如何控制人的不安全行为
企业应怎样控制人的不安全行为

展望:未来企业需要继续加强 员工安全培训和教育,完善安 全管理制度和流程,提高员工 的安全意识和技能水平,为企 业的可持续发展提供有力保障。
展望未来安全管理的发展趋势和挑战
安全管理数字化和智能化:利用大数 据、人工智能等技术手段,提高安全 管理效率和准确性。
安全管理人性化:注重人的心理和行 为特点,采取更加人性化的管理措施, 提高员工的安全意识管理视为一个持续的过程, 不断寻求改进的机会。这可以通过定期审查、员工 反馈和行业最佳实践的借鉴来实现,以确保企业的 安全管理措施始终与行业标准和最佳实践保持一致。
总结控制人的不安全行为的重要性和措施
总结:控制人的不安全行为 是企业安全生产的重要保障, 通过加强员工安全意识、完 善安全制度、提高安全技能 等措施,可以有效减少人为 因素导致的安全事故。
定期评估和改进安全管理措施
添加 标题
定期评估:企业应定期对安全管理措施进行评估, 以确保其有效性。评估应包括对现有措施的审查、 员工反馈和建议的收集,以及与行业最佳实践的比 较。
添加 标题
改进措施:根据评估结果,企业应采取适当的措施 来改进安全管理。这可能包括修订现有政策、提供 培训、增加资源或调整监督策略。
制定详细的安全操作规程
明确安全操作规 程的制定目的和 意义
针对不同岗位和 工种,制定相应 的安全操作规程
确保操作规程的 可行性和可操作 性
加强员工培训, 提高员工的安全 意识和操作技能
建立员工安全档案
记录员工安全培 训和考核情况
记录员工安全违 规行为和处罚情 况
记录员工安全事 故和应急处理情 况
定期对员工安全 档案进行更新和 整理
定期开展安全隐患排查
定期对生产设备、设施进行检查,确保其安全可靠 对员工进行安全培训,提高其安全意识和操作技能 建立安全隐患排查制度,明确排查责任和排查周期 对排查出的安全隐患及时整改,确保消除安全隐患
怎样控制人的不安全行为

怎样控制人的不安全行为1. 提高意识和知识:人们对于安全意识和知识的缺乏往往会导致不安全行为的发生。
因此,组织可以通过培训和教育来提高员工的安全意识和知识,让他们意识到安全行为的重要性,并了解如何进行安全行为。
2. 设立规章制度:组织可以制定严格的安全规章制度,并对违反规定的行为进行相应的处罚,以此来约束员工的行为。
3. 提供必要的设施和装备:提供员工必要的安全设施和装备,如安全帽、安全鞋等,以保障员工的安全。
4. 建立良好的安全文化:组织可以营造一种良好的安全文化,鼓励员工积极参与安全管理和监督,让安全成为每个人的责任。
5. 进行安全培训和演练:定期进行安全培训和演练,让员工掌握正确的安全操作方法,并能够在紧急情况下应对安全事件。
6. 强化监督和检查:加强对员工的监督和检查,及时发现和纠正不安全行为,防患于未然。
通过以上方法,可以有效地控制人的不安全行为,保障员工的安全和健康。
同时,也提醒每个人在工作和生活中要牢固树立安全意识,自觉遵守安全规定,不断提升自我安全意识和能力,共同营造一个安全的环境。
控制人的不安全行为是一个系统工程,需要综合考虑各种因素和采取多种措施来有效实施。
随着社会工作和生活节奏的加快,人们往往容易因为匆忙而忽视安全,这就需要我们在日常工作和生活中时刻提醒自己和他人保持警惕,遵守安全规定,规避潜在的风险。
首先,提高意识和知识是控制人的不安全行为的关键。
让员工深刻认识到不安全行为可能带来的后果是非常重要的。
从心理上让员工产生对安全行为的深刻认知,让他们知道不安全行为可能给自己和他人带来的危害,以及如何避免这些危害。
这个过程可以通过安全意识教育、安全宣传以及案例剖析等方式来实施。
其次,制定关于安全行为的规章制度是必不可少的。
组织应该建立一套完善的安全规章制度,同时对员工进行规章制度的宣传和培训。
员工应该清楚地知道哪些行为是不安全的,以及违反规定会导致的后果。
同时,组织也应该对违反规定的行为进行严肃处理,让员工知道违反规定是绝对不能容忍的。
煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施煤矿是一种典型的危险工作环境,所以必须采取相应的不安全行为管控措施,以确保矿工们的安全和健康。
