行业企业管理现场会交流汇报材料(定稿)
企业管理工作会交流材料
企业管理工作会交流材料企业管理工作的交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是企业管理工作中的一名员工，今天非常荣幸能够在这里与大家分享一些有关企业管理工作的交流材料。
首先，我想分享的是企业管理工作的目标和重要性。
企业管理工作旨在确保企业各项业务的正常运营和高效管理，实现企业的长期发展目标。
由于市场竞争的日益激烈，企业必须不断提升管理能力，以应对各种挑战和变化。
企业管理工作涉及到各个层级和部门，需要各方的通力合作和有效沟通，才能够实现协同作战、资源共享的效果。
其次，我想谈谈企业管理工作中的沟通与协作。
好的沟通与协作是企业管理工作的关键，它能够促进团队合作，提高工作效率和工作质量。
在日常管理工作中，我们应该注重与同事之间的交流和沟通，及时了解工作进展和问题，通过分享经验和意见，共同寻找解决方案。
此外，企业管理工作还需要与上级领导和下属员工建立良好的沟通关系，确保信息的流通和传递的准确性。
第三，我想强调的是企业管理工作的创新和进步。
随着社会的发展和科技的进步，企业管理工作也需要不断创新和进步，以应对日新月异的市场环境和竞争压力。
创新是推动企业发展的重要动力，它能够为企业带来差异化的竞争优势。
在企业管理工作中，我们应该鼓励和支持员工的创新思维和创新行动，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
最后，我想提出一些建议，以优化企业管理工作的效果和效率。
首先，我们应该建立完善的管理体系和规范的管理制度，确保管理工作的规范性和一致性。
其次，我们应该不断加强员工的培训和发展，提高其管理能力和专业技能。
此外，我们还应该注重员工的积极性和创造力的发挥，激励他们为企业的发展做出更多的贡献。
以上是我对企业管理工作的一些交流材料，希望能够对大家有所启发和帮助。
作为企业管理工作的一员，我们应该始终保持对企业管理工作的热情和责任感，持续学习和成长，共同努力，为企业的持续发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
现场会经验材料发言稿
现场会经验材料发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：
《现场会经验材料》是我们团队在工作中不断总结、积累的经验成果，也是我们在实践中的宝贵财富。
今天，我有幸站在这里，向大家分享一些关于现场会的经验和材料。
首先，现场会是我们团队协作和沟通的重要场合，也是展示团队实力和成果的绝佳机会。
当我们面对客户、合作伙伴或领导，我们需要展示专业、高效和有力的团队形象。
因此，我们在会前必须做好充分的准备工作，包括了解会议主题、明确会议目标、准备充分的材料和PPT等。
在会议进行中，我们需要保
持高度的专注和积极的参与态度，及时做好会议记录和跟进工作，确保会议顺利进行和取得良好的效果。
其次，现场会中的发言技巧也是至关重要的。
我们在发言时需要简明扼要地表达观点和建议，避免啰嗦冗长；同时，我们也需要注重语言的流畅和表达的逻辑性，使听众能够清晰的理解我们的意图。
另外，我们还需要善于倾听和回应他人的观点，保持礼貌而有力的辩护和回应能力，使现场会氛围更加和谐。
最后，建议我们在现场会经验材料的整理和总结方面，可以不断地完善和更新，使之成为我们团队工作的宝贵参考资料。
通过这些经验材料的沉淀和积累，我们可以不断提高团队的执行力和专业水平，使团队在各项工作中更加得心应手。
谢谢大家，希望我们在今后的工作中，能够不断积累和分享更
多关于现场会的经验和材料，共同提升团队的综合素质和竞争力。
感谢大家！。
企业管理工作交流会发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家共同探讨企业管理工作。
在此，我谨代表我们企业，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想谈谈企业管理的意义。
企业管理是企业生存和发展的基石，是企业实现战略目标的关键。
随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，加强企业管理，提高企业竞争力，已经成为企业发展的迫切需求。
一、企业管理的现状近年来，我国企业在管理方面取得了显著成果，但仍存在一些问题。
以下是我对企业管理现状的几点分析：1. 管理理念滞后。
一些企业在管理理念上仍停留在传统的管理模式，缺乏创新意识和前瞻性。
