文明施工管理。
2. 企业社会责任。
作为建筑企业，我们深知企业社会责任的重要性，积极投身文明工地创建，为我国建筑行业树立良好形象。
3. 市场竞争压力。
在激烈的市场竞争中，打造文明工地有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、文明工地创建的具体措施1. 加强组织领导。
我们成立了文明工地创建领导小组，明确责任分工，确保创建工作有序开展。
2. 完善管理制度。
建立健全文明施工管理制度，明确施工过程中各项环保、安全、质量要求。
3. 强化现场管理。
加强施工现场管理，做到“六个百分之百”：工地围挡封闭，围挡高度不低于2.5米；场地硬化，硬化面积达到100%；裸露地面绿化，绿化面积达到100%；车辆冲洗设施，车辆冲洗率达到100%；洒水降尘，洒水频率达到100%；垃圾清运，垃圾清运率达到100%。
4. 落实环保措施。
采用绿色施工技术，减少扬尘、噪音污染。
如：使用新型模板、喷淋系统、防尘网等；合理安排施工时间，降低噪音扰民。
5. 加强安全培训。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保施工现场安全有序。
6. 优化施工方案。
优化施工方案，缩短施工周期，降低对周边环境的影响。
三、文明工地创建的成果1. 环境质量明显改善。
通过文明工地创建，施工现场环境质量得到明显提升，有效减少了扬尘、噪音污染。
2. 安全生产形势稳定。
加强安全培训和管理，施工现场安全生产形势稳定，事故发生率逐年下降。
3. 企业形象不断提升。
文明工地创建提高了企业知名度，赢得了客户信任，为企业发展奠定了坚实基础。
建筑工地卫生、文明施工管理现场会上的交流材料
奔驰建筑集团有限责任公司在全市建筑工地卫生、文明施工管理现场会上的交流材料以人为本关爱健康——为建筑工人创造良好的生活生产环境尊敬的各位领导、各位嘉宾、建筑界、卫生界的各位专家同仁大家好！首先我代表奔驰建筑集团有限责任公司欢迎各位的到来，并由衷地感谢各位到我公司承建的会展新城——冬奥村工地参观、检查和指导工作。
我想通过各位领导、专家的参观检查指导，必将对我公司今后的建筑施工现场职业安全、健康、环境卫生工作起到更加积极有益的推动作用，我公司也将按照各位专家宝贵的建设性意见，将建筑施工现场安全、健康卫生工作提高到一个新的高度。
下面就向各位领导和同仁汇报一下我们是如何坚持以人为本，为建筑工人创造良好的生活生产环境的。
一、高度重视，形成共识我公司是2002年成立的，领导班子对建筑施工现场的环境与卫生十分重视，始终把安全文明施工工作作为树立企业形象的突破口。
在会展新城——冬奥村工程开工前，集团总裁专门召集项目部经理在公司召开会议，专题研究、布置会展新城——冬奥村建筑施工现场的环境与卫生工作，组织各项目部管理人员认真学习国务院下发的《建筑施工现场环境与卫生标准》等规范标准，组织管理人员到兄弟单位施工现场参观学习，并将其他单位好经验带回来，供学习和借鉴。
通过参观学习讨论在管理层形成共识，大家一致认为加强文明施工工作，改善施工现场卫生环境，是体现以人为本、关心职工安全与健康的需要，也是构建和谐社会的需要，必须认真对待，抓好对职业安全健康标准规范的落实。
二、制定措施，明确责任我们对会展新城——冬奥村工地，在前期规划布置时，从施工作业区、生活区到办公区，严格遵守《建筑施工现场环境与卫生标准》及卫生部、建设部联合下发的《关于进一步加强建筑工地食堂食品卫生管理工作的通知》，本着以人为本、关爱健康，建设文明工地的宗旨，在各个细节上制定了具体的措施要求，并将每项措施落实到人头，明确项目经理是安全文明施工管理的第一责任人，项目部小班子每个人都负有具体的职责，确保各项措施落实到位。
工地经验交流分享发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在工地工作中的经验与感悟。
自从进入工地以来，我亲身经历了工地生活的酸甜苦辣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
下面，我将从以下几个方面与大家进行交流分享。
一、工地生活1. 环境艰苦工地生活条件相对较差，环境艰苦。
夏天，烈日炎炎，气温高达40℃以上；冬天，寒风刺骨，气温低至零下10℃以下。
在这样的环境下，我们要学会适应，保持乐观的心态，勇敢面对困难。
2. 协作紧密工地是一个团队协作的地方，每个人都要为共同的目标而努力。
在工作中，我们要学会倾听、沟通、协调，发挥团队的力量，共同完成任务。