以下是一些可能的措施:1.安全教育和培训:煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和培训,以教导他们如何识别和避免不安全行为。
矿工需要了解与矿井、设备和工作相关的各种风险,并学会使用个人防护装备。
2.个人防护装备(PPE):矿工应该配备适当的个人防护装备,如安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。
这些装备可以有效地减轻事故和伤害的风险。
3.安全标志和警示牌:煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌,以警示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。
这些标志和牌匾应该明确指示禁止不安全行为,并提醒矿工们采取相应的安全措施。
4.工艺控制:煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施,以减少或消除与煤矿作业相关的危险。
例如,使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾,确保工作场所有足够的通风系统,有效地控制有害气体的浓度。
5.规章制度:制定和实施一套统一的规章制度,以规范矿工们的行为。
这些规定应该明确禁止不安全行为,如酗酒、吸烟、吃喝等,同时要求矿工们遵守各种安全规程和程序,如安全操作要求、自我检查和工作许可等。
6.安全巡查:煤矿企业应该定期进行安全巡查,以确保工作场所的安全和卫生状况。
巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况,以及矿工们是否遵守安全规程。
发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。
7.惩罚措施:对于不遵守安全规程和程序的矿工,应采取相应的惩罚措施。
这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同,并且应该在矿工们之间公平和一致地执行,以起到威慑的作用。
8.安全文化建设:煤矿企业应该建立一种积极的安全文化,鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。
这可以通过组织安全培训和讲座,举办安全活动和竞赛等方式实现。
此外,煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径,并及时作出反馈和改进。
总而言之,煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施,确保矿工们的安全和健康。
人的不安全行为及控制措施

人的不安全行为及控制措施安全是人们追求的一种基本需求,而不安全行为是指人们在日常生活中存在的一种不安全因素,可能对自身或他人造成伤害或危险。
人的不安全行为主要包括交通安全、职业安全、网络安全、食品安全、环境安全等方面。
针对这些不安全行为,我们需要采取一系列的控制措施来降低风险,保障个体和社会的安全。
首先,交通安全是我们日常生活中最常见也最容易引发危险和伤害的领域。
在这方面,人们的不安全行为包括超速驾驶、违反交通信号灯、乱穿马路、酒后驾驶等。
为了控制交通安全风险,我们应该高度重视交通安全教育,提高人们的安全意识。
此外,政府部门也需要加强法律法规的监管和执行力度,加大交通违章处罚力度,使违法成本变得更高。
其次,职业安全成为越来越受人们关注的一个问题。
在工作场所,人们存在一些不安全行为,如违反操作规程、不正确使用工具、无视安全警告等。
为了控制职业安全风险,企业需要建立健全的安全管理制度,加强员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能。
同时,政府应加强对企业的监管,严格执行职业安全法规,对违法违规行为进行惩罚和处罚。
最后,环境安全是人们关注的一个重要问题。
人们的不安全行为主要表现在乱扔废弃物、滥伐森林、乱倾倒污水等。