2. 组织结构不合理。
部分企业组织结构臃肿，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
3. 人力资源管理不足。
企业对人才的培养、选拔、激励等方面存在不足，导致人才流失严重。
4. 质量管理体系不完善。
部分企业质量管理体系不健全，产品质量难以保证。
5. 企业文化薄弱。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，但部分企业对企业文化的建设重视程度不够。
二、加强企业管理的措施针对上述问题，我认为可以从以下几个方面加强企业管理：1. 创新管理理念。
企业要紧跟时代发展，树立创新意识，敢于突破传统思维，勇于探索新的管理方法。
2. 优化组织结构。
企业要根据自身实际情况，合理设置组织结构，减少层级，提高决策效率。
3. 加强人力资源管理。
企业要重视人才的培养、选拔、激励，建立健全人才选拔机制，为员工提供良好的发展平台。
4. 完善质量管理体系。
企业要建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量。
5. 建设企业文化。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要高度重视企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
三、加强企业管理的具体举措1. 提高管理水平。
企业要加大培训力度，提高管理人员的管理水平和综合素质。
2. 优化资源配置。
企业要合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 强化风险管理。
企业要建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和应对。
企业管理工作交流材料
企业管理工作交流材料企业管理工作交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是**公司的**，我非常高兴能有机会向大家介绍我们所做的工作以及提出一些建议和反馈。
希望在今天的交流中，能够得到大家的批评和建议，共同进步。
首先，我想简要介绍一下我们公司目前所做的工作。
**公司是一家**，我们致力于提供**服务。
**我们的主要产品/服务包括**。
**在过去的一段时间，我们团队努力打造了**，并且在**方面取得了不错的成绩。
**我们与**合作，取得了**的业务增长。
然而，在我们取得成绩的同时，也遇到了一些挑战。
首先，市场竞争越来越激烈，我们需要不断寻找创新的方法来提高我们的产品/服务的竞争力。
其次，我们的企业管理方面还存在一些问题，比如**。
这些问题对我们的发展造成了一定的影响，我们需要共同努力来解决它们。
因此，我想在这里提出一些建议和反馈。
首先，我们应该加强与合作伙伴的沟通与协作，共同制定更好的策略和计划，以应对市场竞争的挑战。
其次，我们需要加强内部管理，优化业务流程，并提高员工的工作效率和满意度。
我建议可以通过**，**等方式来实现。
最后，我希望我们可以加强团队合作，增强员工之间的沟通与理解，共同努力追求更高的目标。
除了提出建议和反馈，我也希望能听取大家的意见和建议。
作为一个团队，我们需要相互合作，共同成长。
我相信，通过大家的努力和智慧，我们一定能够克服困难，实现更好的发展。
谢谢大家的聆听！我期待着和大家进行进一步的交流和讨论。
谢谢！以上就是我准备的企业管理工作交流材料，希望能够对大家有所帮助。
谢谢！。
工业企业管理经验交流会发言稿
大家好！很荣幸能够参加这次工业企业管理经验交流会，并在此分享我们公司的一些管理经验。
首先，请允许我代表我们公司，对各位领导和同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！工业企业管理是一个复杂而系统的过程，涉及到企业的战略规划、组织架构、人力资源、生产运营、市场营销等多个方面。
在这里，我将结合我们公司的实际情况，从以下几个方面谈谈我们的管理经验。
一、明确企业战略，定位发展方向一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要明确自身的战略定位和发展方向。
我们公司自成立以来，始终坚持以市场需求为导向，紧跟国家产业政策，立足国内市场，积极拓展国际市场。
在战略规划方面，我们注重以下几点：1. 明确企业使命：以质量求生存，以创新求发展，为客户提供优质的产品和服务。
2. 确定发展战略：实施多元化发展战略，拓展产业链，提高企业核心竞争力。