3. 严谨认真工地工作关系到工程质量和安全，因此我们要严谨认真，严格按照规范操作。
在工作中，我们要注重细节，确保每一个环节都做到位。
二、工作心得1. 学会沟通在工地，沟通至关重要。
我们要学会与甲方、乙方、监理、施工人员等各方进行有效沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 注重细节细节决定成败。
在工作中，我们要注重细节，从图纸、材料、施工工艺等方面严格把关，确保工程质量。
3. 严谨态度严谨的态度是做好工作的前提。
我们要对待工作认真负责，不怕困难，勇于挑战，不断提高自己的业务水平。
4. 团队协作团队协作是工地工作的关键。
我们要学会与同事相互支持、相互帮助，共同面对困难，共同完成任务。
三、经验教训1. 重视安全工地安全至关重要。
我们要时刻绷紧安全这根弦，严格按照安全规范操作，确保自身和他人的安全。
2. 增强责任感作为工地的一员，我们要增强责任感，对自己的工作负责，对团队负责，对甲方负责。
3. 适应能力工地生活充满挑战，我们要具备较强的适应能力，快速融入工地生活，适应工地工作的节奏。
4. 持续学习工地工作不断更新，我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为工地工作贡献力量。
四、展望未来回顾过去，我们为工地的发展付出了辛勤的努力；展望未来，我们信心百倍，勇往直前。
我相信，在大家的共同努力下，工地工作一定会取得更加辉煌的成果。
文明工地经验交流材料
文明工地经验交流材料在现代社会，工地的建设是城市发展不可缺少的一部分。
随着城市化进程的加快，工地的数量也逐渐增多。
然而，由于工程量大、环境复杂等原因，工地施工过程中会产生大量的噪音、粉尘等污染，对周围环境和居民生活造成了影响。
因此，如何实现文明施工，减少对环境的破坏，已成为各地工地管理部门关注的焦点问题。
作为一种环保施工理念，文明工地建设是通过合理规划、良好施工和高效管理来保护环境、提高效率和提升形象的重要手段。
为了加强文明工地的管理，提升施工质量和效率，一些地方出台了相关的政策和措施。
在这篇材料中，我将结合自己的经验，介绍文明工地建设的一些实际做法和经验教训。
首先，要建立健全的管理体系。
一个文明工地需要有统一的管理机构和管理规定。
在工地开展施工前，需要制定详细的施工计划和安全管理制度，明确各个施工环节的责任和要求。
同时，要配备专业的管理人员，对施工现场进行管理和监督，确保施工符合相关的法律法规和标准要求。
其次，要重视环境保护措施。
工地施工过程中常会产生大量的噪音、扬尘、污水等污染物。
为了减少对周围环境的影响，可以采取一些有效措施。
比如，安装噪音隔离设备、使用低噪音机械设备、进行覆盖和喷淋等措施，减少噪音和扬尘的扩散。
同时，要加强污水处理和垃圾清理工作，确保施工过程中产生的污水和垃圾得到有效处理和清理。
再次，注重文明施工行为。
文明施工不仅仅是指对环境的保护，还包括对周边居民的尊重和关心。
在施工现场，要加强安全教育和文明建设宣传，提高工人的安全意识和文明素质。
同时，要严格遵守交通规则，确保施工期间的交通秩序。
对于工人的劳动保护问题，要加强监督和管理，确保工人的合法权益得到保护。
最后，要加强社会监督与参与。
文明工地建设是全社会的共同责任，需要广泛吸纳社会力量。
工地管理部门可以通过召开座谈会、开展社区活动等形式，加强与居民、环保组织等的沟通和合作。
同时，要鼓励居民积极参与文明工地的建设，发挥监督作用，及时反馈问题并提出建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西省第十六次文明工地现场会经验交流材料陕西建工集团第七建筑工程有限公司坚守在文明的旗帜下——陕西省第十六次文明工地现场会经验交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：陕西省开展文明工地创建活动，历经了十六年风风雨雨，一路走来，非常不易。
在本次现场会上，由我们陕建集团七公司承建的西安莱安逸珲工程被推选为观摩现场之一，让我们感到非常地荣幸。
借此机会，向支持和帮助我们公司发展的各位领导、社会各界朋友表示衷心的感谢和诚挚的问候。
作为陕西建筑行业的一份子，在创建文明工地活动这面文明旗帜的感召下，凭着对这份信仰的坚守，才让我们能够创建出更多更好的文明工地，为推动企业发展、构建和谐社会做出贡献。
下面，向各位领导、各位嘉宾汇报一下我们公司近几年在创建文明工地方面的做法和体会，不当之处，请予指正。