为了控制环境安全风险,政府应加强环境保护的宣传和教育,加强环境法规的监管和执行力度,打击破坏环境的违法行为。
个人应提高环保意识,积极参与环境保护活动,减少自身对环境的污染。
综上所述,人的不安全行为涉及到交通安全、职业安全、网络安全、食品安全和环境安全等方面。
要控制这些不安全行为,我们需要提高人们的安全意识,加强相关教育和培训,加强法规的监管和执行力度,从而降低安全风险,保障个体和社会的安全。
只有人人秉持安全意识,从自身做起,才能构建一个更加安全的社会。
人的不安全行为的产生原因及控制措施

人的不安全行为的产生原因及控制措施大家都知道引起安全事故的主要原因包括人的不安全行为、物的不安全状态和作业环境等,但事故的根源是人的不安全行为,企业安全生产的关键是改善人的行为方式,最大限度的减少人的不安全行为。
人的不安全行为表现形式及产生的原因人的不安全行为是指那些曾经引起过事故,或可能引起事故的人的行为。
人的不安全行为一般有五种表现形式(1)在没有排除故障的情况下操作,没有做好防护或提出警告;(2)在不安全的速度下操作;(3)使用不安全的设备或不安全地使用设备;(4)处于不安全的位置或不安全的操作姿势;(5)工作在运行中或有危险的设备上。
人的行为是受其心理控制的,行为是心理活动结果的外在表现,但是人的不安全行为与其所在环境有着千丝万缕的联系,环境影响着人的心理活动。
具体来看,造成人的不安全行为的因素大致有以下数种:一是侥幸心理。
有侥幸心理的人以为,操作违章不一定会发生事故,相信自己有能力避免事故发生,还会认为别人不一定能发现,就是发现了,认为自己的“动机是好的”,不会受到责备。
二是冒险心理。
有冒险心理的人,或争强好胜、喜欢逞能,或有违章行为而没造成事故的经历;或为争取时间,不按规程作业。
有冒险行为的人,甚或将冒险当作英雄行为。
有这种心理的人,大多为青年职工。
三是麻痹心里。
具有麻痹心里者,或认为是经常干的工作,习以为常,不感到有什么危险;或没有注意反常现象,照常操作;还有的则是责任心不强,得过且过,沿用习惯方式作业,凭“老经验”行事,放松对危险的警惕,最终酿成事故。
四是捷径心理。
具有捷径心理的人,常常将必要的安全规定、安全措施、安全设备当成完成生产任务的障碍,如为了省时间而擅闯危险区,为了方便操作拆掉安全装置等。
这种心理造成的事故,在发生事故中占很大比例。
五是从众心理。
具有这种心理的人,其工作环境内大都存在有不安全行为的人,于是也为之仿效,甚或不从众则感到有精神压力。
如果有人不遵守安全操作规程并未发生事故,其他人就会跟着不按规程操作。
人员不安全行为管理办法(3篇)

人员不安全行为管理办法是为了保障工作场所的安全和秩序,预防和控制人员不安全行为,保护员工和企业财产安全而制定的规定。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法措施:1. 建立健全安全管理制度:企业应制定和完善安全制度,并将其公开告知所有员工,包括安全操作规程、应急预案等。
2. 加强安全培训教育:企业应定期组织员工参加安全培训和教育,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 实施安全巡查和监督检查:企业应建立安全巡查制度,定期对各项安全措施进行检查,及时发现和纠正人员不安全行为。
4. 加强安全宣传和警示:企业应通过多种渠道宣传安全知识,警示员工注意安全,提高他们的自我保护意识。
5. 建立安全奖惩制度:企业应建立健全安全奖惩制度,对遵守安全规定和规范的员工进行表彰和奖励,对违反安全规定的员工进行批评教育和惩罚。
6. 加强安全监控和防范:企业应安装安全监控设备,加强对员工行为和工作环境的监控,及时发现问题和隐患并采取措施解决。
7. 加强员工参与管理:企业应鼓励员工积极参与安全管理,建立员工安全参与机制,让员工在安全决策和安全事务处理中发挥作用。
8. 建立健全应急预案:企业应制定应急预案,并进行演练和培训,提高员工的应急处理能力。
这些是一些常见的人员不安全行为管理办法措施,企业可以根据具体情况进行调整和补充。
人员不安全行为管理办法(二)第一章总则第一条为了加强对人员不安全行为的管理,维护工作场所的安全与稳定,保障员工的生命安全和身体健康,制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司员工和外来人员在公司工作场所从事工作活动过程中的不安全行为管理。