3. 制定战略目标：设定短期、中期和长期目标，确保企业可持续发展。
二、优化组织架构，提高管理效率企业组织架构的合理性直接关系到管理效率的高低。
我们公司在组织架构方面主要做了以下几方面的工作：1. 明确部门职责：按照公司战略目标和业务需求，合理设置部门，明确各部门职责，确保工作有序开展。
2. 优化岗位职责：根据部门职责，细化岗位职责，明确岗位权限和责任，提高员工工作效率。
3. 建立沟通机制：加强部门间的沟通与协作，形成良好的信息流通渠道，提高决策效率。
三、加强人力资源建设，激发员工潜能人力资源是企业发展的核心竞争力。
我们公司在人力资源建设方面主要采取了以下措施：1. 选拔优秀人才：通过招聘、内部选拔等方式，选拔具备专业能力和敬业精神的优秀人才。
2. 培训与发展：定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质，为员工提供发展空间。
3. 薪酬激励：建立科学合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高员工满意度。
四、强化生产运营管理，提高产品质量生产运营是企业发展的基础。
我们公司在生产运营管理方面主要做了以下工作：1. 严格质量控制：建立健全质量管理体系，从原材料采购、生产过程、产品检验等环节，确保产品质量。
企业交流总结发言材料
企业交流总结发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢大家能够出席今天的企业交流会，我是XX公司的一员，今天非常荣幸能够在这里与大家分享一些我们公司的经验和见解。
首先，我想谈谈市场竞争。
当前，市场竞争异常激烈，无论是在国内还是国际市场上，产品和服务同质化的问题十分严重。
因此，我们应该在提升产品和服务的质量和差异化上下功夫。
我们必须加强创新意识，结合市场需求，注重技术创新和产品开发，引领市场的潮流。
其次，我想谈谈企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的基础。
在现代企业中，竞争的不仅仅是产品和技术，还有企业文化。
因此，我们应该注重企业文化的建设，培养员工的使命感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，共同为企业的发展贡献力量。
再次，我想谈谈团队合作。
团队合作是企业成功的关键。
没有团队合作，不论公司有多好的产品和资源，都无法发挥出最大效益。
作为一个团队，我们应该相互信任，相互支持，充分发挥每个人的优势，通过紧密的合作，实现共同的目标。
只有团队的力量才能创造无限可能。
最后，我想谈谈企业社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
我们应该积极参与慈善事业，关注弱势群体的权益，推动可持续的发展，同时在生产过程中注重环境保护，减少资源浪费和污染。
只有更好地履行企业社会责任，才能赢得社会的尊重和认可。
总结一下，市场竞争激烈，我们要加强创新和差异化；企业文化建设是基础，要培养员工的使命感和归属感；团队合作是成功的关键，要相互信任，紧密合作；同时，企业要承担社会责任，为社会做出贡献。
希望通过今天的交流，大家可以加深对这几个方面的理解和认识，进一步提升我们的工作能力和创新能力。
谢谢！如果有什么问题，欢迎大家提出来一起讨论。
企业现场交流会发言材料
企业现场交流会发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能在这次企业现场交流会上发言。
我将就我们部门在过去一段时间取得的成绩和存在的问题进行简要分享，并提出一些建议，希望能够得到大家的支持和帮助。
首先，让我们回顾一下最近的工作。
在过去的几个月里，我们部门团结一致，紧密合作，取得了一定的成绩。
我们成功完成了X项目的开发，该项目已经交付使用，并得到了客户的高度评价。
我们也顺利完成了Y项目的推广工作，取得了一定的市场份额。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和协作精神，我代表部门向大家表示深深的敬意和感谢。
然而，我们也要清醒地意识到，还存在一些问题需要我们共同解决和改进。
首先，我们在项目管理方面还有待加强，有时候进度与计划不够吻合，需要更加精细地把控。
其次，在部门内部的沟通协作方面，还有一些梯度问题，需要我们更好地进行信息共享和协调。
最后，在个人素质和能力提升方面，我们应该注重自我学习和提升，不断适应市场和技术的变化。