一、不断深化创建活动，凝心聚力提高文明工地创建水平文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作。
近年来，公司凝聚人心，形成合力，积极参加省市级文明工地创建活动，通过提高思想认识、加强组织实施、强化过程监督和建立奖励机制等方式，来进一步提高文明工地创建水平。
（一）提高思想认识，开展创建活动。
文明工地创建活动开展以来，我们公司就把创建工作当做了向外界展示企业形象的窗口，在各类会议上向大家贯彻和强调开展创建文明工地活动对企业整体经营和品牌建设工作的重要意义，不断提高大家对这项工作的思想认识。
公司要求每一个项目部要树立起施工现场就是市场的意识，积极营造争创各类文明工地的良好氛围，使得公司开展创建文明工地活动取得了长足的发展。
（二）加强组织实施，提高创建水平。
公司在原有文明工地创建领导小组的基础上，将文明工地作为一项日常性的工作纳入到企业管理中，交由公司安全管理处负责全公司文明工地建设工作的组织与推进，形成了党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓的良好局面。
我们还召集全公司的项目经理，到先进观摩现场进行学习取经，同时,我们还邀请专家到现场指导,激发创新理念，逐步形成了“人文理念强、文明气氛浓、科技含量高、绿色环保”的创建特色，不断改进提高创建文明工地水平。
（三）强化过程监督，提升管理水平。
我们在文明工地创建方面提出了十分严格的要求，即凡是工程面积达到标准的，必须按照公司创建文明工地实施手册的要求，搞好现场管理，创建相应的省市级文明工地。
公司的创建文明工地领导小组定期组织生产、质量、安全等部门进行生产监督检查。
生产检查时，要求分公司和项目经理必须到场，有问题现场交流并下发整改通知单。
如果整改不到位，在每月生产会上进行点名通报批评，保证整改措施的落实。
（四）建立奖励机制，促进创建工作。
公司制定了一系列奖励机制，对评选上国家级和省市级文明工地的项目经理分别给予一定的物质和精神奖励。
这些措施，大大激发了项目部开展文明工地建设的积极性和主动性，创建文明工地这项工作如雨后春笋般在公司的工地上展开。
仅在2012年上半年，公司就有17个工地获省级文明工地称号。
二、不断深化创建活动，促进文明内涵与企业发展有机结合随着社会进步和城市建设的发展，我们公司与时俱进，通过不断深化文明工地创建活动，将文明工地创建活动与经营战略、企业文化、绿色施工、科技创新有机结合起来，同时，对企业安全生产和提高工程质量这两者形成了有力保障。
公司通过“四个结合”和“两个保障”，逐步把创建文明工地活动与企业管理协同进行，使得两者相辅相成，共同提升。
（一）将文明工地创建活动与企业经营战略有机结合。
公司通过文明工地的创建，建立了“干好现场，赢得市场”的企业经营战略，为企业创造了二次经营的条件。
这项经营战略制定以来，使得公司的施工任务承接量有了显著的增加。
例如：西安莱安逸珲一期工程通过整合资源、发挥优势，文明施工达到了省级水平，从而为公司顺利承接到二期工程打下了良好基础。
可见，在激烈的市场竞争中，将文明工地创建活动与企业经营战略有机结合，是企业实现可持续的发展的有利途径。
（二）将文明工地创建活动与企业文化有机结合。
公司创建文明工地活动的指导思想是以人为本，不但重视自有职工，而且非常关心农民工兄弟的身心健康。
公司成立劳务公司来专门管理劳务队伍，对农民工工资支付情况进行及时的掌握，明确要求不得拖欠农民工工资，并为其缴纳劳保和意外伤害等保险，从管理制度上保证农民工的合法权益。
公司在项目上设置了读书阅览室、洗衣房，在宿舍安装了空调和电视机，在有条件的项目部还设有羽毛球、乒乓球台、娱乐室等来改善从业人员的生活环境和增添他们的文化娱乐气氛。
公司树立的以人为本思想与做法，不仅使农民工及建筑从业人员的个人价值得到了极大的体现，而且向社会展示了企业奋发向上的风貌和文化内涵，实现了人与企业的共赢，促进了社会的和谐发展。
另外，我们公司在长时间的学习和借鉴其他单位创建文明工地的先进经验和做法后，摸索出一套我们自己的创建文明工地的标准，并制成了两个手册，即《企业文化手册》和《创建文明工地实施手册》。
按照《创建文明工地实施手册》的内容，我们所有的施工现场，必须按照标准尺寸和颜色，来设置围档和大门，在安全通道、办公区、搅拌站、钢筋车间等处要搭设标准防护棚，临边、洞口等处要采用工具式标准防护。
（三）将文明工地创建活动与绿色施工有机结合。
公司积极响应政府各级部门的号召，要求各项目部加强绿色节能型工地的建设，努力减少各项施工活动所造成的环境污染，改善环境质量，实现与周围社区的友好和谐相处，促进企业和社会的可持续发展。