第三条人员不安全行为是指员工和外来人员在工作活动中,违反公司相关规定和工作流程,危害工作场所安全和稳定的行为。
第四条公司要建立健全人员不安全行为管理制度,明确责任分工,保证管理工作有序进行。
第五条公司要加强员工培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,并组织安全教育宣传活动,宣传安全知识,定期开展应急演习。
人员不安全行为的基本控制措施

人员不安全行为的基本控制措施1 强化安全教育培训1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。
根据生产形式和能力变化.人员增减情况.设备更新.环境变化等因素,要改变现有培训组织方式,突出“干什么.学什么,缺什么.补什么”的原则组织培训,培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘,必要时外聘有资质的专业教师进行授课。
1.2 区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻,要坚持开展班前岗位风险辨识评估.坚持开展每日一题安全知识的学习活动,通过生产技术知识和岗位培训,提高职业技能,避免工作差错和操作失误造成事故。
1.3 每年矿里要组织开展不少于1期的全员事故案例培训教育,区队班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习,通过事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。
1.4 从控制不安全行为出发,对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。
通过安全态度和安全思想教育,消除员工头脑中对安全的错误倾向性,克服不安全的个性心理,端正安全态度,提高搞好安全生产的自觉性和责任心,从而避免不安全行为。
1.5 每年按安全活动计划,组织开展诸如安全演讲.安全知识竞赛等群众性的安全宣教工作,努力提高员工的安全意识。
1.6 在现有安全培训管理人员相对不足的情况下,负责培训的部门要及时向矿领导提出申请,适当增加配备专职的安全培训管理人员。
2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。
通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展,通过惩罚对员工的不安全行为进行约束,使员工知道不该那样做.不敢那样做。
2.1 严格执行各种安全法律法规.规章制度和规程.措施,做到违者必究,一视同仁,不搞下不为例,保持制度的有效性.连续性,强制约束不安全行为。
2.2 加大对不安全行为的查处打击力度,强制监督纠正不安全行为。
各级管理干部.专检人员.职能部门要以现场为重点,以不安全行为易发者为突破口,不间断的进行检查及夜间突击性的抽查。
人的不安全行为产生的因素及控制措施

人的不安全行为产生的因素及控制措施人的不安全行为是指个体或群体在日常生活或工作中,因为各种因素导致的偏离安全要求的行为或决策。
不安全行为可能对个体和他人的生命、财产安全造成威胁,因此需要采取有效的控制措施来减少不安全行为的发生。
本文将探讨人的不安全行为产生的因素,并提出相应的控制措施。
一、人的不安全行为产生的因素1.心理因素:许多不安全行为是由于个体的心理因素导致的。
例如,个体可能存在侥幸心理,认为自己不会发生事故;或者存在压力和情绪问题,影响决策的准确性和稳定性。
2.规划和设计因素:不安全行为可能是由于工作环境的规划和设计存在问题而导致的。
例如,工作场所的布局不合理,存在安全隐患;工具和设备的选择不当,导致操作不安全。
控制措施:对工作环境进行安全评估,及时发现和修复潜在的安全隐患;选择符合安全标准的工具和设备,并进行定期检查和维护。
3.组织和管理因素:组织和管理的问题常常是导致不安全行为的重要原因之一、例如,工作任务过于繁重,导致个体过度疲劳;缺乏有效的安全规章制度和管理措施;对违规行为缺乏惩罚措施或监督不力。