针对以上问题，我提出以下建议：首先，我们要建立起更加有效的项目管理机制，包括明确的目标和计划，科学的资源分配和合理的时间安排。
其次，我们要加强内部沟通，建立一个信息共享的平台，确保每个人都能及时了解项目的最新进展和需求。
最后，我们要倡导学习和提升的文化，鼓励大家参加培训和学习，提高自身素质和技能。
我相信，只要我们共同努力，专注于解决问题和改进自身，我们的部门一定会取得更大的成就。
感谢大家的聆听！
谢谢！。
公司交流会汇报材料怎么写
公司交流会汇报材料怎么写公司交流会汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这个重要的交流会上向大家汇报我们部门的工作情况和取得的成绩。
本次汇报将分为以下三个方面：工作总结、成绩回顾和存在问题及改进措施。
一、工作总结在过去的一个季度里，我们部门在各项工作任务中持续努力，紧跟公司的发展脚步，取得了积极的成果。
首先，我们加强了与其他部门的沟通与合作，提升了工作效率。
通过不断开展联合项目、共同提出解决方案等形式，我们在与其他团队的协作上取得了显著的进展。
其次，我们注重员工培训与发展，加强了团队的整体实力。
我们组织了一系列的培训活动，提升了员工的专业技能，促进了团队成员之间的相互学习和交流。
最后，我们顺利完成了各项重要项目，并取得了良好的业绩。
二、成绩回顾在过去季度内，我们部门在各项关键指标上取得了较好的成绩。
例如销售额实现了XX%的增长，市场份额提升了XX%，客户满意度达到了XX%等。
这些成绩的取得离不开每一位团队成员的共同努力与奉献，感谢大家的辛勤付出！我们还取得了一些突出的业绩，值得特别强调的是我们成功与一家重要客户达成合作协议，签约金额达到X万元，并与该客户建立了长期合作关系。
这不仅带动了整个部门的发展，也为公司的未来增长提供了强有力的支持。
三、存在问题及改进措施虽然取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要更加注重产品创新与市场拓展。
其次，团队协作和沟通还需进一步加强，以提高工作效率和质量。
最后，我们还需要重视客户体验和售后服务，不断优化客户体验，提高客户满意度。
为了解决这些问题，我们已经制定了相应的改进措施。
首先，我们将加大研发投入，加快产品创新速度，提高产品竞争力。
其次，我们将加强内部沟通与协作，举行团队建设活动、促进相互间的理解和信任。
最后，我们将加强售后服务的培训和管理，提升客户满意度。
感谢领导和各位同仁对我们工作的支持和关心，我相信，在全体员工的共同努力下，我们的部门一定能够取得更好的成绩。
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精于创新益在价值积极探索江苏中烟转型发展之路——在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报（2015年12月17日）江苏中烟工业有限责任公司曾献兵近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”，江苏中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命，将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价值管理的全过程控制，实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。
一、围绕战略规划，强化顶层设计。
“不谋全局，不足谋一域”。
我们从推行精益管理之初，就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点，确保精益管理从一开始就循着正确的方向前行。
自2014年起，公司系统用历时一年的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。
按照凌成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证，确立了“建设时代企业”战略，把细支烟发展提升到企业战略高度。
围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计，使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推进过程中的“碎片化”现象。