在现场条件允许的情况下，推行应用地下降水作为施工现场生产用水，要求项目部设置降水系统，用来为消防用水、工地卫生间冲洗﹑降尘洒水、花草养护、车辆冲洗等提供水源。
现场木工车间采用保温隔声材料全封闭搭设，消除了噪声及扬尘对周围环境的影响。
针对施工噪音、光污染、废水排放、垃圾回收等我们还建立了详细的管理制度和台帐，并且由专人进行管理，做到施工现场无搅拌站，无沙石堆放，无水泥库房，混凝土及砂浆全部商品化，大幅度的降低了噪音、污水、扬尘等环境污染，做到绿色、环保、不扰民。
（四）将文明工地创建活动与科技创新有机结合。
公司成立了企业科技委员会，每年按企业营业收入的1.5%进行科技投入,并制定出科技创新计划及清单，加强省级科技示范工程的建设。
我们提出了这样的目标，在创建文明工地和科技示范工程的同时，要总结出企业的工法，加快培养出企业的科技人才。
在工程施工中，大力推行深基坑支护及边坡防护技术、高性能混凝土技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术等建设部推广的十项新技术，不断提高施工技术水平。
同时，施工现场要使用企业内部通用的文明标志牌、隔离栏杆、易燃易爆库等，不断推进科学化、标准化、规范化等先进技术在施工中的应用。
（五）为企业安全生产和工程质量提供有力保障。
抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产和提高工程质量的有力保障。
安全生产是企业发展的头等大事，也和文明施工息息相关。
公司要求在建的每一个工程项目部要健全安全管理体系，完善安全管理制度，各项责任落实到人。
要求项目部对安全生产责任进行具体化、详细化分工，对现场的安全保证设施坚持天天检查，实现安全工作的连续性，消除安全工作中的投机取巧思想。
要求项目部对施工现场安全管理实现立体化，做到人人懂安全、人人讲安全、人人守安全、人人管安全，在现场内形成一个全方位的安全生产管理网，从根本上消除安全隐患，确保安全达标。
公司建立了完备的质量管理和质量保证体系，制定了详细的创优目标计划书和质量管理制度，通过公司、项目部及施工班组三级管理，做到了施工过程中明确责任、严格控制、科学管理。
我们建立了完善高效的项目质量管理体系，对施工过程进行全过程监控，制定周密严谨的质量保证措施，确保工程质量达到预期目标。
我们深知要提高工程质量最关键是人的因素，只有提高了操作者的水平，工程质量才能上台阶，所以公司通过农民工业余学校，在每分项施工前有针对性地对农民工进行操作技术要领培训，施工的质量有了显著的提高。
三、不断深化创建活动，促进企业人才队伍和品牌建设工作我们公司在各级建设主管部门，省、市两级建设工程质量安全监督站和社会各界朋友的积极引导和帮助下，通过以文明工地建设为载体，全面向社会展示企业风采，不仅给公司带来了极大的经济效益，也极大地促进了企业人才队伍和品牌建设工作。
2011年，公司完成企业总产值22.46亿元，新签合同签约额32.06亿元，竣工面积78.04万㎡，各项经济指标均创新高。
工程项目遍布陕西，广泛分布在山西、四川、上海、内蒙古等地。
与此同时，企业锻炼出一大批的优秀人才，省级以上优秀建造师和项目经理更是层出不穷。
公司董事长沈兰康被评为中国项目管理模范人物和陕西省劳动模范，总工程师王瑞良被评为全国优秀建造师。
公司累计建成“国优银奖”工程4项，省部级优质工程17项，省级新技术应用示范工程10多项，创建各类文明工地百余项。
公司将创建文明工地活动与企业品牌创建工作密切联系起来，既推动了企业的品牌创建工作，又提升了企业的知名度和美誉度。
公司先后荣获“全国质量管理优秀施工企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国建筑企业100强”、“全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业和“全国优秀施工企业”等光荣称号。
时光荏苒，全省开展的文明工地创建活动已经走过了十六年的光辉历程。
我们公司取得的成绩得益于文明工地创建这项活动的开展，今后，我们将在以后的施工过程中更加坚持严格管理，规范落实，不断总结经验，不断地探索文明施工管理的新方法、新机制，调动各种积极因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，为国家建设贡献力量。
在此，恳请各位领导、各位专家能不吝良言，多提出宝贵意见和建议，让我们一起坚守在文明的旗帜下，携手将文明工地建设工作推向新的高度。
谢谢大家！二〇一二年十一月六日。