控制措施:优化工作流程,合理分配工作任务,减少个体的疲劳;建立和完善安全规章制度,加强对规章制度的培训和宣传;建立健全的安全管理体系,加强对不安全行为的监督和惩罚。
4.个体技能和知识水平:个体的技能和知识水平直接影响其对安全问题的认识和处理能力。
缺乏必要的技能和知识可能导致不安全行为的发生。
控制措施:加强个体的安全技能和知识培训,提高对安全操作方法和标准的理解和应用能力。
二、人的不安全行为的控制措施1.提高安全意识:加强安全教育和培训,在工作和生活中宣传安全知识,增强个体的安全意识和危机意识。
通过情景再现、案例分析等方式,让个体深刻认识到不安全行为的危害性。
2.制定和完善安全规章制度:建立和完善组织的安全规章制度,详细规定工作流程、安全操作方法和标准。
通过明确的规定和限制,约束个体的行为,减少不安全行为的发生。
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【课件】如何控制人的不安全行为2014-05-23麦景丰佛山市高新技术产业协会一、企业安全生产管理的基本思路的概念企业安全生产管理的基本思路就是:弄清事故发生的原因,针对“原因”制定有效、可行的消除“原因”的措施,并严格落实,防止事故发生。
企业的每一个管理人员都应该熟悉这一思路。
二、伤亡事故的原因(一)直接原因直接原因是指直接导致事故发生的原因,包括人的不安全行为和物的不安全状态。
人的不安全行为是指企业从业人员在进行生产操作时的违反安全生产规律,能直接导致事故的行为,包括有意的不安全行为和无意的不安全行为。
有意的不安全行为是指有目的、有企图、明知故犯的不安全行为,是故意的违章行为。
有意的不安全行为是可以控制的。
无意的不安全行为是指无目的、无企图、非明知故犯、非故意违章的不安全行为。
物的不安全状态(略)(二)间接原因间接原因是指直接原因得以产生或存在的原因。
间接原因主要是生产经营单位安全生产管理的缺陷。
(三)人的不安全行为之所以产生和存在的原因分析⒈人的不安全行为的成因(1)无章可循。
如果企业的从业人员在进行生产操作前不知道在生产过程中存在什么危险、有害因素,进行生产操作时那些必须干,那些不能干,应该怎样干,他们就会“想当然;随心所欲,为所欲为”去操作。
这些操作行为有可能碰巧是安全行为,也极有可能是违反安全生产客观规律、能直接导致事故的不安全行为。
如果企业没有制定操作规程,明确界定那些是安全行为那些是不安全行为,从业人员在进行什么生产操作时那些必须干,那些不能干,应该怎样干,那么,从业人员在进行这些生产操作时,因为没有指引、没有标准、没有行为规范,就会“想当然;随心所欲,为所欲为”去操作。
从业人员这些生产操作行为就极有可能是不安全行为。
企业没有制定、完善操作规程,未能使从业人员在进行生产操作时有章可循,是从业人员在进行生产操作时的不安全行为的首要成因。
(2)有章不循当企业制定、完善了操作规程,明确界定了那些是不能干的不安全行为和那些是必须干的安全行为之后,从业人员违反这些规定进行指挥或进行生产操作的违章行为就是不安全行为。
违章行为包括违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。
违章指挥是指生产组织指挥者违反国家安全生产法律、法规、国家标准、行业标准或生产经营单位的安全生产管理制度和操作规程的规定指挥生产。
违章操作是指生产岗位的操作者违反生产经营单位的安全生产管理制度和操作规程的规定进行生产操作。
违反劳动纪律是指迟到、早退和脱岗。
⒉违章行为之所以产生和存在的原因分析(1)违章者本人方面的原因①安全意识不强因为对违章行为导致事故的后果的严重性认识不足;对安全生产事关企业从业人员的身体健康、生命安全、家庭幸福、生产经营单位的经济效益、人民群众的生命和财产安全、国民经济持续快速健康发展和社会稳定的大局认识模糊;对安全生产的重要性认识不足,错误地认为是“国家要我管安全、政府安全生产监督管理人员逼我管安全、单位领导要我管安全、单位安全生产管理人员逼我管安全、单位领导要我安全、单位安全生产管理人员逼我安全”。
所以,安全意识不强;没有强烈的“我要管安全”、“我要安全”的要求。