在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加强调可操作性，以“任务书”、“时间表”、“路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。
在实施推进上：制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用，运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。
二、围绕管理增值，强化创新驱动。
紧扣价值创造核心，按照创新驱动发展的要求，加快推进体制创新、机制创新和技术创新。
体制创新。
按照责权利对等配置的原则，系统梳理职责职能，分层分级赋能授权，形成职责明确、责任清晰、运转快捷的组织架构。
推进完善市场营销中心非法人实体建设，积极探索基于精益营销的“三三制”组织系统新模式，形成组织建设、机制建设和文化建设“三位一体”架构，使管理思想、价值体系、营销理念“三面并举”；组织结构、领导体制、信息沟通“三维共建”；创新、考评、激励“三管齐下”。
探索建立以市场为导向的技术研发体制，以课题制、擂台制打破业务职能壁垒，打造开放平台、构建开放系统、公平竞争择优，提升产品研发质量与效率。
坚持把全面预算管理作为战略落地的工具，作为提升整体管理水平的主线，将预算定额制定与精益管理目标结合，以预算信息系统为抓手，加强执行控制、强化评价考核，实现成本费用全过程控制。
机制创新。
绩效考核机制，聚焦KPI指标，设计形成一个办法、一个考评、两项考核的绩效考核体系，制定了三个实施细则和七个专项考核文件，分类重点考核、严格挂钩兑现。
薪酬分配机制，进一步向基层一线和核心领域倾斜，目标导向、考核激励、拉开差距、激发活力。
选人用人机制，突出高精尖人才引进培养，推进人力资源整体规划；突出总部人员引进和新进人员招聘，明确规则、量化标准、竞争上岗、规制流动。
创新激励机制，制定“创新工作管理办法”和五个实施细则，畅通群众性创新渠道，将全员性改善纳入绩效管理、规范常态运作，激发员工积极性和创造性。
技术创新。
加快大数据系统建设，拓展功能、深挖应用，为产品研发精准定位，为叶组配方数字化设计提供支撑。
组织关键技术攻关，推进加香加料均匀施加技术、“三丝掺配”精准控制技术、多点生产均质化控制技术应用研究，实现工艺参数、烟支单重、烟支吸阻等在线控制，形成苏产卷烟特色工艺和有支撑、成体系、能感知的细支烟专有技术体系。
开展“十二五”技改专线设备及工艺技术的消化吸收和再创新，为柔性化生产和智能化制造奠定基础。
三、围绕精益目标，强化系统推进。
对生产经营环节流程进行价值流分析，分类制定精益管理KPI 考核指标，注重目标管理、协调系统推进。
强化服务，着力推进精益营销。
为营销人员配备移动终端，实时掌握营销日常工作和网点销售数据，实现远程实时调度指挥。
通过对大数据的采集、筛选、分析、应用和分享，实现精准市场定位、精准市场细分、精准锁定目标群体。
积极跟进行业市场化取向改革，以南京市烟草公司为试点，通过打造共同信息平台，构建以“需求拉动商流、订单驱动物流、协同贯穿信息流”为主要特征的工商一体化精益供应链，打造基于价值链的工商协同精益营销模式，从新品研发方向、产品定位、品吸改进到市场预测、投放布局、计划衔接、生产组织、物流配送等进行全过程对接，实现精准投放、精确调控、精细服务。
突出效率，着力推进精益研发。
以精益视角审视研发活动，应用精益工具对研发流程进行梳理再造，压缩冗余环节；对研发过程中的“调研、开发、转化”三个阶段，分段实施精益化战略，强调协同融合、提高研发效率。
运用大数据工具，系统分析市场反馈、顾客体验、市场调查等海量数据，精准定位新品研发方向，采取多次迭代、实验设计等方法，准确获取用户数据，减少试错浪费。
在细支烟研发中，我们以中式卷烟消费感官表征为基础，精益叶组配方设计；以质量长效稳定为目标，精益加工工艺设计；以厚重历史文化为元素，精益商标和烟用材料设计，形成了技术进步、成本节约、价值提升的细支烟研发模式，为苏产细支烟“引领消费、领跑高端”提供有力支撑。
优化流程，着力推进精益物流。
以单箱物流费用、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率等“一费七率”为关键指标，优化业务流、实物流、信息流、作业流和资金流，实现产品配送、辅材回收、运费结算的“一单式”管理，使工商之间、承运商之间达到信息共享、互通、互联，打通供应链之间的梗阻，实现供应链资源的优化配置。
今年以来，我们对2200余条线路进行优化，共减少运输里程40余万公里，运输费用下降2个百分点，运输效率提升10个百分点。
打牢基础，着力推进精益生产。
坚持“精简高效流畅，消除非增值环节”的精益生产理念，应用价值流分析、人机联合法和流程经济原则等精益管理工具，在拉动式生产、自动化、防差错、先进操作法、人才育成等14个方面，以优化流程为手段，消除无效环节；以课题研究为载体，实施精益改善；以标准作业为原点，提高工作效率，形成了具有自身特色的生产组织管理模式，取得明显成效。
如南京卷烟厂实现生产流程25.78%的增值率；“均衡化生产”小线等待时间从3小时降为2小时，两班22人优化为11人；对“九五”时期的制丝设备精心呵护，证明了老设备保值增值仍大有可为。
四、围绕精益文化，激发内生活力。
紧扣凝聚共识、打造团队和示范引领三个环节，将企业文化融入精益管理，使精益由管理理念转变为行为自觉，让精益流进企业的血液，融入员工的内心。
发挥理念认同的凝聚作用。
启动实施企业文化全面提升工程，传承优秀底蕴、赋予时代内涵，塑造员工高度认同并自觉践行的精益文化理念。
以“精益行为文化”建设为重点，倡导“一丝不苟、精益求精”的工匠精神，营造“改善、改善、再改善”的精益氛围，打造善于发现问题、勇于接受挑战的员工队伍。
坚持自上而下的理念引导，利用内部报刊网、班组看板及会议培训等载体，宣传精益、倡导精益，人人找问题、人人想精益，实现“从要我精益到我要精益”的转变。
“减少浪费、持续改善、追求卓越”的精益思想已成为江苏中烟企业文化的重要组成部分，在全体员工心中落地生根。
发挥精益团队的支撑作用。
加强精益人才培训，在南京卷烟厂建立精益“道场”，分批次、分层级组织精益管理培训。
两年来累计开展培训191场次，参训人员7544人次。
丰富精益互动手段，建立精益微信平台，开展精益知识竞赛，组织“精益大家谈”，征集精益研讨论文，交流精益经验、展示精益成果、发现精益人才。
开展精益课题研究，以“精益十佳”创建为契机，积极开展精益设备管理、精益成本管理、精益人才育成等专题活动，通过创新课题研究、QC小组活动、合理化建议、群众性小改小革，锻造精益班组、精益车间和精益团队。
发挥精益典型的示范作用。
鼓励并通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“十小活动”，发现精益典型，评选最佳改善明星、最佳改善团队、最佳优秀合理化建议，提炼总结经验、及时宣传引导，通过“找标杆、立标杆、学标杆”来推广精益成果；通过让改善明星上“墙”、使创新故事成“书”、促提案成果见“影”、给改善团队命“名”，充分发挥标杆典型的引领示范作用。
五、精益管理成效和体会受益于精益管理，江苏中烟的生产经营管理取得了实实在在的进步，归结为七个方面：企业保持平稳发展。
1-10月份，，卷烟调拨销售235.53万箱，同比增长10.17%；自产卷烟调拨结构 3.03万元/箱，同比增长6.44%；实现税利431.64亿元，同比增长4.32%。
细支卷烟快速增长。
1-10月份，苏产细支烟商业销量26.59万箱，同比增长142.1%，占全国总销量的45.53%。
一类细支烟商业销量9.67万箱，增长62.05%，占全国总销量的67.15%，在品类、规模、价值等方面继续保持行业引领优势。
生产效率持续提升。
1-10月份，在岗员工人均劳动生产率为610.07（箱/人/年），同比提升3.91%；人均销量5591箱/人，同比提升10.6%；卷接设备运行效率平均为95.35%，包装设备运行效率平均为90.24%。
产品质量保持稳定。
1-10月份，产品质量市场抽检合格率100%；焦油加权平均值10.23mg/支，同比下降2.4%；市场质量反馈率由0.22PPM下降到0.1PPM。
单箱费用有效控制。
1-10月份，单箱可控费用150.46元/箱，同比下降16.45%；单箱耗烟叶量为32.363公斤/箱，同比下降3.22%；单箱综合能耗12.32公斤标煤/箱，同比下降5.11%。
在行业32项对标指标中，公司有13项指标排名前3，三项费用率、管理费用占销售收入比重、三类烟香精香料单箱成本等指标排名第1。
降本降耗成效明显。
1-10月份，内部挖潜初步测算达到2.62亿元。
其中：研发环节综合节约成本约1亿元，原料环节节约成本约6558万元，辅料环节节约成本约9673万元。
烟叶工作保持了10多年始终没有报废原料的记录。
创新成果不断涌现。
两年来累计开展创新项目1862项，创造直接经济效益1.89亿元，取得授权专利262项，其中发明专利31项。
南京卷烟厂荣获“全国六西格玛管理推进先进企业”称号，淮阴卷烟厂连续2年获得“江苏省管理创新示范企业”称号，徐州卷烟厂连续7次获行业QC成果一等奖。
近年来精益管理工作的探索实践，我们深切的感受到：顶层设计是精益管理的核心。