因为是被动的、被迫的,所以守法、遵章守纪就不自觉、不严格,有人检查时就装模作样对付一下,无人检查时就随心所欲为所欲为。
②缺乏法制知识因为不知道国家安全生产法律、法规具有国家强制性;不知道企业的安全生产管理制度和操作规程是国家安全生产法律、法规的“延伸”;不知道《安全生产法》规定的从业人员应履行的义务和相应的法律责任;不知道《刑法》中关于安全生产方面的内容;不知道如果违反国家安全生产法律、法规、国家标准、行业标准或企业的安全生产管理制度和操作规程因而发生重大伤亡事故或造成其他严重后果则构成犯罪,是要受到法律惩处的;所以,缺乏安全生产法制观念,没有强烈的守法意识,不自觉、不严格遵章守纪。
③缺乏安全知识和安全操作技能因为不参加或不认真参加企业组织的安全生产教育培训,不努力学习,所以,未能具备从事本岗位工作必要的安全生产知识,未能熟悉有关的安全生产管理制度和操作规程,未能掌握本岗位的安全操作技能。
因为不参加或少参加或不认真参加企业组织的经常性的安全生产活动和学习,虽当初培训考核合格了,但随着时间的推移,也就慢慢淡忘了。
④存在下列导致违章的心理缺陷Ⅰ.侥幸心理。
侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种重要心态。
有这种心态的人,不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识,也不是技术水平低,而是“明知故犯”。
违章人员因为:忽视了事故多因违章而强调违章不一定成事故;只知道事故有偶然性但不知道事故还有必然性;不懂得事故的偶然性寓于必然性之中;不懂得权衡轻重,特别是对违章行为造成的事故的后果的严重性认识不足,在违章行为导致事故的概率与违章行为造成的事故的严重后果之间仍然选择了概率。
所以,存在侥幸心理。
虽然明知违章行为不对,虽然明知违章行为可能导致事故,但希望并轻信“违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤我”,便许愿:“只此一次,下不为例”,祈求过关。
Ⅱ.惰性心理。
惰性心理也可称为省能(怕麻烦)心理。
它是指在作业中为了减少体能消耗,妄顾安全,冒险将就凑合的一种心理状态。
违章人员因为不懂得正确权衡节省体能与事故后果的利弊,面对繁重的体力劳动或复杂的操作程序,为了简化操作,节省体能而产生了惰性(省能、怕麻烦)心理。
因为心情烦躁而没有正确权衡节省体能与事故后果的利弊,作出了为节省体能而违章的错误选择。
因为班前休息不足,上班时精神、体力疲劳而诱发或加剧了省能(怕麻烦)心理。
在实际工作中,常常会看到有些违章操作是由于干活图省事、嫌麻烦而造成的。
例如有的操作工人为节省时间,用手握住零件在钻床上打孔,而不愿动手事先用虎钳或其他夹具先夹固后再干;有些人宁愿冒点险也不愿多伸一次手、多走一步路、多张一次口;有些人明知机器运转不正常,但也不愿停车检查修理,而是让它带“病”工作。
凡此种种,都和惰性心理有关。
Ⅲ.贪多求快的心理。
在实行定额管理或计件工资的情况下,因为没有牢固树立“安全第一”的思想,所以产生了贪多求快的心理,不顾安全,但求多干快干,片面追求经济效益。
Ⅳ.盲目自信心理。
一些有经验的老工人,因为参加工作的时间长了,积累了一些经验,就骄傲自满,误认为自己经验丰富了、什么都懂了;因为忽视了经验的局限性和适用性,把经验视作放之四海而皆准的真理;因为曾经违章但侥幸没有酿成事故,便忘掉“只此一次,下不为例”,继续“接二连三”;时间长了或违章的次数多了仍侥幸没有酿成事故,便错误认为违章也是可行、安全的了;于是,在安全规程面前“不信邪”,把群众提醒当成“耳边风”,把管理人员的检查督促视为“多余、找麻烦”,便盲目自信,我行我素,置安全操作规程于不顾,凭经验操作。
Ⅴ.逆反心理。
因为由于违章或事故责任受批评、处罚而觉得“面子”受到伤害;因为接受不了处罚的力度;因为没有认识到自己违章或事故责任的错误,反而认为受批评、处罚是管理者与自己“过不去”,所以,产生了逆反心理,“你要我这样干,但我偏偏不这样”。
Ⅵ.从众心理。
每个人都有从众心理。
因为“我要安全”的意识不强和缺乏安全知识,所以未能克服从众心理,未能坚持遵章守纪的原则,“既然有这么多同事违章,那我也随大流,跟着干吧”。
Ⅶ.好奇心理。
好奇心人皆有之。
它是人对外界新异刺激的一种反应。
例如刚进厂的新工人来到厂里,看到什么都新鲜,于是乱动乱摸,其结果或者直接危及本人,或者殃及他人。
有的人好奇心很重,周围发生什么事都会引起他的注意,结果影响正常操作,造成违章甚至事故。
Ⅷ.好胜心理。
自己能力不强,但自信心过强,喜欢在众人面前争强好胜,图虚荣、不计后果,蛮干冒险作业。
Ⅸ.无所谓心理。
无所谓心理常表现为对安全生产心不在焉,对违章满不在乎,根本没有意识到危险的存在,没有意识到遵章守纪的重要;错误认为什么操作规程不操作规程,操作规程都是领导用来卡人的;对遵章守纪是说的时候重要,干的时候次要,当安全与经济效益在具体问题上有矛盾的时候便不要,在生产操作中根本不把安全操作规程等安全生产规章制度放在眼里,认为违章是必要的,不违章就干不成活。
这些问题出在对安全生产、对安全生产规章制度缺乏正确认识。
无所谓心理对安全的影响极大,因为他心里根本没有安全这根弦,因此在行为上常表现为频繁违章。
有这种心理的人常是事故的多发者。
Ⅹ.思想不集中。
受社会、家庭环境等客观条件影响,心情烦燥,情绪波动,神志不安,思想分散,或者高度喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形,思想不集中,顾此失彼,手忙脚乱,导致不安全行为。
Ⅺ.遇险惊慌。
操作技术不熟练,面对突如其来的异常情况,正常的思维活动受到抑制或出现紊乱,束手无策,惊慌失措,甚至茫然无措。
⑤存在生理缺陷从业人员存在生理缺陷,不适合从事所从事的工作。
(2)企业安全生产管理方面的原因①安全生产管理制度不健全Ⅰ.没有建立、健全本企业的安全生产责任制度,致使安全生产职责不清,对安全生产工作互相推诿,安全生产责任不到位,安全生产要管的事没人管、要干的工作没人干,进而导致安全生产条件不具备,安全生产管理制度和操作规程不健全、不落实。
Ⅱ.没有制定本企业的安全生产教育培训制度,没有严格按国家安全生产法律、法规中关于安全生产教育和培训的规定制定本企业的安全生产教育培训制度。
致使管理人员无章可循,未能按国家安全生产法律、法规有关规定的要求做好企业应做的安全生产教育和培训工作。
进而导致该教的对象没有受到教育,该教的内容没有教,号称受教育培训并经考核合格者实际上还没有达到国家有关安全生产教育和培训合格的标准的要求,从业人员安全意识不强、缺乏安全生产知识和技能。
Ⅲ.没有制定、完善生产安全事故隐患排查和治理制度,致使缺乏生产安全事故隐患排查或生产安全事故隐患排查走过场,未能及时发现、制止和纠正违章行为,未能及时发现、及时消除本企业安全生产管理的缺陷。
Ⅳ.没有建立、健全安全生产的制约和激励机制。
还处于只教不罚;只罚不教,以罚代教;只奖不罚;只罚不奖;奖罚不分明、不公平;只有物质奖励,没有精神激励;激励力度过轻;激励不及时状态,致使不能有效制约管理人员不履行、不严格履行安全生产管理职责;不能有效制约从业人员的违章行为;不能激励管理人员严格履行安全生产管理职责;不能激励从业人员自觉、严格遵章守纪。
②没有严格贯彻执行安全生产管理制度Ⅰ.没有严格贯彻执行本企业的安全生产教育培训制度。
没有强制进行对企业主要负责人的安全生产教育培训和考核、对企业安全生产管理机构负责人及其工作人员以及未设安全生产管理机构的专(兼)职安全生产管理人员的安全生产教育培训和考核、对特种作业人员的安全生产教育培训和考核、对除聘任的广东省安全主任和国家注册安全工程师以外的管理人员的安全生产教育培训和考核、对新从业人员上岗前的“三级”安全生产教育培训和考核、对变换工种(岗位)的从业人员的安全生产教育培训和考核、采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备作业的安全生产教育培训和考核、对长期离岗者(离岗一年以上)复工前的安全生产教育培训和考核、发生生产安全事故后对事故责任者进行的安全生产教育和考核、发生生产安全事故后对除事故责任者外的从业人员进行的生产安全事故案例教育和考核、对违章人员的安全生产教育、对从事设备(设施)管理的工程技术人员的安全生产教育培训和考核和对所有从业人员进行经常性的安全生产教育培训和考核。